Phân tích thực trạng về thù lao lao động tại trung tâm tư vấn nghiệp vụ và hỗ trợ đánh giá hiệu quả đầu tư công nghệ thông tin

Phân tích thực trạng thù lao lao động Trung tâm Tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin Thù lao lao động vấn đề quan trọng nhậy cảm hoạt động quản trị tổ chức Bởi động lực khuyến khích người hăng say lao động trở thành tác nhân làm giảm động lực, gây nên trì trệ bất mãn trí từ bỏ cơng việc người lao động Trước đây, Việt Nam, tổ chức thường đơn giản kích thích nhân viên lương hay rộng khoản thu nhập tài Nhưng nay, nhiều tổ chức nhận thấy vai trò tầm quan trọng khoản thu nhập phi tài Điều thể hội nhập phát triển đội ngũ quản lý, lãnh đạo Việt Nam Tuy nhiên chế độ thù lao muốn đem lại hiệu tốt ngồi việc phải có đầy đủ yếu tố tài phi tài kể cịn phải địi hỏi thiết kế cách công phù hợp Trong phạm vi báo cáo này, tơi phân tích thực trạng thù lao lao động Trung tâm Tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin, nơi công tác Báo cáo gồm phần: - Phần I: Cơ sở lý luận thù lao lao động - Phần II: Phân tích thực trạng thù lao lao động Trung tâm Tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin - Phần III: Kiến nghị đề xuất Q uản trị nguồn nhân lực Phần I: Cơ sở lý luận thù lao lao động Khái niệm thù lao lao động: Thù lao lao động tổng số tất khoản tiền tiền mà công ty, tổ chức trả cho nhân viên họ đê đổi lấy sức lao động nhân viên Thù lao lao động gồm: a Thù lao tài chính:  Thù lao tài trực tiếp: tiền cơng nhận dạng lương tuần, lương tháng, tiền thưởng tiền hoa hồng  Thù lao tài gián tiếp: tất khoản tài mà khơng nằm khoản thù lao tài trực tiếp Ví dụ: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm, trợ cấp đền bù thất nghiệp… b Thù lao phi tài thỏa mãn mà người nhận từ thân công việc (Đa dạng kỹ năng, tầm quan trọng công việc, quyền tự chủ hay ý kiến phản hồi) từ môi trường tâm lý và/ vật chất nơi họ làm việc (Điều kiện làm việc, chế độ thời gian, chia sẻ công việc, đồng nghiệp ) Khi hoạch định kế hoạch thù lao tài chính, nhà quản trị công ty cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng yếu tố xác định ảnh hưởng đến thù lao tài Các yếu tố bao gồm môi trường công ty, thị trường lao động, thân nhân viên thân công việc Để cho hệ thống thù lao lao động khách quan khoa học, nhà quản trị phải đánh giá công việc cách khoa học Nhà quản trị tiến hành đánh giá cơng việc thơng qua bảng phân tích bảng mơ tả cơng việc Có nhiều phương pháp đánh giá cơng việc Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh Q uản trị nguồn nhân lực Đó phương pháp xếp hạng, phương pháp phân loại, phương pháp so sánh yếu tố phương pháp tính điểm Sau phân tích yếu tố, nhà quản trị dựa vào số điểm hay bảng hạng để phân chia hạng / ngạch lương Sau phân chia hạng / ngạch lương, nhà quản trị phải ấn định bậc lương hạng / ngạch Khoảng cách bậc nên cao thứ hạng / ngạch cao để khuyến khích nhân viên tiến lên bậc cao Sau thiết lập mức lương, công ty cần phải ấn định loại phụ cấp hợp lý tiền làm việc phụ trội, tiền nghỉ hè, tiền khám bệnh Muốn trì quản trị hệ thống lương bổng, cơng ty cần phải cập nhật hố cấu lương, phải có cấu lương bổng cố định uyển chuyển giải khiếu nại nhân viên lương bổng cách khách quan khoa học Hơn nữa, công ty cần phải điều chỉnh mức lương theo định