Một số giải pháp về quản lý nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng nhà máy nước nhơn trạch đồng nai

B GIÁO D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT TR NG I H C TH Y L I NGUY N TH H O M T S GI I PHÁP V QU N LÝ NH M NÂNG CAO CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG NHÀ MÁY N C NH N TR CH NG NAI LU N V N TH C S THÀNH PH H CHÍ MINH, N M 2015 B GIÁO D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT TR NG I H C TH Y L I NGUY N TH H O M T S GI I PHÁP V QU N LÝ NH M NÂNG CAO CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG NHÀ MÁY N C NH N TR CH NG NAI Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Mã s : 60580302 NG IH NG D N KHOA H C: PGS.TS LÊ V N HÙNG THÀNH PH H CHÍ MINH, N M 2015 i L IăC Mă N Lu n v n Th c s chuyên ngƠnh Qu n lý xơy d ng v i đ tƠi: M t s gi i pháp v qu n lý nh m nơng cao ch t l Tr ch ng Nai đ ng c Nh n c hoƠn thƠnh, Tôi xin chơn thƠnh c m n: Phịng t ch c Cơng ty TNHH M t ThƠnh Viên c p n Tr ng cơng trình xơy d ng NhƠ máy n c ng Nai, Khoa i h c Th y L i vƠ đ c bi t lƠ s h i h c vƠ sau ih cc s ng d n ch b o t n tình c a Th y giáo PGS.TS Lê V n Hùng giúp đ Tôi su t trình th c hi n lu n v n M c dù có s c g ng nh ng lu n v n không th tránh đ Tôi r t mong có s đóng góp c a quý Th y, Cô Tôi xin chân thƠnh c m n! Tácăgi i c nh ng sai sót L IăCAMă OAN Tác gi xin cam đoan đơy lƠ cơng trình nghiên c u c a b n thơn tác gi Các k t qu nghiên c u vƠ k t lu n lu n v n lƠ trung th c, không chép t b t k m t ngu n nƠo vƠ d đ i b t k hình th c nƠo.Vi c tham kh o ngu n tƠi li u (n u có) c th c hi n trích d n vƠ ghi ngu n tƠi li u tham kh o quy đ nh Tácăgi ălu năv n Nguy năTh ăH o ii M CăL C DANHăM CăCÁCăHỊNHă NH v DANHăM CăB NGăBI U vi DANHăM CăCÁCăT ăVI TăT T vii M ă U 1 Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠiănghiênăc u M căđíchănghiênăc u ụăngh aăkhoa h c th c ti n c aăđ tài iăt ng,ăph măviănghiênăc uăc aăđ ătƠi Ph K tăqu ăd ăki năđ tăđ CH ngăphápănghiênăc u: c: NGă1 T NGăQUANăV ăCH TăL NGăVÀăQU NăLụăCH TăL NG CÔNG TRỊNHăXỂYăD NG 1.1 Quanăđi măv ăch tăl ngăvƠăqu nălýăch tăl 1.1.1 Khái ni m v ch t l 1.1.2 Qu n lý ch t l 1.2 Qu nălýăch tăl ngăs năph m ng ng ngăcơngătrìnhăxơyăd ng 1.2.1 Khái ni m v ch t l 1.2.2 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng [1] ng cơng trình xây d ng [1] 10 1.3 C ăs ăkhoaăh căc aăqu nălýăch tăl 1.4 M tăs ăch ătiêuăđánhăgiáăh ăth ngăqu nălýăch tăl K tălu năch CH ngăcơngătrìnhăxơyăd ng [10] 11 ng 21 ngă1 28 NGă2 29 TH CăTR NGăCÔNGăTÁCăQU NăLụăCH TăL T IăNHÀăMÁYăN 2.1 NGăXỂYăD NG 29 CăNH NăTR CH 29 Gi iăthi uăv ăNhƠămáyăn căNh năTr ch,ăt nhă ngăNai 29 2.1.1 c m t nhiên [13] 29 2.1.2 c m kinh t , v n hóa xã h i [13] 29 2.1.3 c m v tác đ ng c a môi tr 2.1.4 ng 29 Vai trò c a d án 30 iii c m v s n ph m h ng m c