Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng xuất khẩu hàng may mặc của tổng công ty cổ phần may việt tiến sang thị trường nhật bản giai đoạn 2016 2020

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI NGUYỄN QUANG MINH “TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN GIAI ĐOẠN 2016 - 2020” LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HẢI PHÒNG, NĂM 2016 BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI NGUYỄN QUANG MINH LỚP: QUẢN LÝ KINH TẾ KHÓA: 2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP “TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN GIAI ĐOẠN 2016 - 2020” LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Lê Phúc Hịa HẢI PHỊNG, NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Tăng cƣờng quản lý chuỗi cung ứng xuất hàng may mặc Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến sang thị trƣờng Nhật Bản giai đoạn 2016 - 2020” cơng trình tự nghiên cứu, xây dựng không chép Các số liệu luận văn sử dụng trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa cơng bố cơng trình khác Mọi tài liệu mang tính chất tham khảo Hải Phịng, ngày 11, tháng 3, năm 2016 Học viên thực Nguyễn Quang Minh LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Cô Viện đào tạo sau đại học, đặc biệt Thầy Lê Phúc Hòa trực tiếp hướng dẫn tạo điều kiện để em hồn thành luận văn Và em xin gửi lời cám ơn đến toàn thể anh chị Phòng kinh doanh xuất Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến bảo giúp đỡ em tận tình thời gian thu thập số liệu cơng ty Trong q trình làm báo cáo luận văn, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn nhiều hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp từ Thầy Cơ Cuối em xin chúc Thầy Cơ có nhiều sức khỏe thành công nghiệp Chúc anh chị phịng kinh doanh ln có thật nhiều sức khỏe để hồn thành tốt cơng tác mình, chúc cho cơng ty ngày phát triển Một lần em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT VI DANH MỤC BẢNG IX DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỔ X LỜI NÓI ĐẦU 1 Sự cần thiết ý nghĩa đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu b Phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Cơ sở lý luận quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng thành viên tham gia 1.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 10 1.1.3 Các hình thức quản tri ̣trong ch̃i cung ứng 11 1.2 Cách thức hoạt động chuỗi cung ứng 11 1.2.1 Sản xuất 12 1.2.2 Hàng hóa lưu kho 13 1.2.3 Địa điểm 13 1.2.4 Vận tải 14 1.2.5 Thông tin 14 1.3 Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng 15 1.3.1 Cung ứng hoạt động quan trọng, thiếu tổ chức 15 1.3.2 Cung ứng nhân tố có ảnh hưởng định đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 16 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN SANG THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN 17 2.1 Tổng quan thị trƣờng Nhật Bản 17 2.1.1 Khái qt tình hình kinh tế trị - xã hội 17 2.1.2 Phân tích tình hình thị trường Nhật Bản 18 2.1.3 Hệ thống phân phối thị trường 25 2.1.4 Dự báo tình hình thị trường may mặc Nhật Bản đến năm 2020 27 2.2 Tổng quan Tổng Công ty CP May Việt Tiến 27 2.2.1 Thông tin chung 27 2.2.2 Quá trình hình thành phát triển 29 2.2.3 Cơ cấu tổ chức công ty 30 2.2.4 Năng lực sản xuất 33 2.3 Kết kinh doanh xuất công ty sang thị trƣờng Nhật Bản 35 2.3.1 Theo cấu mặt hàng 38 2.3.2 Đánh giá khả