KHÁI NIỆM về CHIẾN lược VÀ KHÁI NIỆM về QUẢN TRỊ CHIẾN lược

Chúng ta biết thực tế nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, quan tâm đến vấn đề chiến lược quản trị chiến lược, chí khơng xác định cho chiến lược Nguyên nhân chưa nhận thức rõ vai trò chiến lược Vấn đề khơng phải có doanh nghiệp lớn cần có chiến lược doanh nghiệp nhỏ khơng Chúng ta cần phải xác định chắn tổ chức, doanh nghiệp cần phải có chiến lược có biện pháp quản trị chiến lược Sự diện chiến lược thức doanh nghiệp khơng phải mong muốn có hay khơng chiến lược mà phụ thuộc vào việc nhận thức vai trò chiến lược kiến thức khoa học chiến lược nhà quản lý doanh nghiệp Do “Tại doanh nghiệp cần phải có chiến lược có quản trị chiến lược?” để làm rõ điều sâu vào giải thích phân tích ‘Chiến lược’ ‘Quản trị chiến lược’ quan trọng doanh nghiệp PHẦN 2: KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược: «Chiến lược việc xác định định hướng phạm vi hoạt động doanh nghiệp dài hạn, doanh nghiệm phải giành lợi thông qua việc kết hợp nguồn lực môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng mong muốn tác nhân có liên quan đến tổ chức» Qua khái niệm chiến lược, ta thấy chiến lược doanh nghiệp hình thành để trả lời giải vấn đề sau: - Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn đâu dài hạn? Điều nói lên định hướng doanh nghiệp B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược - Hoạt động kinh doanh cạnh tranh thị trường sản phẩm phạm vi hoạt động? Điều nói thị trường, phạm vi hoạt động doanh - nghiệp Bằng cách hoạt động kinh doanh tiến hành tốt so với đối thủ - cạnh tranh thị trường? Nguồn lực (kỹ năng, tài sản, tài chính, nhân sự, cơng nghệ, thương - hiệu…) cần thiết để tạo lợi cạnh tranh? Các tác động, nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp? Chiến lược việc tạo hài hòa hoạt động công ty Sự thành công chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… kết hợp chúng với nhau… cốt lõi chiến lược “lựa chọn chưa làm” Như chiến lược tạo khác biệt cạnh tranh, tìm thực chưa làm Bản chất chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh, chiến lược tồn hoạt động Chiến lược xây dựng vị trí có giá trị tác động nhóm hoạt động khác biệt Doanh nghiệp để có chiến lược để tạo lợi cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải xác định định vị - Định vị dựa đa dạng hoạt động lựa chọn hay nhóm hoạt động ngành kinh doanh sở việc phân đoạn hoạt động kinh doanh - Định vị dựa nhu cầu việc lựa chọn nhóm khách hàng có nhu cầu đồng sở việc phân đoạn thị trường - Định vị dựa khả tiếp cận khách hàng mặt hàng hay lĩnh vực kinh doanh cách định vị dựa tiêu chí vị trí địa lý khả toán khách hàng Doanh nghiệp phải biết kết hợp hài hòa hoạt động cho phép doanh nghiệp để tạo lợi cạnh tranh khả bảo vệ lợi dài hạn Có ba dạng liên kết bản: - Sự liên kết giản đơn hoạt động đơn lẻ với tổng thể chiến lược - Sự liên kết hoạt động củng cố tăng cường - Sự liên kết tối ưu hóa nỗ lực B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược Do vị trí chiến lược bảo vệ lâu dài có khác biệt tạo khác biệt hoạt động, việc đáp ứng nhu cầu hay cách thức tiếp cận khách hàng cho phép doanh nghiệp ln tìm định vị mới./ Như chiến lược lộ trình Từ mà ta xác định doanh nghiệp đâu thời điểm xây dựng chiến lược, doanh nghiệp định hướng đến đâu, đến cách ??? Tổng quát lại: Chiến lược coi tập hợp định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng hội thách thức từ bên ngồi Vì vậy, trước hết, chiến lược liên quan tới mục tiêu doanh nghiệp Thứ đến, chiến lược doanh nghiệp bao gồm khơng doanh nghiệp muốn thực hiện, mà cách thức thực việc loạt hành động định có liên quan chặt chẽ với lựa chọn phương pháp phối hợp hành động định Chiến lược doanh nghiệp phải khai thác điểm mạnh (các nguồn lực lực) phải tính đến hội, thách thức môi trường Quản trị chiến lược: Quản lý chiến lược (Strategic Management) trình nghiên cứu, phân tích mơi trường bên ngồi bên công ty; tương lai; xác lập mục tiêu công ty, hoạch định, thực kiểm tra chiến lược nhằm sử dụng hiệu nguồn lực để đạt mục tiêu mong muốn Quản trị chiến lược trình xếp linh hoạt chiến lược, tình hình hoạt động kết kinh doanh, bao gồm nhân lực, lãnh đạo, kỹ thuật phương pháp xử lý Quá trình Quản trị chiến lược nhằm tạo lợi cạnh tranh chiến lược, lợi cạnh tranh bền vững, tạo lợi nhuận cao bền vững cho doanh nghiệp Như quản trị chiến lược lại quan trọng doanh nghiệp? Những nhân tố, đặc điểm chủ yếu để thành công Quản trị chiến lược là: - Một chiến lược kinh doanh tầm nhìn rõ ràng tương lai B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược - Một phương hướng chiến lược nhà quản lý cấp cao tán thành, kể đến đối tác người góp vốn - Một chế cho trách nhiệm giải trình (với khách hàng việc đáp ứng kỳ vọng họ trọng tâm việc đáp ứng mục tiêu sách) - Một khuôn khổ chung cho người quản lý vài cấp độ (từ quản lý bao quát việc xếp báo cáo nội bộ) để đảm bảo bạn phối hợp thứ với (nhiều mục tiêu) chí có cạnh tranh thứ tự công việc ưu tiên mục tiêu khác - Khả khai thác hội ứng phó trước thay đổi từ bên (bất ổn) cách thực tiếp định chiến lược - Một khuôn khổ chặt chẽ cho quản trị rủi ro - liệu cân rủi ro phần thưởng phương hướng kinh doanh, đương đầu với thay đổi rủi ro định sẵn hay đảm bảo tính liên tục kinh doanh hay không? - Quản trị chiến lược có vai trò hợp tác hội nhập, tìm kiếm đồng thuận chiến lược hỗ trợ kinh doanh đảm bảo tính đắn chiến lược - Nhiệm vụ quản trị chiến lược, việc cộng tác với đối tác, kiểm sốt q trình liên tục - - Một “tầm nhìn” chiến lược – tầm nhìn dài hạn xem tổ chức mong muốn tự đặt vào mối quan hệ tới môi trường kinh doanh – ví dụ, vai trò chức tổ chức, sản phẩm dịch vụ mà tổ chức cung cấp, mối quan hệ tổ chức với khách hàng đối thủ cạnh tranh - Các công việc cần làm cho thay đổi - khu vực thay đổi quan trọng mà tổ chức tham gia nhằm ứng phó với khó khăn hội mà phải đối mặt; điều “chủ điểm” chiến lược đưa số chủ đề cấu tổ chức, chức hoạt động kinh doanh, cung cấp sản phẩm dịch vụ, vấn đề quản lý nhân viên; cơng nghệ hay mối quan hệ bên ngồi; chủ điểm thực khoảng B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược thời gian dài trung hạn - Các sách hướng dẫn q trình định đưa khuôn khổ chung cho định quản trị - sách ảnh hưởng tới đặc điểm hành vi dẫn dắt tổ chức hướng tới tương lai mong muốn Các quyết định chiến lược: - Quyết định có liên quan đến nguồn lực tài lớn hay nguồn lực khác đội ngũ nhân viên hay máy móc thiết bị - Quyết định liên quan tới số thay đổi lớn tổ chức - Quyết định có ảnh hưởng tới tồn hay phần lớn tổ chức - Quyết định bắt buộc tổ chức phải có cam kết dài hạn - Quyết định có tác động lớn bên ngồi tổ chức – ví dụ tác động tới khách hàng quan khác - Quyết định có chứa đựng rủi ro hoạt động kinh doanh - Quyết định liên quan tới thay đổi kinh doanh tổ chức sản phẩm dịch vụ mà tổ chức cung cấp - Quyết định liên quan đến lĩnh vực định quan trọng khác làm lên mối quan hệ tương tác phức tạp đan chéo - Sẽ khó khơng thể đảo lại kết định Nếu tổ chức buộc phải thực định chiến lược khơng mong đợi định thực chiến lược thay đổi lại lúc Một chiến lược hướng dẫn hành động bó buộc, bạn nên tiếp tục đón nhận yêu cầu có thay đổi chiến lược hoạt động kinh doanh thấy cần thiết Xem xét đánh giá B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược Doanh nghiệp luôn cần phải đánh giá xem xét lại chiến lược phần nhiệm vụ giám sát tính hình tổ chức Doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ lưỡng: - Tầm nhìn cho tổ chức có giá trị? Tầm nhìn tương lai mong muốn cho doanh nghiệp có phù hợp với áp lực lên hay không, đường mà hoạt động kinh doanh phát triển thay đổi diễn - dường diễn - môi trường kinh doanh - Các chủ điểm chiến lược có khơng? Chúng ta có cần phải thêm vào chủ điểm khác “danh mục công viêc quan trọng cần làm” tình hình kinh doanh thay đổi, xuất cơng nghệ có áp lực từ mơi trường bên thay đổi khả kinh doanh hay k hơng? Có chủ điểm chiến lược khơng phù hợp với“danh mục cơng viêc quan trọng cần làm”? - Tiến trình thực chủ điểm chiến lược, có cần phải xác định lại thứ tự ưu tiên lập lại kế hoạch để đảm bảo tỷ lệ thay đổi đáp ứng yêu cầu kinh doanh Doanh nghiệp cần phải đánh giá lại cấp độ chiến lược kế hoạch sau: - Tầm nhìn chiến lược - Lộ trình chọn để hướng tới tầm nhìn (“chủ điểm” chiến lược) - Các kế hoạch chi tiết để thực B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược PHẦN 3: NHỮNG ĐIỂM CHUNG VÀ KHÁC NHAU GIỮA HAI KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC I Những điểm chung Chiến lược Quàn trị chiến lược Chiến lược Quản trị chiến lược Là kim nam, định hướng dẫn đường cho hành động doanh nghiệp để doanh nghiệp phát triển đạt mục tiêu đặt Đảm bảo tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Xây dựng nâng tầm doanh nghiệp, tạo dựng thương hiệu doanh nghiệp vững bền vững Tạo dựng lợi cá biệt để cạnh tranh với doanh nghiệp khác Đều dựa tảng có thực tế doanh nghiệp để xây dựng Chiến lược Quản trị chiến lược Cùng phân tích tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu hội doanh nghiệp Cùng tập trung nỗ lực doanh nghiệp tăng cường liên kết doanh nghiệp Là hoạt động tổng thể có thống cao doanh nghiệp II Những điểm khác Chiến lược Quản trị chiến lược Chiến lược Chiến lược xác định định Quản trị chiến lược Thiết lập bước để quản trị hướng cho doanh nghiệp điều hành doanh nghiệp hướng đi, đường để hướng, đích để đạt doanh nghiệp đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Chiến lược mà doanh nghiệp đặt B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược Xây dựng chiến lược dài hạn Kiểm tra thườn xuyên đánh ngắn hạn phụ thuộc vào môi giá Chiến lược doanh trường kinh doanh dựa nghiệp đánh giá doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch - tức xác Phải đánh giá doanh nghiệp đâu đứng đâu, vị định tổ chức đến đường Bố trí, phân bổ nguồn lực - tức tổ chức dùng phương tiện, cơng cụ để đến Quản trị chiến lược cộng tác với đối tác, phải kiểm sốt q trình liên tục Phân tích tình hình tại; định nhằm đưa chiến lược vào thực thi đánh giá, điều chỉnh, thay đổi chiến lược cần thiết Quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, đạo kiểm soát Quản trị chiến lược bao gồm việc xây dựng chiến lược, thực chiến lược đánh giá chiến lược PHẦN 5: Ý NGHĨA VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP Trên sở phân tích Chiến lược Quản trị chiến lược nêu trên: Chúng ta nhận thấy với doanh nghiệp cần phải có xây dựng Chiến lược Quản trị cho doanh nghiệp mình, có doanh nghiệp phát triển tạo dựng bền vững, tạo dựng thương hiệu cho doanh nghiệp B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược Như nhà Quản lý doanh nghiệp phải nắm khái niệm hiểu biết sâu rộng Chiến lược Quản trị chiến lược từ xây dựng cơng ty dựa tảng kiến thức sẵn có mình, tạo lập Công ty phát triển gây dựng thương hiệu Công ty vững mạnh B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược ... trị chiến lược PHẦN 3: NHỮNG ĐIỂM CHUNG VÀ KHÁC NHAU GIỮA HAI KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC I Những điểm chung Chiến lược Quàn trị chiến lược Chiến. .. tổng thể có thống cao doanh nghiệp II Những điểm khác Chiến lược Quản trị chiến lược Chiến lược Chiến lược xác định định Quản trị chiến lược Thiết lập bước để quản trị hướng cho doanh nghiệp... đặc điểm chủ yếu để thành công Quản trị chiến lược là: - Một chiến lược kinh doanh tầm nhìn rõ ràng tương lai B02_Trịnh Thành Vinh _ Quản trị chiến lược - Một phương hướng chiến lược nhà