CHƯƠNG 3 tâm lý tập THỂ lđ

chơng III C IM TÂM Lý CủA TậP THể LAO ộNG Ging viờn: TH.S BI TH THANH NHN Ni dung chng 3.1 Khỏi nim 3.2 Cỏc giai on phỏt trin ca th 3.3 c im tõm lý NL theo tui 3.4 c im tõm lý NL theo gii tớnh 3.5 Cỏc yu t tỏc ng lờn bu khụng khớ TT 3.6 Xung t v gii quyt xung t TT 3.1 Khái niệm Tập thể lao động có dấu hiệu đặc trng sau: Có mục tiêu, mục đích chung Có tổ chức thức không thức Có quan hệ, nội quy kỷ luật công tác Có quan hệ tình cảm, KHI NIM KHI NIM Tập thể cộng đồng ngời thực nhng mục đích có ý nghĩa xã hội (hành nhà nớc, sản xuất, nghiên cứu, thể thao, ) Tập thể cộng đồng ngời làm việc sinh sống, môi trờng giáo dục rèn luyện cá nhân mặt, sở hình thành chất xã hội ngời, điều kiện để giúp cho cá nhân phát triển toàn diện dần trở thành ngời hoàn chỉnh 3.1 Khái niệm Tập thể lao động tập hợp nhiều ngời lao động đợc tổ chức chặt chẽ nhằm thực mục đích chung, có mục tiêu nhiệm vụ thống nhất, có trí t tởng, trị đạo đức, có kỷ luật tập thể, có lãnh đạo thống từ xuống d ới, có quản lý chặt chẽ mặt trình lao động sản xuất sinh hoạt tập thể 3.2 giai đoạn phát triển tập thể 3.2.1 Điều kiện phát triển tập thể: Điều kiện khách quan: + Cơ sở vật chất tập thể + Các nhiệm vụ chức kinh tế - xã hội tập thể + Các mối quan hệ tập thể với môi tr ờng xung quanh Điều kiện chủ quan: + Đặc điểm cá nhân tập thể + Cách thức tổ chức quản lý nhà lãnh đạo + Những mối quan hệ thành viên tập thể 3.2 giai đoạn phát triển tập thể 3.2.2.1 Giai on hũa hp ban u 3.2.2.2 Giai on phõn húa (cu trỳc húa) 3.2.2.3 Giai on liờn kt thc s (hp nht) 3.2.2.4 Giai on cc im 3.2.2.1 Giai on hũa hp ban u Tập thể ngời lao động có mối quan hệ bề Các yêu cầu sức mạnh bên tập thể cha biến thành nhu cầu riêng cá nhân Mỗi thành viên tập thể có hứng thú, tính cách khác họ sẵn sàng khác việc thực chức ngời Tuy nhiên, yêu cầu công việc ngời lãnh đạo, số thành viên tích cực có ý thức tốt gơng mẫu chấp hành, biết phối hợp công tác đoàn kết với nhau, m gơng cho thành viên khác noi theo Đến cuối giai đoạn này, tập thể lao động bắt đầu có biến đổi chất để chuyển sang giai đoạn thứ 3.2.2.2 Giai on phõn húa (cu trỳc húa) Nhóm tích cực, có ý thức tốt: tách thành đội ngũ cốt cán, họ ủng hộ yêu cầu lãnh đạo tìm cách lôi cuốn, yêu cầu ngời khác thực nhiệm vụ chung tập thể Hơn nữa, họ tham gia góp ý kiến cách tích cực cho trình định lãnh đạo Ngợc lại, lãnh đạo th ờng ủng hộ yêu cầu họ vơí tất quyền lực sẵn có Nhóm thụ động lành mạnh: họ không tỏ tự giác chủ động công việc nhng lại sẵn sàng thực yêu cầu đề Nhóm tiêu cực: họ tỏ thụ động, dửng dng với lợi ích tập thể, thờ với mục tiêu nhiệm vụ tập thể nh với yêu cầu lãnh đạo Từ nhóm tiêu cực tách nhánh nhỏ thờng trực chống đối yêu cầu lãnh đạo đội ngũ cốt cán, trở thành kẻ phá rối 3.2.2.3 Giai on liờn kt thc s (hp nht): Tập thể thống đợc ý kiến, nêu đợc yêu cầu tập thể từng thành viên thành viên có thánh độ nghiêm khắc thân Đây giai đoạn mà tất đại đa số thành viên tập thể tỏ thái độ tích cực với nhiệm vụ tập thể, cách biệt nhóm tập thể giảm bớt (hợp tác, t ơng trợ thực tinh thần đồng chí, tôn trọng tin cậy lẫn nhau) Các yêu cầu chung tập thể trở thành yếu tố điều chỉnh hành vi ngời Tập thể biến thành tổ chức xã hội tự điều chỉnh Lối làm việc lãnh đạo có thay đổi Ngời lao động yêu cầu cao ngời lãnh đạo, buộc ngời lãnh đạo phải nâng cao yêu cầu với phải có trình độ lãnh đạo cao Chức ngời lãnh đạo lúc dự đoán, lập kế hoạch, định hớng phát triển cho tập thể doanh nghiệp Hiệu lao