1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

QUẢN TRỊ CHIẾN lược CHO sản PHẨM TRÀ XANH KHÔNG độ ppt

17 611 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 17
Dung lượng 795,5 KB

Nội dung

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM TRÀ XANH KHÔNG ĐỘ MỤC LỤC    Giới thiệu tập đoàn Tân Hiệp Phát Sản phẩm trà xanh độ Phương án maketting trà xanh độ 3.1 3.2 3.3     Khái quát tổng thể thị trường đồ uống Trà xanh độ thị trường Việt Nam Phân tích thị trường Phân tích PEST Phân Tích SWOT  4.1 STRENGTHS  4.2 WEAKNESSES  4.3 OPPORTUNITIES  4.4 THREATS  LỜI KẾT  1 Giới thiệu tập Đoàn Tân Hiệp Phát  Kinh doanh sản phẩm với tiêu chí phục vụ : tốt hợp lý Chất lượng tốt Phục vụ tốt Sản phẩm tốt Giá hợp lý Sản phẩm trà xanh độ    Trà xanh không độ Trà xanh mật ong Trà xanh không đường Phương án maketting trà xanh độ 3.1 Khái quát tổng thể thị trường đồ uống Phân loại đồ uống: Hiển thị chia làm màu sắc đa dạng phong phú 3 Phương án maketting trà xanh độ 3.2  Trà xanh thị trường Việt Nam Thị trường Việt NamTrên giới khu vực, trà xanh đóng chai phát triển mạnh từ thập niên 80 kỷ trước.Tất thương hiệu lớn có mặt Việt Nam có sản phẩm trà xanh thị trường Âu, Mỹ, Nhật, Hàn Lipton, Pepsi, Nestlé, Coca Cola, Uni President, URC,…Ở Việt Nam nay, nói đến trà xanh đóng chai, phải kể đến thương hiệu Trà xanh không độ Tân Hiệp Phát, C2 URC, Queen Tea Thương hiệu Trà xanh không độ có lẽ nhiều người biết đến 3 Phương án maketting trà xanh độ Phân tích PEST Chính trị( Political foces)  Nhà nước ta có sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư kinh doanh  Các địa phương tạo tính hấp dẫn riêng địa phương  Môi trường kinh tế vĩ mô ổn định thuận lợi cho doanh nghiệp, tránh phiền hà cho doanh nghiệp     Kinh tế( Economic foces) Người tiêu dùng có thu nhập cao lại có sức mua sắm cao nên nảy sinh phân tầng thu nhập mua sắm Sự chênh lệch sức mua tầng lớp dân cư, thành thị nông thôn, đồng miền núi   Văn hoá xã hội( Socioultural foces) Trong năm qua Việt Nam xuất trào lưu xu hướng tiêu dùng giàu sang     Công nghệ( Technological foces) Nhiều công nghệ làm biến đổi công nghệ truyền thống, tạo khả thay triệt để hàng hoá truyền thống Những công trình nghiên cứu lĩnh vực công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ lượng, kỹ thuật rô bốt góp phần tạo nhiều sản phẩm Muốn nâng cao cạnh tranh phải lấy tiêu chuẩn hàng hoá quốc tế để định lựa chọn công nghệ 4 Phân Tích SWOT 4.1 - STRENGTHS Thành phẩm ưu Văn hóa ưu Đối với sức khỏe người Môi trường quốc tế ưu Phân Tích SWOT 4.2 WEAKNESSES Trong điều kiện khí hậu khắc nghiệt chưa có biện pháp lưu giữ nguyên vật liệu hiệu quả Gía trà còn cao so với mức thu nhập của người Việt Nam Sản phẩm chưa có cạnh tranh được sản phẩm nước ngoài Không kiểm soát được nguyên liệu đầu vào Thị trường vẫn tập trung chủ yếu ở TP.HCM và Hà Nội Phân Tích SWOT 4.3 OPPORTUNITIES  Nhiều người tiêu dùng thấy được sản phẩm có gas không có lợi cho sức khoẻ và chọn trà xanh làm sản phẩm thay thế.Tất cả lứa tuổi và thành phần kinh tế đều có thể sử dụng trà xanh độ  Việt Nam gia nhập WTO sẽ tạo điều kiện cho việc xuất khẩu hàng hoá nước ngoài dễ dàng  Tất cả lứa tuổi và thành phần kinh tế đều có thể sử dụng trà xanh độ khách hàng mục tiêu nhiều  Thị trưởng nước giải khát ngày càng sôi động Phân Tích SWOT 4.4 THREATS  Sản suất hạn chế, ngưỡng cửa bước vào thị trường khó khăn  Thị trường cạnh tranh lớn, thị phần dùng cà phê nước uống có gas chiếm phần lớn thị trường  Xã hội phát triểb, mức sống của người được nâng cao, theo người tiêu dùng VN ngày quan tâm đến vấn đề sức khoẻ Thay vì “an no”, ngày người tiêu dùng hướng đến “an ngon, an an toàn” nên khó thoả mãn nhu cầu của ho  Trong nền kinh tế thị trường sẽ phải mở cửa cho cá nhà đầu tư nước vào mở các sở sản xuất kinh doanh nước giải khát  SWOT SUMMARY LỜI KẾT  Nhờ công cụ truyền thông , quảng cáo giúp sản phẩm trà xanh độ được người tiêu dùng ở lứa tuổi biết đến và đem lại hiệu quả kinh doanh cho tập đoàn Tân Hiệp Phát Sản phẩm trà xanh thị trường ngày càng đa dạng và xuất hiện nhiều nhà sản xuất cạnh tranh Vì vậy, Tân Hiệp Phát cần có một chương trình marketing phù hợp và hợp lý Bằng cách nào đó để chi phí quảng cáo là thấp và lợi nhuận thu về là tối đa cho công ty Để làm được điều này cần phải có các chiến dịch quảng cáo đánh vào tâm lý và thị hiếu của người tiêu dùng nhiều nữa THE END XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN ...  Kinh doanh sản phẩm với tiêu chí phục vụ : tốt hợp lý Chất lượng tốt Phục vụ tốt Sản phẩm tốt Giá hợp lý Sản phẩm trà xanh độ    Trà xanh không độ Trà xanh mật ong Trà xanh không đường Phương... đến trà xanh đóng chai, phải kể đến thương hiệu Trà xanh không độ Tân Hiệp Phát, C2 URC, Queen Tea Thương hiệu Trà xanh không độ có lẽ nhiều người biết đến 3 Phương án maketting trà xanh độ Phân...  Giới thiệu tập đoàn Tân Hiệp Phát Sản phẩm trà xanh độ Phương án maketting trà xanh độ 3.1 3.2 3.3     Khái quát tổng thể thị trường đồ uống Trà xanh độ thị trường Việt Nam Phân tích thị

Ngày đăng: 27/10/2017, 13:01

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w