Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng thủy lợi hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi, không trùng lặp với công trình nghiên cứu công bố trước Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hải phòng, tháng 09 năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Viêt Anh i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Hàng Hải Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng tận tình giúp đỡ trình nghiên cứu viết luận văn Đặc biệt thầy giáo PGS.TS Dương Văn Bạo, người trực tiếp hướng dẫn bảo hoàn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu có hạn vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương đối rộng nên luận văn tránh khỏi khiếm khuyết lý luận thực tế Vì vậy, tác giả mong nhận bảo, góp ý thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn / Hải Phòng, ngày 15 tháng 09 năm 2015 Tác giả Nguyễn Việt Anh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MUC LUC iii DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vi MỞ ĐẦU CHƢƠNG .3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Một số khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .3 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh .4 1.2.Sự cần thiết để nâng cao hiệu kinh doanh 1.3.Các tiêu cần thiết đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1.1.Hiệu sử dụng chi phí kinh doanh 1.3.1.2.Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 1.3.1.3.Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 10 1.3.1.4.Hiệu sử dụng vốn cố định 10 1.3.1.5.Hiệu sử dụng vốn lưu động 11 1.3.1.6.Hiệu sử dụng lao động 12 1.3.2 Hiệu kinh tế - xã hội 13 1.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.4.1 Các nhân tố bên .15 1.4.2 Các nhân tố bên .18 iii CHƢƠNG 21 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2010-2014 21 2.1.Khái quát Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .21 2.1.2 Mục tiêu công ty 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 24 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 28 2.1.4.1.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 28 2.1.4.2.Thị trường chủ yếu công ty 29 2.2.Khái quát phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010-2014 29 2.3Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 32 2.3.1 Hiệu sử dụng lao động 32 2.3.1.1.Tình hình lao động Công ty từ năm 2010-2014 32 2.3.1.2.Hiệu sử dụng lao động .34 2.3.2 Hiệu sử dụng vốn .36 2.3.2.1.Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 36 2.3.2.2.Hiệu sử dụng vốn cố định 39 2.3.2.3.Hiệu sử dụng vốn lưu động 44 2.3.3 Hiệu sử dụng chi phí 46 2.3.4 Phân tích số tiêu tài .49 2.3.5 Hiệu kinh doanh công ty mặt kinh tế xã hội 55 2.4.Những thành quả, tồn công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng 56 2.4.1 Những thành nguyên nhân 56 2.4.1.1.Những thành 56 2.4.1.2.Nguyên nhân 57 iv 2.4.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân .59 2.4.2.1.Những hạn chế, tồn 59 2.4.2.2.Những nguyên nhân .60 CHƢƠNG 63 BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI PHÒNG 63 3.1.Tình hình phát triển ngành xây dựng thời gian tới định hướng phát triển công ty 63 3.1.1 Định hướng, mục tiêu phát triển công ty 63 3.1.2 Tình hình phát triển ngành xây dựng thời gian tới .66 3.2.Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 67 3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 67 3.2.2 Biện pháp lập kế hoạch kinh doanh .72 3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 74 3.2.4 Biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành 81 3.2.5 Biện pháp mở rộng thị trường tăng doanh thu 86 3.2.6 Hoàn thiện công tác quản trị tài .88 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ .92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích AFTA Hiệp định tự thương mại CB-CNV CPKD Cán công nhân viên Chi phí kinh doanh DN DNNN Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước HĐQT HQKD Hội đồng Quản trị Hiệu kinh doanh HQSXKD Hiệu sản xuất kinh doanh NSNN QLNN Ngân sách nhà nước Quản lý nhà nước ROE Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu ROA Sức sinh lợi tổng tài sản ROS Sức sinh lợi doanh thu SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động VLXD Vật liệu xây dựng WTO Tổ chức thương mại giới vi DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Bảng 2.1 Tên bảng Trang Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 – 2014 30 Bảng 2.2 Tình hình lao động doanh nghiệp giai đoạn 2010- 2014 34 Bảng 2.3 Hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2010-2014 35 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 2010-2014 37 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng VCĐ giai đoạn 2010-2014 40 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng VLĐ giai đoạn 2010-2014 44 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng chi phí kinh doanh giai đoạn 2010- 2014 47 Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá khả sinh lời giai đoạn 2010- 2014 50 Bảng 2.9 Hiệu kinh doanh công ty mặt kinh tế xã hội giai 55 đoạn 2010-2014 vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ 2.3 Tên sơ đồ Trang Cơ cấu tổ chức Xu hướng sức sinh lời LĐ giai đoạn 2010- 2014 Xu hướng hiệu sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 20102014 Sơ đồ 2.4 Xu hướng vòng quay VCĐ giai đoạn 2010- 2014 Sơ đồ 2.5 Xu hướng tỷ suất lợi nhuận VCĐ giai đoạn 2010- 2014 Sơ đồ 2.6 Xu hướng sức sinh lời VLĐ giai đoạn 2010- 2014 Sơ đồ 2.7 Xu hướng vòng quay VLĐ giai đoạn 2010- 2014 Sơ đồ 2.8 Xu hướng hiệu sử dụng chi phí giai đoạn 2010- 2014 Sơ đồ 2.9 Xu hướng hiệu khả sinh lời giai đoạn 2010- 2014 Sơ đồ 2.10 Đóng góp Công ty vào NSNN giai đoạn 2010-2014 24 36 38 Sơ đồ 3.1 77 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ viii 41 42 45 45 48 55 56 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Từ khủng hoảng kinh tế giới bắt đầu vào năm 2009 Mỹ dẫn đến nhiều nước rơi vào khủng khoảng kinh tế trầm trọng, nước ta không ngoại lệ doanh nghiệp Việt Nam rơi vào tình trạng khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngừng hoạt động Đặc biệt lĩnh vực kinh doanh xây dựng, doanh nghiệp gặp không khó khăn cho tồn phát triển, nguyên nhân đóng băng thị trường bất động sản dẫn đến nợ tồn đọng cao, doanh nghiệp thiếu khả chi trả Và theo chuyên gia kinh tế thị trường bất động sản chưa thể phục hồi ngay, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp ngành khó khăn thời gian tới Điều đặt nhiệm vụ thiết doanh nghiệp nước ta nói chung, doanh nghiệp ngành kinh doanh xây dựng nói riêng làm để doanh nghiệp đứng vững giai đoạn khó khăn phát triển mạnh giai đoạn tới Để tìm biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, mạnh dạn chọn đề tài “ Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng” để nghiên cứu làm luận văn tốt nghiệp cao học 2.Mục đích nghiên cứu đề tài - Khái quát hóa lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích tình trạng hoạt động kinh doanh đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng năm vừa qua - Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn tới 3.Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 4.Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng: phương pháp vật biện chứng, phương pháp hệ thống, phương pháp điều tra phân tích, phương pháp phân tích tổng hợp, phân tích thống kê, phương pháp so sánh… để nghiên cứu, phân tích thực tiễn, đặc trưng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, so sánh số liệu theo tiêu chí định Tổng hợp kết đánh giá để tìm kết luận 5.Những đóng góp đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 - Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn tới 6.Nội dung kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, phục lục, tài liệu tham khảo, đề tài bao gồm chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phân xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng Thường xuyên tìm hiểu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực với Công ty, để nắm tình hình khả Công ty từ rút kinh nghiệm có kịp thời đưa giải pháp thích hợp nâng cao lực khả cạnh Công ty thị trường Tinh giản máy quản lý hành chính, cải tiến phù hợp vời hoạt động Công ty, cắt giảm khoản chi tiêu không cần thiết, áp dụng tiến khoa học quản lý hành bảo đảm thông tin thông suốt xác - Nâng cao chất lượng việc quản lý sử dụng vật tư nguyên vật liệu, thiết bị Một đặc điểm Công ty xây dựng chi phí nguyên liệu, vật tư chiếm tỷ trọng lớn chi phí kinh doanh, muốn giảm chi phí kinh doanh, tăng hiệu vốn việc tiết giảm chi phí cho vật tư vô quan trọng Muốn làm điều Công ty cần phải áp dụng biện pháp cụ thể sau đây: + Phải xây dựng kế hoạch mua sắm sử dụng vật tư dựa sở kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty tình hình thị trường Kế hoạch vật tư phải xác định khối lượng vật tư cần mua, thời điểm tiến độ mua, xác định xác số loại vật tư phải tính đến số lượng dự trữ theo yêu cầu sản xuất Công ty Hiện năm Công ty thi công nhiều công trình nhiều địa điểm khác nhau, nhân lực quản lý có hạn việc kiểm soát chi phí khó khăn, thiếu xác, không tránh khỏi tình trạng gây thất thoát chi phí Vì để tiết kiệm chi phí vật tư cần phải chấm dứt tình trạng sản xuất vừa thi công vừa lo cung ứng vật tư, kế hoạch vật tư thiếu khoa học + Tổ chức quản lý tốt khâu mua vật tư vận chuyển vật tư Khi mua vật tư phải nắm bắt giá thị trường, tránh việc đẩy giá lên cao, kiểm tra kỹ chủng loại, qui cách, chất lượng vật tư mua sắm 82 + Để giảm chi phí vận chuyển đến mức thấp nhất, công ty phải có kế hoạch phân bổ vật tư hợp lý cho đơn vị sử dụng để mua chuyển thẳng đến công trường không cần qua kho trung gian + Lập dự toán định mức, chi phí nguyên, vật liệu kỳ kế hoạch cho toàn công trình công trình cụ thể Phải qui định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị khối lượng hoàn thành Không tiết kiệm nguyên vật liệu đội thi công mà phải định mức lượng hồ sơ in ấn, văn phòng phẩm phòng ban lĩnh vực xây dựng, hồ sơ thi công, vẽ, hồ sơ toán nhiều dẫn đến chi phí in ấn lớn Để tiết kiệm trưởng phòng phải kiểm tra sát việc in ấn hồ sơ, nên duyệt máy trước qua hệ thống máy chiếu kiểm tra họp bàn cho in thức + Tổ chức tốt quản lý kho tàng làm giảm hư hỏng, chống thất thoát, giảm tỷ lệ hao hụt vật tư thi công: Xây dựng kho công trường hiệu nên bổ sung người quản lý kho cho đủ để làm: quản lý chặt chẽ vật tư thi công dở dang, thu hồi vật tư thừa phế liệu Chi phí vật tư chiếm (50-60)% giá thành sản xuất, lại không qui định tỷ lệ thu hồi sản phẩm Điều xảy tình trạng: tỷ lệ thu hồi thực tế cao so với báo cáo, gây thất thoát chi phí khối lượng; ngược lại tỷ lệ thu hồi thực tế thấp so với báo cáo, hạch toán thiếu chi phí, ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh Do cần có văn qui định quyền hạn trách nhiệm cá nhân có liên quan việc quản lý vật tư thi