Giao nhận thầu dự án Hoa Kỳ (phần 2) Hợp tác trình giao nhận thầu dự án Trong suốt thời gian qua, ngành công nghiệp xây dựng tích cực tìm kiếm biện pháp để không làm cộng tác tin tưởng đối tác mối quan hệ OPC truyền thống Một trình hình thành gọi hợp tác Hợp tác trình tìm kiếm để giới hạn rủi ro việc không tin tưởng lẫn nhua đối tác, loại bỏ rủi to từ yêu sách tranh chấp, bổ sung cải thiện thống đối tác mối quan hệ OPC Quá trình hợp tác phục thuộc vào phối hợp đối tác để tìm điểm tương đồng trình mà chủ đầu tư, nhà thiết kế chuyên môn ứng thầu cam kết ủng hộ mục tiêu phúc lợi xã hội đối tác trình định giao nhận thầu dự án Hình sau mô tả hợp tác đường thông tin cần phải thực trình hợp tác CM PM nhà thầu đại diện quản lý dự án Nhà thầu khí nhà thầu phụ Cố vấn chủ đầu tư Nhà thầu cấp nước nhà thầu phụ Chủ đầu tư đại diện chủ đầu tư Nhà thầu mặt nhà thầu phụ Đại diện thiết kế chuyên môn Nhà thầu điện nhà thầu phụ Tư vấn thiết kế chuyên môn CM PM tổng giám sát chung nhà thầu Đường thông tin Đường thư từ Quá trình hợp tác bao gồm toàn công việc sau: - Một nhiều họp tiền đấu thầu chủ đầu tư, nhà thiết kế chuyên môn ứng thầu hợp đồng xây dựng Trong họp này, chủ đầu tư giải thích mục tiêu mong muốn trình giao dự án vai trò đối tác tham gia giải thích chi tiết Cuộc họp tiền đấu thầu hội cho nhà thiết kế chuyên môn làm rõ mục tiêu tài liệu hợp đồng, giải thích mở rộng định đặt trình soạn thảo tài liệu hợp đồng; - Một nhiều họp trước ký kết hợp đồng ứng thầu chắn thành công ứng thầu khác với chủ đầu tư (hoặc đại diện chủ đầu tư) thiết kế chuyên môn Cuộc họp trước ký kết hợp đồng hội cho chủ đầu tư nhà thiết kế để lần giải thích mục tiêu chủ đầu tư xem xét lại việc lựa chọn thầu phụ văn yêu cầu tiến độ dự án, tiến độ khối lượng, tiến độ toán chứng bảo hiểm; - Ít họp tiền xây dựng với mục đích có câu hỏi – trả lời nhà thầu, thầu phụ nhà cung cấp họp tiền xây dựng hội cho nhà thiết kế xem xét lại yêu cầu chung (phần mô tả kỹ thuật) giải thích thủ tục kiểm soát tài liệu phê duyệt áp dụng suốt trình xây dựng; - Quá trình gặp gỡ thường xuyên chủ đầu tư, nhà thiết kế nhà thầu để thảo luận tiến hành dự án, thực đối tác, phù hợp với tiến độ dự ánvà trách nhiệm đối tác tham gia thực dự án điều kiện chủ yếu để thực đầy đủ thành công dự án Điều kiện chủ yếu để hợp tác thành công đôi stác tham gia phải giải thích cho người góc độ trách nhiệm thân họ Quản lý xây dựng Quản lý xây dựng diễn vào khoảng kỷ 20 phương thức thiết kế - đấu thầu nhiều lần - xây dựng cần thiết phải thúc đẩy thời gian xây dựng bắt đầu xuất phương thức đấu thấu dự án trở nên phổ biến Với vai trò quản lý xây dựng, nhu cầu cần Người quản lý xây dựng tăng lên Người quản lý xây dựng định nghĩa người chủ đầu tư lựa chọn để quản lý trình xây dựng Trong phương pháp truyền thống thiết kế - đấu thầu – xây dựng, nhà thầu vừa người xây dựng vừa người quản lý trình xây dựng Khi khái niệm nhièu hợp đồng xuất hiện, vấn đề đặt người quản lý xây dựng công trình nhà thầu riêng rẽ, người quản lý chung Xây dựng chung (1), Hệ thống cấp nước (2), khí HVAC (3) Điện (4) Về bản, người quản lý xây dựng thuê để quản lý nhiều hợp đồng theo phương thức giao nhận dự án thiết kế - đấu thầu nhiều hợp đồng – xây dựng Từ thập niên 1960 có nhiều phương pháp quản lý xây dựng xuất hiện, bật phương pháp quản lý xây dựng quen thuộc cuối kỷ 20 là: - Người quản lý xây dựng vai trò người cố vấn Với hình thức quản lý xây dựng theo kiểu này, người quản lý đóng vai trò người cố vấn cho chủ đầu tư, trả công dù công trình có rủi ro hay không Theo hình người quản lý xây dựng đóng vai trò người quản lý xây dựng phụ, làm việc đại diện uỷ quyền chủ đầu tư, quản lý nhiều hợp đồng ký chủ đầu tư nhà thầu Người quản lý xây dựng vai trò người cố vấn Nhà thiết kế chuyên môn Nhà xây dựng Thầu phụ Nhà sản xuất Các tư vấn Chủ đầu tư Quản lý xây dựng với vai trò cố vấn Nhà xây dựng Nhà xây dựng Thầu phụ Nhà sản xuất Thầu phụ Nhà sản xuất Với hình thức quản lý xây dựng theo kiểu này, người quản lý đóng vai trò nhà thầu trao quyền quản lý nhiều hợp đồng thông qua hợp đồng quản lý xây dựng với chủ đầu tư Người quản lý xây dựng gánh chịu rủi ro để hoàn thành phần việc họ lực lượng họ, họ chịu trách nhiệm việc hoàn thành dự án, họ phải chịu rủi ro thâm hụt tiền hưởng lợi nhuậnn phụ thuộc vào khả quản lý công việc hợp đồng nhiều nhà thầu Người quản lý xây dựng chịu rủi ro Chủ đầu tư Nhà thiết kế chuyên môn Người quản lý xây dựng gánh rủi ro Tư vấn Nhà thầu Thầu phụ Nhà sản xuất Nhà thầu Thầu phụ Nhà sản xuất Nhà thầu Thầu phụ Nhà sản xuất Quản lý chương trình (PM) Ngày nay, hình thức quản lý chương trình (PM) sử dụng rộng rai công nghiệp xây dựng có ý nghĩa khác người PM dịch vụ cá nhân công ty trì chru đầu tư hành động người đại diện chủ đầu tư, chịu trách nhiệm toàn tiến trình phát triển dự án Người quản lý chương trình lựa chọn thuê nhà thiết kế chuyên môn, lựa chọn nhà thầu xây dựng, trao hợp đồng xây dựng giám sát toàn trình tiến triển dự án từ lúc bắt đầu kết thúc nhưu mô tả hình đây: Cơ cấu tổ chức mô hình quản lý chương trình Nhà sản xuất Thầu xây dựng công trình Cố vấn chủ đầu tư Thầu phụ Nhà sản xuất Nhà sản xuất Nhà sản xuất Thầu phụ Thầu làm mặt công trình Thầu khí Thầu cấp Chủ đầu tư Người quản lý chương trình Nhà thiết kế chuyên môn Thầu điện Các tư vấn Phương pháp xây dựng nhanh vừa thiết kế - vừa thi công Trong năm gần đây, phương pháp xây dựng với tên gọi xây dựng nhanh vừa thiết kế - vừa thi công phổ biến phù hợp với dự án có yếu tố định thời gian Phương pháp vào cho phép tiến trình xây dựng bắt đầu trước tài liệu hợp đồng hoàn thành Chủ đầu tư cần sớm giao việc thưc