X y d ng th ng hi u PROMEXCO th nh m t th ng hi u m nh nh m kh ng nh v th c a C ng ty tr n th ng tr ng

Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Xây dựng thương hiệu PROMEXCO thành thương hiệu mạnh nhằm khẳng định vị Công ty thương trường Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ LỜI NĨI ĐẦU Nhìn lại sau 20 năm qua,từ năm 1986,khi Đại hội VI đảng đề đường lối đổi toàn diện,ta thấy so với thời điểm ấy,ngày mặt đất nước xã hội có thay đổi lớn Sau 20 năm đổi mới,Việt Nam sở hữu tốc độ tăng trưởng kinh tế mức cao liên tục,bền vững qua nhiều năm.Chất lượng sống người dân ngày cải thiện,hình ảnh năm tháng khủng hoảng bị đẩy lùi.Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nghiệp đẩy mạnh cơng nghiệp hố,hiện đại hố tạo nên vóc dáng đất nước tiến nhanh phía trước Tồn đảng,tồn dân,cùng góp cơng chung sức để thay đổi diện mạo cho đất nước,nhiều mơ hình kinh tế thử nghiệm đưa lại thành công đáng ghi nhận.trong doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm vị trí đặc biệt quan trọng thành cơng Những năm gần đây,doanh nghiệp vừa nhỏ bước bước đột biến,trở thành lực lượng quan trọng q trình cơng ngiệp hố,hiện đại hố đất nước,góp phần giải phóng phát triển sức sản xuất,huy động phát triển nội lực vào phát triển kinh tế xã hội góp phần định vào phục hồi tăng trưởng kinh tế,tăng kim nghạch xuất khẩu,tăng thu ngân sách tham gia giải có hiệu vấn đề xã hội : tạo việc làm, xóa đói, giảm nghèo Đường lối đổi kinh tế định hướng phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần,vận hành theo chế thị trường có quản lý nhà nước tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Điều hoàn toàn phù hợp quy luật phát triển với điều kiện nước ta nay.Hai mươi năm đổi mới, vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ ngày đánh giá cao,thể hịên qua quan tâm,hỗ trợ phủ,các quan ban nghành có liên quan Tuy nhiên thực tế,các doanh nghiệp vừa nhỏ cịn gặp nhiều khó khăn,vướng mắc cần tháo gỡ,trong vấn đề cần đặc biệt quan tâm : Đa số doanh nghiệp vừa nhỏ có quy mơ vốn thấp ( so với nước khác khu vực giới ),khả tiếp cận với nguồn vốn hạn chế Doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam thường gắn với cơng nghệ lạc hậu,thủ cơng Trình độ quản lý thấp Trình độ lao động thấp Khả tiếp cận chiếm lĩnh thị trường hạn chế Hoạt động chủ yếu diện tích đất thuộc quyền sở hữu chủ đầu tư Là doanh nghiệp vừa nhỏ,Cơng ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất ý thức khó khăn thuân lợi trước vận hội lớn đất Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ nước, đặc biệt Việt Nam thức trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO,toàn lãnh đạo công nhân công ty sức cố gắng để khẳng định vị thương trường CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ HÀNG XUẤT KHẨU I.Khái quát công ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất 1.Quá trình hình thành phát triển Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất Tên giao dịch : PRODUCTION FOR PACKING AND EXPORTING GOODS JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : PROMEXCO Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 0103013308 Bộ thương mại cấp ngày 01/08/2006 Địa trụ sở : Km9 - Đường Ngọc hồi - Phường Phương liệt - Quận Hoàng mai – thành phố Hà nội Từ thành lập đến công ty trải qua giai đoạn phát triển : * Giai đoạn từ năm 1973 đến 1987 : công ty hoạt động kinh tế kế hoạch hố tập trung Tiền thân Xí nghiệp bao bì II,trực thuộc ngoại thương thành lập từ ngày 24/12/1973.Trong thời kì bao cấp Xí nghiệp chun đóng bao bì gỗ theo tiêu kế hoạch nhà nước * Giai đoạn từ năm 1988 đến năm 1995 Từ sau đại hội VI đảng đề đường lối đổi mới,xí nghiệp chuyển sang thực sản xuất kinh doanh theo chế thị trường chuyển thành xí nghiệp liên hiệp sản xuất bao bì hàng xuất khẩu,vừa sản xuất vừa kinh doanh gỗ trịn,gỗ xẻ.Do trình độ quản lý yếu cán lãnh đạo xí nghiệp,hơn hàng hoá mua bán với số lượng tồn kho lớn để xuất phủ lại có thị số 90/HĐBT ngày 24/03/1992 cấm xuất gỗ tròn gỗ xẻ.Nên tồn hàng hóa cơng ty khơng xuất phải đưa vào sản xuất dẫn đến tiêu hao lớn thua lỗ gần 40 tỷ đồng.Nợ ngân hàng khách hàng khác xí nghiệp khơng có khả tốn Đứng bờ vực phá Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ sản,gần 1.000 cơng nhân khơng có việc làm phải nghỉ việc, đời sống gặp muôn vàn khó khăn * Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2001 Được quan tâm giúp đỡ thủ tướng phủ,bộ thương mại nghành địa phương,thủ tướng cho thành lập lại công ty theo định số 766+767/TM/TCCB ngày 