Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ ngân hàng điện tử e banking tại ngân hàng TMCP đầu tƣ và phát triển VN chi nhánh hải phòng (BIDV hải phòng)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 89 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
89
Dung lượng
1,36 MB
Nội dung
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khác Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2015 Tác giả Phạm Trƣờng Giang i LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ đƣợc hoàn thành năm 2015 Trƣờng Đại học Hàng hải Việt Nam Trong trình thực luận văn, nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình từ gia đình, bạn bè, thầy cô giáo Viện đào tạo Sau Đại học, bạn bè đồng nghiệp Trong đó, không kể đến vai trò quan trọng TS.Đỗ Minh Thụy, ngƣời tận tình giúp đỡ tiến hành nghiên cứu hoàn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu làm Luận văn không dài, kiến thức nhƣ nguồn thông tin hạn chế, Luận văn không tránh khỏi thiếu sót định Vì vậy, mong nhận đƣợc góp ý, nhận xét thầy cô giáo, đồng nghiệp bạn học viên để Luận văn đƣợc hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2015 Tác giả Phạm Trƣờng Giang ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1.NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCHVỤNGÂN HÀNG ĐIỆNTỬ 1.1 Khái niệm và vai trò của dịchvụngân hà ng điệntử 1.1.1.Khái niệm dịchvụngân hàng điệntử 1.1.2.Vai trò dịchvụngân hàng điệntử .5 1.2.Sự nângcaodịchvụngân hàng điệntử 1.2.1.Các giai đoạn pháttriểndịchvụngân hàng điệntử 1.2.2 Các hình thức dịchvụ 1.2.3 Một số dịchvụ quan trọng ngân hàng điệntử Việt Nam .11 1.3 Các tiêu chí đánh giá chất lƣợng dịchvụngân hàng điệntử 15 1.4 Điều kiện để nângcaodịchvụngân hàng điệntử Việt Nam 16 1.4.1 Điều kiện pháp lý 16 1.4.2 Điều kiện công nghệ 17 1.4.3.Năng lực quản lý cấu tổ chức NHTM 22 1.4.4 Điều kiện ngƣời .23 1.5 Ƣu điểm hạn chế việc nângcaodịchvụngân hàng điệntử NHTM VN 24 1.5.1 Ƣu điểm dịchvụngân hàng điệntử .24 1.5.2 Hạn chế dịchvụngân hàng điệntử 28 1.6 Kinh nghiệm việc nângcaodịchvụngân hàng điệntử số nƣớc giới học kinh nghiệm cho Việt Nam 30 1.6.1 Kinh nghiệm việc nângcaodịchvụngân hàng điệntử số nƣớc giới .30 1.6.2 Một số học kinh nghiệm cho Việt Nam 32 iii CHƢƠNG 2.TÌNH HÌNH NÂNGCAODỊCHVỤNGÂN HÀNG ĐIỆNTỬTẠINGÂN HÀNG ĐẦUTƢ VÀ PHÁTTRIỂN VIỆT NAM CHINHÁNHHẢIPHÒNG HIỆN NAY 34 2.1 Giới thiệu Ngân hàng Đầutƣpháttriển Việt Nam ChinhánhHảiPhòng ( BIDV HảiPhòng) 34 2.1.1 Sơ lƣợc lịch sử hình thành pháttriển 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của BIDV HảiPhòng 35 2.1.3.Tình hình hoạtđộng kinh doanh BIDV HảiPhòng giai đoạn 2012- 201436 2.2 Tình hình nângcaodịchvụngân hàng điệntử BIDV HảiPhòng 40 2.2.1 Dịchvụ thẻ POS 40 2.2.2 Dịchvụngân hàng trực tuyến 50 2.3 Đánh giá kết đạt đƣợc từdịchvụngân hàng điệntử BIDV 59 2.3.1 Những thành công 59 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 61 2.4 Những thuận lợi khó khăn trình nângcaodịchvụngân hàng điệntử BIDV HảiPhòng 65 2.4.1 Thuận lợi 65 2.4.2 Khó khăn 68 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆNPHÁP NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGDỊCHVỤNGÂN HÀNG ĐIỆNTỬTẠINGÂN HÀNG ĐẦUTƢ VÀ PHÁTTRIỂN VIỆT NAM CHINHÁNHHẢIPHÒNG 71 3.1 Định hƣớng pháttriểnhoạtđộng kinh doanh ngân hàng điệntử BIDV HảiPhòng 71 3.1.1.Định hƣớng chung .71 3.1.2 Mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể 71 3.2 Các Biệnphápnângcaohiệu sử dụng dịchvụNgân hàng điệntử BIDV HảiPhòng 72 3.2.1 Đẩy mạnh việc Marketing, quảng bá sản phẩm 72 3.2.2 Pháttriển nguồn nhân lực 74 3.2.3 Nângcao chất lƣợng dịchvụ khách hàng .75 3.2.4 Giải pháp mở rộng kênh phân phối 76 3.2.5 Giải pháp đa dạng hóa chủng loại dịchvụ 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích CN Chinhánh E-banking Ngân hàng điệntử CNTT Công nghệ thông tin NHTW Ngân hàng trung ƣơng TMCP Thƣơng mại cổ phần TMĐT Thƣơng mại điệntử BIDV Chữ viết tắt : Bank for Investment and Development of Vietnam - Bank : Ngân hàng - Investment : Đầutƣ - Development : Pháttriển -Vietnam : Việt