phải hoàn thành dự án thời gian xây dựng sớm bị thúc ép Tuy nhiên, yếu tố định thời gian nên trình xây dựng không quan tâm đến tiết kiệm chi phí Trên thực tế, thường việc xây dựng nhanh yêu cầu tăng thêm chi phí Phương pháp thực xây dựng nhanh bao gồm việc xây dựng hàng loạt theo hợp đồng liên quan có phạm vi giới hạn trình xây dựng chia nhiều giai đoạn, loạt hợp đồng nhiều thầu đề cập triển khai Phương pháp xây dựng nhanh yêu cầu tiến độ cao kết hợp chặt chẽ, thường chia thành giai đoạn sau đây: - Giai đoạn 1: bao gồm việc chuẩn bị trường công việc có liên quan hoàn thành nhà thiết kế chuyên môn chuẩn bị tài liệu cho kết cấu bên dưới, móng kết cấu bên - Giai đoạn 2: bao gồm việc xây dựng kết cấu bên dưới, móng nhà phận khác kết cấu bên hoàn thành công xưởng nhà máy Trong đó, nhà thiết kế chuyên môn đồng thời chuẩn bị thiết kế vỏ bao che nhà , thiết bị đặc biệt thiết kế hệ thống khí điện - Giai đoạn 3: bao gồm xây dựng vỏ bao che nhà, lắp ráp thiết bị đặc biệt, hệ thống khí điện Trong đó, nhà thiết kế chuyên môn đồng thời chuẩn bị thiết kế nội thất, hoàn thiện sân vườn cảnh quan - Giai đoạn giai đoạn tiếp sau bao gồm việc hoàn thành công việc cuối để hoàn tất công trình Phương pháp xây dựng nhanh bao gồm nhiều yếu tố rủi ro cho chủ đầu tư phương pháp truyền thống để thực hợp đồng xây dựng Tuy nhiên có trình độ chuyên nghiệp cao, đồng bộ, kinh nghiệm kỹ năng, phương pháp có tiềm lợi nhuận thu thoả mãn mối quan tâm cho toàn đối tác mối quan hệ OPC Trong kinh tế cạnh tranh, lựa chọn nhà thầu tảng cho thịnh vượng đối tượng chủ đầu tư Quá trình đấu thầu nhiều thời gian cạnh tranh phương pháp phổ biến, chấp nhận toàn cầu mang lại cho chủ đầu tưu bảo đảm hợp lý chi phí thấp Tuy vậy, thực tế ràng buộc mối quan hệ chi phí thời gian, phương pháp lựa chọn trực tiếp ưa thích phổ biến chủ đầu tư tư nhân số chủ đầu tư khu vực công cộng có xu hướng trở lại áp dụng phương pháp Các phương pháp lựa chọn để giao nhận thầu dự án Sự mong muốn chủ đầu tư thực dự án với chi phí thấp nhất, chất lượng cao dự án hoàn thành thời gian xác định không thực tế dẫn đến thất vọng lớn thất bại Như biết, chủ đầu tư lựa chọn việc giao nhận thầu dự án nhiều cách nhiều phương pháp khác có ưu điểm nhược điểm khác Từ góc nhìn chủ đầu tư, trình thực bắt đầu việc định ưu tiên hợp lý để áp dụng ba yếu tố định chi phí, chất lượng thời gian Phương pháp giao nhận thầu dự án truyền thống: thiết kế - đấu thầu – xây dựng Hiện nay, chủ đầu tư dựa nhiều vào nhà thiết kế chuyên môn đào tạo, có tay nghề kinh nghiệm để tư vấn cho họ việc lựa chọn người thứ ba tam giác OPC tức nhà thầu xây dựng Như biết, thiết kế - đấu thầu – xây dựng đặc điểm phương pháp giao nhận dự án truyền thống phương pháp lựa chọn nhà thầu chủ đầu tư lựa chọn yếu tố định dự án theo thứ tự chi phí, chất lượng thời gian Phương pháp thiết kế - đấu thầu – xây dựng giao nhận theo trình tự hai bước: trước tiên, nhà thiết kế lựa chọn, theo thoả thuận với chủ đầu tư, công trình thiết kế tài liệu hợp đồng soạn thảo, trình đấu thầu đàm phán kết lựa chọn nhà thầu Bước thứ hai bắt đầu với việc trao hợp đồng xây dựng sau tiến hành trình xây dựng Theo phương pháp thiết kế - đấu thầu – xây dựng, chủ đầu tư lựa chọn Nhà thiết kế chuyên môn theo cách lựa chọn trực tiếp, thường dùng phương pháp lưụa chọn có cạnh tranh sau đó, với giúp đỡ nhà thiết kế chuyên môn, hợp đồng xây dựng thực chủ đầu tư nhà thầu Nhà thầu lựa chọn thông qua đấu thầu cạnh tranh lựa chọn trực tiếp, tiếp sau đàm phán giá Trong phương pháp truyền thống thiết kế - đấu thầu – xây dựng, Nhà thiết kế chuyên môn nhà thầu mối quan hệ trực tiếp hợp đồng với Nhà thiết kế chuyên môn chịu trách nhiệm tư vấn phụ mà họ thuê để tăng cường dịch vụ cho chủ đầu tư Ngược lại, nhà thầu thi công ký hợp đồng thầu phụ cho công việc có yêu cầu chuyên môn hệ thống khí, nước, điện Bất nhà thầu hay thầu phụ tự mua vật liệu, thiết bị cho dự án từ nhà sản xuất (nhà chế tạo cung cấp) Việc giao nhận thầu thông qua thiết kế - đấu thầu – xây dựng có thuận lợi chi phí đầu tư ban đầu dự án giới hạn, chủ đầu tư chọn nhà thầu dựa lực thông qua đấu thầu cạnh tranh, chủ đầu tư chọn nhà thầu có lực với chi phí hợp lý, nhà thầu có trách nhiệm phối hợp quản lý trình xây dựng Tuy nhiên có bất lợi chi phí hợp đồng, ngày thực hiẹn công việc chuẩn bị chậm chạp, nhà thầu chọn sở giá thấp dựa khả quản lý lực vượt trội Mối quan hệ OPC có khả trở thành cạnh tranh, có nhiều tranh chấp yêu sách, thiết kế - đấu thầu – xây dựng yêu cầu nhiều thời gian thực phương pháp đấu thầu dự án Cơ cấu tổ chức thông qua thiết kế - đấu thầu – xây dựng O Nhà sản xuất Thầu phụ làm mặt Các tư vấn Nhà sản xuất Thầu phụ khí Nhà thiết kế chuyên môn P Nhà thầu Nhà sản xuất Thầu phụ cấp nước Nhà sản xuất Thầu phụ điện Chủ đầu tư Các cố vấn C Phương pháp giao nhận thầu dự án: Thiết kế - Đấu thầu nhiều hợp đồng – Xây dựng Trong năm gần đây, hình thức giao nhận thầu dự án hình thành gọi Thiết kế - Đấu thầu nhiều hợp đồng – Xây dựng Với lợi kỹ thuật, công việc theo hợp đồng truyền thống xác định nhà thầu phụ thay đổi cách đột ngột Các nhà thầu khí, điện trở nên chuyên môn hoá mà kết hợp giá trị nhà thầu phụ bắt đầu tương đương với giá trị xây dựng chung Yếu tố cạnh tranh, quy chuẩn xây dựng, pháp lý liên quan đến thủ tục đấu thầu phủ dẫn đến cách mạng hợp đồng thiết kế - đấu thầu nhiều hợp đồng – xây dựng Ảnh hưởng pháp chế hợp đồng với nhiều nhà thầu có tính bắt buộc số phạm vi định mà dự án thuộc khu vực công cộng; hợp đồng trao riêng rẽ cho phần xây dựng chung (1), xây dựng hệ thống khí (2), xây dựng hệ thống lượng (3) Thuật ngữ Thiết kế - Đấu thầu nhiều hợp đồng – Xây dựng tương tự Thiết kế - Đấu thầu – Xây dựng ngoại trừ trường hợp dự án chia nhỏ trao cho hai nhiều hai nhà thầu Trong số trường hợp theo pháp luật quy định, dự án vượt giá trị giới hạn công việc trao cho nhiều nhà thầu Theo đó, vài nhà thầu với tưu cách thầu phụ hợp đồng Thiết kế - Đấu thầu – Xây dựng trao hợp đồng thầu riêng rẽ chủ đầu tư đóng vai trò người điều phối quản lý nhiều hợp đồng Ví dụ tất việc xây dựng chung (phần xây thô nhà) trao cho nhà thầu chung Hệ thống khí trao cho nhà thầu có chuyên môn nhiệt, thông gió điều hoà không khí Hệ thống cấp nước trao cho nhà thầu chuyên đường ống cấp nước, điện trao cho nhà thầu chuyên điện Phương thức thiết kế - đấu thầu nhiều hợp đồng – xây dựng có thuận lợi giống Thiết kế - Đấu thầu – Xây dựng, nhà thiết kế chuyên môn làm việc trực tiếp với chủ đầu tư không hưởng mong muốn có lợi ích từ nhà thầu, thầu phụ nhà sản xuất, tương tự phương pháp Thiết kế - Đấu thầu – Xây dựng, mối quan hệ chủ đầu tư nhà thiết kế chuyên môn trình thiết kế họ phải đảm bảo cung cấp dịch vụ cho chủ đầu tư sở hợp lý kinh tế chất lượng Thông qua đấu thầu cạnh tranh, chủ đầu tư bảo đảm chi phí dự án hợp lý nhà thầu đủ lực thực Nhà thiết kế chuyên môn phải đảm bảo cung cấp cho chủ đầu tư dịch vụ theo hợp đồng với tài liệu hợp đồng Nhà thầu phải cung cấp cho chủ đầu tư đảm bảo sửa chữa bồi thường thiệt hại xảy sai sót nhà thầu Sự bất lợi không nhà thầu riêng rẽ chịu trách nhiệm phối hợp nhà thầu Chủ đầu tư phải định người chịu trách nhiệm điều phối nhiều hợp đồng khác nhau, chi phí thiết kế cao hơn, có nhiều hợp đồng thầu xây dựng gây khó khăn có khả làm chậm tiến độ công trình tăng thêm kinh phí Nhiều nhà thầu có nhiều mối ràng buộc khác nhau, tranh cãi hợp đồng mang lại nhiều bất ổn cho chủ đầu tư có nhà thầu chậm trễ tiến độ Cơ cấu tổ chức thiết kế - đấu thầu nhiều nhà thầu – xây dựng Thầu mặt công trường Nhà sản xuất Nhà sản xuất Thầu khí Các nhà tư vấn P Nhà thiết kế chuyên môn C Nhà sản xuất Thầu cấp nước Nhà sản xuất Thầu điện Chủ đầu tư - quản lý – xây dựng Các cố vấn O Hình thức giao nhận thầu quản lý xây dựng Như có hình thức quản lý xây dựng Hoa Kỳ Người quản lý xây dựng thường người đại diện chủ đầu tư trình xây dựng có nhiều hợp đồng tham gia vào dự án Theo phương pháp đấu thầu dự án, nhà thiết kế chuyên môn người có quyền tác giả thiết kế Trong trường hợp trách nhiệm trình xây dựng, người quản lý xây dựng có trách nhiệm điều phối lập tiến độ Nói chung người quản lý xây dựng trung gian hoà giải khúc mắc, xác định toán định nghiệm thu công việc từ hợp đồng riêng rẽ Người quản lý xây dựng vai trò người cố vấn thường trả phí thoả thuận với chủ đầu tư Thực hình thức có thuận lợi tương tự giao nhận dự án theo phương pháp truyền thống thiết kế - đấu thầu – xây dựng, nhà thiết kế chuyên môn làm việc trực tiếp cho chủ đầu tư không hưởng lợi từ công việc nhà thầu chính, thầu phụ nhà sản xuất Người quản lý xây dựng vai trò đại diện thuê trước trình thiết kế phải người có kinh nghiệm để đưa đảm bảo cân kinh tế chất lượng; chủ đầu tư lựa chọn cách giao nhận dự án có lợi thời gian Thông qua phương pháp đấu thầu cạnh tranh nhà thầu chi phí dự án hợp lý nhà thầu đủ lực thực hiện, điều phối người quản lý xây dựng Các mối quan hệ chủ đầu tư, nhà thiết kế chuyên môn nhà quản lý xây dựng trình xây dựng đảm bảo thực hợp đồng Tuy nhiên có bất lợi tăng chi phí dự án cao phương pháp OPC truyền thống dự án nhỏ không đủ khả trả thêm chi phí cho người quản lý xây dựng Người quản lý xây dựng không dự tính rủi ro hợp đồng với nhiều nhà thầu Chủ đầu tư hoàn toàn phụ thuộc vào kinh nghiệm tính liêm khiết người quản lý xây dựng Người quản lý xây dựng gánh chịu rủi ro phải bồi thường toàn giá trị hợp đồng ký kết Hình thức giao nhận thầu quản lý chương trình Những năm gần có nhiều dự án lớn phức tạp Những dự án lớn cần đến dịch vụ nhiều nhà thiết kế chuyên môn nhiều nhà thầu Họ phải làm việc theo giai đoạn xây dựng chồng chéo lên Có dự án yêu cầu thời gian dài để thực lựa chọn nhà thầu, chủ đầu tư giữ lại số phần dự án chưa triển khai số phần xây dựng Đối với dự án thế, chủ đầu tư thuê người quản lý chương trình để quản lý toàn trình giao nhận dự án Trong trường hợp này, người quản lý chương trình trở thành người đại diện người chủ đầu tư có trách nhiệm lựa chọn nhà thiết kế nhà thầu quản lý trình tự để hoàn thành toàn dự án Theo phương pháp giao nhận dự án kiểu này, người quản lý chương trình lập chương trình quản lý tuyến thông tin tất đối tác tham gia Người quản lý chương trình lập tiến độ công trình quản lý việc toán cho đối tác tham gia dự án hoàn thành Thực theo hình thứcnày có thuận lợi tổ chức đấu thầu cạnh tranh từ nhiều đối tác kể nhà thiết kế chuyên môn mang lại lợi ích cho chủ đầu tư với điều kiện tốt nhất, chi phí phải trả thấp Người quản lý chương trình có trách nhiệm kiểm soát nhà thiết kế chuyên môn họ vừa thiết kế vừa thi công thời gian ngắn thông qua việc thực đấu thầu nhiều gói thầu phù hợp với giai đoạn xây dựng, có khả tiết kiệm thời gian so với hệ thống giao nhận dự án theo hình thức khác Tuy nhiên có bất lợi nhà thiết kế chuyên môn mối quan hệ độc lập với chủ đầu tư, chủ đầu tư nhờ cậy nhà thiết kế chuyên môn xem xét chất lượng vật liệu phương pháp thi công trinh xây dựng Giao nhận thầu dự án: thiết kế - xây dựng Thời gian giao nhận thầu thực dự án ngày quan trọng chủ đầu tư Trong khoảng 50 năm gần đây, nhiều chủ đầu tư yêu cầu dự án họ phải hoàn thành thời gian nhanh thủ tục trình giao nhận thực dự án phải khoảng thời gian ngắn Một số chủ đầu tư có nhu cầu công trình kỹ thuật cao chuyên môn sâu đòi hỏi nhiều kinh nghiệm nhà thiết kế chuyên