04/09/1996 thương mại,Xí nghiệp đổi tên thành cơng ty sản xuất bao bì hàng xuất khẩu, đồng thời cho xoá nợ lãi,giảm nợ gốc vay ngân hàng năm 1996 – 2001 điều động cán lãnh đạo công ty xuống thay Tuy nhiên,trong 06 năm hoạt động.Cơng ty trì việc làm cho 209 cán công nhân viên,doanh thu đạt năm cao đạt 26,7 tỷ đồng/năm,nộp ngân sách nhà nước 800 triệu đồng/năm.Thu nhập người lao động đạt 435.000 đồng/người/tháng.Trước tình hình Bộ thương mại cho kiện tồn lại tổ chức,thay giám đơc từ tháng năm 2000 Đảng uỷ,giám đơc,cơng đồn bố trí xếp lại máy quản lý,tổ chức lại mơ hình tồn cơng ty với phịng nghiệp vụ ( TCHC,KTTC,KH – KDXNK ) phòng kinh doanh.06 xí nghiệp sản xuất 02 chi nhánh Thành phố Hồ chí Minh chi nhánh thị xã Móng tỉnh Quảng ninh.Do vậy,sản xuất kinh doanh cơng ty ổn định có lãi,doanh số,lợi nhuận,nộp ngân sách năm sau cao năm trước.Năm 2000 doanh số đạt 112 tỷ đồng,nộp ngân sách 2,28 tỷ đồng,lao động bình quân đạt 254 người/năm,thu nhập bình quân đạt 900.000 đồng/người/tháng;lợi nhuận đạt 152,9 triệu đồng.Tập thể CBCNV đoàn kết, đời sống nâng lên Đảng uỷ,Giám đốc,Cơng đồn ln chăm lo đến đời sống người lao động em thương binh liệt sỹ,gia đình có cơng với cách mạng.Do vậy,CBCNV an tâm sản xuất kinh doanh tin tưởng vào lãnh đạo đảng uỷ Giám đôc công ty * Giai đoạn từ năm 2002 đến Công nợ tồn đọng giải quyết.Các ngân hàng cho công ty vay vốn hoạt động theo nhu cầu kinh doanh,cơng ty ln ln bảo tồn vốn,trả gốc lãi hạn.Vừa qua công ty thủ tướng phủ cho xử lý xố nợ gốc vay ngân hàng 15,586 tỷ đồng.tới tài công ty tương đối lành mạnh.Công ty Bộ chủ quản vụ chức tạo điều kiện giúp đỡ từ công ty sản xuất kinh doanh yếu đến mở mang nhiều nghành nghề : sản xuất kết hợp với kinh doanh dịch vụ tổng hợp nên hiệu sản xuất kinh doanh năm sau cao năm Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ trước Do công ty sản xuất,kinh doanh ngày phát triển nên ngày 23/12/2005.theo định số 3147/2005/QĐ-BTM,công ty thực thành cơng cổ phần hố Doanh nghiệp nhà nước,và chuyển sang hoạt động dạng công ty cổ phần.tên cơng ty thức lúc cơng ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất khẩu.và tên công ty giữ nguyên đến thời điểm Trong suốt q trình phát triển,cơng ty ln xác định phương châm hoạt động : lấy khách hàng trung tâm,ln ln hồn thiện,và khơng ngừng đổi sản xuất kinh doanh để đa dạng hoá sản phẩm, đồng thời trọng đến việc hoàn thiện nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng thay đổi nhu cầu thị trường thời điểm 2.Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất minh hoạ sơ đồ sau : HỘI CỔ ĐÔNG Bảng 1: sơ đồ cấuĐẠI tổ chức Công ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT TỔNG GIÁM ĐỐC Phịng tổ chức kinh doanh CN Cơng ty thị xã Móng Cái - Quảng Ninh CN Cơng ty Thành phố Hồ Chí Minh Phịng tài kế tốn Phịng kế hoạch Đầu tư Phòng kinh doanh xuất nhập I Phòng kinh doanh xuất nhập II Xí nghiệp sản xuất kinh doanh lâm sản Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Ban quản lý Dự án Xí nghiệp sản xuất bao bì xuất Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Ghi : : Điều hành trực tiếp : Kiểm soát hoạt động ( Nguồn : phịng tổ chức hành cơng ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất ) 3.Chức năng,nhiệm vụ hoạt động công ty Cơng ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất có chức năng,nhiệm vụ : sản xuất kinh doanh sau :  Sản xuất,gia công bao bì hàng xuất  Kinh doanh sản phẩm bao bì,hàng nơng sản,lâm sản ( trừ loại lâm sản nhà nước cấm ).hải sản,rượu bia,nước giải khát,phương tiện vận tải,vật liệu xây dựng,phân bón ( khơng bao gồm kinh doanh quán bar )  Kinh doanh máy móc thiết bị,vật tư,nguyên liệu phục vụ sản xuất tiêu dùng  Kinh doanh nhà hàng,khách sạn,lữ hành nội địa ( khơng bao gồm kinh doanh qn bar,phịng hát karaoke,vũ trường )  Đầu tư,xây dựng hạ tầng sở,kinh doanh nhà ở,văn phịng trang trí nội thất,cho th văn phịng,căn hộ,kho,bãi,nhà xưởng  Dịnh vụ trơng giữ xe ô tô phạm vi kho bãi Doanh nghiệp  Mở cửa hàng bán buôn,bán lẻ hàng sản xuất nước hàng xuất  Xuất nhập mặt hàng mà công ty kinh doanh Mục tiêu khách hàng công ty : đảm bảo cung cấp ổn định,thoả mãn sản phẩm với chất lượng cao,giá cạnh tranh,dịch vụ hồn hảo.Ln làm hài lòng thành phần khách hàng mục tiêu hành động cam kết công ty suốt thời gian qua Sự phát triển công ty dựa sách khách hàng khơng ngừng đổi cơng nghệ đổi sách chất lượng lao động.Chính nhu cầu đa dạng khách hàng động lực thúc đẩy phát triển loại sản phẩm,công nghệ,dịch vụ hỗ trợ chất lượng lao động cơng ty II.Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Như vậy,năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp,không tính tiêu chí cơng nghệ,tài chính,nhân lực,tổ chức quản trị doanh nghiệp … cách riêng biệt mà cần đánh giá,so sánh với đối tác cạnh tranh hoạt động lĩnh vực,cùng môi trường.Sẽ vô nghĩa điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp đánh giá không thông qua việc so sánh cách tương ứng với đối thủ cạnh tranh.Trên sở so sánh đó,muốn tạo nên lực cạnh tranh, địi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập lợi so sánh với đối tác mình.Nhờ lợi này,doanh nghiệp thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng mục tiêu lôi kéo khách hàng đối tác cạnh tranh Thực tế cho thấy,không doanh nghiệp có khả thoả mãn đầy đủ tất yêu cầu khách hàng.Thường doanh nghiệp có lợi mặt có hạn chế mặt khác.Vấn đề là,doanh nghiệp phải nhận biết điều cố gắng phát huy tốt điểm mạnh mà có để đáp ứng tốt đòi hỏi khách hàng.Những điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp biểu thông qua lĩnh vực hoạt động chủ yếu doanh nghiệp marketing,tài chính,sản xuất,nhân sự,cơng nghệ,quản trị,hệ thống thông tin … Tuy nhiên, để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp,cần phải xác định yếu tố phản ánh lực cạnh tranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đánh giá định tính định lượng.Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nghành,lĩnh vực khác có yếu tố đánh giá lực cạnh tranh khác Mặc dù vậy,vẫn tổng hợp yếu tố đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm : Giá sản phẩm Chất lượng sản phẩm bao gói Kênh phân phối sản phẩm dịch vụ bán hàng Thông tin xúc tiến thương mại Năng lực nghiên cứu phát triển Thương hiệu uy tín doanh nghiệp Trình độ lao động Thị phần sản phẩm doanh nghiệp tốc độ tăng trưởng thị phần Vị tài Năng lực tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.Giá sản phẩm Giá sản phẩm sử dụng làm công cụ cạnh tranh thơng qua sách giá bán mà doanh nghiệp áp dụng thị trường có kết hợp với số điều kiện khác Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Định giá có ý nghĩa quan trọng yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp.Giá sản phẩm thị trường hình thành thơng qua quan hệ cung cầu,người bán người mua thoả thuận mặc với để tới mức giá cuối hai bên có lợi Giá đóng vai trị quan trọng định mua không mua khách hàng : khách hàng cần giá thành sử dụng hàng hố dịch vụ khách hàng chọn mua hàng hố có chất lượng sản phẩm tương đương giá thấp số hàng hoá,dịch vụ loại.Tính quy luật chung cầu hàng giá cao người mua giá hạ nhiều người mua,giá hạ khuyến khích người ta mua thêm người tiền mua được,và tất nhiên mức cầu tăng lên.Do giá cao thu lợi nhuận cao ngược lại,không phải bán giá thấp lợi nhuận giảm.Doanh nghiệp phải tính tốn nhiều phương án định giá, ứng với giá lượng cầu,từ phương án ta chọn phương án thu lợi nhuận cao nhất.Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp kiểm sốt : chi phí sản xuất sản phẩm,chi phí bán hàng chi phí lưu thơng, để bán hàng nâng cao ưu cạnh tranh,các doanh nghiệp phải đưa giá sản phẩm thấp đối thủ cạnh tranh.Chính vậy,doanh nghiệp phải tìm cách để hạ giá thành sản phẩm : thuê nhân cơng có trình độ với giá thấp,đặt nhà máy nơi gần nguồn nguyên vật liệu để giảm bớt chi phí vận chuyển… Như với mức giá phù hợp doanh nghiệp tạo chỗ đứng thị trường,làm sức mạnh để phát triển sức cạnh tranh sản phẩm thị trường lợi với đối thủ cạnh tranh 2.Chất lượng sản phẩm bao gói Chất lượng sản phẩm hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sản xuất ngày sau tiêu dùng hàng hoá chịu tác động nhiều yếu tố : công nghệ dây chuyền sản xuất,nguyên vật liệu,trình độ tay nghề lao động,trình độ quản lý…Chất lượng sản phẩm hiểu mức độ đáp ứng tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật khả thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng.Nâng cao chất lượng phải giải hai vấn đề Xuất phát từ quan điểm thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng,khi đời sống người ngày cao việc cải thiện chất lượng sản phẩm trở thành vấn đề cấp bách doanh nghiệp.Làm ngược lại,doanh nghiệp tự từ chối khách hàng, đẩy lùi hoạt động sản xuất kinh doanh.Mặt khác,cải thiện chất lượng sản phẩm giúp doanh Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ nghiệp hội nhập tốt với xu hướng tồn cầu hố nên Kinh tế,vươn tới thị trường xa Hiện nay,khi Kinh tế ngày phát triển,một quan niệm chất lượng xuất : chất lượng sản phẩm không tốt, đẹp,bền mà cịn khách hàng định.Quản lý chất lượng sản phẩm