Đánh giá thực hiện công việc tại sở kế hoạch và đầu tư thành phố hà nội

Ngô Xuân Hùng Lớp Gamba01.M01 Bài kiểm tra hết môn Môn Quản trị nguồn nhân lực Đề bài: Phân tích thực trạng hoạt động “ Đánh giá thực công việc ” Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội Bài làm: I GIỚI THIỆU VỀ SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ THÀNH PHỐ HÀ NỘI Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội, tiền thần Ban Kế hoạch thành phố Hà Nội, thành lập ngày 8/10/1955, đầu năm 1958 đổi thành Ủy ban Kế hoạch nhà nước Năm 1996 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội thành lập cở sở tổ chức lại Ủy ban Kế hoạch Sở Kinh tế Đối ngoại thành phố Năm 2008 thực Nghị số 15/2008 Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam việc sáp nhập tỉnh Hà Tây, huyện Mê Linh tỉnh Vĩnh Phúc xã huyện Lương Sơn, tỉnh Hoà Bình vào thành phố Hà Nội, Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội tái lập sở sáp nhập toàn bộ máy nhân Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hà Tây Hiện nay, Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội có 235 cán công chức 17 phòng, ban, đơn vị trực thuộc Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội có chức tham mưu giúp Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội quản lý nhà nước kế hoạch đầu tư, bao gồm lĩnh vực: tham mưu tổng hợp quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội; tổ chức thực đề xuất chế sách quản lý kinh tế - xã hội địa bàn thành phố; đầu tư nước, đầu tư nước địa phương; đăng ký kinh doanh; tổng hợp thống quản lý nhà nước doanh nghiệp, hợp tác xã, kinh tế tư nhân; quản lý nguồn hỗ trợ phát triển thức (ODA); quản lý đấu thầu; dịch vụ công thuộc phạm vi quản lý Sở thức số nhiệm vụ, quyền hạn theo uỷ quyền Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội theo quy định pháp luật II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ Công tác đánh giá thực công việc (đánh giá) toàn thể cán công chức, viên chức nhân viên hợp đồng thuộc phòng, ban, trung tâm Sở Kế hoạch Đầu tư thực theo trình tự sau: - Xác định mục đích (mục tiêu) việc đánh giá - Nguyên tắc, yêu cầu đánh giá - Thời hạn đánh giá - Căn đánh giá - Xây dựng tiêu chí đánh giá - Xây dựng thang điểm đánh giá - Xếp loại đánh giá - Tổ chức đánh giá thông báo kết đánh giá - Khiếu nại công tác đánh giá Mục đích việc đánh giá Nhằm đánh giá kết làm việc tập thể, cá nhân cán công chức, viên chức để làm rõ lực, trình độ , phẩm chất đạo đức , hiệu công tác cán ; làm sở để tuyển chọn , bố trí , sử dụng , xây dụng quy hoạch , đào tạo , bồi dưỡng , bổ nhiệm , bổ nhiệm lại , miễn nhiệm , luân chuyển , khen thưởng , kỷ luật thực chế độ , sách cán , công chức , viên chức Nguyên tắc – Yêu cầu đánh giá - Việc đánh giá cán , công chức , viên chức phải đảm bảo tính khách quan , toàn diện, tính lịch sử-cụ thể ; phải đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ , thảo luận dân chủ kết luận theo đa số sỏ tiêu chuẩn cán , công chức , viên chức kết hoàn thành chức trách , nhiệm vụ công việc giao; - Phải làm rõ ưu điểm , khuyết điểm , mặt mạnh , mặt yếu phẩm chất trị , đạo đức , lối sống , lực hiệu công tác…trên sở tụ phê bình phê bình Thời hạn đánh giá - Công tác đánh giá cán công chức , viên chức theo định kỳ hàng năm ; thực vào tháng 12 - Đánh giá cán trước bổ nhiệm,bổ nhiệm lại , miễn nhiễm , luân chuyển công tác , khen thưởng , kỷ luật : thực không thời điểm với đánh giá hàng năm Căn để đánh giá - Tiêu chuẩn cán , công chức , viên