Bài tập cá nhân kinh tế quản lý (1)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN : KINH TẾ QUẢN LÝ Học viên : Đoàn Hoàng Anh Lớp : GaMBA.M0110 BÀI KIỂM TRA HẾT MÔN SỐ  Nhận định: Doanh nghiệp cạnh tranh thu lợi nhuận dương dài hạn! Đúng hay sai, giải thích nhận định  Liệt kê đối thủ cạnh tranh trực tiếp lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Tổng số doanh nghiệp cạnh tranh bao nhiêu?  Xác định loại hình thị trường doanh nghiệp bạn (Tính số Herfindahl)  Giả sử doanh nghiệp bạn có đối thủ cạnh tranh Đường cầu ngành (bao gồm doanh nghiệp bạn doanh nghiệp cạnh tranh) p = 100 – (q1 + q2) Giả sử hai doanh nghiệp có chi phí biến đổi cận biên 40 đơn vị hai theo đuổi cạnh tranh việc định sản lượng sở phản ứng đối thủ (mô hình Courtnot)  Xác định giá cân thị trường sản lượng sản xuất doanh nghiệp  Biểu kết đồ thị  Lợi nhuận doanh nghiệp bạn BÀI LÀM Câu 1: Doanh nghiệp cạnh tranh không thu lợi nhuận dương dài hạn Trong dài hạn doanh nghiệp cạnh tranh có lợi nhuận Mới nghe qua, việc doanh nghiệp cạnh tranh có lợi nhuận dài hạn dường điều Dù người ta kinh doanh để kiếm lợi nhuận Nếu rốt việc gia nhập thị trường làm lợi nhuận tiến tới 0, chẳng có lý để họ tiếp tục kinh doanh CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Kinh Tế Quản Lý CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master Business Administration Để hiểu điều kiện lợi nhuận đầy đủ of hơn, nhớ lại lợi Quản nhuậntrị Hành vi tổ chức tổng doanh thu trừ tổng chi phí, tổng chi phí bao gồm chi phí hội thời CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO gian tiền bạc mà người chủ THẠC doanhSĨnghiệp dành cho việc kinh Tại điểm cân QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐCdoanh TẾ Global Advanced Master of Business Administration Quản trị Hành vi tổ lợi nhuận 0, doanhchức thu doanh nghiệp phải bù đắp chi phí ẩn thời gian THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ tiền bạc mà người chủ doanh nghiệp tiêu tốn để trì công việc kinh doanh Global Advanced Master of Business Administration Quản trị Hành vi tổ chức Chúng ta xem xét ví dụ Giả sử người nông dân phải đầu tư triệu đô la để mở trang trại số tiền gửi ngân hàng để thu tiền lãi 50000 đô la năm Ngoài ra, phải từ bỏ việc làm mà lẽ thu 30.000 đô la năm dạng tiền lương Khi chi phí hội người nông dân việc mở trang trại bao gồm tiền lãi suất nhận tiền lương bỏ qua - tổng cộng 80.000 đô la Cho dù lợi nhuận tiến tới 0, doanh thu từ trang trại phải bù đắp cho chi phí hội Tại mức doanh nghiệp hành thu lợi nhuận kinh tế (các doanh nghiệp trạng thái hòa vốn), doanh nghiệp xu hướng nhập ngành, doanh nghiệp hành ngành đủ hài lòng để không rút lui khỏi ngành Tại điểm cân lợi nhuận 0, doanh thu doanh nghiệp bù đắp chi phí ẩn thời gian tiền bạc mà người chủ doanh nghiệp tiêu tốn để trì công việc kinh doanh (lợi nhuận kế toán dương) Do vậy, DN tiếp tục hoạt động kinh doanh CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Kinh Tế Quản Lý CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Master of Business Administration Quản trị Hình cho thấy phảnGlobal ứngAdvanced doanh nghiệp dài hạn Thoạt tiên, vớiHành vi tổ chức mức giá thị trường P1, lựa chọn sản lượng ngắn hạn doanh nghiệp q1, tương ĐÀO TẠO ứng với điểm A, điểm cắt CHƯƠNG đường chiTRÌNH phí biên ngắn hạn SMC với đường nằm ngang THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ mức giá P1 Nếu mức giá Global đượcAdvanced trìMaster lâu dài, doanh nghiệp mở rộng quyQuản mô nhà of Business Administration trị Hành vi tổ chức máy cách thích hợp để sản xuất sản lượng q2, cho chi phí biên THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ dài hạn LMC mức giá P1 TạiAdvanced mức giá P1,ofdoanh có lợi nhuận kinh tế dương Global Master Businessnghiệp Administration Quản trị Hành vi tổ chức ngắn hạn dài hạn (ví dụ, ngắn hạn, lợi nhuận