Nam v DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng Số bảng 2.1 2.2 2.3 Kế thực số tiêu hoạtđộng BIDV HảiPhòng 2010-2014 Thông tin chi tiết sản phẩm thẻ ghi nợ nội địa BIDV Một số tiêu phản ánh kết kinh doanh dịchvụ thẻ ghi nợ nội địa BIDV HảiPhòng năm 2010-2014 Trang 38 42 45 Biểu thống kê số lƣợng lao động theo độ tuổi giới tính 2.4 năm 2014 48 2.5 Số lƣợng, doanh số phí dịchvụ thẻ năm 2010-2014 49 2.6 Kết dịchvụ BSMS năm 2010 - 2014 52 2.7 Số lƣợng khách hàng sử dụng Direct banking 54 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình 2.1 Tên hình Mô hình tổ chức BIDV HảiPhòng vii Trang 36 LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài nghiên cƣ́u Vài thập niên gần đây, thành tựu lĩnh vực khoa học kỹ thuật nói chung công nghệ thông tin nói riêng tác động đến mặt đời sống kinh tế xã hội toàn cầu Đối với lĩnh vực tàingân hàng, với vai trò huyết mạch kinh tế, việc ứng dụng công nghệ thông tin yêu cầu tất yếu để tăng khả cạnh tranh đem lại nhiều tiện ích cho khách hàng Trong thời đại công nghệ thông tin, ngân hàng sử dụng hai kênh phân phối dịch vụ, kênh phân phối truyền thống: ngân hàng khách hàng gặp gỡ trực tiếp để thực giao dịch; kênh phân phối thứ hai kênh phân phối đại, thông qua máy giao dịchtự động, Internet, Intranet, điện thoại,…Ngân hàng với khách hàng không cần trực tiếp gặp gỡ mà thực đƣợc giao dịch cần thiết Với pháttriển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật, công nghệ nhƣ Internet, mạng điện thoại di động, mô hình ngân hàng với hệ thống quầy làm việc, làm việc hành dần đƣợc cải tiến thay mô hình ngân hàng - ngân hàng điệntử Ở Việt Nam, trình hội nhập kinh tế quốc tế tạo thách thức cho ngân hàng nƣớc cạnh tranh khốc liệt với tổ chức tín dụng nƣớc với số vốn khổng lồ, công nghệ đại, dịchvụ đa dạng bề dầy kinh nghiệm Chính vậy, ngày có nhiều tổ chức tài chính, tổ chức tín dụng quan tâm đến việc pháttriểndịchvụngân hàng điệntử với mục tiêu tăng khả cạnh tranh, giảm chi phí hoạt động, giữ gìn thu hút khách hàng, tăng thị phần, qua tăng doanh lợi cho ngân hàng nângcao hình ảnh ngân hàng Trong lịch sử hoạtđộng mình, Ngân hàng TMCPĐầutƣPháttriển Việt Nam (BIDV) chủ yếu có nhiệm vụ cho vay phục vụđầutƣpháttriển Tuy vậy, vài năm gần đây, nhận thức đƣợc vai trò quan trọng công nghệ thông tin, BIDV tập trung nguồn lực đầutƣ cho ứng dụng pháttriển công nghệ nhằm đổi mới, đại hoá hoạtđộngngân hàng, đáp ứng yêu cầu pháttriển b ền vững hội nhập quốc tế Trong năm gần đây, BIDV CN HảiPhòng đạt đƣợc thành công định, mở rộng mạng lƣới, pháttriển thị phần nângcao khả cạnh tranh Tuy nhiên triển khai E-banking tƣơng đối muộn so với ngân hàng cổ phần khác điạ bàn nên BIDV hạn chế vƣớng mắc Việc tìm giải pháp nhằm hoàn thiện nângcaohiệuhoạtđộngdịchvụNgân hàng điệntử BIDV HảiPhòng giai đoạn tới cần thiết để BIDV HảiPhòng đạt đƣợc mục tiêu ngân hàng dẫn đầu địa bàn Xuất pháttừ lý trên, lựa chọn nghiên cứu đề tài “Biện phápnângcaohiệuhoạtđộngdịchvụNgânhàngđiệntử E-Banking NgânhàngTMCPĐầutƣvàPháttriểnVNChinhánhHảiPhòng(BIDVHải Phòng)” để làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu của đề tài Phân tích thực trạng triển khai cung cấp dịchvụ E-banking Việt Nam đặc biệt BIDV Hải Phòng, vai trò dịchvụpháttriển kinh tế Việt Nam nói chung để từ tìm giải pháp chiến lƣợc cho nângcaopháttriển E-banking Đối tƣợng và phạm vi nghiên cƣ́u của đề tài Đề tài tập trung nghiên cứu nội dung sau: - Lý luận chung dịchvụngân hàng dịchvụngân hàng điệntử - Thực trạng phát triể n của dich ̣ vu ̣ ng ân hàng điê ̣n tƣ̉ BIDV HảiPhòng thời gian qua (từ năm 2010-2014) có so sánh với số ngân hàng khác địa bàn Từ đề giải pháp nhằm nângcao chất lƣợng của dich ̣ vu ̣ ngân hàng điệntử thời gian tới Ý nghĩa khoa học và thực tiễn đề tài - Nhằm hệ thống hóa số lý luận dịchvụngân hàng điệntử - Nghiên cứu xu hƣớng pháttriểndich ̣ vụ ngânhàng điê ̣n tƣ̉ điều kiện - Đánh giá thực trạng hoạtđộng của dich ̣ vu ̣ ngânhàng điê ̣n tƣ̉ BIDV Hải Phòng, từ đƣa kiến nghị đề xuất giải pháp nhằm pháttriểndịchvụngân hàng điệntử BIDV HảiPhòng