kỳ, theo tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, theo mức độ thăng trầm kinh tế Công ty cần phải kịp thời điều chỉnh thang bảng lương theo mức lương phổ biến xã hội, điều chỉnh theo chi phí sinh hoạt theo khả chi trả công ty Tạo động lực cho lao động Thuyết công Người ta đánh giá hiệu công việc thái độ cách so sánh phần đóng góp họ cho cơng việc lợi ích mà họ hưởng so với đóng góp lợi ích người khác Cơng tài : nhận thức đối xử công người lao động thông qua tiền lương Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh Q uản trị nguồn nhân lực i) Cơng so với bên ngồi: người lao động trả mức tương đương với người lao động làm công việc tương tự công ty khác ii) Công so với người khác nội công ty: người lao động trả theo giá trị tương đối công việc họ nội công ty iii) Công người lao động với người lao động: cá nhân người lao động thực công việc tương tự công ty trả theo nhân tố mang tính đặc thù cá nhân mức độ hiệu hay thâm niên iv) Công nhóm: nhóm làm việc hiệu hơn, suất lao động cao cần đền đáp nhiều Phần II: Phân tích thực trạng thù lao lao động Trung tâm Tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin I Giới thiệu Trung tâm Tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin (Trung tâm Tư vấn): Trung tâm tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin đơn vị nghiệp công lập, ngân sách đảm bảo phần thuộc Cục Ứng dụng công nghệ thông tin Bộ trưởng Bộ Thông tin Truyền thông thành lập theo định số 193/QĐ-BTTTT ngày 10/2/2009 Một số chức Trung tâm Tư vấn: - Cung cấp dịch vụ tư vấn lập, thẩm định đề án, dự án ứng dụng công nghệ thông tin dịch vụ tư vấn CNTT đầu tư khác Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh Q uản trị nguồn nhân lực - Tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo, bồi dưỡng nâng cao khiến thức, kỹ ứng dụng phát triển công nghệ thơng tin cho cá nhân, tổ chức có nhu cầu qua hình thức đào tạo trực tiếp, từ xa trực tuyến qua mạng Internet - Tổ chức cung cấp dịch vụ chuyển giao giải pháp kỹ thuật, công nghệ, chuyển giao quy trình ứng dụng cơng nghệ thơng tin cho quan, tổ chức cá nhân có nhu cầu - Tham gia hoạt động nghiên cứu ứng dụng phát triển công nghệ thông tin, ứng dụng khoa học công nghệ hợp tác quốc tế có liên quan đến hoạt động Trung tâm II Thực trạng thù lao lao động Trung tâm Tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin: Thực theo quy định Thông tư số 71/2006/TT-BTC ngày 09/08/2006 Bộ Tài hướng dẫn thực Nghị định số 43/NĐ-CP ngày 25/04/2006 Chính phủ, Thơng tư số 113/2007/TT-BTC ngày 24/9/2007 Bộ Tài sửa đổi, bổ sung Thông tư số 71/2006/TT-BTC ngày 09/08/2006 Bộ Tài quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế tài đơn vị nghiệp cơng lập văn hướng dẫn có liên quan Hệ thống thù lao lao động quy định Quy chế chi tiêu nội Trung tâm Tư vấn Mục tiêu: - Tạo điều kiện cho Trung tâm chủ động sử dụng biên chế kinh phí ngân sách cấp kinh phí thu từ hoạt động dịch vụ cách hợp lý để hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ giao Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh Q uản trị nguồn nhân lực - Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí việc sử dụng lao động, kinh phí Trung tâm - Thực quyền tự chủ đồng thời gắn với trách nhiệm cán công chức, viên chức việc thực nhiệm vụ giao theo