yếu tố chủ quan đánh giá khách hàng mang tính khách quan đây,nhân tố khách quan tác động,chi phối yếu tố khách quan.Quan điểm xuất phát từ thực tế mức độ cạnh tranh thị trường ngày trở nên liệt hơn,chất lượng sản phẩm thể tính định sức mạnh doanh nghiệp : Nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm,tăng khối lượng hàng hoá bán ra,kéo theo chu kỳ sống sản phẩm Sản phẩm chất lượng cao làm tăng uy tín doanh nghiệp,kích thích khách hàng mua hàng mở rộng thị trường Chất lượng sản phẩm làm tăng khả sinh lời,cải thiện tình hình tài doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm tạo tiền đề giúp doanh nghiệp xâm nhập trường khó tính Tóm lại,chất lượng hàng hoá yếu tố cạnh tranh nhìn nhận theo quan điểm tổng hợp Đây tốn địi hỏi có lời giải riêng tổ chức cung cấp hàng hoá,dịch vụ 3.Kênh phân phối sản phẩm dịch vụ bán hàng Doanh nghiệp Kinh tế thị trường bao gồm chức sản xuất tiêu thụ.Tiêu thụ sản phẩm khâu cuối trình sản xuất kinh doanh, giai đoạn thực bù đắp chi phí thu lợi nhận Mục tiêu tiêu thụ sản phẩm phát triển cầu sản phẩm doanh nghiệp nhằm ngày nhiều hàng mở rộng sản xuất.Về hệ thống tiêu thụ sản phẩm,việc tiêu thụ doanh nghiệp thực thông qua tổ chức tiêu thụ doanh nghiệp,trong kể phận có tính chất độc lập Kinh tế mở cửa hàng chi nhánh cơng ty.Cũng lựa chọn kênh tiêu thụ sau : Cung cấp sản phẩm,dịch vụ cho người tiêu dùng Bán sản phẩm,dịch vụ cho doanh nghiệp thương mại lẻ Bán sản phẩm,dịch vụ cho doanh nghiệp thương mại tổng hợp bán buôn Việc xác định hệ thống kênh tiêu thụ hàng hoá,dịch vụ phụ thuộc vào đặc điểm sản phẩm kinh doanh doanh nghiệp đặc điểm sản phẩm hàng hoá dịch vụ mà doanh nghiệp muốn tiêu thụ.Thực chất xác định hệ thống kênh tiêu thụ doanh nghiệp xác định hệ thống điểm bán hàng mình,việc xác định dựa kết Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ nghiên cứu thị trường,các điểm bán hàng phải bố trí vị trí thuận lợi đảm bảo thu hút nhiều khách hàng nhất.Muốn vậy,các điểm bán hàng,tư liệu sản xuất phải đảm bảo thuận tiện cho xe cộ lại vào,các điểm bán hàng tiêu dùng phải tính đến vị trí đơng dân cư,giao thơng thuận tiện.Trong tồn biện pháp nhằm hạn chế xoá bỏ trở ngại thị trường tiêu thụ,quảng cáo coi cơng cụ đóng vai trò quan trọng hướng người vào hoạt động định,kick thích tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp.Các hình thức khuyến mãi,các dịch vụ sau bán hàng,yểm trợ bán hàng… hình thức cạnh tranh phi giá,gây ý khách hàng tới sản phẩm doanh nghiệp.Hoạt động tiêu thụ tốt làm tăng sản lượng bán hàng từ tăng doanh thu,tăng lợi nhuận dẫn đến tốc độ thu hồi vốn nhanh,kick thích sản xuất phát triển.Công tác tiêu thụ tốt yếu tố làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường,cùng với kỹ thuật yểm trợ bán hàng chào hàng,quảng cáo,triển lãm,hội chợ … hoạt động xúc tiến bán hàng,xuất tài liệu nhằm đẩy mạnh bán hàng xuất khẩu,thực dịch vụ hỗ trợ sản phẩm bán kèm theo phụ tùng thay cho khách hàng mua sản phẩm doanh nghiệp, hoạt động cần thiết để đẩy mạnh bán hàng thị trường,là đường tới chiến thắng cạnh tranh Tiêu thụ nhanh với số lượng nhiều để tăng nhanh vòng quay vốn,tăng lợi nhuận,thúc đẩy sản xuất kinh doanh,nâng cao vị doanh nghiệp … khơng có doanh nghiệp khơng mong muốn,nhưng muốn làm điều khơng phải vấn đề đơn giản.Xây dựng hệ thống mạng lưới tiêu thụ sản phẩm địi hỏi phải tính tốn nhiều yếu tố,phải nhiều tiền của,nhiều năm tháng không dễ thay đổi,nhưng bù lại,doanh nghiệp có móng vững để phát triển thị trường,bảo thị phần doanh nghiệp có tiền đề giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường,chiếm lĩnh thị trường 4.Thông tin xúc tiến thương mại Thông tin nguồn lực then chốt tổ chức với nguồn nhân lực,tài nguồn lực hữu hình khác.Thông tin vấn đề kinh doanh.Thông qua quản trị có hiệu nguồn thơng tin hệ thống thông tin tổ chức,các nhà quản lý tổ chức : Tăng thêm giá trị cho dịch vụ cung cấp tới khách hàng Nhân viên nhanh chóng xử lý giải cơng việc giao Giảm thiểu rủi ro hoạt động Giảm chi phí trình hoạt động cung cấp dịch vụ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Thứ tư : nhân viên tiêu thụ,vì họ người đại diện cho công ty trực tiếp bán hàng cho người tiêu dùng nên có vai trị quan trọng.Bởi hàng ngày họ bộc lộ thái độ ứng xử trước khách hàng.Nó có ảnh hưởng lớn đến uy tín khả cạnh tranh Cơng ty.Chính công ty phải tổ chức tuyển lựa kỹ mở lớp dạy cách bán hàng cho họ Tuy nhiên, để đạt hiệu cao,việc công ty đào tạo cần phải phù hợp với đối tượng thời gian,nội dung,chương trình đào tạo cách truyền kiến thức