điều kiện Phƣơng pháp nghiên cƣ́u của đề tài Để hoàn thành mục tiêu đặt ra, luận văn sử dụng phƣơng pháp luận Chủ nghĩa Duy vật biện chứng, hủ nghĩa vật lịch sử, áp dụng quan điểm khách quan trạng thái vận độngphát triển; áp dụng phƣơng pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, so sánh, khảo sát… Bố cu ̣c của đề tài Đề tài gồm lời nói đầu, kết luận ba chƣơng: Chƣơng 1: Những lý luận chung dịchvụngân hàng điệntử Chƣơng 2: Tình hình nângcaodịchvụngân hàng điệntửNgân hàng TMCPĐầutƣpháttriển Việt Nam CN HảiPhòng Chƣơng 3: Một số biệnpháp nhằm nângcaohiệuhoạtđộngdịchvụNgân hàng điệntửNgân hàng TMCPĐầutƣpháttriển Việt Nam ChinhánhHảiPhòng Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Đỗ Minh Thụy giúp hoàn thành luận văn Với phƣơng châm hoạtđộng “Chia sẻ hội, hợp tác thành công”, năm qua, BIDV nhận đƣợc ủng hộ xã hội cộng đồng quốc tế Chính BIDV khẳng định thƣơng hiệungân hàng hàng đầu Việt Nam, đƣợc xếp hạng 100 ngân hàng tốt giới vào năm 2008, BIDV tiếp tục mở rộng thị trƣờng hợp tác sang nƣớc khu vực nhƣ: Lào, Campuchia… tạo nên tảng khách hàng lớn niềm tin vào dịchvụngân hàng Đây điều kiện thuận lợi để phát triển, giới thiệu dịchvụngân hàng điệntửngân hàng điệntửdịchvụ mang tính chất quốc tế cao, thực dịchvụngân hàng công nghệ đại, tƣơng tác điệntử khách hàng ngân hàng BIDV HảiPhòng có máy tổ chức chặt chẽ, từ ban giám đốc đến khối trực thuộc Đặc biệt, năm 2012, chinhánh thành lập phòng Quan hệ khách hàng cá nhân làm nhiệm vụphòngđầu mối thực công tác bán lẻ nói chung ngân hàng điệntử nói riêng BIDV HảiPhòng có đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ cao ( đại học đại học chiếm 92%, ) ngày trẻ hoá Độ tuổi trung bình cán toàn chinhánh 32 tuổi Các cán trẻ dễ dàng thích nghi với công nghệ, kỹ thuật tiên tiến, học hỏi triển khai nhanh chóng, hiệu sản phẩm ngân hàng 2.4.2 Khó khăn 2.4.2.1 Khó khăn từ môi trường kinh tế vĩ mô - Về môi trƣờng pháp lý: Tuy có nhiều quy định, văn pháp luật cho lĩnh vực nhƣng chƣa thực đầy đủ, văn pháp quy NHNN số bộ, ngành chƣa đáp ứng đƣợc để ứng dụng hoạtđộngngân hàng điện tử, quy định chƣa thật chặt chẽ rõ ràng, chƣa tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho hệ thống ngân hàng điệntửpháttriển Nhƣ nhiều chế sách văn pháp lý cần thiết tạo điều kiện ứng dụng, pháttriển công nghệ chƣa đƣợc xây dựng nên làm chậm lại trình đại hóa ngân hàng - Về pháttriển khoa học kỹ thuật sở hạ tầng công nghệ thông tin: Trình độ khoa học kỹ thuật chƣa cao, việc triển khai lại chậm so với 68 giới khu vực, hạ tầng viễn thông Việt Nam chƣa theo kịp nhu cầu, đòi hỏi kinh tế, gây không ảnh hƣởng đến pháttriển ứng dụng công nghệ thông tin ngành ngân hàng, tất yếu làm hạn chế tốc độ pháttriểndịchvụngân hàng điệntử 2.4.2.2 Khó khăn ngân hàng BIDV HảiPhòng - Hoạtđộng marketing giới thiệu sản phẩm, cung cấp thông tin chậm trễ, chƣa đầy đủ, tiện tích thông tin dịchvụ chƣa đƣợc đa số ngƣời dân biết đến nên sản phẩm chƣa đƣợc sử dụng mức tối đa Ngay dịchvụngân hàng điệntử phổ biếndịchvụ thẻ, hầu hết khách hàng sử dụng thẻ để rút tiền mặt máy ATM, công ty, doanh nghiệp trả lƣơng quatài khoản nên họ sử dụng thẻ để rút tiền lƣơng hàng tháng Không nhiều ngƣời sử dụng thẻ để mua hàng điểm chấp nhận thẻ, trả phí mua hàng mạng - Ngân hàng chƣa pháttriển đƣợc hệ thống ATM rộng khắp, số lƣợng máy lắp đặt chƣa tƣơng xứng với quy mô địa bàn, chủ yếu tập trung khu vực trung tâm thành phố, khu công nghiệp, khu mua sắm Hơn sở vật chất chƣa thực chất lƣợng, máy ATM, POS nhiều trục trặc xảy - Dịchvụngân hàng điệntử chƣa pháttriển mức độ cao nên thu nhập từ loại hình dịchvụ nhỏ Phần lớn dịchvụngân hàng điệntử giai đoạn đầutriển khai nhánh thƣờng miến phí sử dụng dịchvụ cho khách hàng 2.4.2.3.Tập quán tiêu dùng tiền mặt dân cư Nền kinh tế Việt Nam kinh tế sử dụng phƣơng tiện toán tiền mặt, lƣợng tiền mặt lƣu thông lớn, phƣơng tiện toán không dùng tiền mặt Việt Nam chƣa thực tiện ích chƣa tiếp cận đƣợc ngƣời dân, nhiều cán công chức việc dùng thẻ ATM chủ yếu để lĩnh lƣơng HảiPhòng điạ bàn có truyền thống