doanh nghiệp biểu thị diện tích hình chữ nhật bị gạch chéo) Nếu mức giá hạ xuống thành P2 (bằng với mức chi phí bình quân dài hạn tối thiểu), xét dài hạn, sản lượng tối ưu doanh nghiệp q3 Tại sản lượng đó, doanh nghiệp thu lợi nhuận (kinh tế) Câu 2: Xác định đối thủ cạnh tranh thị phần Ra đời vào ngày 01 tháng năm 1992, Ngân hàng TMCP Đông Á (DongA Bank) tự hào có chặng đường 18 năm hoạt động ổn định phát triển vững Cùng với phát triển chung kinh tế đất nước, DongA Bank lựa chọn cho hướng phù hợp với mục tiêu cụ thể giai đoạn Đến nay, sau 18 năm, thấy thành tựu vượt bật DongA Bank qua số ấn tượng sau:  Vốn điều lệ tăng 22.500%, từ 20 tỷ đồng lên 4.500 tỷ đồng  Tổng tài sản đến cuối năm 2010 55.873 tỷ đồng  Từ 03 phòng nghiệp vụ Tín dụng, Ngân quỹ Kinh doanh lên 32 phòng ban thuộc hội sở trung tâm với công ty thành viên 224 chi nhánh, phòng giao dịch, trung tâm giao dịch 24h toàn quốc  Nhân tăng 7.596%, từ 56 người lên 4.254 người  Sở hữu triệu khách hàng cá nhân doanh nghiệp Cường độ cạnh tranh Ngân hàng tình hình Trong năm 2008, McKinsey dự báo doanh số lĩnh vực ngân hàng bán lẻ Việt Nam tăng trưởng đến 25% vòng 5-10 năm tới, đưa Việt Nam trở thành thị trường ngân hàng bán lẻ có tốc độ cao châu Á Tuy khủng hoảng kinh tế làm cho tốc độ tăng trưởng chậm lại, tác động xấu tới ngành ngân hàng thị trường Việt Nam chưa khai phá hết, tiềm lớn Ảnh hưởng tạm thời khủng hoảng kinh tế khiến cho ngân hàng gặp khó khăn việc tìm kiếm khách CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Kinh Tế Quản Lý CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Advanced Master Business Hành vi tổ hàng mới, dẫn đến việc cườngGlobal độ cạnh tranh sẽoftăng lên.Administration Nhưng khủng hoảngQuản kinhtrịtế chức qua đi, với thị trường tiềm lớn Việt Nam, ngân hàng tập trung khai TRÌNH phá thị trường, tìm kiếm kháchCHƯƠNG hàng mới, dẫn ĐÀO đến TẠO cường độ cạnh tranh giảm THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Master of Business Quản trị Hành vi tổ Cường độ canh tranh củaGlobal Advanced ngân hàng tăng Administration cao có xuất nhóm chức ngân hàng 100% vốn nước Ngân hàng nướcDOANH ngoàiQUỐC thường THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH TẾ sẵn có phân khúc Global Advanced Business Administration Quản trị Hành vi tổ khách hàng riêng, đa số doanh nghiệp từMaster nướcofhọ Họ phục vụ khách hàng chức từ lâu thị trường khác khách hàng mở rộng thị trường sang Việt Nam ngân hàng mở văn phòng đại diện theo Ngân hàng ngoại có không lợi hạ tầng dịch vụ hẳn, dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, công nghệ tốt (điển hình hệ thống Internet banking) Quan trọng nữa, khả kết nối với mạng lưới rộng khắp nhiều nước ngân hàng ngoại Để cạnh tranh với nhóm ngân hàng này, ngân hàng nước trang bị hệ thống hạ tầng công nghệ, sản phẩm dịch vụ, nhân quy mô Lợi ngân hàng nước mối quan hệ mật thiết với khách hàng có sẵn Ngân hàng nước sẵn sàng linh hoạt cho vay với mức ưu đãi khách hàng quan trọng Từ lý kể trên, phạm vi viết đề cập đến xác định đối thủ cạnh tranh trực tiếp thị phần giới hạn phạm vi cụ thể : đối tượng Ngân hàng nước, khối thương mại cổ phần Một số tiêu so sánh vài ngân hàng lớn Ngân hàng Tổng tài sản Thị phần cho Thị phần huy Tỷ trọng lợi Tỷ trọng so với toàn vay (%) động vốn (%) nhuận sau LNST so vốn ngành (%) thuế (%) chủ sở hữu (%) Agribank 21,83 27,72 25,25 11,40 BIDV 13,43 15,05 13,75 10,60 14,70 VCB 12,10 10,41 13,22 13,58 18,39 VietinBank 10,55 11,38 10,24 9,66 14,63 ACB 5,74 3,32 5,41 11,48 28,46 Sacombank 3,73 3.33 3,88 5,11 12,31 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Kinh Tế Quản Lý CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Quản trị Hành vi tổ Global Advanced Master of Business Administration Techcombank chức 3,22 DongA Bank 2,43 2,50 3,33 6,34 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN 2,89 TRỊ KINH DOANH 3,53 QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Military Bank chức 3,88 21,03 2,15 Quản trị Hành vi tổ 3,96 THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Quản trị Hành vi tổ chức Như vậy, đối thủ cạnh tranh trực tiếp DONGABANK gồm đơn vị có thị phần, dịch vụ cung cấp tổng tài sản, lợi nhuận tương đối lớn : Techcombank, Sacombank, Military Bank ngân hàng doanh nghiệp khác có tổng thị phần 90% Câu 3:Xác định loại hình thị trường doanh nghiệp bạn (Tính số Herfindahl) Chỉ số Herfindahl Chỉ số Herfindahl thước đo xác định thị trường doanh nghiệp tính công thức: Với: si thị phần hãng i thị trường, N số lượng hãng Ý nghĩa số Herfindahl Bản chất cạnh tranh Chỉ số Herfindahls Mức độ cạnh tranh giá Cạnh tranh hoàn hảo H < 0.2 Mức độ gay gắt Cạnh tranh độc quyền H < 0.2 Có gay gắt, có không tùy thuộc vào mức độ khác biệt sản phẩm Tập quyền 0.2 < = H < = 0.6 Có gay gắt, có không tùy thuộc vào mối quan hệ đối thủ Độc quyền 0.6 < H Thường không, có đe dọa khả gia nhập thị CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Kinh Tế Quản Lý CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration trường DN khác chức Quản trị Hành vi tổ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Tính số Herfindahl: vào bảng thị phần phần trên, ta xác định chỉtrịsố Global Advanced Master of Business Administration Quản Hành vi tổ chức Herfindahl Vì ngân hàng thương mại lớn : Ngân hàng công thương, ngân hàng THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ ngoại thương, ngân hàng đầu tư Advanced phát triển, ngân hàngAdministration nông nghiệp chiếm tỷ lệ Quản thị phần Global Master of Business trị Hành vi tổ chức khoảng 56%, ngân hàng lại (tính tới thời điểm 2011 có 45 ngân hàng) chiếm thị phần 43% Do đó, ta coi 36 đơn vị ( sau trừ ngân hàng thương mại nhà nước ngân hàng cổ phần) có thị phần 43/36 = 1.19% H = x 0.21832 + x 0.13432 + x 0.12102 + x 0.10552 + x 0.05742 + x 0.03732 + x 0.03222 + x 0.02432 + 1x 0.03882 + x 0.01192 = ~ 0.1005 Kết H< 0.2 chứng tỏ mức độ cạnh tranh giá gay gắt Câu 3: Xác định giá cân thị trường sản lượng sản xuất doanh nghiệp Để xác định giá cân thị trường sản lượng sản xuất doanh nghiệp, trước hết ta xác định điều kiện tối đa hóa với hai DN (đường phản ứng DN) - Xác định lợi nhuận DN: ∏1 = p x q – 40 q1 = (100 – q1 – q2 ) x q1 – 40 q1 ∏2 = p x q – 40 q2 = (100 – q1 – q2 ) x q2 – 40 q2 - DN tối đa hóa khi: Ə∏1/ Ə q1 = 100 – q1 – q2 – 40 = ↔ 60 – 2q1 – q2 = ↔ q = 30 – ½ q2 - DN tối đa hóa khi: Ə∏2/ Ə q2 = 100 – q2 – q1 – 40 = ↔ 60 – 2q2 – q1 = ↔ q = 30 – ½ q1 - Tại mức sản lượng tối ưu Thay giá trị q1 = 30 – ½ q2 vào PT q2 Ta có : q = 30 – ½ ( 30 – ½ q2) = 30 – 15 + ¼ q2 = 15 + ¼ q2 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration ↔ ¾ q2 = 15 Kinh Tế Quản Lý CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Quản trị Hành vi tổ chức ↔ q2 = 20 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Thay q2 = 20 vào PT SĨ q1QUẢN ta = DOANH 20 THẠC TRỊ q1 KINH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Như mức sản lượng tối ưu với DN q1= q2 = 20 chức Quản trị Hành vi tổ THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Khi mức giá cân thị trường là: p = 100 – (q1 + q2) = 60 Global Advanced Master of Business Administration Quản trị Hành vi tổ chức o Biểu kết đồ thị o Lợi nhuận doanh nghiệp là: ∏1 = p x q – 40 q1 ∏1 = 20 x 60 – 20 x 40 = 400 ... TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Kinh Tế Quản Lý CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Quản trị Hành vi tổ... TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Kinh Tế Quản Lý CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Advanced Master Business... TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Kinh Tế Quản Lý CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master