nghiên cứu hiệu quả sử dụng vốn của công ty sữa vinamilk

PHẦN MỞ ĐẦU• TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong nền kinh tế thị trường ngày nay thì nhu cầu về vốn cho từngdoanh nghiệp càng trở nên quan trọng và bức xúc hơn vì các doanhnghiệp phải đối mặ

PHẦN MỞ ĐẦU

• TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Trong nền kinh tế thị trường ngày nay thì nhu cầu về vốn cho từngdoanh nghiệp càng trở nên quan trọng và bức xúc hơn vì các doanhnghiệp phải đối mặt trực tiếp với sự biến động của thị trường, cùng với

sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước, các bạn hàng nướcngoài nên đòi hỏi phải sử dụng vốn sao cho hợp lý nhằm mang lại hiệuquả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh và làm tăng thêm sứcmạnh cạnh tranh của mình Chính vì vậy, vốn có ý nghĩa hết sức quantrọng là sự sống của các doanh nghiệp Phân tích hiệu quả sử dụng vốnđóng vai trò quan trọng trong phân tích hoạt động kinh doanh nhằmđánh giá trình độ sử dụng vốn của doanh nghiệp để đạt được kết quảcao nhất với chi phí thấp nhất Đồng thời trên cơ sở đó cung cấp thôngtin hữu ích cho các đối tượng quan tâm như các nhà đầu tư, các tổ chứctín dụng… nhận biết tình hình tài chính thực tế để có quyết định đầu tưhiệu quả

Trong hoạt động sản xuất, doanh nghiệp muốn đạt được kết quả kinhdoanh tốt thì một trong những hiệu quả quan trọng là xem xét đánh giá

và có những biện pháp để có thể quản lí và sử dụng tài chính hay vốnmột cách hiệu quả

Đó là lý do chúng em chọn đề tài “ nghiên cứu hiệu quả sử dụng vốncủa công ty sữa Vinamilk” để có thể nghiên cứu về hiệu quả sử dụngvốn trong doanh nghiệp

• Mục tiêu của đề tài

+, Mục tiêu chung : tiến hành phân tích thực trạng sử dụng vốn tạiCông ty sữa VINAMILK từ đó đề ra một số giải pháp nâng cao hiệuquả huy động vốn tại công ty

+, Mục tiêu cụ thể :

- Hệ thống hóa lý luận về phân tích hiệu quả sử dụng vốn trongcông ty

- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn và đề xuất giải pháp hiệu quảquản lý sử dụng vốn

• Đối tượng nghiên cứu : hiệu quả sử dụng vốn của công ty sữaVinamilk

• Phương pháp nghiên cứu :

- Phương pháp duy vật biện chứng

- Phương pháp thu thập dữ liệu nghiên cứu với dữ liệu thứ cấp

- Phương pháp xử lí số liệu, thống kê, phân tích thống kê

A. CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG CÔNG TY VINAMILK

1. Khái quát chung

1.1 Khái niệm vốn

Vốn có vai trò rất quan trọng đối với doanhnghiệp, là yếu tố không thể thiếu của mọi quátrình kinh doanh Trong nền kinh tế thị trường,vốn quyết định quy mô, năng lực sản xuất củadoanh nghiệp Vốn càng lớn thì quy mô doanhnghiệp càng lớn, đảm bảo khả năng tài chínhvững chắc, tạo điều kiện hiện đại hoá công nghệ,nâng cao trình độ của người lao động Quản lý và

sử dụng vốn trong doanh nghiệp vấn đề đặt rakhông chỉ là vốn phải được bảo toàn và pháttriển mà còn phải nâng cao hiệu quả sử dụngvốn, tức là thể hiện ở số lợi nhuận mà doanhnghiệp thu được trong kỳ và mức sinh lời củamột đồng vốn kinh doanh Mác khẳng định: Tưbản đứng ở vị trí hàng đầu, vì tư bản tạo ra giátrị thặng dư Điều này càng cho thấy, vốn trongdoanh nghiệp có ý nghĩa vô cùng to lớn nếu nhàquản lý biết phân tích, đánh giá đúng tình hình

và hiệu quả sử dụng của nó để đề ra các giảipháp sử dụng đồng vốn có hiệu quả

1.2 Hiệu quả sử dụng vốn

Phân tích hiệu quả sử dụng vốn là việc đánh giá mức sinh lờicủa đồng vốn kinh doanh từ nhiều góc độ khác nhau, giữahiện tại và quá khứ, giữa doanh nghiệp với các đơn vị cùngngành Mục tiêu của phân tích hiệu quả sử dụng vốn là giúpdoanh nghiệp thấy rõ trình độ quản lý và sử dụng vốn của

mình, đánh giá doanh nghiệp một cách chính xác, từ đó tìm

ra những giải pháp cơ bản thúc đẩy sự tăng trưởng củadoanh nghiệp

2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn trong công ty Vinamilk

2.1.Việc sử dụng vốn:

Đầu tư về cơ sở vật chất:

+ Vào tháng 04/2008, trang trại chăn nuôi Bò sữa thứ 2 của Công

ty là Trang trại Bò sữa Bình Định được Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnhBình Định cấp giấy phép thành lập và đi vào hoạt động

Đến 09/2009, sự kiện Trang trại Bò sữa Nghệ An khánh thành vàđưa vào hoạt động đã được báo chí và các cơ quan truyền thôngđánh giá là trang trại xuất sắc nhất năm 2014 , với tổng số vốn màVinamilk đầu tư ban đầu là hơn 100 tỷ đồng

+ Tháng 07/2010, Vinamilk mua lại toàn bộ cổ phần tại Công ty

Cổ phần Sữa Lam Sơn, trong đó có Trang trại Bò sữa Sao Vàng.Vào tháng 08/2010, Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Thanh Hóa đã cấpgiấy phép hoạt động và chính thức đổi tên trang trại này thànhTrang trại Bò sữa Thanh Hóa

Đến tháng 04/2012, Trang trại Bò sữa Lâm Đồng đã hoàn tất côngtác xây dựng chuồng trại và nhập bò về chăn nuôi Đây là trang trạichăn nuôi bò sữa thứ 5 của Công ty được đưa vào hoạt động

Tháng 12/2013, Sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Tây Ninh đã cấp giấyphép hoạt động cho Trang trại Bò sữa Tây Ninh, trang trại có quy

mô 8.000 con bò sữa được đặt tại huyện Bến Cầu (tỉnh Tây Ninh)+ Trong năm 2014 và giai đoạn tiếp theo, Công ty tiếp tục triểnkhai các dự án trang trại mới như Trang trại Bò sữa Hà Tĩnh (quy

mô 2.000 con) tại huyện Hương Sơn, tỉnh Hà Tĩnh; Dự án Trangtrại Bò sữa Thanh Hóa 2 (quy mô 2.000 con) tại huyện NhưThanh , tỉnh Thanh Hóa; và Dự án Công ty TNHH Bò sữa ThốngNhất Thanh Hóa có quy mô 16.000 con được xây dựng trên diệntích gần 2.500 ha tại huyện Yên Định – tỉnh Thanh Hóa

+ Đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại: Hiện nay tất cả Hệ thốngchuồng trại chăn nuôi bò sữa được Công ty đầu tư xây dựng theocông nghệ hiện đại nhất của thế giới Như: hệ thống mái được ápdụng công nghệ chống nóng bằng tôn lạnh với lớp nguyên liệucách nhiệt; hệ thống cào phân tự động; hệ thống máng uống tựđộng; hệ thống quạt làm mát trong chuồng Các ô nằm nghỉ chođàn bò được lót bằng đệm cao su nhập từ Thụy Điển, đảm bảochân móng của chúng luôn sạch sẽ và không bị nhiễm bệnh Các ôchuồng và nơi nằm nghỉ của đàn bò được trang bị hệ thống chổigãi ngứa tự động Mỗi con bò được đeo một con chíp điện tử dưới

cổ để nhận dạng qua hệ thống Alpro hiện đại do Delaval cung cấp.Những chíp điện tử này giúp kiểm tra lượng sữa chính xác củatừng con và phát hiện được bò động dục và bò bệnh để các Bác sỹthú y điều trị kịp thời

