Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 22 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
22
Dung lượng
76,72 KB
Nội dung
1 I MỞ ĐẦU Lý nghiên cứu đề tài: Toàn cầu hóa thông tin tạo đặt hội, thách thức cạnhtranh lớn cho quan báo chí truyền thông: cạnhtranh quan báo chí thống lực lượng truyền thông không thống (mạng xã hội blog cá nhân…), cạnhtranh báo in báo điện tử; cạnhtranh báo in, báo điện tử với đài phát truyền hình; cạnhtranh đài phát truyềnhình với Bên cạnh đó, chủ trương số hóa toàn quốc chế tự chủ tài làm cho kênhtruyềnhìnhđịaphương bước vào thời kỳ cạnhtranh thị phần, phải nỗ lực trước hết để đảm bảo nguồn chi, sau cạnhtranh với kênhtruyềnhình khác để tồn Với tư cách đài cấp tỉnh, truyềnhìnhđịaphương mặt phải thực nhiệm vụ trị thông tin, tuyên truyền kiện, vấn đề địaphương cho công chúng Mặt khác, phải làm tốt nhiệm vụ kinh doanh, giành số lượng người xem cao trách nhiệm quảng cáo cho tỉnh nhà Việc phân tích, nghiên cứu đánh giá lựccạnhtranhtruyềnhình việc cần phải làm người làm nhà nghiên cứu lý luận báo chí Qua nghiên cứu, rút mặt tích cực tạo nên lợi cạnhtranh nhận rõ hạn chế, yếu kìm hãm phát triển kênhtruyềnhìnhđịa phương, từ giúp cho lãnh đạo đài, kênhtruyềnhình có thông tin đắn để định hướng phát triển, phát huy mạnh cạnhtranhtruyềnhìnhđiaphương Với yêu cầu thực tiễn đặt thế, việc nghiên cứu vấn đề ”Năng lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTâyNguyên nay” cần thiết chọn đề tài làm đề tài luận án Tiến sĩ chuyên ngành Báo chí học Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Trên sở làm rõ vấn đề lý luận lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịa phương, phân tích nhân tố ảnh hưởng, đưa tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh từ đánh giá thực trạng lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương Luận án đề xuất giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương khảo sát, nghiên cứu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: - Làm rõ vấn đề lý luận lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương - Đánh giá thực trạng lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTâyNguyên - Đề xuất giải pháp kiến nghị nângcaolựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTâyNguyên Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1.Đối tượng nghiên cứu đề tài NănglựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTâyNguyên 3.2.Khách thể nghiên cứu: CáckênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTây Nguyên, chủ yếu kênh quảng bá 3.3.Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài lựccạnhtranhkênhtruyềnhình đài PTTH địaphươngmiềnTrungTâyNguyên từ năm 2010 đến 2014 miềnTrungTây Nguyên, tập trung mặt: Nguồn tài nguyên chương trình; Lượng khán giả; Hiệu kinh tế; Chất lượng nguồn nhân lực việc ứng dụng kỹ thuật, công nghệ Phạm vi khảo sát: Tác giả chọn kênhtruyềnhìnhđịaphương đại diện cho miềnTrung TâyNguyênKênh TRT (đài PTTH Thừa Thiên Huế) đại diện cho khu vực Bắc Trung Bộ; kênh KTV(đài PTTH Khánh Hòa) đại diện cho khu vực Nam Trung Bộ kênh LTV(đài PTTH Lâm Đồng) đại diện cho khu vực TâyNguyên Câu hỏi nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu luận án 4.1 Câu hỏi nghiên cứu - Cáckênhtruyềnhìnhđịaphương cần đáp ứng tiêu chí để nângcaolựccạnh tranh? - Thực tế lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương có bất cập nguyên nhân bất cập đó? - Làm để cạnhtranh diễn lành mạnh, để kênhtruyềnhìnhđịaphương thực tốt nhiệm vụ trị với bảo đảm hiệu kinh tế? - Cần thực giải pháp để khắc phục bất cập nângcaolựccạnh tranh, đáp ứng yêu cầu thời kỳ đổi nay? 4.2 Giả thuyết nghiên cứu - Xu vận động phát triển nội dung chương trình, công chúng, thị trường, thị phần quảng cáo với vấn đề cạnhtranh thông tin bối cảnh khiến cho kênhtruyềnhìnhđịaphương phải cạnhtranh với kênhtruyềnhìnhTrung ương, truyềnhình trả tiền, loại hình báo chí khác hệ thống kênhtruyềnhìnhđịaphương với - Cơ chế hoạt động thay đổi, tự hạch toán, tự bù đắp phần toàn chi phí làm nghĩa vụ với Nhà nước, với quan chủ quản, phải đảm bảo nhiệm vụ trị, đặt yêu cầu nângcaolựccạnhtranh - Trong kinh tế thị trường phát triển đa dạng sản phẩm báo chí -truyền thông nay, loại hình báo chí nói chung, truyềnhình nói riêng muốn phát triển bền vững cần phải nângcaolựccạnhtranh - Vấn đề đặt cần nângcaolựccạnhtranh cách thực đồng giải pháp: nâng chất lượng nội dung chương trình, kinh doanh dịch vụ, công nghệ, nguồn nhân lực, chế tài Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu: 5.1.Cơ sở lý luận: Luận án thực sở phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử Chủ nghĩa Mác-Lênin, Tư tưởng Hồ Chí Minh; Quan điểm Đảng Cộng sản Việt Nam báo chí; Lý thuyết báo chí Truyền thông đại chúng; Lý thuyết cạnh tranh, lựccạnhtranh 5.2 Phương pháp nghiên cứu Luận án sử dụng tổng tích hợp phương pháp nghiên cứu khoa học xã hội như: Phương pháp lịch sử, phương pháp phân tích tài liệu, phương pháp tham vấn chuyên gia, khảo sát,… để thu thập thông tin đa dạng, phong