Phân tích thực trạng về thù lao lao động tại công ty

Đề tài: Phân tích thực trạng thù lao lao động Công ty Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục Các nội dung nghiên cứu viết bao gồm: Khái niệm, chức năng, ảnh hưởng thù lao lao động quản trị nhân lực: Phân tích thực trạng Thù lao lao động Công ty 2.1 Giới thiệu chung Công ty 2.2 Phân tích thực trạng Thù lao lao động Công ty 2.2.1 Thù lao tài chính: a Thù lao tài trực tiếp: Tiền lương, tiền thưởng b Thù lao tài gián tiếp: 2.2.2 Thù lao phi tài chính: Những hạn chế chủ yếu hệ thống thù lao Công ty Một số giải pháp kiến nghị hoàn chỉnh hệ thống thù lao Khái niệm, chức năng, ảnh hưởng thù lao lao động quản trị nhân lực: Thù lao lao động tất khoản trả cho nhân viên cho dịch vụ họ Thù lao tài trực tiếp – tiền công nhận dạng lương tuần, lương tháng, tiền thưởng, tiền hoa hồng Thù lao tài gián tiếp (phúc lợi) – tất khoản tài mà không năm khoản thù lao tài trực tiếp Thu lao phi tài – thoả mãn mà người nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý và/hoặc vật chất nơi họ làm việc Thuyết động lực cho người ta đánh giá hiểu công việc thái độ họ cách so sánh phần đóng góp họ cho công việc lợi ích mà họ hưởng với đóng góp lợi ích người khác Công mặt tài dễ dàng so sánh với người công ty Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến thù lao tài như: Về phía tổ chức có quy định pháp luật, sách lương bổng, khả chi trả công ty Về phía người lao động có kết công việc, kỹ năng, lực thâm niên, kinh nghiệm, tiềm Về phía thị trường lao động có khảo sát tiền lương, chi phí sinh hoạt, kinh tế Về phía công việc cần dựa sở phân tích công việc, mô tả công việc, đánh giá thực công việc Phân tích thực trạng Thù lao lao động Công ty: 2.1 Giới thiệu chung Công ty Công ty Cổ phần thực đầy đủ quy định hiến pháp, pháp luật nhà nước theo điều lệ công ty đồng thời cụ thể hoá quy chế nội Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất dụng cụ y tế + Sản phẩm sảm xuất : băng nẹp chấn thương chỉnh hình 2.2 Phân tích thực trạng Thù lao lao động Công 2.2.1 Thù lao tài chính: a Thù lao tài trực tiếp: Tiền lương, tiền thưởng Công ty doanh nghiệp cổ phần hóa từ doanh ngiệp nhà nước chế độ thu lao lao động sau cổ phần hoá có nhiếu ảnh hưởng hệ thống thù lao lao động trước cổ phần, chủ yếu áp dụng theo hướng dẫn hệ thống thù lao lao động nhà nước quy định Hiện nay, Công ty áp dụng hệ thống thang, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty nhà nước ban hành theo Nghị định số 205/2004/NĐCP ngày 14/12/12004 Chính phủ Hệ số lương theo bậc thang, bảng lương phụ cấp chức vụ nhân với mức tiền lương thối thiểu chung (Nhà nước quy định cụ thể theo thời kỳ) dùng làm sở để trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp (hiện nay, theo quy định Công ty đóng 18%, người lao động đóng 7%); tiền lương ngừng việc; nghỉ ngày lễ, nghỉ hàng năm chế độ khác theo quy định pháp luật lao động Trong Quy định việc trả tiền lương cho CNVC có quy định tổng quỹ lương Công ty phân chia sau: - Chi trả lương - Dành phần tiền lương để chi ngày lễ, tết cho CNVC - Trích 3% để khen thưởng đột xuất, đó: + 2% để Thủ trưởng đơn vị thưởng cho tập thể, nhân có nhiều thành tích SX-KD đơn vị + 1% để Công ty thưởng cho tập thể, cá nhân có nhiều thành tích việc khắc phục khó khăn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Công ty - Dành phần quỹ tiền lương để dự phòng cho năm sau, không vượt 15% Quy định việc trả tiền lương cho CNVC có quy định hình thức trả công áp dụng cụ thể: - Các đơn vị sản xuất hưởng lương sản phẩm tập thể - Các đơn vị: Khối phòng Kỹ thuật – Nghiệp vụ, cán chuyên