1
Chi
Chi
ế
ế
n lư
n lư
ợ
ợ
c
c
c
c
ấ
ấ
p công ty
p công ty
QU
QU
Ả
Ả
N TR
N TR
Ị
Ị
CHI
CHI
Ế
Ế
N LƯ
N LƯ
Ợ
Ợ
C
C
Tin sĩ Nguyn Văn Sn
Chương
Chương
6
6
6-2
M
M
ụ
ụ
c tiêu nghiên c
c tiêu nghiên c
ứ
ứ
u
u
1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược
cấp công ty.
2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược
cấp công ty phải ñặt ra và giải quyết.
3. Nắm ñược các loại hình chiến lược kinh
doanh cấp công ty.
2
6-3
N
N
ộ
ộ
i dung cơ b
i dung cơ b
ả
ả
n
n
1. Chiến lược cấp công ty là gì ?
2. Vai trò của chiến lược cấp công ty.
3. Các loại chiến lược cấp công ty:
Chiến lược tăng trưởng tập trung.
Chiến lược tăng trưởng hội nhập.
Chiến lược tăng trưởng ña dạng hóa.
Chiến lược ñiều chỉnh hoạt ñộng.
6-4
Chi
Chi
ế
ế
n lư
n lư
ợ
ợ
c c
c c
ấ
ấ
p công ty l
p công ty l
à
à
g
g
ì
ì
?
?
Những vấn ñề cơ
bản của chiến lược
cấp công ty.
Mục tiêu của chiến
lược cấp công ty.
Nội dung của chiến
lược cấp công ty.
3
6-5
Nh
Nh
ng v
ng v
n ñ
n ñ
c b
c b
n c
n c
a chi
a chi
n lư
n lư
c
c
c
c
p công ty
p công ty
Công ty nên tham gia hoạt ñộng trong
các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có
bao nhiêu SBU tương ứng) ?
Cơ quan ñầu não của công ty làm sao
quản lý ñược lực lượng các SBU ñó một
cách có hiệu quả ?
SBU.1
SBU.1
SBU.2
SBU.2
6-6
Nh
Nh
ng v
ng v
n ñ
n ñ
c b
c b
n c
n c
a chi
a chi
n lư
n lư
c
c
c
c
p công ty
p công ty
Từ ñó, có thể hiểu vấn ñề mấu chốt của
chiến lược cấp công ty là:
Xây dựng các ñơn vị kinh doanh chiến lược
(SBU) ñể hoạt ñộng trên thị trường của
nhiều ngành hàng khác nhau.
Phối hợp hoạt ñộng giữa các SBU ñó một
cách hiệu quả ñể giành lợi thế cạnh tranh,
thúc ñẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
4
6-7
M
M
c tiêu c
c tiêu c
a chi
a chi
n lư
n lư
c c
c c
p công ty
p công ty
Tính chất dài hạn.
Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không
giới hạn) các mặt sau:
Tăng năng lực sản xuất kinh doanh.
Mở rộng thị trường, tăng thị phần.
Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận…
6-8
N
N
i dung c
i dung c
a chi
a chi
n lư
n lư
c c
c c
p công ty
p công ty
Bao gồm 5 yếu tố:
(1) Ngành kinh doanh.
(2) Phương án sản phẩm.
(3) Lựa chọn thị trường.
(4) Qui mô doanh nghiệp.
(5) Kỹ thuật công nghệ.
Khi có một yếu tố thay ñổi thì công ty
phải chuyển ñổi chiến lược cho phù hợp.
5
6-9
Vai trò c
Vai trò c
ủ
ủ
a chi
a chi
ế
ế
n lư
n lư
ợ
ợ
c c
c c
ấ
ấ
p công ty
p công ty
ðịnh hướng sự phát triển thống nhất
toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt
ñộng ra nước ngoài.
ðiều phối hoạt ñộng toàn diện ñối với tất
cả các SBU và các bộ phận chức năng.
Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm
soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp
chức năng.
