Thực trạng và đánh giá về thù lao lao động tại công ty cổ phần địa ốc dầu khí

BÀI LÀM Thù lao lao động có ý nghĩa quan trọng người lao động nguồn thu giúp họ đảm bảo sống thân gia đình Thù lao doanh nghiệp phần không nhỏ chi phí sản xuất Thù lao yêu cầu cần thiết khách quan chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu, đặc biệt kinh tế thị trường thù lao vấn đề quan trọng Thù lao lao động động lực mạnh mẽ khuyến khích người lao động tăng suất lao động Thù lao lao động hiểu bao gồm lương thưởng tài phi tài A Khái quát thù lao I Khái niệm Thù lao phạm trù kinh tế, số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ hoàn thành công việc Có nhiều quan điểm khác thù lao hay thù lao phụ thuộc vào thời kỳ khác góc độ nhìn nhận khác Cơ chế bao cấp, thù lao phận thu nhập quốc dân phân phối cho người lao động vào số lượng chất lượng lao động người Theo quan điểm này, chế độ thù lao mạng nặng tính phân phối cấp phát Thù lao vừa trả tiền vừa trả vật dịch vụ thông qua chế độ nhà ở, y tế, giáo dục khoản phúc lợi không tiền tiền không đáng kể Chế độ thù lao mang nặng tính bao cấp bình quân nên không khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn, tính chủ động người lao động xem nhẹ lợi ích thiết thực người lao động Do không gắn lợi ích với thành mà họ sáng tạo, thù lao không đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Chuyển sang kinh tế thị trường, người lao động làm công ăn lương xã hội, kể Giám đốc, người làm thuê cho ông chủ Nhà nước Sức lao động nhìn nhận loại hàng hoá thù lao khác mà giá sức lao động Thật vậy, sức lao động vốn có người lao động, người sử dụng lao động lại có điều kiện muốn sử dụng để tạo cải vật chất Do vậy, người sử dụng sức lao động phải trả cho người sở hữu sức lao động (người lao động) số tiền định để đổi lấy tiền sử dụng sức lao động người lao động Về phía người lao động mà nói họ đem bán sức lao động cho người sử dụng lao động để có khoản thu nhập Giữa người sử dụng lao động người lao động nảy sinh quan hệ mua bán dùng để trao đổi mua bán sức lao động Giá sức lao động số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, hay nói cách khác thù lao giá sức lao động Theo chế thị trường, quy luật phân phối theo lao động, thù lao phải tuân theo quy luật khác quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu thù lao (giá sức lao động) thị trường quy định quy luật phân phối theo lao động quy luật cốt yếu Với quan điểm thù lao (tiền công) nhằm trả với giá trị sức lao động, tiền tệ hoá thù lao triệt để hơn, xoá bỏ tính phân phối cấp phát trả lương vật Đồng thời khắc phục quan điểm coi nhẹ lợi ích cá nhân trước kia, thù lao (tiền công) phải sử dụng vai trò đòn bẩy kinh tế nó, kích thích người lao động gắn bó hăng say với công việc Đối với người quản lý, thù lao coi công cụ quản lý Chúng ta biết để sản xuất cần có yếu tố trình sản xuất Là yếu tố đầu vào sức lao động không giống yếu tố khác, sức lao động đưa yếu tố sản xuất vào hoạt động, cải biến hình thức, tính chất lý hoá đối tượng lao động biến chúng thành sản phẩm Người sử dụng lao động phân phối thu nhập cho yếu tố chi phí không đủ đảm bảo bù đắp lại chi phí mà phải tính đến hiệu yếu tố mang lại Thù lao công cụ để người quản lý thực quản lý người, sử dụng lao động có hiệu Thù lao yếu tố kích thích xúc tiến phát triển kinh tế Thù lao động hoạt động người lao động người quản lý dùng để điều khiển người lao động hoạt động hướng Nhằm mục đích kết hợp hài hoà ba lợi ích: Nhà nước, doanh nghiệp cá nhân người lao động, góp phần tạo giá trị nên phân phối thu nhập, thù lao khoản thu nhập đáng người lao động Thù lao phương tiện để trì khôi phục lực lao động trước, sau trình lao động (Tức để tái sản xuất sức lao động) Thù lao nhận khoản tiền họ phân phối theo lao động mà họ bỏ Thù lao khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khoản mục chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm Do vậy, khoản khấu trừ vào doanh thu tính kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Tuy nhiên, thù lao chủ doanh nghiệp dùng công cụ tích cực đến người lao động Thù lao gắn chặt với quy luật nâng cao suất lao động tiết kiệm thời gian lao động Bởi tăng suất lao động sở để tăng thù lao, đồng thời phần tiết kiệm tăng suất lao động dùng để tăng lương lại động lực thúc đẩy tăng số lượng chất lượng sản phẩm Thù lao lợi ích vật chất trực tiếp mà người lao động hưởng từ cống hiến sức lao động họ Vậy trả lương xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ có tác dụng khuyến khích người lao động tích cực lao động, quan tâm đến kết lao động họ Từ tạo điều kiện tăng suất lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển II Các nguyên tắc tổ chức thù lao: Trả công ngang cho lao động nhau: Nguyên tắc đưa nhằm đảm bảo công công việc trả lương cho người lao động Hai người có tay nghề suất lao động phải trả lương nhau, phân biệt đối xử giới tính tuổi tác Thực nguyên tắc nhằm xoá lạm dụng tiêu cực bất hợp lý để hạ thấp thù lao người lao động Đảm bảo suất lao động tăng nhanh thù lao bình quân: Quy định suất lao động tăng nhanh thù lao bình quân nguyên tắc quan trọng tổ chức thù lao Vì có tạo sở giảm giá thành, hạ giá bán tăng tích luỹ Có nhiều nhân tố tác động đến mối quan hệ cho phép thực nguyên tắc Thù lao bình quân tăng lên phụ thuộc vào nhân tố chủ quan nâng cao suất lao động (Nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt tổn thất thời gian lao động ) Năng suất lao động tăng có nhân tố mà trực tiếp phụ thuộc vào nhân tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên) Như vậy, tốc độ tăng suất lao động rõ ràng có khả khách quan tăng tốc độ thù lao bình quân Tuy nhiên, xem xét việc tăng thù lao cần phải xem xét hai khía cạnh tăng thù lao để đảm bảo đời sống cho người lao động phải phù hợp với tăng suất lao động Có không rơi vào tình trạng “ăn vào vốn” Đảm bảo mối quan hệ hợp lý thù lao người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân: Trình độ lành nghề bình quân người lao động, điều kiện lao động ý nghĩa kinh tế ngành kinh tế quốc dân khác điều có ảnh hưởng tới thù lao bình quân người lao động Đương nhiên nghề có tính chất phức tạp kỹ thuật nhiều có vị trí mũi nhọn kinh tế mức lương trả cho người lao động ngành phải cao so với ngành khác Tuy nhiên, việc trả lương cao để tránh chênh lệch mức góp phần vào phân hoá giầu nghèo xã hội điều cần lưu ý Thù lao trả sức lao động khuyến khích người lao động làm việc Thù lao trả cao làm giảm suất lao động Vì vậy, trả lương cho người lao động cần thực nguyên tắc thù lao III Các hình thức trả lương: Hình thức trả lương theo thời gian: Hình thức trả lương theo thời gian dễ bị vi phạm nguyên tắc thứ theo hình thức người ta trả lương cho người lao động dựa vào thời gian làm việc người lao động bậc lương họ Do thù lao không gắn trực tiếp với kết sản xuất người lao động Vì gây nên tượng khó tránh khỏi người lao động thu nhập cần tìm cách nâng cao cấp bậc chức vụ mà không cần nâng cao trình độ lành nghề Để đảm bảo ba nguyên tắc tổ chức thù lao vấn đề đặt cần xác định trình độ lành nghề để xác định hệ số lương họ Từ đối chiếu vào thang lương cấp bậc để tính suất lương thời gian theo bậc xác Hình thức trả lương theo sản phẩm: Hiện với hình thức trả lương theo thời gian đơn vị kinh tế sở thuộc thành phần kinh tế khác áp dụng rộng rãi hình thức trả lương theo sản phẩm với nhiều chế độ linh hoạt Hình thức trả lương theo sản phẩm có nhiều ưu điểm so với hình thức trả lương theo thời gian có tác dụng sau đây: - Quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động Nó gắn việc trả lương với kết sản xuất người, đó, kích thích nâng cao suất lao động - Khuyến khích người lao động sức học tập văn hoá - khoa học - kỹ thuật - nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề, sức phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương pháp lao động, sử dụng tốt máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động - Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp, công tác quản lý lao động Muốn cho hình thức trả lương theo sản phẩm phát huy đầy đủ tác dụng, đem lại hiệu kinh tế, tiến hành trả lương theo sản phẩm cần có điều kiện sau đây: - Phải xây dựng mức lao động có khoa học Điều tạo điều kiện để tính toán đơn giá trả lương xác - Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Kết hoàn thành mức lao động ca làm việc, cố gắng người lao động trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc định Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, hạn chế đến mức tối đa thời gian không làm theo lương sản phẩm, tạo điều kiện để hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch - Thực tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất Do thù lao phụ thuộc vào số lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định sản xuất đơn giá Vì muốn trả lương xác cần phải tổ chức tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm xác định đơn giá * Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Chế độ trả lương áp dụng rộng rãi người trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động họ mang tính chất độc lập tương đối, định mức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Ưu điểm: Mối quan hệ thù lao công nhân nhận kết lao động thể rõ ràng, kích thích công nhân cố gắng nâng cao trình độ lành nghề để nâng cao suất lao động nhằm tăng thu nhập Chế độ thù lao dễ hiểu, công nhân dễ dàng tính toán thù lao sau hoàn thành nhiệm vụ sản xuất Nhược điểm: Tinh thần tập thể kém, công nhân quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc thiết bị nguyên vật liệu, quan tâm đến việc chung tập thể * Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể: Chế độ trả lương áp dụng công việc cần tập thể công nhân thực Ưu điểm: Khuyến khích công nhân tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ Đơn giản, dễ hiểu, dễ áp dụng Nhược điểm: Sản lượng công nhân không trực tiếp định thù lao họ, nâng cao suất lao động cá nhân Mặt khác, phân phối thù lao chưa tính đến tình hình thực tế công nhân sức khỏe, thái độ lao động nên chưa thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động * Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Chế độ trả lương áp dụng cho công nhân phụ mà công việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết lao động công nhân hưởng lương theo sản phẩm Thù lao công nhân phụ tính cách lấy phần trăm hoàn thành mức sản lượng công nhân nhân với mức lương cấp bậc công nhân phụ Ưu điểm: Do thù lao công nhân phụ lệ thuộc vào mức suất lao động công nhân mà phục vụ, đòi hỏi công nhân phụ phải có trách nhiệm tìm cách phục vụ tốt cho người công nhân hoàn thành công việc Nhược điểm: Thù lao công nhân phụ phụ thuộc vào sản lượng công nhân nên phụ thuộc vào thái độ làm việc, trình độ lành nghề công nhân chưa đánh giá xác công việc công nhân phụ * Chế độ trả lương khoán: Chế độ trả lương khoán áp dụng cho công việc giao chi tiết, phận công việc theo thời gian lợi mặt kinh tế thời gian không đảm bảo, đồng thời công việc đòi hỏi khối lượng tập hợp nhiều loại công việc khác yêu cầu hoàn thành thời hạn Chế độ lương áp dụng chủ yếu xây dựng số công việc nông nghiệp Chế độ trả lương áp dụng cho cá nhân tập thể Đơn giá khoán tính theo đơn vị công việc cần hoàn thành tính theo khối lượng công việc mà công nhân hoàn chỉnh Nếu đối tượng nhận khoán tập thể, tổ, nhóm thù lao nhận phân phối cho công nhân tổ, giống chế độ thù lao tính theo sản phẩm tập thể Ưu điểm: Người công nhân biết trước thù lao nhận hoàn thành công việc, hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn Nhược điểm: Phải tính toán đơn giá tỷ mỷ để xây dựng đơn giá trả lương cho công nhân giao khoán * Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: Thực chất chế độ trả lương kết hợp chế độ tiền thưởng Khi áp dụng chế độ này, phần thù lao tính theo đơn giá cố định, tiền thưởng vào mức độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu mặt số lượng công việc Yêu cầu áp dụng chế độ thù lao phải quy định tiêu, điều kiện thưởng tỷ lệ thưởng bình quân Tỷ lệ thưởng bình quân bình quân hoá cho người doanh nghiệp mà xác định tỷ lệ thưởng nói chung cho doanh nghiệp thù lao Ưu điểm: Khuyến khích người lao động hoàn thành vượt mức tiêu giao Nhược điểm: Việc xác định tỷ lệ thưởng tương đối phức tạp * Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến: Chế độ trả lương thường áp dụng cho “ Khâu yếu ” sản xuất giải khâu có tác dụng thúc đẩy sản xuất khâu khác có liên quan, góp phần vượt mức kế hoạch doanh nghiệp Với chế độ này, sản phẩm nằm mức quy định trả theo đơn giá cố định, sản phẩm vượt mức tính theo đơn giá luỹ tiến (tức đơn giá cao so với đơn giá cố định) Mỗi chế độ thù lao có ưu nhược điểm Việc áp dụng chế độ trả lương phụ thuộc vào công việc cụ thể thích hợp với chế độ trả lương B Thực trạng Công ty cổ phần Địa ốc Dầu khí I Giới thiệu Công ty cổ phần Địa ốc Dầu khí Công ty cổ phần Địa ốc Dầu khí tiền thân Công ty CP Bất động sản Điện lực Dầu khí Việt Nam (PVL) thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103019968 Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 04 tháng 10 năm 2007 Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC DẦU KHÍ Tên giao dịch: PVL Địa chỉ: Tầng – tòa nhà CEO, KĐT Mễ Trì Hạ, đường Phạm Hùng, Từ Liêm, Hà Nội Tel: 04.3785 6969 Fax: 04.3785 6888 Email: Info@pvl.com.vn Website: http://www.pvl.com.vn Vốn điều lệ: 500.000.000.000 đồng (Năm trăm tỷ đồng) Các cổ đông sáng lập: - Tổng Công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam – PVC - Công ty CP Đầu tư phát triển đô thị Khu công nghiệp Sông Đà (SUDICO) - Tổng Công ty CP Phong Phú – PHONGPHU Corp - Tổng Công ty Tài CP Dầu khí Việt Nam PVFC Lĩnh vực kinh doanh: - Dịch vụ tư vấn bất động sản - Dịch vụ đấu giá bất động sản - Dịch vụ quảng cáo bất động sản - Dịch vụ quản lý bất động sản - Lập dự án xây dựng dự án nhà, khách sạn, văn phòng, trung tâm thương mại, siêu thị, khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu công nghệ cao, quản lý, khai thác kinh doanh dịch vụ khu chung cư, khu đô thị, khu dân cư tập trung, bãi đỗ xe, khách sạn du lịch - Kinh doanh , xuất nhập vật tư, thiết bị phục vụ cho dự án đầu tư công trình xây dựng… - Kinh doanh ngành nghề khác theo giấy chứng nhận ĐKKD Công ty * Sứ mệnh PVL: - Cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, nhanh chóng tiện ích lĩnh vực đầu tư kinh doanh địa ốc - Tạo lập môi trường làm việc mang lại hiệu cao nhằm phát huy cách toàn diện tài CBNV - Thỏa mãn đầy đủ nhu cầu, ước mơ riêng cho CBNV, đem lại lợi nhuận hợp lý cho Công ty lợi tức thỏa đáng cho cổ đông, đồng thời cống hiến nhiều cho đất nước, cho xã hội II Thực trạng áp dụng hình thức chế độ trả lương Công ty cổ phần Địa ốc Dầu khí Thực trạng áp dụng: Hiện nay, PVL thực hai hình hình thức trả lương: Phần lương lương chức danh theo công việc Chế độ trả lương thưởng Công ty cổ phần Địa ốc Dầu khí: Điều 1: Mục đích việc chi trả tiền lương: Quy chế quy định chế độ tiền lương, thưởng trả cho CBNV thuộc Công ty cổ phần Địa ốc Dầu khí Phù hợp với quy định Nhà nước quản lý tiền lương thu nhập Việc trả lương cho CBNV thực nguyên tắc đảm bảo tuân thủ quy định Nhà nước thực tế sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời khuyến khích CBNV phát huy tính chủ động, sáng tạo hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Nhằm đảm bảo công thu nhập CBNV, bước cải thiện, nâng cao đời sống CBNV người lao động đến làm việc, đồng thời thu hút người lao động tham gia xây dựng gắn bó lâu dài với Công ty Điều Đối tượng áp dụng Là CBNV văn phòng Công ty Ban quản lý dự án bao gồm: - Chủ tịch Hội đồng quản trị - Ban Tổng giám đốc - Kế toán trưởng - CBNV làm việc Công ty theo chế độ Hợp đồng lao động, trừ lao động ký Hợp đồng khoán, thời vụ - Riêng Chi nhánh, đơn vị trực thuộc giao quyền tự chủ tiền lương đơn vị vào Quy chế trả lương Công ty, thực tế SXKD đơn vị khả CBNV xây dựng Quy chế trả lương đơn vị trình Tổng giám đốc phê duyệt thực Điều Nguyên tắc trả lương - Giúp Công ty tuyển dụng trì cán bộ, nhân viên có lực; - Phù hợp với quy định tiền lương, thu nhập Nhà nước; - Trả lương với giá trị lao động, đảm bảo công Công ty sở chất lượng công việc; - Gắn liền thăng tiến tiền lương với kết hoàn thành công việc giao, đãi ngộ khuyến khích kịp thời CBNV xuất sắc Điều Xếp điều chỉnh bậc lương 4.1 Xếp điều chỉnh bảng lương để làm sở đóng BHXH, BHYT, BHTN giải chế độ sách cho người lao động (gọi tắt lương bản): Lương bản, phụ cấp Công ty xây dựng dựa sở thang bảng lương Nhà nước thực tế hoạt động SXKD Công ty Khi mức lương tối thiểu vùng theo quy định Nhà nước tăng điều chỉnh tăng lương theo để làm sở đóng BHXH, BHYT, BHTN giải chế độ sách cho người lao động (mức điều chỉnh để thực đóng BHXH chế độ sách CBNV tương ứng với mức tăng lương tối thiểu vùng) Việc điều chỉnh nâng lương cho CBNV theo quy định sau: - Đối với ngạch lương nhân viên, cán (có mức lương khởi điểm 2.600.000 đồng): Thời gian giữ bậc đủ 02 năm trở lên, không vi phạm kỷ luật từ mức khiển trách trở lên thời gian giữ bậc, hoàn thành tốt nhiệm vụ - Đối với ngạch từ chuyên viên trở lên (có mức lương khởi điểm từ 2.600.000 đồng): Thời gian giữ bậc 03 năm, không vi phạm kỷ luật từ mức khiển trách trở lên thời gian giữ bậc, hoàn thành tốt nhiệm vụ 4.2 Xếp điều chỉnh lương chức danh: 4.2.1 Xếp điều chỉnh lương chức danh cán quản lý, điều hành: * Xếp lương chức danh: - Xếp lương chức danh bậc cho chức danh bổ nhiệm lần đầu - Xếp lương chức danh bậc cho chức danh có thời gian hưởng lương chức danh bậc từ 24 tháng trở lên (kể thời gian giữ chức vụ tương đương trước bổ nhiệm vào chức vụ đó) - Xếp lương chức danh bậc (đối với cán quản lý có thang lương bậc) cho chức danh có thời gian hưởng lương chức danh bậc từ 24 tháng trở lên * Điều chỉnh lương chức danh: Cán quản lý, điều hành xét nâng bậc lương chức danh đáp ứng điều kiện sau: - Hoàn thành nhiệm vụ giao không bị hình thức kỷ luật từ cảnh cáo trở lên thời gian giữ bậc (kỷ luật năm trừ năm đó) - Có thời gian giữ bậc 24 tháng (kể thời gian giữ chức vụ tương đương trước bổ nhiệm vào chức vụ đó) Trường hợp có thành tích xuất sắc phong tặng danh hiệu anh hùng lao động, Huân chương lao động hạng 1, 2, 3, chiến sỹ thi đua toàn quốc theo quy định Nghị định số 121/2005/NĐ-CP ngày 30/9/2005 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điểm Luật thi đua khen thưởng xem xét nâng lương chức danh trước thời hạn * Việc điều chỉnh tăng giảm lương chức danh Tổng giám đốc xem xét định 4.2.2 Xếp điều chỉnh lương chức danh chức danh chuyên viên, kỹ sư, cán sự, kỹ thuật viên lao động chuyên môn nghiệp vụ: - Xếp lương chức danh: Lương chức danh phụ thuộc vào chức danh, vị trí công việc người lao động đảm nhận theo tiêu chuẩn chức danh Công ty Hệ số lương chức danh CBNV thể mức độ phức tạp, tầm quan trọng công việc kỹ năng, chất lượng lao động thực công việc - Chức danh chuyên viên, kỹ sư bao gồm bậc lương với hệ số lương chức danh tương ứng phân chia thành nhóm: + Chuyên viên, kỹ sư nhóm I (từ bậc đến bậc 2): Đây người tuyển dụng thực công việc chuyên môn, nghiệp vụ phòng ban + Chuyên viên, kỹ sư nhóm II (từ bậc đến bậc 5): Đây người có trình độ, lực, kinh nghiệm, có khả tư giải công việc độc lập thực công việc công tác chuyên môn, nghiệp vụ phòng ban Số CBNV nhóm tối đa 40% tổng số chuyên viên, kỹ sư phòng ban + Chuyên viên, kỹ sư nhóm III (bậc 6): Đây người có chuyên môn, nghiệp vụ cao công tác chuyên môn, có khả chủ trì tổ chức thực tốt lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ phòng ban Điều kiện để chuyên viên, kỹ sư chuyển từ nhóm lên bậc đầu nhóm phải có thời gian giữ bậc cuối nhóm 12 tháng đảm bảo đủ tiêu chuẩn, điều kiện vị trí công việc bậc đảm nhận - Điều chỉnh lương chức danh đánh giá lại công việc: Một năm lần (vào cuối tháng cuối tháng 12) Trưởng phòng ban tiến hành đánh giá lại công việc CBNV để xếp lại hệ số lương chức danh cho phù hợp với công việc đánh giá lại gửi danh sách đề nghị xếp lương chức danh CBNV thường trực Hội đồng lương Công ty (Phòng TCHC) để tổng hợp trình Hội đồng lương Công ty xem xét báo cáo Tổng giám đốc định Tỷ lệ xếp lương chức danh chức danh chuyên viên, kỹ sư sau đánh giá, xếp lại không vượt tỷ lệ nêu 4.2.3 Thù lao HĐQT, Ban kiểm soát: - Các thành viên không chuyên trách HĐQT, Ban kiểm soát hưởng thù lao theo định Đại hội đồng cổ đông Công ty 4.3 Với CBNV trình độ chuyên môn nghiệp vụ (theo cấp, chứng vị trí chức danh công việc đảm nhận), biết sử dụng ngoại ngữ (tiếng Anh, Pháp, Trung…) để phục vụ cho công việc Công ty áp dụng hệ số ưu đãi nhân với mức lương chức danh hưởng, cụ sau: - CBNV biết kỹ bao gồm: nghe, nói, đọc, viết kỹ đàm phán ký hợp đồng ngoại ngữ hưởng hệ số ưu đãi 0,1 cho kỹ nhân với lương chức danh CBNV sau năm công tác Công ty điều chỉnh hệ số lương ưu đãi tăng 0,1 cho kỹ - Việc áp dụng hệ số ưu đãi thời gian hưởng hệ số ưu đãi CBNV Tổng giám đốc định * Cơ sở thực việc áp dụng hệ số ưu đãi CBNV: + Bằng cấp, chứng ngoại ngữ + Khả sử dụng thực tế công việc + Kiểm tra, đánh giá trắc nghiệm 4.4 Trong số trường hợp đặc biệt cần tuyển dụng nhân tài, thu hút cán có trình độ chuyên môn cao, Tổng Giám đốc quyền xếp lương chức danh có hệ số cao bảng lương chuyên môn nghiệp vụ, nhân viên thừa hành phục vụ không 20% ngạch lương tương ứng Điều Nguồn hình thành quỹ tiền lương Công ty: 5.1 Tiền lương trích từ doanh thu hoạt động sản xuất, kinh doanh, tài chính, dịch vụ hoạt động khác Công ty: a Trường hợp chưa áp dụng xác định quỹ tiền lương theo đơn giá, quỹ tiền lương bao gồm: + Quỹ tiền lương trích theo kế hoạch duyệt; + Phụ cấp lương, tiền lương ngày nghỉ theo quy định Bộ luật lao động; tiền lương thêm giờ; tiền lương làm việc ban đêm công việc phát sinh chưa tính kế hoạch b Trường hợp áp dụng xác định quỹ lương theo đơn giá, quỹ tiền lương bao gồm: + Tiền lương trích theo đơn giá; + Tiền lương theo chế độ không tính đơn giá: khoản phụ cấp lương chế độ khác không tính đơn giá; tiền lương ngày nghỉ theo quy định Bộ luật lao động; tiền lương thêm giờ; tiền lương làm việc ban đêm công việc phát sinh chưa tính kế hoạch 5.2 Tiền lương lại kỳ trước chuyển sang Điều Trả lương hàng tháng Tiền lương tháng CBNV trả theo phần: 6.1 Phần lương bản: - Được trả theo lương quy định Công ty - Lương CBNV sở để thoả thuận Hợp đồng lao động làm việc xác định chế độ liên quan như: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, trợ cấp việc, trợ cấp việc làm trả lương cho trường hợp khác theo quy định Pháp luật 6.2 Phần lương chức danh công việc: - Được trả theo hệ số chức danh quy định Phụ lục số (Bảng hệ số lương chức danh) kèm theo quy chế mức lương chức danh hệ số Công ty Mức lương chức danh hệ số xác định tuỳ thuộc vào hiệu sản xuất kinh doanh thời kỳ Công ty HĐQT Công ty định phê duyệt 6.3 Tiền lương hàng tháng cá nhân tính sau: Vth = Lcb+Lpc + (Hcd x TLcd x Hhtcn) Ncđ x Ntt Trong đó: Vth: Tiền lương tháng cá nhân; Lcb: Mức lương Hpc: Mức tiền lương phụ cấp Hcd: Hệ số lương chức danh cá nhân; TLcd: Là mức lương chức danh hệ số (Quy định 770.000đồng); Hhtcn: Là hệ số hoàn thành công việc cá nhân; Ncđ: Là ngày công theo chế độ (22 công/tháng); Ntt: Ngày công làm việc thực tế tháng cá nhân 6.4 Tiêu chuẩn đánh giá xếp loại CBNV: Quy định điểm số để đánh giá phân loại CBNV hàng tháng, điểm số quy định sau: TT Các tiêu chí đánh giá Thang điểm tối đa Có kế hoạch làm việc khoa học chương trình công tác cụ thể: Kết hoàn thành nhiệm vụ - Hoàn thành công việc 10 70 50 - Có tính sáng tạo, chủ động tham mưu đề xuất (đối với chuyên môn 10 nghiệp vụ), có kỹ năng, phương pháp làm việc khoa học, chủ động xếp công việc hợp lý, tận tình, chu đáo, kịp thời, sẽ… (đối với nhân viên thừa hành, phục vụ) 10 - Chất lượng hiệu công việc cao Ý thức tổ chức kỷ luật - Tinh thần, thái độ, quan hệ hợp tác công việc 10 - Chấp hành giấc, kỷ luật lao động, nội quy, quy chế 10 Công ty Bảng xếp loại Yêu cầu Trong trường hợp hoàn thành tốt công việc có sáng kiến, ý Xếp loại Hệ số (Hhtcn) A1 1,1 tưởng công tác mang lại hiệu hoạt động SXKD Công ty Hoàn thành công việc có tổng số điểm từ 80 → 100 A 1,0 Chưa hoàn thành công việc có tổng số điểm từ 70 → 80 B 0,9 Tỷ lệ hoàn thành công việc thấp: có tổng số điểm 80 C 0,8 Tỷ lệ xếp loại hoàn thành tốt công việc CBNV phòng ban tháng không vượt 30% (được làm tròn theo phương pháp toán học ≥ 0,5 làm tròn lên 1,