Bài tập về mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân

HOÀN THÀNH BÀI TẬP BIG VÀ MBTI BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân Một số tính cách cá nhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào ô tương ứng bên cạnh câu để thể đồng ý hay không đồng ý bạn với Bạn nên đánh dấu thể cho mức độ tính cách phù hợp với có tính cách khác phù hợp = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực kỳ đồng ý Tôi tự thấy Hướng ngoại, nhiệt huyết ✓ Chỉ trích, tranh luận ✓ Đáng tin cậy, tự chủ ✓ Lo lắng, dễ phiền muộn Sẵn sang trải nghiệm, người phóng ✓ ✓ khoáng Kín đáo, trầm lặng ✓ Cảm thông, nồng ấm ✓ Thiếu ngăn nắp, bất cẩn ✓ Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định ✓ 10 Nguyên tắc, sáng tạo ✓ MBT Tính cách cá nhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu đây: Q1 Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Mỗi người có hai mặt Một mặt hướng giới bên hành động, nhiệt tình, người, vật Một mặt khác lại hướng vào giới bên suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo tưởng tượng Đây hai mặt khác biệt tách rời chất người, hầu hết người thiên nguồn lượng giới bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ, Hướng ngoại (E) Hướng nội (I), dẫn dắt phát triển tính cách đóng vai trò chủ đạo hành vi họ Tính cách hướng ngoại • Hành động trước, suy nghĩ/ suy xét sau Tính cách hướng nội • Nghĩ/ suy xét trước, hành động • • • Cảm thấy chán nản bị cắt • Thường cần khoảng "thời mối giao tiếp với giới bên gian riêng tư" để tái tạo lượng Thường cởi mở khích lệ • Được khích lệ từ bên trong, tâm người hay việc hồn "đóng lại" với giới bên giới bên Tận hưởng đa dạng thay đổi mối quan hệ người Chọn điều phù hợp nhất: • Thích mối quan hệ giao tiếp – Hướng ngoại (E) Hướng nội (I) Q2 Cách lĩnh hội hiểu biết “tự động” tự nhiên? Phần giácquan (S) não cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi chi tiết cảm nhận HIỆN TẠI Nó phân loại, tổ chức, ghi nhận lưu giữ chi tiết thực Nó dựa THỰC TẠI, giải việc "là gì." Nó cung cấp chi tiết cụ thể trí nhớ & thu thập lại từ kiện QUÁ KHỨ Phần Trực giác (N) não tìm kiếm hiểu biết, diễn giải hình thành mô hình TỔNG QUÁT thông tin thu thập, ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hóa quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng người, người vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác quan • • Các đặc điểm trực giác Tinh thần sống với Hiện Tại, Lai, ý tới hội Sử dụng giác quan thông tương lai Sử dụng trí tưởng tượng tạo ra/ khám phá triển tiễn vọng tự Tính gợi nhớ giàu chi tiết nhiên • Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào khứ bố trí, ngữ cảnh, Ứng biến giỏi từ mối liên kết kinh nghiệm khứ • • giải pháp mang tính thực thông tin kiện • Tinh thần song với Tương ý tới hội thường tự động tìm kiếm • • • Thích thông tin rành mạch rõ ràng; không thích Ứng biến giỏi từ hiểu biết mang tính lý thuyết • Thoải mái với không cụ phải đoán thông tin "mù thể, liệu không thống mờ" với việc đoán biết ý nghĩa Chọn điều phù hợp nhất: Giác quan (S) Trực giác (N) Q3 Việc hình thành Phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) não phân tích thông tin cách TÁCH BẠCH, khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậy, rút hình thành kết luận