Phân tích thù lao lao động trong tổng công ty viễn thông GTEL doanh nghiệp liên doanh việt nam – nga

• • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 Đề Phân tích thù lao lao động Tổng công ty Viễn thông GTEL doanh nghiệp liên doanh Việt Nam – Nga hoạt động ngành viễn thông, nêu hạn chế giải pháp khắc phục ? • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 CÁC NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHÍNH CỦA BÀI VIẾT BAO GỒM: PHẦN 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 1.1- Khái niệm thù lao lao động: 1.2- Thuyết công PHẦN 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY viÔn th«ng Gtel 2.1- Giới thiệu Tổng công ty Viễn thông GTEL : 2.2 – Đặc thù riêng công tác thù lao lao động công ty Liên doanh có sử dụng lao động nước ngoài: a Phân tích môi trường bên b Phân tích môi trường bên trong: c Sự khác biệt thù lao người Việt Nam người Nga 2.3 - Những yêu cầu kế hoạch thù lao lao động Tổng công ty Viễn thông GTEL : 2.4 - Phương án thù lao lao động cho công ty 2.5 Những vấn đề có thể gặp phải chênh lệch mức lương lao động Việt Nam Nước 2.6 Hướng giải nhứng khó khăn thực phương án • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 BÀI LÀM PHẦN 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 1.1- Khái niệm thù lao lao động: Thù lao lao động tổng số tất khoản trả cho nhân viên cho dịch vụ họ Các thành phần thù lao lao dộng: Thù lao lao động bao gồm: • Thù lao tài trực tiếp: tiền công nhận dạng lương tuần, lương tháng, tiền thưởng tiền hoa hồng • Thù lao tài gián tiếp (Phúc lợi) tất khoản tài mà không nằm khoản thù lao tài trực tiếp Ví dụ: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm, trợ cấp đền bù thất nghiệp… • Thù lao phi tài thỏa mãn mà người nhận từ thân công việc (Đa dạng kỹ năng, tầm quan trọng công việc, quyền tự chủ hay ý kiến phản hồi) từ môi trường tâm lý và/ vật chất nơi họ làm việc (Điều kiện làm việc, chế độ thời gian, chia sẻ công việc, đồng nghiệp ) 1.2 - Thuyết công Là thuyết động lực - người ta đánh giá hiệu công việc thái độ cách so sánh phần đóng góp họ cho công việc lợi ích mà họ hưởng so với đóng góp lợi ích người khác Công tài : nhận thức đối xử công người lao động thông qua tiền lương • • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 Công so với bên ngoài: người lao động trả mức tương đương với người lao động làm công việc tương tự công ty khác • Công so với người khác nội công ty: người lao động trả theo giá trị tương đối công việc họ nội công ty • Công người lao động với người lao động: cá nhân người lao động thực công việc tương tự công ty trả theo nhân tố mang tính đặc thù cá nhân mức độ hiệu hay thâm niên • Công nhóm: nhóm làm việc hiệu hơn, suất lao động cao cần đền đáp nhiều • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 PHẦN 2: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 2.1- Giới thiệu Tổng công ty Viễn thông GTEL Công ty hoạt động ngành viễn thông với vốn điều lệ 500 tỷ đồng, cung cấp sản phẩm dịch vụ viễn thông di động dựa tảng công nghệ cao GSM - 3G Mục tiêu dự án : trở thành mạng hàng đầu Việt Nam, cung cấp dịch vụ viễn thông di động dịch vụ giá trị gia tăng khác cho 15 triệu thuê bao