Toàn bộ thức ăn cho đàn bò sữa được phối trộn theo phương phápTMR (Total mixing rotation) Khẩu phần trộn tổng hợp gồm: cỏtươi hoặc ủ, rỉ mật, khô đậu tương, … nhằm đảm bảo giàu dinhdưỡng, cho sữa nhiều và chất lượng cao Ngoài ra, mỗi con bò sữađều được tắm mỗi ngày một lần và được dạo sân chơi thư giãn.Trong quá trình vắt sữa, bò được nghe nhạc hòa tấu êm dịu

Có hệ thống xử lý nước thải hiện đại và hệ thống ép phân tự động

có tác dụng bảo vệ môi trường nên môi trường sống bên trongcũng như ngoài trang trại luôn được thông thoáng, an toàn Toàn

bộ phân khô sau khi được sấy ép sẽ được chuyển về hệ thống nhàkho lưu trữ Nước thải sẽ được xử lý sinh học thông qua hồ lắng vàđược sử dụng tưới cho đồng cỏ

- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Nhằm làm chủ công nghệ vàthiết bị hiện đại, Công ty rất chú trọng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực Hàng năm có khoảng 10 sinh viên có kết quả thi tuyểnsinh đại học loại khá/giỏi được Công ty tuyển chọn và gởi đi đào

tạo tại Liên Bang Nga về ngành chăn nuôi bò sữa Các Giám đốcTrang trại và Trưởng ban Chăn nuôi, Thú y được Công ty cho đitham quan thực tế và học tập kinh nghiệm tại các Trang trại chănnuôi bò sữa tiên tiến ở Mỹ, Australia, Israel, … Công ty hiện cóđội ngũ chuyên môn – kỹ thuật khá, chỉ 26% là lao động phổthông, 29% có trình độ trung cấp, còn lại đều có bằng Cao đẳng,Đại học và trên Đại học Cùng với đào tạo trong nội bộ, hiện nayCông ty đang phối hợp với các trường đại học có ngành chăn nuôi– thú y như các trường Đại học Nông lâm TP.Hồ Chí Minh, Huế,Đại học Nông nghiệp Hà Nội, … đưa các sinh viên năm cuốichuyên ngành Bác sỹ thú y/Kỹ sư chăn nuôi đến tham quan thựctập tại các trang trại Ở đó, Công ty kết hợp tổ chức phỏng vấntuyển dụng các em có nguyện vọng làm việc lâu dài tại trang trạisau khi tốt nghiệp Nhờ coi trọng việc đầu tư vào nguồn nhân lực

là yếu tố then chốt nên Công ty TNHH Một thành viên Bò sữa ViệtNam có triển vọng thực hiện hiệu quả các chiến lược đầu tư dàihạn đã đề ra

+ Phát triển hệ thống các trang trại chăn nuôi bò sữa chuyênnghiệp, phù hợp với các chuẩn mực quốc tế và quy định của pháp luậtViệt Nam

+ Sản phẩm đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm vớigiá cả cạnh tranh hợp lý, tiệm cận giá thành sản xuất trung bình củathế giới

+ Hoạt động sản xuất - kinh doanh có hiệu quả kinh tế - xã hộithiết thực

2.2. Vốn sử dụng cho tài sản cố định được sử dụng theo phương pháp: sử dụng chiều rộng và theo chiều sâu.

2.3. Hiệu quả của việc phân tích sử dụng nguồn vốn:

+ Định hướng các quyết định về đầu tư tài trợ của giám đốcVinamilk

+ Dùng làm cơ sở cho các dự báo tài chính của công ty như kếhoạch đầu tư, phân ngân sách tiền mặt