6-10
Chi
Chi
ế
ế
n lư
n lư
ợ
ợ
c tăng trư
c tăng trư
ở
ở
ng t
ng t
ậ
ậ
p trung
p trung
(
(
Concentrated Growth Strategy
Concentrated Growth Strategy
)
)
Về bản chất, ñây là chiến lược phát triển
theo chiều sâu.
ðược các doanh nghiệp lựa chọn khi:
Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của
doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển.
Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi
dào, ñủ ñiều kiện ñể khai thác mạnh mẽ
các cơ hội phát triển ñó.
6
6-11
Chi
Chi
ế
ế
n lư
n lư
ợ
ợ
c tăng trư
c tăng trư
ở
ở
ng t
ng t
ậ
ậ
p trung
p trung
(
(
Concentrated Growth Strategy
Concentrated Growth Strategy
)
)
Các chiến lược tăng trưởng Phương pháp giải dạng Toán đếm số Dạng 1: Đếm số dãy số A Dãy số tự nhiên Công thức tổng quát: Số số hạng dãy = (số cuối - số đầu) : khoảng cách + Khoảng cách = số liền sau – số liền trước Các trường hợp thường gặp: Trường hợp 1: Dãy số tự nhiên liên tiếp (khoảng cách số 1) Bài tập minh họa 1: Có số tự nhiên liên tiếp từ đến 2017 Hướng dẫn Số cần tìm là: (2017 - 1) : + 1=2017 (số) Đáp số: 2017 số Trường hợp 2: Dãy số tự nhiên lẻ liên tiếp (khoảng cách số 2) Bài tập minh họa 2: Có số tự nhiên lẻ liên tiếp bé 2018 Hướng dẫn Theo ta có dãy số lẻ liên tiếp: 1;3;5;7; ;2017 Có số tự nhiên lẻ cần tìm là: (2017 - 1): +1 = 1009 (số) Đáp số: 1009 số Trường hợp 3: Dãy số tự nhiên chẵn liên tiếp (khoảng cách số 2) Bài tập minh họa 3: Có số tự nhiên chẵn liên tiếp bé 2017 Hướng dẫn Theo ta có dãy số chẵn liên tiếp: 0;2;4;6; ;2016 VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Có số tự nhiên chẵn cần tìm là: (2016 - 0) : + = 1009 (số) Đáp số: 1009 số Trường hợp 4: Dãy số tự nhiên cách Bài tập minh họa 4: Có số tự nhiên bé 2017 chia hết cho Hướng dẫn Theo ta có dãy số cách đều: ; 5;10;15;20; ;2015 Số tự cần tìm là: (2015 - 0): +1 = 404 (số) Đáp số: 404 số B Số thập phân Ghi nhớ: - Nếu số cần đếm mà phần thập phân có chữ số khoảng cách là: 0,1 - Nếu số cần đếm mà phần thập phân có chữ số khoảng chách là: 0,01 - Nếu số cần đếm mà phần thập phân có chữ số khoảng cách là: 0,001 vv Bài tập minh họa 5: Hãy cho biết có số thập phân có chữ số phần thập phân mà lớn bé Hướng dẫn Theo ta có số thập phân lớn bé mà có chữ số phần thập phân là: 7,1; 7,2; 7,3 ; 7,9 Các số thập phân cần tìm là: (7,9 – 7,1):0,1 + = (số) Đáp số: số Bài tập minh họa 6: Hãy cho biết có số thập phân có hai chữ số phần thập phân mà lớn 10 bé 11 VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Hướng dẫn Theo ta có số thập phân lớn bé thua 10 mà có hai chữ số phần thập phân là: 10,01; 10,02; 10;03; ; 10,99 Các số thập phân cần tìm là: (10,99 – 10,01):0,01 + = 99 (số) Đáp số: 99 số Bài tập minh họa 7: Hãy cho biết có số thập phân có ba chữ số phần thập phân mà lớn bé 10 