chức Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội quy định Quyết định số 296/QĐ-KH&ĐT ngày 03 tháng 12 năm 2009 Giám đốc Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội ; - Nghĩa vụ cán bộ, công chức , viên chức theo quy định Pháp lệnh cán , công chức (điều 6,7 Chương II điều từ 15-20 Chương III); Quy chế , quy định nội Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội quy định khác pháp luật; - Chức trách , nhiệm vụ cán , công chức , viên chức giao; - Môi trường điều kiện làm việc cán , công chức , viên chức thời hạn đánh giá Xây dựng tiêu chí đánh giá Tiêu chí đánh giá thể 04 yếu tố sau: 5.1 Kết thực theo chức trách , nhiệm vụ giao: a, Kết hoàn thành nhiệm vụ giao năm với vị trí, thời gian phân công: - Bảo đảm khối lượng , chất lượng , thời gian hiệu công việc; - Đối với cán công chức , viên chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý kết thực chức trách , nhiệm vụ quy định Quy chế , quy định nội nhiệm vụ khác lãnh đạo cấp trực tiếp giao ; Khả tổ chức thực , quản lý , kết hoạt động đơn vị mức độ tín nhiệm cán công chức , viên chức; - Đối với cán , công chức , viên chức chuyên môn nghiệp vụ chức trách , nhiệm vụ lãnh đạo phân công cho vị trí công tác ; tinh thần trách nhiệm , ý thức thái độ nhiệm vụ lãnh đạo đơn vị phân công; b, Những nhiệm vụ đột xuất giao; sáng kiến kinh nghiệm tập thể công nhận; c, Tinh thần phối hợp công tác với quan , đồng nghiệp; d, Chủ trì phối hợp tham gia soạn thảo văn pháp quy , công trình nghiên cứu , đề tài , đề án 5.2 Phẩm chất trị: - Quán triệt cụ thể hóa quan điểm , đương lối , nghị Đảng , sách , pháp luật Nhà nước lĩnh vực công tác; - Tinh thần đáu tranh bảo vệ quan điểm , đường lối , nghị Đảng , sách pháp luật Nhà nước, Bản thân gia đình chấp hành quan điểm , đường lối , nghị Đảng , chinh sách , pháp luật Nhà Nước 5.3 Phẩm chất đạo dức,lối sống: - Ý thức tổ chức kỷ luật chấp hành nội quy – quy chế quan; - Việc thực quy định điều cán , công chức , viên chức không làm , việc giữ gìn đạo đức , lối sống thân gia đình ; - Ý thức đấu tranh chống biểu tiêu cực , tham ô , tham nhũng , lãng phí biểu tiêu cực khác quan đơn vị xã hội; - Tác phong công tác , tinh thần thái độ phục vụ nhân dân , tính trung thực công tác , tinh thần tự phê bình phê bịnh ; tinh thần đoàn kết tương trợ nội đơn vị ý thức xây dựng đơn vị vững mạnh 5.4 Tinh thần ý thức học tập , rèn luyện nâng cao trình độ , lực chuyên môn nghiệp vụ , ngoại ngữ , tin học Các lớp , chương trình đào tạo , tập huấn , thời gian tham dự; Lĩnh vực tự học tập , tìm hiểu ;… Xây dựng thang điểm đánh giá 6.1 Đối với cá nhân cán công chức viên chức: Tổng số điểm tối đa 04 nội dung nêu mục 100 điểm Cách tính điểm nội dung đánh giá cụ thể sau: Nội dung 5.1: Thực hiên theo chức trách , nhiệm vụ giao, tối đa 50 điểm Nội dung 5.2: Phẩm chất trị , tối đa 20 điểm Nội dung 5.3: Phẩm chất đạo đức , lối sống , tối đa 20 điểm Nội dung 5.4: Tinh thần học tập , rèn luyện nâng cao trình độ , lực chuyên môn nghiệp vụ , ngoại ngữ , tin học , tối đa 10 điểm - Trường hợp cán công chức, viên chức chuyển công tác phòng, ban, trung tâm thuộc Sở năm , phải có ý kiến nhận xét tập thể đơn vị cũ thời gian công tác đơn vị cũ - Trường hợp cán công chức, viên chức chuyển công tác đến Sở năm , phải có ý kiến nhận xét tập thể đơn vị cũ thời gian công tác đơn vị cũ ( chưa có nội dung hồ sơ chuyển công tác đến) 6.2 Đối với tập thể phòng, ban, trung tâm thuộc Sở: Tổng số điểm tối đa 100 điểm Cách tính điểm nội dung đánh giá cụ thể sau: Nội dung 