cạnh tranh Tổng công ty CP May Việt Tiến so với đối thủ cạnh tranh khác thị trường Nhật Bản 40 2.4 Tổng quan chuỗi cung ứng Tổng Công ty CP May Việt Tiến 41 2.4.1 Hình thức CMT (Cut – Make – Trim): 43 2.4.2 Hình thức FOB (Free On Board): 44 2.5 Thực trạng thu mua 46 2.5.1 Lựa chọn nhà cung cấp 46 2.5.2 Phân loại nguyên phụ liệu công ty 48 2.5.3 Tổ chức thu mua 49 2.5.4 Nhập kho nguyên phụ liệu 49 2.6 Thực trạng sản xuất 51 2.6.1 Chuẩn bị sản xuất 51 2.6.2 Trong trình sản xuất 52 2.6.3 Đóng gói, dán nhãn 54 2.6.4 Kiểm tra hàng hóa 54 2.7 Thực trạng lƣu kho 55 2.7.1 Các loại hàng tồn kho Tổng công ty CP May Việt Tiến 55 2.7.2 Hệ thống kiểm soát hàng tồn kho Tổng công ty CP May Việt Tiến 56 2.7.3 Kiểm soát hàng tồn kho 57 2.8 Thực trạng vận tải 57 2.9 Thực trạng dịng thơng tin 59 KẾT LUẬN CHƢƠNG 62 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƢỜNG NHẬT BẢN 65 3.1 Mục tiêu chiến lƣợc Tổng công ty 65 3.2 Cơ sở đề xuất giải pháp 66 3.2.1 Tình hình chung ngành dệt may 66 3.2.2 Tình hình chung công ty 66 3.3 Đề xuất giải pháp cho Tổng Công ty CP May Việt 66 3.3.1 Trong thu mua 67 3.3.2 Trong sản xuất 70 3.3.3 Trong phân phối 71 3.3.4 Trong lưu kho 73 3.3.5 Tăng cường hiệu trao đổi thông tin 74 3.3.6 Cơ cấu lại máy tổ chức 75 3.3.7 Chủ động cập nhật thông tin thị trường Nhật Bản 76 3.3.8 Lập kế hoạch quản lý rủi ro 77 3.4 Kiến nghị 79 3.4.1 Kiến nghị Chính phủ quan hữu quan 79 3.4.2 Kiến nghị Hiệp hội Dệt May Việt Nam: 81 KẾT LUẬN CHUNG 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Số thứ tự Chữ viết tắt AJCEP Tên đầy đủ tiếng Anh ASEAN-Japan Closer Economic Partnership APEC Asia-Pacific Economic Cooperation AQL Acceptable Quality Level B/L CP Bill of Lading CMT Cut, Make, Trim CTC EDI EPA 10 ERP Change in Tariff Classification Electronic Data Interchange Economic Partnership Agreement Enterprise Resource Planning Tên đầy đủ tiếng Việt Hiệp định Quan hệ đối tác kinh tế toàn diện Hợp tác Kinh tế Châu Á–Thái Bình Dương Mức tiêu chuẩn chấp nhận Vận đơn đường biển Cổ phần Phương thức gia công xuất Chuyển đổi dòng thuế Trao đổi liệu điện tử Hiệp định đối tác kinh tế Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp Phương thức xuất có tham gia vào hệ thống phân phối 11 FOB Free On Board 12 FTA Free Trade Agreement 13 HĐ Hiệp định thương mại tự Hợp đồng Harmonized Commodity Description and Coding System Hệ thống hài hịa mơ tả mã hóa hàng hóa 14 HS 15 JIS 16 KDXK 17 KDXNK 18 LPI 19 NPL Japan Industrial Standards Logistics Performance Index Tiêu chuẩn chất lượng áp dụng cho hàng hóa cơng nghiệp Nhật Bản Kinh doanh xuất Kinh doanh xuất nhập Bảng đánh giá lực logistics quốc gia Nguyên phụ liệu 20 NVL 21 ODM 22 OBM 23 QA 24 R&D 25 RCEP 26 RFID 27 RVC 28 SCM 29 SGS 30 31 TK TNHH 32 TPHCM 33 TPP 34 TP/ BTP 35 TRIPS 36 VAT 37 VITAS 38 VINATEX 39 VJEPA 40 41 VN VTEC Original Design Manufacturing Original Brand Manufacturing Quality Assurance Research and Development Regional Comprehensive Economic Partnership Radio Frequency Identification Nguyên vật liệu Sản xuất dạng thiết kế gốc Sản xuất nhãn hiệu gốc Đảm bảo chất lượng Nghiên cứu phát triển Hiệp định Đối tác Kinh tế toàn diện khu vực Nhận dạng song vô tuyến Hàm lượng giá trị khu Regional Value Content vực Supply Chain Quản trị chuỗi cung Managerment ứng Tổ chức hàng đầu giới lĩnh vực giám định, thử nghiệm thẩm tra Thiết kế Trách nhiệm hữu hạn Thành phố Hồ Chí Minh Trans Pacific Strategic Hiệp định Đối tác kinh Economic Partnership tế chiến lược xuyên Agreement Thái Bình Dương Thành phẩm/ Bán thành phẩm Hiệp định liên quan Trade Related Intellectual đến Quyền sở hữu trí Property Rights tuệ Value Added Tax Thuế giá trị gia tăng Hiệp Hội Dệt May Việt Vietnam Textile and Nam Apparel Association The Vietnam National Textile and Garment Group The Vietnam-Japan Economic Partnership Agreement Viettien Garment Joint Tập Đoàn Dệt May Việt Nam Hiệp định Đối tác kinh tế Việt Nam Việt Nam Tổng Công ty Cổ phần 42 WIPO 43 WMS 44 WRAP Corporation World Intellectual Property Organization Warehouse Management Systems Worldwide Responsible Accredited Production May Việt Tiến Tổ chức sở hữu trí tuệ giới Hệ thống quản trị kho hàng Sản xuất cơng nhận có trách nhiệm tồn cầu - Về cơng tác phát triển thị trường, Tổng Cơng ty cần tắt đón đầu cách thành lập phát triển đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp Chức đội bán hàng chịu trách nhiệm thông tin đến tận người mua hàng cuối để giúp Tổng Công ty trực tiếp phát triển thị trường, bỏ qua trung gian thương mại Như vậy, Việt Tiến giảm thiểu chi phí cho khách hàng, tăng lợi cạnh tranh - Về nguồn lao động, Việt Tiến cần thực nhiều chương trình cải tiến sản xuất, cụ thể mơ hình LEAN áp dụng từ năm 2009 để tăng suất lao động, giảm làm đảm bảo suất lao động – yếu tố liên quan trực tiếp đến giá 3.3.8 Lập kế hoạch quản lý rủi ro Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng hệ thống trình quản lý kiện hay thay đổi không mong đợi chuỗi cung ứng Thực tế, khó quản lý tất rủi ro khơng riêng Tổng Cơng ty CP May Việt Tiến mà doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất cố gắng hạn chế mức độ thấp để giảm thiểu chi phí Trong ch̃i cung ứng, rủi ro xảy giai đoạn với cường độ xác suất khác Vì vậy, cơng đoạn cần có chuẩn bị kế hoạch dự phòng cách ứng phó cho tình xấu xảy ra, nhằm giảm thiểu thiệt hại cho Tổng Công ty Không thế, chuẩn bị kỹ lưỡng thận trọng cịn tạo hội cho Tổng Cơng ty chiếm ưu so với đối thủ khác chưa ổn định hoạt động chuỗi cung ứng Trang 77 Các biện pháp dự phòng đề xuất thể qua bảng sau: Bảng 3.1: Các loại rủi ro cách ứng phó Vị trí/ Mơi trƣờng Yếu tố đầu vào Yếu tố đầu Môi trƣờng bên Môi trƣờng bên ngồi Cách ứng phó - Xây dựng mối quan hệ - Nguồn cung cấp không lâu dài, bền vững với nhà đủ số lượng cung cấp - Chất lượng nguyên phụ - Xây dựng mạng lưới liệu cung ứng dự phịng - Chi phí cao - Quản lý thông tin chặt - Thời gian đáp ứng không chẽ, thông tin phản hẹn hồi từ khách hàng nhà cung cấp - Tăng cường phối hợp - Đơn hàng thay đổi, nhiều kiểm tra, giám sát chủng loại phận đóng gói, xuất hàng - Giá cao so với khả vận chuyển khách hàng - Kiểm soát tốt nguồn - Mất khách hàng thông tin từ nhà máy sản - Thời gian, chất lượng, số xuất nơi nhận thành lượng giao hàng không phẩm khách hàng yêu cầu - Tìm hiểu thị trường, - Sai địa điểm, hàng khách hàng - Tăng dự báo - Thực kiểm tốn nội - Rủi ro tài thường xuyên - Hết hàng tồn kho, - Tăng cường kiểm tra, mức tồn kho giám sát - Sản phẩm bị hư hỏng, lỡi - Chuẩn hóa quy trình, sản thời phẩm - Thảm họa từ thiên nhiên - Chủ động thu nhập - Khủng bố, bất ổn thơng tin từ nhiều nguồn trị, kinh tế - Thiết lập mối quan - Xuất đối thủ hệ win/win cạnh tranh khác - Mở rộng liên minh hợp - Sự thay đổi hệ thống tác luật pháp, quy chế Rủi ro Trang 78 3.4 Kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị Chính phủ các quan hữu quan Chính Phủ cần sớm ban hành hành lang pháp lý giúp doanh nghiệp thuận lợi sản xuất kinh doanh, lĩnh vực: a Về nguyên phụ liệu: Đây lĩnh vực ngành may mặc, cần quy họach cẩn trọng để có đủ nguyên liệu phục vụ sản xuất Chính phủ phải có chiến lược quy hoạch xác định cụ thể giai đoạn phải nhập nguyên phụ liệu ngành may mặc, đến giai đoạn tự chủ nguyên phụ liệu, mức độ tự chủ chiếm % tổng nhu cầu sản xuất Cụ thể: - Sớm ban hành Quy hoạch phát triển ngành dệt may đến năm 2030, tầm nhìn 2050, xác định rõ vai trị, vị trí, quy mơ ngành dệt may: Vì mục tiêu ngành dệt may đạt kim ngạch xuất 50-60 tỷ USD cần phải có vùng ngun liệu, vùng sản xuất, kể vùng sản xuất may quy hoạch lực lượng lao động cho vùng tránh tình trạng phát triển khơng theo quy hoạch, đầu tư sau thiếu nguồn lao động, thiếu sở hạ tầng kết nối doanh nghiệp với nơi xuất hàng hóa, nơi làm thủ tục nhập khẩu, xuất Vì vậy, chiến lược phát triển Tổng Công ty phụ thuộc lớn vào quy hoạch ngành, nên cần có chuẩn bị thật chi tiết, rõ ràng dự trù mặt thời gian thích ứng - Triển khai sách khuyến khích doanh nghiệp dệt may phát triển mở rộng liên kết theo hướng sử dụng nguyên liệu nội địa, khơng phải nhập khẩu: Hiện nay, sách khuyến khích sử dụng ngun liệu nước chưa có, khơng riêng Tổng Công ty CP May Việt Tiến mà doanh nghiệp ngành khác sử dụng nguyên liệu nội địa mà khơng hưởng lợi gì, chí phải trả VAT, nhập nguyên liệu từ nước lại hưởng ân hạn thuế 275 ngày Trang 79 - Tăng cường hiệu kết hợp quyền địa phương với Bộ Công Thương với Hiệp hội Dệt May Việt Nam: Khi xem xét cấp giấy phép cho dự án FDI vào ngành dệt may, lĩnh vực sản xuất nguyên liệu – có yếu tố tác động môi trường yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chiến lược phát triển ngành Nếu việc phối hợp quan chức thực tốt, giảm thiểu tượng đầu tư địa phương diễn không theo quy hoạch, doanh nghiệp nước giảm lo lắng đối thủ cạnh tranh không tuân thủ theo luật định b Về thị trường, đào tạo: - Tạo điều kiện để doanh nghiệp tham gia vào chương trình xúc tiến thương mại, tiếp cận với tham tán thương mại thị trường chủ lực Hoa Kỳ, EU, Nhật Đồng thời hướng doanh nghiệp tiếp thị mở rộng sang thị trường khác như: Nga, Đông Âu, Châu Phi có sách khuyến khích khai thác thị trường nước - Đào tạo, tập huấn, phổ biến kiến thức marketing, rào cản kỹ thuật thương mại kiến thức luật pháp quốc tế, trang bị thông tin để doanh nghiệp đối phó với nguy kiện chống bán phá giá, xây dựng biện pháp tự vệ chống bán phá giá Việt Nam - Phát triển dịch vụ hỗ trợ kinh doanh như: thông tin thị trường, nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại, chuyển giao công nghệ, cấp chứng ISO, thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu sản phẩm - Xây dựng trung tâm kiểm nghiệm Quốc gia sản phẩm dệt may, tiến tới xây dựng tiêu chuẩn chất lượng, sản phẩm quốc gia loại sản phẩm ngành - Liên kết chặt chẽ với Hiệp hội Dệt May để tạo cầu nối Chính phủ với doanh nghiệp Quan tâm hỗ trợ Hiệp hội phát triển, đặc biệt hỡ trợ chương trình hoạt động Hiệp hội Tóm lại, ngành dệt may Việt Nam muốn tồn phát triển tham gia vào sân chơi TPP, địi hỏi phải có đầu vào ổn định nguồn nguyên phụ Trang 80 liệu, nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu doanh nghiệp sản xuất Để đẩy mạnh phát triển nguồn cung nguyên phụ liệu, tình hình ngành cơng nghiệp phụ trợ cho dệt may cịn q yếu kém, địi hỏi phải có nguồn vốn đầu tư dài hạn, ngành chưa có nguồn đầu tư thích đáng, có việc tiếp cận nguồn vốn khó Vì vậy, Nhà nước cần phải có sách hỡ trợ vay vốn ưu đãi dành cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, Chính phủ cần có sách khuyến khích doanh nghiệp xây dựng, đăng ký quảng bá thương hiệu sản phẩm dệt may Việt Nam Đáng lưu ý, ngành dệt may cần phải quy hoạch phát triển theo khu vực tập trung với quy mô đủ lớn, đảm bảo hiệu kinh tế bảo vệ mơi trường đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật thị trường lớn giới, trước mắt đáp ứng quy tắc xuất xứ “từ sợi trờ đi” Mỹ Hiệp định TPP đầy tiềm nhiều thách thức 3.4.2 Kiến nghị Hiệp hội Dệt May Việt Nam: Hiệp hội Dệt May phải cầu nối để doanh nghiệp ngành trao đổi, chia sẻ thông tin phản hồi thơng tin khó khăn vướng mắc doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, thực tế, Hiệp hội nước ta thực khơng có quyền lực họ khơng phải quan ban hành giám sát việc thực thi doanh nghiệp Điều dẫn đến số doanh nghiệp không mặn mà việc tham gia vào Hiệp hội họ phải tốn phí tham gia chưa thực có lợi ích mà họ kỳ vọng Đặc biệt, bối cảnh Hiệp định TPP cận kề ký kết, mà doanh nghiệp dệt may nước mơ hồ tình hình đàm phán, nội dung cụ thể yêu cầu điều khoản, dẫn đến việc doanh nghiệp thụ động khâu chuẩn bị đầu tư Như để Hiệp hội có sức hấp dẫn doanh nghiệp, trước hết thân Hiệp hội phải tự nâng cao uy tín thương hiệu mình, cách: - Thường xuyên cập nhật tất thông tin ngành hàng nước quốc tế thị trường đầu vào tình hình cung ứng nguyên liệu, giá Trang 81 cả, chất lượng, toán, giao hàng Đồng thời có thơng tin, thống kê lực nhà cung cấp, tập quán kinh doanh họ - Hiệp hội phải nơi thường xuyên nghiên cứu nhu cầu biến động thị trường, đặc biệt thị trường giới để từ đưa dự báo xác tốt Công tác dự báo nên tập trung vào vấn đề như: quy định sản phẩm dệt may, giá nguyên phụ liệu, tình hình cung ứng nguyên phụ liệu, xu hướng sử dụng nguyên phụ liệu thị trường tiêu thụ chủ lực Ngoài ra, Hiệp hội Dệt May cần dự báo nhu cầu tiêu dùng thị trường nhập từ Việt Nam khuynh hướng mẫu mã thiết kế sản phẩm, giới thiệu xu hướng thiết kế, giới thiệu công nghệ mới, giải pháp xuất khẩu, thông tin thị trường Đặc biệt, biện pháp phi thuế quan mà thị trường tiêu thụ sản phẩm đã, yêu cầu hàng may mặc xuất Việt Nam doanh nghiệp quan tâm Từ đó, Hiệp hội cung cấp thơng tin xác có hỡ trợ kịp thời doanh nghiệp mỗi doanh nghiệp thành viên cần đến hỡ trợ Tóm lại, tương lai, Hiệp hội Dệt May chắn sân chơi thiếu doanh nghiệp ngành cho dù qui mô họ Và Hiệp hội thực trở thành diễn đàn để doanh nghiệp chia sẻ thông tin lẫn nhận thông tin nhằm gắn kết với nhau, tạo tảng để doanh nghiệp tăng hợp tác để phát triển, bối cảnh cạnh tranh gay gắt đòi hỏi yêu cầu cao từ nước nội khối TPP Trang 82 KẾT LUẬN CHUNG Dệt may ngành đóng vai trị then chốt chiến lược tăng trưởng định hướng xuất Với ch̃i cung ứng may mặc mang đặc tính sản phẩm thay đổi, nhu cầu thị trường biến động, để tăng hiệu suất hoạt động chuỗi, Tổng Công ty CP May Việt Tiến cần cách giảm chi phí sản xuất, vận chuyển giao dịch, đồng thời trọng tới việc giảm tồn kho, tăng chia sẻ thông tin thành viên với Lúc này, lợi cạnh tranh công ty tồn cấu cạnh tranh ch̃i cung ứng qua việc giảm chi phí thấp Kể từ hình thành đến nay, Tổng Cơng ty CP May Việt Tiến không ngừng phát triển hoạt động có hiệu Dù gặp nhiều khó khăn chủ quan khách quan năm qua, Tổng Công ty đảm bảo kinh doanh với mức tăng trưởng tăng năm, đời sống cán cơng nhân viên cải thiện, đóng góp đáng kể vào phát triển nói chung Tuy nhiên, bên cạnh mặt mạnh cần phát huy mặt yếu kém, thiếu sót cần khắc phục loại trừ Có cơng ty tồn ngày phát triển môi trường kinh doanh chuyên nghiệp, cạnh tranh cao độ mang tính quốc tế hố ngày cao Hy vọng phần trình bày đóng góp phần ý kiến hữu ích cho Tổng Công ty CP May Việt Tiến Tuy nhiên với thời gian kiến thức hạn chế đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, mong q Thầy đóng góp ý kiển bổ sung để đề tài hoàn thiện Trang 83 PHỤ LỤC Bảng 4.1: Một số doanh nghiệp xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ năm 2014 Doanh nghiệp Cty TNHH Hanebrands Việt Nam, CN Huế Cty TNHH Hansae Việt Nam Cty TNHH HANSAE Cty TNHH Nobland Việt Nam Công ty TNHH Hanesbrands Việt Nam Cty TNHH POONG IN VINA Tổng Cty CP May Việt Tiến Kim ngạch (ngàn USD) 209,138 199,020 133,218 127,219 105,106 104,181 99,929 Cty TNHH Quốc tế Chutex 98,031 Cty TNHH VINA KOREA 96,937 Doanh nghiệp Cty CP May xuất Hà Phong Cty TNHH May Mặc MAKALOT VN Cty TNHH TAV Cty TNHH YAKJIN Việt Nam Cty TNHH Nam Yang Sông Mây Cty TNHH Dệt May Eclat Việt Nam Cty CP Quốc Tế Phong Phú Cty TNHH YOUNGONE Nam Định Cty May Mặc Quảng Việt Kim ngạch (ngàn USD) 84,999 83,732 81,033 77,873 76,735 74,708 74,688 74,467 74,169 (Nguồn: Bộ Công Thương – Trung tâm TTTM, Số liệu mang tính tham khảo) Trang 84 Bảng 4.2: Chủng loại xuất hàng may mặc Việt Nam sang EU 11 tháng 2014 (ngàn USD) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Chủng loại Tổng Áo Jacket Quần dài Áo thun Áo sơ mi Váy Quần áo trẻ em Quần áo BHLĐ Quần short Đồ lót Áo Găng tay Quần áo Vest Quần áo ngủ Quần áo bơi Áo Ghile Hàng may mặc Vải Áo len Áo nỉ Caravat Quần jean Áo đạo hồi Bít tất Tạp dề Quần áo mưa Áo y tế Khăn Khăn Khăn bàn PL may Áo gió Áo lễ hội 11T/2014 2,992,998 1,030,625 494,371 323,171 275,032 126,411 121,567 93,278 90,100 81,656 81,146 47,851 34,948 33,199 27,381 23,914 23,339 21,952 20,190 7,474 4,315 4,180 3,692 3,255 2,728 1,894 1,700 1,645 1,491 1,410 1,253 734 361 So 11T/13 (%) 22.5 25.01 19.51 21.41 17.93 18.15 39.13 6.91 47.04 8.97 25.75 39.4 16.55 41.64 42.81 69.23 -10.41 4.63 70.1 26.38 -3.43 -0.9 337.56 1.16 102.91 11.35 121.83 22.28 24.06 6.06 -53.69 -9.88 12.1 Tỷ trọng (%) 100 34.43 16.52 10.80 9.19 4.22 4.06 3.12 3.01 2.73 2.71 1.60 1.17 1.11 0.91 0.80 0.78 0.73 0.67 0.25 0.14 0.14 0.12 0.11 0.09 0.06 0.06 0.05 0.05 0.05 0.04 0.02 0.01 Trang 85 34 35 36 37 38 Màn Áo kimono Khẩu trang Áo thú cưng Khăn lông 295 185 41 -80.08 1520.59 0.01 0.01 0.00 -92.48 0.00 95.85 0.00 (Nguồn: Hiệp hội dệt may) Bảng 4.3: Cơ cấu hàng dệt may xuất năm 2014 STT Chủng loại Áo jacket Áo thun Quần Áo sơ mi Khác Tỷ trọng XK (%) 21,6 20,9 16,8 5,7 35 (Nguồn: VITAS 2014) 2014 (tỷ USD) So 2013 (%) 3,88 3,76 3,01 1,02 6,29 19,6 23,7 25,8 14,6 3,2 Trang 86 Bảng 4.4: Danh sách số doanh nghiệp xuất điển hình sang EU 11 tháng 2014 Doanh nghiệp Kim ngạch (ngàn USD) Tổng Cty May 10 85,898 Tổng Cty CP May Việt Tiến 75,366 Tổng Cty Đức Giang 64,067 Cty TNHH HAI VINA 61,617 Cty CP Đầu Tư Và Thương Mại TNG 42,970 Tổng Cty May Nhà Bè 39,866 Cty CP May Sông Hồng 39,667 Cty TNHH MASCOT Việt Nam 36,347 Cty CP Đồng Tiến 35,052 Cty TNHH SHINTS BVT Cty TNHH SEIDENSTICKER VN Cty TNHH Din Sen Việt Nam 34,933 31,164 30,720 Doanh nghiệp Cty TNHH Amw Vietnam Cty TNHH May Mặc BOWKER (Việt Nam) Cty TNHH May EVER-GLORY (Việt Nam) Cty CP Quốc Tế Phong Phú Cty Scavi Huế Kim ngạch (ngàn USD) 29,679 28,906 28,467 28,440 28,205 Cty TNHH Thương 27,929 mại Việt Vương Cty TNHH MTV Đầu 27,577 tư Việt Nam Sourcing Cty CP MAY HAI 27,511 Cty TNHH PHILKO 27,327 VINA Cty CP May Hồ 26,558 Gươm Cty May Mặc Quảng 24,755 Việt Cty TNHH May Mặc 24,556 Excel VN (Nguồn: Hiệp hội dệt may)1 http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-eu-11-thang-2014_p1_1-1_2-1_3-649_4-706.html [truy cập ngày 21/03/2015] Trang 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Danh mục sách Nguyễn Kim Anh (2006), Tài liệu Quản lý ch̃i cung ứng, Hồ Chí Minh Trần Ngun Chất (2013), Nhật Bản: Nhân tố thay đổi “cuộc chơi” TPP, Kinh tế đầu tư, số 03, 2013 Hà Minh Hiếu (2014), Tài liệu Quản trị chuỗi cung ứng, Hồ Chí Minh Charles W L Hill, 2014 Kinh doanh quốc tế đại Dịch từ tiếng Anh Người dịch hiệu đính:Tập thể giảng viên trường ĐH Kinh Tế TPHCM, 2014 Hồ Chí Minh: Nhà xuất Kinh Tế TPHCM Michael Hugos (2010), “Tinh hoa Quản trị ch̃i cung ứng”, NXB Tổng Hợp Thành phố Hồ Chí Minh Michael E Porter (1985), “Competitive Advantage”, New York, Free Press Nguyễn Đình Thọ (2013) Giáo trình phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh NXB Tài Đồn Thị Hồng Vân (2011), Quản trị chiến lược, Hồ Chí Minh, NXB Tổng Hợp Hồ Chí Minh Phạm Thị Hồng Yến (2014), Một số nội dung quy tắc xuất xứ Hiệp định TPP, Tạp chí KTĐN, số 55, 2014 10.Số liệu phịng kinh doanh, Tổng công ty may Việt Tiến  Danh sách trang web 11.http://baodientu.chinhphu.vn/Hoat-dong-Bo-nganh/FTA-Duoi-gocnhin-cua-Nha12.http://cjs.inas.gov.vn/index.php?newsid=895 [truy cập ngày 26/03/2015] 13.http://dddn.com.vn/thi-truong/xk-det-may-2015-chu-trong-san-xuat-vanhan-luc-20150114022227520.htm [truy cập ngày 16/01/2015] Trang 88 14.http://dsi.mpi.gov.vn/32/473.html [truy cập ngày 03/04/2015] 15.nuoc-chuyen-gia-va-doanh-nghiep/222889.vgp [truy cập ngày 26/03/2015] 16.http://fpts.com.vn/FileStore2/File/2014/04/18/Bao%20cao%20nganh% 20det.pdf [truy cập ngày 10/03/2015] 17.http://icdlongbinh.com/news/detail/chi-so-hoat-dong-logistics-lpi-cuaviet-nam-tang-5-bac-so-voi-nam-2013-134/ [truy cập ngày 28/03/2015] 18.http://ieit.edu.vn/vi/thu-vien-tap-chi/tap-chi-kinh-te-doingoai/item/281-mot-so-noi-dung-ve-quy-tac-xuat-xu-trong-hiep-dinhtpp [truy cập ngày 03/05/2015] 19.http://nguyentandung.org/nganh-det-may-don-hang-chay-manh-veviet-nam-nho-cac-fta.html [truy cập ngày 13/01/2015] 20.http://www.nhandan.org.vn/mobile/_mobile_kinhte/_mobile_tintuc/ite m/25637102.html [truy cập ngày 13/05/2015] 21.http://www3.nhk.or.jp/nhkworld/english/news/onbusiness/2014111701 html [truy cập ngày 26/03/2015] 22.http://www3.nhk.or.jp/nhkworld/english/news/onbusiness/2014111702 html [truy cập ngày 26/03/2015] 23.http://nghiencuuquocte.net/wp-content/uploads/2014/12/Rules-oforigin-labour-standards-and-the-TPP.pdf [ truy cập ngày 24/02/2015] 24.http://www.tapchitaichinh.vn/Kinh-te-Dau-tu/Xuat-nhap-khau-cuaViet-Nam-nam-2014-va-trien-vong-2015/58384.tctc [truy cập ngày 16/01/2015] 25.http://www.textileandgarment.com/vi/2012/xuat-khau-hang-det-maysang-thi-truong-nhat-ban-phan-1/ [truy cập ngày 26/03/2015] 26.http://www.thesaigontimes.vn/126326/Nam-bat-co-hoi-tu-TPP.html [truy cập ngày 26/02/2015] 27.http://www.thesaigontimes.vn/121770/Viet-Nam-co-the-mat-loi-thecanh-tranh-ve-thue-tai-Nhat-Han.html [truy cập ngày 16/01/2015] Trang 89 28.http://www.trungtamwto.vn/tin-tuc/tpp-se-giup-viet-nam-bot-phuthuoc-trung-quoc [truy cập ngày 28/03/2015] 29.http://www.trungtamwto.vn/tpp/cap-nhat-lich-trinh-dam-phan-tpptrong-thang-4-va-5-nam-2015 [truy cập ngày 30/04/2015] 30.http://www.trungtamwto.vn/tin-tuc/trung-quoc-do-von-vao-det-mayviet-nam-cho-voi-mung [truy cập ngày 20/03/2015] 31.http://www.trungtamwto.vn/tin-tuc/trung-quoc-do-von-vao-det-mayviet-nam-cho-voi-mung [truy cập ngày 20/03/2015] 32.http://www.trungtamwto.vn/sites/default/files/Gioi%20thieu%20Quy% 20tac%20xuat%20xu%20uu%20dai%20HoaKy.pdf [truy cập ngày 30/04/2015] 33.http://trungtamwto.vn/tpp/cap-nhat-tinh-hinh-dam-phan-ve-so-huu-tritue-trong-tpp-cua-viet-nam [truy cập ngày 03/05/2015] 34.http://www.usfashionindustry.com/presentations/061914-USFIA-PwCWebinar-Importing-Retailing-Japan.pdf [truy cập ngày 21/03/2015] 35.http://vccinews.vn/news/11870/.html [truy cập ngày 21/03/2015] 36.http://www.vietnamplus.vn/thu-tuong-nhat-ban-tuyen-bo-giai-tan-havien-vao-ngay-2111/291902.vnp [truy cập ngày 26/03/2015] 37.http://www.vietnamplus.vn/nhat-ban-du-kien-bo-sung-ngan-sach-devuc-day-nen-kinh-te/292115.vnp [truy cập ngày 26/03/2015] 38.http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-nhat-ban-11-thang2014_p1_1-1_2-1_3-633_4-707_9-2_11-10_12-1_13-69.html [truy cập ngày 20/03/2015] 39.http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-eu-11-thang2014_p1_1-1_2-1_3-649_4-706.html [truy cập ngày 21/03/2015] 40.http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-my-11-thang2014_p1_1-1_2-1_3-649_4-705.html [truy cập ngày 20/03/2015] 41.http://www.vietnamtextile.org.vn/so-lieu-thi-truong-nhat-ban-11-thang2014_p1_1-1_2-1_3-633_4-707_9-2_11-10_12-1_13-69.html [truy cập ngày 20/03/2015] Trang 90 42.http://www.vietnamtextile.org.vn/images/upload/bantinthang/Ban_tin_ T1-2015-tong-hop.pdf [truy cập ngày 20/03/2015] 43.http://www.vietnamplus.vn/dan-so-nhat-ban-giam-ky-luc-va-ngaycang-gia-hon/237955.vnp [truy cập ngày 21/03/2015] 44.http://vietstock.vn/2015/01/nam-2015-co-hoi-moi-cho-nganh-det-may768-398643.htm [truy cập ngày 20/03/2015] 45.http://vietstock.vn/2015/02/my-tiep-tuc-dan-dau-nhap-khau-hang-detmay-viet-nam-768-406514.htm [truy cập ngày 21/03/2015] 46.http://www.vinatex.com/Portal/Detail.aspx?Organization=vinatex&Me nuID=72&ContentID=11975 [truy cập ngày 13/01/2015] 47.http://www.vinatex.com/PortalFolders/ImageUploads/vinatex/1539/bia Tapchi/tapchiDM/DM.322.t01.2015.pdf [truy cập ngày 27/03/2015] 48.http://www.vnep.org.vn/Upload/TPP%201%20full.pdf [truy cập ngày 25/03/2015] Trang 91 ... may mặc Tổng Công ty CP May Việt Tiến sang thị trường Nhật Bản Từ nêu hạn chế nguyên nhân - Đề xuất giải pháp tăng cường hiệu để quản lý chuỗi cung ứng xuất hàng may mặc Tổng Công ty CP May Việt. .. tranh xuất vào thị trường Nhật Bản TPP đến gần? Xuất phát từ ý nghĩ đó, tơi chọn đề tài ? ?Tăng cƣờng quản lý chuỗi cung ứng xuất hàng may mặc Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến sang thị trƣờng Nhật. .. CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài ? ?Tăng cƣờng quản lý chuỗi cung ứng xuất hàng may mặc Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến sang thị trƣờng Nhật Bản giai đoạn 2016 - 2020? ?? cơng trình tơi tự nghiên