phú mang tính khách quan đối tượng nghiên cứu Đóng góp khoa học luận án - Xây dựng khung lý thuyết lý luận lựccạnhtranhcủatruyềnhìnhđịa phương, vấn đề tương đối mẻ Việt Nam - Đánh giá thực trạng lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương nay, phân tích nguyên nhân thực trạng - Đưa giải pháp nângcaolựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận án Luận án góp nhìn tổng thể thực trạng cạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTây Nguyên, đề xuất giải pháp đồng bộ, phù hợp, khả thi nhằm góp phần nângcaolựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTâyNguyên Là tin cậy để cấp có thẩm quyền nghiên cứu, tham mưu hoạch định sách, quản lý báo chí Là tài liệu nghiên cứu tin cậy cho nhà nghiên cứu, sinh viên, nghiên cứu sinh lựccạnhtranh báo chí nói chung truyềnhình nói riêng Bố cục luận án: Ngoài phần Mở đầu, Tổng quan nghiên cứu đề tài, Kết luận, Danh mục công trình tác giả, Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục, luận án kết cấu thành chương, 14 tiết TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Trong lĩnh vực báo chí, mảng đề tài cạnhtranhlựccạnhtranh tác giả luận án tìm thấy số công trình nghiên cứu, viết, luận văn thạc sỹ, chưa có sách chuyên khảo hay tham khảo nghiên cứu sâu đề tài Đối với truyền hình, nay, tác giả luận án chưa tìm sách chuyên khảo nghiên cứu lựccạnhtranhtruyềnhình Đáng ý, có luận văn thạc sỹ kinh tế trị “Năng lựccạnhtranhTruyềnhình Việt Nam” Nguyễn Thành Lương (Khoa Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội, 2006) công trình nghiên cứu cạnhtranh lĩnh vực truyềnhình Tuy nhiên, luận văn nghiên cứu góc độ kinh tế - trị nghiên cứu sâu cho đài Truyềnhình Việt Nam nên đề cập đến giải pháp, sách mang tính vĩ mô mà chưa sâu vào vấn đề có tính tác nghiệp hoạch định sách việc tổ chức thực thi sách lĩnh vực, đài địaphương riêng lẻ Luận văn chưa làm rõ tiêu chí đánh giá lựccạnhtranhtruyềnhình Việt Nam gì, chưa làm rõ vấn đề mang tính lý luận báo chí nói chung kinh tế truyền thông nói riêng Đánh giá tổng quát công trình nghiên cứu công bố có liên quan Nhìn tổng thể, có nghiên cứu mảng liên quan đến lựccạnhtranhtruyền thông, thấy chưa có công trình nghiên cứu sâu, đầy đủ, có trọng tâm toàn diện lựccạnhtranhtruyền hình, truyềnhìnhđịaphương nhìn từ hai góc độ: kinh tế học báo chí học - Chưa đưa tiêu chí đánh giá lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương - Chưa xác định đầy đủ đánh giá yếu tố tác động đến lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương - Chưa đánh giá thực trạng lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương - Chưa dự báo xu hướng cạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương thời gian tới thực đề án số hóa, đề án qui hoạch báo chí toàn quốc - Chưa đề xuất cách có giải pháp nângcaolựccạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương giai đoạn Chính “ khoảng trống” gợi mở cho tác giả lựa chọn thực đề tài “ NângcaolựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTâyNguyên nay” Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG TRUYỀNHÌNHCác khái niệm liên quan 1.1 Đài truyền hình: Là tổ chức pháp nhân có máy tổ chức ổn định; có cán quản lý, cán biên tập, cán phóng viên, cán kỹ thuật…; có phương tiện kỹ thuật phát sóng cần thiết có chương trình hoạt động có thời điểm định; chịu quản lý nhà nước báo chí, truyền dẫn phát sóng Bộ Thông tin Truyền thông; có tư cách pháp nhân, có dấu tài khoản riêng; thực ba loại hình: báo nói, báo hình báo điện tử, góp phần quan trọng việc thông tin tuyên truyền đường lối sách Đảng, pháp luật Nhà nước, phục vụ nhiệm vụ trị quốc gia 1.2 Kênhtruyềnhìnhđịa phương: Kênhtruyềnhình dãi tần số phát sóng kênh tần số thông qua đài truyềnhìnhKênhtruyềnhình tập hợp chương trình truyền hình, bố cục chặt chẽ, đảm bảo nguyên tắc chung nội dung hình thức, hình thành giới quan khoa học, tập hợp thống thành viên xã hội, thể cách linh hoạt, sáng tạo phù hợp với nhiệm vụ trị nhu cầu công chúng Kênhtruyềnhìnhđịaphương hiểu phận nằm hệ thống đài phát truyềnhình thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương; sản xuất, phát sóng chương trình truyền hình; góp phần tạo nguồn thu lớn cho ngân sách địaphương cấp trở lại đầu tư cho đài địaphương 1.3 Cạnh tranh: Cạnhtranh giao tranh chủ thể kinh tế môi trường hàng hóa, sản phẩm cụ thể việc sử dụng biện pháp như: giảm chi phí, tăng chất lượng, quảng cáo… nhằm chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã đẹp, phục vụ tiện ích để đạt mục tiêu kinh tế mình, thông thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất thị trường có lợi Trong lĩnh vực hoạt động báo chí, khái niệm cạnhtranh nhận thức thống lĩnh vực kinh tế Tuy nhiên, chức hoạt động báo chí có khác nên động lực, mục đích cạnhtranh báo chí có khác, chẳng hạn kinh tế mục đích lợi nhuận tối đa, báo chí, nângcao nhận thức, giác ngộ trị lại mục tiêu cao 1.4 Nănglựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh khả nắm giữ thị phần định với mức độ hiệu chấp nhận