Phân tích thực trạng về thù lao lao động tại Công ty Tài chính Cổ phần Vinaconex

Quản trị nguồn nhân lực Phân tích thực trạng thù lao lao động Cơng ty Tài Cổ phần Vinaconex Viettel Trên sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục I Giới thiệu Cơng ty Tài Chính Cổ phần Vinaconex - Viettel Với chủ trương phát triển nội lực tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt nam, Cơng ty Tài cổ phần VINACONEX-VIETTEL (VVF) thành lập vào năm 2009 với số vốn điều lệ 1000 tỷ đồng dựa đồng thuận chung sức cổ đông sáng lập: Tổng công ty Cổ phần VINACONEX, Tổng công ty Viễn thông Quân đội (VIETTEL), Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt nam (BIDV) cổ đông khác là: Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội (MB Bank), Công ty TNHH Đầu tư tư nhân (VP Capital) đơn vị thuộc Tổng công ty Cổ phần VINACONEX Là hai cổ đơng sáng lập Cơng ty tài cổ phần VINACONEXVIETTEL, Tổng cơng ty cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt nam (VINACONEX) doanh nghiệp hàng đầu ngành xây dựng Nhà nước tặng danh hiệu đơn vị Anh hùng lao động thời kỳ đổi VINACONEX số doanh nghiệp uy tín Việt nam nhiều lĩnh vực ngành nghề kinh doanh: kinh doanh bất động sản, xây lắp, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xây dựng cơng trình hạ tầng khu cơng nghiệp, khu dân cư ngồi kinh doanh xuất lao động, xuất nhập dịch vụ thương mại, du lịch, tài Bên cạnh đó, Tổng Cơng ty Viễn thơng Quân đội - VIETTEL với hoài bão khẳng định thương hiệu Việt Nam giới, nhà khai thác viễn thơng động có tốc độ phát triển nhanh thị trường viễn thông Việt Nam thị trường Một yếu tố giúp VIETTEL phát triển nhanh mà ổn định, bền vững tính kỷ luật Quân đội Chỉ thời gian ngắn số vốn mà VIETTEL sở hữu lên tới hàng chục ngàn tỉ đồng tới hướng tới trở thành Tập đoàn viễn thông thứ hai Việt Nam VIETTEL cam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo Quản trị nguồn nhân lực Trí tuệ góp sức đại thụ hoạt động nhiều lĩnh vực bất động sản, viễn thông, ngân hàng, thương mại thị trường Việt Nam cho đời Công ty Tài Cổ phần VINACONEX-VIETTEL nhằm đáp ứng chiến lược phát triển tư hội nhập Cổ đơng nói riêng tồn kinh tế nói chung Cơng ty Tài Cổ phần Vinaconex - Viettel tổ chức tín dụng thực hoạt động kinh doanh sau: - Huy động vốn tổ chức cá nhân nước - Hoạt động kinh doanh ngoại hối - Phát hành giấy tờ có giá để huy động vốn - Cho vay tổ chức, cá nhân nước - Thực dịch vụ tài (Repo chứng khốn, Hỗ trợ mua bán chứng khoán) - Hoạt động đầu tư - Hoạt động kinh doanh chứng khoán - Các dịch vụ tư vấn tài II Thực trạng thù lao lao động Cơng ty Tài Vinaconex – Viettel hạn chế, đề xuất giải pháp để khắc phụ Phương thức trả lương Cơng ty Tài Vinaconex - Viettel Một nhân viên Cơng ty có hai loại lương lương lương kinh doanh Công ty ban hành lương với quy định bậc lương, mức lương theo quy định Nhà nước với trình độ thâm niên cơng tác Ví dụ: nhân viên tốt nghiệp đại học, bậc lương khởi điểm 2,34 Sau ba năm công tác lên bậc lương Đối với cấp Trưởng, phó phòng có phụ cấp chức vụ Mức phụ cấp trưởng phòng 0,4 phó phòng 0,3 Quản trị nguồn nhân lực Khoản lương thứ hai Công ty lương kinh doanh Lương kinh doanh trả cho cán công nhân viên Công ty làm ăn tốt phụ thuộc vào tình hình kinh doanh Cơng ty Mức lương kinh doanh xây dựng hệ số mức lương Những hạn chế phương thức trả lương Cơng ty Ngành tài ngành u cầu nhân có trình độ đào tạo Nhất nhân cao cấp ngành khan Việc trả lương Công ty theo cấp bậc lương Nhà nước khiến cho mức lương cán nhân viên Cơng ty thấp Vì cơng ty khó khăn việc tuyển dụng nhân tài Tùy phận cơng ty mà tính chất cơng việc khác Nhân viên phòng hành u cầu trình độ khơng cần cao nhân viên phòng nghiệp vụ tín dung, kinh doanh, nguồn vốn mức lương nhân viên phòng ban Cơng ty dựa văn để đánh giá mức lương mà không đánh giá theo tính chất cơng việc Ngồi ra, tốt nghiệp đại học chức, dân lập hay quy, hay tốt nghiệp đại học nước nhau, mức lương Việc đánh giá mức lương bất cập Việc khơng khuyến khích nhân viên làm việc, làm việc nhiều cống hiến nhiều làm việc cống hiến Cơng ty cào trình độ, khả nămg làm việc nhân viên Dần dần nhân viên khơng có mong muốn cống hiến làm việc Các nhân viên tìm kiếm cho cơng việc nhàn đơn giản mức lương Điều bất cập đề cập không nhân viên có trình độ, hay tu nghiệp nước ngồi lại mong muốn cống hiến môi trường nên Cơng ty khó khăn việc tuyển dụng nhân lực có trình độ cao Ở tổ chức tài khác, cơng việc, mức lương nhân viên khác theo tùy hiệu lảm việc người Tại phòng ban khác mức lương lại có khoảng cách Mức lương phận mà công việc tính chất phức tạp văn thư, hành thường thấp phận kinh doanh nơi mức độ phức tạp cơng việc cao Ngồi ra, mức lương cán công nhân viên xem xét đánh giá lại sau định kỳ 06 tháng 01 năm Nếu người có đóng góp tích cực, làm việc có hiệu xem xét nâng lương người cống hiến làm Quản trị nguồn nhân lực việc chưa hiệu không xem xét nâng lương Tại Công ty, tất nhân viên định kỳ 03 năm lên 01 bậc lương mà không phân biệt làm việc hiệu Vì vậy, có phận cán công nhân viên không cống hiến cho cơng việc Và điều làm ảnh hưởng đến tâm lý thành viên đóng góp tích cực khác Cơng việc cơng ty công việc chung, thành viên làm việc hiệu đánh thành viên khác điều khơng nên Nó kéo tất các nhân viên bước lùi mà không muốn tiến lên phía trước Một vấn đề mức lương nhân viên quản lý tương đương nhau, lương quản lý không cao lương nhân người quản lý phải đảm đương công việc lớn phải chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo kết cơng việc phòng ban mà phụ trách Vì mức lương khơng khuyến khích nhân viên phấn đấu tham vọng cơng việc Người quản lý không tham vọng thăng tiến cơng việc mức lương khơng bù đắp mức cống hiến thời gian công sức dành cho công việc Chưa kể đến quản lý có lực chuyển công tác nơi khác với chế độ đãi ngộ tốt việc làm cho Công ty thiếu hụt nhân lực cao cấp Những đề xuất để khắc phục vấn đề Để hạn chế bất cập mức lương, Công ty xây đựng bảng lương kinh doanh nhằm khuyến khích nhân viên làm việc tốt Mức lương kinh doanh không nên xây dựng sở bậc lương trước việc trả lương làm cho tổng thu nhập cán nhân viên khơng có khuyển khích, tạo động lực để họ cố gắng Mức lương kinh doanh xây dựng theo tiêu chí sau: - Tính chất cơng việc phòng ban (cần phân biệt tính chất phức tạp, hay yêu cầu nghiệp vụ phòng ban khác nhau) - Trình độ cán nhân viên (đại học, thạc sỹ, tiến sỹ,…) Quản trị nguồn nhân lực - Kinh nghiệm cán nhân viên (người làm việc năm cào mức lương với nhân viên làm) - Đánh giá mức độ đóng góp, cống hiến cán công nhân viên, đánh giá dựa hiệu công việc - Định kỳ 06 tháng hay 01 năm, Công ty nên xem xét lại mức lương cán nhân viên, thực nâng lương cán làm việc hiệu không nâng lương với cán làm việc chưa tốt Việc đánh giá xem xét lại mức lương thường xuyên động lực để cán nhân viên cố gắng Và mức cống hiến phải bù đắp mức lương xứng đáng để tạo công tổ chức - Xây dựng mức lương cấp quản lý để khuyến khích họ hồn thành tốt cơng việc (mức lương phải có khoảng cách tương mức lương nhân viên người quản lý phải chịu trách nhiệm trước hiệu làm việc phòng ban quản lý) Việc xây dựng mức lương xứng đáng cho cấp quản lý tạo động lực cho cán nhân viên thăng tiến ... nước - Thực dịch vụ tài (Repo chứng khốn, Hỗ trợ mua bán chứng khoán) - Hoạt động đầu tư - Hoạt động kinh doanh chứng khoán - Các dịch vụ tư vấn tài II Thực trạng thù lao lao động Cơng ty Tài Vinaconex. .. Cơng ty Tài Cổ phần Vinaconex - Viettel tổ chức tín dụng thực hoạt động kinh doanh sau: - Huy động vốn tổ chức cá nhân nước - Hoạt động kinh doanh ngoại hối - Phát hành giấy tờ có giá để huy động. .. hoạt động nhiều lĩnh vực bất động sản, viễn thông, ngân hàng, thương mại thị trường Việt Nam cho đời Cơng ty Tài Cổ phần VINACONEX- VIETTEL nhằm đáp ứng chiến lược phát triển tư hội nhập Cổ đơng