“ biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng thủy lợi hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, không trùng lặp với cơng trình nghiên cứu cơng bố trước Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hải phòng, tháng 09 năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Viêt Anh i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Hàng Hải Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng tận tình giúp đỡ trình nghiên cứu viết luận văn Đặc biệt thầy giáo PGS.TS Dương Văn Bạo, người trực tiếp hướng dẫn bảo tơi hồn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu có hạn vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương đối rộng nên luận văn tránh khỏi khiếm khuyết lý luận thực tế Vì vậy, tác giả mong nhận bảo, góp ý thầy, giáo bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn / Hải Phòng, ngày 15 tháng 09 năm 2015 Tác giả Nguyễn Việt Anh ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt AFTA CB-CNV CPKD DN DNNN HĐQT HQKD HQSXKD QLNN ROE ROA ROS SXKD TSCĐ TSLĐ VCĐ VCSH VLĐ VLXD WTO Giải thích Hiệp định tự thương mại Cán cơng nhân viên Chi phí kinh doanh Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Hội đồng Quản trị Hiệu kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh Quản lý nhà nước Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu Sức sinh lợi tổng tài sản Sức sinh lợi doanh thu Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Tài sản lưu động Vốn cố định Vốn chủ sở hữu Vốn lưu động Vật liệu xây dựng Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Tên bảng Trang Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 – 2014 Tình hình lao động doanh nghiệp giai đoạn 2010- 2014 Hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2010-2014 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 2010-2014 25 35 34 38 iv Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng VCĐ giai đoạn 2010-2014 Hiệu sử dụng VLĐ giai đoạn 2010-2014 Hiệu sử dụng chi phí kinh doanh giai đoạn 2010- 2014 Các tiêu đánh giá khả sinh lời giai đoạn 2010- 2014 Hiệu kinh doanh công ty mặt kinh tế xã hội giai đoạn 2010-2014 v 41 45 48 51 56 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ 2.5 Sơ đồ 2.6 Sơ đồ 2.7 Sơ đồ 2.8 Sơ đồ 2.9 Sơ đồ 2.10 Sơ đồ 3.1 Tên sơ đồ Trang Cơ cấu tổ chức Xu hướng sức sinh lời LĐ giai đoạn 2010- 2014 Xu hướng hiệu sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 20102014 Xu hướng vòng quay VCĐ giai đoạn 2010- 2014 Xu hướng tỷ suất lợi nhuận VCĐ giai đoạn 2010- 2014 Xu hướng sức sinh lời VLĐ giai đoạn 2010- 2014 Xu hướng vòng quay VLĐ giai đoạn 2010- 2014 Xu hướng hiệu sử dụng chi phí giai đoạn 2010- 2014 Xu hướng hiệu khả sinh lời giai đoạn 2010- 2014 Xu hiệu kinh tế xã hội giai đoạn 2010-2014 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ 31 32 37 vi 41 42 46 46 49 55 57 76 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Từ khủng hoảng kinh tế giới bắt đầu vào năm 2009 Mỹ dẫn đến nhiều nước rơi vào khủng khoảng kinh tế trầm trọng, nước ta không ngoại lệ doanh nghiệp Việt Nam rơi vào tình trạng khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngừng hoạt động Đặc biệt lĩnh vực kinh doanh xây dựng, doanh nghiệp gặp khơng khó khăn cho tồn phát triển, nguyên nhân đóng băng thị trường bất động sản dẫn đến nợ tồn đọng cao, doanh nghiệp thiếu khả chi trả Và theo chuyên gia kinh tế thị trường bất động sản chưa thể phục hồi ngay, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp ngành