trách Đảng, Đoàn thể đơn vị phục vụ, phụ trợ hưởng lương theo thời gian - Những công việc mang tính chất lao động giản đơn như: Vệ sinh tạp vụ, vệ sinh công nghiệp, coi giữ xe, … hưởng lương khoán Quy định việc trả tiền lương cho CNVC có quy định phương pháp tính tiền lương cho đơn vị theo chế độ trả lương nêu tiền lương toán cho cá nhân người lao động xác định theo công thức sau: Tđvi x nj x kj x Đi x hj m  nj x kj x hj j=1 Tj = Trong đó: Tj: Tiền lương người thứ j Tđvi: Quỹ tiền lương đơn vị i m: Số người đơn vị i nj: Số ngày công thực tế làm việc người thứ j kj: Hệ số mức độ hoàn thành công việc cá nhân thứ j, chia thành mức: A, B, C với A=1;B = 0,7; C=0,5 (gọi hệ số xếp loại lao động hàng tháng) Đi: Điểm đạt đơn vị i xét hàng tháng theo kết thực mục tiêu đơn vị (%) hj: Hệ số cương vị người thứ j, xác định theo công thức sau: hj = (h1 x h2 x h3)/2 + h4 + h5 + h6 + h7 Trong đó: h1: Hệ số lương (kể phụ cấp chức vụ) theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/12004 Chính phủ h2: Hệ số trình độ đào tạo bản, cụ thể như: đại học, đại học (kỹ sư, cử nhân), cao đẳng, trung cấp, CNKT, sơ cấp, đào tạo sản xuất, phân theo hệ quy, không quy, … h3: Hệ số theo chức danh, nhóm lương lao động gián tiếp, cương vị đảm nhiệm bậc lương lao động trực tiếp Đối với lao động tập hệ số h3 = 90% hệ số người cương vị h4: Hệ số quản lý (theo chức vụ quản lý Công ty từ Tổ trưởng SX, trưởng kíp xưởng, trưởng ca Công ty, Thủ trưởng, thủ phó đơn vị cán chuyên trách Đoàn thể, … đến Tổng giám đốc) h5: Hệ số kiêm niệm chức vụ Đoàn thể h6: Hệ số thợ giỏi, kỹ sư giỏi h7: Hệ số thâm niên Ngoài tiền lương toán cho CNVC, hàng quý theo mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty trích quỹ khen thưởng để thưởng quý cho CNVC Tiền thưởng phân chia theo hệ số hj bình quân người quý xếp loại lao động hàng tháng quý Hàng năm , vào hiệu kết SX-KD năm, Công ty có thưởng hoàn thành kế hoạch năm hay tháng lương thứ 13 cho CNVC Tiền thưởng phân chia theo hệ số hj bình quân người năm xếp loại lao động hàng tháng năm Ngoài thực chế độ thưởng đột xuất cho CNVC có thành tích xuất sắc hoàn thành công việc đột xuất có yếu tố phức tạp, trước thời hạn việc xử lý tình hướng phát sinh SX, xử lý cố, … có sáng kiến, đề xuất cải tiến có giá trị Hàng tháng công ty có thưởng thi đua ca kíp, thưởng tiết kiệm định mức, … Công ty thực chế độ nâng bậc lương hàng năm theo quy định Nhà nước Đối với CNKT theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật Công nhân, viên chức gián tiêu chuẩn Viên chức Hiện công ty ban hành bổ sung sửa đổi bảng hệ thống khung bậc lương công nhân, tiêu chuẩn Viên chức bổ sung, hoàn thiện b Thù lao tài gián tiếp: Công ty thực đầy đủ phúc lợi bắt buộc theo yêu cầu pháp luật như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp Công ty thực tốt chế độ BHXH cho người lao động: trợ cấp ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất Mặt khác, Công ty quan tâm tổ chức thực phúc lợi tự nguyện cho CNVC như: - Tổ chức, phát triển hoạt động văn hóa thể thao như: câu lạc cầu lông, tennis, hội diễn văn nghệ quần chúng, đại hội thể thao … Không ngừng đầu tư, nâng cấp công tình: Nhà văn hóa, nhà thi đấu, bể bơi, sân tennis, thư viện - Thực chế độ nghỉ phép toán tiền tàu xe cho CNVC Hàng năm tổ chức cho CNVC tham quan, nghỉ mát Đối với CNVC có thành tích thưởng chuyến du lịch nước - Khi Công ty đầu tư phát triển sản phẩm mới, thành lập công ty cổ phần tạo điều kiện cho CNVC mua số cổ phiếu với giá ưu đãi - Quan tâm chăm sóc y tế chỗ: tổ chức trì cung cấp thuốc men nhân viên y tế, bác sĩ y tá phục vụ chôc Hàng năm có tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CNVC, khám bệnh phụ khoa cho nữ CNVC, tổ chức khám bệnh nghề cho CNVC, - Công ty thường xuyên tổ chức cho CNVC tham gia lớp đào tạo, trình độ, chuyên nghành khác có liên quan đến công việc - Thực trì phát triển quỹ xã hội, từ thiện nhằm hỗ trợ phần CNVC gặp khó khăn đột xuất 2.2.2 Thù lao phi tài chính: Công ty có quan tâm đến nhân tố thù lao phi tài như: - Về công việc: Thực xếp, phân công công việc đến tổ, nhóm, cá nhân người lao động Tạo điều kiện để CNVC tự chủ, sáng tạo công việc Có đánh giá việc thực công việc ghi nhận thành tích, khen thưởng kịp thời Tạo điều kiện để CNVC giỏi nghề, biết nhiều nghề Tạo môi trường điều kiện để người lao động phấn đấu thăng tiến - Môi trường làm việc: Công ty quan tâm cải thiện điều kiện làm việc Có sách thu hút nhà quản lý, nhân viên có lực Những hạn chế chủ yếu hệ thống thù lao công ty Căn trả lương công ty chủ yếu áp dụng theo hệ thống thang, bảng lương chế độ phụ cấp nhà nước quy định Trong hệ thống thang bảng lương chế độ phụ cấp nhà nước quy định có nhiều mặt chưa phù hợp với đơn vị sản xuât kinh doanh hệ thống có tính hướng dẫn quy định tối thiểu để đảm bảo quyền lợi tối thiểu người lao động Vì áp dụng nguyên quy định theo hệ thống thang, bảng lương hệ thống phụ cấp công ty khó cạnh tranh với đơn vị khác việc ôn định lao động có trình độ tay nghề cao Hệ thống đánh giá kết thực công việc công ty có nhiều hạn chế nguyên nhân chủ yếu việc phân tích công việc, mô tả công việc ban đầu công ty không chi tiết.Việc theo dõi đánh giá để đánh giá Chưa có mức thù lao cho chuyên gia nên việc thu hút ộn định làm việc chuyên gia giỏi nhiều hạn chế Đặc biệt với việc vận hành dây chuyên sản xuất chuyển giao từ nước Một số giải pháp kiến nghị hoàn chỉnh hệ thống thù lao Công ty nên thực phân tích lại vị trí công việc củ thể, đưa bảng mô tả công việc vị trí làm việc Việc làm cần thiết để hoàn chỉnh hệ thống nhân Trên sở hệ thống thang, bảng lương hệ thống phụ cấp Nhà nước quy định công ty nên xây dựng hệ thống thang bảng, lương hệ thống phụ cấp riêng công ty dựa sở hệ thống Nhà nước quy định đánh giá vị trí công tác phân tích công việc mô tả công việc, yêu cầu công việc Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin để quản trị nhân Hiện giới nước sản xuất nhiều hệ thống quản trị nhân tiên tiến phù hợp với nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh Hệ thống phần mềm thông minh kèm theo trang thiết bị cần thiết giúp cho người quản lý dễ dàng theo dõi đánh giá hầu hết nội dung quản trị nhân như: Lưu trữ thông tin nhân viên; đánh giá công tác nhân viên, theo dõi tuyển dụng đào tạo Do công ty thực dự án mới, thân dự án triển khai cần có chuyên gia để thực công việc, để chủ động việc giải công việc đặc biệt xử lý tình hệ thống, vị trí chuyên gia việc thực công tác đấu thầu theo chuyên đề thực hiện, công ty nên trì đội ngũ chuyên gia tối thiểu có mức thù lao riêng cho vị trí Mức thù lao nên vào mức thù lao thị trường thương lượng giưa công ty chuyên gia chủ yếu ... đánh giá thực công việc Phân tích thực trạng Thù lao lao động Công ty: 2.1 Giới thiệu chung Công ty Công ty Cổ phần thực đầy đủ quy định hiến pháp, pháp luật nhà nước theo điều lệ công ty đồng... 2.2 Phân tích thực trạng Thù lao lao động Công 2.2.1 Thù lao tài chính: a Thù lao tài trực tiếp: Tiền lương, tiền thưởng Công ty doanh nghiệp cổ phần hóa từ doanh ngiệp nhà nước chế độ thu lao lao... khăn đột xuất 2.2.2 Thù lao phi tài chính: Công ty có quan tâm đến nhân tố thù lao phi tài như: - Về công việc: Thực xếp, phân công công việc đến tổ, nhóm, cá nhân người lao động Tạo điều kiện