quy định pháp luật - Nâng cao hiệu suất lao động, hiệu sử dụng kinh phí, tăng thu nhập cho cán cơng chức, viên chức, đảm bảo đời sống người lao động, thực vai trị địn bẩy nhằm kích thích cá nhân, tập thể, đóng góp hiệu vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm - Hệ thống thang lương, bảng lương phù hợp quy định nhà nước đặc điểm Trung tâm thời kỳ, thang giá trị để trả lương theo độ phức tạp công việc, chức danh đảm nhận - Thu hút nhân tài, lao động có trình độ chun mơn cao, có nhiều kinh nghiệm vào làm việc - Động viên người lao động phấn đấu liên tục, bền bỉ, gắn bó lâu dài Nguyên tắc: - Thực công khai, dân chủ bảo đảm quyền lợi hợp pháp cán bộ, công chức, viên chức - Được thảo luận rộng rãi, dân chủ, công khai đơn vị có ý kiến tham gia văn Cơng đồn Cục Ứng dụng CNTT - Tiền lương trả cho người lao động theo nguyên tắc phân phối theo lao động, làm cơng việc hưởng lương cơng việc đó, thay đổi cơng việc tiền lương, thu nhập điều chỉnh phù hợp theo chức danh đảm nhận - Thực chế độ trả lương theo hiệu công việc giao gắn với mức độ phức tạp, trách nhiệm thâm niên công tác cá nhân, dựa sau: Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh Q uản trị nguồn nhân lực  Trình độ chun mơn, lực khả người lao động  Tính phức tạp, phạm vi trách nhiệm, mức độ quan trọng điều kiện làm việc chức danh công tác đơn vị  Khối lượng chất lượng công việc giao chức danh đảm nhiệm  Ngày công thực tế người lao động  Thâm niên công tác cá nhân - Không sử dụng Quỹ lương vào mục đích khác ngồi việc trả lương - Tốc độ tăng tiền lương phải thấp tốc độ tăng suất lao động - Xây dựng hệ thống lương nhiều chóp để đảm bảo đãi ngộ xứng đáng với người có chun mơn cao khơng phải đội ngũ quản lý - Tiền lương xếp theo thang, bảng lương nhà nước dùng để thực chế độ BHXH, BHYT chế độ khác theo quy định Nhà nước Việt Nam Về tiền lương khoản phụ cấp đặc thù 3.1 Xác định quỹ tiền lương hàng năm: Công thức xác định quỹ tiền lương hàng năm sau: Quỹ tiền lương hàng năm = Mức lương tối thiểu chung người/tháng Nhà nước quy định x (1 Hệ số điều chỉnh tăng + thêm mức ) x lương tối thiểu Hệ số Biên chế lương cấp lao bậc bình động hợp quân hệ x x đồng từ số phụ cấp 01 năm lương trở lên bình quân 12 tháng Trong đó: - Hệ số lương cấp bậc bình quân chung Hệ số phụ cấp lương: Thực theo qui định hành nhà nước đơn vị nghiệp công lập Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh Q uản trị nguồn nhân lực - Tùy theo kết tài năm, Trung tâm xác định quỹ tiền lương hàng năm để trả cho người lao động không lần tiền lương tối thiểu chung nhà nước quy định (trong lần lương hưởng tăng thêm không lần so với mức tiền lương tối thiểu chung nhà nước quy định) 3.2 Nguồn hình thành quỹ tiền lương hàng năm đơn vị gồm: - Ngân sách Nhà nước cấp hoạt động thường xuyên hàng năm - Thu nghiệp 3.3 Phương án chi trả tiền lương: a) Hàng tháng chi trả tiền lương cho cá nhân theo công thức sau: Lương cá nhân = Mức lương tối thiểu chung người/ tháng Nhà nước quy định x Hệ số lương cấp bậc hệ số phụ cấp lương cá nhân b) Chi trả tiền lương tăng thêm cho cá nhân người lao động: - Trong phạm vi quỹ tiền lương xác định mục 3.1, hàng tháng, tùy theo tình hình tài đơn vị, Giám đốc Trung tâm định mức tạm trích để chi tiền lương tăng thêm sau có biên họp Hội đồng xét duyệt