khác nhau.Muốn vậy,công ty nên phân loại cán cơng nhân viên trình độ nghề nghiệp,kỹ tay nghề nhằm xác định nhu cầu đào tạo cho tất đối tượng để vạch kế hoạch chiến lược đào tạo bồi dưỡng thích hợp 5.Một số giải pháp công nghệ Đối với Công ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất khẩu,thiết bị cơng nghệ ln đặt lên vị trí tầm chiến lược.Bởi vấn đề trình độ cơng nghệ,máy móc thiết bị cho sản xuất có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm,một nhân tố quan trọng tạo nên tính cạnh tranh sản phẩm Trong điều kiện khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển vũ bão nay,đầu tư vào máy mọc thiết bị,công nghệ yếu tố tạo nên hoạt động sản xuất kinh doanh,quyết định đến chất lượng sản phẩm,tình hình máy móc thiết bị.Máy móc thiết bị lạc hậu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mà cịn ảnh hưởng đến chi phí sản xuất.Máy móc thiết bị đại tạo sản phẩm chất lượng cao,giá cạnh tranh,do cạnh tranh với doanh nghiệp khác có loại sản phẩm Cơng ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất với số vốn hạn chế nên việc đầu tư phải có tính chất trọng điểm,từng bước thay dần thiết bị cũ kỹ,lạc hậu, đồng hoá dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Trong thời gian qua,công ty mạnh dạn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị dựa sản xuất.Tuy nhiên hạn chế kinh nghiệm nên hiệu chưa cao.Hiện thiết bị Công ty dùng phận lạc hậu,sự cố hỏng hóc thường xuyên xảy nên sản xuất không hiệu quả,tiêu thụ điện cao làm cho giá thành sản phẩm sản xuất cao,do thiếu sản phẩm cấp cho thị trường nên công ty tiếp tục vận hành thiết bị Để khắc phục tình trạng trên,lãnh đạo cơng ty thị cán kỹ thuật xem xét kiểm tra, đánh giá lại tồn máy móc thiết bị,cần phải xác định khu vực Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ nào,bộ phận cần phải đầu tư ngay,bộ phận đầu tư chậm lại để cơng ty xếp bố trí nhân lực cho hợp lý Hiện công ty cần phải đầu tư nhiều cho cơng nghệ,từng bước tự động hố dây chuyền sản xuất.Cần nhanh chóng lý máy móc thiết bị cũ lạc hậu.tập trung kiểm tra bảo dưỡng,sửa chữa thường xuyên thiết bị sử dụng để có cố khắc phục kịp thời,tìm kiếm thiết bị thay thế.Cơng ty nên nghiên cứu cải tiến để nâng cao khả sản xuất máy,cũng nâng cao suất giảm tiêu hao điện năng… Khi tiến hành đổi công nghệ,công ty cần xác định số vấn đề mấu chốt : Mua dây chuyền công nghệ đâu ? Công suất tiêu hao điện máy ? Hình thức cánh thức chuyển giao ? Thời gian, địa điểm,phương thức toán ? Tổng mức vốn đầu tư mà công ty cần phải đầu tư vào xây chuyền ? số vốn huy động từ nguồn ? Việc mua sắm máy móc thiết bị phải dựa vào khả tài cơng ty,trình độ tiếp nhận cơng nhân viên… có đạt hiệu Cùng với việc phát triển thiết bị hoạt động,công ty phải tổ chức kiểm tra,bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên theo định kỳ,đầu tư thoả đáng cho việc mua sắm thiết bị phụ tùng thay dự phịng,đầu tư đổi thiết bị phục vụ cho cơng việc sửa chữa xưởng,và phòng kỹ thuật để khắc phục kịp thời,chính xác, đảm bảo tiến trình sản xuất chất lượng sản phẩm Ban lãnh đạo công ty nên trọng tới việc bố trí,sắp xếp dây chuyền,phân chia cơng đoạn cho có phối hợp tốt người máy móc,giữa phận khâu sản xuất Đồng thời,xây dựng củng cố quy trình,quy phạm,nội dung kỹ thuật cụ thể.Tổ chức chương trình đào tạo cán kỹ thuật,máy móc,tránh lãng phí,sử dụng cơng suất thấp.Cơng ty nên phát động chương trình phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đội ngũ cán cơng nhân bậc cao,do tìm tịi cải tiến,hợp lý hoá sản xuất 6.Xây dựng thương hiệu PROMEXCO thành thương hiệu mạnh nhằm khẳng định vị Công ty thương trường Trước đây,thương hiệu khái niệm xa lạ doanh nghiệp Việt nam.Do không nhận thức tầm quan trọng việc đăng ký,phát triển bảo vệ thương hiệu,có khơng cơng ty phải trả giá đắt cho vấn đề này, trường hợp doanh nghiệp không đăng ký thương hiệu nên thương hiệu mình,nhất Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ tham gia vào thị trường quốc tế,phải chấp nhận thua thiệt trước đổi thủ cạnh tranh.Những trường hợp cụ thể khơng thiếu,có thể kể đến như,gần Petro Việt nam – thương hiệu tiếng ngành dầu khí nước ta, bị cơng ty có tên “Nguyễn lai” đăng ký quyền sở hữu mỹ,rồi cà phê trung ngun bị cơng ty Rice Field đăng ký trước,Mì ăn liền bị thương hiệu nga,rồi đến thuốc Vinataba,bia 333… chịu chung cảnh ngộ Trong năm gần đây,quan điểm thương hiệu trở nên tiến hơn,các doanh nghiệp bắt đầu đầu tư đến vấn đề Đây công việc “đầu tư mà hưởng lợi nhuận mười” Công ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất tạo vị thương trường,và thương hiệu “PROMEXCO” trở nên quen thuộc với nhiều khách hàng lớn từ nhiều năm nay.Tuy nhiên,thực tế công ty chưa đăng ký thương hiệu cục sở hữu công nghiệp Việt nam Đây kẽ hở lớn,nếu thương hiệu công ty bị công ty khác đăng ký hậu thật khơn lường.Chính vấn đề thiết đặt công ty phải đăng ký thương hiệu “PROMEXCO” sớm tốt Điều vừa giúp cơng ty có bảo vệ pháp luật,vừa giúp cho tên tuổi công ty nhiều khách hàng biết đến nữa,rõ ràng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty điều kiện hội nhập 7.Các giải pháp đầu tư mở rộng trường xúc tiến hỗn hợp 7.1.Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường : Trong điều kiện môi trường cạnh tranh gay gắt để tồn phát triển trước tạo sản phẩm thâm nhập vào môi trường kinh doanh mới,người sản xuất phải nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường để xây dựng làm rõ : Thứ : Thực tế thị trường có tồn nhu cầu sản phẩm hay khơng ? Thứ hai : việc nghiên cứu có đắn hay khơng ? Thứ ba : quy mô khu vực coi thị trường ? Cần phải đánh giá thị trường điều cốt tử khơng có thị trường tĩnh cả.Cơng ty cần nắm rõ thị trường để biết hội thách thức nào,kể đối thủ cạnh tranh vậy.Công ty cần đầu tư thích đáng cho cán nghiên cứu phát triển,tuyển dụng cán chun mơn,năng động,nhiệt tình.Cơng ty nên tổ chức cho cán khảo sát, điều tra thị trường,thu thập thơng tin phía đại lý,người tiêu dùng khách hàng tiềm Công ty 7.2.Các giải pháp xúc tiến hỗn hợp 7.2.1.Quảng cáo tuyên truyền Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Các hoạt động truyền thông marketing công ty chưa thực phát triển,do cần phải thúc đẩy hoạt động quảng cáo.Các hoạt động quảng cáo công ty thực chất chưa đầu tư xứng đáng.Trong thời gian tới,công ty cần thực biện pháp quảng cáo,tuyên truyền để khách hàng biết đến thương hiệu tăng khả cạnh tranh sản phẩm,cần thực số hoạt động cụ thể sau : Thứ : tăng cường quảng cáo đài truyền hình nước Thứ hai : in ấn kịp thời đầy đủ ấn phẩm quảng cáo Thứ ba : tăng cường quảng cáo báo,tạp chí.Cụ thể cơng ty nên quảng cáo báo,tạp chí : tạp chí cơng nghiệp,báo tài doanh nghiệp Thứ tư : tổ chức hội nghị khách hàng cách quảng cáo tuyên truyền mang lại hiệu cao,khá tiết kiệm lại tạo mối quan hệ,hiểu biết sâu rộng với khách hàng Thứ năm : thiết lập Website riêng Công ty,giới thiệu công ty sản phẩm 7.2.2.Marketing trực tiếp,một ứng dụng chiến lược cạnh tranh : Ở nước phát triển,Marketing trực tiếp ứng dụng rộng rãi,tuy nhiên Việt nam cịn khái niệm mà doanh nghiệp ứng dụng chiến lược truyền thơng mình.Tuy nhiên lợi ích mà công cụ đem lại buộc doanh nghiệp phải để mắt đến điều kiện ứng dụng vào hoạt động kinh doanh Đối với doanh nghiệp kinh doanh bao bì hàng xuất Cơng ty cổ phần sản xuất bao bì hàng xuất hồn tồn có điều kiện để ứng dụng Marketing trực tiếp,nhưng để việc ứng dụng đem lại hiệu cao công ty cần tiến hành số hoạt động cụ thể sau : Trước hết quan điểm kinh doanh : công ty cần xác định rõ quan điểm kinh doanh tuân theo “Marketing quan hệ”,cụ thể “Marketing quan hệ trực tiếp”,giữ khách hàng cách tiếp xúc trực tiếp với họ để khách hàng hiểu,và thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng,trên sở tạo dựng lòng trung thành bền vững khách hàng với công ty Thứ hai : cần phải tổ chức phận để phụ trách công việc Marketing trực tiếp : xác định mục tiêu Marketing trực mục tiêu Marketing chung,lập danh sách khách hàng,chiến lược chào hàng … Thứ ba : đào tạo nhân lực,nâng cao nhận thức cán công nhân viên công ty Marketing trực tiếp Thứ tư : thiết lập hệ thống sở liệu khách hàng,trong bao gồm khách hàng có,khách hàng tiềm ẩn với đầy đủ thơng tin (không đơn tên tuổi, địa mà cịn phải có thơng tin nhân học,năng lực tài Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ chính,mức tiêu thụ gần … Muốn xây dựng sở liệu vậy,công ty cần phải đầu tư lắp đặt thêm số hệ thống máy tính nối mạng nội bộ,với nhiều máy trung tâm có cài đặt phần mềm xử lý số liệu,các chương trình hoàn thiện liệu,các đường dẫn … Thứ năm : trang bị điện thoại di động,các catalog ấn tượng … cho nhân viên phịng kinh doanh có nhiệm vụ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.Vì với điều kiện mình,cơng ty nên áp dụng hình thức Marketing trực tiếp catalog,bằng thư trực tiếp qua điện thoại.Ngồi thời gian tới,cơng ty phát triển thêm Marketing trực tiếp internet 7.2.3.Bán hàng cá nhân Bán hàng cá nhân hình thức bán hàng miệng sản phẩm công ty thông qua đối thoại với số nhiều khách hàng tiềm nhằm mục đích bán hàng Hiện nay,công ty