thƣơng nghiệp từ xa xƣa Ngƣời dân nơi có thói quen toán tiền mặt Mặt khác việc sử dụng sản phẩm ngân hàng điệntử phụ thuộc vào trình độ khách hàng Các dịch 69 vụngân hàng điệntử thƣờng hƣớng tới khách hàng trẻ, có trình độ cao, tiếp thu sử dụng đƣợc công nghệ đại Các khách hàng lớn tuổi, có tiềm lực tài lại khó khăn việc sử dụng sản phẩm Tuy có hình thức toán không dùng tiền mặt mà phổ biến thẻ toán nhƣng so với tổng giá trị giao dịch thị trƣờng nội địa hiếm, việc dùng máy ATM dừng lại chủ yếu để rút tiền mặt Các loại hình toán nhƣ chuyển khoản, toán điện tử… hầu hết có quan, tổ chức sử dụng, cá nhân Thẻ ngân hàng đƣợc phần nhỏ dân số thành phố lớn sử dụng, dân chúng vùng nông thôn hầu nhƣ chƣa sử dụng phƣơng tiện TMĐT đƣợc sử dụng hệ thống tổ chức tín dụng, tổ chức, cá nhân hầu nhƣ chƣa có Việc kinh doanh qua mạng pháttriển nhƣng nhỏ Đây yếu tố gây trở ngại cho pháttriển toán điệntử Việt Nam khiến cho việc nângcaodịchvụngân hàng điệntử BIDV Hải Phòngcũng khó khăn Tóm tắt chƣơng Chƣơng khắc họa tranh toàn cảnh hoạtđộng cung ứng dịchvụNgân hàng điệntử BIDV HảiPhòng Với kết đạt đƣợc thời gian qua, BIDV HảiPhòng bƣớc chiếm lĩnh thị trƣờng E-Banking thu đƣợc thành công đáng kể, trở thành ngân hàng đầudịchvụngân hàng điệntử địa bàn HảiPhòng Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi thành công đạt đƣợc, BIDV HảiPhòng gặp khó khăn định nângcaodịchvụ Việc phân tích khó khăn, hạn chế chƣơng nến tảng cho giải pháp cụ thể, khả thi chƣơng nhằm giúp BIDV HảiPhòng hoàn thiện việc pháttriểnnângcao chất lƣợng dịchvụNgân hàng điện tử, chiếm lĩnh thị trƣờng tạo lợi cạnh tranh, hội nhập vào xu chung thời đại 70 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆNPHÁP NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGDỊCHVỤNGÂN HÀNG ĐIỆNTỬTẠINGÂN HÀNG ĐẦUTƢ VÀ PHÁTTRIỂN VIỆT NAMCHI NHÁNHHẢIPHÒNG 3.1 Định hƣớng pháttriểnhoạtđộng kinh doanh ngânhàngđiệntử BIDV HảiPhòng Trên sở đánh giá kết hoạtđộngdịchvụ nói chung dịchvụngân hàng điệntử BIDV Hải Phòng, tồn hạn chế, nguyên nhân, học kinh nghiệm; để không ngừng nângcao lực cạnh tranh, nângcao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, thực mục tiêu pháttriển bền vững, BIDV HảiPhòng xây dựng định hƣớng nângcaodịchvụ giai đoạn 2015-2020 nhƣ sau: 3.1.1.Định hướng chung - Phát huy lợi kinh doanh, để pháttriển khách hàng ổn định: DNNN, doanh nghiệp tƣ nhân, doanh nghiệp có vốn đầutƣ nƣớc dân cƣ để đẩy mạnh cung ứng sản phẩm, dịchvụngân hàng Tiếp tục hoàn thiện, nângcao chất lƣợng pháttriểndịch vụ, sản phẩm có Nghiên cứu, triển khai dịch vụ, tiện ích mà khách hàng cần BIDV có điều kiện thực tảng dự án Hiện đại hoá - Nghiên cứu để ứng dụng dịchvụ mang tính định hƣớng cho thị trƣờng, sở đầutƣ công nghệ, đƣa sản phẩm dịchvụ bán lẻ có chất lƣợng cao nhằm tạo sức mạnh ổn định lĩnh vực huy động vốn, tăng khả huy động nguồn vốn dài hạn Pháttriển đa dạng hoá dịchvụngân hàng, đặc biệt trọng đến kênh phân phối ngân hàng đại - Đến 2017 chất lƣợng sản phẩm dịchvụ BIDV tƣơng đƣơng với ngân hàng lớn quốc gia khu vực, góp phần tăng lực cạnh tranh hệ thống ngân hàng giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế 3.1.2 Mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể - Tạo bƣớc chuyển đột phá nângcaodịchvụ BIDV, nâng tỷ trọng thu dịchvụ tổng thu nhập, cụ thể, tỷ trọng thu dịchvụ ròng/tổng thu nhập ròng từ 71 hoạtđộng kinh doanh đạt từ 25-30% Tốc độ tăng trƣởng dịchvụqua năm giai đoạn 2015-2020 đạt bình quân 25-35% - Đẩy mạnh kinh doanh dịchvụ truyền thống nhƣ dịchvụ thẻ ghi nợ nƣớc quốc tế, dịchvụ internet banking, mobile banking Phấn đấu đến 2017, thị phần thẻ POS đạt 20% địa bàn HảiPhòng để BIDV HảiPhòng trở thành ba ngân hàng có thị phần dịchvụngân hàng điệntử nói chung dịchvụ thẻ nói riêng lớn địa bàn - Tạo lập khách hàng bền vững, trì mối quan hệ tốt với đối tƣợng khách hàng doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, đồng thời mở rộng sang đối tƣợng khách hàng khác Cụ thể khách hàng doanh nghiệp vừa nhỏ, công ty TNHH, cá nhân, hộ kinh doanh… Phấn đấu đến 2016 có tảng khách hàng bán lẻ chiếm từ 8-10% dân số HảiPhòng - Pháttriển mạnh dịchvụngân hàng bán lẻ hƣớng tới nhóm khách hàng mục tiêu cá nhân với việc tập trung nângcaodịch vụ: chuyển tiền kiều hối, phát hành toán loại thẻ: Thẻ quốc tế VISA, Master Card, thẻ ATM thẻ nợ khác; mở rộng mạng lƣới ATM, chấp nhận toán POS/EDC - Pháttriển đa dạng hoá sản phẩm dịchvụngân hàng, đặc biệt dịchvụngân hàng đại, bƣớc kinh doanh dịchvụngân hàng điệntử - Pháttriển kênh phân phối ngân hàng đại nhƣ E-Banking, Phone Banking, Internet, Mobile Banking, Home Banking… 3.2 Các Biệnphápnângcaohiệu sử dụng dịchvụNgânhàngđiệntử BIDV HảiPhòng 3.2.1 Đẩy mạnh việc Marketing, quảng bá sản phẩm Với đặc thù văn hóa tiêu dùng thói quen sử dụng tiền mặt nhƣ nay, công tác tuyên truyền, quảng bá, tiếp thị để ngƣời dân biết, làm quen, thấy đƣợc lợi ích thực chấp nhận dịchvụtài – Ngân hàng quan trọng BIDV HảiPhòng cần làm cho khách hàng hiểu đƣợc dịchvụNgân hàng điệntử gì, mang đến cho họ tiện ích hẳn so với dịchvụ truyền thống mà lâu họ sử dụng thông qua hình thức sau: 72 Thứ nhất, tổ chức buổi hội thảo, hội nghị khách hàng: Thông qua buổi hội thảo, hội nghị này, BIDV giới thiệu sản phẩm Ngân hàng điệntử có, pháttriển tƣơng lai cung cấp cho khách hàng kiến thức cần thiết dịchvụNgân hàng điệntử nhằm để nângcao nhận thức, thay đổi thói quen sử dụng tiền mặt xƣa họ Đồng thời, Ngân hàng cần lắng nghe ý kiến vấn đề khách hàng lo ngại, gặp khó khăn việc sử dụng dịchvụ để Ngân hàng có hƣớng hoàn thiện pháttriểndịchvụ cho thích hợp Thứ hai, tổ chức chƣơng trình khuyến hấp dẫn: BIDV HảiPhòng nên pháttriển nhiều chƣơng trình khuyến với giải thƣởng hấp dẫn để khuyến khích khách hàng tìm hiểu sử dụng dịchvụNgân hàng điệntử Thứ ba, quảng cáo thông qua báo đài: Đối với khách hàng chƣa giao dịch với Ngân hàng, khách hàng thời gian tham gia buổi hội thảo, hội nghị phƣơng tiện truyền thông kênh quảng bá sản phẩm đến công chúng hữu hiệu Thứ tƣ, hoàn thiện website Ngân hàng: Để website Ngân hàng thực kênh thông tin quan trọng phƣơng tiện marketing hiệu cho thƣơng hiệu nhƣ sản phẩm Ngân hàng, website BIDV cần đƣợc thiết kế cho dễ sử dụng, thông tin chặt chẽ, phong phú, đầy đủ đƣợc cập nhật liên tục Từ ngữ sử dụng phải rõ ràng, dễ hiểu giúp khách hàng nắm bắt đƣợc thông tin thiết yếu thời gian ngắn Thứ năm, phát tờ rơi: Đây phƣơng pháp quảng cáo trực tiếp đến khách hàng, tạo thuận tiện giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận với dịch vụ, sản phẩm mà Ngân hàng cần giới thiệu Thứ sáu, nhân viên cần chủ độngtƣ vấn dịchvụNgân hàng điệntử với khách hàng : Qua số liệu thống kê cho thấy, việc nhân viên Ngân hàng tƣ vấn sản phẩm chiếm tỷ lệ cao đến định sử dụng dịchvụNgân hàng điệntử khách hàng Vì vậy, kèm với việc khách hàng mở tài khoản toán 73 BIDV, nhân viên cần chủ động, nhiệt tình tƣ vấn phát tờ rơi để khách hàng biết đến tiện ích gia tăng dịchvụNgân hàng điệntử Chẳng hạn nhƣ việc giới thiệu số tổng đài 24/7 Call center để khách hàng gọi cần nhân viên chủ động giới thiệu đăng ký cho khách hàng sử dụng thử dịchvụ Mobile-banking, cung cấp mã số truy cập mật để khách hàng truy cập vào Internet-banking, đến tận công ty, doanh nghiệp để giới thiệu dịchvụ Home-banking BIDV….Từ nhiệt tình giới thiệu, tƣ vấn tiện ích dịch vụ, khách hàng hiểu biết bắt đầu tiếp cận với dịchvụNgân hàng điện tử, kích thích tìm hiểu sử dụng khách hàng từ khách hàng giới thiệu đến bạn bè, đồng nghiệp, ngƣời thân 3.2.2 Pháttriển nguồn nhân lực - Bên cạnh việc tăng cƣờng số lƣợng, để nângcao chất lƣợng nguồn nhân lực, cần tăng cƣờng công tác đào tạo; đảm bảo cán đáp ứng đƣợc yêu cầu với chất lƣợng đòi hỏi cao công việc, đủ sức cạnh tranh với ngân hàng hàng đầu Việt Nam ngân hàng nƣớc hoạtđộng Việt Nam - Việc đào tạo tái đào tạo đƣợc thực liên tục, kịp thời, cán tham gia khoá học tập trung chỗ Ngoài khoá học nội hệ thống, BIDV HảiPhòng cần tạo điều kiện cho cán tham gia khoá học đào tạo đơn vị bên tổ chức Đây hội để cán BIDV HảiPhòng tiếp cận, tìm hiểungân hàng bạn cập nhật sản phẩm ngân hàng đại, công nghệ mới, tiến khoa học kỹ thuật, nhanh chóng ứng dụng pháttriển hệ thống - BIDV HảiPhòng cần tạo điều kiện cho cán tham gia khoá học nƣớc nhằm nângcao trình độ tiếp thu kiến thức ngân hàng điệntử tiên tiến giới - Cần thành lập riêng tổ công tác làm nhiệm vụ hƣớng dẫn đăng kí cho khách hàng sử dụng dịchvụngân hàng điệntử Thành viên tổ công tác cần ngƣời am hiểm nhanh nhạy trong lĩnh vực ngân hàng điệntử 74 3.2.3 Nângcao chất lượng dịchvụ khách hàng Trong điều kiện nay, ngân hàng điệntử đƣợc đặc biệt trọng pháttriển nhƣ dịchvụ mũi nhọn, dẫn đến tƣơng đồng vốn đầutƣ công nghệ tiên tiến chất lƣợng dịchvụ đƣợc đặt nhƣ mạnh cạnh tranh lợi so sách Ngân hàng Do đó, tập trung đầutƣ cho chất lƣợng dịchvụ để thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng cần đƣợc Ngân hàng triển khai dịchvụngân hàng điệntử quan tâm hàng đầu Để nângcao chất lƣợng dịchvụ khách hàng, việc đảm bảo chất lƣợng kỹ thuật công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm, đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có đủ trình độ kiến thức chuyên môn kỹ tốt, BIDV HảiPhòng cần: Thứ nhất, xây dựng tiêu chuẩn dịchvụ khách hàng: Ngân hàng cần đặt chuẩn mực nhân viên dịchvụ khách hàng, thống phong cách phục vụ tất nhân viên chi nhánh, phòng giao dịch toàn hệ thống để tạo tính chuyên nghiệp, đặc trƣng BIDV Tổ chức thƣờng xuyên chƣơng trình “khách hàng bí mật” đảm bảo đƣợc nghiêm túc bí mật chƣơng trình để Ngân hàng đánh giá thái độ phục vụ nhân viên cách xác Có sách thƣởng phạt đợt đánh giá chƣơng trình có khuyến cáo, góp ý để cải thiện chất lƣợng dịchvụ khách hàng đƣợc tốt Thứ hai, xây dựng sách khách hàng: + Ban hành chế độ đãi ngộ riêng khách hàng lớn, thƣờng xuyên, trung thành theo nhóm sản phẩm dịchvụ (nhƣ sách khách hàng mở tài khoản, sử dụng sản phẩm huy động vốn, khách hàng sử dụng sản phẩm tín dụng….) Theo đó, sách khách hàng nhóm sản phẩm, dịchvụ phải linh hoạt, đƣợc cập nhật, thay đổi thƣờng xuyên theo biếnđộng môi trƣờng cạnh tranh môi trƣờng kinh tế xã hội + Cán phần xây dựng mối quan hệ mật thiết với khách hàng, thƣờng xuyên nắm bắt thông tin khách hàng để có sách chăm sóc kịp thời 75 Dành phần ngân sách riêng để trì mối quan hệ Xây dựng ban hành chế hoa hồng linh hoạt phục vụ công tác tiếp thị quan hệ khách hàng + Thƣờng xuyên tham khảo sách khách hàng đối thủ cạnh tranh để có hƣớng giải kịp thời Thứ ba, xây dựng kênh giải khiếu nại, thắc mắc khách hàng Thông qua e-mail, điện thoại khách hàng nhanh chóng đƣợc giải đáp thắc mắc, khiếu nại Từ đó, Ngân hàng quản lý đƣợc vấn đề phát sinh, biết đƣợc ý kiến đóng góp mong muốn khách hàng để có điều chỉnh cho phù hợp, kịp thời 3.2.4 Giải pháp mở rộng kênh phân phối Tăng số lƣợng lắp đặt máy ATM, POS trung tâm thƣơng mại, trung tâm điện máy, đại lý vé máy bay… Chú trọng pháttriển thẻ đặc biệt thẻ tín dụng quốc tế, pháttriển nhiều tiện ích thẻ ATM, triển khai ATM- POS Tăng cƣờng điểm giao dịch mới: thực liên kết với công ty bảo hiểm, đại lý mua bán ô tô, hệ thống siêu thị, khu vui chơi, giải trí, điểm du lịch… để nhân viên công ty nhà phân phối sản phẩm dịchvụngân hàng điệntử Xác định nhóm khách hàng mục tiêu tƣơng ứng với thời kỳ 3.2.5 Giải pháp đa dạng hóa chủng loại dịchvụ a Hoàn thiện sản phẩm có cung cấp thêm tiện ích Đối với nhóm sản phẩm thẻ: hoàn thiện sản phẩm có hình thức lẫn nội dung, tạo mẫu mã đẹp mắt, tăng tính hấp dẫn để trì pháttriển khách hàng sử dụng thẻ Đối với nhóm sản phẩm ngân hàng điện tử: hoàn thiện thêm tiện ích sản phẩm đƣợc triển khai cung cấp thêm sản phẩm ngân hàng bạn có nhƣ : Cell center, dịchvụ điều chuyển vốn tự động… 76 b Đảm báo tính cạnh tranh giá Thực khảo sát giá dịchvụngân hàng điệntử địa bàn nhằm điều chỉnh lại sách phí cho phù hợp hấp dẫn Phát huy tính linh hoạt sách giá nhƣ thay tính theo giao dịch mở rộng cách tính phí trọn gói theo tháng, quý năm với nhóm khách hàng phù hợp, áp dụng mức phí ƣu đãi khách hàng VIP 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận Với mục tiêu trở thành tập đoàn tàingân hàng hàng đầu Việt Nam tƣơng lai, BIDV có bƣớc pháttriển mạnh mẽ từngân hàng chuyên quản lý cấp phát vốn xây dựng sang pháttriển thành ngân hàng đại Hòa chung vào công đại hóa tái cấu ngân hàng hệ thống, BIDV HảiPhòng trải qua chặng đƣờng gian nan hứa hẹn nhiều thành công trình đổi pháttriển Trong trình đó, BIDV HảiPhòng nhận thức rằng, đổi công nghệ, nângcaodịchvụngân hàng điệntử chiều rộng lẫn chiều sâu chìa khóa mở tới thành công chinhánh Với mong muốn góp phần vào công tác hoàn thiện nângcaodịchvụngân hàng điệntử BIDV Hải Phòng, tác giả luận văn tập trung nghiên cứu trình bày đƣợc số vấn đề cụ thể nhƣ sau: Thứ nhất, nghiên cứu khái quát, hệ thống hóa số vấn đề lý luận dịchvụngân hàng điệntử NHTM kinh nghiệm nângcaohiệu sử dụng E- banking số nƣớc từ rút học cho NHTM Việt Nam Thứ hai, nghiên cứu thực trạng nângcaodịchvụngân hàng điệntử BIDV HP những năm gần sở thu thập tài liệu, thông tin kết hoạtđộngdịchvụ năm từ 2010-2014 đánh giá kết đạt đƣợc, đồng thời điểm hạn chế nguyên nhân hạn chế mà tồn tại BIDV HP Thứ ba, từ việc nghiên cứu định hƣớng mục tiêu kinh doanh chi nhánh, luận văn đƣa số giải pháp nhằm nângcaodịchvụngân hàng điệntử BIDV HảiPhòng Trong khuôn khổ đề tài nghiên cứu tốt nghiệp khóa học thạc sỹ kinh tế giới hạn khả kinh nghiệm thân nên Luận văn không 78 tránh khỏi thiếu sót hạn chế Vì vậy, tác giả luận văn mong nhận đƣợc góp ý thầy cô giáo, nhà khoa học, nhà quản lý lĩnh vực ngân hàng bạn đồng nghiệp để luận văn tiếp tục đƣợc hoàn thiện có kết cao mặt lý luận thực tiễn Tôi xin chân thành cảm ơn 2.Kiến nghị + Một số kiế n nghi ̣ đố i với Chính phủ vàNgânhàng Nhà nươ ́ c Xây dựng hoàn thiện khung pháp lý dịchvụngân hàng điệntử Nhà nƣớc cần phải hỗ trợ ngân hàng việc pháttriểndịchvụngân hàng điệntử với việc xây dựng hoàn thiện khung pháp lý đồng bộ, hoàn chỉnh, thể tôn trọng tính độc lập đồng thời phát huy đƣợc mạnh ngân hàng Nhà nƣớc phải nghiên cứu sớm ban hành văn điều chỉnh dịchvụngân hàng mới, đồng thời cho phép ngân hàng Việt Nam nhanh chóng triển khai thí điểm, chuẩn bị tốt cho ngân hàng Việt Nam trình hội nhập, xây dựng hoàn thiện hệ thống văn pháp luật, luật nghị định nhằm quản lí tiến trình kinh doanh mạng, để giải tranh chấp, xây dựng chuẩn chung sở pháp lý cho văn điện tử, chữ kí điệntử chứng nhận điệntửChỉ có hệ thống pháp luật đồng giúp hoạtđộngdịchvụngân hàng điệntử vào nếp, có định hƣớng… Nângcao ti ń h đô ̣c lâ ̣p tƣ̣ chủ về tài chi ń h cúa các ngânhàng Hiê ̣n , Nhà nƣớc cần đẩy nhanh trình cổ phần hóa ngân hàng thƣơng mại nhà nƣớc, tiến hành đổi chế đại diện chủ sở hữu NHTM Nhà nƣớc thông qua tổng công ty đầutƣ kinh doanh Vốn nhà nƣớc, bƣớc tách quyền quản lý nhà nƣớc quản lý doanh nghiệp Ngoài ra, Nhà nƣớc cần hỗ trợ ngân hàng việc áp dụng công cụ phƣơng pháp quản trị ngân hàng điệntử để quản trị hiệutài sản có tài sản nợ Chẳng hạn việc xử lý nợ tồn đọngngân hàng, phủ xem xét thành lập công ty mua bán nợ tập trung để giúp ngân hàng xử lý nợ tồn đọng hỗ trợ ngân hàng thực chứng khoán hóa khoản nợ Điều giúp nângcao lực tàingân hàng 79 Pháttriển công nghệ thông tin, thƣơng mại điện tử, tạo môi trƣờng thuận lợi cho nângcaodịchvụngân hàng điệntử Đẩy mạnh pháttriển TMĐT, khuyến khích, đãi ngộ đối tƣợng nhà đầutƣ , doanh nghiệp, tổ chức tài chính… đầutƣ kinh doanh buôn bán mạng, từ tạo nhu cầu kinh doanh, toán, giao dịch… tạo lƣợng khách hàng tiềm cho dịchvụ NHĐT sau Trong lĩnh vực ngân hàng, NHNN phải đẩu mối hợp tác NHTM nước tăng cường hợp tác quốc tế NHNN cần đầu mối khuyến khích liên kết hợp tác ngân hàng, đặc biệt lĩnh vực toán điệntử Trƣớc mắt, NHNN cần phải giúp NHTM việc kết nối hệ thống máy ATM, tránh tình trạng pháttriển phân tán nhƣ NHNN cần phải tranh thủ quan hệ hợp tác với tổ chức tài giới Trên sở đó, NHNN kêu gọi thêm nhiều dự án đầutƣ nhƣ dự án đại hóa ngân hàng hệ thống toán WB tài trợ Ngoài ra, NHNN cần tổ chức khóa đào tạo, tập huấn, đặc biệt dịchvụngân hàng điệntử quản trị ngân hàng điều kiện mới, để nângcao trình độ NHTM giúp NHTM pháttriển khai thác thành công dịchvụ + Kiến nghị với Ngân hàng ĐầutưPháttriển Việt Nam Trong thời gian qua, ngân hàng thƣơng mại Việt Nam nói chung BIDV nói riêng đạt nhiều thành tích đáng khích lệ công tác triển khai dịchvụngân hàng điệntử Đến nay, hầu nhƣ ngân hàng có sản phẩm loại hình dịchvụ Tuy nhiên, công tác triển khai ngân hàng tồn nhiều hạn chế cần phải khắc phục nhƣ muốn đẩy mạnh hoạtđộngdịchvụ thời gian tới Xét cho cùng, hai giác độ ngân hàng khách hàng, dịchvụ Ebanking có khả đem lại nhiều lợi ích bất lợi Ít nhất, ngân hàng đáp ứng đƣợc nhu cầu ngày cao khách hàng Hơn nữa, thời đại 80 công nghệ thông tin môi trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ nay, sản phẩm dịchvụngân hàng truyền thống không đem lại lợi cạnh tranh nhƣ nhiều doanh lợi cho ngân hàng nữa, buộc ngân hàng phải pháttriển sản phẩm, dịchvụ Trong bối cảnh đó, pháttriểndịchvụngân hàng điệntử giải pháp sáng suốt, mang tính chiến lƣợc Là ngân hàng sau lĩnh vực ngân hàng điện tử, việc tìm giải pháp hữu hiệu cho BIDV cần thiết Sau số giải pháp nhằm nângcaodịchvụngân hàng điệntử BIDV HảiPhòng cách hiệuNângcao chấ t lượng di ̣ch vu ̣ ngânhàng điê ̣n tư ̉ Nângcao chấ t lƣơ ̣ng dich ̣ vu ̣ ngânhàng điê ̣n tƣ̉ đ ồng nghĩa với việc phải đáp ứng đƣợc tiêu chí chất lƣợng Đây giải pháp trƣớc mắt nhƣng mang tính chiến lƣợc nhằm hoàn thiện dịchvụngân hàng điệntử Để nângcao chất lƣợng dịchvụ E-banking, trƣớc hết phải xây dựng chiến lƣợc công nghệ đại đảm bảo yêu cầu quản lý nội bộ, đáp ứng giao dịch kinh doanh, quản trị rủi ro, bảo mật an toàn hoạt động, tăng cƣờng khả quản lý Vì vậy, BIDV cần đầutƣ có chọn lựa đổi công nghệ theo pháttriển thời đại, đầutƣpháttriển hạ tầng kỹ thuật mạng, xây dựng kết cấu hạ tầng công nghệ thông tin đại Xây dựng quy trình pháp lý mã hóa chứng từđiệntử chữ ký điện tử, xác định xử lý rủi ro tin tặc Bản thân ngân hàng cần nhận thức rõ việc đầutƣ hệ thống bảo mật, an ninh, an toàn, xây dựng hệ thống mã hóa chứng từđiện tử, xác thực chữ ký điệntử Trên thực tế, khách hàng chuyển tiền qua Internet Banking BIDV sử dụng mã xác thực OTP mã Token Cần có tổ chức thứ ba đứng cấp phát xác thực chữ ký điệntử Khi đó, khách hàng yên tâm thực giao dịchqua mạng, qua hình thức toán trực tuyến, giao dịch đƣợc chứng thực nguồn gốc, chống xem trộm toàn vẹn liệu 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Đỗ Văn Hữu (2005), Thúc đẩy pháttriểnngân hàng điệntử Viện Nam, Tạp chí tin học ngân hàng TS Trần Thanh Hiện (2010), Bài giảng Thƣơng mại điện tử, NXB Đại học Cần Thơ PGS.TS Nguyễn Thị Mùi (2010), Nghiệp vụngân hàng Thƣơng mại, NXB Giáo dục TS Lê Thị Kim Liên (2007), Giáo trình kế toán Ngân hàng, NXB Đại học Huế TS Nguyễn Thị Loan – Th.s Lâm Thị Hồng Hoa (2009), Kế toán Ngân hàng, NXB Thống kê, TPHCM PGS.TS Ngô Minh Kiều (2007), Nghiệp vụngân hàng đại, NXB Thống kê TS Trần Hoàng Ngân – TS Ngô Minh Hải (2004), Sự pháttriểnNgân hàng điệntử Việt Nam, Tạp chí kinh tế VN TS Thái Văn Trịnh (2010), Bài giảng Tiền tệ - ngân hàng, NXB Đại học Cần Thơ Báo cáo thƣờng niên Ngân hàng BIDV, Các năm 2012, 2013, 2014 10 Bộ Công Thƣơng (2010), Báo cáo thương mại điệntử 2010 11 Bộ Công Thƣơng (2011), Báo cáo thương mại điệntử 2011 12 Bộ Công Thƣơng (2012), Báo cáo thương mại điệntử 2012 13 Luật giao dịch thƣơng mại điệntử 2005 14 Hƣớng dẫn sử dụng dịchvụ E-Banking NHTMVN 15 Sách trắng Việt Nam 2010, NXB Thông tin truyền thông 16 Các trang Web : - https:// bidv.com.vn/ - https:// tapchikinhte.vn/ - https://tapchi.wordpress.com/ 82 ... chọn nghiên cứu đề tài Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động dịch vụ Ngân hàng điện tử E-Banking Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển VN Chi nhánh Hải Phòng (BIDV Hải Phòng) ” để làm đề tài luận... HÌNH NÂNG CAO DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH HẢI PHÒNG HIỆN NAY 34 2.1 Giới thiệu Ngân hàng Đầu tƣ phát triển Việt Nam Chi nhánh Hải Phòng. .. độ phát triển kinh tế… 1.2.Sự nâng cao dịch vụ ngân hàng điện tử 1.2.1.Các giai đoạn phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử Dịch vụ ngân hàng điện tử bắt đầu xuất vào năm 1989 Mỹ Đến nay, dịch vụ