dong luc lam viec cua nhan vien

Bảng Khảo Sát Nghiên Cứu Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Phần 1: Thông tin cá nhân (Xin anh (chị) vui lòng đánh dấu  X vào ô trống  thích hợp nhất) Giới tính:  Nam Nữ Độ tuổi:  Dưới 30 Từ 30 - 40 40 Trình độ học vấn:  Trung cấp trở xuống  Cao đẳng  Đại học, đại học Nơi công tác:  Trực tiếp (Nhà máy, KTCL)  Gián tiếp (Bộ phận khác) Số năm công tác Công ty:  Dưới năm  Từ 3- năm  >5 năm Thu nhập hàng tháng anh (chị)  Dưới triệu đồng  Từ 7-10 triệu đồng  Trên 10 triệu đồng Phần 2: Nội dung khảo sát Liên hệ Nhóm MBA ĐH Bách Khoa HCM : Viber/zalo Chat http://facebook.com/hoidapSPSS/ Email: hotrospss@gmail.com Website: http://phantichspss.com/lien-he-gioi-thieu Để được: Tư vấn mô hình nghiên cứu/bảng câu hỏi/ traning trực tiếp bước làm luận văn là: phân tích hồi quy, phân tích nhân tố, Cronbach’s Alpha SPSS, mô hình SEM, CFA, AMOS Cung cấp/chỉnh sửa số liệu khảo sát phù hợp với bảng câu hỏi bạn để chạy kết có ý nghĩa thống kê Câu 1: Xin anh/chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau cách đánh dấu (x) vào ô số mà anh/chị cho phản ánh ý kiến câu hỏi, tương ứng theo mức độ: (1) = Hoàn toàn không đồng ý (2) = Không đồng ý (3) = Tạm đồng ý (4) = Đồng ý (5) = Hoàn toàn đồng ý Yếu tố 1.1 1.2 1.3 Các nhân tố Lãnh đạo trực tiếp Quản lý cung cấp thông tin phản hồi giúp cải thiện hiệu suất công việc Bất vần đề thảo luận với quản lý trực tiếp Quản lý ghi nhận đóng góp công ty Mức độ 1.4 1.5 1.6 1.7 Yếu tố 2.1 2.2 2.3 2.4 Yếu tố 3.1 3.2 3.3 Yếu tố 4.1 4.2 4.3 Yếu tố 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Yếu tố 6.1 6.2 6.3 Yếu tố 7.1 7.2 7.3 7.4 Yếu tố 8.1 8.2 8.3 8.4 Yếu tố 9.1 Các nhân tố Quản lý trực tiếp hỏi ý kiến có vấn đề liên quan đến công việc Quản lý trực tiếp bảo vệ quyền lợi hợp lý cho Tôi nhận giúp đỡ, hướng dẫn, tư vấn quản lý trực tiếp cần thiết Quản lý khéo léo, tế nhị cần phê bình Thu nhập phúc lợi Mức lương phù hợp vơi lực đóng góp vào công Tôi thưởng tương xứng với thành tích đóng góp Các sách phúc lợi thể quan tâm tổ chức đến cán nhân viên Tôi hài lòng với chế độ phúc lợi Công ty Đồng nghiệp Các đồng nghiệp cởi mở trung thực với Các đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt Đồng nghiệp thường giúp đỡ lẫn nhau, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm Cơ hội đào tạo thăng tiến Công ty tạo cho nhiều hội phát triển cá nhân Công ty tạo hội thăng tiến cho người có lực Chính sách thăng tiến công ty công Công việc thú vị thách thức Công việc thú vị Tôi giao quyền hạn phù hợp tương ứng với trách nhiệm công việc Tôi khuyến khích để phát triển công việc theo hướng chuyên nghiệp Công việc phù hợp với tính cách, lực Công việc có nhiều thách thức Sự phân chia công việc công ty hợp lý Được tham gia lập kế hoạch Tôi hiêu công việc đóng góp vào mục tiêu chiến lược phát triên công ty nào? Tôi nhận thông tin vê tình trạng công ty Mức độ 5 5 5 5 Tôi tham gia vào định ảnh hưởng đến công việc Chính sách khen thưởng công nhận Công ty có sách khen thưởng theo kết làm việc Chính sách khen thưởng kịp thời, rõ ràng, công bằng, công khai Lãnh đạo đánh giá lực Mọi người ghi nhận đóng góp vào phát triển Công ty Thương hiệu văn hóa Công ty Tôi tự hào thương hiệu công ty Công ty tạo sản phẩm/dịch vụ có chất lượng cao Công ty có chiến lược phát triên rõ ràng bên vững Tôi tự hào cán nhân viên công ty Yếu tố tạo động lực chung Công ty truyền cảm hứng cho công việc 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 Các nhân tố Tôi tự nguyện nâng cao kỹ để làm việc tốt Tôi sẵn sang hy sinh quyên lợi cá nhân để hoàn thành công việc Tôi thường làm việc với tâm trạng tốt Tôi cảm thấy hứng thú làm công việc Tôi thấy có động lực công việc Mức độ