Như vậy, thị phần mở rộng có nghĩa lựccạnhtranhnângcao 1.5 Cạnhtranhlựccạnhtranhtruyền hình: Cạnhtranh lĩnh vực truyềnhình tiêu thụ hàng hóa dịch vụ truyềnhình đài truyền hình, kênhtruyềnhình với với phương tiện truyền thông khác nhằm thu hút lượng khán giả nhiều nhằm tăng lợi nhuận đạt hiệu hoạt động cao Lợi nhuận truyềnhình lợi nhuận mang ý nghĩa vật chất tuý mà thay đổi thái độ, động làm việc người lao động, định hướng kinh doanh nhà quản lý, nhận thức công chúng C ó thể hiểu lựccạnhtranhkênhtruyền sau: tổ hợp tạo nên nhiều tiêu chí nguồn tài nguyên chương trình, lượng khán giả xem đài, hiệu kinh tế, ứng dụng khoa học kỹ thuật, nguồn nhân lực Trong đó, tài nguyên chương trình nhân tố định đến lựccạnhtranhkênhtruyền hình, lượng khán giả xem đài hiệu kinh tế quan trọng định mạnh yếu lựccạnhtranhkênhtruyềnhình 1.2 Các quan điểm nghiên cứu cạnhtranhtruyền thông 1.2.1 Quan điểm nghiên cứu từ góc độ kinh tế truyền thông: Kinh tế truyền thông xây dựng tảng lý luận kinh tế phương pháp phân tích khác nhau, nhằm tập trung vào việc nghiên cứu kinh tế áp lực tài có ảnh hưởng hệ thống, tổ chức doanh nghiệp truyền thông Sản phẩm dịch vụ truyền thông có đặc trưng thuộc tính vô độc đáo coi thứ hàng hoá, loại hàng hoá đặc biệt, có đầy đủ thuộc tính loại hàng hoá Một khác biệt tính nhị nguyên sản phẩm dịch vụ truyền thông, tức đồng thời phục vụ người xem quảng cáo Một đặc trưng khác sản phẩm dịch vụ truyền thông sử dụng nhiều lần, sản sinh nên giá trị sử dụng cao lâu dài lần 1.2.2 Quan điểm nghiên cứu cạnhtranh từ góc độ báo chí học: Cạnhtranh hoạt động báo chí phải cạnhtranh lành mạnh Khái niệm lành mạnh thực luật, tôn mục đích, nhằm thúc đẩy phát triển lên báo chí cách mạng Việt Nam điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, không chạy theo xu hướng giật gân, thương mại hóa báo chí Cạnhtranh nghĩa báo lớn nuốt báo nhỏ, báo giàu lấn át báo nghèo, nhằm dẫm đạp, hay tiêu diệt lẫn nhau, tiêu diệt đối thủ cạnhtranh thủ đoạn có thể, mà phải phục vụ tốt chức báo chí cách mạng Cạnhtranh hoạt động báo chí phát huy tác dụng sở kiến thức tổng hợp người làm báo nângcao nghệ thuật hành nghề điêu luyện, tránh lối làm báo cửa quyền, thiếu tính trung thực khách quan, chạy đua tìm lợi nhuận mức 1.2.3.Quan điểm nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp: Quan điểm nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp thường tồn hai tảng nghiên cứu bản: Một là, dựa tảng kinh tế học tân cổ điển lý luận tổ chức doanh nghiệp Hai là, lý luận quản lý doanh nghiệp tiền đề giả thiết tính khác biệt doanh nghiệp, nhấn mạnh khác biệt lực, nguồn lực, chiến lược tổ chức doanh nghiệp tạo nên ảnh hưởng lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương 1.3.1.Các yếu tố khách quan: Sự phát triển khoa học công nghệ; Tác động toàn cầu hoá truyền thông đại chúng; Tác động chế thị trường; Trình độ dân trí công chúng; Báo chí phát triển mạnh; Các đối thủ cạnhtranh 1.3.2 Các yếu tố chủ quan: Nguồn nhân lực; Nănglực tài chính; Nănglực tổ chức, quản lý; Ứng dụng khoa học, công nghệ 1.4 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương - Nguồn tài nguyên chương trình bao gồm tiêu chí sau: nội dung thông tin, tỉ lệ người xem(rating), tỉ lệ chiếm hữu chương trình, thương hiệu chương trình, mức độ yêu thích chương trình - Lượng khán giá bao gồm: độ cấu thành khán giả (cơ cấu khán giả chương trình truyền hình), tỉ lệ phủ sóng kênh thương hiệu kênh(độ tin cậy kênh) - Hiệu kinh tế giá thành bao gồm: doanh thu từ quảng cáo, giá quảng cáo, mức độ phiền nhiễu quảng cáo - Chất lượng nguồn nhân lực việc ứng dụng kỹ thuật, công nghệ Tiểu kết: Nănglựccạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương tạo thành nhân tố tài nguyên chương trình, lượng khán giả xem kênhtruyền hình, hiệu kinh tế, nguồn nhân lực việc ứng dụng kỹ thuật công nghệ Tài nguyên chương trình nhân tố định lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịa phương, khán giả xem truyềnhình hiệu kinh tế quan trọng định độ mạnh yếu lựccạnhtranh Nguồn nhân lực việc ứng dụng kỹ thuật công nghệ định đến việc lựccạnhtranh có tiếp tục thực hay không Truyềnhìnhđịaphương có tài nguyên chương trình, khán giả xem chương trình hiệu kinh tế khác dẫn đến khác biệt vùng miền sức cạnhtranh Tiêu chí tài nguyên chương trình phản ánh lựccạnhtranh mặt hiệu truyềnhìnhđịa phương, tiêu khán giả xem truyềnhình phản ánh lựccạnhtranh mặt hiệu suất, tiêu hiệu kinh tế phản ánh lựccạnhtranh mặt hiệu ích truyềnhìnhđịaphương Tiêu chí nguồn nhân lực ứng dụng kỹ thuật công nghệ có tác động qua lại phát triển lựccạnhtranh Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCKÊNHTRUYỀNHÌNHĐỊAPHƯƠNG Ở MIỀNTRUNGVÀTÂYNGUYÊN 2.1 Sự phát triển kênhtruyềnhìnhđịaphương nước ta 2.1.1.Môi trường tồn kênhtruyềnhìnhđịaphương - Là tờ “báo hình” địaphương với nhiệm vụ trước hết phục vụ nhiệm vụ trị Đảng bộ, quyền diễn đàn nhân dân tỉnh, ngân sách tỉnh cấp phần kinh phí cho yêu cầu hoạt động năm - Mọi hoạt động kênhtruyềnhìnhđịaphương đặt mối quan hệ với