Chia sẻ bài giảng: Nhảy việc và xây dựng lộ trình công danh

Trang 1

Nhảy việc và xây dựng lộ trình công danh

Trang 6

5 giai doan nghé nghiép

Trang 7

Phát triển nhân sự

Trang 8

Phát triển nhân sự

Trang 9

Key to succession management

= Early start

=» Longterm goal

=» Competency based

=» Development plan and delivery

Trang 10

Tóm lược phát triển nhân sự

= Vi tri nao can git ?

es Hinh dung doanh nghiệp bạn trong 3-5 năm

tới như thê nào - Potential People -

Corporate key competencies =» Các công việc mới - New Jobs

¬ ame Job - but in other company a Just not hiring - Keeping them

4 Do not think replacement, but develooment

Trang 11

8 mục tiêu sự nghiệp

=» Chun mơn hố

„ Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động = Muon tu chu

s Muôn có sự nghiệp ôn định

s Muôn sáng tạo

=5 Muốn thực hiện ý tưởng tốt

= Muôn đương đâu với những thách thức

s Muôn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí,

gia đình và học tập

Trang 12

Career Management

ORGANIZATION’S NEEDS INDIVIDUAL*S NEEDS Strategic Operational Personal Professional

¢ Current competencies ¢ Employee turnover ¢ Age/tenure ¢ Career stage

¢ Future competencies ¢ Absenteeism s Family concerns ¢ Education & training ¢ Market changes ¢ Talent pool ¢ Spouse employment * Promotion aspirations * Mergers, etc ¢ Outsourcing ¢ Mobility ¢ Performance

¢ Joint ventures ¢ Productivity ¢ Outside interests + Potential

¢ Innovation ¢ Current career path ¢ Growth

* Downsizing

¢ Restructuring

Trang 13

Phát triển nhân sự

s Thăng chức

¬a Cơ chức danh cao hơn

Trang 14

Các hoạt động chính phát triển nhân sự Promotion

Demotion

Trang 15

Định hướng nhân sự

Khả năng

lãnh đạo

À

Khả năng tư A Tư duy thị

duy lôgíc > Ƒ trường

Trang 18

Định hướng nghề nghiệp

Khả năng lãnh

đạo

À

Khả năng tư ".% Tư duy thị

Trang 19

Cac giai doan cua phat trién nghé nghiép

s Hội nhập: rút ngắn thời gian

= Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái

s Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp, thách thức

mới

= Bao hoa: Vi tri mol, viec lam mới

Trang 20

5 giai doan nghé nghiép

Trang 21

Ké nhiém MANAGER KEY J L Green A/2 Names provided are replacement candidates A Promotable now ASSISTANT TO MANAGER B Needing development

———— C Not fitted to position Ni ae 1 Superior performance

2 Above-average

ASSISTANT performance

MANAGER 3 Acceptable

R.G.Gorton A/2 performance

T.M Brown =F) 4 Poor performance

DIVISION HR ACCOUNTING PLANNING DIVISION TECHNICAL MANAGER DIVISION MANAGER MANAGER ADVISOR

C K Broderick A/1 W Shepard C/2 B Verkozen TA N T Lyman aK T Turner B/1

NORTHWEST CENTRAL REGION NORTH CENTRAL EASTERN REGION REGION MANAGER REGION MANAGER MANAGER MANAGER J.QGomez A/i D K Lim B/2 0.D.Morris B/3

L C Green A/2

A.T.Tupper C/4

Trang 22

Kết luận hội thao

s Đừng tìm kiêm, hãy xây dựng năng lực cho doanh

nghiệp của mình

= Hay xây dựng từ điển năng lực cho doanh nghiệp

và quản trị năng lực của tô chức

„ Đừng thay thê, hãy phát triển nhân sự của mình

=» Dung cho đợi, hãy định hướng nhân viên của mình

s Đừng chờ đợi, hãy tìm hiểu

„ Đừng chấp nhặt, hãy rộng lượng „ Tư duy thê giới phẳng: xã hội hóa