cơng trình xây d ng c a d án 30 2.1.5 ánhăgiáăb ămáyăt ăch căvƠăqu nălýăc aăD ăánăxơyăd ngănhƠămáyăn 2.2 căNh nă tr ch 31 2.2.1 B máy t ch c c a Công ty 31 2.2.2 c m ngu n nhân l c c a Công ty 36 2.2.3 B máy qu n lý t i Công tr ng 39 2.3ă ánhăgiáăn ngăl căk ăthu tăvƠătƠiăchínhăc aăd ăán 42 2.3.1 N ng l c qu n lý k thu t t i công tr ng 42 2.3.2 ánh giá v kh n ng tình hình tài c a d án [3] 51 K tălu năch CH ngă2 53 NGă3 54 M TăS ăGI IăPHÁPăV ăQU NăLụăNH MăNỂNG CAOăCH TăL CÔNGăTRỊNHăT IăNHÀăMÁYăN 3.1 Cácăgi iăphápănh măt ngăc NGă CăNH NăTR CH 54 ngăt ăch căqu nălýăc aăNhƠăth u 54 3.1.1 Gi i pháp v nhân s k thu t thi công 54 3.1.2 Gi i pháp v v t t , thi t b 58 3.1.3 Gi i pháp v qu n lý máy móc thi t b t i cơng tr n c Nh n Tr ch 62 3.1.4 3.2 ng xây d ng nhà máy Gi i pháp v mơ hình qu n lý ch t l ng cơng trình 62 Nhómăgi iăphápăv ăk ăthu t 67 3.2.1 i m i công ngh thi công 67 3.2.2 Gi i pháp t ng ti n đ thi cơng cơng trình 75 3.2.3 Qu n lý an toàn lao đ ng v sinh t i công tr 3.3 ng 76 Qu nălýăh ăth ngăv năb n,ătiêuăchu n,ăquyăchu n 77 3.3.1 Áp d ng h th ng v n b n pháp lu t t i Vi t Nam 77 3.3.2 Liên h v i n K tălu năch c khu v c đ h c h i thêm kinh nghi m 77 ngă3 78 K tălu n 79 H năch ăc aăđ ătƠi 79 Ki năngh 79 iv DANHăM CăCÁCăHỊNHă NH Hình 1.1 Mơ hình hóa y u t c a ch t l Hình 1.2 Mơ hình đ m b o ch t l ng t ng h p ng QA Hình 1.3 Mơ hình qu n lý ch t l ng toƠn di n TQC-Total quaility control Hình 1.4: S đ y u t t o nên ch t l Hình 1.5 : S đ Qu n lý ch t l ng cơng trình ầầầầầầ ầầầầ10 ng cơng trình 11 Hình 2.1: S đ t ch c Công ty TNHH M t ThƠnh viên c p n Hình 2.2: Mơ hình qu n lý c a BQLDA c p n Hình 2.3 Mơ hình qu n lý t i cơng tr c c ng Naiầầ 32 ng Naiầầầầầầ ầầ 35 ng d án xơy d ng nhƠ máy n c Nh n tr chầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 38 Hình 3.1 Các nhóm gi i pháp nơng cao ch t l Hình 3.2 ng cơng trìnhầầầầầầầầầ 53 xu t s đ ban ch huy cơng trình xơy d ng NhƠ máy n c Nh n Tr chầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 55 Hình 3.3 xu t l u đ qu n lý ch t l ng công tr ngầầầầầầầầầầ 62 Hình 3.4 xu t l u đ nghi m thu cơng vi cầầầầầầầầầầầ.ầầầ 63 Hình 3.5 : xu t l u đ nghi m thu giai đo nầầầầầầầầầầầầầ ầ 64 Hình 3.6 : xu t l u đ nghi m thu cơng trình hoƠn thƠnh đ a vƠo s d ngầầ 65 Hình 3.7 C u t o c a Top – Base.ầầầầầầầầầầầầầầầầầ 67 Hình 3.8 Cơng ngh Top – Base Nh t B n ầầầầầầầầầầầầầầầầ 69 Hình 3.9 Công ngh Top – Base HƠn qu c ầầầầầầầầầầầầ 69 Hình 3.10 L u đ th c hi n gia c n n đ t theo ph ng pháp Top-Baseầ ầầầ 70 Hình 3.11 Ơo h móng đ đ t Top-baseầầầầầầầầầầầ.