1: Thực theo chức trách , nhiệm vụ giao , tối đa 50 điểm Nội dung 2: Chấp hành sách pháp luật, nội quy-quy chế quan , tối đa 30 điểm Nội dung 3; Tinh thần học tập nâng cao trình độ , tình thần đoàn kết nội bộ, tối đa 10 điểm, Nội dung 4: Kết công tác cán , công chức, viên chức đơn vị , tối đa 10 điểm Xếp loại đánh giá 7.1 Đối với cá nhân (xếp theo mức): - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: Phải đạt từ 90 điểm trở lên (trong nội dung 5.1 đạt từ 45 điểm trở lên, điểm cho nội dung lại phải lớn 50% số điểm tối đa trở lên) - Hoàn thành tốt nhiệm vụ: Phải đạt từ 80 điểm trở lên (trong nội dung 5.1 đạt từ 40 điểm trở lên, điểm cho nội dung lại phải lớn 50% số điểm tối đa trở lên) - Hoàn thành nhiệm vụ: Phải đạt từ 55 điểm trở lên (trong nội dung 5.1 đạt từ 30 điểm trở lên, điểm cho nội dung lại phải lớn 50% số điểm tối đa trở lên) - Chưa hoàn thành nhiệm vụ: Tổng số điểm đạt 55 điểm; đạt 55 điểm điểm cho nội dung 5.1 đạt 30 điểm, điểm cho nội dung lại đạt thấp 50% số điểm tối đa 7.2 Đối với tập thể (xếp theo mức): - Tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: Phải đạt từ 90 điểm trở lên; cá nhân bị kỷ luật; 100% cán công chức viên chức đơn vị hoàn thành hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ - Tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ: Phải đạt từ 80 điểm trở lên; cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên; 80% cán công chức viên chức đơn vị hoàn thành hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ - Tập thể hoàn thành nhiệm vụ: Phải đạt từ 55 điểm trở lên; cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên; 50% cán công chức viên chức đơn vị hoàn thành hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ - Tập thể chưa hoàn thành nhiệm vụ: Đạt 55điểm ; có cá nhân bị kỷ luật từ hình thức hạ bậc lương trở lên; có 50% cán công chức viên chức đơn vị hoàn thành hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 8 Tổ chức đánh giá 8.1 Đối với cá nhân: - Từng cá nhân cán công chức, viên chức viết “ Bản tự nhận xét, đánh giá công chức viên chức” theo nội dung quy định mục - Trưởng phòng, ban, trung tâm có trách nhiệm: + Tổ chức họp cán công chức, viên chức nội (phải có 2/3 số cán thuộc đơn vị dự họp) để: * Tham gia góp ý vào tự nhận xét cán công chức, viên chức; * Lấy ý kiến xếp loại hình thức bỏ phiếu kín; * Ghi ý kiến tập thể phòng, ban, trung tâm vào tự nhận xét, đánh giá công chức, viên chức + Gửi báo cáo kết nhận xét phân loại cán công chức viên chức văn kèm theo toàn tự nhận xét, đánh giá công chức viên chức đơn vị cho Giám đốc Sở (qua Văn phòng) - Giám đốc Sở tổ chức hội nghị cán chủ chốt (gồm trưởng, phó phòng ban trung tâm đại diện cấp ủy, công đoàn, đoàn niên Sở) để tham gia ý kiến lấy ý kiến xếp loại hình thức bỏ phiếu kín - Giám đốc Sở trực tiếp nhận xét, đánh giá công chức viên chức lãnh đạo đơn vị nghiệp trực thuộc theo thẩm quyền gửi báo cáo lên quan cấp theo quy định - Thông báo công khai kết đánh giá cán công chức, viên chức Sở trang thông tin điện tử nội lưu kết vào hồ sơ cán theo quy định 8.2 Đối với tập thể phòng, ban, trung tâm: - Trưởng phòng ban trung tâm chuẩn bị báo cáo việc thực chức năng, nhiệm vụ theo nội dung tương ứng quy đinh mục 6.2; - Trưởng phòng, ban, trung tâm tổ chức họp cán công chức, viên chức nội đơn vị để tham gia góp ý vào dự thảo báo cáo đơn vị mình; tự chấm điểm đánh giá theo mức tương ứng quy định mục 7.2; + Tham gia nhận xét, phân loại tập thể phòng, ban, trung tâm sở + Gửi báo cáo tập