khó khăn thời gian tới Điều đặt nhiệm vụ thiết doanh nghiệp nước ta nói chung, doanh nghiệp ngành kinh doanh xây dựng nói riêng làm để doanh nghiệp đứng vững giai đoạn khó khăn phát triển mạnh giai đoạn tới Để tìm biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, tơi mạnh dạn chọn đề tài “ Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng” để nghiên cứu làm luận văn tốt nghiệp cao học 2.Mục đích nghiên cứu đề tài - Khái quát hóa lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích tình trạng hoạt động kinh doanh đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng năm vừa qua - Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn tới 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 4.Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng quan điểm đổi Đảng Nhà nước, phương pháp vật biện chứng, phương pháp hệ thống, phương pháp điều tra phân tích, phương pháp phân tích tổng hợp, phân tích thống kê, phương pháp so sánh… để nghiên cứu vấn đề đặt đề tài 5.Những đóng góp đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 - Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn tới 6.Nội dung kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, phục lục, tài liệu tham khảo, đề tài bao gồm chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phân xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh “Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng yếu tố q trình sản xuất Hiệu kinh doanh thể vận động khéo léo nhà quản trị doanh nghiệp lý luận thực tế nhằm khai thác tối đa yếu tố trình sản xuất máy móc thiết bị, ngun vật liệu, nhân công để nâng cao lợi nhuận Vậy hiệu kinh doanh tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, tài doanh nghiệp để đạt hiệu cao nhất” [4, tr.235] Hiệu kinh doanh hiệu thu từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Biểu trực tiếp hiệu kinh doanh số lợi nhuận mà doanh nghiệp thu lỗ phải chịu Hiệu kinh doanh tính chênh lệch doanh thu chi phí Hiệu kinh doanh xác định mối quan hệ chi phí bỏ với thu nhập mang lại trình kinh doanh hình thái tiền tệ dịch vụ kinh doanh tổng thể dịch vụ kinh doanh thời gian định Hiệu kinh doanh có tính chất trực tiếp nên định hướng dễ dàng Theo nhà kinh tế học đại thì: Hiệu kinh tế phạm trù phản ánh trình độ chất lượng sản xuất kinh doanh xác định tương quan kết thu chi phí bỏ Hay: “Hiệu kinh tế (hiệu kinh doanh) tổ chức kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ quản lý lực kinh doanh tổ chức nhằm đảm bảo thu kết cao theo mục tiêu đặt với chi phí thấp nhất” Hiệu kinh tế thước đo tổng hợp, phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh tế cần xem xét cách tồn diện mặt định tính định lượng - Về mặt định tính: Hiệu sản xuất kinh doanh không biểu số cụ thể mà thể trình độ lực quản lý nguồn lực, ngành sản xuất, phù hợp với phương thức kinh doanh, chiến lược kế hoạch kinh doanh - Về định lượng: hiệu kinh tế tổ chức kinh doanh đo lường hiệu số kết thu chi phí bỏ Chênh lệch kết chi phí lớn hiệu kinh doanh cao ngược lại Như vậy, Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh: Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp mà doanh nghiệp đề Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu nhà quản trị thực chức quản trị 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Có thể hiểu hiệu kinh doanh (HQKD) phạm trù phản ánh mặt chất lượng trình độ quản lý, khai thác, sử dụng huy động nguồn lực doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận cao