công công trình + Cần theo dõi chi tiết khối lượng thực thi công khu vực nhằm kiểm soát khối lượng thực tế từ bãi chứa vật tư thi công đến sản phẩm, công việc tổ, đội tự làm thuê Đây biện pháp hữu hiệu để tránh thất thoát vật tư + Giảm bớt thời gian phương tiện chạy không tải, giảm chi phí nhiên liệu, tăng cường hệ số sử dụng phương tiện, tổ chức quản lý phương tiện khoa 83 học giảm chi phí điều chuyển phương tiện công trường, tổ chức khoán giao ca máy cho thợ vận hành, khoán thời gian sử dụng phụ tùng thay thế, khoán sửa chữa nhỏ loại thiết bị + Thực tốt công tác bảo dưỡng định kỳ, tăng tuổi thọ thiết bị thi công, giảm chi phí sửa chữa thiết bị góp phần đảm bảo tiến độ thi công, giảm chi phí sửa chữa, tăng suất thiết bị Giám sát chặt chẽ công tác sửa chữa phương tiện, xác định xác mức độ hư hỏng thiết bị, khối lượng công việc cần sửa chữa, tiến độ sửa chữa yêu cầu khác định mức lao động, định mức vật tư, phụ tùng thay Trước hết, Công ty cần quản lý tốt chi phí nhiên liệu, vật tư phụ tùng, cần phải có định mức cụ thể cho chi phí giám sát việc thực chúng cách sát Nếu không thực tốt việc quản lý dẫn đến tổn thất đáng kể Chẳng hạn: dầu máy đến thời kỳ thay lái máy không thay làm phá hỏng máy; píttông, bầu lọc…cũ tháo không huỷ lái máy sau dùng thay vào, đồ tốt đem bán để hưởng chênh lệch Do đó, việc quản lý chi phí không đòi hỏi phải quản lý chi phí trình khai thác sử dụng, trình sửa chữa bảo dưỡng bảo vệ mà phải quản lý người, vật tư phụ tùng + Tổ chức nghiên cứu, phân tích nguyên nhân gây hư hỏng có biện pháp xử lý phù hợp, tăng cường trách nhiệm với đội ngũ công nhân viên làm công tác sửa chữa phương tiện + Quản lý tiền mua bán vật tư - phụ tùng - thiết bị thi công: Đối với vật tư thi công chiếm (50-60)% tỷ lệ giá thành sản phẩm, quản lý giá thành vật tư quan trọng Muốn vậy, mua vật tư cần: Chọn báo giá có giá thấp nhà cung cấp cho loại hàng, chất lượng; Chọn nhà cung cấp có giá hợp lý gần công trường thi công, mục đích giảm chi phí vận chuyển đến mức tối thiểu được; Chọn vật tư thi công có chất lượng phù hợp yêu cầu thiết kế, tránh tình trạng mua vật tư thi công có chất lượng cao làm đội giá vật tư làm lãng phí vốn sản xuất 84 Quy trách nhiệm chọn vật tư cho phòng Kế hoạch đầu tư, để lãng phí phòng Kế hoạch đầu tư bị trừ thưởng Đối với thiết bị thi công, để quản lý tốt chi phí cần áp dụng biện pháp: + Các thiết bị thi công mua sắm cần xác định xác mục đích yêu cầu sử dụng, không đầu tư thừa làm giảm hiệu sử dụng thiết bị, bán lý thiết bị hư hỏng khắc phục, thiết bị có hiệu sử dụng thấp hiệu Ví dụ: Công ty không cần mua máy ép cọc mà nên thuê hoạt động công ty dùng loại máy không nhiều + Xác định xác nguyên nhân hư hỏng thiết bị, phạt tiền vi phạm quản lý thiết bị, mua phụ tùng thay phải xác chủng loại + Mua thiết bị nước có tính tương đương với thiết bị nước ngoài, giảm nhập ngoại thiết bị hiệu thi công - Hạ giá thành sản phẩm Hạ giá thành sản phẩm làm tăng thêm sức mạnh cho doanh nghiệp cạnh tranh Giá thành hạ doanh nghiệp giảm giá chút mà đảm bảo lợi nhuận người tiêu dùng dễ chấp nhận hơn, đẩy mạnh tốt độ tiêu thụ sản phẩm thị trường mở rộng Muốn hạ giá thành sản phẩm cần coi trọng công tác quản trị chi phí mua yếu tố đầu vào Ngoài đổi công nghệ có trọng điểm ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm nhiên đảm bảo giá thành sản phẩm cần phải bảo đảm chất lượng sản phẩm doanh nghiệp đứng vững đổi công nghệ mặt nâng cao suất lao động mặt giảm số lượng phế phẩm quy trình sản xuất, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu giảm giá thành sản phẩm Giá thấp nguyên nhân giúp doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng nói riêng có lợi 85 trước đầu tư khách hàng Mặt khác giá thành sản phẩm định lớn lợi cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 3.2.5 Biện pháp mở rộng thị trường tăng doanh thu Đây biện pháp có tính định hướng xuyên suốt, có tầm quan trọng bậc việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phát triển bền vững Công ty Đặc thù ngành xây dựng thời gian thi công công trình kéo dài, nên kết chuyển doanh thu, lợi nhuận chậm dẫn đến lượng vốn kinh doanh bị ứ đọng hình thức sản phẩm dở dang, Công ty phải đưa phương pháp tổ chức sản xuất lao động hợp lý để giảm thời gian hoàn thiện sản phẩm, bàn giao công trình sớm toán kết chuyển doanh thu nhanh, giảm giá trị sản phẩm dở dang Khai thác khả tiết kiệm vốn kinh doanh biện pháp như: tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, khai thác triệt để lực sản xuất máy móc thiết bị có * Lựa chọn chiến lược kinh doanh Hoạt động chế thị trường với mức độ ngày cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh đắn phù hợp, kết hợp chặt chẽ mục tiêu trung, ngắn hạn dài hạn, giảm phụ thuộc vào biến động thị trường đồng thời thích ứng nhanh với biến động môi trường kinh doanh Kết nghiên cứu thị trường sở ban đầu xác định kế hoạch kinh doanh Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp cụ thể hoá chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh xác định phù hợp với đặc điểm thị trường khả tài chính, vốn, nhân lực doanh nghiệp Bám sát chủ trương, sách Đảng Nhà nước để Công ty lập nên chiến lược kinh doanh phù hợp thời gian tới Các doanh nghiệp xây dựng nói chung Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng nói riêng đứng trước khó khăn thách thức, 86 hội để thực nhiều biện pháp nhằm tái cấu trúc, tái phân bổ nguồn lực nhằm sử dụng có hiệu cao phát triển sản xuất kinh doanh Công ty cần theo dõi, chủ động nắm bắt thông tin từ nhiều phía, tình hình biến động khu vực giới, sách phủ để có sách lược kịp thời - Mở rộng thị trường: Tăng cường công tác tiếp cận thị trường, khai thác công việc Ban giám đốc Phòng Kinh doanh công nhân viên phát huy tinh thần động, tự chủ tận dụng hội thời để khai thác công việc kể từ công việc nhỏ đến công trình lớn - Mở rộng quan hệ đối tác với Bộ khác địa phương, tiếp cận với đối tác có dự án tiềm - Mở rộng hoạt động dịch vụ tư vấn kiểm định chất lượng công trình, cung ứng vật tư, thiết bị tập dượt nhận tổng thầu thi công công trình vừa nhỏ - Quan tâm mở rộng thị trường phía Nam - Tăng cường công tác khuyếch trương quảng cáo, giới thiệu khả lực Công ty với khách hàng * Củng cố quan hệ với bạn hàng, khách hàng Củng cố giữ mối quan hệ với khách hàng, bạn hàng truyền thống: chế thị trường vấn đề cạnh tranh ngày trở lên gay gắt, việc có bạn hàng khách hàng tin tưởng khó Nhưng giữ mối quan hệ tốt với bạn hàng, khách hàng truyền thống hiểu có tin tưởng lẫn nhau, hoạt động quan điểm có lợi lại khó Vấn đề cốt yếu để giành chiến thắng thương trường phải có tin tưởng, giúp đỡ lẫn bạn hàng, khách hàng Tạo mối quan hệ lâu dài, thường xuyên, liên tục Đây chỗ dựa cho hoạt động kinh doanh Công ty, muốn đạt điều phong cách làm ăn, cư xử Công ty phải thể cho chữ tín, sòng phẳng, tinh thần giúp đỡ, ủng hộ lẫn điều kiện khó khăn Chỉ có chân thành sòng phẳng có 87 thể tạo dựng mối quan hệ làm ăn lâu dài, ổn định phát triển, không nên để lợi ích nhỏ trước mắt mà làm bạn hàng, khách hàng, lợi ích lớn sau Tuy nhiên Công ty cần có động tác thường xuyên đánh giá lại triển vọng bạn hàng, khách hàng mà đặc biệt khả tài để từ có lựa chọn, sàng lọc xem mối quan hệ cần coi trọng