+ Để kiểm soát các hoạt động quản lý

+ Dùng để đánh giá các hoạt động kinh doanh của các kỳ theođúng chu kì và đều đặn

2.4 Nh ng ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n ữ ỉ ệ ả ử ụ ố

Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n nói chung ỉ ệ ả ử ụ ố

• Hi u su t s d ng v n:ệ ấ ử ụ ố

Ch tiêu này ph n ánh v n c a doanh nghi p trong m t kỳ quayỉ ả ố ủ ệ ộ

được bao nhiêu vòng Qua ch tiêu này ta có th đánh giá đỉ ể ược khảnăng s d ng tài s n c a doanh nghi p th hi n qua doanh thuử ụ ả ủ ệ ể ệthu n đầ ược sinh ra t tài s n doanh nghi p đã đ u t Vòng quayừ ả ệ ầ ưcàng l n thì hi u qu càng cao.ớ ệ ả

• Su t hao phí v n:ấ ố

Là ch tiêu ngh ch đ o ch tiêu hi u su t s d ng v n, ph n ánhỉ ị ả ỉ ệ ấ ử ụ ố ả

m t đ ng doanh thu c n có bao nhiêu đ ng v n.ộ ồ ầ ồ ố

đ nh Ch tiêu này ph n ánh đ t o ra m t đ ng doanh thu c n ph iị ỉ ả ể ạ ộ ồ ầ ả

b vào s n xu t bao nhiêu đ ng v n c đ nh.ỏ ả ấ ồ ố ố ị

• T l doanh l i trên v n c đ nh:ỷ ệ ợ ố ố ị

Ch tiêu này ph n ánh kh năng sinh l i c a v n c đ nh Ch tiêuỉ ả ả ờ ủ ố ố ị ỉnày th hi n m t đ ng v n c đ nh b vào s n xu t đem l i baoể ệ ộ ồ ố ố ị ỏ ả ấ ạnhiêu đ ng l i nhu n Kh năng sinh l i c a v n c đ nh càng caoồ ợ ậ ả ờ ủ ố ố ịthì hi u qu s d ng v n càng t t.ệ ả ử ụ ố ố

Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng ỉ ệ ả ử ụ ố ư ộ

• Hi u su t s d ng v n l u đ ng:ệ ấ ử ụ ố ư ộ

Vòng quay v n l u đ ng ph n ánh trong kỳ v n l u đ ng quayố ư ộ ả ố ư ộ

được m y vòng Qua đó cho bi t m t đ ng l u đ ng b vào s nấ ế ộ ồ ư ộ ỏ ả

xu t kinh doanh đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu Ch tiêu này tấ ạ ồ ỉ ỷ

l thu n v i hi u qu s d ng v n l u đ ng.ệ ậ ớ ệ ả ử ụ ố ư ộ

• T l doanh l i trên v n l u đ ng:ỷ ệ ợ ố ư ộ

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n l u đ ng b vào s n xu t kinh

L: s l n luân chuy n (s vòng quay) c a v n l u đ ng trong kỳ.ố ầ ể ố ủ ố ư ộ

Ch tiêu này cho bi t s ngày c n thi t đ th c hi n m t vòng quayỉ ế ố ầ ế ể ự ệ ộ

v n l u đ ng Vòng quay c a v n càng nhanh thì kỳ luân chuy nố ư ộ ủ ố ể

B. PHÂN TÍCH TH C TR NG HI U QU S D NG V N TRONG Ự Ạ Ệ Ả Ử Ụ Ố CÔNG TY VINAMILK

1 T ng quan v công ty c ph n s a Vi t Nam Vinamilk ổ ề ổ ầ ữ ệ Thành l p ngày 20 tháng 8 năm 1976, đ n nay Vinamilk đãậ ế

tr thành công ty hàng đ u Vi t Nam v ch bi n và cung c pở ầ ệ ề ế ế ấcác s n ph m v s a, đả ẩ ề ữ ược x p trong Top 10 thế ương hi uệ

