Mục đích của việc đánh giá thực hiện công việc

Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc nhân viên quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánh giá Bởi vậy, đối tượng lực, phẩm chất đạo đức, trình độ giáo dục đào tạo, kỹ người lao động mà thực công việc người lao động Trong thực tế, nhiều tổ chức, cá nhân gọi đánh giá thực công việc nhân viên đánh giá nhân cách Cách gọi vô tình gây ngộ nhận chất đánh giá thực công việc đánh giá người đánh giá trình thực công việc Xác định đối tượng đánh giá đắn dễ dàng cho việc xây dựng tiêu chuẩn đánh giá, so sánh với tiêu chuẩn đặt ra, trình thảo luận kết đánh giá Đánh giá thực công việc thể mục đích sau: Thứ nhất: Đánh giá thực công việc hoạt động quan trọng công tác quản trị nhân Việc đánh giá giúp khẳng định lực, khả nhân viên Đây sở giúp doanh nghiệp tuyển mộ, tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực tại, đồng thời giúp doanh nghiệp xây dựng chế độ thù lao hợp lý, đưa định quản lý nhân cách công xác Thứ 2: Đánh giá thực công việc khứ nhằm nâng cao hiệu công việc tương lai, xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên; Thứ 3: Đánh giá lực tiềm tàng khả thăng tiến tương lai nhân viên, làm sở xác định mức lương, tạo động lực cho người lao động thông qua việc công nhận mức thành tích họ, giúp họ gắn bó với doanh nghiệp Tóm lại doanh nghiệp thực mục đích khác đánh giá thực công việc, hướng tới mục đích chung nâng cao hiệu làm việc cho nhân viên, nâng cao hiệu doanh nghiệp Hệ thống đánh giá thực công việc: Quá trình đánh giá thực công việc cần phải xây dựng hệ thống đánh giá Hệ thống thường thiết lập yếu tố bản: - Các tiêu chuẩn thực công việc; - Đo lường thực công việc; - Thông tin phản hồi kết đánh giá Trong đó, tiêu chuẩn thực công việc hệ thống tiêu mặt số lượng, chất lượng, mức chuẩn cho việc đo lường, nhằm xác định yêu cầu cần thiết để hoàn thành công việc Tiêu chuẩn cần xây dựng khách quan hợp lý cho đo lường đánh giá mức độ thực công việc người lao động Đo lường thực công việc trước hết việc xác định cần đo lường thực công việc lao động, sau xem xét sử dụng tiêu thức để đo lường Từ xây dựng công cụ đo lường thông qua phương pháp đánh giá thực công việc cho phù hợp với chất công việc mục đích đánh giá Kết đo lường thực công việc thể thông qua số thứ hạng nhằm đánh giá mức độ thực công việc người lao động Thông tin phản hồi kết đánh giá yếu tố thứ ba hệ thống đánh giá, thường thực vào cuối chu kỳ đánh giá Bên cạnh đó, việc thu thập, cung cấp thông tin phản hồi thực thông qua buổi nói chuyện, thảo luận người đánh giá người đánh giá Nội dung thảo luận thông báo cho người đánh giá tình hình thực công việc họ chu kỳ đánh giá, tiềm phát triển tương lai biện pháp hoàn thiện thực công việc Trong doanh nghiệp, nơi công tác - Viện Khoa học Kỹ thuật Bưu điện công tác quản trị nhân thành công hay không phần lớn doanh nghiệp biết đánh giá hiệu làm việc nhân viên Đánh giá thực công việc sở cho hoạt động khác quản trị nhân tuyển mộ, tuyển chọn đào tạo phát triển, thù lao… hoạt động tăng cường hiệu quản lý nhân Nơi công tác - Viện Khoa học kỹ thuật Bưu điện (sau gọi tắt “Viện”) Viện nghiên cứu đầu ngành Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam, thành