thể đơn vị nhận xét tập thể khác cho Giám đốc Sở (qua Văn phòng) - Giám đốc sở tổ chức hội nghị cán chủ chốt (trưởng, phó phòng, ban, trung tâm) đại diện cấp ủy, công đoàn, đoàn thành niên Sở tham gia ý kiến lấy ý kiến xếp loại hình thức bỏ phiếu kín; - Giám đốc Sở ban hành định công nhận kết đánh giá xếp loại tập thể thuộc sở năm; - Thông báo công khai kết đánh giá xếp loại tập thể thuộc sở trang thông tin điện tử nội Sở 8.3 Đối với tập thể lãnh đạo Sở: - Văn phòng sở dự thảo kiểm điểm đánh giá mặt công tác năm; - Tổ chức hội nghị cán chủ chốt quan tham gia góp ý dự thảo; - Tiếp thu ý kiến đóng góp, hoàn chỉnh dự thảo gửi cấp Khiếu nại công tác đánh giá thực công việc - Trường hợp cán công chức, viên chức không trí với nhận xét, đánh giá xếp loại Thủ trưởng đơn vị, có quyền nêu ý kiến nhận xét đánh giá khiếu nại lên cấp có thẩm quyền, phải chấp hành ý kiến kết luận Thủ trưởng đơn vị - Khi có khiếu nại đánh giá cán bộ, công chức, viên chức Thủ trưởng đơn vị tập thể lãnh đạo đơn vị hội nghị cán chủ chốt đại diện cấp ủy, công đoàn, đoàn niên quan, đơn vị có trách nhiệm xem xét lại, kết luận thông báo văn đến người khiếu nại III NHẬN XÉT VỀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC TẠI SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ Ưu điểm: - Đã xây dựng hệ thống đánh giá kết thực công việc cá nhân tập thể phòng, ban, trung tâm thuộc Sở; - Đã xác định rõ mục tiêu đánh giá nhằm làm rõ lực, trình độ , phẩm chất đạo đức , hiệu công tác cán ; làm sở để tuyển chọn , bố trí , sử dụng , xây dụng quy hoạch , đào tạo , bồi dưỡng , bổ nhiệm , bổ nhiệm lại , miễn nhiệm , luân chuyển , khen thưởng , kỷ luật thực chế độ , sách cán , công chức , viên chức - Đã xây dựng tiêu chí đánh giá dựa vào tố chất, hành vi, lực, mức độ đạt mục tiêu tiềm phát triển đối tượng đánh giá; - Đã xây dựng thang điểm để đánh giá, xếp loại mức độ hoàn thành công việc cá nhân tập thể phòng, ban, trung tâm thuộc Sở; - Việc đánh giá thực công việc cá nhân, tập thể nhìn chung bảo đảm tính khách quan dựa nhiều kênh đánh giá như: Đánh giá người giám sát trực tiếp ( trưởng phòng, ban, trung tâm); đồng nghiệp; phòng, ban, trung tâm, công đoàn, đoàn thành niên thân tự đánh giá; - Người đánh giá có khiếu nại giải theo quy định Tồn tại: - Việc đánh giá chấm điểm nội dung phẩm chất trị phẩm chất đạo đức, lối sống (tổng cộng khoảng 40 điểm) khó khăn trừu tượng; - Việc đánh giá nể nang; đồng nghiệp ngại phê bình nhau; IV ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP - Đối với hoạt động đánh giá thực công việc Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội nên tập trung đánh giá nhiều vào công tác thực chức trách nhiệm vụ giao cán công chức, viên chức; - Việc xây dựng thang điểm đưa Nội dung 5.1: Thực hiên theo chức trách , nhiệm vụ giao, tối đa là: 70 điểm - Đối với nội dung phẩm chất trị, đạo đức lối sống cần xác định nội dung là: thân gia đình chấp hành quy định pháp luật ...II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ Công tác đánh giá thực công việc (đánh giá) toàn thể cán công chức, viên chức nhân viên... động đánh giá thực công việc Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội nên tập trung đánh giá nhiều vào công tác thực chức trách nhiệm vụ giao cán công chức, viên chức; - Việc xây dựng thang điểm đưa Nội. .. thang điểm đánh giá - Xếp loại đánh giá - Tổ chức đánh giá thông báo kết đánh giá - Khiếu nại công tác đánh giá Mục đích việc đánh giá Nhằm đánh giá kết làm việc tập thể, cá nhân cán công chức,