Vinamilk không nh ng chi m lĩnh 75% th ph n s a trong nữ ế ị ầ ữ ước

mà còn xu t kh u các s n ph m c a mình ra nhi u nấ ẩ ả ẩ ủ ề ước trên

th gi i nh : Mỹ, Pháp, Canada,…ế ớ ư

Ho t đ ng h n 10 năm trong c ch bao c p, cũng nh nhi uạ ộ ơ ơ ế ấ ư ề

DN khác ch s n xu t theo k ho ch, nh ng khi bỉ ả ấ ế ạ ư ước vào kinh

t th trế ị ường, Vinamilk đã nhanh chóng n m b t c h i, khôngắ ắ ơ ộ

ng ng đ i m i công ngh , đ u t c s h t ng, đa d ng hóaừ ổ ớ ệ ầ ư ơ ở ạ ầ ạ

s n ph m đ chu n b cho m t hành trình m i.ả ẩ ể ẩ ị ộ ớ

Tri t lý kinh doanh: ‘Vinamilk mong mu n tr thành s nế ố ở ả

ph m đẩ ược yêu thích m i khu v c, lãnh th Vì th chúng tôiở ọ ự ổ ếtâm ni m r ng ch t lệ ằ ấ ượng và sáng t o là ngạ ườ ại b n đ ng hànhồ

c a Vinamilk Vinamilk xem khách hàng là trung tâm và cam k tủ ếđáp ng m i nhu c u c a khách hàng’.ứ ọ ầ ủ

V i đ nh hớ ị ướng phát tri n đúng Vinamilk Không ng ng mể ừ ở

r ng s n xu t, xây d ng thêm nhi u nhà máy trên kh p cộ ả ấ ự ề ắ ả

nước Vinamilk đ t doanh thu h n 6.000 t đ ng/năm, n pạ ơ ỷ ồ ộngân sách nhà nước m i năm trên 500 t đ ng.ỗ ỉ ồ

Cty Vinamilk hi n có trên 200 m t hàng s a và s n ph m tệ ặ ữ ả ẩ ừ

s a nh : s a đ c, s a b t cho tr em và ngữ ư ữ ặ ữ ộ ẻ ườ ới l n, b t dinhộ

dưỡng, s a tữ ươi, s a chua u ng, s a đ u nành, kem, phô-mai,ữ ố ữ ậ

nước ép trái cây, bánh biscuits, nước tinh khi t, cà phê, trà…ế

S n ph m đ u ph i đ t ch t lả ẩ ề ả ạ ấ ượng theo tiêu chu n qu c t ẩ ố ếVinamilk cũng đã thi t l p đế ậ ược h th ng phân ph i sâu vàệ ố ố

r ng, xem đó là xộ ương s ng cho chi n lố ế ược kinh doanh dài h n.ạ

Hi n nay, Cty có trên 180 nhà phân ph i, h n 80.000 đi m bánệ ố ơ ể

l ph r ng kh p toàn qu c.ẻ ủ ộ ắ ố

N u năm 2001, Cty có 70 đ i lý trung chuy n s a tế ạ ể ữ ươi thì đ nếnay đã có 82 đ i lý trên c nạ ả ước, v i lớ ượng s a thu mua kho ngữ ả

230 t n/ngày Các đ i lý trung chuy n này đấ ạ ể ượ ổc t ch c có hứ ệ

th ng, r ng kh p và phân b h p lý giúp nông dân giao s a m tố ộ ắ ố ợ ữ ộcách thu n ti n, trong th i gian nhanh nh t Cty Vinamilk cũngậ ệ ờ ấ