Hướng dẫn Theo ta có số thập phân lớn 99 bé thua 100 mà có ba chữ số phần thập phân là: 9,001; 9,002; 9,003; ; 9,999 Các số thập phân cần tìm là: (99,999 – 99,001): 0,001 + = 999 (số) Đáp số: 999 số Dạng 2: Đếm số thỏa mãn điều kiện cho trước Khi giải toán dạng cần phải biết linh hoạt lựa chọn cách giải khác để tìm kết nhanh Thường sử dụng ba cách giải sau: Cách 1: Sử dụng (lập dãy cộng) để giải toán dạng Cách 2: Sử dụng phương pháp chọn chữ số hàng số số cần đếm tổng cách chọn chữ số Cách 3: Để đếm số có tính chất đó, ta lại đếm số tính chất lấy tổng trừ Bài tập minh họa 8: Có số tự nhiên có chữ số chia hết cho (Áp dụng cách 1) Hướng dẫn VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Theo ta có số có bốn chữ số mà chia hết cho thuộc dãy số cách đều: 1000; 1005; 1010; ; 9990; 9995 Sô số cần tìm là: (9995 - 1000) : +1 = 1800 (số) Đáp số: 1800 số Bài tập minh họa (Áp dụng cách 2) Bài tập minh họa 10: Có số chứa chữ số số tự nhiên có ba chữ số? (Áp dụng cách 3) Hướng dẫn VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Số số có chữ số là: (999 - 100) : + = 900 (số) Các số có ba chữ số không chứa chữ số là: - Chữ số hàng trăm có cách chọn (các số từ đến 9) - Chữ số hàng chục có cách chọn (các số từ đến trừ số 1) - Chữ số hàng đơn vị có cách chọn (các số từ đến trừ số 1) Vậy số có ba chữ số không chứa chữ số là: x x = 648 (số) Các số tự nhiên có ba chữ số chứa chữ số là: 900 - 648 = 252 (số) Đáp số: 252 số VnDoc - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí 1
Chi
Chi
ế
ế
n lư
n lư
ợ
ợ
c
c
c
c
ấ
ấ
p ch
p ch
ứ
ứ
c
c
năng
năng
QU
QU
Ả
Ả
N TR
N TR
Ị
Ị
CHI
CHI
Ế
Ế
N LƯ
N LƯ
Ợ
Ợ
C
C
Tin sĩ Nguyn Văn Sn
Chương
Chương
8
8
8-2
M
M
ụ
ụ
c tiêu nghiên c
c tiêu nghiên c
ứ
ứ
u
u
1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược
cấp chức năng.
2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược
cấp chức năng phải ñặt ra và giải quyết.
3. Nắm ñược các loại hình chiến lược cấp
chức năng.
2
8-3
N
N
ộ
ộ
i dung cơ b
i dung cơ b
ả
ả
n
n
1. Chiến lược cấp chức năng là gì ?
2. Vai trò của chiến
lược cấp chức năng.
3. Các loại chiến lượ
c
cấp chức năng.
N-Series
8-4
Chi
Chi
ế
ế
n lư
n lư
ợ
ợ
c c
c c
ấ
ấ
p ch
p ch
ứ
ứ
c năng l
c năng l
à
à
g
g
ì
ì
?
?
ðó là những kế hoạch tác nghiệp trong
từng lĩnh vực chức năng ñể cụ thể hóa
các chiến lược cấp công ty và cấp SBU
vào hoạt ñộng sản xuất kinh doanh.
Nó bao gồm những mục tiêu ngắn hạn
(có thể cả trung hạn) và các biện pháp
cụ thể ñể Ban quản lý chỉ ñạo hoạt ñộng
thường nhật của ñơn vị.
3
8-5
Vai trò c
Vai trò c
ủ
ủ
a chi
a chi
ế
ế
n lư
n lư
ợ
ợ
c c
c c
ấ
ấ
p ch
p ch
ứ
ứ
c năng
c năng
Tập trung cải thiện hiệu suất hoạt ñộng
của các quá trình bên trong công ty.
ðảm bảo nâng cao hiệu quả từng mặt
hoạt ñộng sản xuất kinh doanh.
Do ñó, nó là cơ sở ñể phối hợp ñồng bộ
các hoạt ñộng nhằm ñạt ñến các mục
tiêu dài hạn của chiến lược cấp SBU và
cấp công ty.
8-6
C
C
á
á
c lo
c lo
ạ
ạ
i chi
i chi
ế
ế
n lư
n lư
ợ
ợ
c c
c c
ấ
ấ
p ch
p ch
ứ
ứ
c năng
c năng
(1) Quản trị cung ứng.
(2) Quản trị sản xuất.
(3) Quản trị chất lượng.
(4) Quản trị marketing.
(5) Quản trị tài chính.
(6) Quản trị tài nguyên nhân lực.
(7) Nghiên cứu và phát triển (R&D).
(8) Quản trị hệ thống thông tin…
4
8-7
Qu
Qu
n tr
n tr
cung
cung
ng
ng
Mục tiêu:
Cung ứng nguyên vật liệu (ñối với ñơn vị
sản xuất) hoặc thành phẩm (ñối với ñơn vị
thương mại – dịch vụ).
ðảm bảo ñầy ñủ, kịp thờ
i
và tiết kiệm chi phí nhất
trong ñiều kiện có thể.
8-8
Qu
Qu
n tr
n tr
cung
cung
ng
ng
Biện pháp:
ðảm bảo qui trình cung ứng khoa học, hợp
lý, ít rủi ro.
Tăng cường thuê dịch vụ logistics ñầu vào.
Kết hợp sử dụng kỹ thuật quản trị hàng tồn
kho Just-in-time (JIT) trên các loại nguyên
liệu chính (có ñịnh mức sử dụng lớn và tần
suất cung ứng thường xuyên).
5
8-9
Qu
Qu
n tr
n tr
cung
cung
ng
ng
Lưu ý:
Tìm nhiều nguồn nguyên liệu, tránh lệ thuộc
một vài nhà cung ứng ñể phân tán rủi ro.
Ứng biến hợp lý trong trường hợp công ty
hội nhập về phía sau.
Just-in-time (JIT) hàm chứa rủi ro lớn vì
quá trình cung ứng có thể bị gián ñoạn mà
không có lực lượng tồn kho dự phòng.
8-10
Qu
Qu
n tr
n tr
s
s
n xu
n xu
t
t
Mục tiêu:
Sản xuất hàng hóa, dị
ch
vụ ñáp ứng ñầy ñủ
yêu
cầu của của kế hoạ
ch
kinh doanh.
ðảm bảo quá trình sản xuất liên tục, khai
thác tối ña công suất máy móc thiết bị,
nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí sản
xuất nhiều nhất trong ñiều kiện có thể.
6
8-11
Qu
Qu
n tr
n tr
s
s
n xu
n xu
t
t
Biện pháp:
Kiểm soát môi trường sản xuất và xử lý tốt
các nhân tố tác ñộng.
Cải tiến hợp lý hóa qui trình sản xuất, tổ
chức sàn thao tác khoa học, chặt chẽ.
Huấn luyện vận hành và bảo trì thiết bị.
Quản lý ca, kíp và duy trì kỷ luật lao ñộng.
Cải tiến và quản lý tốt ñịnh mức sản xuất.
8-12
Qu
Qu
n tr
n tr
s
s
n xu
n xu
t
t
Chú trọng tiết kiệm chi phí thông qua:
Học tập kinh nghiệm.
ðầu tư nâng cao qui mô lợi suất kinh tế.
Tăng cường tự ñộng hóa sản xuất.
Module hóa sản xuất một cách hợp lý.