phải chịu cạnh tranh gay gắt nhiều đối thủ có sức mạnh,có tiềm lực …Chính vậy, để giữ vững thị trường,trong thời gian tới cơng ty cần phải xây dựng cho đội ngũ nhân viên bán hàng đào tạo bản,có ý thức nghề nghiệp,nhiệt tình tâm huyết với cơng việc 8.Các giải pháp sách giá sản phẩm Trong điều kiện thị trường việt nam nay,giá công cụ cạnh tranh hàng đầu bât kỳ doanh nghiệp nào.Vì giải pháp giá sản phẩm cần từ cách xác định mức giá tư tưởng chiến lược giá cách phân biệt giá theo khu vực,theo quy cách Cơng ty nên áp dụng sách phân biệt giá, sách linh hoạt để khuyến khích mua hàng nhiều cạnh tranh giá có hiệu quả.Cơng ty nên áp dụng sách phân biệt sau : Thứ : phân biệt giá theo đối tượng khách hàng : khách hàng mua với khối lượng lớn,cơng ty nên có định hỗ trợ giá nhanh Thứ hai : phân biệt giá theo khối lượng mua : cơng ty đưa quy định người mua mua đến khối lượng chiết khấu phần trăm theo giá bán,từ khuyến khích người mua mua với khối lượng lớn,đối với đại lý có tác dụng khuyến khích họ tăng khối lượng dự trữ Thứ ba : phân biệt theo điều kiện phương thức tốn : nói việc thu hồi công nợ công việc vô tốn thời gian nhân lực,tình trạng chiếm dụng vốn khách hàng khơng tốn khoản nợ hạn ln tốn đau đầu cho Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ lãnh đạo nhân viên phòng kinh doanh Để giải tình trạng đó,phân biệt giá theo điều kiện phương thức toán biện pháp hữu hiệu nhằm khuyến khích đại lý,nhà phân phối tốn theo phương thức có lợi cho thân họ từ việc giảm giá nhờ toán nhanh chóng hạn II.Một số giải pháp nhằm tăng cường lực cạnh tranh công ty dài hạn Một : Tăng cường lực quản trị kinh doanh giám đốc cán quản lý công ty Hai yếu tố thiết yếu hình thành lực tổng hợp doanh nhân tố chất nghiệp chủ lực quản lý.Nhưng nước ta,trong nhiều trường hợp,một số doanh nhân có yếu tố thứ lại thiếu yếu tố thứ hai;hoặc phát triển yếu tố khơng hài hồ,khơng theo kịp phát triển nhanh chóng địi hỏi khắc nghiệt hoạt động kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế hoá ngày cao Để phát triển lực nói trên,cần có nỗ lực thân công ty hỗ trợ quan,tổ chức hữu quan;nhưng chủ động,tích cực phấn đấu thân giám đốc nhà kinh doanh phải yếu tố định.Doanh nhân cần trọng nâng cao kỹ cần thiết cập nhật kiến thức đủ sức bước vào kinh tế tri thức.Một số kiến thức kỹ có cần hệ thống hố cập nhật.Trong cần đặc biệt ý kỹ hữu ích : Kỹ quản trị hiệu môi trường cạnh tranh;kỹ lãnh đạo nghiệp chủ quan hệ công chúng;kỹ quản lý thời gian.Những kỹ kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định doanh nhân,các nghiệp chủ nhà quản lý doanh nghiệp,qua làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Hai : phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý cơng ty Sự yếu tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh nguyên nhân thất bại phát triển dài hạn.Có doanh nghiệp hoạt động thành công quy mô nhỏ thất bại bước vào giai đoạn mở rộng quy mơ.do doanh nghiệp cần phải xây dựng khả phát triển cách bền vững,nếu không khó trụ vững cạnh tranh.Những doanh nghiệp phát triển rầm rộ vài năm,sau suy giảm nhanh chóng,thậm chí tan vỡ minh chứng ( vụ đổ vỡ Minh phụng,Epco,Tamexco ví dụ đáng xem xét để từ rút học kinh nghiệm hữu ích ) Để bồi dưỡng,phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ giám đốc cán kinh doanh công ty,cần trọng đặc biệt kỹ : Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ phân tích kinh doanh,dự đoán định hướng chiến lược,lý thuyết quản trị chiến lược,quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý Ba : mặt chiến lược cạnh tranh,doanh nghiệp cịn yếu liên kết nhóm, đặc biệt phạm vi quốc gia,do phải tiến hành song song hợp tác đôi với cạnh tranh Vừa cạnh tranh vừa hợp tác,hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh;nếu doanh nghiệp tuý ý đến mặt cạnh tranh mà bỏ qua mặt hợp tác sai lầm.Phải biết hợp tác đôi với cạnh tranh để giảm bớt căng thẳng tăng cường lực cạnh tranh doanh nghiệp Bốn : doanh nghiệp cần tăng cường vai trò hiệp hội,các câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ So với nhiều nước có Kinh tế phát triển,vai trị hiệp hội chuyên nghành,các câu lạc … nước ta việc giao lưu,xúc tiến thương mại,trao đổi thông tin hỗ trợ phát triển chun mơn cịn hạn chế,mờ nhạt số lượng,quy mô nội dung hoạt động.Vì doanh nghiệp doanh nghiệp nghiệp khác cố gắng để trọng việc tổ chức buổi trao đổi sinh hoạt,giới thiệu kinh nghiệm nước quốc tế,cập nhật thông tin nghành hoạt động kinh doanh.Những hoạt động đơn giản bổ ích,tạo điều kiện phát triển hoàn thiện lực giám đốc doanh nghiệp cán quản lý kinh doanh Năm : Bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế đội ngũ quản lý doanh nghiệp Hiện nay,mặc dù có bước tiến lớn so với trình độ quốc tế hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ Việt nam tụt hậu khoảng cách đáng kể.Muốn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương trường quốc tế thân giám đốc cán quản lý doanh nghiệp trước hết cần tăng cường khả Đây địn bẩy nhân tố người tổ chức kinh doanh Điều nhà quản lý doanh nghiệp hồn tồn thực (bằng chứng có doanh nghiệp Việt nam thành công trường quốc tế ).Tuy nhiên,con số cịn q ỏi phát triển cịn mang tính tự phát Đã đến lúc cấp quản lý doanh nghiệp cần quan tâm có tính hệ thống nhằm tăng cường lực cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp.Những kinh nghiệm thành công hàn quốc đài loan lĩnh vực đáng doanh nghiệp nghiên cứu chọn lọc Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Đối với giám đốc nhà quản lý doanh nghiệp, để nâng cao khả làm việc giao dịch quốc tế,tiếp cận tiêu chuẩn,các thông lệ giới cần trọng phát triển kiến thức,kỹ chủ yếu : Năng lực ngoại ngữ ( sử dụng người phiên dịch có ngoại ngữ hạn chế phụ thuộc hoàn toàn vào phiên dịch) Kiến thức văn hoá,xã hội,lịch sử kinh doanh quốc tế Giao tiếp quốc tế xử lý khác biệt văn hoá kinh doanh Thông lệ quốc tế lĩnh vực/ngành kinh doanh III.Một số kiến nghị phía nhà nước 1.Tăng cường hỗ trợ phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Theo kế hoạch đầu tư,mục tiêu kế hoạch phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ 2006 – 2010 đến năm 2010,các doanh nghiệp vừa nhỏ tạo thêm 2,5 triệu chỗ làm việc mới,xuất trực tiếp 3-6%.Cùng với tăng trưởng mạnh mẽ doanh nghiệp vừa nhỏ,cơ chế sách nhà nước cần tiếp tục đổi mới,hoàn thiện thực tạo điều kiện hỗ trợ sức cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ thương trường ngồi nước Trong thời gian gần đây,cơ chế sách quản lý nhà nước doanh nghiệp,trong có doanh nghiệp vừa nhỏ bước hoàn thiện Động lực kinh doanh phát huy,nhiều rào cản loại bỏ,tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động nước.Cục phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ thành lập có số hoạt động bước đầu.Một số cơng cụ sách vĩ mơ phát huy tác dụng : Luật doanh nghiệp,nghị định 90,quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ,cơ chế tín dụng … Tuy nhiên,cịn nhiều việc phải làm đường hồn thiện hệ thống sách chế quản lý vĩ mô nhằm tăng cường sức cạnh tranh,thúc đẩy phát triển động có hiệu doanh nghiệp vừa nhỏ Chính phủ quan nhà nước cần góp phần mạnh mẽ việc xây dựng hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ.Các cơng cụ sách nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết.Môi trường kinh doanh,môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân Kinh tế đất nước.Do đó,thơng qua chủ trương sách cụ thể,nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh phát triển,qua hình thành khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ hoạt động có hiệu phát triển bền vững.Sự phát triển khu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ vực góp phần đắc lực tiến trình cơng nghiệp hố,hiện đại hố phát triển phồn thịnh nước nhà 2.Hỗ trợ tư vấn thiết bị,cơng nghệ đại,thích hợp cung cấp thông tin công nghệ,thị trường cho doanh nghiệp vừa nhỏ,tạo lập phát triển thị trường công nghệ,tạo điều kiện để doanh nghiệp tăng cường cạnh tranh sản xuất,chế biến sản phẩm.Chính phủ cần thành lập số tổ chức hỗ trợ tư vấn ( hình thức đa dạng ) lĩnh vực,ngành nghề khác nhau,giúp doanh nghiệp vừa nhỏ nâng cao suất lao động,hạ giá thành sản phẩm,có thêm tiềm lực cơng hội nhập quốc tế Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... tranh Ti? ?u th? ?? nhanh v? ??i số lư? ?ng nhi? ?u để t? ?ng nhanh v? ?ng quay v? ? ?n ,t? ?ng lợi nhu? ?n ,th? ?c đ? ?y s? ?n xu? ?t kinh doanh ,n? ?ng cao v? ?? doanh nghiệp … kh? ?ng c? ? doanh nghiệp kh? ?ng mong mu? ?n ,nh? ?ng mu? ?n l? ?m. .. tranh gi? ?nh th? ?? tr? ?? ?ng ? ?Th? ?? ?ng tr? ?? ?ng chi? ?n tr? ?? ?ng? ??, th? ? ?t bại th? ?? ?ng tr? ?? ?ng vi? ?c kh? ?ng chi? ?m l? ?nh th? ?? tr? ?? ?ng, kh? ?ng th? ?? tr? ?? ?ng chấp nh? ? ?n, nguy hi? ? ?m kh? ?ng th? ? ?t bại chi? ?n tr? ?? ?ng Trong chi? ?n tranh,... s? ?n xu? ?t 6 .X? ?y d? ? ?ng th? ?? ?ng hi? ? ?u PROMEXCO th? ?nh th? ?? ?ng hi? ? ?u m? ? ?nh nh? ?m kh? ? ?ng đ? ?nh v? ?? C? ?ng ty th? ?? ?ng tr? ?? ?ng Tr? ?? ?c đ? ?y, th? ?? ?ng hi? ? ?u kh? ?i ni? ?m xa lạ doanh nghiệp Vi? ?t nam.Do kh? ?ng nh? ? ?n th? ? ?c t? ? ?m quan