sau 03 năm hoạt động GTel trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động thứ thị trường Việt Nam Với quy mô trên, công ty sử dụng khoảng 2.000 nhân viên, 95% người Việt Nam 5% người Nga, khoảng 100 người Liên doanh đơn vị trực tiếp trả cho toàn thù lao cho 100 người Nga làm việc cho liên doanh Trong số 100 người lao động Nga có 02 người cán quản lý cao cấp ban điều hành, 03 cán quản lý cao cấp đầu ban : kỹ thuật, công nghệ, kế hoạch thị trường Các lao động lại nhà quản lý dự án, chuyên gia có trình độ kỹ thuật công nghệ cao, có khả quản lý tốt tham gia nhiều dự án viễn thông di động nhiều quốc gia khác 2.2 – Đặc thù riêng công tác thù lao lao động công ty Liên doanh có sử dụng lao động nước ngoài: Với đặc điểm doanh nghiệp liên doanh, nhân lực công ty bao gồm người Việt nam người nước Do phương án trả thù lao lao động cần phải phân chia trường hợp: người Việt nam người nước (Nga) Để xây dựng phương án thù lao ta cần phải phân tích yếu tố ảnh hưởng tới chế độ thù lao lao động a Phân tích môi trường bên * Thị trường lao động ngành viễn thông Việt nam: • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 Ngành viễn thông Việt Nam ngành công nghệ cao có tốc độ phát triển nhanh với 07 hãng viễn thông tham gia thị trường, 03 hãng có thị phần cao Viettel, Mobifone Vinaphone Do đó, thị trường lao động phục vụ cho liên doanh diễn cạnh tranh gay gắt hãng viễn thông Nguồn lao động ( người Việt Nam) Liên doanh lấy từ 02 nguồn : - Những lao động chưa qua thực tế : công nhân, kỹ sư kỹ thuật kinh tế đào tạo trường đại học công nghệ thông tin : Học Viện Bưu viễn thông, Đại học Bách Khoa, Đại học FPT, Kinh tế Quốc Dân, Học viện Kỹ thuật Quân sự, trường công nhân kỹ thuật nước - Nguồn lao động qua thực tế, có kinh nghiệm : công nhân, kỹ sư công tác công ty viễn thông khác Viettel, Mobifone Vinaphone Nguồn nhân lực nước chủ yếu ngành tập trung thành phố lớn như: Hà nội, TP.Hồ Chí Minh, Đà nẵng, Hải phòng… Nguồn lao động nước (Nga) đối tác liên doanh (công ty mẹ) tuyển dụng điều động từ Thụy Điển sang, nắm giữ đảm trách vị trí công việc quan trọng quản trị, marketing, kỹ thuật viễn thông Đây cũng lực lượng lao động có trình độ tay nghề cao, có kinh nghiệm, coi đầu ngành chủ chốt công ty * Khảo sát tiền lương thị trường lao động? Để xác định phương án trả lương cho lao động nước, thông tin để xây dựng : mức lương trung bình ngành viễn thông tại, mức lương trung bình ngành khác, mức lương chức danh tương đương tác doanh nghiệp viễn thông lớn : Vinaphone, Mobifone, Viettel Qua tham khảo qua tài liệu internet, nguồn tin từ nhân viên làm việc hãng viễn thông, mức lương cụ thể sau : • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 - Vị trí quản lý cao cấp Ban điều hành, lãnh đạo doanh nghiệp từ 2000 USD – 3.000 USD/tháng - Cán kỹ thuật cao cấp có khả quản lý, có kinh nghiệm quản lý mảng nghiệp vụ xây dựng dự án : từ 1.000 – 2.000USD/tháng - Cán kỹ sư kỹ thuật, quản lý cấp trung : 700 – 1200 USD/tháng Đối với người lao động nước hoạt động liên doanh Việt Nam : - Cán quản lý cao cấp : từ 4.000 – 8.000 USD/tháng - Cán kỹ thuật cao cấp : từ 2.000 – 4.000 USD/tháng * Nền kinh tế: Mức thu nhập bình quân làm việc ngành Viễn thông số Quốc gia giới cụ thể sau : Average Salary in the Transport-Communication Sector Net Monthly Income constant Notes, Country Gross Monthly Sector Compulsory 2005 US$ [a] [d] Source Income Taiwan PPP $ $ average income 2,724 1,476 Statistics Republic of China, [10] UK average income PPP $ $ 2,615 Full-time employees on adult rates of pay, 2003 Incl overtime payments UK Employment Department, [9], 2,399 Employees, incl overtime and bonus, 2005 National Weekly Deductions Hours 53,793 dollars 12% 41.2 2,064 pounds 27% 42.8 4,081 dollars 20% 38.5 wons 11% 47.3 francs 32% 37.8 kroners 32% 38.7 euros 24% 45.7 [t] Australia PPP $ $ average income 2,366 2,478 Australian Bureau of Statistics, [9], [t] Korea average PPP $ 2,348 $ 1,842 Regular employees incl family allowances and the value of payments in kind, 2005 Establishments with income Switzerland average Full-time adult non-managerial employees, 2004 2,111,000 or more regular employees Korea Ministry of Labour, [9] PPP $ 2,301 $ 3,554 income Standardised monthly earnings (40 hours x 1/3 weeks), 2004 Office fédéral de la statistique Suisse, 6,299 [9] Norway PPP $ $ Full-time employees, 2005 Excl overtime payments average income 2,090 3,107 Statistics Norway, [9] Greece average PPP $ 2,089 $ 1,359 Part-time and full-time employees, 2002 Statistics Greece, [13], [9], [k] 29,484 1,743 • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 income Canada PPP $ $ average income 2,031 2,043 [9], [t] Spain average PPP $ $ 2,065 2,027 Employees, 2005 Incl overtime Statistics Canada, 3,484 dollars 29% 35.9 Incl overtime payments and irregular gratuities, 2005 Instituto Nacional de Estadística, [9], [k] 2,047 euros 19% 37.2 Full-time employees, 2003 Institut National de 2,435 euros 31% income Belgium PPP $ $ average income 1,956 2,018 Statistique, [9], [t] France average PPP $ 1,909 $ 1,690 Employees, 2002 Ministère de l'Emploi et de la Formation Professionnelle, [9] 1,647 euros 0% 40.5 Netherlands PPP $ $ Full-time employees, 2004 Excl overtime payments 2,582 euros 30% 38.9 average income 1,899 2,315 Netherlands Central Bureau voor de Statistiek, [9] New Zealand PPP $ 1,864 $ 1,861 Standardized income (180 hours/month), full-time equivalent employees, 2004 Statistics New Zealand, 3,533 dollars 23% 39.4 8,663 new shekels 22% 39.8 Employees, 2005 Istituto Nazionale di Statistica, [9] 2,182 euros 30% 40.2 Employees, 2005 Ministry of Manpower, [9], [t] 3,610 dollars 22% 45.5 Full-time employees, 2004 Excl seasonal and end- 2,429 euros 31% 38.4 income average income Israel average [9], [t] PPP $ 1,864 $ 1,511 income Employees, 2005 Incl payments subject to income tax Incl workers from the Judea, Samaria and Gaza areas Israel Central Bureau of Statistics, [9], [t] Italy PPP $ $ average income 1,825 1,902 Singapore average PPP $ 1,814 $ 1,693 income Finland PPP $ $ average income 1,798 2,147 of-year bonuses Statistics Finland, [9], [k], [t] Austria average PPP $ $ 1,806 Employees, 2003 Austrian Central Statistical Office (ÖSTAT), [9], [t] 2,244 euros 33% 37.4 Employees, 2005 Hong Kong Census and Statistics 10,500 dollars 5% 47.6 1,789 income Hong Kong PPP $ $ median income 1,709 1,283 Department, [9] Portugal average PPP $ 1,601 $ 1,424 Employees, 2005 Instituto Nacional de Estatística, [9] 1,447 euros 21% 38.6 Sweden PPP $ $ Wage earners in the private sector, 2005 Excl 20,199 kronas 31% 37.5 average salary 1,431 1,873 income holidays, sick-leave and overtime payments Statistiska Centralbyrån, [9] • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 - Mức lương quản lý cao cấp Nga: 8.000 -10.000 USD/tháng Mức thuế thu nhập từ 25 – 52%, bình quân : 30% * Căn vào qui định pháp luật lao động Việt nam Nga: - Qui định mức lương tối thiểu người Việt nam: 650.000 đ/tháng; người lao động Nga áp dụng mức lương tối thiểu theo Luật pháp Nga - Qui định thời gian làm việc thức thời gian làm việc thêm tối đa: 40 giờ/ tuần thức không 200 mỗi năm cho mỗi người - Qui định mức lương làm thêm giờ: mức lương làm thêm quy định ngày cao trước Thậm chí, doanh nghiệp cần phải thỏa thuận với người lao động mức thù lao cho lao động cho thỏa đáng luật pháp quy định mức tối thiểu người lao động có xu hướng đòi hỏi cao mức - Thuế thu nhập cá nhân Việt Nam : Cụ thể, người Việt Nam, mức khởi điểm chịu thuế hành 5.000.000 đồng/tháng số thu nhập 40.000.000 đồng/tháng phải chịu thuế suất 40% Trong đó, người nước cư trú Việt Nam mức khởi điểm chịu thuế 8.000.000đồng/tháng số thu nhập 80.000.000 đồng/tháng phải chịu thuế suất 40% b Phân tích môi trường bên trong: • Đặc điểm sở hữu loại hình công ty: Là công ty liên doanh nên vấn đề sở hữu cũng chế tài điểu chỉnh cũng khác so với phần nhiều doanh nghiệp nước, kể sách lương bổng cho người lao động lương tối thiểu, quy định thuế thu nhập với lao động người nước ngoài… • Tiềm lực công ty: • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 Công ty thành lập nên chưa có lợi nhuận lợi nhuận nhỏ, tiềm lực tài chắn có hạn chế, sách thù lao công ty phải cấn đối vấn đề tiết kiệm • Cấp độ công ty phân cấp quản lý kỹ thuật mức: cấp cao, cấp trung cấp thấp Có phân hóa cao sách đãi ngộ với nhân viên mỗi cấp độ khác nhau, bên cạnh khác biệt sách thù lao cho nhân lực người Việt nam người Nga • Phân tích công việc, mô tả công việc đánh giá công việc nhằm giải yêu cầu thuyết công sách lương bổng công ty khó khăn đặc thù công việc phận co khác lớn có phận lượng hóa phận kỹ thuật, phận chăm sóc khách hàng… Vì vậy, công ty áp dụng nhiều phương pháp khác để để phân tích, mô tả đánh giá kết công việc, cụ thể: - Phương pháp phân loại: xác định số lượng loại hạng để mô tả nhóm công việc, sau so sánh mô tả công việc với mô tả nhóm công việc để phân loại - Phương pháp so sánh yếu tố: đánh giá vào yếu tố riêng rẽ công việc là: trí tuệ, kỹ năng, yêu cầu thể chất, trách nhiệm điều kiện làm việc - Phương pháp tính điểm: giá trị diễn đạt số gắn cho thành tố cụ thể công việc với trọng số yếu tố c Sự khác biệt thù lao người Việt Nam người Nga - Liên doanh sử dụng khoảng 100 lao động Nga, 05 cán quản lý cao cấp, chuyên viên kỹ thuật lại lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, kinh nghiệm lâu năm việc triển khai mạng di động, tham gia việc xây dựng mạng di động quốc gia khác bố 10 • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 trí đảm nhiệm vị trí quan