Lãnh đạo trong tổ chức

LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường ngày nay, hoạt động kinh doanh xem quan trọng đầy rủi ro, muốn đảm bảo cho hoạt động diễn theo hướng làm chủ đòi hỏi nhà lãnh đạo phải định đắn xác Sự thành bại doanh nghiệp lệ thuộc nhiều vào nhà lãnh đạo Bạn có muốn biết người lãnh đạo thật doanh nghiệp không? Bạn hỏi người dám đứng chịu trách nhiệm doanh nghiệp họ gặp thất bại Người lãnh đạo phải người đứng mũi chịu sào trước vấn đề tổ chức Những nhà lãnh đạo thành công người nhận thức rõ điểm mạnh điểm yếu, thuận lợi rào cản Hiểu rào cản phổ biến thực biện pháp tránh phạm phải sai lầm điều kiện tiên quan trọng định đến thành công nhà lãnh đạo doanh nghiệp Vì đòi hỏi nhà lãnh đạo phải phân tích kỹ trước định Một nhà lãnh đạo tài dẫn dắt doanh nghiệp phát triển hướng đồng thời xây dựng mối quan hệ tập thể cách hài hòa Có tổ chức hay doanh nghiệp phát triển vận hành theo quỹ đạo, ngày phát triển trình sản xuất mở rộng Xuất phát từ vị trí vai trò vô quan trọng người lãnh đạo thông qua trình định tác ngiệp mình, xin chọn đề tài tiểu luận " Phân tích công việc cụ thể lãnh đạo phải thực đơn vị nhằm phát triển lực nhân viên quyền " NỘI DUNG I/.TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC Người lãnh đạo người đứng đầu tổ chức, có khả điều khiển hoạt động tổ chức đưa tổ chức đến nghiệp giao phó Người lãnh đạo hệ thần kinh trung ương thể, có nhiệm vụ cảm nhận phản ứng bên ngoài, thấy nghĩ giải pháp tối ưu để điều khiển phận khác thể, để thể tồn phát triển Người lãnh đạo phải người có kinh nghiệm, có ý chí, có khả thực hiện, biết hướng dẫn, động viên giúp đỡ người khác hoàn thành công việc Người lãnh đạo có khả phân công cho nhóm, tổ chức đó, mà cần phải có lĩnh, có hoài bão để hoàn thành sứ mạng mình, bất chấp khó khăn, gian khổ Quyết định vấn đề quan trọng, chưa đủ, vấn đề định có thi hành hay không Vì thế, người lãnh đạo điều khiển, mà phải chọn lựa việc cần thực hiện, việc trước, việc sau, phải định hướng, bảo vệ, hổ trợ kiểm tra việc Người lãnh đạo phải biết làm cho người khác vừa tuân phục, vừa mến mộ Người lãnh đạo phải có khả hoàn thành công trình, nghiệp, mà cần phải có khả giao tiếp với cấp Phải biết chinh phục họ, yêu mến họ họ yêu mến Người lãnh đạo thể rắn rỏi, tài hùng biện, tính táo bạo, khéo léo, không tập họp nhân lực, mà phải có đức tính chủ yếu biết làm cho ngườí hợp tác với để làm việc, biết nhận biết khai thác, sử dụng khả họ, biết giúp họ đoàn kết ý thức trách nhiệm riêng mình, hoàn thành sứ mạng, nhiệm vụ chung tổ chức, nhóm Người ta nhận người lãnh đạo không qua tác phong điềm đạm, khiêm tốn, mà qua cách đạo công việc Trước trở ngại khó khăn, người lãnh đạo có dám nghĩ, dám làm hay không Thông thường, trước mắt người lãnh đạo, thuộc cấp thường hay tỏ hăng hái, nhiệt tình công việc Người lãnh đạo phải có đôi mắt tin tường, sâu sắc Phải thấy đâu động lực hoạt động Do chất tích cực, tận tụy tượng thời để lấy lòng cấp Từ người lãnh đạo đánh giá thực chất thuộc cấp mình, đồng thời có biện pháp cụ thể để uốn nắn kịp thời Thay lãnh đạm với thuộc cấp, người lãnh đạo nên cởi mở ân cần với họ, làm cho họ tuân phục cách vui vẻ, thoải mái, không gò ép, miễn cưỡng Đừng để xảy tình trạng "khẩu phục mà tâm không phục’’ Con người thể xã hội, có quyền tự cá nhân, phải hướng vào nếp, kỷ luật Là người