với chi phí nhỏ Tỷ lệ chênh lệch lớn HQKD cao Vì vậy, khái niệm dùng để đánh giá chất lượng doanh nghiệp kinh doanh Cũng với nhìn nhận này, doanh nghiệp đời sống sản phẩm cần đánh giá, phân tích quan điểm ngắn hạn lẫn dài mại không sinh lời, chứng khoán khả nhượng đem lại mức lợi nhuận định khơng cao Chứng khốn khả nhượng thường trì cho mục tiêu dự phòng - Các khoản phải thu: khoản nên thu mà chưa thu khoản chi trước hình thành trình sản xuất kinh doanh, thuộc loại tài sản dành cho người cho vay doanh nghiệp Bao gồm khoản chứng từ khoản cần thu, công nợ cần phải thu, khoản thu khác, khoản tiền hàng toán trước, chi phí chờ phân bổ - Hàng tồn tài sản dự trữ để tiêu thụ sử dụng trình sản xuất kinh doanh Bao gồm thành phẩm, bán thành phẩm, hàng tái chế, nguyên vật liệu, nhiên liệu vànhững đồ đóng gói… * Quản lý vốn cố định (Vốn đầu tư dài hạn): Vốn cố định biểu tiền toàn tài sản cố định doanh nghiệp Tài sản cố định tài sản có niêm hạn sử dụng năm trở lên đồng thời có hình thái khơng thay đổi trình sử dụng Trong cấu vốn kinh doanh chu kỳ vận động vốn cố định thường dài chiếm tỷ trọng lớn Nó định tới tốc độ tăng trưởng, khả cạnh tranh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Quản lý tài sản cố định bao gồm nội dung: quản lý sách đầu tư tài sản cố định, quản lý hàng ngày tài sản cố định quản lý khấu khao tài sản cố định Trong đó, sách đầu tư tài sản cố định nội dung quan trọng * Quản lý vốn đầu tư tài chính: Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp không đầu tư phạm vi nội mà đầu tư số vốn kinh doanh bên ngồi Phần vốn doanh nghiệp đầu tư dài hạn bên nhằm mục tiêu sinh lời đảm bảo an toàn vốn, gọi đầu tư tài Có nhiều hình thức đầu tư tài bên ngoài, biện pháp thường sử dụng là: mua cổ phiếu, trái phiếu liên doanh liên kết Đây biện pháp để kéo dài chu kỳ sống tổ chức, phân tán rủi ro, bảo toàn phát triển vốn 75 * VLĐ chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn Công ty Việc nâng cao hiệu sử dụng VLĐ mang tính định đến hiệu sử dụng vốn nói chung Cơng ty Để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, cần tăng tốc độ luân chuyển VLĐ, tăng hiệu quản lý sử dụng, tổ chức hợp lý mặt hoạt động Công ty Sau giải pháp cụ thể: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ Tăng cường công tác thu hồi công nợ Hạn chế phát sinh nợ Tổ chức hợp lý mặt hoạt động sản xuất KD Tìm biện pháp sử dụng vốn hợp lý tiết kiệm Sơ đồ 3.1 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ a, Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Tốc độ luân chuyển VLĐ nhanh hay chậm nói lên hiệu sử dụng VLĐ cao hay thấp Thực tế VLĐ Công ty nằm ba giai đoạn trình SXKD Vì vậy, giai đoạn phải đề biện pháp thích hợp để đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ: - Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ dự trữ sản xuất: Công ty cần có kế hoạch dự trữ hợp lý, kế hoạch dự trữ phải xác định sở tiến độ thi cơng cơng trình thực dự trữ vật tư khan Đồng thời lựa chọn hình thức mua phương tiện vận chuyển phù hợp, tính đến chủ động khai thác vật liệu nơi xây dựng vật liệu thay đủ tiêu chuẩn với giá rẻ - Đẩy nhanh tốc độ xây dựng: đặc thù ngành xây dựng quy mô sản phẩm lớn thời gian thi công kéo dài, phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, khí hậu khu vực xây dựng nên VLĐ thường tồn đọng lớn cơng trình xây 76 dựng dở dang Do vậy, Công ty cần không ngừng cải tiến áp dụng tiến khoa học, phương pháp tổ chức sản xuất tổ chức quản lý để đẩy nhanh tốc độ xây dựng có phương án tổ chức thi công hợp lý b, Tăng cường công tác thu hồi công nợ Nợ phải thu loại tài sản ngắn hạn không tham gia sinh lợi mà có nguy giảm giá trị trắng, để tài sản lớn kéo dài tượng khơng tốt tình hình tài Cơng ty Trong kinh tế thị trường việc mua bán chịu cần thiết Tuy nhiên, Công ty công nợ chiếm tỷ trọng tương đối lớn tổng tài sản, dẫn tới vốn bị ứ đọng, gây thiếu vốn, ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn hiệu sản xuất kinh doanh Các khoản phải thu Công ty chủ yếu khoản phải thu nội khoản phải thu khách hàng Sau biện pháp cụ thể: - Đối với khoản nợ phải thu nội bộ: khoản tạm ứng Cơng ty cần có quy chế rõ ràng quản lý chặt chẽ việc cấp phát, tạm ứng tốn đội, cơng trường Thực chế độ vay nội có tính lãi, buộc đơn vị nội sử dụng tiết kiệm mục đích toán dứt điểm khoản nợ - Đối với nợ phải thu khách hàng: giải pháp trước mắt Cơng ty cần có biện pháp thu hồi khoản cơng nợ Để thu hồi cơng nợ, theo Công ty cần thực biện pháp sau: + Chủ động tự thu hồi dứt điểm cơng nợ Thứ nhất: Tiến hành rà sốt lại tất khoản phải thu khách hàng: lập danh sách khách hàng có nợ phải thu; tổng hợp số nợ phải thu khách hàng; xếp "tuổi" khoản nợ phải thu khách hàng Thứ hai: Xem xét lại khoản phải thu khách hàng thuộc cơng trình, hạng mục cơng trình mà Cơng ty nhận thầu thi cơng, nguồn vốn xây dựng cơng trình nguồn vốn ngân sách Nhà nước hay ngân sách địa phương hay nguồn vốn vay, vốn viện trợ nước 77 Thứ ba: Làm rõ việc khách hàng chưa trả tiền nguyên nhân chủ quan Công ty hay nguyên nhân khách quan Nguyên nhân thân Cơng ty khắc phục được, nguyên nhân tự Công ty khắc phục để có biện pháp giải kịp thời Thứ tư: Xem xét lại điều khoản (nhất điều khoản toán) hợp đồng nhận thầu với chủ đầu tư Từ xác định khoản nợ nào, chủ đấu tư tính lãi chậm trả số lãi chậm trả cụ thể khách hàng (chủ đầu tư) Thứ năm: Đưa biện phấp thu hồi khoản công nợ Vấn đề theo phương án xử lý sau: * Các khoản cơng nợ cơng trình thuộc DA thực theo kế hoạch Nhà nước giao chưa có vốn tốn DA thuộc cấp ngân sách cấp phải trả nợ (kể khoản lãi cam kết hợp đồng giao nhận thầu tối thiểu lãi vay ngân hàng mà Công ty phải trả vay vốn ngân hàng để thi công cơng trình đó) * Đối với khoản nợ khối lượng thực kế hoạch Nhà nước giao, Cơng ty tự tìm kiếm Cơng ty chủ động làm việc trực tiếp với chủ đầu tư có cơng nợ phải thu để tìm biện pháp xử lý theo cam kết ghi hợp đồng nhận thầu c, Hạn chế phát sinh nợ Về lâu dài để quản lý tốt khoản phải thu đặc biệt khoản phải thu khách hàng, để không phát sinh nợ mới, giảm thiểu tối đa chiếm dụng vốn theo Công ty cần thực giải pháp sau : Thứ nhất: tham gia đấu thầu xây dựng cơng trình có nguồn vốn rõ ràng nguồn vốn ngân sách phải ghi kế hoạch vốn Nhà nước kế hoạch vốn địa phương Thứ hai: đặc điểm sản phẩm xây dựng trình sản xuất xây dựng có qui mơ lớn, thời gian xây dựng dài nên phải toán theo định kỳ có khối lượng thực nghiệm thu 78 Thứ ba: quy định rõ mức phạt từ - 10% giá trị hồ sơ toán định kỳ hai bên ký kết biên nghiệm thu d, Tổ chức hợp lý mặt hoạt động SXKD Công ty Tổ chức hợp lý mặt hoạt động SXKD Công ty giảm nhiều khoản chi phí nằm giá thành sản phẩm Do có ảnh hưởng tích cực đến việc hạ thấp giá thành, đồng thời doanh thu tiêu thụ sản phẩm lợi nhuận thực nhanh chóng, làm cho Cơng ty có đủ vốn để đảm bảo nhu cầu cho hoạt động SXKD Bằng cách lập, thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết với tính tốn cụ thể, có tính đến ảnh hưởng điều kiện thời tiết, điều kiện cung cấp vật tư yêu cầu bảo đảm kỹ thuật e, Tìm biện pháp để sử dụng vốn hợp lý tiết kiệm Có nhiều phương pháp sử dụng khác thực tế để tính tốn nhanh nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp tính tốn vào tổng mức ln chuyển vốn số vòng quay vốn lưu động dự tính năm kế hoạch Phương pháp tính sau: Vnc = M1 L1 Trong đó: M1 Tổng mức luân chuyển vốn năm kế hoạch L1 Số vòng quay vốn lưu động kỳ kế hoạch Việc dự tính tổng mức luân chuyển vốn năm kế hoạch dựa vào tổng mức luân chuyển vốn kỳ báo cáo có xét tới khả mở rộng quy mô kinh doanh năm kế hoạch Tương tự số vòng quay vốn năm kế hoạch xác định vào số vòng quay VLĐ bình qn cơng ty ngành số vòng quay VLĐ cơng ty kỳ báo cáo có xét tới khả tăng tốc độ luân chuyển VLĐ kỳ kế hoạch 3.2.4 Biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành * Giảm chi phí biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh tăng cường khả cạnh tranh Cơng ty thị trường Giảm 79 chi phí làm cho doanh nghiệp giảm giá thành mà lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh tăng nên Các biện pháp giảm chi phí: - Để giảm chi phí vận chuyển đến mức thấp nhất, Cơng ty phải có kế hoạch phân bổ vật tư hợp lý cho đơn vị sử dụng để mua chuyển thẳng đến cơng trường khơng cần qua kho trung gian - Lập kế hoạch bố trí lao động đơn vị sản suất trực tiếp cho sát với yêu cầu công việc để tăng suất lao động tiến độ chung cơng trình - Cần theo dõi chi tiết khối lượng thực thi công khu vực nhằm kiểm soát khối lượng thực tế từ bãi chứa vật tư thi công đến sản phẩm, công việc tổ, đội tự làm thuê Đây biện pháp hữu hiệu để tránh thất thoát vật tư - Thực nghiêm quy chế lao động nội quy lao động Công ty - Tăng cường, khuyến khích áp dụng giải pháp kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh rút ngắn thời gian hồn thành cơng việc - Tổ chức thu thập thơng tin phân tích thơng tin nhanh chóng kịp thời, tìm kiếm nguồn thơng tin rẻ xác, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Giảm bớt thời gian phương tiện chạy không tải, giảm chi phí nhiên liệu, tăng cường hệ số sử dụng phương tiện, tổ chức quản lý phương tiện khoa học giảm chi phí điều chuyển phương tiện cơng trường, tổ chức khốn giao ca máy cho thợ vận hành, khoán thời gian sử dụng phụ tùng thay thế, khoán sửa chữa nhỏ loại thiết bị - Thường xuyên tìm hiểu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực với Công ty, để nắm tình hình khả Cơng ty từ rút kinh nghiệm có kịp thời đưa giải pháp thích hợp nâng cao lực khả cạnh Công ty thị trường 80 - Tinh giản máy quản lý hành chính, cải tiến phù hợp vời hoạt động Công ty, cắt giảm khoản chi tiêu không cần thiết, áp dụng tiến khoa học quản lý hành bảo đảm thơng tin thơng suốt xác 3.2.5 Biện pháp mở rộng thị trường tăng doanh thu Đặc thù ngành xây dựng thời gian thi cơng cơng trình kéo dài, nên kết chuyển doanh thu, lợi nhuận chậm dẫn đến lượng vốn kinh doanh bị ứ đọng hình thức sản phẩm dở dang, Cơng ty phải đưa phương pháp tổ chức sản xuất lao động hợp lý để giảm thời gian hoàn thiện sản phẩm, bàn giao cơng trình sớm tốn kết chuyển doanh thu nhanh, giảm giá trị sản phẩm dở dang Khai thác khả tiết kiệm vốn kinh doanh biện pháp như: tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, khai thác triệt để lực sản xuất máy móc thiết bị có - Mở rộng thị trường: Tăng cường công tác tiếp cận thị trường, khai thác cơng việc Ban giám đốc Phòng Kinh doanh công nhân viên phát huy tinh thần động, tự chủ tận dụng hội thời để khai thác công việc kể từ công việc nhỏ đến cơng trình lớn - Mở rộng quan hệ đối tác với Bộ khác địa phương, tiếp cận với đối tác có dự án tiềm - Mở rộng hoạt động dịch vụ tư vấn kiểm định chất lượng cơng trình, cung ứng vật tư, thiết bị tập dượt nhận tổng thầu thi cơng cơng trình vừa nhỏ - Quan tâm mở rộng thị trường phía Nam - Tăng cường công tác khuyếch trương quảng cáo, giới thiệu khả lực Công ty với khách hàng - Tiếp tục thường xuyên trì mối quan hệ tốt với Cơng ty nước ngồi để hợp tác công tác tư vấn thiết kế Chuẩn bị nguồn thơng tin để sẵn sàng tư vấn cho nhà đầu tư nước 3.2.6 Hoàn thiện cơng tác quản trị tài 81 Quản trị tài Cơng ty cổ phần q trình quản lý nhà quản trị tài xử lí thơng tin liên quan đến mơi trường tài mơi trường nội Cơng ty, giải cách đắn mối quan hệ tài phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa định tài nhằm tối đa hố giá trị Cơng ty Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty: - Củng cố mối quan hệ tài + Củng cố mối quan hệ tài Cơng ty với nhà nước + Củng cố mối quan hệ tài Cơng ty với nhà nước Các nhà quản lý tài cần phải ý đến vấn đề sau: ∙ Tính tốn cân nhắc cấu vốn cho thật hợp lý ∙ Nghiên cứu xem nên vay từ nguồn tài trợ cho chi phí thấp - hiệu nhất, thuận lợi cho hoạt động Công ty ∙ Đồng vốn lên đầu tư nào, lĩnh vực nào…để đem lại lợi nhuận cao cho Công ty + Củng cố mối quan hệ Công ty với thị trường khác + Củng cố mối quan hệ nội doanh nghiệp - Hồn thiện cơng tác quản lý vốn cố định - Hồn thiện cơng tác quản lý vốn lưu động Một doanh nghiệp tồn phát triển nhiều mục tiêu khác như: tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá doanh thu ràng buộc tối đa hóa lợi nhuân, tối đa hố hoạt động hữư ích nhà lãnh đạo doanh nghiệp… Song tất mục tiêu cụ thể nhằm mục tiêu bao trùm tối đa hoá giá trị tài sản cho chủ sở hữu hay tối đa hoá tài sản doanh nghiệp Tối đa hố tài sản doanh nghiệp gọi tối đa hoá giá trị doanh nghiệp doanh nghiệp áp dụng sách tài tối ưu để không ngừng tăng nhanh tài sản doanh nghiệp làm cho tổng giá trị doanh nghiệp đạt mức tối đa thơng qua việc tăng trưởng nguồn vốn có tình đến giá trị thời gian đền bù rủi ro 82 Tình hình tài doanh nghiệp lành mạnh điều kiện tiên cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu cao Sự lành mạnh có hay khơng phụ thuộc phần lớn vào khả quản lý tài doanh nghiệp Trong hoạt động quản lý doanh nghiệp quản lý tài ln giữ vị trí quan trọng Nó định tính độc lập, thành cơng doanh nghiệp q trình kinh doanh Đặc biệt môi trường kinh doanh quốc tế nay, điều kiện cạnh tranh ngày diễn khốc liệt phạm vi tồn giới, quản lý tài lại trở nên quan trọng hết Ngoài ra, nhà quản lý tài giúp giám đốc hoạch định chiến lược tài ngắn dài hạn doanh nghiệp dựa đánh giá tổng quát khía cạnh cụ thể nhân tố tài có ảnh hưởng quan trọng tới tồn doanh nghiệp , bao gồm: chiến lược tham gia vào thị trường tiền tệ, thị trường vốn, thịu trường chứng khoán, xác định chiến lược tài cho chương trình, dự án doanh nghiệp mở rộng hay thu hẹp sản xuất…Thơng qua đó, đánh giá, dự đốn có hiệu dự án đầu tư, hoạt động liên doanh liên kết, phát âm mưu thơn tính doanh nghiệp đối tác cạnh tranh, đề xuất phương án chia tách hay sát nhập… Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ln có biến động định thời kỳ Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng quản lý tài xem xét, lựa chọn cấu vốn sử dụng cho tiết kiệm, hiệu nhất: - Quản lý tài doanh nghiệp phải tiến hành phân tích đưa cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho doanh nghiệp thời lỳ - Quản lý tài phải thiết lập sách phân chia lợi nhuận cách hợp lý doanh nghiệp, vừa bảo vệ quyền lợi chủ doanh nghiệp cổ đông, vừa đảm bảo lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động; xác định phần lợi nhuận để lại từ phân phối nguồn 83 quan trọng cho phép doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh mới, sản phẩm mới, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có mức độ tăng trưởng cao bền vững - Quản lý tài doanh nghiệp có nhiệm vụ kiểm soát việc sử dụng tài sản doanh nghiệp, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích Quản lý tài hoạt động có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động khác doanh nghiệp Nếu quản lý tài tốt khắc phục khiếm khuyết lĩnh vực khác Một công tác quản lý tài doanh nghiệp tổ chức tốt, khơng đem lại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp mà đem lại lợi ích kinh tế xã hội phạm vi toàn quốc gia ‘’ KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ Kết luận Nước ta tiến trình phát triển kinh tế thị trường, có quản lý Nhà nước, theo định hướng XHCN, đồng thời lại tham gia vào 84 trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Việc nhận thức đắn kịp thời phải nâng cao HQKD DN nói chung DN kinh doanh ngành xây dựng nói riêng cần thiết Không dừng lại nhận thức mà phải có biện pháp thật khả thi, thật cụ thể Nhà nước DN để nâng cao HQKD DN trở thành thực thời gian không cho phép kéo dài Như biết, nước ta tham gia nhiều hiệp định tự hóa thương mại (AFTA) Nếu nỗ lực DN bị kéo dài kinh doanh hiệu khơng có đủ sức cạnh tranh với đối thủ nước vốn có nhiều kinh nghiệm, dày vốn, trình độ quản lý cao, Trước đòi hỏi thị trường, trước nhu cầu thiết DN Đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng”, chừng mực điểm yếu nhằm khắc phục, điểm mạnh cần phát huy DN này, đáp ứng xu theo yêu cầu đổi thời kỳ hội nhập kinh tế Trong phạm vi nghiên cứu mục đích nghiên cứu đề tài thực trạng HQKD Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng số giải pháp để góp phần nâng cao HQKD DN giai đoạn tới đề xuất Đề tài tập trung hoàn thành số nhiệm vụ sau : Hệ thống khái niệm HQKD doanh nghiệp, ý nghĩa tiêu đánh giá HQKD, nhân tố tác động lên HQKD cần thiết phải nâng cao HQKD DN nói chung Cơng ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng nói riêng Phân tích thực trạng hoạt động HQKD Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng Từ đó, rút thành quả, tồn tại, hạn chế nguyên nhân ảnh hưởng lên HQKD doanh nghiệp Đề xuất số biện pháp phù hợp với điều kiện thực tế, có tính khả thi nhằm nâng cao HQKD Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Hải Phòng cho thời kỳ tới, đồng với kiến nghị lên quan quản lý vĩ mô sách, chế nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao HQKD 85 Tuy nhiên thời gian có hạn hiểu biết hạn chế nên viết em khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến thầy cô giáo để viết em hoàn thiện Một số kiến nghị Việc tồn phát triển DN nói chung Cơng ty cổ phần nói riêng có ý nghĩa lớn phát triển kinh tế thành phố, tham gia khai thác tiềm mạnh thành phố, tham gia chuyển dịch cấu kinh tế, giữ vai trò định cơng nghiệp hố đại hố nơng nghiệp nơng thơn Vì vậy, thành phố cần quan tâm mức đến lĩnh vực kinh tế - Đề nghị UBDN thành phố tỉnh đạo cấp, ngành tăng cường nâng cao chất lượng phục vụ doanh nghiệp, đơn giản hố thủ tục hàng quan ban hành nghiên cứu cải cách thủ tục hành rườm rà Bãi bỏ văn trái quy định pháp luật tạo thuận lợi cho kinh doanh ngành nghề mà pháp luật không cấm - Đề nghị cấp có thẩm quyền nghiên cứu có biện pháp để bổ sung vốn cho doanh nghiệp, điều kiện quan trọng giúp chủ động sản xuất kinh doanh tạo nguồn vốn để đổi máy móc, thiết bị, chủ động cung ứng vật tư, trả công người lao động - Thành lập trung tâm tư vấn nhằm hỗ trợ doanh nghiệp cơng nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng, cung cấp thông tin cần thiết nhằm nâng cao lực hoạt động doanh nghiệp, tổ chức đợt huấn luyện để nâng cao trình độ quản lý chuyên môn, kỹ thuật hiểu biết pháp luật cho doanh nghiệp - Tăng cường tiếp xúc đạo ngành tiếp xúc với doanh nghiệp nhiều cấp để nắm bắt thơng tin có đề xuất thực hỗ trợ doanh nghiệp, hỗ trợ vốn, khoa học - công nghệ, tiêu thụ sản phẩm 86 - Đề nghị thành phố tiếp tục triển khai thực Luật doanh nghiệp văn có liên quan xuống đến huyện, thành thị, phường, xã theo chương trình hành động phủ phát triển kinh tế tư nhân - Các ngành, quan tỉnh tổ chức tốt công tác phổ biến tuyên truyền sách, chủ trương Đảng nhà nước thông qua lớp tập huấn, bồi dưỡng kiến thức pháp luật cho doanh nghiệp 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt: PGS.TS Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc, Trần Quý Liên (2001), Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính, NXB tài Hà Nội PGS.TS Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính, NXB tài Hà Nội PGS.TS Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Trường ĐHKTQD PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, NXB Trường ĐHKTQD TS Lưu thị Hương, Vũ Duy Hào (2012), Tài doanh nghiệp, NXB Trường ĐHKTQD TS Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2010), Giáo trình Tài Chính Doanh Nghiệp, NXB Tài Chính Hà Nội Phạm Quang Trung (2009), Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Trường ĐHKTQD Lê Thị Xuân (2011), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, HVNH PGS TS Nguyễn Ngọc Quang (2011), Giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, NXB ĐHKTQD 10 Từ điển Bách Khoa Việt Nam 11 Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2010 12 Cơng ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2011 13 Cơng ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2012 14 Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2013 15 Cơng ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, Báo cáo tài năm 2014 88 16 TS Nguyễn Trung Trực, ThS Phạm Thị Phương Loan, ThS Phạm Thị Bích Thảo (2013), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 17 PGS.TS Ngơ Kim Thành (2013), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nxb Trường ĐHKTQD, Hà Nội Tài liệu nước ngoài: Claus Koss, Basisiwwissen Finanzierung, eine praxisorientierte Einfuehrung, Auflage, GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden, 2006 Fundamentals of corporate finance, McGraw-Hill, 2008 Manfred Wuensche, Finanzwirtschaft der Bilanzbuchhalter, Aufl., GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden, 2007 Manfred Kuhn, Từ điển kinh tế, Hamburg, 1990 P.Samueleson W.Nordhaus, Economics, 1991 89 ... nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, tơi mạnh dạn chọn đề tài “ Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi. .. kinh doanh đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng năm vừa qua - Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng. .. trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phân xây dựng Thủy lợi Hải Phòng giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng