Nghiên cứu sự tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lên kết quả hoạt động của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tp hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN THỊ GIÁNG MY NGHIÊN CỨU SỰ TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LÊN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI TP.HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN THỊ GIÁNG MY NGHIÊN CỨU SỰ TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LÊN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI TP.HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh (hƣớng nghiên cứu) Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học PGS.TS TRẦN KIM DUNG Thành phố Hồ Chí Minh – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Những nội dung luận văn thực dƣới hƣớng dẫn trực tiếp PGS.TS Trần Kim Dung Mọi tham khảo dùng luận văn đƣợc trích dẫn rõ ràng tên tác giả, tên cơng trình Các số liệu kết nghiên cứu luận văn tự thực hiện, trung thực không trùng lặp với đề tài khác Mọi chép không hợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm TP Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 11 năm 2016 Tác giả luận văn Trần Thị Giáng My MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH ẢNH TÓM TẮT NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI .1 1.1 Lý chọn đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.4.1 Nghiên cứu sơ .4 1.4.2 Nghiên cứu thức .4 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Kết cấu nghiên cứu .5 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan lý thuyết .6 2.1.1 Quản trị nguồn nhân lực 2.1.2 Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 2.1.3 Kết hoạt động doanh nghiệp 10 2.1.4 Mối quan hệ Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực – Kết hoạt động doanh nghiệp 12 2.1.5 Doanh nghiệp vừa nhỏ 14 2.2 Tổng quan nghiên cứu trƣớc .15 2.2.1 Nghiên cứu Delaney & Huselid (1996) 15 2.2.2 Nghiên cứu J Pfeffer (1998) 16 2.2.3 Nghiên cứu Kuldeep Singh (2004) .16 2.2.4 Nghiên cứu Trần Kim Dung cộng (2015) 17 2.3 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu đề xuất 17 CHƢƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 23 3.1 Thiết kế nghiên cứu 23 3.2 Nghiên cứu định tính 24 3.2.1 Nghiên cứu sơ định tính 25 3.2.2 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 27 3.2.3 Nghiên cứu thức 28 3.3 Phát triển điều chỉnh thang đo khái niệm nghiên cứu 29 3.3.1 Thang đo Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 29 3.3.2 Thang đo Kết hoạt động doanh nghiệp 31 3.4 Phƣơng pháp xử lý số liệu 31 3.4.1 Phân tích độ tin cậy Cronbach‟s Alpha 31 3.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA .32 3.4.3 Phân tích hồi quy 33 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 36 4.1 Thông tin mẫu nghiên cứu 36 4.2 Đánh giá sơ thang đo 37 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo (Hệ số Cronbach Alpha) .37 4.2.2 Phân tích nhân tố EFA: .39 4.3 Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu .43 4.4 Kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu 45 4.4.1 Phân tích tƣơng quan Pearson .45 4.4.2 Kiểm định độ phù hợp ý nghĩa hệ số hồi quy mơ hình hồi quy 46 4.4.3 Kiểm độ vi phạm mơ hình 49 4.4.4 Kết luận giả thuyết nghiên cứu .51 CHƢƠNG 5: HÀM Ý VÀ KẾT LUẬN 53 5.1 Thảo luận kết đạt đƣợc 53 5.1.1 Thảo luận kết đánh giá độ tin cậy thang đo 53 5.1.2 Thảo luận kết phân tích nhân tố EFA 54 5.1.3 Thảo luận kết phân tích mơ hình hồi quy .55 5.2 Một số hàm ý nhằm nâng cao Kết hoạt động DNVVN TP.HCM 57 5.3 Hạn chế hƣớng nghiên cứu .59 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT CT Cải tiến – Khuyến khích cải tiến DG Đánh giá DN Doanh nghiệp ĐN Đãi ngộ DNVVN Doanh nghiệp vừa nhỏ DV Động viên EFA Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis KQ Kết KQHD Kết hoạt động KQHDDN LT