thi hành nếp, kỷ luật người lãnh đạo phải tỏ thật xứng đáng gương để người noi theo Người lãnh đạo người ủy nhiệm tập thể, có bổn phận phải giải thích, bảo vệ, thực cho kỳ công việc lợi ích tối cao tập thể Người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng cần thiết tổ chức, quốc gia, đầu thể Cái đầu điều khiển đoán chế hoạt động thể Nếu chẳng may hệ thần kinh trung ương bị suy yếu đến mức không phát huy tác dụng nữa, thử hỏi phận lại thể có hoạt động phát triển bình thường không (?) Tương tự, tình trạng vô tổ chức xuất thiếu người lãnh đạo Tình trạng dẫn đến tan rã tổ chức Người lãnh đạo biểu tượng rõ rệt quyền lực đồng Vừa điều khiển, vừa phối hợp công việc quan hệ thuộc cấp, người lãnh đạo kịp thời ngăn chặn nhóm chống đối có ý chia rẽ Trong tổ chức hay đơn vị, người lãnh đạo yếu sau thời gian, ý chí tốt đẹp bị phân hóa, lực luyện bị thui chột Và sau đụng chạm, mâu thuẫn xuất Điều dứt khoát đưa tổ chức đơn vị đến chỗ diệt vong Để tập trung nhân lực cách có hiệu quả, thiết phải có người lãnh đạo làm việc nguyên tắc đồng nhất, có khả hướng dẫn khích lệ thuộc cấp theo đuổi đến sứ mạng giao Bất kỳ tổ chức có mâu thuẫn, bất đồng Nếu hành động theo ý riêng, theo hẹp hòi xung đột, hiểu lầm chểnh mảng gây phiền phức, trở ngại, ảnh hưởng đến đoàn kết giảm hiệu công việc Vì vậy, tổ chức phải có người lãnh đạo quản lý Nhà lãnh đạo người chịu trách nhiệm điều khiển hoạt động tổ chức Cho dù cá nhân tổ chức có tính vô tư, lòng độ lượng tận tâm đến đâu mà thiếu lãnh đạo, quản lý điều khiển người đứng đầu tổ chức bị thất bại Để hoàn thành công trình, nghiệp lớn, người lãnh đạo quản lý phải biết thu hút khả tiềm ẩn cá nhân Vì người lãnh đạo quản lý có định hướng, khả sáng tạo công việc Đôi sáng kiến có ích bắt nguồn từ quần chúng, từ người thuộc cấp Một nhóm lực xoàng, đáng ý linh hoạt trội ngày thường nhờ điều khiển người lãnh đạo Nhóm khác với lực xuất sắc lại sa sút, tan rã theo bước hướng dẫn người lãnh đạo, mà thái độ, cách làm việc ông ta làm cho người có ý chí phải nản lòng tính tích cực, lòng hăng hái Có vài quan điểm thiển cận vai trò người lãnh đạo cho rằng: người lãnh đạo chẳng cần lắng nghe ý kiến người cộng tác, thuộc cấp Người lãnh đạo quản lý luôn người tuyệt đối hoàn hảo mặt Các quan niệm phủ nhận vai trò tập thể người quan niệm quên rằng: "Tinh thần đồng đội yếu tố quan trọng, người lãnh đạo dù thiên phú đến đâu am tường hết tất ngõ ngách công việc Nếu người lãnh đạo quản lý biết khai thác người cộng tác, thuộc cấp mình, lực thiện cảm họ ông ta thành công 50% Lòng nhiệt tình khối óc họ không ngừng phát sinh sáng kiến quý báu Đấy điều kiện tốt để người lãnh đạo đưa nghiệp mau đến thành công hay sao?” Không nên cho lãnh đạo công việc tầm thường, làm được: Chỉ cần gương mặt đăm đăm khó chịu, giọng kẻ cả, thái độ trịch thượng đủ Muốn trở thành người lãnh đạo quản lý giỏi, cần có lòng thương yêu người cộng thuộc cấp Chính đức tính cho phép ta thấu hiểu tâm tư nguyện vọng khả người Đây nguyên tắc để thu hút nhân tâm Người lãnh đạo cần có ý thức phụng sự, phụng sự nghiệp mà người tổ chức đeo đuổi Trong công việc không vụ lợi, có tinh thần dũng cảm, có niềm phấn khởi luôn xuất phát từ niềm tin mãnh liệt vào nghiệp giao II/ MỘT SỐ SAI LẦM VÀ HẠN CHẾ PHỔ BIẾN CỦA CÁC LÃNH ĐẠO HIỆN NAY Một số nhà lãnh đạo không nhìn thấy rõ tình Họ giải nhầm vấn đề, theo nhầm cách Họ băng ngón tay bị đau không lôi dằm Những nhà lãnh đạo giỏi làm việc chăm để hiểu vấn đề thực trước phản ứng Một số nhà lãnh đạo làm nản lòng người mà họ dẫn dắt Những nhà lãnh đạo thường tìm lỗi đổ lỗi Họ phê bình chuyện không hướng Những nhà lãnh đạo giỏi phải khuyến khích Họ ghi nhận chuyện tốt đẹp nhận trách nhiệm cho vấn đề Một số nhà lãnh đạo tin họ có tất câu trả lời họ cần Trong nhà lãnh đạo giỏi không ngừng học Họ hiểu chút bột phát chút bột phát không tạo nên chuyên gia Một số nhà lãnh đạo lại hay tránh định can đảm Họ thích giữ cho việc nguyên trạng, cho dù hệ thống không hoạt động tốt cho Họ theo đường cũ Những nhà lãnh đạo giỏi thường nơi chưa có đường, họ tạo nên đường Họ tin vào hành động can đảm Một số nhà lãnh đạo giữ người khác chỗ họ, nhắc cho họ biết chủ Còn nhà lãnh đạo giỏi biết khiến cho người nể phục quan trọng chức danh tự nhiên có 6 Một số nhà lãnh đạo thích tự làm việc Họ không ủy quyền cho nhiều người Họ thích kiểm soát quản lý đến chi tiết Những nhà lãnh đạo giỏi nhìn nhận điểm mạnh hạn chế cấp Họ giao việc, đào tạo, khuyến khích, đứng sang bên để cấp làm Một số nhà lãnh đạo phá hỏng thành công người khác Khi người cấp họ thành công, họ cảm thấy bị đe dọa Những nhà lãnh đạo giỏi giúp cấp họ thành công Họ nhận người nhấc lên vai người khác, hai với cao Một số nhà lãnh đạo đề nghị người khác làm thân họ không sẵn sàng làm, cố bảo người khác tới nơi mà họ chưa tới Những nhà lãnh đạo giỏi dẫn dắt gương Họ phía trước dẫn đầu, họ không đẩy từ phía sau Một số nhà lãnh đạo tạo động lực áp lực Họ gây sức ép, họ đe dọa, họ đưa “tối hậu thư” Những nhà lãnh đạo giỏi hiểu người phản ứng tốt trước động tích cực Nên họ xây dựng tinh thần chí khí 10 Một số nhà lãnh đạo không lắng nghe cấp Họ có suy nghĩ riêng họ lao Những nhà lãnh đạo giỏi lắng nghe thật kỹ người mà họ muốn gây ảnh hưởng III/ CÁC CỒNG VIỆC CỤ THỂ LÃNH ĐẠO PHẢI THỰC HIỆN NHẰM PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC NHÂN VIÊN DƯỚI QUYỀN Xác định định nghĩa cụ thể yếu tố cần thiết cho thành công tổ chức Đánh giá phát triển lực nhân viên Xác định giữ lại nhân viên có tiềm lớn KẾT LUẬN Lãnh đạo giỏi cao “chỉ tay năm ngón” Lãnh đạo giỏi hiểu rõ nên nào, cần làm gì, hiệu tới đâu biết cách điều binh khiển tướng Các nhà lãnh đạo tài ba tạo khác biệt Chính khác biệt giúp họ nhân viên kính trọng vị nể Sự khác biệt thể tư tưởng, hành động phẩm chất nhà lãnh đạo Sự thành bại doanh nghiệp lệ thuộc nhiều vào nhà lãnh đạo Những nhà lãnh đạo thành công người nhận thức rõ điểm mạnh điểm yếu, thuận lợi rào cản Hiểu rào cản phổ biến thực biện pháp tránh phạm phải sai lầm điều kiện tiên quan trọng định đến thành công nhà lãnh đạo doanh nghiệp  ...NỘI DUNG I/.TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC Người lãnh đạo người đứng đầu tổ chức, có khả điều khiển hoạt động tổ chức đưa tổ chức đến nghiệp giao phó Người lãnh đạo hệ thần kinh trung... vậy, tổ chức phải có người lãnh đạo quản lý Nhà lãnh đạo người chịu trách nhiệm điều khiển hoạt động tổ chức Cho dù cá nhân tổ chức có tính vô tư, lòng độ lượng tận tâm đến đâu mà thiếu lãnh đạo, ... vô tổ chức xuất thiếu người lãnh đạo Tình trạng dẫn đến tan rã tổ chức Người lãnh đạo biểu tượng rõ rệt quyền lực đồng Vừa điều khiển, vừa phối hợp công việc quan hệ thuộc cấp, người lãnh đạo