Đánh giá thực hiện công việc là việc đo lường kết quả công việc thực hiện với chỉ tiêu đề ra

BÀI LÀM Để thực tốt công tác Đánh giá thực công việc, trước tiên cần phải biết Đánh giá thực công việc gì, Đối tượng ai, Mục đích để làm gì, Thực  Khái niệm Đánh giá thực công việc việc đo lường kết công việc thực với tiêu đề  Đối tượng đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc nhân viên quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánh giá Bởi vậy, đối tượng lực, phẩm chất đạo đức, trình độ giáo dục đào tạo, kỹ người lao động mà thực công việc người lao động  Mục đích đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc hoạt động quan trọng công tác quản trị nhân Việc đánh giá giúp khẳng định lực, khả nhân viên Đây sở giúp doanh nghiệp tuyển mộ, tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực tại, đồng thời giúp doanh nghiệp xây dựng chế độ thù lao hợp lý, đưa định quản lý nhân cách công xác Đánh giá thực công việc nhằm mục đích sau: đánh giá thực công việc khứ nhằm nâng cao hiệu công việc tương lai, xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên, đánh giá lực tiềm tàng khả thăng tiến tương lai nhân viên, làm sở xác định mức lương, tạo động lực cho người lao động thông qua việc công nhận mức thành tích họ, giúp họ gắn bó với doanh nghiệp Tóm lại doanh nghiệp thực mục đích khác đánh giá thực công việc, hướng tới mục đích chung nâng cao hiệu làm việc cho nhân viên, nâng cao hiệu doanh nghiệp • Hệ thống đánh giá thực công việc Quá trình đánh giá thực công việc cần phải xây dựng hệ thống đánh giá Hệ thống thường thiết lập yếu tố bản: Các tiêu chuẩn thực công việc; Đo lường thực công việc; Thông tin phản hồi kết đánh giá Trong đó, tiêu chuẩn thực công việc hệ thống tiêu mặt số lượng, chất lượng, mức chuẩn cho việc đo lường, nhằm xác định yêu cầu cần thiết để hoàn thành công việc Tiêu chuẩn cần xây dựng khách quan hợp lý cho đo lường đánh giá mức độ thực công việc người lao động Đo lường thực công việc trước hết việc xác định cần đo lường thực công việc lao động, sau xem xét sử dụng tiêu thức để đo lường Từ xây dựng công cụ đo lường thông qua phương pháp đánh giá thực công việc cho phù hợp với chất công việc mục đích đánh giá Kết đo lường thực công việc thể thông qua số thứ hạng nhằm đánh giá mức độ thực công việc người lao động Thông tin phản hồi kết đánh giá yếu tố thứ ba hệ thống đánh giá, thường thực vào cuối chu kỳ đánh giá Việc thu thập, cung cấp thông tin phản hồi thực thông qua buổi nói chuyện, thảo luận người đánh giá người đánh giá Nội dung thảo luận thông báo cho người đánh giá tình hình thực công việc họ chu kỳ đánh giá, tiềm phát triển tương lai biện pháp hoàn thiện thực công việc Trong khuôn khổ muốn trình bày thực trạng hoạt động đánh giá thực công việc Công ty cổ phần chứng khoán Thăng Long I Thực trạng tình hình đánh giá thực công việc: Phương pháp đánh giá: Hiện sử dụng phương pháp Đánh giá Bảng điểm Đây phương pháp đơn giản phổ biến để đánh giá thực công viêc Trong bảng liệt kê điểm yếu theo yêu cầu công việc chất lượng, số lượng… Theo điểm yêu cầu công việc, nhân viên từ chấm điểm theo thang điểm 10, sau Cán quản lý trực tiếp chấm lại lần • Mẫu đánh giá thực công việc: NV tự đánh giá CBQL Đánh giá NHIỆM VỤ CHÍNH TỶ TRỌNG (CBQL& Nhân viên thống với nhau) ĐIỂM (1-10) ĐIỂM (1-10) TỔNG NHIỆM VỤ CHÍNH (Tổng tỷ trọng = 100%) 0% 0.00 0.00 NHIỆM VỤ HỖ TRỢ TỶ TRỌNG (CBQL& Nhân viên thống với nhau) ĐIỂM (1-10) ĐIỂM (1-10) TỔNG NHIỆM VỤ HỖ TRỢ (Tổng tỷ trọng = 100%) 0% 0 NHIỆM VỤ PHÁT SINH TỶ TRỌNG (CBQL& Nhân viên thống với nhau) ĐIỂM (1-10) ĐIỂM (1-10) TỔNG NHIỆM VỤ PHÁT SINH (Tổng tỷ trọng = 100%) 0% 0 Điểm TB NV tự đánh giá Điểm TB CBQL đánh giá B KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC GHI CHÚ GHI CHÚ GHI CHÚ TỔNG ĐIỂM Stt Loại nhiệm vụ Tỷ trọng khung Tỷ trọng CBQL đề xuất Nhiệm vụ Tối thiểu 70% 0.00 0.00 Nhiệm vụ hỗ trợ Tối đa 10% 0 Điểm BQ Phần B Tối đa 20% Nhiệm vụ phát sinh Tổng điểm 100% 0% 0.00 0.00 0.00 0.00 • Thang điểm tiêu chuẩn đánh giá B ĐÁNH GIÁ DỰA TRÊN KẾT QỦA THỰC HIỆN CÔNG ViỆC Phần đánh giá dựa công việc NV tính tiêu kinh doanh giao (khối môi giới, khối IB, khối SCT, Bộ phận Trái phiếu, khối Đầu tư), hay mục tiêu đưa theo deadline kế hoạch công việc ( khối back office lại ) a Đánh giá dựa số lượng công việc b Đánh giá chất lượng công việc c Đánh giá tiến độ công việc Nhiệm vụ chính/Nhiệm vụ hỗ trợ/Nhiệm vụ phát sinh Phần người đánh giá người đánh giá liệt kê ra, sau tự chấm điểm Bước điểm: 0.1 Thang điểm - 10 Tiêu chí Hoàn thành lớn 100% yêu cầu công việc 7.5 -