động tập thể giai đoạn th 3.2.2.4 Giai on cc im Là giai đoạn yêu cầu tối đa thân thành viên tảng yêuu cầu toàn tập thể Là giai đoạn chín muồi cao độ t cách nhân cách ngời mức độ phát triển cao tập thể Các yêu cầu tập thể chuyển hoá thành yêu cầu thân ngời, lợi ích tập thể cá nhân hoà quyện vào Mỗi cá nhân tỏ tích cực tối đa hoạt động chung tập thể nh việc hoàn thiện thân Các thành viên có yêu cầu tối đa với thân với ngời lãnh đạo 3.2.2.4 Giai on cc im Dễ dàng vì: - Cả tập thể đến với lãnh đạo - Tập thể tự giác thực kế hoạch Khó khăn vì: - Tập thể ủng hộ thực định có đầy đủ sở - Tập thể tín nhiệm ngời lãnh đạo có lực phẩm chất tốt Tho lun: Tõm lý NL theo tu Tõm lý NL theo gii tớn 3.5 Bu khụng khớ tõm lý ca th 3.5.1 Khỏi nim: Bu khụng khớ th: l trng thỏi tõm lý ca th, th hin s phi hp tõm lý xó hi, s tng tỏc gia cỏc thnh viờn v mc dung hp cỏc c ờm tõm lý quan h liờn nhõn cỏch ca h Bu khụng khớ tõm lý xó hi tn ti khỏch quan th 3.5.2 Cỏc c im bu khụng khớ TT tt p S tip xỳc thoi mói gia cỏc thnh viờn, mi ngi c t t tng, k lut khụng phi l bt buc m l nhu cu Cú nhiu cuc trao i ý kin, tho lun v cỏc khỏc nhau, ch yu xoay quanh xõy dng th vng mnh Mc ớch hot ng ca th, c mi ngi hiu rừ v nht trớ Mi ngi tụn trng v giỳp lao ụng sỏng to Trỏch nhim ca tng ngi th c xỏc nh rừ rang, ỳng n, mi ngi phi sc lm trũn nhim v ca mỡnh S nhn xột phờ bỡnh mang tớnh xõy dng ko mang tớnh ó kớch , soi múi Ngi lónh o va l lónh o va l th lnh, vng mt th hot ng bỡnh thng Ko cú hin tng CBCNV bt xin chuyn ni khỏc 3.5 yếu tố tác động làm ô nhiếm bầu không khí tập thể Sự khác đáng kể vị trí địa lý nơi thành viên tập thể lao động sinh trởng Sự khác đáng kể hoàn cảnh kinh tế xã hội thành viên Sự khác giới tính Sự khác tuổi tác Sự khác nhân cách, cá tính Sự khác trình độ, chuyên môn, kinh nghiệm công tác Mặt dân trí, Các yếu tố bên Trình độ cách thức quản lý cán lãnh đạo tập thể 3.6 xung đột giải xung đột tập thể ld Xung t l quỏ trỡnh ú mt bờn nhn rng quyn li ca mỡnh hoc i lp hoc b nh hng tiờu cc bi mt bờn khỏc Trạng thái quan hệ tập thể lao động ngày căng thẳng, nặng nề đến mức xảy xung đột Nguyên nhân: - Mâu thuẫn lợi ích - Xúc phạm nghiêm trọng ssựự mơ mơ hồ hồ về phạm phạm vi vi quyền quyền hạn hạn Giao Giao tiếp tiếp bị bị sai sai lệch lệch Mục Mục tiêu tiêu không không thống thống nhất áápp lực lực tâm tâm lý lý từ từ nhiều nhiều ng ng ời ời Có Có sự cản cản trở trở từ từ ng ngời ời khác khác Chênh Chênh lệch lệch về nguồn nguồn lực 3.6 xung đột giải xung đột tập thể lao động ảnh hởng xung đột tập thể: Trạng thái sức khoẻ Năng suất, chất lợng cộng việc Hiệu sản xuất kinh doanh Sự phát triển cá nhân tập thể Phơng pháp giải xung đột: Né tránh Can thiệp quyền lực Cách ly đối tợng Kiên trì hoà giải Cn gii quyt tn gc cỏc xung t ? w o H Nên bắt đầu phơng pháp hợp tác Không thể sử dụng tất ph ơng pháp áp dụng ph ơng pháp theo hoàn cảnh ... ới, có quản lý chặt chẽ mặt trình lao động sản xuất sinh hoạt tập thể 3. 2 giai đoạn phát triển tập thể 3. 2.1 Điều kiện phát triển tập thể: Điều kiện khách quan: + Cơ sở vật chất tập thể + Các... dung chng 3. 1 Khỏi nim 3. 2 Cỏc giai on phỏt trin ca th 3. 3 c im tõm lý NL theo tui 3. 4 c im tõm lý NL theo gii tớnh 3. 5 Cỏc yu t tỏc ng lờn bu khụng khớ TT 3. 6 Xung t v gii quyt xung t TT 3. 1 Khái... hội tập thể + Các mối quan hệ tập thể với môi tr ờng xung quanh Điều kiện chủ quan: + Đặc điểm cá nhân tập thể + Cách thức tổ chức quản lý nhà lãnh đạo + Những mối quan hệ thành viên tập thể 3. 2