lập theo Quyết định số 180/CP ngày 17 tháng 09 năm 1996 Hội đồng Chính phủ Chính phủ cấp định số 634/QĐ - TCCB - LĐ ngày 22 tháng 03 năm 1999 Tổng công ty Bưu viễn thông Việt Nam Hiện nay, Viện có phòng 04 Trung tâm nghiên cứu với chức quản lý nghiên cứu Hoạt động Viện là: - Nghiên cứu phát triển ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ vào ngành bưu điện; - Chế thử sản xuất loạt nhỏ sản phẩm công nghệ cao điện tử tin học, bưu viễn thông; - Thực dịch vụ thông tin, tư vấn, đào tạo, đo thử, truyền chuẩn lập dự án phát triển, thiết kế lắp đặt công trình bưu điện đại Để thực yêu cầu quản lý đơn vị cấp trên, có sách kịp thời động viên khích lệ tinh thần làm việc người lao động, cuối tháng Viện tổ chức họp để đánh giá thực công việc Phòng, Trung tâm cá nhân Viện Quy trình đánh giá thực công việc Viện thực sau: Cuối tháng, kết công việc thực hiện, cá nhân tự đánh giá thực công việc theo mẫu chung Viện bảng mô tả công việc cho vị trí, chức danh Sau đó, nộp cho trưởng phòng, trưởng phòng xem xét cho ý kiến nhận xét vào mô tả để tính hệ số lương Lãnh đạo Viện có buổi họp đánh giá thực công việc trưởng phòng tháng phòng hành nhân đề xuất tiêu chí thưởng, phạt cá nhân, đơn vị Viện Tuy nhiên, công việc khó với khối nghiên cứu Vì nghiên cứu trình dài, việc đánh giá thực công việc cuối tháng khó Nghiên cứu có tháng kết công việc có tháng sản phẩm nghiên cứu Nghiên cứu nâng cao chất lượng dịch vụ 4G Tập đoàn ví dụ Để có kết cho việc nghiên cứu này, nhóm nghiên cứu phải thực tế mạng lưới, ăn ngủ mạng lưới, tiến hành đo kiểm, phát nguyên nhân cố mạng để giải Mà việc thực tế mạng lưới với thời gian dài, có đến 5, tháng Do đó, làm báo cáo công tác cá nhân tháng việc khó đáng giá xác tình hình thực công việc Còn khối quản lý việc đánh giá thực công việc theo tháng hợp lý, khối giải công việc vụ Và từ thực trạng đánh giá thực công việc Viện, bên cạnh ưu điểm việc đánh giá thực công tác quản trị đánh giá người, việc, lực cá nhân đơn vị Công việc đánh giá thực công việc Viện tồn sau: ‘- Đánh giá hời hợt, chưa thể điểm cốt lõi việc đánh giá người, lực; ‘- Tiêu chí đánh giá người làm quản lý nghiên cứu, phân biệt đặc thù công việc; Qua đó, theo cá nhân tôi, để đẩy mạnh hiệu sản xuất Viện, Viện cần đưa việc cần thiết việc đánh giá thực công việc, thiết kế mẫu biểu mô tả công việc riêng cho khối nghiên cứu khối quản lý Có vậy, Viện có đánh giá sát thực nhằm đánh giá lực cá nhân đơn vị Tài liệu tham khảo: - Giáo trình “Quản trị nhân lực” - Chương trình đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế - Giáo trình “Quản trị nhân lực” ... ưu điểm việc đánh giá thực công tác quản trị đánh giá người, việc, lực cá nhân đơn vị Công việc đánh giá thực công việc Viện tồn sau: ‘- Đánh giá hời hợt, chưa thể điểm cốt lõi việc đánh giá người,... nhân tháng việc khó đáng giá xác tình hình thực công việc Còn khối quản lý việc đánh giá thực công việc theo tháng hợp lý, khối giải công việc vụ Và từ thực trạng đánh giá thực công việc Viện,... dựng công cụ đo lường thông qua phương pháp đánh giá thực công việc cho phù hợp với chất công việc mục đích đánh giá Kết đo lường thực công việc thể thông qua số thứ hạng nhằm đánh giá mức độ thực