môn nhà xây dựng Một số chủ đầu tư khác có ngân sách giới hạn ngân sách thay đổi, phải dùng đến phương pháp giao nhận dự án theo phương thức khác hình thành sớm với chi phí không vượt giới hạn ngân sách dự án Với yêu cầu việc phải kiểm soát chi phí, chất lượng thời gian tạo nên phương pháp giao nhận thầu dự án với hình thức thiết kế - xây dựng Hình thức thực thiết kế - xây dựng Mỹ gọi việc “mua lần” chủ đầu tư Theo hình thức chủ đầu tư trao hợp đồng cho người vừa có trách nhiệm thiết kế xây dựng Hình thức thực dự án thông qua thiết kế - xây dựng ưa chuộng năm gần Hoa Kỳ phương pháp giao nhận thầu dự án lâu đời Nhiều di sản giới xây dựng hàng kỷ trước đại kim tự tháp Ai Cập thực theo phương thức thiết kế - xây dựng Việc thực theo hình thức dường đơn giản so với phương pháp giao nhận dự án khác, nhiên có rủi ro cho bên tham gia, kể cho chủ đầu tư Trong hai kỷ qua nhiều nhà cao tầng xây dựng Hoa Kỳ, gần 90% dự án thực giao nhận thầu thông qua phương pháp truyền thống thiết kế - đầu tư – xây dựng Phương pháp thường bảo đảm cho chủ đầu tư dự án họ thực với giá cạnh tranh Sự bảo đảm nhà thiết kế chuyên môn vơi svai trò thay mặt chủ đầu tư, độc lập với nhà thầu trình xây dựng kết thúc Do đó, lợi ích chủ đầu tư họ có dự án đạt chất lượng Không phương pháp truyền thống lại đảm bảo lợi ích cho chủ đầu tư phương thức thiết kế - xây dựng, thực thiết kế xây dựng yêu cầu kỹ thuật số yêu cầu khác, kể dự kiến rủi ro đóng vai trò quan trọng thể hợp đồng Quá trình thực thiết kế - xây dựng yêu cầu hợp đồng trách nhiệm riêng rẽ phần thiết kế phần xây dựng Quá trình lựa chọn người thiết kế xây dựng thường thích hợp cho chủ đầu tư chọn tiêu chất lượng thời gian làm ưu tiên để giao thầu dự án Chủ đầu tư thiên tiêu chất lượng tìm kiếm ứng cử viên có nhiều kinh nghiệm trải thực thời gian, họ pahỉ ứng cử viên có khả cam kết đầy đủ nhân công, kỹ quản lý khả tài để thực thiết kế xây dựng dự án khoảng thời gian định Những rủi ro cho chủ đầu tư họ giao thầu dự án theo hình thức thiết kế - xây dựng thường họ phải có thời gian đầy đủ để việc thiết kế việc phát triển hợp đồng diễn ra, chủ đầu tư xem xét chấp thuận KS.Bùi Hoàng Yến (Nguồn tin: Tạp chí Kinh tế Xây dựng số năm 2006) ... dự án ngày quan trọng chủ đầu tư Trong khoảng 50 năm gần đây, nhiều chủ đầu tư yêu cầu dự án họ phải hoàn thành thời gian nhanh thủ tục trình giao nhận thực dự án phải khoảng thời gian ngắn Một... phí Trên thực tế, thường việc xây dựng nhanh yêu cầu tăng thêm chi phí Phương pháp thực xây dựng nhanh bao gồm việc xây dựng hàng loạt theo hợp đồng liên quan có phạm vi giới hạn trình xây dựng... thoả mãn mối quan tâm cho toàn đối tác mối quan hệ OPC Trong kinh tế cạnh tranh, lựa chọn nhà thầu tảng cho thịnh vượng đối tượng chủ đầu tư Quá trình đấu thầu nhiều thời gian cạnh tranh phương pháp