đã đ u t 11 t đ ng xây d ng 60 b n s a và xầ ư ỷ ồ ự ồ ữ ưởng s ch cóơ ếthi t b b o qu n s a tế ị ả ả ữ ươi L c lự ượng cán b kỹ thu t c aộ ậ ủVinamilk thường xuyên đ n các nông tr i, h gia đình ki m tra,ế ạ ộ ể

t v n hư ấ ướng d n kỹ thu t nuôi bò s a cho năng su t và ch tẫ ậ ữ ấ ấ

lượng cao S ti n thố ề ưởng và giúp đ nh ng h gia đình nghèoỡ ữ ộnuôi bò s a lên đ n hàng t đ ng Nh các bi n pháp h tr ,ữ ế ỷ ồ ờ ệ ỗ ợchính sách khuy n khích, u đãi h p lý, Vinamilk đã gi i quy tế ư ợ ả ế

vi c làm cho hàng v n lao đ ng nông thôn, giúp nông dân g nệ ạ ộ ắ

bó v i Cty và v i ngh nuôi bò s a, góp ph n thay đ i di n m oớ ớ ề ữ ầ ổ ệ ạnông thôn và nâng cao đ i s ng; nâng t ng s đàn bò s a tờ ố ổ ố ữ ừ31.000 con lên 105.000 con

Cam k t Ch t lế ấ ượng qu c t , ch t lố ế ấ ượng Vinamilk đã kh ngẳ

đ nh m c tiêu chinh ph c m i ngị ụ ụ ọ ười không phân bi t biên gi iệ ớ

qu c gia c a thố ủ ương hi u Vinamilk Ch đ ng h i nh p,ệ ủ ộ ộ ậVinamilk đã chu n b s n sàng t nhân l c đ n c s v t ch t,ẩ ị ẵ ừ ự ế ơ ở ậ ấ

kh năng kinh doanh đ bả ể ước vào th trị ường các nước WTO

m t cách v ng vàng v i m t d u n mang Thộ ữ ớ ộ ấ ấ ương hi u Vi tệ ệNam

Công ty cũng r t chú tr ng đào t o và phát tri n ngu n nhânấ ọ ạ ể ồ

l c Hàng năm có kho ng 10 sinh viên có k t qu thi tuy n sinhự ả ế ả ể

đ i h c lo i khá/gi i đạ ọ ạ ỏ ược Công ty tuy n ch n và g i đi đào t oể ọ ở ạ

t i Liên Bang Nga v ngành chăn nuôi bò s a Các Giám đ cạ ề ữ ốTrang tr i và Trạ ưởng ban Chăn nuôi, Thú y được Công ty cho đitham quan th c t và h c t p kinh nghi m t i các Trang tr iự ế ọ ậ ệ ạ ạ

chăn nuôi bò s a tiên ti n Mỹ, Australia, Israel, … Công ty hi nữ ế ở ệ

có đ i ngũ chuyên môn – kỹ thu t khá, ch 26% là lao đ ng phộ ậ ỉ ộ ổthông, 29% có trình đ trung c p, còn l i đ u có b ng Caoộ ấ ạ ề ằ

đ ng, Đ i h c và trên Đ i h c.Cùng v i đào t o trong n i b ,ẳ ạ ọ ạ ọ ớ ạ ộ ộ

hi n nay Công ty đang ph i h p v i các trệ ố ợ ớ ường đ i h c cóạ ọngành chăn nuôi – thú y nh các trư ường Đ i h c Nông lâm TP.Hạ ọ ồChí Minh, Hu , Đ i h c Nông nghi p Hà N i, … đ a các sinh viênế ạ ọ ệ ộ ưnăm cu i chuyên ngành Bác sỹ thú y/Kỹ s chăn nuôi đ n thamố ư ếquan th c t p t i các trang tr i đó, Công ty k t h p t ch cự ậ ạ ạ Ở ế ợ ổ ứ

ph ng v n tuy n d ng các em có nguy n v ng làm vi c lâu dàiỏ ấ ể ụ ệ ọ ệ

t i trang tr i sau khi t t nghi p Nh coi tr ng vi c đ u t vàoạ ạ ố ệ ờ ọ ệ ầ ưngu n nhân l c là y u t then ch t nên Công ty TNHH M tồ ự ế ố ố ộthành viên Bò s a Vi t Nam có tri n v ng th c hi n hi u quữ ệ ể ọ ự ệ ệ ảcác chi n lế ược đ u t dài h n đã đ ra.ầ ư ạ ề

2, Phân tích, đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n t i ự ạ ệ ả ử ụ ố ạ công ty c ph n s a Vi t Nam Vinamilk ổ ầ ữ ệ

Năm 2016, quy mô v n tăng m nh h n năm 2015 C th ,ố ạ ơ ụ ể

t ng v n là 22.336.303.000 đ ng Trong đó, v n l u đ ng làổ ố ồ ố ư ộ17.691.354.000 đ ng chi m t tr ng 79,2%, v n c đ nh làồ ế ỷ ọ ố ố ị4.644.940.000 đ ng chi m 20,8% trong t ng v n c a Công ty.ồ ế ổ ố ủ

Nh v y, qua phân tích c c u v n c a Công ty cho chúng taư ậ ơ ấ ố ủ

th y đấ ược k t qu s thay đ i v quy mô v n c a Công ty ế ả ự ổ ề ố ủ

2.2 C c u ngu n v n c a Công ty ơ ấ ồ ố ủ

B ng 3: C c u ngu n v n c a Công ty trong 2 năm 2015-1016ả ơ ấ ồ ố ủ ĐVT: 1.000,đ ngồ

Ch tiêuỉ Năm 2015 Năm 2016

thường, Công ty ph i đi vay, n ph i tr c a Công ty trong nămả ợ ả ả ủ

là 3.549.535.000 đ ng, chi m 28,34% trong t ng v n.ồ ế ổ ố

Năm 2016, quy mô v n tăng m nh h n năm 2015 C th ,ố ạ ơ ụ ể

t ng v n là 22.336.303.000 đ ng Trong đó, v n ch s h u làổ ố ồ ố ủ ở ữ12.468.656.000 đ ng chi m t tr ng 55,82%, n ph i tr làồ ế ỷ ọ ợ ả ả9.867.647.000 đ ng, chi m 44,18% trong t ng ngu n v n c aồ ế ổ ồ ố ủCông ty Nh v y, qua phân tích c c u ngu n v n c a Công tyư ậ ơ ấ ồ ố ủcho chúng ta th y đấ ược k t qu s thay đ i v quy mô ngu nế ả ự ổ ề ồ

v n c a Công ty.ố ủ

Nhìn chung, qua b ng s li u trên, ta th y tình hình v n cả ố ệ ấ ố ố

đ nh c a Công ty trong 2 năm qua n đ nh và tăng lên C th doị ủ ổ ị ụ ểcác y u t sau: Tài s n c đ nh: Công ty quan tâm đ u t tài s nế ố ả ố ị ầ ư ả

c đ nh, nguyên giá tăng lên qua các năm ố ị

Năm 2015, giá tr tài s n c đ nh là 4.248.761.000 đ ng,ị ả ố ị ồchi m t tr ng 94,35 % trong t ng v n c đ nh.ế ỷ ọ ổ ố ố ị

Năm 2016, tài s n c đ nh là 3.883.381.000 đ ng, chi m tả ố ị ồ ế ỷ

tr ng 83,6% trong t ng v n c đ nh Nguyên nhân gi m là doọ ổ ố ố ị ả

Công ty có đ u t mua s m thêm máy móc thi t b ph c v choầ ư ắ ế ị ụ ụ

vi c m r ng ho t đ ng s n xu t, nh ng m t s máy móc thi tệ ở ộ ạ ộ ả ấ ư ộ ố ế

b cũ nên làm cho m c trích kh u hao tăng Mà nguyên giá tàiị ứ ấ

s n c đ nh có tăng nh ng v n tăng ít h n so v i m c tríchả ố ị ư ẫ ơ ớ ứ

kh u hao tăng nên đã làm cho tài s n c đ nh năm 2016 gi m soấ ả ố ị ả

v i năm 2015 Sang năm 2016, Công ty đã ti n hành đ u t tàiớ ế ầ ưchính dài h n 600.000.000 đ ng, chi m t tr ng là 12,92%ạ ồ ế ỷ ọtrong t ng v n c đ nh th hi n ti m l c tài chính c a Công tyổ ố ố ị ể ệ ề ự ủ

d i dào Công ty đã dùng vào vi c đ u t tài chính dài h n hyồ ệ ầ ư ạ

v ng tìm ki m ngu n l i t c lâu dài và đi u đó cũng phù h pọ ế ồ ợ ứ ề ợ

v i xu th chung là đa d ng hóa các ho t đ ng đ gi m r i roớ ế ạ ạ ộ ể ả ủtài chính