cách hệ thống Nó chất luận lý Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hành xử mang tính thiếu công minh, dựa vào thích/ không thích, ảnh hưởng tới thứ khác, tính nhân hay giá trị thẩm mỹ Đó chất cảm tính Trong người sử dụng hai phương tiện để hình thành nên kết luận, có xu hướng thiên lệch cách nên chúng hướng ta theo hướng đối lập – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ • • Tự động tìm kiếm Các đặc điểm cảm tính • thông tin hợp lý nhân ảnh hưởng tới người khác tình tình cần cần định định Luôn phát • công việc nhiệm vụ cần phải hoàn • Dễ dàng đưa Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu cầu phản ứng người • thành • Tự động sử dụng cảm xúc cá Tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập thể cách tự nhiên • Không thoải mái với mâu thuẫn; có phân tích giá trị phản ứng tiêu cực với không hòa quan trọng hợp Chấp nhận mâu thuẫn phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người Chọn điều phù hợp nhất: Lý trí (T) Cảm tính (F) Q4 "Xu hướng hành xử bạn" với giới bên nào? Mọi người sử dụng hai trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc) lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin, tổ chức ý kiến, định, hành động thu xếp sống Tuy vật số chúng (Đánh giá Lĩnh hội) dường dẫn dắt mối quan hệ với giới bên điều lại làm chủ nội tâm Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận giới bên VỚI MỘT KẾ HOẠCH mục tiêu tổ chức lại xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, định hướng tới chu, hoàn thành Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận giới bên NHƯ NÓ VỐN CÓ sau đón nhận hòa hợp, mềm dẻo, kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Tính cách đánh giá • • Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể Tính cách lĩnh hội • trước hành động mà không cần lập kế hoạch; vừa Tập trung vào hành động làm vừa tính hướng công việc; hoàn thành • phần quan trọng trước tiến hành • Thích đa nhiệm, đa dạng, làm chơi kết hợp • Thoải mái đón nhận áp lực Làm việc tốt tránh thời hạn; làm việc tốt stress cách xa thời hạn hạn chót tới gần cuối • Thoải mái tiến hành công việc Sử dụng mục tiêu, thời • Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng tới mềm dẻo, tự hạn chu trình chuẩn để đa dạng quản lý sống Chọn điều phù hợp Đánh giá (J) nhất: Lĩnh hội (P) Bốn chữ biểu tính cách bạn E S T P BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC CHỦ ĐỀ: BÁO CÁO VIỆC HỌC CỦA BẠN SAU KHI HOÀN THÀNH CÁC BÀI TẬP BIG VÀ MBTI I/ GIỚI THIỆU Từ sinh ra, nguời ta dần hình thành tính cách cá nhân Mỗi người khác có tính cách khác Điều phụ thuộc vào môi trường sống truyền thống giáo dục gia đình, xã hội (trường học, công ty, nơi làm việc, khu dân cư), ảnh hưởng tính cách người nuôi dạy cha, mẹ , ông, bà, cô, dì, chú, bác… Ngoài giao tiếp xã hội kinh nghiệm sống tác động đến tính cách người Chẳng hạn người có tính đố kị, hay ghen ghét người khác tiếp xúc với người có tính đố kị tính xấu họ ngày trầm trọng hơn, không cải thiện Họ trở nên tốt loại bỏ tính đố kị họ có người bạn tốt giúp họ hiểu đức tính xấu Như xã hội nói chung hay tổ chức nói riêng có vô số người với tính cách khác nhau, đến từ nhiều nơi khác nhau, có văn hóa khác nhau, làm để hình thành trì phát triển xã hội hay tổ chức ấy? Đó câu hỏi lớn dành cho nhà lãnh đạo, tầm vĩ mô trị gia đất nước, tầm vi mô nhà quản trị doanh nghiệp Tuy nhiên, khuôn khổ hạn hẹp luận, nghiên cứu đặc điểm tính cách cá nhân giúp có thêm hiểu biết giá trị hành vi cá nhân tổ chức thông qua kết từ điều tra thái độ, giá trị tính cách thân hai thực hành BIG MBTI để từ đó, định hướng cho hành vi cư xử tương lai, thái độ thân công việc Để nghiên cứu vấn đề, sử dụng phương pháp tiếp cận trực tiếp từ nguồn tài liệu có sẵn giáo trình giảng dạy nhà trường, kênh thông tin mạng internet cộng với kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn để phân tích II/ PHÂN TÍCH Tính cách tính chất, đặc điểm nội tâm người, mà có ảnh hưởng trực tiếp đến suy nghĩ, lời nói, hành động người Tính cách yếu tố quan trọng người Người ta thường đánh giá hành động, lời nói suy nghĩ người để suy tính cách người “Đạo đức, tính đa văn hóa giá trị khác đặc tính tương đối vững chắc, chúng có tầm ảnh hưởng quan trọng tới hành vi cá nhân Một đặc điểm cá nhân khác có tính ổn định lâu dài cá tính Cá tính bao gồm nhân tố chủ quan khách quan Tính cách cá nhân thường liên tưởng đến mô hình ổn định hành vi cư xử tính thống suy nghĩ dùng để giải thích xu hướng cư xử người Các tính cách biểu bên quan sát dựa vào để nhận biết tính cách người” Phần lớn đặc điểm tính cách mô tả “ Năm mảng lớn nhân cách” (CANOE) bao gồm: Tận tâm, dễ chấp nhận, lo âu, sẵn sàng học hỏi hướng ngoại “Trong thập kỷ qua, tính cách nhìn nhận cách nghiêm túc tổ chức Các nghiên cứu gần cho thấy tính cách mang lại hành vi tương ứng công việc, phản ứng với stress cảm xúc tương đối xác điều kiện định Tính cách cá nhân dường giúp người tìm công việc thích hợp với nhu cầu mình” Đánh giá nhân viên việc làm cần thiết nhà quản lý doanh nghiệp Một phương pháp đánh giá nhân viên hay lựa chọn MBTI “Phương pháp đánh giá Myers-Briggs thước đo mức độ yêu thích tập trung ý người, thu nhập, tiếp nhận xử lý thông tin, đinh hướng thân họ với giới bên ngoài” Được xem kim nam việc đánh giá nhân viên, phương pháp MBTI (MyersBriggs Type Indicator) ngày trở nên phổ biến áp dụng có hiệu nhiều doanh nghiệp Ưu điểm vượt trội nhà quản lý đánh giá cao phương pháp cung cấp công cụ quan trọng giúp họ hiểu rõ đặc tính cá nhân nhân viên Như MBTI gì? Gần 60 năm trước đây, Katharine Cook Briggs gái bà - Isabel Briggs Myers, xây dựng MBTI phương pháp để miêu tả qua đó, nhận dạng tính cách cá nhân nhân viên công ty Cùng với hợp tác đắc lực nhà tâm lý học tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G Jung, MBTI ban đầu tạo dựng để người đưa định lựa chọn nghề nghiệp thông minh giúp đỡ người hiểu khác biệt dạng tính cách thông thường Việc hiểu đa dạng dạng tính cách cá nhân khác giúp người nhận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu người, nhờ trả lời câu hỏi tất người không giống MBTI không đánh giá kiến thức, kỹ hay lực nhân viên công ty Nó không đánh giá trí thông minh người Hơn nữa, mục tiêu MBTI sử dụng công cụ để lựa chọn nhân viên hay xác định vị trí công việc cho người Từ tập MBTI, chữ biểu tính cách ESTP: Extroverted (Hướng ngoại) - Sensing (Cảm giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Perceiving (Lĩnh hội) có khuynh hướng bộc lộ tính cách sau: Thích giao tiếp, thực tế, có trách nhiệm, điềm tĩnh, cảm xúc ổn