lương làm sở để trả tiền lương tăng thêm cho cá nhân Riêng tháng 12, mức trích vào hiệu hoạt động tài năm số tạm trích tháng trước Hội đồng xét lương Giám đốc Trung tâm định thành lập, có trách nhiệm tham mưu đánh giá mức đóng góp cá nhân, phận để xếp xác hệ số điều chỉnh hay mức lương điều chỉnh Giám đốc Trung tâm chủ tịch hội đồng xét duyệt lương Tiền lương tăng thêm cho cá nhân hàng tháng phân phối theo ngun tắc người có hiệu suất cơng tác cao, đóng góp cho việc tăng thu, tiết kiệm chi hưởng lương cao ngược lại Công thức tính sau: (Hcv x Hđg x Hnc) = A x  (Hcv x Hđg x Hnc) Ltt Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh Q uản trị nguồn nhân lực Trong đó: Ltt: Tiền lương tăng thêm cá nhân A: Số trích (hoặc tạm trích) tiền lương tăng thêm tháng Trung tâm Hcv: Hệ số tính chất cơng việc cá nhân, quy định sau: + Giám đốc: 3,5 + Phó Giám đốc: 2,5 + Phụ trách kế tốn: 2,0 + Trưởng phịng: 1,6 + Phó trưởng phịng: 1,2 + Cán bộ, cơng nhân viên cịn lại: 1,0 Nếu cán kiêm nhiệm nhiều chức danh lúc việc tính lương tháng vào hệ số cao hưởng Hđg: Hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc tháng theo kết xét duyệt Hội đồng xét duyệt lương, cụ thể sau: + Loại A: 1,0 + Loại B: 0,7 + Loại C: 0,5 - Việc đưa tiêu đánh giá phương pháp phân loại tuỳ theo điều kiện cụ thể phận, cụ thể sau: - Những người hưởng hệ số cao (Loại A): Phải hồn thành tốt nhiệm vụ cơng tác giao Có trình độ nghiệp vụ vững vàng, nắm bắt, chủ động, sáng tạo đạt hiệu tốt công việc giao Chấp hành phân công người phụ trách, ngày công đầy đủ, bảo đảm kết lao động tập thể, không vi phạm nội quy, quy chế Trung tâm - Những người hưởng hệ số trung bình (Loại B): Hồn thành nhiệm vụ giao hiệu trung bình Chấp hành phân công người phụ trách, ngày công đầy đủ, không vi phạm nội quy, quy chế Trung tâm Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh Q uản trị nguồn nhân lực - Những người hưởng hệ số thấp (Loại C): Chưa hoàn thành nhiệm vụ giao, hiệu làm việc chưa cao Chấp hành chưa nghiêm túc phân công người phụ trách, không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa tốt nội quy, quy chế Trung tâm Hnc: Số ngày công lao động thực tế cá nhân c) Đối với lao động hợp đồng mùa vụ (vụ việc, khoán gọn…) tiền cơng tốn theo hợp đồng ký Trung tâm người lao động d) Trường hợp nguồn thu bị giảm sút, không đảm bảo mức tiền lương tối thiểu cho người lao động, Giám đốc Trung tâm thống với Hội đồng xét duyệt lương sử dụng quỹ dự phòng ổn định thu nhập để đảm bảo mức tiền lương tối thiểu cho người lao động Trung tâm 3.4 Các khoản phụ cấp: a) Phụ cấp chức vụ: Thực theo Thông tư số 02/2005/TT-BNV ngày 05/01/2005 Bộ Nội vụ hướng dẫn thực chế độ phụ cấp chức vụ cán bộ, công chức, viên chức b) Phụ cấp cán hướng dẫn tập sự: Thực theo Nghị định số 117/2003/NĐ-CP ngày 10/10/2003 Chính phủ việc tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, công chức quan nhà nước Công chức hướng dẫn cho người tập nắm vững chức năng, nhiệm vụ, nội quy, quy chế quan; mối quan hệ tổ chức quan, với quan liên quan tập làm chức trách, nhiệm vụ ngạch bổ nhiệm; Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh 10 Q uản trị nguồn nhân lực Cơng chức ngạch ngạch trên, có lực kinh nghiệm nghiệp vụ hướng dẫn người tập Mỗi công chức hướng dẫn lần người tập Người tập người hướng dẫn tập hưởng chế độ, sách sau đây: - Trong thời gian tập sự, người tập hưởng 85% bậc lương khởi điểm bậc ngạch tuyển dụng; trường hợp người tập có học vị thạc sĩ phù hợp với yêu cầu tuyển dụng hưởng 85% lương bậc ngạch tuyển dụng; người tập có học vị tiến sĩ phù hợp với yêu cầu tuyển dụng hưởng 85% lương bậc ngạch tuyển dụng Trường hợp đặc biệt người tuyển dụng người hoàn thành nghĩa vụ quân thời gian tập hưởng 100% lương phụ cấp (nếu có) ngạch tuyển dụng - Công chức quan phân công hướng dẫn tập hưởng phụ cấp trách nhiệm 30% mức lương tối thiểu thời gian hướng dẫn tập - Thời gian tập khơng tính vào thời gian xét nâng lương theo thâm niên c) Phụ cấp làm thêm giờ: Tiền làm thêm tốn cho cơng việc phục vụ nhu cầu thiết yếu Cục không hồn thành thời gian làm việc thức Khi phát sinh thời gian làm thêm giờ, đơn vị đề xuất sở giấy báo làm việc trình Cục trưởng người ủy quyền phê duyệt Mức chi theo quy định Thông tư liên tịch số 08/2005/TTLT- BNV-BTC ngày 05/01/2005 Bộ Nội vụ, Bộ Tài việc hướng dẫn chế độ trả lương làm thêm phụ cấp làm đêm Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh 11 Q uản trị nguồn nhân lực Tiền làm thêm tốn tối đa khơng vượt q giờ/ngày (trừ ngày thứ 7, Chủ nhật) 200 giờ/năm Mức toán cụ thể: Tiền lương làm thêm vào ban ngày = Tiền lương x 150% 200% 300% x Số làm thêm thực tế Trong đó: Tiền lương = Tiền lương tháng (hệ số lương khoản phụ cấp có)/22 ngày/8 Mức 150% áp dụng làm thêm vào ngày thường Mức 200% áp dụng làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần Mức 300% áp dụng làm thêm vào ngày lễ, ngày tết ngày nghỉ bù ngày lễ, ngày tết trùng vào ngày nghỉ hàng tuần d) Các khoản phụ cấp khác: theo quy định hành Nhà nước Chi khoản đóng góp theo lương Đối với lao động ký hợp đồng từ tháng trở lên Thực theo Công văn số 58/BTC-HCSN ngày 24/7/1995 Bộ Tài hướng dẫn tạm thời phương thức thu nộp Bảo hiểm xã hội; Nghị định số 63/2005/NĐ-CP ngày 16/5/2005 Chính phủ ban hành Điều lệ Bảo hiểm y tế; Thông tư liên tịch số 119/2004/TTLT/BTC-TLĐLĐVN ngày 08/12/2004 Bộ Tài chính, Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam việc hướng dẫn trích nộp kinh phí cơng đồn; Thơng tư số 34/2009/TT- BLĐTBXH ngày 16/10/2009 Bộ Lao động - Thương binh xã hội hướng dẫn thi hành Bảo hiểm thất nghiệp Hỗ trợ cước điện thoại di động hàng tháng Theo mức khoán sau: Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh 12 Q uản trị nguồn nhân lực + Lãnh đạo Trung tâm: 400.000 đ/người/tháng + Trưởng phịng: 300.000 đ/người/tháng + Phó Trưởng phịng: 250.000 đ/người/tháng + Chuyên viên tổng hợp lái xe: 200.000 đ/người/tháng Chế độ cơng tác phí 6.1.Phụ cấp cơng tác phí: để hỗ trợ tiền ăn tiêu vặt cho người công tác, mức chi tối đa không 200.000 đồng/ngày/người; Trường hợp công tác ngày, mức chi tối đa khơng q 100.000 đồng/ngày/người 6.2 Khốn tiền cơng tác phí : cán thường xuyên công tác lưu động 10 ngày/tháng sau: - Lãnh đạo Trung tâm: 500.000 đồng/người/tháng - Trưởng phó phịng: 300.000 đồng/người/tháng - Kế toán giao dịch, văn thư: 300.000 đồng/người/tháng; - Cán phòng Xúc tiến phòng Tư vấn: 300.000 đồng/người/tháng 6.3 Khốn tiền th phịng nghỉ nơi đến công tác: - Đi công tác quận thuộc thành phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, thành phố Hải Phòng, thành phố Cần Thơ, thành phố Đà Nẵng thành phố đô thị loại I thuộc tỉnh Mức khốn tối đa khơng q 350.000 đồng/ngày/người; - Đi công tác huyện thuộc thành phố trực thuộc trung ương, thị xã, thành phố lại thuộc tỉnh: Mức khốn tối đa khơng q 250.000 đồng/ngày/người; - Đi cơng tác vùng cịn lại: Mức khốn tối đa khơng q 200.000 đồng/ngày/người; Trường hợp cán cơng tác phải hồn thành cơng việc đến cuối ngày, đăng ký phương tiện lại (vé máy bay, tàu hoả, ô tô) từ Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh 13 Q uản trị nguồn nhân lực 18h đến 24h ngày, tốn tiền nghỉ nửa ngày nghỉ thêm tối đa 50% mức khốn phịng tương ứng Trong trường hợp mức khốn nêu không đủ để thuê chỗ nghỉ, tốn theo giá th phịng thực tế (có hố đơn hợp pháp) sau: - Đi công tác quận thuộc thành phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, thành phố Hải Phòng, thành phố Cần Thơ, thành phố Đà Nẵng; thành phố đô thị loại I thuộc tỉnh: Được tốn mức giá th phịng ngủ tối đa 900.000 đồng/ngày/phòng theo tiêu chuẩn người/phòng; - Đi cơng tác vùng cịn lại: Được tốn mức giá th phịng ngủ tối đa 600.000 đồng/ngày/phòng theo tiêu chuẩn người/phòng; - Trường hợp cơng tác đồn cơng tác có lẻ người lẻ người khác giới (đối với đối tượng, cán cơng chức cịn lại), thuê phòng riêng theo mức giá thuê phòng thực tế tối đa khơng vượt mức tiền th phịng người đoàn (theo tiêu chuẩn người/phịng); - Trường hợp cán cơng chức cử cơng tác đồn với chức danh lãnh đạo có tiêu chuẩn th phịng khách sạn cao tiêu chuẩn cán cơng chức, tốn theo mức giá th phịng thực tế loại phòng tiêu chuẩn (phòng Standard) khách sạn nơi chức danh lãnh đạo nghỉ theo tiêu chuẩn người/phòng Đào đạo, bồi dưỡng cán Cán bộ, công chức, viên chức hàng năm đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chun mơn, nghiệp vụ, trị, tin học, ngoại ngữ (bao gồm tổ chức tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ quản lý ngành) nước Chi khen thưởng phúc lợi Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh 14 Q uản trị nguồn nhân lực 8.1 Chi khen thưởng định kỳ, đột xuất cho tập thể, cá nhân Giám đốc Trung tâm định sau có ý kiến đề xuất văn Hội đồng Thi đua khen thưởng: - Cá nhân có thành tích đột xuất Giám đốc khen thưởng: 300.000 đồng/người - Tập thể có thành tích đột xuất Giám đốc khen thưởng: 1.000.000 đồng/đơn vị 8.2 Các khoản chi phúc lợi: 8.2.1 Chi thăm hỏi, phúng viếng, chúc mừng, tặng quà: - Mức chi tối đa 1.000.000 đồng/người trường hợp sau: + Cán bộ, công chức, nhân viên tổ chức kết hôn, sinh + Cán bộ, công chức, nhân viên thân nhân (tứ thân phụ mẫu, vợ, chồng, con) nằm viện qua đời + Cán hưu trí (trước nghỉ hưu làm việc Trung tâm) nằm viện qua đời - Chi nhân ngày sinh nhật Cán công chức, viên chức Trung tâm: 300.000 đồng/người - Mức chi tặng quà cán bộ, công chức nghỉ hưu Trung tâm: Lãnh đạo cấp Trung tâm không 2.000.000 đồng/người; Lãnh đạo cấp phịng khơng q 1.000.000 đồng/người; cán khơng q 700.000 đồng/ người - Mức chi tặng quà cán bộ, công chức chuyển công tác sang đơn vị khác: Lãnh đạo cấp phịng trở lên khơng q 1.000.000 đồng/người; chun viên không 500.000 đồng/ người 8.2.2 Chi ngày kỷ niệm, ngày lễ tết: Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh 15 Q uản trị nguồn nhân lực - Chi ngày Quốc tế Phụ nữ (8/3), ngày Quốc tế Lao động (1/5), ngày Quốc tế thiếu nhi (1/6) ngày Tết trung thu cho cháu CBCC có độ tuổi 15, ngày thành lập ngành Bưu điện (15/8), ngày Quốc khánh (2/9), ngày Phụ nữ Việt Nam (20/10), ngày thành lập Trung tâm, ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam, ngày giỗ tổ Hùng Vương, tối đa 500.000 đồng/người - Chi ngày Tết dương lịch (1/1), Tết Nguyên đán, chi nghỉ mát: Tùy theo điều kiện kinh phí Trung tâm sở đề xuất văn Ban chấp hành Cơng đồn, Giám đốc định 8.2.3 Chi hỗ trợ hoạt động văn hóa, thể thao, văn nghệ Trung tâm: Bình qn không triệu đồng/tháng 8.2.4 Các khoản chi trợ cấp, hỗ trợ thêm cho người lao động xét lần vào cuối năm sở đề xuất Ban chấp hành Cơng đồn: - Chi tiền tầu xe nghỉ phép năm: Cán công chức công tác, có đủ điều kiện nghỉ phép hàng năm theo chế độ quy định, Giám đốc cấp giấy phép năm để thăm thân nhân (tứ thân phụ mẫu, vợ chồng, con) bị ốm đau, tai nạn phải điều trị qua đời toán năm lần tiền tầu xe - Chi trợ cấp khó khăn đột xuất cho người lao động: đối tượng hưởng theo Quyết định Cục trưởng với mức chi 1.000.000 đồng/người (trường hợp đặc biệt, chi theo Quyết định Giám đốc); - Chi thêm cho người lao động thực tinh giản biên chế; - Chi dưỡng sức nữ cán bộ, công chức nghỉ chế độ thai sản không 03 tháng tiền lương cấp bậc, chức vụ Nhà nước quy định - Chi hỗ trợ cán nghỉ ốm dài ngày tối đa không 75% mức tiền lương cấp bậc, chức vụ Nhà nước quy định (tính theo số ngày nghỉ thực tế) Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh 16 Q uản trị nguồn nhân lực - Nữ cán sinh quy định hỗ trợ tiền nuôi đủ tuổi 200.000 đồng/ tháng Phần III: Kiến nghị đề xuất Trung tâm đơn vị nghiệp công lập, ngân sách đảm bảo phần hoạt động nên bị ràng buộc chế trả lương theo thông tư Nghị định quy định Nhà nước Trung tâm nên phấn đấu để trở thành đơn vị tự đảm bảo kinh phí hoạt động để tự định khả chi trả thù lao lao động không bị hạn chế định mức nhà nước KẾT LUẬN Chúng ta nhận thấy rõ ràng tính nhạy cảm tầm quan trọng thù lao lao động mức độ ảnh hưởng rộng lớn sâu sắc Nếu khơng cơng mà lại mang tính chất chủ quan chương trình thù lao dù có xây dựng chế độ đãi ngộ tốt đến đâu có nguy thất bại Có thể nói chế độ thù lao có ảnh hưởng lớn đến q trình quản trị nhân tổ chức qua ảnh hưởng mạnh mẽ đến tồn phát triển tổ chức Một chế độ thù lao thoả đáng, cơng hợp lý khuyến khích thành viên công ty tận tâm cống hiến, hăng say lao động để xây dựng công ty ngày phát triển thịnh vượng Cịn chế độ thù lao khơng thoả đáng đặc biệt thiếu công khiến cho người lao động không nhiệt Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh 17 Q uản trị nguồn nhân lực tâm trí bất mãn từ bỏ cơng việc khiến cho cơng ty khó khăn việc ổn định tổ chức, không giữ tài sớm muộn tàn lụi Lớp GaMBA01.N05 – Đào Hải Anh 18 ... Trung tâm Tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin (Trung tâm Tư vấn) : Trung tâm tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin đơn vị nghiệp công lập,... việc hiệu hơn, suất lao động cao cần đền đáp nhiều Phần II: Phân tích thực trạng thù lao lao động Trung tâm Tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ thông tin I Giới thiệu Trung tâm. .. công nghệ thông tin, ứng dụng khoa học công nghệ hợp tác quốc tế có liên quan đến hoạt động Trung tâm II Thực trạng thù lao lao động Trung tâm Tư vấn nghiệp vụ hỗ trợ đánh giá hiệu đầu tư công nghệ