[...] .. . Macna, đá Nai, Granit, Pecmanit, Syenit, Garbo, Tuôcmalin thạch anh bị phong hoá nh - Chỉ c n m t nh t b a đập m nh m u đá đã bị v Đ u nh n c a b a đ a chất đập m nh chỉ l m x y x t m t ngo i c a m u n n IV III II 10 http://giaxaydung.vn C p đất đá T n c c lo i đá 9 - Syenit, Granit hạt th - nh Đá v i h m lợng silic cao Cu i kết c th nh ph n là đá Macna Đá Bazan C c lo i đá Nai-Granit, Nai Garbo ,.. . I nh n hệ số 1,35 so v i đ nh m c khoan tơng ứng 11 http://giaxaydung.vn Chơng I C ng t c chu n bị m t bằng x y d ng AA.11100 c NG T C PHáT RừNG t o m t bằng BằNG THủ C NG Th nh ph n c ng vi c: - Phát rừng, v n chuy n c y c , đ nh đống trong ph m vi 3 0m để v n chuy n - Ca chặt, hạ c y c ch m t đất 20cm, ca chặt th n c y, c nh ng n th nh từng kh c, x p g n theo từng lo i trong ph m vi 3 0m để v n chuy n .. . v n chuy n trong ph m vi 1 0m Nh n c ng 3,0/7 Đ n v t nh: c ng/ 1m3 C p đất M hi u C ng t c x y lắp I AB.1121 Đ o x c đất II III 0,45 0 ,62 0,78 1 2 3 27 http://giaxaydung.vn đ o m ng c ng tr nh AB.11300 Đ o m ng băng Th nh ph n c ng vi c: Đ o m ng theo đúng y u c u kỹ thuật, x c đất đổ đúng n i quy đ nh ho c đổ l n phơng ti n v n chuy n trong ph m vi 3 0m Nh n c ng 3,0/7 Đ n v t nh: c ng/ 1m3 C p đất M .. . b i c y Đ nh m c t nh cho trờng hợp chặt, đ o m t ho c m t số c y, b i c y trong ph m vi x y d ng c ng tr nh AA.12100 Chặt c y Th nh ph n c ng vi c: Chu n bị, chặt c y, đ n c nh, th n c y th nh từng kh c V n chuy n x p đống trong ph m vi 3 0m Nh n c ng : 3,0/7 Đ n v t nh: c ng /c y Đờng k nh g c c y (cm) M hi u C ng t c x y lắp AA.1211 AA.1212 20 30 40 50 60 70 > 70 Chặt c y ở m t đất bằng phẳng .. . http://giaxaydung.vn AB.11500 đ o k nh m ng, rnh thoát n c Th nh ph n c ng vi c: - Chu n bị m t bằng, đ o k nh m ng, r nh theo đúng y u c u kỹ thuật, x c đất đổ MỤC LỤC 1 Chương 1: KIẾN TRÚC CHƯƠNG 1 KIẾN TRÚC GVHD: TS. NGÔ HỮU CƯỜNG SVTH: VÕ CHÍ HUÂN 2 Chương 1: KIẾN TRÚC CÔNG TRÌNH: CHUNG CƯ NGUYỄN VĂN CỪ - THẢO LOAN PLAZA ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG: KHU DÂN CƯ TRUNG SƠN MỞ RỘNG, ĐƯỜNG NGUYỄN VĂN CỪ NỐI DÀI, BÌNH CHÁNH, TPHCM 1. DẪN NHẬP Các toà nhà ngày càng mọc cao hơn trước. Đó là xu hướng tất yếu của một xã hội đề cao công năng. Cụ thể nhất là việc tiết kiệm đất xây dựng vốn rất căng thẳng ở những đô thị lớn cùng nhiều yếu tố khác. Thành phố Hồ Chí Minh trong vai trò là trung tâm kinh tế lớn nhất của Việt Nam trở thành một minh chứng sống động cho sự phát triển của các toà nhà. Khu căn hộ chung cư Nguyễn Văn Cừ - Thảo Loan Plaza cũng không nằm ngoài xu hướng đó. 2. ĐẶC ĐIỂM XÂY DỰNG 2.1 Vị trí Thảo Loan Plaza là khu phức hợp gồm 9 cao ốc, từ 14 đến 20 tầng, tổng diện tích sàn khoảng 116.600 m 2 , sau khi hoàn thành sẽ cung ứng cho thị trường 557 căn hộ, 3 tầng thương mại, dịch vụ, văn phòng cho thuê. Nằm trong tổng thể khu dân cư Trung Sơn đã hoàn chỉnh cơ sở hạ tầng, bên cạnh rạch Ông Lớn, Thảo Loan Plaza có ưu thế tọa lạc trong khu vực giao thông thuận tiện, đi về trung tâm thành phố với 10 phút chạy xe và chỉ cách khu đô thị kiểu mẫu Phú Mỹ Hưng chưa đầy 5 phút. GVHD: TS. NGÔ HỮU CƯỜNG SVTH: VÕ CHÍ HUÂN 3 Chương 1: KIẾN TRÚC Vị trí khu chung cư Nguyễn Văn Cừ - Thảo Loan Plaza Công trình được thực hiện qua nhiều giai đoạn, trong đố giai đoạn 1, chủ đầu tư sẽ xây dựng trước hia khối nhà 3 và 4 (14 tầng nổi và 1 tầng hầm). Tầng hầm với diện tích hơn 1.600 m 2 (thông hai khối nhà), sau khi xây dựng xong sẽ được dùng làm bãi để xe, tầng trệt và lửng (2.770 m2) được dành làm khu thương mại và nhà trẻ. Từ tầng 2 đến tầng 13 sẽ là các căn hộ cao cấp, riêng tầng 14 sẽ có 8 căn hộ biệt thự trên cao (penthouse). 3. GIẢI PHÁP MẶT BẰNG VÀ PHÂN KHU CHỨC NĂNG Toàn nhà gồm 17 tầng với những đặc điểm: - Mỗi tầng điển hình cao 3.6m - Mặt bằng hình chữ nhật 26 x 56m được thiết kế dạng hình tháp tận dụng hết mặt bằng và không gian - Tổng chiều cao công trình 67.5m Chức năng các tầng như sau: GVHD: TS. NGÔ HỮU CƯỜNG SVTH: VÕ CHÍ HUÂN 4 Chương 1: KIẾN TRÚC - Tầng hầm: o Diện tích tầng hầm lớn hơn các tầng khác được dùng làm bãi đỗ xe của tòa nhà, có các phòng thang, phòng thiết bị kỹ thuật thang máy, phòng xử lý nước cấp và nước thải o Tầng trệt và tầng lửng được dùng làm khu thương mại và nhà trẻ o Tầng 2 – tầng 13 bao gồm các căn hộ cao cấp o Tầng 14 có 8 căn hộ biệt thự trên cao 4. GIẢI PHÁP KỸ THUẬT 4.1. Thông thoáng Ngoài việc thông thoáng bằng hệ thống cửa mỗi phòng còn sử dụng hệ thống thông gió nhân tạo bằng máy điều hòa, quạt ở các tầng. 4.2. Chiều sáng Ngoài hệ thống chiếu sáng ở các phòng và hành lang, nhà còn được chiếu sáng từ bên ngoài thông qua hệ thống cửa kính bao che. 4.3. Hệ thống điện Hệ thống điện sử dụng trực tiếp hệ thống điện thành phố, có bổ sung hệ thống điện dự phòng đàm bảo cho các hoạt động sinh hoạt. Hệ thống điện chính di chuyển trong các họp kỹ thuật đặt ngầm trong tường. 4.4. Hệ thống cấp thoát nước Nguồn nước được lấy từ hệ thống cấp nước thành phố. Các đường ống đứng qua tầng hầm đều được bọc gain, đi ngầm trong các hộp kỹ thuật. 