định Là người có tính hướng ngoại tự nhận thấy phù hợp với công việc nhân viên tín dụng ngân hàng mà làm Công việc đòi hỏi phải có động, đoán phải niềm nở tươi vui với khách hàng Tuy nhiên, có phải va chạm, tranh luận với khách hàng cách mà xử lý công việc cứng nhắc theo lý trí Những lúc vậy, cần phải có người thứ ba có tính cách ôn hòa giúp giải thích với khách hàng Điều giúp cho giảm tải căng thẳng công việc Mỗi người phần tổ chức MBTI giúp tìm hiểu tính cách, điểm mạnh điểm yếu người để từ nhân viên cộng tác giúp đỡ đưa đến thành công tập thể Không dạng tính cách tốt dạng tính cách mà có khác biệt dạng tính cách Chẳng hạn, người hướng ngoại có xu hướng tham gia hoạt động phong trào đoàn thể công ty nhiều người hướng nội Tuy nhiên hình thức đóng góp vào thành công phòng ban nơi làm việc hoạt động công đoàn đơn giản hoạt động chuyên môn Như vậy, dựa bảng tự đánh giá MBTI nhân viên, người lãnh đạo phần hiểu tính cách nhân viên để phân công công việc cho phù hợp III/ GIẢI PHÁP: MBTI xem công cụ đánh giá nhân viên hiệu mà kết ứng dụng cách hiệu công việc Nói cách khác, kết thúc đẩy học hỏi, tìm tòi người dẫn tới giao tiếp thành công nhiều phương pháp giải vấn đề thích hợp Chính vậy, tổ chức nên có kiểm tra MBTI cho nhân viên Song vấn đề tương đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho nhà quản lý cảm thấy e ngại, họ đưa lời nhận xét không tích cực Do đó, để công việc trở thành hoạt động bình thường diễn thường xuyên doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ áp dụng phương pháp kỹ thuật đánh giá nhân viên Trên thực tế, phương pháp hệ thống đánh giá nhân viên thích hợp thiết kế chuẩn xác nhân tố thiết yếu để phát triển lực động viên tinh thần làm việc nhân viên Đồng thời, góp phần thu hút giữ chân người tài thị trường lao động có tính cạnh tranh gay gắt ngày IV/ KẾT LUẬN: Mỗi tổ chức hình thành từ người Để có thành công tập thể đóng góp tích cực cá nhân Muốn phát huy tối đa tinh thần làm việc, hăng say cống hiến cho tập thể, cho tổ chức cá nhân bắt buộc nhà quản trị phải tìm hiểu, đánh giá, nhân viên Để từ biết lợi người, đặt họ vào vị trí công việc phù hợp tính cách người Việc làm giúp họ có hội phát triển mạnh mình, che lấp khoảng trống nhược điểm họ mang lại thành công cho tập thể Từ hai thực hành, thấy tính cách cá nhân có ảnh hưởng không nhỏ đến hành vi tổ chức BIG MBTI kiểm tra đánh giá nhân viên, mang đến cho nhà quản trị lượng thông tin tương đối hữu ích tính cách cá nhân tổ chức V/ TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị hành vi tổ chức (tài liệu lưu hành nội bộ), 1/2010 Myers-Briggs Type Indicator ( http://en.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs) ... giúp tìm hiểu tính cách, điểm mạnh điểm yếu người để từ nhân viên cộng tác giúp đỡ đưa đến thành công tập thể Không dạng tính cách tốt dạng tính cách mà có khác biệt dạng tính cách Chẳng hạn,... để nhận biết tính cách người” Phần lớn đặc điểm tính cách mô tả “ Năm mảng lớn nhân cách (CANOE) bao gồm: Tận tâm, dễ chấp nhận, lo âu, sẵn sàng học hỏi hướng ngoại “Trong thập kỷ qua, tính cách. .. cách nhìn nhận cách nghiêm túc tổ chức Các nghiên cứu gần cho thấy tính cách mang lại hành vi tương ứng công việc, phản ứng với stress cảm xúc tương đối xác điều kiện định Tính cách cá nhân dường