Bài tập cá nhân kinh tế quản lý (5)

Kinh tế quán lý BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN KINH TẾ QUẢN LÝ Học viên Ngày sinh Lớp Nguyễn Thị Mai Dung 04/03/1984 GaMBA.M0110 Đề bài: kiểm tra hết môn số Câu Nhận định: Doanh nghiệp cạnh tranh thu lợi nhuận dương dài hạn! Đúng hay sai, giải thích nhận định Câu Liệt kê đối thủ cạnh tranh trực tiếp lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Tổng số doanh nghiệp cạnh tranh bao nhiêu? Câu Xác định loại hình thị trường doanh nghiệp bạn (Tính số Herfindahl) Câu Giả sử doanh nghiệp bạn có đối thủ cạnh tranh Đường cầu ngành (bao gồm doanh nghiệp bạn doanh nghiệp cạnh tranh) p = 100 – (q1 + q2) Giả sử hai doanh nghiệp có chi phí biến đổi cận biên 40 đơn vị hai theo đuổi cạnh tranh việc định sản lượng sở phản ứng đối thủ (mô hình Courtnot) o Xác định giá cân thị trường sản lượng sản xuất doanh nghiệp o Biểu kết đồ thị o Lợi nhuận doanh nghiệp bạn Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý CÂU Nhận định “doanh nghiệp cạnh tranh thu lợi nhuận dương dài hạn” chưa hoàn toàn Doanh nghiệp cạnh tranh dài hạn có lợi nhuận Dưới phần giải thích:  Đối với doanh nghiệp cạnh tranh, giá doanh nghiệp vừa doanh thu bình quân (AR), vừa doanh thu cận biên MR  Trong dài hạn đường cung doanh nghiệp cạnh tranh phần đường chi phí cận biên MC nằm đường tổng chi phí bình quân ATC Nếu giá hàng hoá thấp ATC, doanh nghiệp nên rời bỏ thị trường P Đường cung dài hạn doanh nghiệp MC ATC P Q Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp cạnh tranh dài hạn: Ta có Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý Lợi nhuận = TR – TC Lợi nhuận = (TR/Q – TC/Q)*Q Lợi nhuận = (AR – ATC)*Q Lợi nhuận = (P – ATC)*Q 1.1 Nếu P > ATC Doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sản xuất mức sản lượng Q* mà giá chi phí cận biên Tại mức giá P> ATC doanh nghiệp thu lợi nhuận là: (P – ATC).Q* hay phần diện tích hình chữ nhật P.ATC.A.B phần lợi nhuận doanh nghiệp Tại mức giá P > ATC doanh nghiệp cạnh tranh thu lợi nhuận dương doanh nghiệp gia nhập trì hoạt động ngành Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý P MC ATC A P P = AR = MR ATC B 1.2 Q* Q Nếu P < ATC Trong trường hợp việc tối đa hoá lợi nhuận hàm ý phải tối thiểu hoá thua lỗ điều đạt cách sản xuất mức sản lượng Q* giá chi phí cận biên Tại mức P < ATC phần thua lỗ doanh nghiệp là: (P – ATC ).Q* hay phần diện tích hình chữ nhật ATC.P.C.D phần thua lỗ doanh nghiệp Trong tình doanh thu không đủ để bù chi phí bình quân nên doanh nghiệp định rời bỏ khỏi thị trường Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý P MC ATC D A ATC P = AR = MR P C 1.3 Q* Q Nếu P = ATC Doanh nghiệp cạnh tranh sản xuất mức sản lượng Q* P = MC Sự tự gia nhập rời bỏ thị trường làm cho giá chi phí bình quân Nhưng P = MC = ATC doanh nghiệp sản xuất chi phí bình quân thấp Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý P MC ATC P =ATCmin Q* Q Hình vẽ cho thấy doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sản xuất mức sản lượng Q* P = MC P = ATC nên lợi nhuận doanh nghiệp Các doanh nghiệp động gia nhập thị trường doanh nghiệp hoạt động động rời bỏ thị trường Đây điểm cân thị trường  Giải thích doanh nghiệp cạnh tranh tiếp tục kinh doanh họ có lợi nhuận 0: Ta có: Lợi nhuận Kinh tế = Tổng doanh thu – Tổng chi phí Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý Tổng chi phí = Chi phí kế toán + Chi phí hội Lợi nhuận kế toán = Tổng doanh thu – Tổng chi phí kế toán  Lợi nhuận Kinh tế = Lợi nhuận kế toán – Chi phí hội Tại điểm cân thị trường, lợi nhuận doanh nghiệp = Tức doanh thu vừa đủ cho chi phí kế toán chi phí hội Doanh nghiệp Ta xét Ví dụ sau: Anh A đầu tư tỷ đồng để mở công ty sản xuất thép số tiền Anh A gửi Ngân hàng để thu số lãi 140 triệu đồng/1 năm