Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH dịch vụ thương mại và sản xuất Chung Đức

Trong nền kinh tế thị trường ngày một phát triển, đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững cần phải biết tự chủ về mọi mặt trong hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc đầu tư, sử dụng vốn, tổ chức sản xuất cho đến tiêu thụ sản phẩm, phải biết tận dụng năng lực, cơ hội để lựa chọn cho mình một hướng đi đúng đắn.

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ TOÁN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CHUYÊN NGÀNH Đề tài : Hoàn thiện công tác kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Dịch vụ thương mại và sản xuất Chung Đức. Giáo viên hướng dẫn : TS. Nguyễn Hữu Ánh Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Anh Đức Lớp : K38 Hà Nội , tháng 7 – 2009 MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU . CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CHUNG ĐỨC 1.1.Lịch sử hoàn thành và phát triển của công ty . 1.2.Đặc điếm hoạt động SXKD của công ty 1.3.Đặc điểm quy trình công nghệ SX sản phẩm . 1.4. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí 1.5. Đặc điểm tổ chức SXKD của công ty . 1.6 Đặc điểm tổ chức kế toán tại công ty . 1.6.1.Tổ chức bộ máy kế toán 1.6.2.Tổ chức công tác kế toán CHƯƠNG 2: . THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CHUNG ĐỨC 2.1Đối tượng tập hợp CPSX tại công ty . 2.2 Kế toán CP NVL trực tiếp . 2.2.1. Kế toán chi tiết CP NVL trực tiếp . 2.3 Kế toán CPNCTT trực tiếp 2.3.1. Kế toán chi tiết CPNC trực tiếp 2.3.2. Kế toán tổng hợp CP NC trực tiếp . 2.4 Kế toán CP SX chung 2.4.1 Kế toán chi tiết CPSX . 2.4.2 Kế toán tổng hợp CPSX chung 2.5 Tổng hợp CPSX . 2.6.Đánh giá sản phẩm dở dang và tính giá thành sản phẩm 2.6.1.Đánh giá sản phẩm dở dang CHƯƠNG 3: CÁC Ý KIẾN ĐỀ SUẤT NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT CHUNG ĐỨC . 3.1 Đánh giá thực trạng kế toán chi phí giá thành và tính giá thành sản phẩm 3.1.1. Ưu điểm . 2 3.1.2.Những hạn chế trong công tác kế toán CPSX và tính giá thành tại công ty 3.1 Các ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí và tính giá thành trong Công ty KẾT LUẬN . LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường ngày một phát triển, đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững cần phải biết tự chủ về mọi mặt trong hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc đầu tư, sử dụng vốn, tổ chức sản xuất cho đến tiêu thụ sản 3 phẩm, phải biết tận dụng năng lực, cơ hội để lựa chọn cho mình một hướng đi đúng đắn. Để có được điều đó, một trong những biện pháp là mỗi doanh nghiệp đều không ngừng hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm. Là một trong những phần hành quan trọng của công tác kế toán, kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với chức năng giám sát và phản ánh trung thực, kịp thời các thông tin về chi phí sản xuất phát sinh trong thời gian, tính đúng, đủ chi phí sản xuất vào giá thành sản phẩm sẽ giúp cho các nhà quản trị đưa ra được các phương án thích hợp giữa sản xuất kinh doanh, xác định giá bán sản phẩm, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Vì vậy, kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm luôn được xác định là khâu trọng tâm của công tác kế toán trong doanh nghiệp sản xuất. Việc hoàn thiện công tác chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là việc làm thực sự cần thiết và có ý nghĩạ Sau bước chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, một số doanh nghiệp nhà nước không thích ứng kịp thời, không có sự điều chỉnh phù hợp, hiệu quả sản xuất kinh doanh kém đã dẫn tới giải thể, phá sản. Bên cạnh đó, có rất nhiều doanh nghiệp đã biết vươn lên để khẳng định mình và ngày càng phát triển… một trong số đó là Công ty TNHH dịch vụ thương mại và sản xuất Chung Đức với các sản phẩm đa dạng, phong phú, giá cả hợp lý đang ngày càng một chiếm lĩnh thị trường, gần gũi hơn với người tiêu dùng. Sau quá trình thực tập tại Công ty TNHH dịch vụ thương mại và sản xuất Chung Đức, cùng với sự hướng dẫn của thầy cô giáo cùng dự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong phòng Tài vụ của Công ty, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH dịch vụ thương mại và sản xuất Chung Đức” để hoàn thành chuyên đề của mình. 4 Kt cu chuyờn ca em gm 3 chng: Chng 1: Tng quan v Cụng ty TNHH dch v thng mi v sn xut Chung c Chng 2: Thc trng cụng tỏc k toỏn tp hp chi phớ v tớnh giỏ thnh ti Cụng ty TNHH dch v thng mi v sn xut Chung c. Chng 3: Mt s ý kin sut nhm hon thin k toỏn chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng ty TNHH dch v thng mi v sn xut Chung c. CHNG 1 : TNG QUAN V CễNG TY TNHH DCH V THNG MI V SN XUT CHUNG C. 1.1.Lch s hon thnh v phỏt trin ca cụng ty. Tên công ty: Công ty TNHH Dịch vụ Thơng mại và Sản xuất Chung Đức. 5 Trụ sở chính: 108 Đờng Giải phóng-Thanh xuân-Hà Nội Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0102008788 Công ty là một doanh nghiệp đã hoạt động trong một thời gian ngắn, đợc thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0101008788 ngày 20 tháng 03 năm 2000 do Phòng đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch Đầu t TP Hà Nội cấp. Tuy là một Doanh nghiệp hoạt động khá mới xong thị phần của doanh nghiệp đã luôn đợc mở rộng qua từng năm và ngày càng phát triển cả về chất và lợng. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty là: Sản xuất kinh doanh xuất nhập khâủ thiết bị điện,điện tử, đồ nội thất gia đình, chuyển giao công nghệ và dịch vụ kinh doanh nhà hàng. Các sản phẩm đợc thiết kế và sản xuất ra bởi đội ngũ cán bộ kỹ thuật trình độ cao và giàu kinh nghiệm trên cơ sở hệ thống công nghệ hiện đại, dây chuyền lắp ráp điện tử theo công nghệ SMT hệ thống gia công cơ khí điều khiển tự động NC và CNC và hệ thống máy ép nhựa tự động. Hiện nay sản phẩm của công ty đã có mặt ở hầu hết khu vực phía bắc, với sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty đang cố gắng mở rộng thị phần trong cả nớc, tăng cờng vị thế của mình. 1.2.c im hot ng SXKD ca cụng ty. Với phơng châm lấy chất lợng làm tiêu chí cạnh tranh do đó để đáp ứng nhu cầu này , cán bộ công nhân viên của công ty luôn coi chất lợng sản phẩm, dịch vụ là yếu tố hàng đầu quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty trong giai đoạn hội nhập hiện nay. Công ty đã tập trung mọi nguồn lực của mình để đầu t chiều sâu, đổi mới công nghệ, áp dụng tiến bộ kỹ thuật tiên tiến theo hớng 6 đón đầu tích cực đào tạo và chuẩn hoá đội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề. Năm 2002 công ty triển khai việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001. Ngày 01/12/2002 công ty chính thức nhận chứng chỉ ISO 9001. 1.3.c im quy trỡnh cụng ngh SX sn phm. Đối tợng chủ yếu của công ty là các sản phẩm điện, điện tử, đồ nội thất gia đình, chuyển giao công nghệ và kinh doanh nhà hàng. Địa bàn chủ yếu của công ty là Hà Nội và các tỉnh miền Bắc nh: Bắc Ninh, Hải Dơng, Hải Phòng . Tại đây có các chi nhánh thực hiện việc nghiên cứu thị trờng, xúc tiến bán hàng. Công ty hiện có 3 phân xởng sản xuất, 1 trung tâm bảo hành, 1 trung tâm nghiên cứu phát triển, công ty đã cố gắng xây dựng cho mình mạng lới phân phối khá hoàn chỉnh do đó sản phẩm của công ty đã có mặt ở cả nông thôn và thành thị, từ đồng bằng đến miền núi. 1.4. c im t chc b mỏy qun lớ. Công ty hiện áp dụng mô hình quản lý trực tuyến chức năng, tập thể lãnh đạo, cấp dới chịu sự quản lý trực tiếp của cấp trên theo chế độ một thủ trởng. Ban kiểm soát: có nhiệm vụ kiểm tra theo dõi tính hợp pháp trong bộ máy quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, ghi chép sổ sách, báo cáo tài chính của công ty, thờng xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả kiểm tra. Ban giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động SXKD của công ty và chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và ngời lao động về kết quả hoạt động của doanh nghiệp. 7 Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức, sắp xếp bộ máy nhân sự, thực hiện đầy đủ chính sách cho ngời lao động, sửa chữa, nâng cao công năng sử dụng trụ sở kho tàng và thực hiện công tác xây dựng cơ bản. Phòng Tài chính Kế toán: là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mu cho Tổng giám đốc Công ty quản lý, điều hành và thừa lệnh Tổng giám đốc Công ty điều hành về toàn bộ công tác kế toán, thống kê, tài chính, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty. Phòng Kế hoạch - Đầu t: Là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức năng điều hành công tác xây dựng và triển khai chiến lợc, quy hoạch kế hoạch giá sản phẩm, định mức kinh tế, kỹ thuật, thẩm định kết quả đấu thầu, mua sắm vật t, thiết bị, cân đối nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Phòng Xuất nhập khẩu: Là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức năng điều hành và triển khai việc thực hiện công tác XNK với những dự án tốt nhất, đem lại lợi ích tối đa cho Công ty. Phòng Kinh doanh: Là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức năng nghiên cứu thị trờng, đảm bảo đầu ra cho sản phẩm, xây dựng kênh phân phối hoàn chỉnh giữ vững và phát triển thị trờng. Tham gia cố vấn cho cấp trên trong kế hoạch sản xuât và tung sản phẩm mới ra thị trờng. Trung tâm bảo hành: Là đơn vị chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tiến hành bảo hành sửa chữa, thay thế sản phẩm và phục vụ khách hàng, đảm bảo sản phẩm thoả mãn đợc nhu cầu tiêu dùng của họ. Các phân xởng sản xuất: Là đơn vị chuyên môn rất quan trọng, trực tiếp sản xuất sản phẩm đòi hỏi phải có sự quản lý chặt chẽ. Các Quản đốc phải đôn đốc công nhân làm việc và chịu trách nhiệm với cấp trên về kết quả sản xuât. 8 Các chi nhánh: Đứng đầu là các Giám đốc có trách nhiệm là cầu nối giữa công ty với khu vực thị trờng tiêu thụ,đòi hỏi thông báo kịp thời những thay đổi xảy ra, đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm của công ty. 9 H THNG QUN Lí T CHC CA CễNG TY 10 Ban giám đốc P.tài chính kế toán P.kinh doanh P.kế hoạch đầu tư P.xuất nhập khẩu T.tâm bảo hành P.tổ chức hành chính Chi nhánh Hải Dương Chi nhánh Hải Phòng Chi nhánh Cao Bằng Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Phân xưởng 3 Ban kiểm soát