Năng lực cạnh tranhcho doanh nghiệp và lợi thế địa phương

CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANHCHO DOANH NGHIỆP VÀ LỢI THẾ ĐỊA PHƢƠNG 1.1 Cơ sở lý luận doanh nghiệp vừa nhỏ 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ Theo Nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/06/2009 Chính phủ doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam hiểu sở kinh doanh đăng ký kinh doanh theo pháp luật hành, chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản xác định bảng cân đối kế toán doanh nghiệp) số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn tiêu chí ưu tiên), cụ thể sau: Bảng 1.1 Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa Quy mô Doanh nghiệp siêu nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa Số lao động Tổng nguồn vốn Số lao động Tổng nguồn Số lao động vốn I Nông, lâm nghiệp thủy sản 10 người trở xuống 20 tỷ đồng trở xuống Từ 10 người đến 200 người Từ 20 tỷ Từ 200 đồng đến 100 người đến tỷ đồng 300 người II Công nghiệp xây dựng 10 người trở xuống 20 tỷ đồng trở xuống Từ 10 người đến 200 người Từ 20 tỷ Từ 200 đồng đến 100 người đến tỷ đồng 300 người III Thương mại dịch vụ 10 người trở xuống 10 tỷ đồng trở xuống Từ 10 người đến 50 người Từ 10 tỷ đồng đến 50 tỷ đồng Khu vực Từ 50 người đến 100 người Nguồn: Nghị định số 56/2009/NĐ-CP Nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/06/2009 Chính phủ thay cho Nghị định 90/2001/NĐ-CP ngày 23/11/2001 quy định:“Doanh nghiệp nhỏ vừa đơn vị sản xuất, kinh doanh độc lập có đăng ký kinh doanh theo pháp luật hành, có vốn đăng ký không 100 tỷ đồng số lao động trung bình hàng năm không 300 người” Như vậy, theo nghị định 90/2001/NĐ-CP khu vực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam bao gồm: + Các Doanh nghiệp nhà nước có qui mô vừa nhỏ thành lập đăng ký theo luật doanh nghiệp nhà nước + Các Công ty Cổ phần, Công ty Trách nhiệm Hữu hạn (TNHH), Doanh nghiệp Tư nhân (DNTN) Hợp tác xã thành lập hoạt động theo luật Doanh nghiệp, Luật Hợp tác xã đáp ứng hai hai tiêu thức mà Nghị định 90/2001/NĐ-CP đưa + Các Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước thành lập hoạt động theo luật đầu tư nước Việt Nam đáp ứng hai hai tiêu thức mà nghị định 90/2001/NĐ-CP đưa Về bản, loại hình doanh nghiệp thuộc khu vực DNVVN thay đổi hai nghị định Điểm Nghị định số 56/2009/NĐ-CP so với Nghị định 90/2001/NĐ-CP có phân chia DNVVN thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ vừa Nghị định chia doanh nghiệp thành ba khu vực (KV1: Nông, lâm nghiệp thủy sản – KV2: Công nghiệp xây dựng – KV3: Thương mại dịch vụ) với quy mô vốn lao động cụ thể theo cấp Việc phân chia DNNVV theo số lao động vốn nhiên nguồn vốn tiêu chí ưu tiên để phân loại 1.1.2 Vai trò doanh nghiệp nhỏ vừa kinh tế Theo Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI), tính đến ngày 3112-2011, VN có 543.963 doanh nghiệp (DN), với số vốn khoảng triệu tỷ đồng Trong tổng số DN đó, có gần 97% quy mô vừa nhỏ, chủ yếu DN tư nhân Các DN nhỏ vừa (DNVVN) sử dụng 51% lao động xã hội đóng góp 40% GDP nước Nếu tính 133.000 HTX, trang trại khoảng triệu hộ kinh doanh cá thể khu vực đóng góp tới 60% vào cấu GDP Không đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế đất nước, DNVVN tạo triệu việc làm năm cho số lao động phần lớn chưa qua đào tạo, góp phần xóa đói giảm nghèo, tăng cường an sinh xã hội Khu vực DNVVN đóng vai trò quan trọng phát triển bền vững kinh tế nói chung Việt Nam nói riêng Đặc biệt Việt Nam đường công nghiệp hóa đại hóa Vai trò DNVVN thể qua mặt sau đây: - Tạo việc làm mới, góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp - Huy động nguồn vốn sức mạnh xã hội sản xuất, kinh doanh - Đóng góp quan trọng vào chuyển đổi cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa đại hóa - Tạo thêm thu nhập cho phần lớn người lao động - Đóng góp vào phát triển đồng vùng khác - Góp phần giải vấn đề xã hội - Đóng góp cho ngân sách Nhà nước - Đào tạo cán quản lý cho doanh nghiệp lớn tương lai tạo tảng kinh tế ban đầu cho phát triển doanh nghiệp lớn - Cùng với doanh nghiệp lớn tạo mối liên kết hiệu tổng thể chuỗi giá trị chuỗi giá trị toàn cầu Các vai trò kể gộp thành hai nhóm chính: phát triển kinh tế xã hội Các DNVVN kênh huy động quan trọng nguồn vốn xã hội phục vụ cho sản xuất, kinh doanh Điều có nhờ đặc tính dễ hình thành DNVVN Đặc tính linh hoạt, dễ chuyển đổi thay đổi định hướng kinh doanh giúp doanh nghiệp nhỏ vừa với doanh nghiệp lớn tạo mối liên kết hiệu chuỗi giá trị Các DNVVN đóng vai trò quan trọng ngành công nghiệp phụ trợ cho doanh nghiệp lớn Tạo công ăn việc làm nâng cao thu nhập cho người lao động vai trò quan trọng doanh nghiệp nhỏ vừa phát triển xã hội Các doanh nghiệp đánh giá phận động kinh tế 1.2 Lý luận chung cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh tranh xuất trình hình thành phát triển sản xuất, trao đổi hàng hoá phát triển kinh tế thị trường Có nhiều quan điểm khác nói cạnh tranh, theo từ điển kinh doanh Anh, cạnh tranh hiểu “Sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh thị trường nhằm tranh giành loại tài nguyên sản xuất loại khách hàng phía mình” Theo quan điểm này, cạnh tranh hiểu mối quan hệ kinh tế, chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế mình, thông thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Cạnh tranh xuất phát từ hai điều kiện phân công lao động xã hội tính đa nguyên chủ thể lợi ích kinh tế, điều làm xuất đấu tranh giành lợi ích kinh tế người sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ tổ chức trung gian, thực phân phối lại sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Cuộc đấu tranh dựa sức mạnh tài chính, kỹ thuật công nghệ, chất lượng đội ngũ lao động, quy mô hoạt động chủ thể Mục đích cuối chủ thể kinh tế trình cạnh tranh tối đa hóa lợi ích, với người sản xuất kinh doanh lợi nhuận với người tiêu dùng tiện ích tiêu dùng 1.2.2 Các loại hình cạnh tranh 1.2.2.1.Căn vào chủ thể tham gia thị trƣờng cạnh tranh đƣợc chia thành loại - Cạnh tranh người mua người bán: Người bán muốn bán hàng hóa với giá cao nhất, người mua muốn mua với giá thấp Giá cuối hình thành sau trình thương lượng giữ hai bên - Cạnh tranh người mua với nhau: Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào quan hệ cung cầu thị trường Khi cung nhỏ cầu cạnh tranh trở nên gay gắt, giá hàng hoá dịch vụ tăng lên, người mua phải chấp nhận giá cao để mua hàng hóa mà họ cần - Cạnh tranh người bán với nhau: Là cạnh tranh nhằm giành giật khách hàng thị trường, kết giá giảm xuống có lợi cho người mua Trong cạnh tranh này, doanh nghiệp tỏ đuối sức, không chịu sức ép phải rút lui khỏi thị trường, nhường thị phần cho đối thủ mạnh 1.2.2.2.Căn theo phạm vi ngành kinh tế cạnh tranh đƣợc phân thành hai loại - Cạnh tranh nội ngành: cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnh tranh làm cho kỹ thuật phát triển - Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp ngành kinh tế với nhằm thu lợi nhuận cao Trong trình có phận bổ vốn đầu tư cách tự nhiên ngành, kết hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân 1.2.2.3.Căn vào tính chất cạnh tranh cạnh tranh đƣợc phân thành loại - Cạnh tranh hoàn hảo (Perfect Competition): Là hình thức cạnh tranh nhiều người bán thị trường không người có đủ ưu khống chế giá thị trường Các sản phẩm bán người mua xem đồng thức, tức không khác quy cách, phẩm chất mẫu mã Để chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh - Cạnh tranh không hoàn hảo (Imperfect Competition): Là hình thức cạnh tranh người bán có sản phẩm không đồng với Mỗi sản phẩm mang hình ảnh hay uy tín khác để giành ưu cạnh tranh, người bán phải sử dụng công cụ hỗ trợ bán như: Quảng cáo, khuyến mại, cung cấp dịch vụ, ưu đãi giá cả, loại hình cạnh tranh phổ biến giai đoạn - Cạnh tranh độc quyền (Monopolistic Competition): Trên thị trường có người bán sản phẩm dịch vụ vào đó, giá sản phẩm dịch vụ thị trường họ định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu 1.2.2.4.Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnh tranh chia cạnh tranh thành - Cạnh tranh lành mạnh: cạnh tranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội xã hội thừa nhận, thường diễn sòng phẳng, công công khai - Cạnh tranh không lành mạnh: Là cạnh tranh dựa vào kẽ hở luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án (như trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, …) 1.2.3 Vai trò cạnh tranh 1.2.3.1.Vai trò cạnh tranh kinh tế quốc dân - Cạnh tranh động lực phát triển kinh tế nâng nhằm cao suất lao động xã hội Một kinh tế mạnh kinh tế mà tế bào doanh nghiệp phát triển có khả cạnh tranh cao Tuy nhiên cạnh tranh phải cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh lành mạnh, doanh nghiệp cạnh tranh để phát triển, lên làm cho kinh tế phát triển bền vững Còn cạnh tranh độc quyền ảnh hưởng không tốt đến kinh tế, tạo môi trường kinh doanh không bình đẳng dẫn đến mâu thuẫn quyền lợi lợi ích kinh tế xã hội, làm cho kinh tế không ổn định Vì vậy, Chính phủ cần ban hành lệnh chống độc quyền cạnh tranh, kinh doanh để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Cạnh tranh hoàn hảo đào thải doanh nghiệp làm ăn không hiệu Do buộc doanh nghiệp phải lựa chọn phương án kinh doanh có chi phí thấp nhất, mang lại hiệu kinh tế cao Như cạnh tranh tạo đổi mang lại tăng trưởng kinh tế 1.2.3.2Vai trò cạnh tranh ngƣời tiêu dùng - Trên thị trường cạnh tranh doanh nghiệp diễn gay gắt người lợi khách hàng Khi có cạnh tranh người tiêu dùng chịu sức ép mà hưởng thành cạnh tranh mang lại như: chất lượng sản phẩm tốt hơn, giá bán thấp hơn, chất lượng phục vụ cao Đồng thời khách hàng tác động trở lại cạnh tranh yêu cầu chất lượng hàng hoá, giá cả, chất lượng phục vụ Khi đòi hỏi người tiêu dùng cao làm cho cạnh tranh DN ngày gay gắt để giành nhiều khách hàng 1.2.3.3.Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp - Cạnh tranh điều bất khả kháng doanh nghiệp kinh tế thị trường Cạnh tranh coi chạy đua khốc liệt mà doanh nghiệp tránh khỏi mà phải tìm cách vươn lên để chiếm ưu chiến thắng Cạnh tranh buộc doanh nghiệp tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thay đổi kiểu dáng mẫu mã đáp ứng nhu cầu khách hàng Cạnh tranh khuyến khích doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới, đại, tạo sức ép buộc doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu nguồn lực để giảm giá thành, nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã, tạo sản phẩm khác biệt có sức cạnh tranh cao - Cạnh tranh khốc liệt làm cho doanh nghiệp thể khả “bản lĩnh” trình kinh doanh Nó làm cho doanh nghiệp vững mạnh phát triển chịu áp lực cạnh tranh thị trường - Chính tồn khách quan ảnh hưởng cạnh tranh kinh tế nói chung đến doanh nghiệp nói riêng nên việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp đòi hỏi tất yếu khách quan kinh tế thị trường 1.3 Năng lực cạnh tranh 1.3.1.GIới thiệu số khái niệm cạnh tranh 1.3.1.1.Khái niệm lực cạnh tranh - Theo WEF (1997) báo cáo khả cạnh tranh toàn cầu lực cạnh tranh hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài có ý chí thị trường cạnh tranh, bảo đảm thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi tài trợ mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Năng lực cạnh tranh chia làm cấp: - Năng lực cạnh tranh quốc gia: lực kinh tế đạt tăng trưởng bền vững, thu hút đầu tư, đảm bảo ổn định kinh tế, xã hội, nâng cao đời sống nhân dân - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp: khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận DN môi trường cạnh tranh nước Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể qua hiệu kinh doanh doanh nghiệp, lợi nhuận thị phần mà doanh nghiệp có - Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ: đo thị phần sản phẩm dịch vụ thể thị trường Khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ phụ thuộc vào lợi cạnh tranh Nó dựa vào chất lượng, tính độc đáo sản phẩm, dịch vụ, yếu tố công nghệ chứa sản phẩm dịch vụ 1.3.1.2.Khái niệm khả cạnh tranh - Hiện có nhiều quan niệm khác khả cạnh tranh doanh nghiệp - Là khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp giá thị trường (Theo Fafchams) - Là khả giành trì thị phần thị trường với lợi nhuận định (Theo Randall) - Là khả cung ứng sản phẩm doanh nghiệp thị trường khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất doanh nghiệp (Theo Dunning) - Là trình độ công nghệ sản xuất sản phẩm theo yêu cầu thị trường đồng thời trì thu nhập (Quan điểm khác) - Có thể thấy quan niệm đứng góc độ khác lại nói đến việc chiếm lĩnh thị trường lợi nhuận - Tóm lại, khái quát khả cạnh tranh doanh nghiệp việc huy động, sử dụng có hiệu lực cạnh tranh doanh nghiệp, biến chúng thành lợi cạnh tranh sử dụng chúng công cụ cạnh tranh nhằm đạt vị cạnh tranh định 1.3.1.3.Khái niệm lợi cạnh tranh - Lợi cạnh tranh hiểu nguồn lực, lợi ngành, quốc gia mà nhờ có chúng doanh nghiệp kinh doanh thương trường quốc tế tạo số ưu vượt trội hơn, ưu việt so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp Lợi cạnh tranh giúp cho nhiều doanh nghiệp có “Quyền lực thị trường” để thành công kinh doanh cạnh tranh Lợi cạnh tranh phải khả cung cấp giá trị gia tăng cho đối tượng có liên quan như: khách hàng, nhà đầu tư đối tác kinh doanh tạo giá trị gia tăng cao cho doanh nghiệp Lợi cạnh tranh sử dụng để xác định mức độ ưu cạnh tranh xuất hàng hóa quốc gia thị trường quốc tế 1.3.1.4.Khái niệm lợi so sánh - Lợi so sánh lợi đạt trao đổi thương mại quốc tế, quốc gia tập trung chuyên môn hoá sản xuất trao đổi mặt hàng có bất lợi nhỏ mặt hàng có lợi lớn tất quốc gia có lợi Lợi so sánh sử dụng để xác định lợi kinh tế (mức độ hiệu sử dụng tài nguyên) quốc gia/vùng mở rộng sản xuất tiêu thụ hàng hóa 1.3.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp - Quan niệm cạnh tranh doanh nghiệp có nhiều khác biệt Năng lực cạnh tranh khả tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức chất lượng sản phẩm lực để khai thác hội thị trường làm nảy sinh thị trường - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp Đấy yếu tố nội hàm doanh nghiệp, không tính tiêu chí công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp…một cách riêng biệt mà đánh giá, so sánh với đối thủ cạnh tranh hoạt động lĩnh vực, thị trường - Có quan điểm cho rằng, lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường Có quan điểm gắn lực cạnh tranh doanh nghiệp với thị phần mà nắm giữ, có quan điểm đồng doanh nghiệp với hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, dựa vào thực lực lợi chưa đủ, điều kiện toàn cầu hóa kinh tế, lợi bên yếu tố định Thực tế chứng minh số doanh nghiệp nhỏ, lợi nội tại, thực lực bên yếu tồn phát triển giới cạnh tranh khốc liệt Như vậy, “năng lực cạnh tranh doanh nghiệp việc khai thác, sử dụng thực lực lợi bên trong, bên nhằm tạo sản phẩm-dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn phát triển, thu lợi nhuận ngày cao cải tiến vị trí so với đối thủ cạnh tranh thị trường Năng lực cạnh tranh thể việc làm tốt với công ty so sánh (các đối thủ) doanh thu, thị phần, khả sinh lời đạt thông qua hành vi chiến lược, định nghĩa tập hợp hành động tiến hành để tác động tới môi trường nhờ làm tăng lợi nhuận công ty, công cụ marketing khác Nó đạt thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm mà sáng tạo sản phẩm khía cạnh quan trọng trình cạnh tranh 1.3.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Mô hình kim cương M Porter đưa khung phân tích để hiểu chất đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo mô hình này, nhóm hình thành nên đỉnh cấu trúc kim cương điều kiện yếu tố (con người, yếu tố vật chất, tri thức), điều kiện nhu cầu (quy mô, cấu tinh tế thị trường), ngành cung cấp ngành có liên quan, trạng doanh nghiệp Như vậy, theo mô hình kim cương M Porter, việc đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp không dựa vào khả bên doanh nghiệp mà phụ thuộc vào yếu tố bên Các yếu tố cấu thành đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp phải thể chất lực cạnh tranh doanh nghiệp, thể mức độ cạnh tranh doanh nghiệp việc chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ sản phẩm đầu ra, thu hút yếu tố đầu vào 10 Cần đầu tư phát triển hệ thống chế biến thức ăn chăn nuôi, thủy sản Trong đó, cần phát triển nguyên liệu chế biến thức ăn chỗ để chủ động giảm giá thành thức ăn 3.2.2.3 Đầu tƣ tăng chất lƣợng sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu hàng rào kỹ thuật thƣơng mại Các ngành hàng chủ lực tỉnh Đồng Tháp (gạo, thủy sản, dược phẩm) gặp khó khăn phải đáp ứng yêu cầu hàng rào kỹ thuật hàng rào kỹ thuật thương mại xuất khẩu, sản phẩm thủy sản -Thủy sản sản phẩm xuất chủ lực Đông Tháp Tuy nhiên, vấn đền xuất thủy sản đối mặt với số rào cản cần vượt qua: tính khả dụng: bao gồm tiêu phản ánh thành phần giá trị dinh dưỡng sản phẩm; Tính trung thực kinh tế: bao gồm quy định ghi nhãn hồ sơ ghi chep trình sản xuất, hàm chứa đầy đủ thuông tin liên quan đến trình nuôi/đánh bắt, chế biến, bao gói sản phẩm; Bảo vệ động vật quý hiếm: bao gồm quy định (đôi quảng đại người tiêu dùng, thông qua tổ chức phi phủ Tổ chức Hòa Bình xanh) nhằm bảo vệ giống loại động, thực vật thủy sản quý, khỏi bị khai thác mức dẫn tới tiệt chủng; Bảo vệ môi trường môi sinh: bao gồm quy định, nhằm yêu cầu nước, xây dựng nhà máy phải thực xử lý chất thải, thực bảo vệ môi trường, đảm bảo cân sinh thái; an toàn thực phẩn an toàn dịch bệnh động, thực vật (Sanitary and Phytosanitary) – SPS; Bên cạnh đó, có rào cản chống vi phạm sở hữu trí tuệ, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu, thương hiệu hàng hóa: bao gồm việc quy định thủ tục tiếp nhận đăng ký độc quyền phát minh, sáng kiến, kiều dáng công nghiệp, độc quyền thương hiệu, nhãn hiệu hàng hóa quốc gia hay hãng sản xuất kèm theo biện pháp trừng phạt trường hợp vi phạm -Cho nên, ngành hàng chủ lực xuất Tỉnh cần đầu tư đồng từ sở vật chất, công nghệ, thiết bị, máy móc, nguồn nhân lực để tăng lực sản xuất, hiệu kinh doanh, đặc biệt chất lượng sản phẩm không 75 ngừng nâng cao để đáp ứng yêu cầu hàng rào kỹ thuật hàng rào kỹ thuật thương mại -Cần xây dựng áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 HACCP, cho ngành chủ lực Tỉnh theo yêu cầu nghiêm ngặt thị trường xuất (châu Âu, Mỹ, Nhật Bản ) 3.2.3 Giải pháp vốn tài Vốn tài Tăng vốn chủ sở hữu Tăng lực tài doanh nghiệp Cơ cấu sử dụng nguồn vốn hợp lý Hình 3.4: Mô hình giải pháp vốn tài 3.2.3.1 Tăng vốn chủ sở hữu -Cần hoàn thiện sở pháp lý để tạo điều kiện cho loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực ngành nghề bình đẳng việc tiếp cận vốn thức, bình đẳng lãi suất, rà soát lại quy định mang tính phân biệt đối xử hay nặng thủ tục cho vay, điếu kiện chấp -Hỗ trợ vốn với lãi suất ưu đãi cho ngành hàng chủ lực Tỉnh (lúa gạo, thủy sản, dược phẩm) mặt hàng xuất khẩu, công nghệ cao, quy trình sản suất mới, có tính đột phá phát triển kinh tế Đồng Tháp -Đơn giản hóa thủ tục để doanh nghiệp tiếp cận vốn vay để kịp thời triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh Mở rộng hình thức cho vay trung dài hạn từ nguồn vốn thức -Tăng cường dịch vụ toán, bảo lãnh, tư vấn cho doanh nghiệp Thúc đẩy triển khai quỹ bảo lãnh tín dụng cho DN kinh doanh ngành hàng chủ lực Tỉnh (lúa gạo, thủy sản, dược phẩm) -Lành mạnh hóa hệ thống ngân hàng, xử lý ngân hàng yếu để thực mục tiêu giảm lãi suất thị trường 76 -Phát triển chương trình tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp tham gia ổn định tiêu thụ sản phẩm ngành hàng chủ lực Tỉnh (lúa gạo, thủy sản,…)nhưng chương trình tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp xây kho cho nông dân gửi trữ lúa chờ giá (Công ty TNHH thành viên kinh doanh xây sát gạo Cầm Nguyên, huyện Tháp Mười lập phương án UBND tỉnh Đồng Tháp chấp nhận chủ trương), chương trình tín dụng cho nông dân doanh nghiệp tham gia cánh đồng mẫu lớn, chương trình tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp đầu tư vùng nguyên liệu ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm cá tra cho nông dân 3.2.3.2 Tăng lực tài doanh nghiệp -Đánh giá lại vốn nguồn vốn doanh nghiệp từ quy mô, cấu, mức độ đáp ứng vốn đếu hiệu sử dụng vốn Cơ cấu lại nguồn vốn/tài sản hợp lý giưa tài sản lưu động cố định Điều chỉnh vốn lưu động hợp lý trình sản xuất kinh doanh Trong đó, tỷ trọng vốn chủ sở hữu/ tổng vốn cần tăng từ 38% lên 40% để đảm bảo an toàn vốn 3.2.3.3.Cơ cấu sử dụng nguồn vốn hợp lý -Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguồn vốn Nâng cao hiệu sử dụng vốn giảm số vốn bị chiếm dụng, giảm tỷ trọng vốn lưu động trình toán dự trữ, tiết kiệm, giảm chi phí không hợp lý Cắt giảm nhu cầu vốn đầu tư thuê ngoài, tăng cường liên kết, sử dụng “ outsourcesing” để giảm nhu cầu vốn, tập trung nguồn lực cho khâu sản xuất kinh doanh chủ yếu tăng độ động Tinh gọn sản xuất để giảm vốn, liệt cắt giảm hoạt động, sản phẩm không chủ lực, sinh lợi thấp để giảm nhu cầu vốn lưu động vốn đầu tư -Chủ động tích cực huy động vốn cách doanh nghiệp phải tính toán nhu cầu tài ngắn hạn dài hạn, xây dựng kế hoạch huy động vốn Nâng cao lực hiệu sử dụng vốn, xây dựng dự án sản xuất kinh doanh mang tính khả thi làm sở tạo lòng tin ngân hàng -Các doanh nghiệp cần liên kết với với nông dân nhằm đảm bảo vùng nguyên liệu tiêu thụ ổn định; phát triển tăng hiệu sử dụng vốn, chia sẻ thông tin tăng khả tiếp cận vốn, với bảo lãnh tín chấp Hiệp hội doanh nghiệp dễ dàng vay vốn 77 3.2.4 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản lý chất lƣợng lao động Phát triển nhân lực quản lý chất lượng lao động Nâng cao lực quản lý lãnh đạo DN Bồi dưỡng, nâng cao khả làm việc giao dịch quốc tế Sử dụng hiệu nâng cao chất lượng lao động Hình 3.5: Mô hình giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản lý chất lượng lao động 3.2.4.1 Nâng cao lực ngƣời quản lý doanh nghiệp -Người quản lý doanh nghiệp cần trọng nâng cao kỹ cần thiết cập nhật kiến thức đủ sức bước vào kinh tế tri thức Cần đặc biệt ý đến kỹ hữu ích: kỹ quản trị hiệu quả, môi trường cạnh tranh; kỹ lãnh đạo nghiệp chủ giám đốc doanh nghiệp; kỹ quản lý thay đổi; kỹ thuyết trình, đàm phán, giao tiếp quan hệ công chúng; kỹ quản lý thời gian.Những kỹ kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định doanh nhân, nghiệp chủ nhà quản lý doanh nghiệp có DN, qua làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp -Phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý DN Để bồi dưỡng phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ giám đốc, cán kinh doanh DN, cần trọng đặc biệt kỹ năng: phân tích kinh doanh, dự đoán định hướng chiến lược, lý thuyết quản trị chiến lược, quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý 78 3.2.4.2.Bồi dƣỡng nâng cao khả làm việc giao dịch quốc tế -Để tiếp cận thông lệ tiêu chuẩn giới thông qua việc phát triển kiến thức, kỹ chủ yếu như: lực ngoại ngữ, kiến thức văn hóa, xã hội, lịch sử kinh doanh quốc tế, xử lý khác biệt văn hóa kinh doanh, thông lệ quốc tế ngành hàng chủ lực Tỉnh (lúa gạo, thủy sản) mặt hàng xuất 3.2.4.3 Sử dụng có hiệu nâng cao chất lƣợng lao động -Tạo mội trường làm việc tốt: tạo bầu không khí dân chủ nhiệt huyết với công việc, tăng quyền tự chủ, tự cho người lao động, phát huy tối đa lực sáng tạo người lao động -Công tác tuyển dụng: tuyển chọn, bố trí, sử dụng, đào tạo có sách đãi ngộ hợp lý người lao động Việc tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động phải cụ thể cho công việc, ngành nghề -Đào tạo bồi dưỡng chuyên môn: doanh nghiệp phải tăng cường đào tạo tường xuyên cho lao động kỹ năng, tri thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ nghiên cứu, khai thác sử dụng tri thức vào hoạt động doanh nghiệp kinh doanh ngành hàng chủ lực Tỉnh (lúa gạo, thủy sản) 3.2.5 Giải pháp đổi công nghệ nâng cao trình kỹ thuật độ để ứng dụng công nghệ -Cần hỗ trợ lãi suất cho hoạt động đâu tư đổi công nghệ ứng dụng công nghệ cao; hỗ trỡ tài hoạt động chuyển giao công nghệ từ sở nghiên cứu nước đến doanh nghiệp -Cần phát triễn công nghệ hỗ trợ cho doanh nghiệp kinh doanh ngành hảng chủ lực Tỉnh (lúa gạo, thủy sản) -Nâng cao hiệu sử dụng công, máy móc thiết bị; tổ chức sản xuất, bố trí nhân lực thời gian khai thác công nghệ hợp lý Thực tốt quy trình bảo dưỡng thiết bị công nghệ, nâng cao trình độ kỹ dụng thiết bị công nghệ người lao động 79 - Đổi công nghệ: khai thác tốt thiết bị công nghệ có, bước cải tiến thiết bị máy móc công nghệ cho phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Việc đổi cần theo hướng tập trung vài khâu then chốt -Mua bán chuyển giao công nghệ: tìm kiếm cập nhật thông tin thị trường công nghệ để tham khảo hướng công nghệ để đưa giải pháp công nghệ phù hợp với khả tài chính, lực sử dụng, cải tiến làm chủ công nghệ; đáp ứng yêu cầu hàng rào kỹ thuật thương mại cho ngành hàng chủ lực (lúa gạo, thủy sản, dược phẩm) mặt hàng xuất Tỉnh -Nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ: liên kết hợp tác với đơn vị để đầu tư nghiên cứu, thiết kế chế tạo sản phẩm mới, cải tiến thiết bị quy trình sản xuất; liên kết hợp tác với doanh nghiệp nước để tiếp thu công nghệ đại nhằm tăng giá trị gia tăng lực cạnh tranh cho ngành hàng chủ lực Tỉnh 3.2.6 Giải pháp thông tin tƣ vấn doanh nghiệp -Chú trọng phát triển mạng thông tin-tuyền thông đại Tổ chức lớp tập huấn sử dụng cổng thông tin điện tử để doanh nghiệp cập nhật nhanh thông tin văn pháp luật, sách,các chương trình hỗ trợ phủ,cũng thông tin khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến nay,các thông tin thị trường thị hiếu tiêu dùng -Doanh nghiệp cần phát triển wesite,cập nhật thông tin thường xuyên hoạt động kinh doanh,thị trường quảng bá sản phẩm,phát triển hình thức mua bán hàng,ký kết hợp đồng toán qua mạng 3.2.7 Giải pháp xúc tiến thƣơng mại mở rộng thị trƣờng - Tận dụng triệt để sách xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường phủ trợ giúp tìm kiếm thị trường,tìm đầu cho sản phẩm,cơ hội đầu tư nước,tham gia hội chợ triển lãm nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất khẩu,đẩy mạnh hoạt động mua bán trao đổi hàng hóa qua biên giới Campuchia -Tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư tiếp cận sách ưu đãi đầu tư,ưu tiên xây dụng phát triển chợ,trung tâm thương mại,khu king tế cửa 80 -Hỗ trợ doanh nghiệp xuất cac ngành hàng chủ lực tỉnh gạo,thủy sản,phát triển vùng nguyên liệu,thành lập phát triển trung tâm giới thiệu sản phẩm nước 3.2.8 Giải pháp tạo mặt xây dựng hạ tầng sở -Tỉnh cần đẩy mạnh công khai quy hoạch phát triển,quy hoạch xây dựng,quy hoạch sử dụng đất,các dự án,công trình đầu tư địa bàn để nhân dân nhà đầu tư biết để tự định đầu tư thực dự án theo quy hoạch,khuyến khích doanh nghiệp sang nhượng đất để đầu tư phát triển sản xuất -Có sách tạo điều kiện để kêu gọi đầu tư vào khu công nghiệp tập trung cá cụm công nghiệp Tỉnh cần phát triển sở hạ tầng đến khu công nghiệp,cụm công nghiệp,các công trình kết cấu hạ tầng địa phương công trình khác khu công nghiệp -Hướng khu vực FDI đầu tư vào sở hạ tầng vận tải,viễn thông,mạng máy tính,đào tạo hướng dẫn chuyên môn trọng đại hóa,đa dạng hóa loại công nghệ thông tin liên lạc - Cần xây dựng quy hoạch khoa học khách quan việc xây dựng cảng,đường giao thông,hệ thống lưới điện,hệ thống xử lý nước thải -Doanh nghiệp phải có tầm nhìn để có chiến lược phát triển hạ tầng đắn để đầu tư hiệu cho việc xây dựng hạ tầng để chủ động tăng hiệu kinh doanh sản xuất 3.2.9 Giải pháp hoàn thiện chế quản lý, cải thiện môi trƣờng đầu tƣ 3.2.9.1 Cải cách hành - Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành hồ sơ cách thức thực hiện, sử dụng đồng bộ, đạt hiệu cao việc ứng dụng công nghệ thông tin liên quan đến việc đâu tư-kinh doanh doanh nghiệp: (i) Đẩy nhanh tốc độ cải cách hành sở tạo thuận lợi không buông lỏng quản lý, không can thiệp sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; (ii) Đơn giản hóa, minh bạch hóa ban hành quy trình rõ ràng thủ tục hành chính, đầu tư để giảm 81 bớt thời gian chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời quy định cần phải phù hợp với quy trình, chuẩn mực quốc tế - Thực thường xuyên công tác tuyên truyền,phổ buến kiến thức,nâng cao nhận thức cấp quyền vị trí vai trò,tầm quan trọng doanh nghiệp chiến lược phát triển kinh tế -xã hội đất nước -Giáo dục cán bộ,công chức thái độ,tác phong hành xử công việc,thường xuyên kiểm tra,đôn đốc nhắc nhở 3.2.9.2.Cải thiện môi trƣờng đầu tƣ -Hoàn thiện hệ thống pháp luật minh bạch,ổn định,không phân biệt đối sử loại hình doanh nghiêp.thực nghiêm luật cạnh tranh,giảm bớt dần xóa bỏ độc quyền,đảm bảo tính pháp lý cho doanh nghiệp nhằm tăng số PCI -Khuyến khích doanh nghiệp đầu tư,phát triển sản phẩm có lợi cạnh tranh tiềm năng,ưu tiên hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất,chê biến nguyên liệu phụ trợ thay hàng nhập 3.2.9.3.Hoàn thiện chế quản lý -Cần có đạo thông suốt từ trung ương đến địa phương để liên kết khâu sản xuất từ NÔNG DÂN- CHẾ BIẾN- XUẤT KHẨU dể giảm giá thành tăng giá trị gia tăng sản phẩm -Hỗ trợ phát triển chổ chức nghề nghiệp để tăng hiệu tiếp cận,sử dụng vốn tiêu thụ sản phẩm -Doanh nghiệp cần nhậy bén,thường xuyên tiếp cận thị trường,không ngừng hoàn thiện chiến lược kinh doanh,bắt nắm nhanh sách hỗ trợ phủ ban hành để sản xuất kinh doanh hiệu 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Kết nghiên cứu cho thấy lực cạnh tranh DNVVN1 Đồng Tháp thấp Do sản phẩm doanh nghiệp có giá thành cao, chất lượng không ổn định, mẫu mã chủng loại nghèo nàn, bao bì hấp dẫn, khả giao hàng không chắn, dịch vụ hậu Chiến lược thị trường thiếu chủ động tầm vĩ mô doanh nghiệp, thiếu tầm nhìn dài hạn, chủ yếu thích ứng với thay đổi đột biến tình hình, chưa khai thác thị trường mới, nhiều tiềm Vì thế, thị phần doanh nghiệp thị trường giới nhỏ bé Môi trường kinh doanh nước có nhiều biến động, doanh nghiệp máy quản lý nhà nước thụ động trì trệ, không thích ứng kịp Hiện bất cập sách thương mại, hải quan, thuế Công tác quy hoạch, kế hoạch, thu thập phổ cập thông tin, xúc tiến thương mại định chế hỗ trợ chưa theo kịp diễn biến thực tế thị trường yêu cầu doanh nghiệp gây ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động chiếm lĩnh thị trường Dịch vụ hỗ trợ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nghiên cứu thị trường, cung cấp thông tin thiếu Cơ chế phương pháp phổ cập thông tin (thông tin hàng hóa, thị trường, giá cả, quy định quản lý xuất nhập khẩu…) Nhà nước cho doanh nghiệp vừa thiếu số lượng, vừa hạn chế chất lượng Nhiều doanh nghiệp chưa trọng mức hoạt động nghiên cứu thị trường, đội ngũ cán marketing hạn chế, tổ chức nghiên cứu thị trường sơ khai, mang tính hình thức Thiếu hiểu biết thị trường nước ngoài, nghiệp vụ ngoại thương quy định Nhà nước có liên quan đến xuất nhập Nhiều DNVVN chậm ứng biến với thay đổi sách, quy định nước 83 Các doanh nghiệp đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường chưa nhiều Hoạt động nghiên cứu thị trường doanh nghiệp chưa tổ chức cách khoa học mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm Các DNVVN hạn chế việc sử dụng công nghệ thông tin, công cụ toán học, thống kê nghiên cứu thị trường Đa số DNVVN phân tích thông tin thu thập cảm tính đưa dự báo nên tính xác, độ tin cậy không cao Khả thu thập, khai thác xử lý thông tin doanh nghiệp nhiều hạn chế Nguồn tài doanh nghiệp hạn hẹp nên hoạt động tham quan, khảo sát thị trường nước hạn chế Nhiều loại hàng hóa doanh nghiệp xuất tới thị trường tiêu thụ cuối lại nhãn mác hàng hóa nhãn hiệu thương mại mà lại hệ thống bán lẻ nước sang tên nhãn hiệu thương mại họ Việc xuất qua khâu trung gian thể yếu doanh nghiệp việc thâm nhập thị trường giới thể lực cạnh tranh yếu DNVVN Kênh phân phối sản phẩm thị trường quốc tế doanh nghiệp chủ yếu trực tiếp đến nhà nhập thị trường cuối cùng, chưa xây dựng mạng lưới phân phối đến tận tay người tiêu dùng Do đó, doanh nghiệp không kiểm soát trình phân phối tiêu thụ sản phẩm, không nắm bắt trực tiếp thông tin phản ánh tình hình thị trường Hiện nay, số doanh nghiệp sử dụng hệ thống đại lý phân phối bán lẻ, song chưa trọng đến nghiên cứu đặc điểm thị trường Do vậy, thị phần doanh nghiệp thị trường giới phần lớn phụ thuộc vào khả phân phối nhà nhập thị trường Hoạt động xúc tiến thương mại doanh nghiệp trình độ thấp, giản đơn chưa mang lại hiệu thiết thực Nhiều doanh nghiệp dừng lại mức in phát hành tờ rơi giới thiệu doanh nghiệp Có doanh nghiệp xây dựng chương trình xúc tiến thương mại Chi phí dành cho quảng cáo thấp, hình thức quảng cáo chủ yếu tập catalogue, brochure với nội dung đơn điệu Việc quảng cáo nước không doanh nghiệp trọng chưa đủ lực tài để chi phí cho dịch vụ quảng cáo độ tự tin chất lượng giá sản phẩm, nên nhiều doanh nghiệp quảng 84 cáo thông qua hội chợ triển lãm diễn thời gian ngắn có Doanh nghiệp chưa coi trọng vai trò thương hiệu, chưa nhận thức thương hiệu vũ khí quan trọng để thâm nhập mở rộng thị trường Việc đầu tư cho thương hiệu Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DNVVN Đồng Tháp Nguồn nhân lực (thâm niên giám đốc, trình độ giám đốc trình độ lao động); Qui mô vốn doanh nghiệp; Trình độ công nghệ; Loại hình doanh nghiệp; Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp; Vị trí trung tâm thành phố có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DNVVN Đồng Tháp 4.2 Kiến nghị Để giúp thực giải pháp nâng cao lực cạnh tranh DNVVN Đồng Tháp, cần: 4.2.1 Đối với địa phƣơng: Phát triển kết cấu hạ tầng nhƣ đƣờng cầu cảng, giao thông, điện nƣớc, thông tin liên lạc Đổi thể chế sách phù hợp với trình độ kinh tế, DNVVN cam kết quốc tế.Rà soát sách liên quan đến DNVVN để có hướng điều chỉnh sở nghiên cứu tham vấn DNVVN Những sách bất hợp lý cần sửa đổi có giải pháp tháo gỡ cho DNVVN nhằm sử dụng hiệu vốn, lao động, đất đai, hạ tầng, v.v Tăng cường vai trò Hiệp hội DNVVN làm chức định hướng tư vấn, hỗ trợ đào tạo nhân lực cho phát triển DNVVN Nâng cao chất lượng môi trường kinh doanh nhằm giảm chi phí tăng hiệu kinh doanh cho DNVVN nói riêng khu vực doanh nghiệp nói chung Tăng cường hỗ trợ DNVVN, đặc biệt định hướng, cung cấp thông tin, đơn giản hóa thủ tục hành chính, đào tạo nguồn nhân lực Cần kiên thực chế cửa nghiêm túc, nhanh chóng đưa công nghệ thông tin vào quản lý giải thủ tục hành chính, tránh tình trạng “xin-cho”, tiếp tục cải cách, đơn giản hóa thủ tục hành quy trình thực 85 Xây dựng sách hỗ trợ đầu tư đổi công nghệ, đào tạo lao động, xử lý môi trường, nâng khả đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn kỹ thuật nước nhập khẩu, hướng vào cụm ngành cụ thể Tạo mối liên kết bốn bên quan quản lý nhà nước Trung ương địa phương với hiệp hội, doanh nghiệp, tổ chức nghiên cứu để nâng cao chất lượng tất tổ chức này, gắn kiến thức với thực tiễn doanh nghiệp Đây bước cần thiết để hình thành cụm ngành Muốn cần có tiêu chí tham gia doanh nghiệp (về người tài chính) nghiên cứu, đào tạo hay phát triển sản phẩm lĩnh vực mà doanh nghiệp cần đến hỗ trợ Tranh thủ tối đa hỗ trợ Tỉnh (về mặt bằng, vốn, ) Nhà nước (về sách thuế, ưu đãi đầu tư, ) để phát triển doanh nghiệp.Tăng cường liên kết hợp tác doanh nghiệp với đối tác nước Khuyến khích DNVVN trọng hình thành văn hóa kinh doanh, xây dựng phát triển thương hiệu hàng hóa để góp phần tạo động lực cho DNVVN phát triển mạnh mẽ bền vững môi trường hội nhập kinh tế quốc tế Tiếp tục triển khai thực toàn diện hiệu công tác cải cách hành chính, bước đại hóa hành chính; xếp lại tổ chức máy cấp, ngành theo hướng tinh gọn, tăng cường công tác đào tạo, chuẩn hóa cán để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức quan quản lý nhà nước cấp, bảo đảm kỹ lực cần thiết cho việc thực nhiệm vụ giao Thực có hiệu công tác cải cách tư pháp, xây dựng đội ngũ cán chuyên ngành đủ lực, trình độ; nêu cao vai trò trách nhiệm đạo đức nghề nghiệp Đổi nâng cao chất lượng công tác phổ biến giáo dục pháp luật ngày sâu rộng nhân dân Tiếp tục nâng cao lực cạnh tranh; cải thiện môi trường kinh doanh, cải cách thủ tục hành chính, tạo thuận lợi cho phát triển mạnh loại hình doanh nghiệp Tập trung đầu tư hoàn chỉnh kết cấu hạ tầng để nâng cao khả cạnh tranh tăng cường thu hút đầu tư 86 Đơn giản hóa thủ tục hành chính, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế hoạt động phát triển theo chế thị trường, phù hợp với quy định pháp luật Hạn chế đến mức thấp việc can thiệp quan nhà nước vào công việc nội doanh nghiệp Thực liên kết, hợp tác với thành phố Hồ Chí Minh, thành phố Cần Thơ tỉnh vùng kinh tế trọng điểm (An Giang, Kiên Giang, Cà Mau), phối hợp với Bộ, ngành Trung ương, Hiệp hội thực có hiệu sách hỗ trợ doanh nghiệp Đẩy mạnh thực chương trình hành động, xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm, chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Tỉnh Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu riêng, đặc thù địa phương Tăng cường kêu gọi thu hút đầu tư nước ngoài; thực hiệu chiến lược xuất khẩu, kế hoạch phát triển xuất kế hoạch mở rộng thị trường nội địa; phát triển thương mại nông thôn, kế hoạch phát triển lĩnh vực, ngành hàng có ưu Thực có hiệu chủ trương sách lớn phát triển ổn định bền vững thị trường nội địa, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, đẩy mạnh khai thác thị trường truyền thống, thị trường tiềm năng, tăng cường mở rộng thị trường Tập trung phát triển ngành dịch vụ có tiềm lớn, sức cạnh tranh cao, dịch vụ có hàm lượng trí tuệ cao, dịch vụ có giá trị gia tăng lớn; hình thành phát triển thị trường vốn, bảo hiểm, khoa học công nghệ, tư vấn, đáp ứng yêu cầu phát triển Tỉnh vùng ĐBSCL Tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thực quy hoạch, đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực theo hướng chuẩn hoá nâng cao lực Tập trung đào tạo theo hướng mở rộng quy mô dạy nghề trung học chuyên nghiệp, phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật cao, đào tạo chuyên gia mũi nhọn cho phát triển kinh tế - xã hội vùng Tăng cường đầu tư, nâng cấp sở đào tạo theo hướng đại ứng dụng thực tiễn phù hợp với nhu cầu sử dụng lao động đơn vị tuyển dụng Đẩy mạnh khuyến khích thành phần kinh tế tham gia lĩnh vực 4.2.2 Đối với doanh nghiệp 87 Doanh nghiệp cần động, kịp thời tiếp cận thông tin thị trường đánh giá nhu cầu thị trường; đổi tổ chức, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Chủ doanh nghiệp cần nỗ lực không ngừng nâng cao lực quản lý nghệ thuật lãnh đạo; cần nâng cao lực marketing doanh nghiệp Doanh nghiệp cần sử dụng có hiệu nâng cao lực công nghệ; sử dụng có hiệu nâng cao chất lượng lao động doanh nghiệp, tuyển dụng bố trí người lao động theo ngành nghề sở trường người nhằm phát huy tối đa khả làm việc người lao động, xếp lại phòng ban, giảm khâu trung gian để tiết giảm chi phí sản xuất 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Danh (2011), Quản trị Chiến lược, NXB Phương Đông Cục thống kê tỉnh Đồng Tháp (2012), Niên giám Thống kê 2012, NXB Thống Kê Chính phủ (2009), “Nghị định số 56/2009/NĐ-CP/2009 Về trợ giúp phát triển DNNVV” Chính phủ (2010), “Nghị số 22/NQ-CP/2009 Về triển khai thực Nghị định số 56/2009/NĐ-CP trợ giúp phát triển DNNVV” Chính phủ (2012), “Nghị số 13/NQ-CP/2012 Về số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường” Chu Nguyễn Mộng Ngọc, Hoàng Trọng (2008), Phân tích Dữ liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Thống kê Lê Đăng Doanh (2011), “Thách thức hội doanh nhân”, VCCI Cần Thơ Lê Nguyễn Đoan Khôi (2013), Giáo trình quản trị Chiến lược, NXB Đại Học Cần Thơ Mai Văn Nam (2008), Giáo trình Kinh tế lượng, NXB Văn Hóa Thông Tin Thủ tướng Chính phủ (2012), “Quyết định số 1231/QĐ-TTg/2012 Về phê duyết kế hoạch phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa giai đoạn 2011-2015” UBND tỉnh Đồng Tháp (2012), “Kế hoạch phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa giai đoạn 2011-2015 địa bàn tỉnh Đồng Tháp” VCCI Cần Thơ (2012), Phân tích số lực cạnh tranh cấp tỉnh năm 2012, khu vực Đồng sông Cửu Long Michael E Porter (2008), Competitive Advantage, dtBook WTO (2007), Việt Nam Gia nhập WTO – WT/ACC/VNM/48, NXB Lao Động – Xã Hội 89 ... nhân dân - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp: khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận DN môi trường cạnh tranh nước Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể qua hiệu kinh doanh doanh nghiệp, lợi nhuận... trường - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao Như vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp. .. xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh - Trình độ lực tổ chức,quản lý doanh nghiệp Năng lực tổ chức,quản lý doanh nghiệp coi yếu tố có tính định tồn phát triển doanh nghiệp nói chung lực cạnh tranh