ầầầầ 71 Hình 3.12 Lu n thép d i liên k t Top-block thƠnh kh iầầầầầ71 Hình 3.13 L p đ t kh i Top-block sau liên k t vào h đƠoầầầầầ 72 Hình 3.14 bê tơng kh i Top-blockầầầầầầầầầầầầ ầầầ 73 v DANHăM CăB NGăBI U B ng 1.1 Quy trình d n ch ng ch ng minh ki m soát ch t l B ng 1.2: ánh giá h th ng qu n lý ch t l B ng 1.3: ánh giá ch t l ng c s tham s 22 ng s n ph m hoƠn thƠnh hi n tr B ng 1.4: ánh giá tình tr ng h s tƠi li u qu n lý ch t l B ng 1.5: ng ng 25 ng cơng trình 26 ánh giá s phù h p c a thi t b vƠ khai thác s d ng công n ng c a cơng trình 27 B ng 2.1: Th ng kê chuyên gia vƠ k s n c ngoƠi lƠm vi c t i d án Nh n Tr chầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 37 B ng 2.2: Th ng kê chuyên gia vƠ k s lƠm vi c t i d án Nh n Tr ch 38 B ng 2.3: Ti n đ T ng quát công vi c tính đ n ngƠy báo cáo tháng n m 2013ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 45 B ng 2.4: D toán đ đ c t cho d án xơy d ng nhƠ máy n c Nh n Tr ch 2003 c tầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 51 B ng 2.5 V n đ u t u ch nh c a d ánầầầầầầầầầầầầ.ầầầầ 52 B ng 3.1: ThƠnh ph n h t cátầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 59 B ng 3.2: Môn đun đ l n c a cátầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầ 59 vi DANHăM CăCÁCăT ăVI TăT T BQLDA: Ban qu n lý d án C T: Ch đ u t G DA: Giám đ c d án QLXD: Qu n lý xơy d ng vii Ph ng pháp gia c n n đ t Top-Base th c hi n theo l u đ sau: \ Công tác chu n b Ơo đ t h móng H s thi t k San l p n u c n Ki m tra cao đ Thép đ nh v D10 nh v c t thép Top-Block L p đ t Top-Block ád m m, chèn đá d m Ki m tra đ ch t N u cịn lún đ m đ n h t lún Thép D10-D12 L p đ t thép Liên k t đ nh Top-Base Ki m tra Top-Block tr c đ bê tông V sinh s ch s HoƠn thi n bê tơng Khóa đ nh Top-Block Hình 3.10 L u đ th c hi n gia c n n đ t theo ph B c 1: Công tác đƠo đ t: ts đ ng pháp Top-Base c đƠo đ n đ sơu thi t k , n u h đƠo sơu 1m ph i d ki n bi n pháp b o v thƠnh h đƠo vƠ thoát n u ki n thi cơng Tr nh đóng c thép tr c h đƠo đ b o đ m ng h p h móng sơu ph i có bi n pháp b o v thƠnh h Ki m tra cao đ c ti n hƠnh đƠo h móng Bi n pháp b o v thƠnh h móng 71 ph i đ c thi t k vƠ th m tra phê t tr c ti n hƠnh đƠo đ t Hình 3.11 Ơo h móng đ đ t Top-base B c Công tác l p đ t Top-block Hình 3.12 Lu n thép d i liên k t Top-block thƠnh kh i Khi l p đ t kh i Top-block c n ph i u ch nh đ cao c a móc thép g n ph u bê tông cho b ng L Top-block lƠ l i thép có kho ng cách 500 x 500mm v i đ 10mm C ng có th ch t o l tr i c t thép đ nh v cho tr ng h p s d ng ng kính thép i thép nƠy b ng hƠn h quang n t i công ng, song c n hƠn thêm m t chéo vƠo m i ô vuông 500 x500mm đ lƠm khung đ nh v ph n c c c a Top-block Ph n th ng đ ng có d ng c c c a Top-block 72 (chơn ph u) ph i đ c chôn ho c đóng vƠo n n đ t theo ph hình tam giác l base theo ph ng th ng đ ng vƠo có i thép đ nh v (n u dùng Top-block đúc s n) Khi s d ng Top- ng pháp đúc bêtông t i ch ph u nh a s đ nh v ph u nh a b ng cách lu n thép Ø10 qua l khoan s n n i ti p giáp gi a ph n c c vƠ ph n côn c a ph u nh a N u