phát triển nâng lên, mối quan hệ cần cắt đứt hay hạn chế để đem lại hiệu cao hợp tác kinh doanh lâu dài Tìm hiểu mở rộng quan hệ khách hàng, bạn hàng mới: Trong đa dạng phát triển kinh doanh không cho phép hoạt động kinh doanh giới hạn số chủ thể định Do cạnh tranh, với việc bạn hàng, khách hàng việc tìm hiểu phát triển quan hệ với bạn hàng, khách hàng điều tất yếu thiếu Phát triển quan hệ bạn hàng, khách hàng thông qua bạn hàng cũ giới thiệu, qua tài liệu quảng cáo…Việc tìm hiểu, đánh giá tình hình tài bạn hàng, khách hàng khó khăn mà bỏ qua thận trọng cần có kinh doanh Do trước đặt quan hệ với bạn hàng, khách hàng Công ty phải tìm hiểu họ, số yếu tố như: tình hình tài chính, mối quan hệ với đối tác khác, uy tín, thương hiệu thương trường, phân tích thực trạng tình hình kinh doanh triển vọng phát triển tương lai - Tiếp tục thường xuyên trì mối quan hệ tốt với Công ty nước để hợp tác công tác tư vấn thiết kế Chuẩn bị nguồn thông tin để sẵn sàng tư vấn cho nhà đầu tư nước 3.2.6 Hoàn thiện công tác quản trị tài Quản trị tài Công ty cổ phần trình quản lý nhà quản trị tài xử lí thông tin liên quan đến môi trường tài môi trường nội Công ty, giải cách đắn mối 88 quan hệ tài phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa định tài nhằm tối đa hoá giá trị Công ty Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài Công ty: - Củng cố mối quan hệ tài + Củng cố mối quan hệ tài Công ty với nhà nước + Củng cố mối quan hệ tài Công ty với nhà nước Các nhà quản lý tài cần phải ý đến vấn đề sau: ∙ Tính toán cân nhắc cấu vốn cho thật hợp lý ∙ Nghiên cứu xem nên vay từ nguồn tài trợ cho chi phí thấp - hiệu nhất, thuận lợi cho hoạt động Công ty ∙ Đồng vốn lên đầu tư nào, lĩnh vực nào…để đem lại lợi nhuận cao cho Công ty + Củng cố mối quan hệ Công ty với thị trường khác + Củng cố mối quan hệ nội doanh nghiệp - Hoàn thiện công tác quản lý vốn cố định - Hoàn thiện công tác quản lý vốn lưu động Một doanh nghiệp tồn phát triển nhiều mục tiêu khác như: tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá doanh thu ràng buộc tối đa hóa lợi nhuân, tối đa hoá hoạt động hữư ích nhà lãnh đạo doanh nghiệp…Song tất mục tiêu cụ thể nhằm mục tiêu bao trùm tối đa hoá giá trị tài sản cho chủ sở hữu hay tối đa hoá tài sản doanh nghiệp Tối đa hoá tài sản doanh nghiệp gọi tối đa hoá giá trị doanh nghiệp doanh nghiệp áp dụng sách tài tối ưu để không ngừng tăng nhanh tài sản doanh nghiệp làm cho tổng giá trị doanh nghiệp đạt mức tối đa thông qua việc tăng trưởng nguồn vốn có tình đến giá trị thời gian đền bù rủi ro Tình hình tài doanh nghiệp lành mạnh điều kiện tiên cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu cao Sự lành mạnh có hay không 89 phụ thuộc phần lớn vào khả quản lý tài doanh nghiệp Trong hoạt động quản lý doanh nghiệp quản lý tài giữ vị trí quan trọng Nó định tính độc lập, thành công doanh nghiệp trình kinh doanh Đặc biệt môi trường kinh doanh quốc tế nay, điều kiện cạnh tranh ngày diễn khốc liệt phạm vi toàn giới, quản lý tài lại trở nên quan trọng hết Ngoài ra, nhà quản lý tài giúp giám đốc hoạch định chiến lược tài ngắn dài hạn doanh nghiệp dựa đánh giá tổng quát khía cạnh cụ thể nhân tố tài có ảnh hưởng quan trọng tới tồn doanh nghiệp, bao gồm: chiến lược tham gia vào thị trường tiền tệ, thị trường vốn, thịu trường chứng khoán, xác định chiến lược tài cho chương trình, dự án doanh nghiệp mở rộng hay thu hẹp sản xuất…Thông qua đó, đánh giá, dự đoán có hiệu dự án đầu tư, hoạt động liên doanh liên kết, phát âm mưu thôn tính doanh nghiệp đối tác cạnh tranh, đề xuất phương án chia tách hay sát