lĩnh vực, phận khác tổng thể quan thống đài Phát truyềnhình - Xuất phát từ hoàn cảnh đời kênhtruyềnhìnhđịaphương nên hầu hết kênhtruyềnhìnhđịaphương phải vừa làm vừa học; việc đào tạo nhân lực cho yêu cầu chuyên môn chủ yếu thông qua thực tiễn hoạt động 2.1.2 Mô hình tổ chức kênhtruyềnhìnhđịa phương: Các đài địaphương ban hành định thành lập đài xác định đài PTTH cấp tỉnh đơn vị nghiệp có thu, thực chức báo chí tinh thần hướng dẫn Thông tư liên tịch số 17/2010/TTLT-BTTTT-BNV Bộ Nội vụ Bộ Thông tin Truyền thông; phép tổ chức hoạt động quảng cáo, kinh doanh, dịch vụ; tiếp nhận tài trợ, ủng hộ tổ chức, cá nhân nước theo quy định pháp luật; nguồn thu quảng cáo dịch vụ tryền hình thuộc ngân sách địaphương cấp trở lại đầu tư cho đài PTTH địaphương (trừ số đơn vị mang tính đặc thù đài Truyềnhình Thành phố Hồ Chí Minh, PTTH Hà Nội) dẫn đến mô hình tổ chức nặng nề nghiệp, tính chuyên nghiệp quan báo chí không quan tâm mức 10 2.1.3 Nội dung kênhtruyềnhìnhđịa phương: Kết cấu nội dung chương trình tương đối giống nhau, quy vào nhóm nội dung : Nhóm tin tức, thời ngày; Nhóm nội dung chuyên đề, chuyên mục; Nhóm chương trình văn nghệ, thể thao, giải trí; Nhóm chương trình phim truyện; Nhóm nội dung khác Ngoài chương trình tự sản xuất, kênhtruyềnhìnhđịaphương tăng cương hoạt động liên kết sản xuất chương trình thông qua hình thức: mua, bán chương trình; đặt hàng sản xuất chương trình; trao đổi chương trình quyền lơi tài trợ, quảng cáo 2.1.4 Nguồn nhân lực: Nhân lực phát triển truyềnhình đài địaphương không thiếu toàn cục có hẫng hụt cục cán quản lý có trình độ cao, chuyên môn sâu nhân lực chuyên nghiệp lĩnh vực kinh doanh truyềnhình Bình quân đài phát thanh-truyền hìnhđịaphương có 100 cán hưởng lương từ ngân sách Nhân đài gồm nhiều hệ, trình độ nghiệp vụ không đồng Trong hoàn cảnhcạnhtranh khốc liệt môi trường truyền thông, nhân tài quản lý đặc biệt nhân tài quản lý cao cấp nắm vai trò phát huy lựccạnhtranh đài cấp tỉnh 2.1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ: Cả nước có 63 đài PTTH vừa sản xuất chương trình vừa có hạ tầng truyền dẫn, phát sóng độc lập Hệ thống truyền dẫn tính hiệu các đài địaphương chủ yếu hệ thống analog truyềnhình cáp, số đài đưa tín hiệu lên vệ tinh IPTV 2.1.6 Công tác quản lý - Đài phát truyềnhình cấp tỉnh chịu quản lý nhà nước báo chí, truyền dẫn phát sóng Bộ Thông tin Truyền thông; Ban Tuyên giáo đạo, định hướng nội dung trị, tư tưởng, xây dựng đường lối, sách theo phân cấp Ủy ban nhân dân tỉnh - Công tác quản lý tài chính: Các nguồn thu chủ yếu: thu từ ngân sách, thu nghiệp Phát truyềnhình Thông tin điện tử, thu từ hoạt động dịch vụ quảng cáo sóng Phát thanh, Truyềnhình Thông tin điện tử, nguồn thu khác 11 - Công tác quản lý, kỹ thuật công nghệ, dịch vụ: Hiện công tác quản lý nhà nước truyềnhình bổ sung hoàn thiện có phân định rõ sách sách quản lý hoạt động sản xuất nội dung với hoạt động thiết lập hạ tầng mạng, hoạt động cung cấp dịch vụ truyềnhình 2.2 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh: Đối với kênhtruyềnhìnhđịaphương nay, áp lực từ đối thủ cạnhtranh ngày phức tạp đa chiều nội dung thông tin, giải trí nguồn thu từ hoạt động kinh tế truyền thông Nhận thức thách thức to lớn trước cạnhtranh ngày khốc liệt đó, đánh giá thực trạng hoạt động mình, kênhtruyềnhìnhđịaphương xây dựng chiến lược, kế hoạch, bước phù hợp để tồn tại, cạnhtranh phát triển 2.3 Phân tích lựccạnhtranh dựa tiêu chí riêng biệt 2.3.1.Nguồn tài nguyên chương trình * Nội dung thông tin: Nội dung thông tin truyềnhìnhđịaphương phải mang tính tư tưởng, nhanh, xác, có giá trị ý nghĩa thực tế công chúng, đặc biệt phải mang tính “gần gũi” với công chúng địaphương mang sắc địaphương * Tỉ lệ người xem: Nhìn từ góc độ so sánh, tỉ lệ người xem VTV1 VTV3 cao so với kênhđịaphương nơi khảo sát kênhtruyềnhình khác có mặt địa bàn khảo sát, điều có liên quan mật thiết đến thị trường cạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương Ở khung khán giả xem nhiều kênhđịaphương chiếm tỉ lệ người xem khung 20h00-21h00, 11h00-12h00 *Tỉ lệ chiếm hữu chương trình - Ở khung khán giả xem nhiều Thời 19h VTV chương trình có tỉ lệ chiếm hữu cao Tiếp đến Thời địaphương chương trình phim truyện khung tối kênh HBO Starmovies 12 - Các chương trình đài tự sản xuất có xu hướng giảm tỉ lệ chiếm hữu chương trình, nghĩa tổng số khán giả có mở tivi tỉ lệ khán giả xem chương trình đài, kênh chiếm thấp Từ chương trình tự sản xuất chương trình hợp tác chương trình kênhtruyềnhình khác cho thấy: Lý chương trình thời địaphương có tỉ lệ chiếm hữu cao, vì, phát sóng không trùng với Thời 19h VTV1 khán giả địaphương có nhu cầu xem tin tức địaphương Ngoài Thời 19h VTV tiềm phát triển thực lựccạnhtranh chương trình liên kết, hợp tác, chương trình kênhtruyềnhình nước tương đối mạnh so với chương trình đài địaphương tự sản xuất(ngay chương trình thời địa phương) * Thương hiệu chương trình: Bên cạnhkênh VTV3, kênhtruyềnhìnhđịaphương nghĩ đến tiên kênh có khác biệt rõ nét với kênhcạnhtranh khán giả có tình