vi c chơn/đóng ch t Top-block g p khó kh n n n c ng, có th ph i t o l có đ chơn ph u vƠo Các ph dùng tr g trịn có đ ng kính b ng đ ng kính chơn ph u đ đút ng pháp đ t o l đ đút chơn ph u có th lƠ ph ng kính b ng đ ng pháp ng kính chơn ph u đóng vƠo n n r i rút lên, ho c dùng máy khoan đ ng c m tay Hình 3.13 L p đ t kh i Top-block sau liên k t vƠo h đƠo B c bêtông t i ch Hi n th ph u nh a (Ph đúc s n (ph ng dùng Top-base v i ph ng pháp đ bêtông t i ch ng pháp HƠn Qu c) h n lƠ l p d ng kh i Top-block b ng bêtông ng pháp c a Nh t) u m v s linh ho t vƠ thu n ti n thi công, không b ph thu c thi t b c gi i, vƠ kh n ng h n ch tai n n lao đ ng c a so v i l p đ t Top-block b ng bê tông r t d đ l i n ng 80kg/cái V c l ng đ , bêtông đ ph u nh a ch c n mac R= 100 kg/cm2, n u kh i ng thi cơng nh có th tr n bê tơng b ng máy tr n mini theo c p ph i đ đ t mác bê tông nƠy Khi kh i l ng thi công Top-base l n, vi c v n chuy n bê tông sau tr n đ n ch đ vƠo ph u r t t n nhơn công, n ng su t th p, n u c u ph c v Ti n thuê c u ph c v đ bê tông s đ t h n so v i dùng máy b m bêtông tông vƠo ph u nh a c n s d ng bêtông mác 200 V y tr 73 b mđ c bê ng h p nƠy s d ng mác bê tông 200 đ vƠo ph u lƠ yêu c u công ngh b m bê tông, lƠ yêu c u c a bi n pháp thi công, không ph i yêu c u ch u l c c a Top-base đ m ch t bêtông ph u nh a có th s d ng đ m rung n u lƠ bêtơng tr n máy có đ s t th p, ho c ch đ m b ng x ng r t đ n gi n n u s d ng bêtơng b m có đ s t l n Hình 3.11 B bê tơng kh i Top-block c 4: Chèn đá d m Ti n hƠnh chèn vƠ đ m đá d m ( 1x2cm) l p đ y kho ng tr ng gi a kh i bê tơng hình ph u sau đúc Bê tơng nh t 24 gi kho ng tr ng gi a kh i ph u lƠ b m rung đá d m vƠo c quy t đ nh ch t l ng k t c u Top Base Do ph i đ m th t k vƠ t m công tác chèn đá d m vƠ rung đá d m Ph i ki m tra n u v n s t ti p t c đ m cho đ n ko s t n a N u trình chèn đá d m ch a đ t yêu c u l ng đá d m ch a đ s t o kho ng tr ng vƠ l r ng gi a kh i bê tông Tránh tr t ng c ng l ng đá d m ph i d th a đ đ m b o đá d m l p đ y kho ng tr ng Vì v y ti n hƠnh đ m rung ph i ti n hƠnh đ m theo h d m vƠ l B ng h p nƠy c n ph i ng t m i khe chèn đá ng đá d m ph i đ m b o đ đ d đ l p đ y ch tr ng c 5: Liên k t khóa đ nh kh i ph u: t c t thép 12 đ nh kh i Top-Base th o thƠnh l tơng móng l i thép liên k t, đ bê i thép nƠy v i k t c u bê tông có tác d ng khóa ch t đ nh kh i Top-Block t o thƠnh m t kh i vƠ ch u l c đ ng th i Có ph ng pháp t o liên k t khóa đ nh: Ph ng pháp 1: Trong tr ng h p thi công l p Bê tông k t c u móng tr c ti p lên m t c a l p ph u Top – Base 74 Cách nƠy dùng m t nhƠ th u thi công Top-base vƠ k t c u bu c móng Ph ng pháp nƠy v a ti t ki m v t li u, nhơn công v a ti t ki m th i gian vƠ đ sơu móng đƠo, chi u dƠy Top-Base Bu c thép đ nh v 500mm D thƠnh m t m ng l i théo nƠy đ 12mm ph ng cách c liên k t v i móc thép c a ph u bê tông t o i liên k t Do v y bê tông k t c u móng đ c s g n ch t v i ph n đ nh Top-Block t o thƠnh m t k t c u th ng nh t r t v ng ch c Ph ng pháp 2: Tr ng h p t thi công Top-Base đ c l p v i nhƠ th u thi công ph n móng bê tơng phía l p Top-Base Trên b m t kh i Top-Block, qua móc neo đ t s n liên k t thép 12 cách 500mm theo c h ng, r i lƠm s ch b m t kh i Top-block vƠ đ l p bê tông mác 200 dƠy 100mm đ Top - Block t o thƠnh m t kh i liên k t v i nh m t kh i th ng nh t Các tiêu chí đ qu n lý ch t l ng Top-Base: - Khơng có h h i, n t v ầ Top-block bê tông - Cao đ l p đ t vƠ v trí ph u bê tông ph i tuơn theo v i b n v thi t k - L p đ t Top-Block bê tông ph i đ m b o đ b ng ph ng vƠ đ xoa nh n b m t bê tông đ d lƠm s ch tr c đ bê tơng khóa đ nh Top-Block + Chi u sơu v t chơn cịn sót l i cho phép kh i bê tơng đúc t i cơng tr ng lƠ ½ chi u cao ph n vƠnh c a Top-Block bê tông + - l ch ph ng cho phép c a b m t bê tông cá Top-Block bê tông 5% Vi c chèn vƠ đ m đá d m ph i đ m b o ch c m đ t hi u qu lƠ không xu t hi n đ lún s t đá d m chèn có va đ p m nh v i l m t đá d m i thép ho c tr c ti p m b o b m t bên c a l p đá d m chèn gi a ph u Top-Base lƠ hoƠn toƠn ngang b ng v i b m t ph u Bê tông Trên đơy lƠ gi i pháp thi công mƠ tác gi đ xu t đ s d ng cho cơng tác x lí n n móng c a cơng trình h l ng, h l c , vƠ h ch a n c c a NhƠ máy n c Nh n Tr ch đ gi m thi u s s t lún c a cơng trình rút ng n th i gian thi cơng vƠ gi m chi phí xơy d ng 3.2.2 Gi i pháp t ng ti n đ thi công cơng trình T i d án xơy d ng NhƠ máy n c Nh n Tr ch m t nh ng nguyên nhơn 75 vƠ ch y u d n đ n gói th u b ch m ti n đ lƠ gi i phóng m t b ng ch m Do di n tích xơy d ng cơng trình r ng l n vƠ dƠn tr i nhi u h ng m c nên ph i s d ng r t nhi u đ t c a ng i dơn đ a ph ng Ch đ u t g p khó kh n r t l n công tác chuy n giao m t b ng cho đ n v thi công Nguyên nhơn ch y u lƠ không nh n đ c s đ ng thu n t ng i dơn đ a ph ng t i nh ng n i xơy d ng d án Vi c giao m t b ng ch m lƠm cho Ch đ u t ph i t n th t chi phí m i n m t ng lên c a d án t ng cao gi m b t nh ng t n th t khơng đáng có nƠy Tác gi đ a m t s gi i pháp sau: - L p b ph n tuyên truy n, thông tin r ng rãi báo chí vƠ ti n hƠnh v n đ ng cho ng ng - i dơn t i n i xơy d ng d án hi u v l i ích mƠ d án mang l i lƠ ph c v cho i dân ng i dân n bù th a đáng theo pháp lu t cho nh ng ng - T o m i quan h t t đ i v i c quan nhƠ n quan ch c n ng đ nh n đ i dơn b l y đ t c, l c l ng công an, c c s đ ng thu n vƠ ph i h p vi c gi i phóng m t b ng -C ng quy t s lý đ i v i m t s k l m d ng th i c đ chu c l i hay qu y phá lƠm nh h ng đ n ti n đ d án 3.2.3 Qu n lý an toàn lao đ ng v sinh t i công tr ng Qua ki m tra m t s Công nhơn không đ i nón b o h , g ng tay vƠ giƠy phù h p trình lƠm vi c i u nƠy r t nguy hi m cơng tác an toƠn lao đ ng cho b n thơn Cơng nhơn q trình xơy d ng b t c s c nƠo c ng có th x y r t đ t ng t Vì v y NhƠ th u đ nhơn cho công nhơn vƠ h c ph i cung c p đ thi t b b o h cá ng d n công nhơn th c hi n theo n i quy an toƠn M t s h ga khơng có n p đ y r t nguy hi m NhƠ th u c n ph i đ cl pđ t n p đ y c a h ga đ tránh x y nh ng tai n n đáng ti c cho cán b vƠ công nhơn di chuy n lƠm vi c t i công tr ng T i n i thi công NhƠ th u c n ý đ n công tác an toƠn, trì v sinh mơi tr ng vƠ khơng lƠm h h i đ n cơng trình lơn c n L p đ t bi n báo “Khu v c thi công” ho c bi n báo “H sơu nguy hi m” NhƠ th u ph i ti n hƠnh l p đ t lan can cho h tránh x y tình tr ng 76 công nhơn thao tác xơy d ng h b nguy hi m T i m t s khu v c thi công n m d đ iđ ng dơy cao th v y cơng tác an toƠn c đ t lên hƠng đ u đ c bi t lƠ thi t b thi cơng có chi u cao nh lƠ xe đƠo, xe nơng vƠ xe c u b i nh ng xe nƠy có c n tr c cao có th b ch m vƠo dơy n r t nguy hi m 3.3 Qu nălýăh ăth ngăv năb n,ătiêuăchu n,ăquyăchu n 3.3.1 Áp d ng h th ng v n b n pháp lu t t i Vi t Nam Ngay t b t đ u hình thƠnh d án vi c áp d ng h th ng v n b n đ qu n lý ch t l ng công trình lƠ h t s c c n thi t D án đ c th c hi n ngoƠi y u t c n thi t nh đ m b o tính k thu t, th m m , an toƠn cịn ph i đ m b o phù h p v i h th ng v n b n, Quy chu n, Tiêu chu n pháp lu t t i Vi t Nam T i Vi t nam qu n lý xơy d ng c b n ch có NhƠ n c NgoƠi bên tham gia xơy d ng nh : Ch đ u t , nhƠ th uầ vi c ki m sốt ch t l h u nh ch có c quan Qu n lý nhƠ n ng cơng trình Vi t Nam hi n c (QLNN) đ m nhi m thông qua bi n pháp ki m tra vƠ x lý vi ph m, vi c tham gia c a xã h i r t h n ch So v i nh ng quy đ nh c tr c đơy, ngh đ nh 46/2015/N -CP có m t s m thay đ i m i Tuy nhiên vi c đ a đ n v ngoƠi c quan QLNN (Các đ n v t v n) ki m tra, ch ng nh n v đ m b o an toƠn ch u l c, s phù h p tr trình vƠo s d ng v n h n ch d n đ n s tham gia qu n lý ch t l xơy d ng c a xã h i v i c quan nhƠ n v n ch a th tr thƠnh l c l c đ a công ng công trình c lƠ ch a cao, thƠnh ph n ngoƠi QLNN ng h tr , c quan QLNN ki m sốt ch t l ng cơng trình xơy d ng Vì v y t i Vi t Nam hi n c quan QLNN v n đ n đ c ki m soát ch t l 3.3.2 Liên h v i n Singapore: ng xơy d ng c khu v c đ h c h i thêm kinh nghi m i v i qu n lý ch t l quan Qu n lý xơy d ng & NhƠ ng cơng trình, ngoƠi c quan nhƠ n c lƠ c (Building and Construction Authority – BCA) t nh ng n m 1989, Singapore áp d ng h th ng ki m tra đ c l p cá nhơn hay t ch c không thu c BCA đ m nhi m g i lƠ Ki m tra viên đ c y quy n (Accredied checker – AC) AC có th lƠ m t t ch c hay cá nhơn đ t u ki n v n ng l c, kinh nghi m chuyên mơn (Ví d nh đ i v i cá nhơn ph i có 10 n m kinh nghi m ho t đ ng xơy d ng t i Singapore, đ ng kí hƠnh ngh theo Lu t k s chuyên 77 nghi p (Professional