Cac yeu to anh huong den dong luc lam viec cua nhan vien trong cong ty CP san xuat ong thep DKVN

3 317 0
Cac yeu to anh huong den dong luc lam viec cua nhan vien trong cong ty CP san xuat ong thep DKVN

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

BẢNG CÂU HỎI CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY CP SẢN XUẤT ỐNG THÉP DKVN Xin chào quý anh (chị)! Tôi nghiên cứu đề đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty CP Sản Xuất Ống Thép DKVN” Ý kiến quý anh (chị) đóng góp vô quý giá nghiên cứu Toàn thông tin thu bảo mật dùng cho mục đích nghiên cứu Rất mong giúp đỡ quý anh/chị Tôi xin chân thành cảm ơn! Phần 1: Thông tin cá nhân (Xin anh (chị) vui lòng đánh dấu X vào ô trống Giới tính: Nam Nữ Độ tuổi: Dưới 30 Từ 30 - 40 thích hợp nhất) >40 Trình độ học vấn: Trung cấp trở xuống Cao đẳng Đại học, đại học Vị trí công tác: Nhà máy; Phòng KTCL Bộ phận khác Số năm công tác Công ty: Dưới năm Từ 3- năm >5 năm Thu nhập hàng tháng anh (chị) Dưới triệu đồng Từ 7-10 triệu đồng Trên 10 triệu đồng Liên hệ Nhóm MBA ĐH Bách Khoa HCM : Viber/zalo Chat http://facebook.com/hoidapSPSS/ Email: hotrospss@gmail.com Website: http://phantichspss.com/lien-he-gioi-thieu Để được: Tư vấn mô hình nghiên cứu/bảng câu hỏi/ traning trực tiếp bước làm luận văn là: phân tích hồi quy, phân tích nhân tố, Cronbach’s Alpha SPSS, mô hình SEM, CFA, AMOS Cung cấp/chỉnh sửa số liệu khảo sát phù hợp với bảng câu hỏi bạn để chạy kết có ý nghĩa thống kê Phần 2: Nội dung khảo sát Câu 1: Xin anh/chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau cách đánh dấu (x) vào ô số mà anh/chị cho phản ánh ý kiến câu hỏi, tương ứng theo mức độ: (1) = Hoàn toàn không đồng ý (2) = Không đồng ý (3) = Tạm đồng ý (4) = Đồng ý (5) = Hoàn toàn đồng ý Yếu tố 1.1 1.2 1.3 1.4 Yếu tố 2.1 2.2 2.3 2.4 Yếu tố 3.1 3.2 3.3 Yếu tố 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Yếu tố 5.1 5.2 5.3 Yếu tố 6.1 6.2 Yếu tố 7.1 7.2 Yếu tố 8.1 8.2 Các nhân tố Công việc thú vị Mức độ 5 5 5 5 Công việc anh/chị thú vị Công việc phù hợp với tính cách lực anh/chị Anh/chị khuyến khích để nâng cao hiệu công việc Sự phân công công việc Công ty hợp lý Thu nhập phúc lợi Tiền lương tương xứng với kết làm việc anh/chị Tiền lương Công ty trả công bằng, hợp lý Chính sách phúc lợi Công ty đầy đủ (nhà lưu trú, xe đưa rước làm, tổ chức bữa ăn, bảo hiểm ), thể quan tâm đến nhân viên Anh/chị hài lòng với chế độ phúc lợi Công ty Cơ hội đào tạo thăng tiến Công ty tạo nhiều hội cho anh/chị học tập, đào tạo Anh/chị có nhiều hội thăng tiến Công ty Chính sách thăng tiến Công ty công Lãnh đạo trực tiếp Lãnh đạo tạo hội phát triển bình đẳng cho nhân viên Anh/chị nhận quan tâm, hỗ trợ, dẫn, dễ dàng đề đạt, đóng góp ý kiến lên lãnh đạo Anh/chị lãnh đạo tin cậy tôn trọng công việc Anh/chị bảo vệ quyền lợi hợp lý từ lãnh đạo Lãnh đạo truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên Chính sách khen thưởng công nhận Lãnh đạo đánh giá lực anh/chị Chính sách khen thưởng Công ty kịp thời, rõ ràng, công khai, minh bạch Mọi người ghi nhận đóng góp anh/chị vào phát triển Công ty Đồng nghiệp Đồng nghiệp thân thiện, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm giúp đỡ lẫn Các đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt với Thương hiệu văn hóa Công ty Anh/chị tự hào thương hiệu Công ty Anh/chị tự hào văn hóa Công ty Công việc ổn định Anh/chị cảm thấy công việc ổn định Nếu Công ty cấu lại, anh/chị bố trí làm công việc Xin chân thành cảm ơn hỗ trợ anh/chị Xin chúc anh/chị sức khỏe, thành công hạnh phúc ... Thương hiệu văn hóa Công ty Anh/ chị tự hào thương hiệu Công ty Anh/ chị tự hào văn hóa Công ty Công việc ổn định Anh/ chị cảm thấy công việc ổn định Nếu Công ty cấu lại, anh/ chị bố trí làm công... với chế độ phúc lợi Công ty Cơ hội đào tạo thăng tiến Công ty tạo nhiều hội cho anh/ chị học tập, đào tạo Anh/ chị có nhiều hội thăng tiến Công ty Chính sách thăng tiến Công ty công Lãnh đạo trực... vị Mức độ 5 5 5 5 Công việc anh/ chị thú vị Công việc phù hợp với tính cách lực anh/ chị Anh/ chị khuyến khích để nâng cao hiệu công việc Sự phân công công việc Công ty hợp lý Thu nhập phúc lợi

Ngày đăng: 05/08/2017, 15:24

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan