LÝ THUYẾT về THÙ LAO LAO ĐỘNG

ĐẶT VẤN ĐỀ Vấn đề quản lý sử dụng người tổ chức vấn đề quan trọng định đến hiệu hoạt động khác tổ chức Bất kỳ tổ chức biết sử dụng khai thác triệt để hiệu nguồn lực người hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt hiệu cao Đối với tổ chức hoạt động SXKD góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh mặt hàng thị trường tạo vững cho tổ chức ngày mở rộng phát triển Để làm điều đó, người quản lý phải biết khai thác nguồn lực người, nhu cầu, sở thích, ham mê, lòng nhiệt tình tất điều tạo nên động lực lớn lao động Vấn đề quan trọng hoạt động tạo động lực thù lao lao động Đặc biệt để sử dụng lao động có hiệu tổ chức phải xây dựng cho phương pháp trả công lao động nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, tạo suất, chất lượng hiệu công việc cao làm cho tổ chức ngày đứng vững phát triển thương trường kinh doanh kinh tế thị trường Doanh nghiệp cần có giải pháp nhằm kích thích tinh thần làm việc người lao động sách thù lao lao động hợp lý hoạt động tạo động lực cho người lao động, làm cho người lao động yên tâm công tác phát huy hết khả làm việc mình, đóng góp công sức xây dựng danh nghiệp ngày phát triển PHẦN THỨ NHẤT: LÝ THUYẾT VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG I KHÁI NIỆM Thù lao lao động tất “khoản” mà người lao động nhận thông qua quan hệ thuê mướn họ tổ chức Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc trả lương trả công lao động, ta phân tích thành nhóm sau : * Nhóm yếu tố vào thân công việc : Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến lương bổng Hầu hết Doanh nghiệp trọng đến giá trị thực công việc cụ thể Các kỹ thuật quản trị dùng để xác định giá trị công việc gồm có phân tích công việc, quan trọng đánh giá công việc Phân tích công việc công cụ quản trị nhân nhất, mở đầu cho trình tuyển dụng nhân sự, sở cho việc bố trí nhân phù hợp Đây tiến trình xác định cách có hệ thống mục tiêu hoạt động, đặc điểm, điều kiện thực công việc kỹ năng, kiến thức cần thiết để thực công việc tổ chức * Nhóm yếu tố vào thân nhân viên: Tiền lương không phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc nhân viên, phụ thuộc vào yếu tố nội nhân viên như: Thâm niên, kinh nghiệm, trung thành, tiềm năng, ảnh hưởng trị Trong mức độ hoàn thành công tác yếu tố chủ yếu, yếu tố lại có ảnh hưởng định Trong mức độ hoàn thành công tác yếu tố chủ yếu, yếu tố lại có ảnh hưởng định, chẳng hạn yếu tố kinh nghiệm Kinh nghiệm điều mà nhà quản trị quan tâm, tuyển mộ việc sử dụng lao động, yếu tố thể rõ ảnh hưởng công việc xuất trở ngại, người có kinh nghiệm giải nhanh chóng hiệu Tuy nhiên nước ta, người ta có nhầm lẫn kinh nghiệm thâm niên, người có thâm niên chưa có kinh nghiệm, kinh nghiệm phụ thuộc vào trình độ hiểu biết khả cá nhân * Thị trường lao động : theo nghĩa rộng, thị trường lao động hiểu bao gồm yếu tố lương bổng thị trường, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, kinh tế luật pháp Sở dĩ hệ thống lương tổ chức chịu ảnh hưởng yếu tố tổ chức hoạt động tách rời khỏi yếu tố xung quanh xét tất mặt: địa lý, kinh tế, xã hội, trị, luật pháp Tổ chức muốn tồn tại, phải chịu chi phối quy luật môi trường * Môi trường Doanh nghiệp: yếu tố chủ quan tác động đến tiền lương Bên cạnh sách Doanh nghiệp, bầu không khí văn hoá Doanh nghiệp, khả chi trả Doanh nghiệp, cấu tổ chức có ảnh hưởng đến cấu tiền lương, với cấu tổ chức nhiều tầng nấc trung gian chi phí quản lý lớn, phần lương dành cho nhân viên thừa hành giảm tương đối cấu tiền lương II CÁC LOẠI THÙ LAO LAO ĐỘNG Nhìn chung tất nhu cầu nằm chung hệ thống hai nhu cầu người lao động nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Trong doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu thường áp dụng hình thức kích thích vật chất cho người lao động dạng thù lao lao động: Thù lao tài chính: lương bản, phụ cấp, tiền thưởng, Thù lao phi tài chính: đãi ngộ thông qua công việc, đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Thù lao tài Thu nhập người lao động bao gồm: tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng phúc lợi Trong đó, tiền lương chiếm tỷ trọng lớn Tiền lương hiểu số tiền mà chủ sử dụng lao động trả cho người lao động tương ứng với số lượng chất lượng lao động tiêu hao trình làm việc Phần tài bao gồm tài trực tiếp gián tiếp + Tài trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền thưởng, tiền hoa hồng + Tài gián tiếp bao gồm bảo hiểm, chế độ phúc lợi… Các hình thức tiền lương chủ yếu Trả lương theo sản phẩm: phương pháp trả lương vào đơn giá hoàn thành đơn vị sản phẩm hay công việc số lượng đơn vị hay công việc thực Đây hình thức trả lương mang tính chất kích thích vật chất mạnh mẽ nhân viên, sử dụng phổ biến doanh nghiệp Trả lương theo thời gian: áp dụng nhân viên thực công việc tiến hành định mức xác chặt chẽ tính chất sản xuất hạn chế, thực trả lương theo sản phẩm không đảm bảo chất lượng sản phẩm không đem lại hiệu thiết thực Tiền lương tính sở số lượng thời gian làm việc đơn giá tiền lương đơn vị thời gian 2 Thù lao phi tài Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đây hoạt động nhằm nâng cao cập nhật kiến thức cho công nhân viên để họ có tâm lý an tâm tự tin vào thân tay nghề làm việc Mặt khác cho công nhân học đào tạo công nhân hình thức tạo cho họ cảm giác vai trò Doanh nghiệp cho họ thấy mối quan tâm Doanh nghiệp với họ Từ tạo cho họ gắn bó với Doanh nghiệp tích cực làm việc Đánh Giá Nhân Sự - Sự Thực Hiện Công Việc Là tiến trình đánh giá trình thực công việc nhằm xác định điểm mạnh điểm yếu biện pháp cần thiết để nâng cao kết thực toàn nhân doanh nghiệp Mục đích nhằm nâng cao hiệu thực công việc tổ chức Tuynhiên, có nhiều ý nghĩa khác, hệ thống đánh giá công hiệu giúp tổ chức đạt mục tiêu khuyến khích người lao động làm việc tốt Thực tế kết đánh giá thực công việc có ích tất lĩnh vực khác quản trị nhân Điều Kiện Và Môi Trường Lao Động Điều kiện môi trường làm việc bao gồm điều kiện quy định không khí, độ ẩm, tiếng ồn, công cụ, dụng cụ làm việc yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới công việc người lao động Với điều kiện môi trường xấu không nằm tiêu chuẩn cho phép, công tác bảo hộ lao động không đảm bảo làm giảm suất lao động gây tâm trạng chán nản mệt mỏi công việc Một điều kiện lao động lý tưởng môi trường đảm bảo nguồn động lực lớn cho người lao động hăng say an tâm công việc Mối Quan Hệ Trong Lao Động Mối quan hệ lao động hay gọi bầu không khí tập thể Doanh Nghiệp bao gồm mối quan hệ như: quan hệ người lãnh đạo với công nhân, quan hệ người công nhân với Các mối quan hệ tốt tạo môi trường ấm cúng, bầu không khí hoà thuận, thân thiện, người góp sức xây dựng tổ chức, doanh nghiệp Người giỏi giúp đỡ người yếu hoàn thành công việc, cấp gần gũi với cấp dưới, cấp chấp hành tốt qui định cấp đưa làm cho hoạt động xí nghiệp tốt hơn, hiệu cao hơn, người lao động phát huy hết khả PHẦN THỨ HAI: CHẾ ĐỘ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUDICO I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY SUDICO SUDICO công ty kinh doanh bất động sản, sở hữu các dự án lớn mang lại nhiều lợi ích cho cổ đông Mục tiêu Công ty trở thành công ty kinh doanh bất động sản, địa ốc, đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp hàng đầu Việt Nam Nghiệp vụ kinh doanh Công ty kinh doanh, khai thác dịch vụ nhà khu đô thị Sản phẩm Công ty cung cấp cho khách hàng hộ, biệt thự cao cấp nằm tổng thể kiến trúc quy hoạch đại đồng Số lượng cán nhân viên Công ty đến 31/12/2010 355 người, đó: - Trình độ đại học: 26 người; - Trình độ đại học: 250 người; - Trình độ cao đẳng: 16 người; - Trình độ trung cấp: 17 người; - Thợ kỹ thuật: 25 người; - Lao động phổ thông: 21 người II CHẾ ĐỘ THÙ LAO TẠI SUDICO Thù lao tài 1.1 Chế độ lương: Nguyên tắc trả lương:  Thực chế độ trả lương cho người lao động khối Cơ quan Công ty đảm bảo không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước quy định theo quy định pháp luật lao động;  Tiền lương CBCNV trả sở hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp suất lao động người;  Trả lương cho người lao động phải gắn với nội dung quản lý nhân như: đào tạo, tuyển dụng, bồi dưỡng, thu hút định hướng phát triển nguồn nhân lực;  Phù hợp với chế độ sách chung Nhà nước chế độ tiền lương, đảm bảo thu hút lực lượng lao động, đánh giá trình độ lực, hiệu công việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao CBCNV;  Đảm bảo nguyên tắc: Tiền lương suất hưởng theo tháng, không toán tăng ca, tăng Tổng tiền lương trả cho CBCNV không vượt nguồn thu; Các hình thức trả lương: - Trả lương thời gian: hình thức trả lương cho người lao động vào ngày làm việc thực tế tháng; - Trả lương suất: hình thức trả lương cho người lao động tháng theo kết thực tiêu kinh tế hoạt động SXKD Cách tính lương Công thức chung: ΣTL = TLtg + TLns Trong đó: TLtg: Tiền lương thời gian tính tiền lương cấp bậc (chức vụ) theo hệ thống thang bảng lương Nhà nước theo quy định hành; TLns: Tiền lương suất tính sở: Công việc giao, mức độ hoàn thành nhiệm vụ, hiệu công việc, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, mức độ phức tạp quản lý điều hành công việc Phương pháp tính tiền lương: Tiền lương thời gian (TLtg) TLtg = LCB + khoản phụ cấp Trong đó: TLtg: tính theo tháng sở ngày làm việc thực tế (không vượt ngày công theo quy định công ty); Lcb: Lương CBCNV hưởng: Lcb = Hi x Ltt Hi: Hệ số lương cấp bậc (chức vụ) người thứ i đơn vị; Ltt: Tiền lương tối thiểu theo quy định hành Nhà nước;  Phụ cấp khu vực theo quy định Nhà nước khu vực  Phụ cấp lưu động: 20% Ltt  Phụ cấp không ổn định sản xuất: 15%Lcb Tiền lương suất (TLns) Tổng tiền lương suất khoán cho phòng để đáp ứng hoàn thành nhiệm vụ giao thực nhiệm vụ sản suất kinh doanh Công ty theo định biên CBCNV xác định sau: Σ TLns = (TLnscd + TLnsi +…… ) Trong đó: TLnscd: Tiền lương suất hưởng theo chức danh xác định cụ thể theo bảng lương suất TLnsi: Tiền lương suất chuyên viên, nhân viên thứ i đơn vị ứng với bậc chuyên viên 1,2,3… xác định theo bảng lương suất kèm theo (phụ lục 1); - Tiền lương suất xác định cụ thể tháng phòng: Trưởng phòng phép phân chia lại theo mức độ hoàn thành công việc CBNV thuộc phòng quản lý báo cáo gửi phòng TCHC theo dõi - Tổng tiền lương suất khoán cho phòng thay đổi theo thời kỳ phát triển Công ty Khi có thay đổi cấu tổ chức, để đáp ứng yêu cầu chức năng, nhiệm vụ phục vụ cho sản xuất kinh doanh Tổng giám đốc Công ty điều chỉnh theo định biên mức khoán lương suất phù hợp; Tổng tiền lương suất thực tế tháng phòng là: Σ TLnstt = (TLnscd + TLnsi +…) x Hht x Hxlp Trong đó: Hht: Hệ số hoàn thành kế hoạch đầu tư SXKD Công ty tháng: TT Tỷ lệ đạt so với kế hoạch Hệ số hoàn thành KH tháng (%) (Hht) Tỷ lệ đạt 110% 1.2 Tỷ lệ đạt từ100% đến110% 1,15 Tỷ lệ đạt 100% 1,1 Tỷ lệ đạt từ 90% đến 100 % 0.95 Tỷ lệ đạt từ 80% đến 90% 0,9 Tỷ lệ đạt 80% 0,8 Hxlp: Hệ số phân loại phòng tháng: + Phòng loại A: Hoàn thành tốt (≥ 90%) mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch tuần tháng (Hxlp = 1); + Phòng loại B: Hoàn thành < 90% mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch tuần tháng (Hxlp = 0.9); - Hàng tháng theo mục tiêu phê duyệt phòng báo cáo mức độ hoàn thành tự nhận xét trình lãnh đạo Công ty phê duyệt; 1.2Chế độ thưởng Căn vào kết sản xuất kinh doanh hàng năm mức độ hoàn thành công việc người lao động Công ty trích lập quỹ khen thưởng từ lợi nhuận sau thuế để thưởng cho người lao động làm việc Công ty Mức trích lập quỹ khen thưởng thực theo quy định Bộ Tài theo quy chế thưởng Công ty; - Thưởng hàng tháng; - Khi hoàn thành công việc giao cách xuất sắc người lao động làm đơn xin xác nhận người quản lý trực tiếp gửi phòng Tổ chức Hành để báo cáo Tổng giám đốc trình HĐQT xem xét phê duyệt Mức độ khen thưởng vào Quỹ khen thưởng Công ty thời điểm khen thưởng; - Thưởng cuối năm; - Trên sở Quỹ khen thưởng theo năm, HĐQT định mức khen thưởng năm đó; - Thưởng dự án; CBNV có công đem dự án cho Công ty hoàn thành xong dự án xuất sắc vào tình hình thực tế HĐQT định khen thưởng cho cán bộ, nhân viên tuỳ theo mức độ đóng góp; Thù lao phi tài Song song với biện pháp tiền lương, thưởng, Công ty tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn cho người lao động để họ có hội tiến bộ, thăng chức, có vị trí làm việc thuận lợi mà đóng góp cống hiến nhiều Thông qua đào tạo Công ty đạt mục tiêu động viên khuyến khích thành viên cố gắng tăng cường đóng góp cho Công ty Thu hút sử dụng tốt người có đủ lực, trình độ để từ tăng doanh thu, bù vào chi phí bỏ cho công tác đào tạo Công ty thực mục tiêu cách xếp bố trí lại lao động để cử số cán bộ, CN học lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn tạo điều kiện cho CBCNV vừa học vừa làm (hình thức đào tạo chức) Nhờ vậy, thành viên Công ty phấn khởi công việc, tạo suất lao động cao hơn, thu nhập họ nâng lên Điều kích thích tinh thần thái độ làm việc CBCNV Công ty Ngoài công việc hàng ngày, Công ty áp dụng thi mang tính chất sinh hoạt tinh thần, vui chơi giải trí, hoạt động văn hoá thể thao để người lao động có hội phát triển toàn diện : thi hát văn nghệ, thi thợ giỏi, thi cán quản lý giỏi, thi đấu bóng Công ty với tổ chức khác nhằm giải ăn tinh thần, tạo tâm lý thoải mái công tác, tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc có hiệu hơn, đưa Công ty ngày hoạt động có hiệu kinh tế thị trường đầy cạnh tranh ngày KẾT LUẬN Để khẳng định thêm vai trò to lớn yếu tố người nghiệp phát triển kinh tế nay, phải quan tâm đến vấn đề tạo điều kiện cho người phát triển cách toàn diện nhằm khuyến khích họ đóng góp sức lực quý giá vào phát triển chung toàn thể xã hội Trong điều kiện nước ta vấn đề quan trọng hơn, đặc biệt công tác thù lao lao động phải thực cách công bằng, hợp lý Điều phát huy lực người lao động vào làm việc cho tổ chức, đóng góp công sức xây dựng tổ chức, xây dựng đất nước ngày phát triển Ở SUDICO, nhờ có sách thù lao lao động công bằng, hợp lý khuyến khích Cán công nhân viên nỗ lực làm việc, phát huy tối đa lực sức sáng tạo cán nhân viên Điều góp phần phát triển SUDICO thành doanh nghiệp mạnh, tập thể đoàn kết, hoàn thành thắng lợi mục tiêu mà lãnh đạo Công ty đặt ... NHẤT: LÝ THUYẾT VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG I KHÁI NIỆM Thù lao lao động tất “khoản” mà người lao động nhận thông qua quan hệ thuê mướn họ tổ chức Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc trả lương trả công lao. .. người lao động dạng thù lao lao động: Thù lao tài chính: lương bản, phụ cấp, tiền thưởng, Thù lao phi tài chính: đãi ngộ thông qua công việc, đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Thù lao tài... công việc Một điều kiện lao động lý tưởng môi trường đảm bảo nguồn động lực lớn cho người lao động hăng say an tâm công việc Mối Quan Hệ Trong Lao Động Mối quan hệ lao động hay gọi bầu không khí