Engineers Act) i v i t ch c ph i có nh t 02 k s có đ ng kí, có ch ng ch ISO 9001ầ) Có mua b o hi m trách nhi m ngh nghi p theo quy đ nh Các ki m tra viên nƠy đ c BAC c p gi y ch ng nh n đ thay c quan QLNN th c hi n ki m tra thi t k k t c u (tr c c p gi y phép xơy d ng) vƠ ki m tra q trình thi cơng Lu t c a Singapore quy đ nh ch cơng trình ph i th m t Ki m tra viên t giai đo n thi t k ; n p h s đ đ c c p gi y phép xơy d ng, ph i có báo cáo đánh giá c a Ki m tra viên đ i v i ch t l ng thi t k Nguyên t c qu n lý ch t l ng xơy d ng c a quy n Singapore lƠ ch đ u t ph i ch ng minh vƠ đ t s ch p thu n c a quy n đ i v i s tuơn th pháp lu t trình xơy d ng thơng qua hình th c: Ch p thu n thi t k k t c u c p gi y phép xơy d ng, ch p thu n cho thi công ti p t i m chuy n giai đo n quan tr ng c a cơng trình, ch p thu n cho cơng trình hoƠn thƠnh đ a vƠo s d ng Theo s li u tác gi tìm hi u đ c (s li u t i th i m tháng n m 2013) hi n Singapore có 25 cá nhơn vƠ 45 t ch c th c hi n đ tra viên ho t đ ng v i t lƠ cá nhơn ch đ c vai trò ki m tra viên Các ki m c ki m tra cơng trình d i 15 tri u SGD, cơng trình có giá tr xơy l p l n h n ph i ki m tra viên lƠ t ch c th c hi n ki m tra H th ng AC phát huy đ c quan QLNN ki m soát ch t l K tălu năch ng t khơu thi t k đ n thi cơng cơng trình ngă3 Trong ch cao ch t l c vai trò quan tr ng vi c giúp ng 3,Tác gi đ a m t gi i pháp v m t qu n lý nh m nơng ng cơng trình q trình xơy d ng nhƠ máy n - Nhóm gi i pháp t ng c , Qu n lý v t t trình cơng tr c Nh n Tr ch lƠ: ng t ch c qu n lý c a NhƠ th u Gi i pháp v nhơn s thi t b , Qu n lý máy móc vƠ đ a mơ hình qu n lý ch t l ng cơng ng - Nhóm gi i pháp v k thu t: i m i công ngh thi công; Gi i pháp t ng ti n đ thi công; gi i pháp qu n lý an toƠn lao đ ng v sinh cơng tr ng - Nhóm gi i pháp v qu n lý v n b n, tiêu chu n, quy chu n pháp lu t N u th c hi n t t nh ng gi i pháp nƠy vi c qu n lý ch t l xơy d ng t i cơng trình s đ c đ m b o t ch t l d ng d án 78 ng công tác ng t ng gi m giá thƠnh xơy K TăLU Năậ KI NăNGH K tălu n Trong ti n trình phát tri n c a xã h i hi n khoa h c, k thu t ngƠy m t phát tri n vƠ hoƠn thi n v t t c m i m t th vi c nơng cao công tác qu n lý ch t l ng mƠ đ c bi t l nh v c xơy d ng lƠ u r t c n thi t Vi c qu n lý t t ch t l ng c a cơng trình xơy d ng mang l i cho m t s n ph m hoƠn h o, an toƠn, nơng cao tu i th , gi m giá thƠnh xơy d ng Cơng trình xơy d ng NhƠ máy n c Nh n Tr ch lƠ cơng trình ph c v dơn sinh h t s c ý ngh a Vì v y vi c qu n lý trình xơy d ng cƠng ph i đ c tr ng h n nhi u đ đ m b o không x y nh ng sai h ng đáng ti c Trong ph m vi c a lu n v n tác gi t p trung nghiên c u nh ng v n đ : - Qu n lý ch t l tích nh ng y u t xơy d ng nh h ng xơy d ng công trình giai đo n xơy d ng Phơn nh h ng đ n trình xơy d ng vƠ vai trị c a cơng tác qu n lý ng đ n ch t l ng cơng trình - T ng quan v d án xơy d ng nhƠ máy n d án vƠ phơn tích nh ng m t đ t đ c Nh n Tr ch, nh ng đ c m c a c vƠ ch a đ t đ tìm ngun nhơn d n t i nh ng m t ch a đ t đ - c trình xơy d ng T c a nh ng gi i pháp thi cơng có hi u qu vƠ gi i pháp qu n lý áp d ng trình xơy d ng d án nhƠ máy n c H năch ăc aăđ ătƠi Nghiên c u v vi c qu n lý ch t l ng t i d án xơy d ng nhƠ máy n c Nh n tr ch t nh ng quan sát th c t c a tác gi , nh ng bi n pháp v m t qu n lý đ a nh m nơng cao ch t l d ng đ ng c a cơng trình m i d ng l i m t lý thuy t ch ch a áp c vƠo th c t cơng trình Do kinh nghi m vƠ hi u bi t c a tác gi công tác qu n lý ch t l ng công trình cịn h n ch nh t đ nh nên lu n v n không th tránh nh ng thi u sót Ki năngh Qu n lý ch t l ng cơng trình lƠ m t ho t đ ng khó kh n vƠ ph c t p v i s tham gia c a c quan qu n lý nhƠ n c, đ n v d án v i nhi u l nh v c khác xã h i Vì v y tác gi xin đ a m t s ki n ngh sau: - Nghiên c u đ hoƠn thi n v n b n, quy đ nh, quy ph m v qu n lý ch t 79 l ng cơng trình S a đ i, b xung nh ng quy đ nh, ch tƠi v bên tham gia ho t đ ng t b t đ u cho t i k t thúc d án Quy đ nh rõ trách nhi m vƠ quy n h n c a bên tham gia, đ ng th i quy đ nh rõ cung hình ph t đ i v i s vi ph m đ có tính r n đe đ i v i đ i t ng c ý lƠm trái pháp lu t - Nghiên c u nh ng sách m i nh m nơng cao ch t l ng cơng trình Trong q trình phát tri n chóng m t c a xã h i nh hi n cơng tác xơy d ng cƠng ngƠy đa d ng Vì v y c n nghiên c u nh ng sách m i đ áp d ng phù h p v i nh ng s thay đ i - Có sách khuy n khích doanh nghi p vƠ t ch c t nhơn th c hi n vƠ đ c c p ch ng ch v Qu n lý ch t l ng đ v i c quan nhƠ n c th c hi n vi c giám sát trình qu n lý xơy d ng - Có sách khuy n khích vƠ h c h i vi c áp d ng công ngh xơy d ng tiên ti n th gi i v k thu t c ng nh v t li u m i nh m nơng cao ch t l ng vƠ t ng tu i th cho cơng trình - T ng c ng cơng tác tra ki m tra t ng cơng trình đ k p th i phát hi n sai ph m trình xơy d ng tránh x y tình tr ng tham tham nh ng rút ru t cơng trình 80 TÀIăLI UăTHAMăKH O M Duy ThƠnh; PGS.TS Lê V n Hùng (2012)– BƠi gi ng ch t l tr ng ng cơng trình, i h c Th y L i [1] PGS.TS Lê V n Hùng; Lê Thái Bình (2012) - BƠi gi ng qu n tr k thu t, Tr ng i h c Th y L i [2] TCXDVN371:2006 – Nghi m thu ch t l ng thi cơng cơng trình xơy d ng [3] Websize b k ho ch vƠ đ u t ; B xơy d ng; chuyên m c qu n lý xơy d ng, Bi n pháp thi công m i xơy d ng [4] Ngh đ nh 46/2015/N -CP ngƠy 12 tháng n m 2015 v vi c qu n lý ch t l ng vƠ b o trì cơng trình xơy d ng [5] Ngh đ nh 59/2015/N -CP ngƠy 18 tháng n m 2015 v qu n lý d án đ u t xơy d ng [6] TƠi li u v nhƠ máy n c Nh n tr ch – Công ty TNHH M t thƠnh viên c p n ng Nai [7] Quy t đ nh s 1547/Q -BCD ngƠy 13/11/2006 c a Ban ch đ o cơng trình, s n ph m cơng trình ch t l ng cao 81 c