trọng mà chuyên viên kỹ thuật Việt Nam chưa có khả đảm nhận - Mức lương đảm bảo cân với mức lương chuyên viên kỹ thuật Nga thu làm việc nước quốc gia khác - Chi phí đào tạo Nga tương đối cao so với Việt Nam để đào tạo kỹ thuật viên chuyên ngành Do đó, mức lương cao để bù đắp lại chi phí đào tạo - Nga quốc gia có sống yên bình chế độ phúc lợi xã hội tốt Do đó, mức lương trả cho người Nga phải bù đắp chênh lệch điều kiện sống Việt Nam Nga 2.3 - Những yêu cầu kế hoạch thù lao lao động công ty - Thu hút giữ ổn định lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao - Đảm bảo chế thù lao vận dụng đến mức tốt thuyết công 2.4 - Phương án trả thù lao cho quản lý cấp cao: Trên sở yêu cầu nêu trên, phương án trả thu lao cụ thể sau : Quản lý cấp cao người Việt nam * Thù lao tài trực tiếp Quản lý cấp cao người Nga * Thù lao tài trực tiếp + Lương lương theo hiệu + Lương lương theo hiệu công việc: 3.000USD – 5.000 công việc : 7.000 USD – 8.000 USD/tháng USD/tháng + Thưởng khuyến khích thời gian + Phụ cấp làm việc xa nhà : 10% lương ngắn hạn : vào số thuê bao, thị + Thưởng khuyến khích thời gian phần, ngắn hạn : vào phát triển + Thưởng vượt lợi nhuận kế hoạch : có toàn công ty 11 • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 * Thù lao tài gián tiếp + Thưởng vượt lợi nhuận kế hoạch : + Thưởng cổ phần : có * Thù lao tài gián tiếp + Phúc lợi: Bảo hiểm cao cấp cho sức khỏe rủi ro khác Bảo hiểm xã hội Chế độ nghỉ dưỡng, du lịch gia đình Chính sách đài thọ đào tạo nâng cao, cập nhật kỹ kiến thức : tương đương với Quản lý cao cấp Thụy Điển 8.000USD/năm + Thưởng cổ phần : không + Phúc lợi : Bảo hiểm cao cấp cho sức khỏe rủi ro khác Chế độ nghỉ dưỡng, du lịch gia đình : áp dụng tối đa theo mức chung người Nga : 8.000USD/năm + Bổng lộc : phương tiện lại Việt + Bổng lộc: phương tiện lại Việt Nam, nhà Việt Nam : bố trí thuê 01 nam : 01 xe riêng ; hạng vé máy bay nhà tương đương 1.000 USD/tháng, chi công tác : quan toán; hỗ phí Nga thăm gia đình (1 năm trợ chỗ ở, v.v lần) 4.000 USD/năm; hỗ trợ chi phí đưa gia đình sang sống Việt Nam : bố * Thù lao phi tài trí 01 xe tương đương tỷ đồng phục vụ + Có thể làm việc từ xa 01 cán bộ; Chi phí lại toán; tiền chi phí + Có thư ký giúp việc : 01 thư ký + Được tham dự hội thảo quốc tế * Thù lao phi tài chuyên ngành + Có thể làm việc từ xa + Có thư ký giúp việc : 01 thư ký kiêm phiên dịch + Được tham dự hội thảo quốc tế chuyên ngành Phương án trả thù lao cho chuyên viên kỹ thuật: Do đặc thù nhân viên kỹ thuật có xu hướng di chuyển việc làm, đào tạo nhân viên kỹ thuật có tay nghề cao đòi hỏi thời gian dài Việc chuyên viên kỹ thuật khó tìm người thay thời gian ngắn lên phương án trả lương phải có tác dụng giữ cán thu hút cán kỹ thuật từ nơi khác sang 12 • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 Chuyên viên kỹ thuật người Việt nam * Thù lao tài trực tiếp Chuyên viên kỹ thuật người Nga * Thù lao tài trực tiếp + Trả lương theo chức danh nhiệm vụ + Trả lương theo chức danh nhiệm vụ đảm nhận : 1.000 – 1.200 USD/tháng + Thưởng khuyến khích; thưởng sáng kiến đảm nhận : 2.000USD – 4.000 USD/tháng : 10% mức tiền làm lợi cho công ty từ + Phụ cấp làm việc xa nhà : 10% lương sáng kiến