4.5. Di chuyển và phòng hỏa hoạn Tòa nhà gồm 2 cầu thang bộ, 4 thang máy chính nhằm đảm bảo thoát người khi xảy ra hỏa hoạn. Tại mỗi tầng đều có hệ thống báo cháy, các thiết bị chữa cháy. Dọc theo các thang bộ đều có hệ thống ống vòi rồng cứu hỏa. Ngoài ra tòa nhà còn được hệ thống chống sét. GVHD: TS. NGÔ HỮU CƯỜNG SVTH: VÕ CHÍ HUÂN 5 Chương 2: GIẢI PHÁP KẾT CẤU CÔNG TRÌNH – GIỚI THIỆU KẾT CẤU LIÊN HỢP THÉP – BÊ TÔNG CHƯƠNG 2 GIẢI PHÁP KẾT CẤU CÔNG TRÌNH GIỚI THIỆU KẾT CẤU LIÊN HỢP THÉP – BÊ TÔNG 1. LỰA CHỌN GIẢI PHÁP KẾT CẤU CHO CÔNG TRÌNH 1.1. Phân loại nhà nhiều tầng 1.1.1. Theo hệ kết cấu chịu lực Hệ kết cấu khung cứng chịu lực: Hệ được tạo từ các thanh đứng và thanh ngang, liên kết cứng tại các nút tạo thành hệ khung phẳng hoặc khung không gian tạo ra các không gian lớn, thích hợp với các công trình công cộng. Hệ có sự làm việc rõ 1
Phân t
Phân t
í
í
ch ngu
ch ngu
ồ
ồ
n
n
l
l
ự
ự
c n
c n
ộ
ộ
i b
i b
ộ
ộ
doanh nghi
doanh nghi
ệ
ệ
p
p
QU
QU
Ả
Ả
N TR
N TR
Ị
Ị
CHI
CHI
Ế
Ế
N LƯ
N LƯ
Ợ
Ợ
C
C
Tin sĩ Nguyn Văn Sn
Chương
Chương
4
4
4-2
M
M
ụ
ụ
c tiêu nghiên c
c tiêu nghiên c
ứ
ứ
u
u
1. Phân tích các yếu tố nguồn lực nội bộ
và tác ñộng của chúng ñến chuỗi giá trị.
2. Tìm hiểu cách thức kiểm soát nguồn lực
nội bộ của doanh nghiệp.
3. Nắm ñược phương pháp ñánh giá tác
ñộng của nguồn lực nội bộ.
2
4-3
N
N
ộ
ộ
i dung cơ b
i dung cơ b
ả
ả
n
n
1. Khái niệm nguồn lực nội bộ.
2. Các yếu tố nguồn lực nội bộ.
3. Tác ñộng của nguồn lực nội bộ ñến việc
hình thành chuỗi giá trị.
4. Kiểm soát và ñánh giá tác ñộng của
nguồn lực nội bộ.
4-4
Kh
Kh
á
á
i ni
i ni
ệ
ệ
m ngu
m ngu
ồ
ồ
n l
n l
ự
ự
c n
c n
ộ
ộ
i b
i b
ộ
ộ
Phân biệt căn bản giữa môi trường bên
ngoài và môi trường nội bộ doanh nghiệp.
Quan ñiểm cơ bản về nguồn lực nội bộ
của một công ty.
Sự cần thiết phải nhận dạng rõ các ñiểm
mạnh, ñiểm yếu trong nguồn lực nội bộ.
3
4-5
Phân bi
Phân bi
t căn b
t căn b
n gi
n gi
a môi trư
a môi trư
ng bên
ng bên
ngo
ngo
à
à
i v
i v
à
à
môi trư
môi trư
ng n
ng n
i b
i b
doanh nghi
doanh nghi
p
p
Phân tích môi trường
nội bộ cho ta biết công
ty có kh năng làm gì ?
Phân t
Phân t
í
í
ch môi trư
ch môi trư
ờ
ờ
ng
ng
n
n
ộ
ộ
i b
i b
ộ
ộ
cho ta bi
cho ta bi
ế
ế
t công
t công
ty
ty
c
c
ó
ó
kh
kh
năng
năng
l
l
à
à
m g
m g
ì
ì
?
?
Phân tích môi trường
bên ngoài cho ta biết
công ty có th làm gì ?
Phân t
Phân t
í
í
ch môi trư
ch môi trư
ờ
ờ
ng
ng
bên ngo
bên ngo
à
à
i cho ta bi
i cho ta bi
ế
ế
t
t
công ty
công ty
c
c
ó
ó
th
th
l
l
à
à
m g
m g
ì
ì
?
?
Lợi thế
cạnh tranh
của công ty
L
L
ợ
ợ
i th
i th
ế
ế
c
c
ạ
ạ
nh tranh
nh tranh
c
c
ủ
ủ
a công ty
a công ty
4-6
Quan ñi
Quan ñi
m c b
m c b
n v
n v
ngu
ngu
n l
n l
c n
c n
i b
i b
c
c
a m
a m
t công ty
t công ty
Nguồn lực nội bộ bao gồm:
Tài nguyên nhân lực;
Tài sản hữu hình và vô hình.
Khả năng tổ chức khai thác nguồn lực.
Cần phải kết hợp sử dụng nguồn lực
thuê ngoài (Outsourcing) ñể tăng hiệu
quả khai thác nguồn lực nội bộ.
4
4-7
S
S
c
c
n thi
n thi
t ph
t ph
i nh
i nh
n d
n d
ng rõ c
ng rõ c
á
á
c ñi
c ñi
m
m
m
m
nh,
nh,
ñi
ñi
m y
m y
u trong ngu
u trong ngu
n l
n l
c n
c n
i b
i b
Nguồn lực nội bộ công ty bộc lộ ra qua
những ñiểm mạnh và ñiểm yếu của nó.
Nhận thức rõ các ñiểm mạnh, ñiểm yếu:
Cho phép nhà quản trị vận dụng tốt nhất ñể
tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty; và
Biết cách khai thác nguồn lực nội bộ sao
cho có hiệu quả nhất trong quá trình sáng
tạo ra giá trị và lợi nhuận cho công ty.
4-8
C
C
á
á
c y
c y
ế
ế
u t
u t
ố
ố
c
c
ủ
ủ
a ngu
a ngu
ồ
ồ
n l
n l
ự
ự
c n
c n
ộ
ộ
i b
i b
ộ
ộ
Tài nguyên nhân lực.
Tài sản hữu hình.
Tài sản vô hình.
Khả năng tổ chức khai thác các nguồn
tài nguyên của doanh nghiệp.
5
4-9
T
T
à
à
i nguyên nhân l
i nguyên nhân l
c
c
Lực lượng lao ñộng của công ty, gồm có
quản trị các cấp và công nhân.
Các yếu tố kèm theo lực lượng lao ñộng:
Tay nghề, kinh nghiệm, khả năng lao ñộng.
Kỹ năng quản trị.
Tinh thần trách nhiệm, tính chuyên nghiệp.
Hệ thống ñào tạo nghiệp vụ nội bộ
4-10
T
T
à
à
i s
i s
n h
n h
u h
u h
ì
ì
nh
nh
Các nguồn tài chính:
Nguồn vốn chủ sở hữu.
Khả năng tăng mứ
c huy
ñộng vốn cổ phần.
Các nguồn vốn vay.
Các nguồn thuê mua tài chính…
6
4-11
T
T
à
à
i s
i s
n h
n h
u h
u h
ì
ì
nh
nh
Các nguồn tài sản vật chất:
Nhà máy sản xuất, kho tàng.
Trang thiết bị, phương tiện vận tải.
Hệ thống lưu thông phân phối.
Hàng Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách ... c n đ m mà ph n th p ph n c chữ s kho ng chách là: 0,01 - N u s c n đ m mà ph n th p ph n c chữ s kho ng c ch là: 0,001 vv B i t p minh h a 5: H y cho biết c s th p ph n c chữ s ph n. .. B i t p minh h a 8: C s tự nhi n c chữ s chia h t cho ( p d ng c ch 1) H ng d n VnDoc - T i t i li u, v n ph p luật, bi u m u mi n ph Theo ta c s c b n chữ s m chia h t cho thu c d y... S d ng (l p d y c ng) để gi i to n d ng C ch 2: S d ng ph ng ph p ch n chữ s h ng s s c n đ m t ng c ch ch n chữ s C ch 3: Để đ m s c tính chất đó, ta l i đ m s tính chất lấy t ng trừ