nhập…Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có biến động định thời kỳ Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng quản lý tài xem xét, lựa chọn cấu vốn sử dụng cho tiết kiệm, hiệu nhất: - Quản lý tài doanh nghiệp phải tiến hành phân tích đưa cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho doanh nghiệp thời lỳ - Quản lý tài phải thiết lập sách phân chia lợi nhuận cách hợp lý doanh nghiệp, vừa bảo vệ quyền lợi chủ doanh nghiệp cổ đông, vừa đảm bảo lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động; xác định phần lợi nhuận để lại từ phân phối nguồn quan trọng cho phép doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh mới, sản phẩm mới, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có mức độ tăng trưởng cao bền vững 90 - Quản lý tài doanh nghiệp có nhiệm vụ kiểm soát việc sử dụng tài sản doanh nghiệp, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích Quản lý tài hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động khác doanh nghiệp Nếu quản lý tài tốt khắc phục khiếm khuyết lĩnh vực khác Một công tác quản lý tài doanh nghiệp tổ chức tốt, không đem lại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp mà đem lại lợi ích kinh tế xã hội phạm vi toàn quốc gia 91 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ Kết luận Nước ta tiến trình phát triển kinh tế thị trường, có quản lý Nhà nước, theo định hướng XHCN, đồng thời lại tham gia vào trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Việc nhận thức đắn kịp thời phải nâng cao HQKD DN nói chung DN kinh doanh ngành xây dựng nói riêng cần thiết Không dừng lại nhận thức mà phải có biện pháp thật khả thi, thật cụ thể Nhà nước DN để nâng cao HQKD DN trở thành thực thời gian không cho phép kéo dài Như biết, nước ta tham gia nhiều hiệp định tự hóa thương mại (AFTA) Nếu nỗ lực DN bị kéo dài kinh doanh hiệu đủ sức cạnh tranh với đối thủ nước vốn có nhiều kinh nghiệm, dày vốn, trình độ quản lý cao, Trước đòi hỏi thị trường, trước nhu cầu thiết DN Đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng”, chừng mực điểm yếu nhằm khắc phục, điểm mạnh cần phát huy DN này, đáp ứng xu theo yêu cầu đổi thời kỳ hội nhập kinh tế Trong phạm vi nghiên cứu mục đích nghiên cứu đề tài thực trạng HQKD Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng số giải pháp để góp phần nâng cao HQKD DN giai đoạn tới đề xuất Đề tài tập trung hoàn thành số nhiệm vụ sau : Hệ thống khái niệm HQKD doanh nghiệp, ý nghĩa tiêu đánh giá HQKD, nhân tố tác động lên HQKD cần thiết phải nâng cao HQKD DN nói chung Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng nói riêng Phân tích thực trạng hoạt động HQKD Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng Từ đó, rút thành quả, tồn tại, hạn chế nguyên nhân ảnh hưởng lên HQKD doanh nghiệp 92 Đề xuất số biện pháp phù hợp với điều kiện thực tế, có tính khả thi nhằm nâng cao HQKD Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng cho thời kỳ tới, đồng với kiến nghị lên quan quản lý vĩ mô sách, chế nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao HQKD Tuy nhiên thời gian có hạn hiểu biết hạn chế nên viết em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến thầy cô giáo để viết em hoàn thiện Một số kiến nghị Việc tồn phát triển DN nói chung Công ty cổ phần nói riêng có ý nghĩa lớn phát triển kinh tế thành phố, tham gia khai thác tiềm mạnh thành phố, tham gia chuyển dịch cấu kinh tế, giữ vai trò định công nghiệp hoá đại hoá nông nghiệp nông thôn Vì vậy, thành phố cần quan tâm mức đến lĩnh vực kinh tế - Đề nghị UBDN thành phố tỉnh đạo cấp, ngành tăng cường nâng cao chất lượng