Ngoài Anh A phải từ bỏ việc mà lẽ anh thu 100 triệu đồng /1 năm để quản lý công ty sản xuất thép Khi chi phí hội Anh A việc mở công ty sản xuất thép là: 140+100 = 240 triệu đồng Cho dù lợi nhuận anh A tiến tới 0, doanh thu từ công ty phải bù đắp cho Anh A chi phí hội Như trạng thái cân lợi nhuận Kinh tế lợi nhuận kế toán dương theo ví dụ lợi nhuận kế toán Anh A 240 triệu đồng, đủ để anh A tiếp tục kinh doanh Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý CÂU Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Sự thay đổi hành vi chiến lược đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty Việc nhận diện đối thủ cạnh tranh trực tiếp giúp Doanh nghiệp đưa phân tích đánh giá điểm mạnh điểm yếu đối thủ, phân tích đánh giá cung cấp cho Doanh nghiệp tranh chiến lược công phòng ngự Qua xác định hội thách thức Vietinbank NH TMCP đứng đầu Việt Nam, tiền thân Vietinbank Ngân hàng quốc doanh cổ phần hóa vào năm 2002 Với sản phẩm dịch vụ phong phú đáp ứng cho nhiều đối tượng khách hàng với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, Vietinbank trở thành thương hiệu mạnh không nghành Ngân hàng mà thương hiệu mạnh quốc gia Trong chiến lược kinh doanh Vietinbank trọng tới việc phân tích nhận dạng đối thủ cạnh tranh đặc biệt đối thủ cạnh tranh trực tiếp thay đổi hành vi chiến lược đối thủ ảnh hưởng đến kết kinh doanh Vietinbank Một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp Vietinbank nhận diện họ đưa sản phẩm tương đồng nhắm tới đối tượng khách hàng (phân khúc thị trường) mà Vietinbank theo đuổi Đó Ngân hàng: Vietcombank; Agribank; BIDV Ngân hàng lớn có thị phần tương đương Vietinbank với đối tượng khách hàng Vietinbank đối thủ cạnh tranh đưa sản phẩm dịch vụ tương đồng hoàn toàn thay với chi phí  Đối với Khách hàng cá nhân: Có sản phẩm dịch vụ sản phẩm tiết kiệm, sản phẩm tín dụng tiêu dùng linh hoạt, cho vay tín chấp, cho vay mua nhà, mua xe, cho vay sản xuất kinh doanh, cho vay du học … dịch vụ toán, chuyển tiền nước  Đối với Khách hàng Doanh nghiệp: Ngân hàng đưa sản phẩm tương đồng sản phẩm cho vay, sản phẩm bao toán, bảo lãnh, tài trợ xuất nhập khẩu, sản phẩm tài khoản, dịch vụ toán quốc tế … Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý  Ngoài gần Ngân hàng đồng loạt đưa sản phẩm Ngân hàng điện tử: SMS banking, Internet banking Tổng số Doanh nghiệp cạnh tranh Vietinbank: Vietinbank trọng tới công tác phân tích đối thủ cạnh tranh bao gồm đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh gián tiếp đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Viêc định hình đối thủ cạnh tranh Vietinbank giải thích đơn giản Nguồn kiến thức thức vượt trội đối thủ tạo lợi cạnh tranh lớn không vi phạm pháp luật Lợi cạnh tranh giúp tạo giá trị khách hàng ưu việt so với đối thủ thị trường Tính chất cuối giá trị khách hàng giá trị vượt trội Giá trị Khách hàng xây dựng dựa tương quan với giá trị đối thủ cạnh tranh mang lại, điều khiến cho kiến thức đối thủ trở thành thành phần thiết yếu chiến lược Áp dụng hệ thống định hình đối thủ chặt chẽ tạo lợi lớn Một kỹ thuật mà Vietinbank dùng để định hình đối thủ cạnh tranh tạo hồ sơ chi tiết đối thủ cạnh tranh Những hồ sơ bao gồm tảng, tiềm lực tài chính, sản phẩm, thị trường, nguồn nhân lực chiến lược  Nền tảng: o Địa điểm văn phòng, điện phương tiện thông tin truyền thông o Lịch sử, thành viên chủ chốt, mốc ngày tháng quản trọng, kiện, xu hướng o Quyền sở hữu, sách công ty, mô hình tổ chức  Tài o Chỉ số P/E, sách chia cổ tức, lợi nhuận o Khả khoản, dòng ngân lưu o Quá trình gia tăng lợi nhuận, phân phối, mở rộng phát triển  Sản phẩm: o Sản phẩm, độ sâu rộng dòng sản phẩm, cân danh mục sản phẩm o Sản phẩm phát triển, tỷ lệ thành công sản phẩm mới, R&D o Thương hiệu, danh mục thương hiệu, trung thành tỉ lệ nhận biết thương hiệu Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý o Sự tương thích quản lý chất lượng  Tiếp thị: o Phân khúc thị trường, thị phần, khách hàng, tỷ lệ tăng trưởng, trung thành khách hàng o Tổ hợp chiêu thị, ngân sách chiêu thị, thông điệp quảng cáo o Hệ thống phòng, điểm giao dịch o Chiến lược khuyến mại, tặng quà khách hàng  Nguồn nhân lực o Tổng số cán công nhân viên o Năng lực cung cách quản lý o Lương, phúc lợi, tỷ lệ giữ chân người tài  Các chiến lược doanh nghiệp o Mục tiêu, sứ mệnh, kế hoạch phát triển, thu mua, phân tách o Chiến lược tiếp thị Dựa vào kỹ thuật định hình đối thủ cạnh tranh Vietinbank có đối thủ cạnh tranh sau:  Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: gồm Ngân hàng lớn có thị phần tương đương với Vietinbank: Vietcombank, Argibank, BIDV  Đối thủ cạnh gián tiếp: Quỹ tín dụng nhân dân, Công ty tài bưu điện, Công ty tài dầu khí, Công ty tài than khoáng sản  Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Các công ty tài chính, ngân hàng nhập nghành tương lai mà Vietinbank thăm dò dự báo CÂU Xác định loại hình thị trường Vietinbank qua việc tính số (Herfindahl) Ước lượng thị phần Ngân hành lĩnh vực kinh doanh Ngân hàng: Vietinbank 17%, Vietcombank 18%, Agribank 20%, BIDV 19%, Sacombank 3%, ACB 3%, Techcombank 4% Còn lại loại hình khác có mức thị phần nhỏ 1% Chỉ số H thị trường nghành Ngân hàng H = 0,172 + 0,182 + 0,22 + 0,192 + 0,032 + 0,032 + 0,042 = 0,1408 Nguyễn Thị Mai Dung 10 Kinh tế quán lý Chỉ số H = 0,1408 < 0,2 thể mức độ cạnh tranh gay gắt mặt khác sản phẩm dịch vụ ngân hành có tính tương đồng cao khác biệt Do thị trường mà Ngân hàng tham gia ( thị trường ngành ngân hàng) thị trường cạnh tranh hoàn hảo Vây loại hình thị trường mà Vietinbank tham gia thị trường cạnh tranh hoàn hảo CÂU Giá cân thị trường sản lượng doanh nghiệp Đường cầu ngành: p = 100 – (q1+q2) Với q tổng sản lượng ngành: q = q1+q2 Cả doanh nghiệp có: MC1 = MC2 = 40 Đường phản ứng doanh nghiệp doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh thỏa mãn MR = MC Tổng doanh thu doanh nghiệp mình: TR1 = p.q1 = (100-q1- q2).q1 = 100q1- q12-q1.q2 MR1 = (TR1)’ = 100-2q1-q2 MR1= MC1 100-2q1-q2 = 40 Đường phản ứng doanh nghiệp q1 = 30 – 0.5q2 Tổng doanh thu doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh là: TR2 = p.q2 = (100-q1- q2).q2 = 100q2- q22-q1.q2 MR2 = (TR2)’ = 100-2q2-q1 MR2 = MC2 = 40 = 100-2q2-q1 Đường phản ứng doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh q2 = 30 – 0.5q1 Cân Cournot: q1 = q2 30-0.5q2=q2 => q2 =q1 = 20 Vậy sản lượng sản xuất doanh nghiệp có cân thị trường là: q1 = q2 = 20 Thay kết vào đường cầu ngành ta có: p = 100-(20+20)=60 Vậy giá cân thị trường là: 60 Nguyễn Thị Mai Dung 11 Kinh tế quán lý Biểu diễn kết đồ thị q2 Đường phản ứng đối thủ cạnh tranh 60 Cân Cournot 30 20 Đường phản ứng doanh nghiệp 20 30 600 q1 Lợi nhuận doanh nghiệp Giả sử chi phí cố định hai doanh nghiệp = tổng chi phí doanh nghiệp là: TC = chi phí biến đổi = 40.q1 =40.20=800 TR= p1 q1 = 60.20=1200 Lợi nhuận= TR – TC=1200-800=400 Vậy lợi nhuận doanh nghiệp trường hợp cân Cournot là: 400 Nguyễn Thị Mai Dung 12 ... thị, thông điệp quảng cáo o Hệ thống phòng, điểm giao dịch o Chiến lược khuyến mại, tặng quà khách hàng  Nguồn nhân lực o Tổng số cán công nhân viên o Năng lực cung cách quản lý o Lương, phúc... thái cân lợi nhuận Kinh tế lợi nhuận kế toán dương theo ví dụ lợi nhuận kế toán Anh A 240 triệu đồng, đủ để anh A tiếp tục kinh doanh Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý CÂU Các đối thủ cạnh tranh... thích doanh nghiệp cạnh tranh tiếp tục kinh doanh họ có lợi nhuận 0: Ta có: Lợi nhuận Kinh tế = Tổng doanh thu – Tổng chi phí Nguyễn Thị Mai Dung Kinh tế quán lý Tổng chi phí = Chi phí kế toán +