ĐỒ ÁN MÔN HỌC MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1. Những vấn đề cơ bản về kế toán quản trị 1.1.1. Khái niệm kế toán quản trị Nhà quản trị muốn thắng thế trên thị trường cần biết rõ tình hình kinh tế tài chính của mình như thế nào, muốn vậy họ cần sử dụng hàng loạt công cụ quản lý, trong đó kế toán là 1 công cụ quan trọng bậc nhất, đặc biệt là kế toán quản trị Kế toán quản trị là một bộ phận của kế toán làm nhiệm vụ thu thập xử lý thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh một cách cụ thể chi tiết, phục vụ cho nhà quản trị trong việc lập kế hoạch điều hành tổ chức kế hoạch và quản lý hoạt động kinh tế tài chính trong nội bộ. Kế toán quản trị là quá trình thu thập xử lý, đánh giá và truyền đạt thông tin về tình hình kinh tế tài chính phục vụ cho mục đích ra quyết định. 1.1.2. Vai trò, nhiệm vụ chức năng của kế toán quản trị a. Vai trò Trách nhiệm của các nhà quản trị các cấp trong doanh nghiệp là điều hành quản lý các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Các chức năng cơ bản củaquản lýdoanh nghiệp tất cả xoay quanh vấn đề “ra quyết định”. Các chức năng cơ bản của quản lý hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra có thể khái quát bằng sơ đồ sau :

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT KHOA: KINH TẾ & QTKD - - ĐỒ ÁN MÔN HỌC MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Minh Thu Nguyễn Hoàng Oanh MSSV: 1424010491 Lớp: Kế toán D – K59 Hà Nội - 05/2017 Nguyễn Hoàng Oanh LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua thực đường lối phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường, theo định hướng XHCN kinh tế nước ta có biến đổi sâu sắc phát triển mạnh mẽ Trong bối cảnh doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi phải đổi mới, tăng cường nâng cao chất lượng công tác quản lý kinh doanh Kế toán quản trị trở thành lĩnh vực thiếu cấu tổ chức doanh nghiệp nhân viên Kế toán quản trị có vai trò nhà tư vấn quản trị nội cho nhà quản trị doanh nghiệp Vì vậy, kế toán quản trị có vai trò đặc biệt quan trọng không với hoạt động tài Nhà nước, mà với hoạt động doanh nghiệp Chính vậy, kế toán quản trị môn học quan trọng sinh viên chuyên ngành kinh tế nói chung chuyên ngành kế toán nói riêng Nó cung cấp cho sinh viên kiến thức mà kế toán viên cần phải nắm Việc thực đồ án môn học cần thiết để sinh viên tổng hợp lại kiến thức học, đào sâu nắm vững lý thuyết kế toán vận dụng phương pháp kế toán vào thực hành công tác kế toán hoạt động thực tiễn Nguyễn Hoàng Oanh doanh nghiệp Cùng với việc giúp sinh viên nắm kiến thức môn học, đồ án rèn luyện kỹ thực hành nhận hạn chế, thiếu sót, tư sai lệch trình học tập để kịp thời điều chỉnh sửa chữa Sau tham khảo số liệu từ đồ án tốt ngiệp khóa trước Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Giang em tìm hiểu số nội dung, cách tổ chức thực công tác quản trị công ty trình bày số hiểu biết đồ án kế toán quản trị.Nhưng kiến thức nghiệp vụ kế toán hạn hẹp kinh nghiệm thực tế chưa có, nên trình làm đồ án nhiều sai sót Em mong giúp đỡ thầy cô Em xin chân thành cảm ơn cô : Nguyễn Thị Minh Thu giúp em hoàn thành đồ án Đồ án em gồm phần: Phần 1: Cơ sở lý luận kế toán quản trị Phần 2: Phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phần 3: Phân tích điểm hoà vốn lựa chọn phương án kinh doanh Nguyễn Hoàng Oanh Nguyễn Hoàng Oanh PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1 Những vấn đề kế toán quản trị 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị Nhà quản trị muốn thắng thị trường cần biết rõ tình hình kinh tế tài nào, muốn họ cần sử dụng hàng loạt công cụ quản lý, kế toán công cụ quan trọng bậc nhất, đặc biệt kế toán quản trị Kế toán quản trị phận kế toán làm nhiệm vụ thu thập xử lý thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh cách cụ thể chi tiết, phục vụ cho nhà quản trị việc lập kế hoạch điều hành tổ chức kế hoạch quản lý hoạt động kinh tế tài nội Kế toán quản trị trình thu thập xử lý, đánh giá truyền đạt thông tin tình hình kinh tế - tài phục vụ cho mục đích định 1.1.2 a Vai trò, nhiệm vụ chức kế toán quản trị Vai trò Trách nhiệm nhà quản trị cấp doanh nghiệp điều hành quản lý mặt hoạt động doanh nghiệp Các chức củaquản lýdoanh nghiệp tất xoay quanh vấn đề “ra định” Các chức quản lý hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề khái quát sơ đồ sau : Nguyễn Hoàng Oanh Lập kế hoạch Đánh giá Ra định Thực Kiểm tra Mối liên hệ chức quản hoạt động doanh nghiệp Qua sơ đồ ta thấy liên tục hoạt động quản lý từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá sau quay lại khâu lập kế hoạch cho kì sau, tất xoay quanh trục định Để làm tốt chức đòi hỏi nhà quản trị phải đề định đắn cho hoạt động doanh nghiệp Muốn có định có hiệu hiệu lực, nhà quản trị có yêu cầu thông tin lớn KTQT nguồn chủ yếu, dù nhất, cung cấp nhu cầu thông tin Để thấy rõ vai trò KTQT chức quản lý ta xét vị trí khâu trình quản lý - Khâu lập kế hoạch dự án Nguyễn Hoàng Oanh Lập kế họach xây dựng mục tiêu cần phải đạt vạch bước thực để đạt mục tiêu Các kế hoạch dài hạn hay ngắn hạn Dự toán dạng kế hoạch, liên kết mục tiêu lại với rõ cách huy động sử dụng nguồn lực sẵn có để đạt mục tiêu đề Để chức lập kế hoạch dự toán quản lý thực tốt, để kế hoạch dự toán có tính khoa học tính khả thi cao chúng phải lập dựa thông tin hợp lý có sở Các thông tin chủ yếu KTQT cung cấp Ví dụ: Khi xây dựng tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp phải xác định cách làm cụ thể để đạt tiêu Kế toán viên quản trị cung cấp cho nhà quản trị số liệu có sở để giúp nhà quản trị lựa chọn phương án tối ưu để đạt tiêu đó, chọn sản phẩm sinh lợi cao nhất, huy động nguồn lực tiết kiệm định giá bán hiệu điều kiện cạnh tranh thị trường v.v - Khâu tổ chức thực Trong khâu tổ chức thực nhà quản lý phải biết liên kết tốt yếu tố sản xuất Có nghĩa kết hợp tốt nguồn lực để đạt mục tiêu đề Để thực tốt chức này, nhà quản trị có nhu cầu lớn thông tin kế toán, thông tin kế toán quản trị Để định kinh doanh đắn hoạt động hàng ngày (quyết định ngắn hạn), hay định thực mục tiêu dài hạn, nhà quản trị cần phải cung cấp thông tin từ kế toán Nguyễn Hoàng Oanh - Khâu kiểm tra đánh giá Sau lập kế hoạch đầy đủ hợp lý, tổ chức thực kế hoạch đòi hỏi nhà quản trị phải kiểm tra đánh giá việc thực Phương pháp thường dùng so sánh số liệu kế toán dự toán với số liệu thực hiện, để từ nhận diện sai biệt kết đạt với mục tiêu đề Để làm điều nhà quản trị cần cung cấp từ phận kế toán thực để nhận diện vấn đề tồn cần có tác động quản lý Kiểm tra đánh giá hai chức có liên quan chặt chẽ với Các nhà quản trị thừa hành thường đánh giá phần phạm vi kiểm soát họ Còn nhà quản trị cấp cao hơn, không tham gia trực tiếp vào trinh hoạt động hàng ngày, tiến hành đánh giá dựa vào báo cáo thực phận thừa hành mà KTQT cung cấp - Khâu định Phần lớn thông tin KTQT cung cấp nhằm phục vụ cho chức định cảu nhà quản trị Đó chức quan trọng, xuyên suốt khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực kiểm tra đánh giá Chức định vận dụng liên tục trình hoạt động doanh nghiệp Để có thông tin thích hợp cho nhu cầu quản lý, KTQT thực nghiệp vụ phân tích chuyên môn thông tin thường sẵn KTQT chọn lọc thông tin cần thiết, thích hợp tổng hợp, trình bày Nguyễn Hoàng Oanh chúng theo trình tự dễ hiểu giải thích trình phân tích cho nhà quản trị KTQT giúp nhà quản trị trình định không cách cung cấp thông tin thích hợp, mà cách vận dụng kỹ thuật phân tích vào tình khác nhau, để từ nhà quản trị lựa chọn định cách thích hợp b - - Nhiệm vụ Mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi đa dạng, chẳng hạn: Bán khối lượng sản phẩm Tôn trọng thực thời hạn giao hàng cụ thể Khả giải vấn đề thời gian định … Để thực mục tiêu này, cần phải huy động nguồn lực vào đầu tư thiết bị, dự trữ hàng tồn kho, lao - động … Do nhiệm vụ kế toán quản trị : Kế toán quản trị phản ánh đối tượng kế toán nói chung dạng chi tiết theo yêu cầu nhà quản trị - doanh nghiệp Kế toán quản trị phản ánh, tính toán giá chi phí loại TSCĐ, TLLĐ, phản ánh chi tiết khoản nợ phải trả khoản nợ, từ phản ánh (nguồn - vốn chủ sở hữu DN) dạng chi tiết Kế toán quản trị tính toán xác định doanh thu chi phí sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ, xác định chi phí theo địa điểm phát sinh (từng trung tâm chi phí), theo đối tượng gánh chịu chi phí (từng loại sản phẩm, hàng hoá, lao vụ ) từ nhà quản trị có Nguyễn Hoàng Oanh thể xác định kết hoạt động kinh doanh cách chi - tiết theo yêu cầu nhà quản lý Kế toán quản trị dựa cách thức huy động sử dụng nguồn lực gắn liền với công tác tổ chức công nghệ doanh nghiệp KTQT xác định, mô tả hoạt động phận tiêu dùng nguồn lực, phận cung cấp hoạt động sản phẩm việc c tiêu dùng nguồn lực Chức Thông tin DN phải nhằm phục vụ mục tiêu DN Thông tin KTQT chủ yếu nhằm phục vụ trình định nhà quản trị Do thông tin sẵn KTQT phải vận dụng số phương pháp nghiệp vụ để xử lý chúng thành dạng phù hợp với nhu cầu nhà quản trị Chức KTQT sở để định quy trình điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh DN KTQT thực chất quy trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo biểu, giải trình thông đạt số liệu tài phi tài cho nhà QTDN để lập kế hoạch tổ chức thực kiểm tra đánh giá việc thực kế hoạch phạm vi nội DN đảm bảo cho việc sử dụng có hiệu tài sản quản lý chặt chẽ tài sản DN 1.1.3 Phân biệt kế toán quản trị (KTQT) kế toán a tài (KTTC) Điểm giống KTQT KTTC Mặc dù ngày KTQT KTTC hai loại hình hoàn toàn khác song chúng có điểm giống sau : Nguyễn Hoàng Oanh 10 Căn để ghi vào thẻ TSCĐ, sổ TSCĐ chứng từ sau đây: - Biên giao nhận TSCĐ (mẫu số 01- TSCĐ) - Biên lý TSCĐ (mẫu số 012 - TSCĐ) - Biên giao nhận TSCĐ sửa chữa lớn hoàn thành (mẫu số 04 - TSCĐ) - Biên đánh giá lại TSCĐ (mẫu số 05 - TSCĐ - Bảng tính phân bổ khấu hao TSCĐ - Các tài liệu kỹ thuật có liên quan (hồ sơ TSCĐ) 1.1.4.3 Kế toán quản trị lao động tiền lương (tiền công) Lao động yếu tố định trình sản xuất kinh doanh Nói đến yếu tố lao động tức nói đến lao động sống tức hao phí có mục đích thể lực trí lực người để tạo sản phẩm thực hoạt động kinh doanh Để bù lại phần hao phí người lao động, doanh nghiệp phảI trả cho họ khoản tiền phù hợp với số lượng chất lượng lao động mà họ đóng góp Số tiền gọi tiền lương hay tiền công KTQT lao động, tiền lương phải cung cấp thông tin số lượng lao động, thời gian lao động, kết lao động quỹ lương cho nhà quản trị doanh nghiệp Từ thông tin nhà quản trị đưa phương án tổ chức quản lý lao động, bố trí hợp lý lực lượng lao động doanh nghiệp vào khâu công việc cụ thể, nhằm phát huy tốt lực người lao động, tạo đIều kiện tăng suất lao động, giảm chi phí nhân công chi phí sản xuất kinh doanh * Hạch toán thời gian lao động kết lao động Hạch toán thời gian lao động theo dõi việc sử dụng thời gian lao động người lao động phận doanh nghiệp Để thực công việc doanh nghiệp Nguyễn Hoàng Oanh 17 thường sử dụng bảng chấm công hay chứng từ phiếu báo làm thêm, phiếu nghỉ hưởng BHXH Để tổng hợp tình hình sử dụng thời gian lao động, doanh nghiệp sử dụng “Bảng tổng hợp sử dụng thời gian lao động” bảng sở để lập báo cáo tình hình sử dụng thời gian lao động Hạch toán kết lao động ghi chép kết lao động người lao động Kết lao động biểu số lượng (khối lượng) sản phẩm, công việc hoàn thành người hay nhóm lao động Chứng từ thường sử dụng để hạch toán kết lao động phiếu xác nhận sản phẩm công việc hoàn thành, hợp đồng giao khoán, bảng theo dõi công tác tổ… Hạch toán kết lao động sở để tính tiền lương (tiền công) theo sản phẩm cho người hay nhóm người (tập thể) hưởng lương sản phẩm để xác định suất lao động * Tính lương phân bổ chi phí nhân công: Trong doanh nghiệp tồn hai hình thức trả lương: hình thức tiền lương thời gian hình thức tiền lương sản phẩm Mỗi hình thức tiền lương ứng với tính lương riêng Tính lương thời gian Tiền lương thời gian tính vào thời gian làm việc bậc lương, thang lương người lao động Tiền lương theo thời gian = thời gian làm việc x mức lương thời gian (Mức lương thời gian áp dụng cho bậc lương) Tính lương theo sản phẩm Tiền lương theo sản phẩm số tiền lương tính trả cho người lao động theo số lượng sản phẩm mà họ sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lượng quy định hay khối lượng công Nguyễn Hoàng Oanh 18 việc người lao động làm xong nghiệm thu đơn giá tiền lương sản phẩm, công việc Tiền lương sản phẩm phải trả cho người lao động = Khối lượng sản phẩm công việc Đơn giá x tiền lương sản phẩm hoàn thành 1.1.5 Vai trò, ý nghĩa kế toán quản trị chi phí giá thành 1.1.5.1 Ý nghĩa việc quản lý chi phí Trong trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, đồng chi phí bỏ có ảnh hưởng đến lợi nhuận Vì vấn đề quan trọng đặt cho nhà quản trị doanh nghiệp phải kiểm soát chi phí doanh nghiệp Vấn đề chi phí không quan tâm doanh nghiệp mà mối quan tâm người tiêu dùng, xã hội nói chung Trong môn học kinh tế vi mô, chi phí sản xuất giữ vị trí quan trọng có quan hệ với nhiều vấn đề khác doanh nghiệp Một nhà kinh tế học phương Tây J.M.Clark, phát biểu: “Một lớp học khoa kinh tế thành công thực qua sinh viên thực hiểu ý nghĩa chi phí sản xuất phương diện” Theo kế toán tài chính, chi phí hiểu số tiền phương tiện mà doanh nghiệp cá nhân bỏ để đạt mục đích Bản chất chi phí phải để đổi lấy thu về, thu dạng vật chất, định lượng số lượng sản phẩm, tiền, dạng tinh thần, kiến thức, dịch vụ phục vụ 1.1.5.1 Vai trò ý nghĩa kế toán quản trị chi phí giá thành Nguyễn Hoàng Oanh 19 Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, với đồng chi phí bỏ có ảnh hưởng đến lợi nhuận Vì vấn đề quan trọng đặt cho nhà quản trị doanh nghiệp phải kiểm soát chi phí doanh nghiệp Vấn đề chi phí không quan tâm doanh nghiệp mà mối quan tâm người tiêu dùng, xã hội nói chung Bên cạnh chi phí sản xuất giữ vị trí quan trọng có quan hệ với nhiều vấn đề khác doanh nghiệp, để thực trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp cần bỏ loại chi phí biểu tiền để đầu tư TSCĐ, TSLĐ đảm bảo phúc lợi cho người lao động Chi phí đảm bảo phúc lợi doanh nghiệp gắn liền với việc thực với biện pháp nhằm tái tạo khả lao động, nâng cao trình độ cho công nhân viên chức 1.1.6 Phân loại chi phí, khái niệm loại chi phí, ý nghĩa cách phân loại chi phí 1.1.6.1 Phân loại chi phí Chi phí nhà quản lý sử dụng cho nhiều mục đích khác Do chi phí phân loại theo nhiều cách, tuỳ theo mục đích nhà quản trị cho định Nhận định thấu hiểu cách phân loại ứng xử loại chi phí chìa khoá việc đưa định đắn trình tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp a Phân loại chi phí theo chức hoạt động: * ý nghĩa phân loại chi phí theo chức hoạt động là: - Cho thấy vị trí, chức hoạt chi phí trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nguyễn Hoàng Oanh 20 - Là để xác định giá thành sản phẩm tập hợp chi phí - Cung cấp thông tin có hệ thống cho việc lập báo cáo tài Chi phí sản xuất: Khái niệm: Chi phí sản xuất toàn chi phí có liên quan đên việc chế tạo sản phẩm cung cấp dịch vụ kỳ định Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: chi phí nguyên vật liệu mà cấu tạo thành thực thể sản phẩm, có giá trị xác định cách tách biệt rõ ràng cụ thể cho loại sản phẩm Chi phí lao động trực tiếp: chi phí toán cho công nhân trực tiếp vận hành dây chuyền sản xuất tạo sản phẩm Khả kỹ lao động trực tiếp có ảnh hưởng đến số lượng chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung định nghĩa cách đơn giản, gồm tất loại chi phí sản xuất, ngoại trừ chi phí ngyuên vật liệu trực tiếp chi phí lao động trực tiếp Chi phí sản xuất Chi phí lưu thông tiếp thị (Chi phí bán hàng) Chi phí lưu thông tiếp thị bao gồm khoản chi phí cần thiết để đẩy mạnh trình lưu thông hàng hoá đảm bảo việc đưa hàng hoá đến tay người tiêu dùng Chi phí quản lý Chi phí quản lý khoản chi phí liên quan với việc tổ chức hành hoạt động văn phòng làm việc doanh nghiệp Các khoản chi phí xếp vào loại chi phí sản xuất hay chi phí lưu thông b Phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí ý nghĩa : Nhằm đáp ứng nhu cầu lập kế hoạch, kiểm soát chủ động điều tiết chi phí lĩnh vực quản trị doanh Nguyễn Hoàng Oanh 21 nghiệp, người ta phải phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, nghĩa mức độ hoạt động biến động chi phí biến động Biến phí Biến phí tỷ lệ khoản chi phí có quan hệ tỷ lệ thuận trực tiếp với biến động mức độ hoạt động Biến phí tính cho đơn vị ổn định, không thay đổi, biến phí hoạt động không - Biến phí tỷ lệ Biến phí tỷ lệ khoản chi phí có quan hệ tỷ lệ thuận trực tiếp với biến động mức độ hoạt động - Biến phí bậc Biến phí cấp bậc khoản chi phí thay đổi mức độ hoạt động thay đổi nhiều rõ ràng, biến phí loại không đổi mức độ hoạt động thay đổi Định phí Định phí khoản chi phí không biến đổi mức độ hoạt động thay đổi, tính cho đơn vị hoạt động tăng định phí thay đổi - Định phí tuỳ ý : Định phí tuỳ ý định phí thay đổi nhanh chóng hành động quản trị Các nhà quản trị định mức độ số lượng định phí chi phí quảng cáo, đào tạo nhân viên, nghiên cứu - Định phí bắt buộc: Định phí bắt buộc định phí thay đổi cách nhanh chóng chi phí chung thường liên quan đến TSCĐ cấu trúc doanh nghiệp Chi phí hỗn hợp Chi phí hỗn hợp loại chi phí mà thân gồm yếu tố biến phí lẫn định phí c Phân loại chi phí theo mối quan hệ với sản phẩm: Nguyễn Hoàng Oanh 22 ý nghĩa : Cho ta biết chi phí phát sinh kỳ, ảnh hưởng đến lợi tức kỳ mà chúng phát sinh Chi phí gắn liền với sản phẩm Chi phí thời kỳ: Chi phí thời kỳ khoản chi phí phát sinh kỳ hạch toán Vì chi phí thời kỳ có ảnh hưởng đến lợi tức kỳ mà chúng phát sinh Chi phí thời kỳ chi phí tạo thành thực thể sản phẩm hay vào yếu tố cấu thành giá vốn hàng hoá mua vào, mà khoản chi phí hoàn toàn biệt lập với trình sản xuất sản phẩm mua vào hàng hoá Chi phí sản phẩm: Chi phí sản phẩm khoản chi phí gắn liền với trình sản xuất sản phẩm hay trình mua hàng hoá để bán lại Chi phí sản phẩm luôn gắn liền với sản phẩm d Các cách phân loại chi phí khác nhằm mục đích định - ý nghĩa: Cách phân loại có ý nghĩa tuý kỹ thuật hạch toán Trường hợp có phát sinh chi phí gián tiếp, bắt buộc phải áp dụng phương pháp phân bổ, lựa chọn tiêu thức phù hợp Mức độ xác chi phí gián tiếp tập hợp cho đối tượng phụ thuộc vào tính hợp lý khoa học tiêu chuẩn phân bổ chi phí Vì vậy, nhà quản trị doanh nghiệp phải quan tâm đến việc lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí muốn có thông tin chân thực chi phí kết lợi nhuận loại sản phẩm, dịch vụ, loại hoạt động doanh nghiệp Chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp Chi phí trực tiếp: Còn gọi chi phí tách biệt, phát sinh cách riêng biệt cho hoạt động cụ thể doanh nghiệp, sản phẩm, phân xưởng sản xuất, đại lý Nguyễn Hoàng Oanh 23 Chi phí gián tiếp: Còn gọi chi phí chung hay chi phí kết hợp, liên quan tới hoạt động cụ thể mà liên quan lúc với nhiều hoạt động Do đó, để xác định chi phí gián tiếp hoạt động cụ thể phải áp dụng phương pháp phân bổ Chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát : Chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát khoản mục chi phí phản ánh phạm vi quyền hạn nhà quản trị cấp loại chi phí Như vậy, nhà quản trị cao cấp có phạm vi quyền hạn rộng chi phí Chi phí chênh lệch: Những khoản chi phí có phương án loại phương án khác gọi chi phí chênh lệch Chi phí hội: Chi phí chìm loại chi phí mà doanh nghiệp phải chịu phải chịu dù doanh nghiệp chọn phương án hành động Chi phí chìm không thích hợp với việc định chúng tính chênh lệch tồn phương án hành động 1.2 Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận 1.2.1 Các khái niệm phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận a Số dư đảm phí ( lãi biến phí ) * Tổng số dư đảm phí Tổng số dư đảm phí số dư biểu số tuyệt đối tổng doanh thu sau trừ tổng chi phí biến đổi phần lại dùng để bù đắp chi phí cố định Công thức: SDĐP = DT – BP * Số dư đảm phí đơn vị: Nguyễn Hoàng Oanh 24 Là số dư biểu số tuyệt đối giá bán sau trừ biến phí đơn vị a Công thức: SDĐPđv = P – BPđv * Tỷ lệ số dư đảm phí Tỷ lệ số dư đảm phí tiêu thể số tương đối tổng số dư đảm phí với tổng doanh thu số dư đảm phí đơn vị với giá bán Công thức: SDĐ SDĐP Tỷ lệ SDĐP P = đv = DT P b - Kết cấu chi phí Là tiêu thể số tương đối biến phí định - phí so với tổng chi phí doanh nghiệp Những doanh nghiệp có tỷ lệ định phí cao tổng chi phí lợi nhuận nhạy cảm với biến động doanh thu Đây điểm thuận lợi doanh nghiệp tăng doanh thu Những doanh nghiệp có tỷ lệ định phí thấp tổng - chi phí lợi nhuận nhạy cảm so với biến động doanh thu Điều làm cho doanh nghiệp c - có độ an toàn cao làm ăn thất bại Đòn bẩy kinh doanh Đòn bảy kinh doanh tiêu phản ánh mức độ tăng lợi nhuận so với mức độ tăng doanh thu hay phản ánh mức độ sử dụng chi phí cố định - doanh nghiệp Công thức: Độ lớn = Tốc độ ĐBKD Nguyễn Hoàng Oanh tăng lợi = SD ĐP nhuận 25 Tốc độ tăng doanh - Lợi nhuận thu Ý nghĩa ĐBKD: Khi doanh thu tăng 1% lợi nhuận tăng lần d Ứng dụng phân tích mối quan hệ Chi phí - khối - lượng - lợi nhuận : • Thay đổi sản lượng định phí So sánh SDĐP CPCĐ Nếu SDĐP tăng nhiều so với mức tăng CPCĐ lúc doanh nghiệp thu lợi nhuận nhiều Ta - nên chọn phương án Và ngược lại Nếu mức giảm SDĐP lớn mức giảm CPCĐ lúc doanh nghiệp có lợi nhuận giảm Ta không nên chọn phương án Và ngược lại • Thay đổi sản lượng biến phí: Cách 1: Ta tiến hành so sánh SDDP SDDP cũ - Nếu SDDP > SDDP cũ lúc lợi nhuận doanh nghiệp tăng, ta nên chọn phương án - Nếu SDDP < SDDP cũ lúc lợi nhuận giảm, ta không nên lựa chọn phương án Cách 2: So sánh mức tăng SDĐP tăng số lượng (hoặc giảm biến phí) với mức giảm cuả SDĐP giảm khối lượng (hoặc tăng biến phí) - Nếu mức tăng SDĐP lớn mức giảm SDĐP doanh nghiệp có lợi nhuận lớn hơn, ta nên lựa chọn phương án - Nếu mức tăng SDDP nhỏ mức giảm SDĐP doanh nghiệp có lợi nhuận nhỏ hơn, ta khôngnên lựa chọn phương án * Thay đổi sản lượng, định phí giá bán So sánh SDĐP với CPCĐ: Nguyễn Hoàng Oanh 26 - Nếu SDĐP tăng lớn mức tăng CPCĐ mức giảm SDĐP nhỏ mức giảm CPCĐ doanh nghiệp thu lợi nhuận lớn hơn, ta nên lựa chọn phương án nàỳ - Nếu SDĐP tăng nhỏ mức tăng CPCĐ mức giảm SDĐP lớn mức giảm CPCĐ doanh nghiệp có lợi nhuận lớn hơn,ta không nên lựa chọn phương án * Thay đổi định phí, biến phí doanh thu: Tiến hành tính toán SDĐP, so sánh mức tăng hay giảm vơí mức tăng hay giảm CPCĐ, từ xác định lợi nhuận doanh nghiệp tăng hay giảm để đưa định 1.2.2 Phân tích điểm hòa vốn Bất kỳ trình hoạt động sản suất kinh doanh đòi hỏi phải xác định mức doanh thu tối thiểu mức thu nhập định đủ bù đắp chi phí trình hoạt động Phân tích điểm hoà vốn cho phép ta xác định mức doanh thu với khối lượng sản phẩm thời gian cần đạt để vừa đủ bù đắp hết chi phí bỏ ra, tức đạt mức hoà vốn a Khái niệm Điểm hoà vốn điểm doanh thu doanh nghiệp vừa đủ bù đắp chi phí mà doanh nghiệp bỏ Doanh thu Tổng chi phí Biến phí Biến phí Nguyễn Hoàng Oanh Lợi nhuận Định phí Lợi nhuận Số dư đảm phí 27 Mô hình biểu diễn mối quan hệ chi phí, doanh thu lợi nhuận - - Theo mô hình ta có khái niệm: Điểm hoà vốn điểm số dư đảm phí vừa đủ bù đắp chi phí cố định Phân tích điểm hoà vốn giúp cho nhà quản trị xem xét trình kinh doanh cách chủ động tích cực, xác định rõ ràng vào lúc kỳ kinh doanh, hay mức sản xuất tiêu thụ đạt hoà vốn Từ có biện pháp đạo tích cực để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao b Phương pháp xác định điểm hoà vốn • Xác định sản lượng hoà vốn Sản lượng hoà vốn mức sản lượng tiêu thụ mà doanh nghiệp bù đắp chi phí bỏ Công thức: SLh v = ĐP P – BPđv = ĐP SDĐPđv Xác định doanh thu hoà vốn Doanh thu hoà vốn doanh thu mức tiêu thụ hoà vốn Công thức: • - ĐP DThv = SLhv x P = Tỷ lệ SDĐP - Khi doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm cần phải xác định doanh thu hoà vốn toàn doanh nghiệp sau vào tỷ trọng doanh thu loại sản phẩm để xác định DThv cho loại sản phẩm, sau xác định SLhv loại sản phẩm Tỷ lệ SDĐPbq ∑Tỷ trọng DTi x Tỷ lệ SDĐPi = DThv = DThvi = Nguyễn Hoàng Oanh ĐP Tỷ lệ SDĐPbq Tỷ trọng DTi x DThv 28 SLhvi = DThvi P Doanh thu an toàn Doanh thu an toàn phần chênh lệch doanh thu thực với doanh thu hoà vốn Công thức: • - Mức DMức DT an toàn = Mức DT thực – Mức DT hoà vốn Mức doanh thu an Tỷ lệ dTỷ lệ doanh thu an toàn toàn = Mức doanh thu thực - c Doanh thu an toàn phản ánh mức doanh thu thực vượt mức doanh thu hoà vốn Chỉ tiêu có giá trị lớn thể tính an toàn cao hoạt động sản xuất kinh doanh tính rủi ro kinh doanh thấp ngược lại Đồ thị hòa vốn y =px y (số tiền) Lãi ytp=a + bx bx bx SDĐP Định phí Lỗ yđp=A A Biến phí d Phương trình lợi nhuận SLmm Nguyễn Hoàng Oanh x0 x (mức hoạt động ) LNmm + ĐP 29 = SDĐPđv DTmm = e LNmm + ĐP Tỷ lệ SDĐP Ứng dụng phân tích điểm hòa vốn Phân tích điểm hoà vốn mối quan hệ với giá bán: - - - Xét mối quan hệ sản lượng bán với giá bán hoà vốn: Sản lượng tiêu thụ doanh nghiệp cao giá bán để đạt hoà vốn phải thấp ngược lại Xét mối quan hệ giá bán với sản lượng hoà vốn: Giá bán cao sản lượng hoà vốn thấp ngược lại • Phân tích điểm hoà vốn mối quan hệ với kết cấu hàng bán: Kết cấu hàng bán tỷ trọng mặt hàng bán chiếm tổng số mặt hàng đem bán DThv = - - ĐP ∑Tỷ trọng DTi x Tỷ lệ SDĐPi Những sản phẩm có tỷ lệ SDĐP cao mà chiếm tỷ trọng lớn doanh thu hoà vốn thấp xuống ngược lại • Phân tích điểm hoà vốn việc định: Dự định lãi đạt được: Doanh nghiệp dự tính trước tỷ lệ lãi phải đạt kỳ từ có kế hoạch tăng cường cho công tác quảng cáo tiếp thị sản phẩm nhằm tăng doanh thu tiêu thụ (với điều kiện lãi ĐVSP >0), điều có nghĩa doanh nghiệp thêm khoản chi phí cho quảng cáo tiếp thị Khi doanh nghiệp phải tính toán xác định sản lượng cần tiêu thụ để đạt đến điểm hoà vốn, để đạt mức lãi dự tính doanh nghiệp phải tiêu thụ sản phẩm SLmm = Nguyễn Hoàng Oanh ĐP + LNmm 30 SDĐPđv DTmm = - ĐP + LNmm Tỷ lệ SDĐP Quyết định khung giá bán: Khung giá bán rộng doanh nghiệp có nhiều hội giảm giá, tăng khả cạnh tranh thị trường Khung giá bán xác định đoạn mức giá cao mức giá thấp mà doanh nghiệp bán Thông thường khung giá bán xác định từ giá bán hoà vốn đến giá thị trường - Quyết định lựa chọn đơn đặt hàng: Doanh nghiệp lựa chọn chấp nhận đơn đặt hàng đơn đặt hàng có mang lại SDĐP Giả định: ĐĐH không làm ảnh hưởng đến khối lượng tiêu thụ • ĐĐH không làm thay đổi quy mô sản xuất doanh nghiệp • Đơn đặt hàng chấp nhận P > BPđv Quyết định tiếp tục hay ngừng sản xuất • - + Trong trường hợp doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ, doanh nghiệp ngừng hoạt động khoản lỗ việc sản xuất kinh doanh lớn chi phí cố định phải chịu ngừng hoạt động ngược lại Nguyễn Hoàng Oanh 31 ... vụ kế toán hạn hẹp kinh nghiệm thực tế chưa có, nên trình làm đồ án nhiều sai sót Em mong giúp đỡ thầy cô Em xin chân thành cảm ơn cô : Nguyễn Thị Minh Thu giúp em hoàn thành đồ án Đồ án em gồm... Do nhiệm vụ kế toán quản trị : Kế toán quản trị phản ánh đối tượng kế toán nói chung dạng chi tiết theo yêu cầu nhà quản trị - doanh nghiệp Kế toán quản trị phản ánh, tính toán giá chi phí loại... liệu từ đồ án tốt ngiệp khóa trước Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Hà Giang em tìm hiểu số nội dung, cách tổ chức thực công tác quản trị công ty trình bày số hiểu biết đồ án kế toán quản