phục vụ doanh nghiệp, đơn giản hoá thủ tục hàng quan ban hành nghiên cứu cải cách thủ tục hành rườm rà Bãi bỏ văn trái quy định pháp luật tạo thuận lợi cho kinh doanh ngành nghề mà pháp luật không cấm - Đề nghị cấp có thẩm quyền nghiên cứu có biện pháp để bổ sung vốn cho doanh nghiệp, điều kiện quan trọng giúp chủ động sản xuất kinh doanh tạo nguồn vốn để đổi máy móc, thiết bị, chủ động cung ứng vật tư, trả công người lao động - Thành lập trung tâm tư vấn nhằm hỗ trợ doanh nghiệp công nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng, cung cấp thông tin cần thiết nhằm nâng cao lực hoạt động doanh nghiệp, tổ chức đợt huấn luyện để nâng cao trình độ quản lý chuyên môn, kỹ thuật hiểu biết pháp luật cho doanh nghiệp 93 - Tăng cường tiếp xúc đạo ngành tiếp xúc với doanh nghiệp nhiều cấp để nắm bắt thông tin có đề xuất thực hỗ trợ doanh nghiệp, hỗ trợ vốn, khoa học - công nghệ, tiêu thụ sản phẩm - Đề nghị thành phố tiếp tục triển khai thực Luật doanh nghiệp văn có liên quan xuống đến huyện, thành thị, phường, xã theo chương trình hành động phủ phát triển kinh tế tư nhân - Các ngành, quan tỉnh tổ chức tốt công tác phổ biến tuyên truyền sách, chủ trương Đảng nhà nước thông qua lớp tập huấn, bồi dưỡng kiến thức pháp luật cho doanh nghiệp 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt: PGS.TS Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc, Trần Quý Liên (2001), Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính, NXB tài Hà Nội PGS.TS Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính, NXB tài Hà Nội PGS.TS Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Trường ĐHKTQD PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, NXB Trường ĐHKTQD TS Lưu thị Hương, Vũ Duy Hào (2012), Tài doanh nghiệp, NXB Trường ĐHKTQD TS Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2010), Giáo trình Tài Chính Doanh Nghiệp, NXB Tài Chính Hà Nội Phạm Quang Trung (2009), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Trường ĐHKTQD Lê Thị Xuân (2011), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, HVNH PGS TS Nguyễn Ngọc Quang (2011), Giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, NXB ĐHKTQD 10 Từ điển Bách Khoa Việt Nam 11 Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2010 12 Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2011 13 Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2012 95 14 Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2013 15 Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2014 16 TS Nguyễn Trung Trực, ThS Phạm Thị Phương Loan, ThS Phạm Thị Bích Thảo (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 17 PGS.TS Ngô Kim Thành (2013), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Trường ĐHKTQD, Hà Nội Tài liệu nước ngoài: Claus Koss, Basisiwwissen Finanzierung, eine praxisorientierte Einfuehrung, Auflage, GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden, 2006 Fundamentals of corporate finance, McGraw-Hill, 2008 Manfred Wuensche, Finanzwirtschaft der Bilanzbuchhalter, Aufl., GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden, 2007 Manfred Kuhn, Từ điển kinh tế, Hamburg, 1990 P.Samueleson W.Nordhaus, Economics, 1991 96 ... nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, mạnh dạn chọn đề tài “ Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải. .. kinh doanh đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng năm vừa qua - Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng. .. 3: Biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng CHƢƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH