Giải pháp hạ giá thành bất động sản tại công ty CP tập đoàn đầu tư XDPT đông đô (tt)

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ GIÁ THÀNH BẤT ĐỘNG SẢN VÀ HẠ GIÁ THÀNH BẤT ĐỘNG SẢN Error! Bookmark not defined 1.1 Giá thành bất động sản Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm phân loại .Error! Bookmark not defined 1.1.2 Kết cấu giá thành toàn BĐS .Error! Bookmark not defined 1.1.3 Phương pháp tính giá thành xây lắp Error! Bookmark not defined 1.1.4 Mối quan hệ chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Error! Bookmark not defined 1.2 Hạ giá thành bất động sản Error! Bookmark not defined 1.2.1 Khái niệm Error! Bookmark not defined 1.2.2 Sự cần thiết phải hạ giá thành bất động sản Error! Bookmark not defined 1.2.3 Chỉ tiêu phản ánh kết hạ giá thành sản phẩmError! Bookmark not defined 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hạ giá thành bất động sảnError! Bookmark not defined 1.2.5 Cách thức hạ giá thành bất động sản Error! Bookmark not defined 1.3 Bài học kinh nghiệm việc hạ giá thành bất động sản Error! Bookmark not defined 1.3.1 Khai thác hiệu nguồn lực sẵn có Error! Bookmark not defined 1.3.2 Áp dụng công nghệ ưu việt Error! Bookmark not defined 1.3.3 Kiểm soát chặt chẽ, tiết giảm chi phí, đẩy nhanh tiến độError! Bookmark not defined CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH BĐS VÀ HẠ GIÁ THÀNH BĐS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ XD PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ Error! Bookmark not defined 2.1 Đặc điểm công ty ảnh hưởng đến giá thành bất động sản Error! Bookmark not defined 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động, cấu tổ chức máy công ty thành viên Error! Bookmark not defined i 2.1.3 Tình hình sở vật chất, nhân tài chínhError! Bookmark not defined 2.1.4 Tình hình kết kinh doanh năm gần đâyError! Bookmark not defined 2.1.5 Đánh giá chung thuận lợi khó khănError! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng giá thành BĐS công ty Error! Bookmark not defined 2.2.1 Thực trạng lập tổng mức đầu tư dự toán xây dựngError! Bookmark not defined 2.2.2 Thực trạng giá thành sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.2.3 Thực trạng công tác hạ giá thành sản phẩm Error! Bookmark not defined CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠ GIÁ THÀNH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ XD PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ Error! Bookmark not defined 3.1 Phương hướng kinh doanh công ty thời gian tới Error! Bookmark not defined 3.1.1 Dự báo phát thị trường bất động sản Error! Bookmark not defined 3.1.2 Quan điểm định hướng Công ty thời gian tới Error! Bookmark not defined 3.2 Một số giải pháp hạ giá thành bất động sản Error! Bookmark not defined 3.2.1 Lựa chọn khu vực, sản phẩm đầu tư Error! Bookmark not defined 3.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệuError! Bookmark not defined 3.2.3 Giải pháp giảm chi phí nhân công .Error! Bookmark not defined 3.2.4 Tăng cường công tác quản lý khai thác máy thi côngError! Bookmark not defined 3.2.5 Nâng cao chất lượng đồ án thiết kế, quản lý chất lượng thi công Error! Bookmark not defined 3.2.6 Hoàn thiện công tác tổ chức thi công Error! Bookmark not defined 3.2.7 Kiểm soát chặt chẽ, tiết giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Error! ii Bookmark not defined 3.2.8 Biện pháp giảm chi phí lãi vay .Error! Bookmark not defined 3.3 Kiến nghị với quan Nhà nước cấp, bộ, ngành Error! Bookmark not defined 3.3.1 Với quan quản lý Nhà nước xây dựngError! Bookmark not defined 3.3.2 Với tổ chức tín dụng, ngân hàng, quan thuếError! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC THAM KHẢO Error! Bookmark not defined iii LỜI MỞ ĐẦU  Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, nguồn cung bất động sản tăng nóng cầu không tăng tương ứng dẫn đến lượng hàng tồn kho lớn Theo báo cáo từ quỹ Dragon Capital số hàng tồn kho hộ để bán lên đến 70.000 hai thành phố lớn TP Hồ Chí Minh Hà Nội, trung bình khoảng tỉ đồng số vốn chết đứng khoảng 140.000 tỷ đồng Đây dừng lại mảng hộ, chưa kể đến biệt thự Mặt khác, giá bất động sản Việt Nam cao so với mức thu nhập thực tế, nhiều người muốn mua nhà để kham giá cao Theo qui luật thị trường tất yếu giá cao so với thu nhập thực tế đương nhiên làm cho cầu giảm mạnh, nguyên nhân làm thị trường địa ốc bị đóng băng thời gian vừa qua Vì vậy, để tăng sức mua, phá băng cho thị trường bất động sản cần phải xem xét giảm giá bán bất động sản phải đảm bảo chất lượng Để giảm giá bất động sản mà doanh nghiệp bất động sản đảm bảo nguồn tài hạ giá thành bất động sản vấn đề thiết Thời gian qua nhiều doanh nghiệp nghiên cứu giải pháp thực mục tiêu này, nhiên hiệu đạt chưa cao Tại Công ty CP tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô, giá thành bất động sản cao Trong điều kiện thị trường trầm lắng, giá bán ngày giảm, không hạ giá thành dẫn đến thua lỗ Để đáp ứng nhu cầu thị trường, giá bất động sản phù hợp với thu nhập người dân, cung cầu gặp nhau, thúc đẩy phát triển thị trường bất động sản nói chung tháo gỡ khó khăn cho công ty, tác giả chọn đề tài “Giải pháp hạ giá thành bất động sản Công ty CP tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô” nghiên cứu luận văn thạc sỹ, phạm vi luận văn tập trung nghiên cứu đến chi phí xây dựng, biện pháp để hạ giá thành đầu tư xây dựng BĐS Mở đầu, chương I luận văn khái quát số vấn đề làm sở khoa học giá thành hạ giá thành bất động sản: iv  Giá thành sản phẩm bất động sản - Khái niệm: Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn khoản hao phí lao động sống lao động vật hoá phát sinh kỳ có liên quan đến khối lượng công việc, sản phẩm hoàn thành Đối với sản phẩm bất động sản, toàn hao phí cần thiết để xây dựng, mở rộng hay trang bị lại kỹ thuật cho công trình - Phân loại: + Theo thời gian sở số liệu tính giá thành: giá thành dự toán, giá thành kế hoạch giá thành thực tế + Theo phạm vi tính toán: giá thành sản xuất, giá thành toàn - Kết cấu giá thành bất động sản: Bao gồm chi phí đầu tư xây dựng, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp - Phương pháp tính giá thành bất động sản: + Phương pháp tính giá thành giản đơn + Phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng + Phương pháp tính giá thành theo định mức + Phương pháp tính giá thành phân bước + Phương pháp tính giá thành theo hệ số + Phương pháp tổng cộng chi phí - Mối quan hệ chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm BĐS: Chi phí sản xuất tính tất hao phí phát sinh kỳ định không tính đến việc có liên quan đến khối lượng sản phẩm sản xuất hoàn thành không Còn giá thành sản phẩm liên quan đến chi phí kỳ trước chuyển sang, chi phí phát sinh kỳ này, chi phí chuyển sang kỳ sau, liên quan mật thiết đến khối lượng sản phẩm hoàn thành  Hạ giá thành bất động sản Thị trường BĐS đóng băng, người mua có nhu cầu khả toán Mặt khác, giá bất động sản Việt Nam cao nhiều so với giá trị v thực nên việc giảm giá cần thiết để phù hợp với khả toán nhiều người tiêu dùng, thúc đẩy tiêu thụ, nhằm giải phóng hàng tồn kho, thu hồi vốn kinh doanh - Nhân tố ảnh hưởng đến hạ giá thành bất động sản: Giá thành sản phẩm bất động sản chịu tác động nhiều nhân tố, cụ thể yếu tố ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu khối lượng, chủng loại, giá, sách ưu đãi nhà cung cấp, tỷ lệ chiết khấu, chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản, công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu cho thi công; yếu tố tác động đến chi phí máy thi công gồm loại máy, số lượng máy, thời gian thuê máy, hiệu sử dụng máy, trình độ thợ lái máy, biện pháp tổ chức thi công; chi phí nhân công chịu chi phối yếu tố trình độ nhân công, số lượng lao động, cách thức trả lương, suất lao động, tổ chức lao động Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí quản lý lương, điện nước, chi tiếp khách, xe con, công tác phí, chi phí văn phòng phẩm, chuyển phát nhanh, điện thoại trình độ tổ chức quản lý sản xuất tác động không nhỏ đến việc hạ giá thành sản phẩm Ngoài ra, giá thành sản phẩm bất động sản chịu ảnh hưởng yếu tố khác yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật công trình, điều kiện tự nhiên, môi trường xây dựng - Cách thức hạ giá thành bất động sản: + Nhóm biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu xây dựng + Nhóm biện pháp giảm chi phí máy thi công + Nhóm biện pháp làm tăng suất lao động, giảm chi phí nhân công + Nhóm biện pháp hạ thấp chi phí chung  Bài học kinh nghiệm - Khai thác hiệu nguồn lực sẵn có Tập đoàn Hòa Phát - Áp dụng công nghệ ưu việt Vinaconex Xuân Mai - Kiểm soát chặt chẽ, tiết giảm chi phí, đẩy nhanh tiến độ Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông Dựa sở lý luận giá thành hạ giá thành sản phẩm bất động sản qua phân tích số liệu thu thập Công ty CP Tập đoàn Đầu tư xây dựng vi phát triển Đông Đô, tác giả đánh giá thực trạng công tác giá thành công ty thời gian qua:  Khái quát Công ty CP Tập đoàn Đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô Là doanh nghiệp Nhà nước, tiền thân từ Xí nghiệp Vật liệu xây dựng chất đốt, thành lập năm 1993, cổ phần hóa năm 2009, có trụ sở tổ 57, P.Yên Hòa, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội, nguồn vốn kinh doanh năm 2012 200 tỷ đồng, hoạt động lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản  Thực trạng công tác giá thành hạ giá thành bất động sản Trong cấu giá thành, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao nhất, có xu hướng giảm song đến năm 2012 chiếm đến 67,73%, tiếp chi phí nhân công, chi phí máy thi công chi phí sản xuất chung Giá thành sản xuất qua năm giai đoạn từ 2010 đến 2012 có xu hướng giảm tỷ suất giá thành doanh thu lại tăng, cho thấy công tác quản lý chi phí công ty thực chưa tốt Công ty quan tâm đến vấn đề hạ giá thành sản phẩm, dự án công ty xây dựng giá thành kế hoạch làm mục tiêu hướng tới Tuy nhiên, kết công tác hạ giá thành cho đạt mong muốn Công tác quản lý vật tư dần trọng, công trình có mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp dự toán, chi phí sử dụng máy giảm tương đối, chi phí sản xuất chung giảm rõ rệt Đây thành tích đáng kể toàn thể cán công nhân viên toàn công ty Mặt khác, hình thức tăng cường máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài, đặc biệt biện pháp khoán công việc tổ đội sản xuất buộc đội phải tìm cách nâng cao hiệu hoạt động Công ty khắc phục việc tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu từ khâu lựa chọn nguồn hàng khâu lựa chọn phương thức toán, phương thức vận chuyển bốc dỡ chân công trình… đưa áp dụng làm giảm đáng kể chi phí thu mua đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất Để giảm khối lượng nguyên vật liệu tiêu hao, biện pháp Công ty hướng vào giảm hao hụt khâu vận chuyển, bảo quản hao hụt khâu sử dụng Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành vii sản phẩm hiệu sản xuất kinh, công tác quản lý Công ty trọng hướng vào tiết kiệm khoản mục chi phí đặc biệt chi phí nguyên vật liệu, chi phí sử dụng máy nhân công Trong công tác thực kế hoạch giá thành khoản mục chi phí thực tế hạ thấp so với dự toán đạt tốt đặc biệt khoản mục chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công chi phí quản lý Trong trình thi công việc lập kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu đặc biệt nguyên vật liệu chủ yếu chưa quan tâm mức dẫn đến giá thành thực tế công trình lên xuống theo biến động giá nguyên vật liệu thị trường Công tác quản lý vật tư vật liệu công trường thiếu chặt chẽ dẫn đến tượng hao hụt, lãng phí Vật liệu có tính ưu việt chưa quan tâm sử dụng mức để phát huy hiệu tiết kiệm chi phí Một số công trình áp dụng phương pháp khoán chi phí nhân công công trình chi phí nhân công so với kế hoạch cao Đối với phương pháp khoán tồn hai nhược điểm trình độ kỹ thuật ý thức tổ chức lao động công nhân thuê thị trường mà số lao động thuê thường lao động phổ thông có trình độ tay nghề thấp làm việc theo kinh nghiệm, kiến thức công việc đòi hỏi kỹ thuật cao họ không làm làm lãng phí vật liệu, máy thi công Ta biết phần lớn lao động thuê làm theo thời vụ, ràng buộc với Công ty hợp đồng ngắn hạn Họ dễ dàng tự ý bỏ gây cản trở cho việc đẩy mạnh tiến độ thi công kéo dài thời gian xây dựng làm tăng chi phí quản lý công trình chi phí quản lý doanh nghiệp Lực lượng lao động chưa bố trí hợp lý, chưa thực tinh giảm Ngoài ra, việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị tài sản cố định chưa có hiệu quả, nhân tố tác động không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh, nhiều tháng hoạt động Công ty phải tính khấu hao, quản lý trả lãi vay Ngân hàng Công ty chưa quan tâm mức đến công tác hạ giá thành sản phẩm Công tác lập dự toán giá thành, lập kế hoạch giá thành dừng lại mức xác định tiêu hạ giá thành chưa đưa biện pháp cụ thể chưa lường trước khó khăn gặp phải thực kế hoạch, chưa viii thường xuyên đánh giá rút kinh nghiệm thực  Quan điểm, định hướng công tác hạ giá thành Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Phương hướng phát triển tầm nhìn, mục tiêu công ty cần đạt tới công tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công cụ quan trọng để biến mục tiêu thành thực Vì vậy, cần thiết phải xem xét phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty, coi sở cho việc tìm kiếm giải pháp hạ giá thành sản phẩm Xây dựng phát triển công ty vững mạnh, lấy hiệu kinh tế làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Phát huy nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, trở thành doanh nghiệp động, tiềm lực tài mạnh, tăng tốc độ quay vòng vốn, nhà cung cấp tin cậy sản phẩm bất động sản dân dụng Đặt công tác hạ giá thành sản phẩm mục tiêu cốt yếu, công ty xác định quan điểm phải tổ chức máy quản lý gọn nhẹ, phân công phân nhiệm rõ ràng; trọng áp dụng khoa học công nghệ hiệu quả, khuyến khích cải tiến sáng tạo lao động; đẩy nhanh tiến độ thi công; đặc biệt hạ giá thành sản phẩm không bỏ qua yêu cầu đảm bảo chất lượng công trình tuân thủ pháp luật Tại Việt Nam có doanh nghiệp tạo lập bất động sản với giá thành khoảng 5-6 triệu đồng/m2, động lực lớn thúc công ty lao động sản xuất, thực tốt công tác hạ giá thành sản phẩm để đủ sức cạnh tranh thị trường, công ty đặt mục tiêu hai năm tới thực giảm 8% so với giá thành thực tế, mục tiêu lớn cần nỗ lực phấn đấu toàn tập thể công ty  Một số giải pháp hạ giá thành bất động sản - Lựa chọn khu vực, sản phẩm đầu tư: Vùng ven đô có giá thấp khu vực nội thành mà nhiều khu vực bỏ ngỏ, tiềm khai thác cho nhà đầu tư nói chung công ty nói riêng Công ty nên cân nhắc xu phát triển, quy hoạch đô thị, tìm hiểu thị trường để đưa sản phẩm phù hợp - Giải pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu ix + Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu khâu cung ứng: Bộ phận cung ứng nên thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp Đồng thời, có tư vấn với đơn vị thi công nơi cung cấp cho chi phí phát sinh nhỏ Để giảm giá thành vật liệu công ty nên đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thường dùng mức bình quân năm để hưởng sách ưu đãi bán hàng chủ động nguồn cung nguyên vật liệu, mặt khác thỏa thuận giao hàng thành nhiều đợt để tiết kiệm chi phí lưu kho + Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu khâu thiết kế, thi công: Trong thiết kế kỹ thuật, phải có phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu có giá thành hạ đảm bảo yêu cầu kỹ thuật Nên sử dụng nguyên vật liệu nước thay nhập khẩu, nguyên vật liệu địa phương nhằm giảm chi phí vận chuyển vừa có lợi cho công ty vừa kích thích sản xuất nước Mặt khác, trình thi công, vật tư phải tập kết theo khu vực Công tác bảo quản nguyên vật liệu cần coi trọng, cần có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát, tránh cấp thừa không chủng loại Vật tư xuất dùng phải có đề nghị phê duyệt cán kỹ thuật phụ trách, không cho phép công nhân tự ý lấy vật tư sử dụng + Sử dụng vật liệu có tính ưu việt Gạch bê tông sản xuất công nghệ khí chưng áp có trọng lượng nhẹ từ ½ đến so 1/3 với gạch đất nung ¼ trọng lượng gạch bê tông thường, giúp giảm tải trọng lượng thép cho công trình, tiết kiệm lượng vật liệu làm khung, móng cọc, giúp vận chuyển, thi công dễ dàng Hơn nữa, gạch bê tông nhẹ có giá bán thấp so với gạch đỏ, gạch bê tông nhẹ khoảng 343.000 đồng/m2 so với 502.153 đồng/m2 gạch đỏ, giảm 159.153 đồng/m2 Vữa khô đa Mova Redymix bám dính tốt, tuổi thọ cao, thời gian thi công rút ngắn, sàng cát giảm 90% thời gian dọn vệ sinh vận chuyển phế thải khỏi công trình Một điều đáng lưu ý sử dụng vữa khô đa Mova redymix tiết kiệm 15% vật liệu chi phí so với vữa truyền thống - Giải pháp giảm chi phí nhân công: Xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trước x khởi công công trình, xác định số lao động cần thiết Bố trí người, việc, tránh chồng chéo, luân chuyển lao động hợp lý góp phần không nhỏ tiết kiệm chi phí nhân công Đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nòng cốt, tiến hành thuê theo thời vụ tùy nhu cầu riêng công trình thi công - Tăng cường công tác quản lý khai thác máy thi công: Mỗi công trình đòi hỏi máy móc thiết bị khác nhau, máy móc mua sắm công ty phải thuê thêm máy móc ngoài, Những máy móc thiết bị công ty phải khai thác hết công suất Khi công ty chưa sử dụng đến cho thuê tránh tình trạng máy móc để không Để máy móc hoạt động hết công suất đòi hỏi phải có công nhân chuyên vận hành máy móc thiết bị bảo dưỡng máy móc thiết bị - Nâng cao chất lượng đồ án thiết kế, quản lý chất lượng thi công: Đồ án thiết kế tranh cho công trình tương lai, định hướng cho thi công Một thiết kế chất lượng hạn chế việc nảy sinh bất hợp lý thi công, lãng phí thời gian chờ thay đổi Quản lý chất lượng tốt tránh hư hỏng, sai sót, hạn chế việc phá xây lại làm tổn thất chi phí nguyên vật liệu, nhân công, tăng thời gian thi công - Hoàn thiện công tác tổ chức thi công, cải tiến biện pháp thi công: Tiến độ thi công yếu tố cần trọng, tiến độ đẩy nhanh rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí quản lý, tiết kiệm chi phí lãi vay, sớm có sản phẩm đưa thị trường Để đảm bảo yêu cầu tiến độ, cần đầu tư nghiên cứu tổ chức thi công khoa học, phân công phân nhiệm rõ ràng, phối hợp thi công tổ đội cách hiệu Phương pháp thi công bán lắp ghép, ứng dụng công nghệ bê tông đúc sẵn công nghệ hiệu đảm bảo đa dạng kiến trúc, giảm giá thành xây dựng Kết cấu BTCT lắp ghép tạo lợi tốc độ xây dựng, giảm thiểu đáng kể thời gian, nhân lực đặc biệt giảm khối lượng vật liệu cho biện pháp thi công đà giáo, cốp pha so với việc đổ bê tông chỗ xi - Kiểm soát chặt chẽ, tiết giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Hoàn thiện cấu tổ chức, xếp lực lượng lao động cách hiệu quả, tinh gọn máy quản lý Tiết kiệm chi phí lương, thay đổi cách tính lương, xây dựng định mức xăng xe Tiết kiệm chi phí quản lý hội họp, tiếp khách, xe con, công tác phí, ứng dụng hiệu thông tin điện tử công tác điều hành kinh doanh, giảm bớt chi phí văn phòng phẩm, chuyển phát nhanh, điện thoại - Biện pháp giảm chi phí lãi vay Hoạch định nguồn vốn dự kiến đầu tư theo giai đoạn vào chiến lược đầu tư, lựa chọn phương thức huy động vốn có hiệu Đối với nguồn vốn vay, cần tính toán, dự trù khoản vay vốn cho phù hợp với lãi suất khả toán sở xây dựng kế hoạch lượng vốn cần thiết theo giai đoạn nguồn thu có, đa dạng hoá kênh vay vốn nhằm tránh lệ thuộc vào số ngân hàng Tăng nhanh tốc độ vòng quay vốn, đẩy nhanh tiến độ thi công Thu hồi vốn tái đầu tư theo giai đoạn, huy động vốn thông qua việc ký hợp đồng mua bán với khách hàng sau hoàn thành móng  Một số kiến nghị - Đối với Nhà nước: Luật xây dựng luật đất đai hai văn luật quan trọng lĩnh vực kinh doanh bất động sản Vì vậy, Nhà nước cần sớm hoàn thiện bổ sung quy định, hướng dẫn hoạt động lĩnh vực cách hệ thống đầy đủ tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động - Đối với Bộ Xây dựng: Bộ Xây dựng cần phát huy mạnh mẽ vai trò định hướng cho doanh nghiệp việc đổi công nghệ, áp dụng vật liệu mới, tính kinh tế cao, thân thiện với môi trường phương pháp tiên tiến lĩnh vực xây dựng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mạnh dạn áp dụng - Đối với Ngân hàng, tổ chức tín dụng: cần có sách hỗ trợ đầu tư, hỗ trợ lãi suất… cho doanh nghiệp tiếp cận vốn vay Đồng thời nâng cao chất lượng kênh thông tin thị trường bất động sản cụ thể thông tin dự án công trình, nội dung dự án, quy hoạch định hướng phát triển…làm sở tin xii cậy cho ngân hàng thẩm định dự án, đánh giá khả trả nợ vay doanh nghiệp Ngoài ra, ngân hàng nhà nước cần có chủ trương đạo ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng đẩy mạnh gói hỗ trợ đối tượng vay mua nhà chia nhỏ đợt trả nợ, trả nợ gốc, trả lãi theo nhiều lần…nhằm kích cầu cho thị trường bất động sản, giảm lượng hàng tồn kho, giải phóng vốn cho doanh nghiệp - Đối với quan thuế: cần thường xuyên có sách ưu đãi gia hạn, giãn nộp, giảm thuế suất thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp đơn vị lĩnh vực kinh doanh bất động sản tạo điều kiện vốn cho doanh nghiệp 13 ... khó khăn cho công ty, tác giả chọn đề tài Giải pháp hạ giá thành bất động sản Công ty CP tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô nghiên cứu luận văn thạc sỹ, phạm vi luận văn tập trung nghiên... pháp để hạ giá thành đầu tư xây dựng BĐS Mở đầu, chương I luận văn khái quát số vấn đề làm sở khoa học giá thành hạ giá thành bất động sản: iv  Giá thành sản phẩm bất động sản - Khái niệm: Giá. .. Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông Dựa sở lý luận giá thành hạ giá thành sản phẩm bất động sản qua phân tích số liệu thu thập Công ty CP Tập đoàn Đầu tư xây dựng vi phát triển Đông Đô,