cảm sâu sắc, gắn bó lâu dài với kênhđịaphương Với kênhtruyềnhìnhđịaphương thương hiệu chương trình không nhiều chủ yếu Thời địaphương số chuyên đề, chuyên mục mang sắc địaphương An ninh Lâm Đồng (LTV), Chuyện nhà nông (LTV), Huế xưa (TRT), Âm sắc Huế (TRT)…Thời địaphươngkênhđịa phương, phim truyện, chương trình đài sản xuất hình mẫu thương hiệu chương trình tỉ lệ nhận biết khán giả chương trình cao * Mức độ yêu thích chương trình: thể loại chương trình khán giả yêu thích Thời sự, Phim truyện chương trình giải trí Cáckênhđịaphương chưa có phân bổ chương trình hợp lý tỉ lệ cấu chương trình kênh với tỉ lệ khán giả yêu thích chương trình có chênh lệch lớn Những chương trình có mức độ yêu thích lại chưa kênhđịaphương quan tâm, cấu phân bố chương trình chưa phù hợp chất lượng 2.3.2.Lượng khán giả * Cơ cấu khán giả: Điểm chung thấy kênhđịa phương, khán giả địaphương dành thời gian cho truyền hình, lứa tuổi xem truyềnhình nhiều từ 2545 tuổi, người dân nông thôn xem truyềnhình nhiều thành thị, nữ có xu hướng xem 13 truyềnhình nhiều nam, em học sinh cấp dành nhiều thời gian xem truyềnhình nhất, vào ngày cuối tuần, khán giả xem ti vi nhiều ngày thường *Tỉ lệ phủ sóng: Với nhiều hệ thống truyền dẫn phát sóng tín hiệu đài phủ toàn phạm vi tỉnh, nước quốc tế qua hệ thống cáp, hệ thống Vinasat Bên cạnh độ phủ sóng rộng chất lượng phát sóng phải đảm bảo Về chất lượng phát sóng có TRT LTV đạt số điểm tương đối cao, KTV có số điểm thấp đồng nghĩa với việc chất lượng phát sóng chưa tốt 2.3.3 Hiệu kinh tế * Thu từ quảng cáo: Nhìn chung, kênhtruyềnhìnhđịaphương có nguồn thu từ dịch vụ quảng cáo chiếm khoảng 50-60% tổng nguồn thu đài, phần lại thu từ ngân sách 40-50% Có thể thấy hầu hết kênhđịa phương, nguồn thu chiếm tỉ trọng từ 50-70% nhu cầu chi năm, bao gồm thu từ hoạt động sau: Thu từ hoạt động quảng cáo thông qua hợp đồng nguyên tắc năm; Thu từ hoạt động quảng cáo từ sản phẩm đơn lẻ; Thu từ hoạt động quảng cáo thông qua giới thiệu sản phẩm, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn tỉnh; Thu từ hoạt động dịch vụ tự giới thiệu doanh nghiệp, giới thiệu sản phẩm đơn vị sản xuất kinh doanh tỉnh; Thu từ hoạt động tài trợ, hỗ trợ dịch vụ phát thanh, truyền hình; Thu từ dịch vụ khác *Giá quảng cáo: Giá quảng cáokênhtruyềnhình tỉnh không giống chất lượng chương trình không đồng đều, đặc tính vùng miền khác nhau, số lượng người xem không đồng đều, uy tín,thương hiệu kênh khác Đài đứng đầu bảng xếp hạng doanh thu quảng cáo đài PTTH Khánh Hòa có mức giá vào khung 20h00-22h00 23.000.000đ/spot 30’’ cao gần gấp ba lần đài PTTH Thừa Thiên Huế 9.500.000đ/spot 30’’ cao gần gấp đôi đài PTTH Lâm Đồng 14.000.000đ/spot 30’’ Giá quảng cáo phụ thuộc vào chất lượng chuyên mục phim truyềnhình Mức giá quảng cáokênh KTV LTV cao chứng tỏ hai kênh phần đạt thành công chiến lược kinh doanh truyềnhình theo hướng hướng ngoại chiến lược thương hiệu chương trình, thương hiệu kênh Ngoài ra, tỉ lệ giảm giá kênh chứng tỏ thị trường quảng cáokênh mạnh hay yếu 14 * Mức độ phiền nhiễu quảng cáo: Khi hỏi anh(chị) phản ứng xem quảng cáotruyềnhình phần lớn khán giả lựa chọn bật qua kênh khác làm cho hết quảng cáo quay lại Như vậy, chứng tỏ độ phiền nhiễu quảng cáo đem lại cho khán giả lớn biết rằng, quảng cáo nhiều đồng nghĩa với việc chương trình khán giả xem nhiều mức thu quảng cáo từ chương trình đem lại cao 2.3.4 Nguồn nhân lực: - Lãnh đạo đài: Ở đài truyềnhìnhđịaphương lãnh đạo đài thường người công tác lâu năm ngành truyền hình, có kinh nghiệm công tác đạo, điều hành hoạt động chung đài, nhiên, để vừa giỏi đạo nội dung, vừa chuyên quản lý nhà nước sắc sảo hoạt động kinh doanh - Đội ngũ phóng viên, biên tập viên, dẫn chương trình: Ở đài địaphương đội ngũ phóng viên, biên tập viên hội tụ kỹ khả xử lý thông tin, viết tin cần tự sản xuất tin tác nghiệp xa quay phim, dựng tin, đọc lời bình, truyền tin Một điều thấy rõ trình độ học vấn đại học đội ngũ phóng viên, biên tập viên đài địaphương lại có tỉ lệ cao nhân lực tốt nghiệp ngành báo chí chiếm tỉ lệ thấp so với ngành khác - Đội ngũ kỹ thuật viên: nhìn chung cán kỹ thuật đài chủ yếu sử dụng thành thạo kỹ dựng phi tuyến, phận phát sóng thành thạo sử dụng tổng khống chế đầu tín hiệu Ngoài đài có phận quản trị mạng riêng để quản lý vận hành mạng sản xuất chương trình thông qua server lưu trữ Tuy nhiện, đội ngũ kỹ thuật thiếu yếu, đáp ứng phần công việc - Đội ngũ nhân viên làm quảng cáo: Điểm chung thường thấy đài địaphương đội ngũ nhân viên làm quảng cáo yếu nghiệp vụ, thường người không đào tạo chuyên ngành mà từ nhiều ngành nghề khác nhau, phận quảng cáo thực công việc cụ thể mang tính vụ việc, thực hoạt động quảng cáo theo lập trình có sẵn 2.3.5 Việc ứng dụng kỹ thuật, công nghệ kênhtruyềnhìnhđịa phương: Các đài địaphương dần chuyển từ truyềnhình tương tự (anlog) sang truyềnhình số từ khâu tiền kỳ đến hậu kỳ Phát sóng qua nhiều phương thức truyền dẫn nhờ mà tín hiệu đài mở rộng hơn, rõ ràng nét hơn, khả chống nhiễu cao, có khả phát sửa lỗi, chất lượng chương