Chi phí tr trả ước dài h n năm 2015 là 237.636.000 đ ng,ạ ồchi m t tr ng 5,28% trong t ng v n c đ nh Năm 2016 làế ỷ ọ ổ ố ố ị160.194.000 đ ng, chi m t tr ng 3,45% trong t ng v n cồ ế ỷ ọ ổ ố ố

đ nh Nguyên nhân gi m là do khi giá tr xây l p d dang hoànị ả ị ắ ởthành, chi phí tr trả ước cho nhà th u cũng đầ ược quy t toánếcùng v i chi phí ph i tr nên đã làm gi m chi phí này.ớ ả ả ả

Tóm l i, trong k t c u v n c đ nh c a Công ty, tài s n cạ ế ấ ố ố ị ủ ả ố

đ nh c a Công ty tăng lên Đi u này ch ng t Công ty tăngị ủ ề ứ ỏ

cường s n xu t kinh doanh, h at đ ng lâu dài thì vi c đ u tả ấ ọ ộ ệ ầ ưvào tài s n c đ nh là đi u h p lý Bên c nh đó, Công ty đã ti nả ố ị ề ợ ạ ếhành đ u t tài chính dài h n hy v ng tìm ki m ngu n l i t cầ ư ạ ọ ế ồ ợ ứlâu dài và đi u đó cũng phù h p v i xu th chung là đa d ng hóaề ợ ớ ế ạcác ho t đ ng đ gi m r i ro tài chính.ạ ộ ể ả ủ

nh ng v n c đ nh tăng ít cho nên Công ty v n đ m b o v n đư ố ố ị ẫ ả ả ố ể

ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ạ ộ ả ấ

Qua vi c phân tích kh năng đ m b o ngu n v n c đ nh,ệ ả ả ả ồ ố ố ị

m t l n n a cho th y Công ty đã và đang ho t đ ng có hi u quộ ầ ữ ấ ạ ộ ệ ảcho nên kh năng đ m b o v m t tài chính caoả ả ả ề ặ

2.3.3, Tình hình s d ng tài s n c đ nh c a Công ty ử ụ ả ố ị ủ

B ng 6: Tình hình s d ng tài s n c đ nh trong 2 năm 2015-ả ử ụ ả ố ị2016

ĐVT: 1.000,đ ng ồ

Ch tiêuỉ Năm 2015 Năm 2016 Năm 2016/2015

Giá trị %1

Qua b ng phân tích, ta nh n th y r ng h s hao mòn c a tàiả ậ ấ ằ ệ ố ủ

s n c đ nh tăng d n qua các năm, nh ng tăng v i m t h sả ố ị ầ ư ớ ộ ệ ố

r t nh , đi u này cũng d dàng nh n th y vì Công ty m i thànhấ ỏ ề ễ ậ ấ ớ

l p ch a lâu nên tài s n c đ nh ch a đ a vào s d ng nhi u.ậ ư ả ố ị ư ư ử ụ ề

C th năm 2015, h s hao mòn c a tài s n c đ nh là 0,71.ụ ể ệ ố ủ ả ố ị

Đ n năm 2016, h s hao mòn là 0,76 H ng năm, Công ty đãế ệ ố ằ

đ u t vào tài s n c đ nh khá cao Năm 2016 so v i năm 2015ầ ư ả ố ị ớtăng 1.634.168.000 đ ng, tồ ương ng tăng 11,19% ứ