thưởng hoàn thành vượt kế hoạch : 5% số tiền lợi có hoàn thành vượt kế hoạch * Thù lao tài gián tiếp + Thưởng cổ phần : có theo QĐ HĐQT + Thưởng khuyến khích; thưởng sáng kiến: 10% mức tiền làm lợi cho cty từ sáng kiến; thưởng hoàn thành vượt kế hoạch : 5% số tiền lợi có hoàn thành vượt kế hoạch *Thù lao tài gián tiếp + Phúc lợi: Bảo hiểm y tế, chăm sóc sức + Thưởng cổ phần : không khỏe rủi ro khác Bảo hiểm xã hội Chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm Chính sách đài thọ đào tạo nâng cao, cập nhật kỹ kiến thức + Bổng lộc: phương tiện lại Việt nam; công tác phí : theo xe phòng ban, phân chức * Thù lao phi tài + Phúc lợi: Bảo hiểm y tế, chế độ chăm sóc sức khỏe rủi ro khác Chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm : 2.000 USD/năm + Bổng lộc: phương tiện lại nhà Việt nam : theo xe phòng ban, phận chuyên môn; chi phí Nga : lần/năm;tương đương 2.000 USD + Tham dự hội thảo quốc tế chuyên * Thù lao phi tài chính: ngành + Tham dự hội thảo quốc tế chuyên ngành 13 • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 2.5 Những vấn đề có thể gặp phải chênh lệch mức lương lao động Việt Nam Nước - Phản ứng không hợp tác, giúp đỡ công việc lao động Việt Nam nước làm việc theo nhóm - Người lao động Việt Nam có thái độ tự ti, không sáng tạo tư - Không khí làm việc công ty có xung đột nhóm công nhân 2.6 Hướng giải nhứng khó khăn thực phương án - Thực sách nâng lương đột xuất cho cá nhân khả làm việc, Nếu chuyên viên Việt Nam thể đảm nhiệm vị trí tương tương với chuyên viên kỹ thuật Nga mức lương trả tương đương - Thực hình thức trả lương kín - Thực thưởng cổ phần cho Chuyên viên Việt Nam để khuyến khích người lao động bù đắp phần chênh lệch - Tổ chức chương trình hoạt động tập thể tạo gắn bó lao động Việt Nam Nga Để phát tồn Hệ thống lương vấn đề gặp phải có chênh lệch người lao động Việt Nam Nga cần thực phương pháp : -Thường xuyên tổ chức làm việc theo nhóm để xem xét khả hợp tác chuyên viên Việt Nam Nga - Thăm dò ý kiến người lao động qua lấy ý kiến kín khuyết danh Một lợi ích thù lao người lao động giúp cho doanh nghiệp động viên người lao động, khuyến khích họ, đánh giá thực công việc sở thù lao hưởng Nhằm phát huy mạnh nhược điểm nhân viên từ lên kế hoạch khai thác phát triển tiềm mỗi 14 • • Global Advanced Master of Business Administration Môn học: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Nhóm 06 – Lớp MBA M01.03 người nhằm hoàn thiện nâng cao kỹ làm việc tăng hiệu cá nhân toàn thể công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Đại học Griggs 15 ... THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY viÔn th«ng Gtel 2.1- Giới thiệu Tổng công ty Viễn thông GTEL : 2.2 – Đặc thù riêng công tác thù lao lao động công ty Liên doanh có sử dụng lao động nước ngoài: a Phân. .. gia khác 2.2 – Đặc thù riêng công tác thù lao lao động công ty Liên doanh có sử dụng lao động nước ngoài: Với đặc điểm doanh nghiệp liên doanh, nhân lực công ty bao gồm người Việt nam người nước... ngoài: a Phân tích môi trường bên b Phân tích môi trường bên trong: c Sự khác biệt thù lao người Việt Nam người Nga 2.3 - Những yêu cầu kế hoạch thù lao lao động Tổng công ty Viễn thông GTEL : 2.4