trình trung thực, bị ảnh hưởng nhiễu đường truyền, tránh 15 tượng bóng hình thường gặp truyềnhình analog; đồng thời,truyền nhiều chương trình đồng thời kênh sóng, công nghệ truyềnhình số giúp cho việc nângcao hiệu sử dụng phổ tần tiết kiệm kinh phí đầu tư, chi phí vận hành 2.4 Đánh giá lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTâyNguyên 2.4.1.Những điểm mạnh: Chính vị quan trọng địaphương tạo nguồn thông tin đa dạng, phong phú tất lĩnh vực làm tốt việc thông tin thời sự, trị địaphương mà đài Trung ương đài khu vực “chứa” Về tỉ lệ khán giả: công chúng địaphương thích xem đài địaphương trước hết họ luôn muốn biết thông tin địaphương mình, thông tin diễn xung quanh mình; họ muốn tâm tư, nguyện vọng phản ánh sóng truyềnhình để tiếng nói họ nhận ủng hộ nhiều người Về thương hiệu: kênhđịaphương nhận thức vấn đề thương hiệu kênh, thương hiệu chương trình nên đầu tư cho chương trình đinh chương trình thời sự, chương trình mang sắc địaphương văn hóa, phong tục tập quán người xứ, điều mà kênhtruyềnhình khác có muốn khó làm tốt Về phạm vi phủ sóng: đài địaphương nỗ lực cố gắng áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến để mở rộng phạm vi phủ sóng địa bàn phạm vi nước thông qua công nghệ truyềnhình số mặt đất số vệ tinh (DTH) đem đến cho người sử dụng chương trình phong phú Về hiệu kinh tế: nguồn thu từ hoạt động dịch vụ quảng cáo đài miềnTrungTâyNguyên tăng năm Cơ cấu nguồn thu truyềnhìnhđịaphương phát triển theo hướng tích cực chủ động Trong thu từ ngân sách tăng khoảng từ 8-10% năm nguồn thu từ nghiệp dịch vụ truyền thông tăng bình quân 20-30% Trong nguồn thu từ hoạt động kênhtruyềnhìnhđịaphương thu từ dịch vụ quảng cáo chiếm tỉ trọng cao (từ 6570%) tăng năm, khoản thu khác : thu nghiệp, thu hợp tác tuyên truyền, thu tài trợ, hỗ trợ tăng đáng kể Về quản lý cân đối thu - chi có nề nếp Trên sở nguồn thu để bố trí hợp lý khoản chi Cơ cấu khoản chi có ý thức bố trí ưu tiên cho hoạt động sản xuất hợp tác sản xuất chương 16 trình, tạo động lực mạnh mẽ việc nâng chất lượng chương trình nhằm thu hút công chúng 2.4.2 Những hạn chế: Thứ nhất, nguồn ngân sách cấp đáp ứng 50% nhu cầu chi năm; nguồn thu quảng cáo hạn chế việc đầu tư cho sở vật chất, thiết bị sản xuất nhân lực không tốt, nhiều kênhtruyềnhìnhđịaphương khó sản xuất chương trình đặc sắc phù hợp với nhu cầu ngày phát triển khán giả văn hóa truyềnhình Thứ hai, truyềnhìnhđịaphương có nội dung chương trình giống nhau, nhiều thông tin, nhiều chương trình trùng lắp gây lãng phí không thực hiệu Thứ ba, thương hiệu chương trình, có nhiều kênh tưởng có định vị kênh rõ ràng lại thiếu đặc điểm thị trường thiếu nội dung chương trình tiêu biểu kênhtruyềnhìnhđịaphương Thứ tư, kết cấu chương trình kênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTâyNguyên phân bổ theo lối tư cũ nghĩa phát kênh có để lấp sóng chưa thực bám sát nhu cầu xem truyềnhình khán giả Thứ năm, thời gian xem truyềnhình ít, khán giả tập trung xem kênh VTV1,VTV3, HBO, HTV7, kênhđịaphương khán giả đón xem tỉ lệ thấp, chủ yếu xem tin tức thời địaphương Thứ sáu, ý thức kinh doanh truyềnhìnhkênhtruyềnhìnhđịaphương chưa mạnh, thiếu lực đối phó với cạnhtranh thị trường Thứ bảy, hẫng hụt cục cán quản lý có trình độ cao, chuyên môn sâu đội ngũ phóng viên, biên tập, kỹ thuật viên cán kinh doanh đào tạo chuyên ngành Thứ tám, hạn chế truyềnhìnhđịaphươngphương tiện thiết bị theo kịp với nhiều kênhtruyềnhình công ty truyền thông, đài quốc gia, yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng chương trình 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế trên: Nguyên nhân người: tư làm truyềnhình “một chiều” nặng nề; việc bổ nhiệm, phân công người lãnh đạo, quản lý tờ báo hình lại không đào tạo chuyên môn quản lý báo chí Về mô hình tổ chức: Tổ chức máy nhiều bất cập, số lượng người nhiều đào tạo quy chuyên ngành, phần lớn lại xuất thân từ phát nên kinh nghiệm làm truyềnhình thiếu yếu Về chế hoạt động: Vừa quan báo chí vừa đơn vị nghiệp có thu yếu tố khiến cho hệ thống đài truyềnhìnhđịaphương gặp nhiều khó khăn 17 hoạt động Thiếu hướng dẫn lý luận quản lý kinh doanh truyền thông cách xác 2.5 Những vấn đề đặt nhằm nângcaolựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTâyNguyên - Cáckênhtruyềnhìnhđịaphương cần đáp ứng tiêu chí sau để nângcaolựccạnh tranh: nguồn tài nguyên chương trình, thị phần khán giả, hiệu kinh tế, nguồn nhân lực việc ứng dụng kỹ thuật, công nghệ - Truyềnhìnhđịaphương muốn tăng chương trình tự sản xuất thân chương trình đài tự sản xuất lại không khán giả xem nhiều không tạo nguồn thu, muốn mở rộng quy mô đối tượng phục vụ chủ yếu công chúng địa phương, muốn đổi nội dung, đề cập vấn đề gai góc sống bị giới hạn quy định tuyên truyền - Cơ chế hoạt động thay đổi, truyềnhìnhđịaphương tự hạch toán, tự bù đắp phần toàn chi phí, tự lo đầu tư sở vật chất kỹ thuật, đời sống cho cán bộ, phóng viên làm nghĩa vụ với Nhà nước, với quan chủ quản, phải đảm bảo nhiệm vụ trị, phải chấp hành luật pháp quy định quan báo chí phải cạnhtranh để tồn phát triển - Truyềnhìnhđịaphương phải bước đại hóa sở thiết bị, phương tiện nghiệp vụ, ứng dụng công nghệ truyềnhình đại, khơi dậy nhiều tiềm lực lượng làm báo đổi cách thức hành nghề để hòa nhập với truyềnhình nước giới Tiểu kết: Toàn nội dung chương tập trung vào việc phân tích, đánh giá lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương tỉnh lựa chọn khảo sát.Trước phân tích lựccạnhcạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphươngmiềnTrungTây Nguyên, tác giả tìm hiểu thực trạng phát triển kênhtruyềnhìnhđịaphương nước ta phân tích nội dung: môi trường tồn tại, mô hình tổ chức, nội dung chương 18 tình, nguồn nhân lực, sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, công tác quản lý kênhtruyềnhìnhđịaphương Đồng thời, nêu áp lực từ đối thủ cạnhtranhtruyềnhìnhđịa phương, từ phân tích lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương dựa tiêu chí riêng biệt: nguồn tài nguyên chương trình, lượng khán giả, hiệu kinh tế, nguồn nhân lực việc ứng dụng kỹ thuật, công nghệ Từ phân tích trên, tác giả tiến hành đánh giá điểm mạnh, hạn chế nguyên nhân Chương 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNGCAONĂNGLỰCCANHTRANHCỦACÁCKÊNHTRUYỀNHÌNHĐỊAPHƯƠNG Ở MIỀNTRUNGVÀTÂYNGUYÊN 3.1 Bối cảnh tác động tới lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịa phương: Bối cảnh quốc tế; Bối cảnh nước 3.2 Dự báo xu hướng phát triển truyềnhình Việt Nam năm tới: Truyềnhìnhđịaphương có nhiều đổi song chưa theo kịp sống, thích ứng với chế thị trường Truyềnhìnhđịaphương có xu hướng bị kênhtruyềnhình lớn chèn ép 3.3 Quan điểm, định hướng Đảng; chủ trương, sách Nhà nước phát triển báo chí năm tới 3.3.1.Về phát triển báo chí : Quan điểm đạo Đảng báo chí thời kỳ đổi thể tất phương diện: vai trò, chức năng, nhiệm vụ báo chí; tự báo chí Đảng lãnh đạo báo chí; nguyên tắc hoạt động báo chí tuyên truyền Đảng; tổ chức báo chí, nhà báo, đạo đức nghề báo; định hướng cụ thể cho báo chí 3.3.2 Định hướng phát triển kênhtruyềnhìnhđịa phương: Đảng Nhà nước xác định đài Phát truyềnhìnhđịaphương quan ngôn luận Đảng bộ, quyền diễn đàn nhân dân, giữ vai trò quan trọng việc giữ vững ổn định trị, thúc đẩy công đổi phương diện, phát triển kinh tế, góp phần nângcao dân trí dân chủ hóa mặt đời sống xã hội địaphương 19 3.4 Những giải pháp chủ yếu nângcaolựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương 3.4.1 Những giải pháp chung: Thứ nhất, đổi nâng chất lượng nội dung chương trình.Thứ hai thực phương châm xã hội hoá truyềnhình Thứ ba đổi nội dung phải gắn liền với đầu tư trang thiết bị sản xuất, phát sóng Thứ tư coi trọng đào tạo, bồi dưỡng độ nângcao trình độ đội ngũ phóng viên, biên tập kỹ thuật viên Thứ năm truyềnhìnhđịaphương cần đổi mô hình kinh doanh thô sơ, thiếu phân công chuyên nghiệp hóa cân nhắc chi phí Thứ sáu kênhtruyềnhìnhđịaphương phải nhìn nhận nghiêm túc, cần đổi quan điểm, nhận thức vai trò, vị kinh tế lĩnh vực truyềnhình Thứ bảy cần có chế độ sách phù hợp đội ngũ người làm báo 3.4.2 Nhóm giải pháp cụ thể 3.4.2.1 Nhóm giải pháp nội dung chương trình: Không ngừng cải tiến, đổi để nângcao chất lượng nội dung chương trình yếu tố quan trọng hàng đầu, có tính định lựccạnhtranhkênhtruyềnhình Tăng cường nội dung mang tính đặc trưngđịa phương, lợi so sánh truyềnhìnhđịaphươngNângcao tính chuyên nghiệp hóa sản xuất chương trình phương thức sản xuất đại 3.4.2.2.Nhóm giải pháp kinh doanh dịch vụ: Cần đổi quan điểm, nhận thức vai trò, vị kinh tế lĩnh vực truyềnhình T ừng bước tự chủ thu chi Tăng thu từ nguồn khác quảng cáo Khai thác tối đa“ thị trường ngách” để có nhiều lợi tiếp cận khách hàng công chúng dễ dàng có đối thủ cạnhtranh hơn.Tái cấu trúc lại mô hình hoạt động kinh doanh đài (bộ phận dịch vụ quảng cáo) theo hướng chuyên nghiệp có tính chiến lược 3.4.3 Nhóm giải pháp công nghệ: Đổi công nghệ sản xuất chương trình Tiếp tục thực liệt Quy hoạch truyền dẫn, phát sóng phát thanh, truyềnhình đến năm 2020 Đề án số hóa truyền dẫn, phát truyềnhình mặt đất đến năm 2020 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt 20 3.4.4 Nhóm giải pháp chế tài chính: Cơ quan chủ quản phải có nghĩa vụ việc đầu tư phát triển cho quan báo chí Cáckênhtruyềnhìnhđịaphương cần nghiên cứu xây dựng chế độ nhuận bút, định mức lao động phù hợp, khuyến khích say mê, sáng tạo nhà báo Truyềnhìnhđịaphương cần có sách rõ ràng việc tăng nguồn thu từ hoạt động quảng cáoTruyềnhìnhđịaphương cần đa dạng hóa đầu tư sản xuất ngày nhiều chương trình, thể loại chương trình, thỏa mãn nhu cầu ngày cao công chúng Có chiến lược cạnhtranh rõ ràng 3.4.5.Nhóm giải pháp nguồn nhân lực: Hoàn thiện mô hình máy tổ chức theo hướng tinh gọn chuyên nghiệp Phân định rõ chức danh gắn với yêu cầu nhiệm vụ chuyên môn cho phận, người từ nângcaolực cho đội ngũ phóng viên, biên tập, kỹ thuật phận kinh doanh Nângcao nhận thức, lực lãnh đạo, làm chủ khoa học, kỹ thuật cho đội ngũ lãnh đạo quản lý trước xu phát triển 3.5 Một số đề xuất kiến nghị 3.5.1 Đối với Đảng Nhà nước: Sớm triển khai việc xây dựng, hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật báo chí có phát thanh, truyềnhình Kiện toàn tổ chức, máy nângcao hiệu lực quản lý Nhà nước báo chí Tái qui hoạch, xếp lại nhiệm vụ chức đài, kênhtruyềnhìnhtrung ương, bộ, ngành, địaphương Triển khai thực hóa thị, hướng dẫn Đảng, văn pháp luật Nhà nước cách sâu sát, phù hợp thực tiễn 3.5.2 Đối với quan đạo, quản lý báo chí Trung ương: Đề nghị Bộ thông tin Truyền thông phối hợp với quan liên quan tham mưu trình Chính phủ phê duyệt qui hoạch hệ thống PTTH nước Đề nghị Bộ Tài nghiên cứu điều chỉnh số sách tài đơn vị Đề nghị sở đào tạo chuyên ngành báo chí có kế hoạch mở lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho đối tượng cán quản lý quan báo chí nói chung, đài, kênhtruyềnhình nói riêng 3.5.3 Đối với quan chủ quản: Cần tăng cường đầu tư nguồn lực cho kênhtruyềnhìnhđịa phương, giúp cho đài địaphương có điều kiện thực tốt 21 vai trò, vị trí quan ngôn luận Đảng bộ, Chính quyền diễn đàn nhân dân tỉnh 3.5.4 Đối với đài PTTH địa phương: Chú trọng việc đổi nội dung, chất lượng chương trình Lãnh đạo đài phải nhận thức điều rằng, đơn vị nghiệp có thu phải tìm biện pháp để tăng thu năm từ nội lực tăng thu từ ngân sách cấp, ra, cần có kế hoạch đào tạo cán trước mắt lâu dài với nhiều hình thức đào tạo theo chức danh, đ tạo lại, đào tạo chứng hành nghề Tiểu kết: Toàn chương ba tập hợp vấn đề quan trọng mà đề tài luận án mong muốn đề cập Tác giả cho giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương trước hết xác định rõ ràng định vị kênh, định vị thị trường định vị khu vực Trên sở tiến hành phân tích bối cảnh tác động tới lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịa phương; xu hướng phát triển truyềnhình Việt Nam; quan điểm, định hướng Đảng Nhà nước phát triển báo chí năm tới; đồng thời dựa phân tích cách khoa học tiêu chí để đánh giá lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương để đưa nhóm giải pháp cụ thể, nhóm giải pháp nội dung, nhóm giải pháp kinh doanh dịch vụ, nhóm giải pháp công nghệ, nhóm giải pháp chế tài chính, nhóm giải pháp nguồn nhân lực Cuối cùng, tác giả đưa kiến nghị, đề xuất KẾT LUẬN Làm rõ khái niệm lựccạnhtranhtruyền hình, kênhtruyềnhìnhđịa phương; lưccạnhtranh hạt nhân cấu thành kênhtruyềnhìnhđịa phương; yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịa phương; tiêu chí đánh giá lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương Từ việc nghiên cứu tài liệu truyền hình, công chúng truyền hình, chương trình truyềnhình tiếng Việt Nam giới, tác giả khái quát, định nghĩa lựccạnhtranhkênhtruyềnhình tổ hợp đa nhiều tầng tạo nên nhiều tiêu chí nguồn tài nguyên chương trình, lượng khán giả xem đài, hiệu kinh tế, ứng dụng khoa học kỹ thuật, nguồn nhân lực điều biến động Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịaphương bao gồm yếu tố khách quan chủ quan Nội dung chương này, tác giả tìm nghiên 22 cứu phân tích tiêu chí để đánh giá lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương gì, tiêu chí nguồn tài nguyên chương trình, lượng khán giả xem đài,hiệu kinh tế ứng dụng kỹ thuật công nghệ nguồn nhân lực Đó đóng góp mặt nghiên cứu lý luận luận án Qua khảo sát thực trạng tỉnh đại diện cho khu vực miềnTrungTâyNguyên Lâm Đồng, Khánh Hòa Thừa Thiên Huế với 350 phiếu/ tỉnh, đồng thời tìm hiểu khảo sát đài PTTH Thừa Thiên Huế, đài PTTH Lâm Đồng đài PTTH Khánh vào tháng 4/2014 bao gồm: nội dung chương trình, chế hoạt động, tổ chức máy, ứng dụng công nghệ, nhân ; nêu áp lực từ đối thủ cạnhtranh mà kênhtruyềnhìnhđịaphương phải đối mặt truyềnhình nước, truyềnhình nước ngoài, loại hìnhtruyền thông khác Từ đó, tiến hành phân tích, đánh giá lựccạnhtranhkênh dựa tiêu chí nêu chương Từ kết khảo sát này, kết hợp với khảo sát tình hình thực tế đài, phân tích điểm thành công, điểm hạn chế nguyên nhân hạn chế lựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nângcaolựccạnhtranhkênhtruyềnhìnhđịaphương Trong phần này, tác giả phân tích bối cảnh giới nước có ảnh hưởng đến lựccạnhtranhtruyềnhìnhđịa phương; Dự báo xu hướng phát triển truyền xu hướng phát triển nội dung, xu hướng công nghệ, xu hướng tự chủ tài chính; đồng thời trình bày quan điểm, định hướng Đảng Nhà nước phát triển báo chí năm tới, có đề cập đến quan điểm , định hướng Đảng Nhà nước truyền hình…Từ đó, tác giả đưa số kiến nghị mang tầm vĩ mô cho nhà quản lý ... luận lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phương - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phương miền Trung Tây Nguyên - Đề xuất giải pháp kiến nghị nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền. .. tài “ Nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phương miền Trung Tây Nguyên nay Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG TRUYỀN HÌNH Các khái niệm liên quan 1.1 Đài truyền hình: ... CỦA CÁC KÊNH TRUYỀN HÌNH ĐỊA PHƯƠNG Ở MIỀN TRUNG VÀ TÂY NGUYÊN 2.1 Sự phát triển kênh truyền hình địa phương nước ta 2.1.1.Môi trường tồn kênh truyền hình địa phương - Là tờ “báo hình địa phương