Kết hoạt động doanh nghiệp Lƣơng thƣởng – Trả công lao động NV Nhân viên PL Pháp luật QTNNL Quản trị nguồn nhân lực TD Tuyển dụng TP Thành phố TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TT Thăng tiến TTQTNNL Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG Bảng Tổng hợp thành phần TTQTNNL qua nghiên cứu 10 Bảng 2 Tổng hợp nghiên cứu trƣớc thành phần TTQTNNL 10 Bảng Bảng tổng hợp đo lƣờng Kết hoạt động doanh nghiệp .12 Bảng Phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ 14 Bảng Thang đo Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 30 Bảng Thang đo Kết hoạt động DN .31 Bảng Bảng thống kê mô tả mẫu 36 Bảng Phân tích độ tin cậy Cronbach‟s Alpha 38 Bảng Kiểm định giá trị thang đo phân tích EFA biến độc lập 41 Bảng 4 Kiểm định giá trị thang đo phân tích EFA biến KQHD DN .43 Bảng Hệ số tƣơng quan Pearson 46 Bảng Bảng tóm tắt mơ hình hồi quy TTQTNNL lên KQHD DN .47 Bảng Kết phân tích ANOVA hồi quy 47 Bảng Hệ số hồi quy thành phần TTQTNNL lên KQHD DN .47 Bảng Kiểm định hệ số phóng đại phƣơng sai (VIF cho mơ hình hồi quy .48 Bảng 10 Kết luận giả thuyết 51 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình Mơ hình nghiên cứu ảnh hƣởng TTQTNNL lên KQHDDN, Delaney & Huselid (1996) .15 Hình 2 Mơ hình nghiên cứu ảnh hƣởng Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lên Kết hoạt động doanh nghiệp Ấn Độ, Kuldeep Singh (2004) 17 Hình Mơ hình nghiên cứu ảnh hƣởng TTQTNNL lên KQHD DN Việt Nam, Trần Kim Dung cộng (2015) 18 Hình Quy trình nghiên cứu 24 Hình Mơ hình nghiên cứu 27 Hình Mơ hình nghiên cứu thức 44 Hình Biểu đồ phân phối chuẩn phần dƣ phƣơng trình hồi quy tuyến tính thành phần TTQTNNL lên KQHD DN 49 Hình Biểu đồ P-P plot (phƣơng trình hồi quy tuyến tính thành phần TTQTNNL lên KQHĐ DN) .50 Hình 4 Biều đồ phân tán – Scatterplot (phƣơng trình hồi quy tuyến tính thành phần TTQTNNL lên KQHĐ DN) 50 TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Mục tiêu nghiên cứu nhằm kiểm tra tác động Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực lên Kết hoạt động doanh nghiệp vừa nhỏ TP.HCM Trên sở lý thuyết, tác giả đƣa mơ hình nghiên cứu gồm biến độc lập Tuyển dụng (TD , Đào tạo (DT , Thăng tiến (TT , Đánh giá (DG , Luật pháp (LP , Trả công lao động (LT , Động viên nhân viên (DV), Khuyến khích cải tiến (CT) biến phụ thuộc Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (KQ) Nghiên cứu thức đƣợc thực TP Hồ Chí Minh với mẫu khảo sát 443 bảng quy mô doanh nghiệp vừa nhỏ Kết nghiên cứu cho thấy thành phần Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực có: Đãi ngộ (bao gồm Trả công lao động thăng tiến), Đào tạo, Động viên nhân viên Đánh giá có tác động tích cực lên Kết hoạt động doanh nghiệp Hệ số R2 hiệu chỉnh mơ hình 0.577, tức biến độc lập giải thích đƣợc 57.7% biến thiên biến phụ thuộc - Kết hoạt động DNVVN Giá trị Beta hiệu chỉnh Đãi ngộ, Động viên, Đào tạo mối quan hệ TTQTNNL lên KQHD DNVVN lần lƣợt 0.366; 0.247; 0.200 cho thấy, hiệu từ sách Trả cơng lao động Khả thăng tiến mà nhân viên cảm nhận đƣợc giải thích tới 36.6% biến thiên Kết hoạt động DNVVN Bài nghiên cứu thực bối cảnh khảo sát doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ TP.HCM, có kết luận hàm ý riêng dành cho nhà quản trị doanh nghiệp d Hệ số Cronbach‟s Alpha biến Đánh giá (lần 2, sau EFA) Case Processing Summary N % Valid Cases 443 51.5 Excluded 418 48.5 Total 861 100.0 a a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 757 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DG1 9.16 5.860 547 720 DG2 9.33 5.592 668 582 DG3 9.42 6.045 548 716 e Hệ số Cronbach‟s Alpha biến Khuyến khích cải tiến Case Processing Summary N Valid Cases % 443 51.5 Excluded 418 48.5 Total 861 100.0 a a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 843 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted CT1 14.20 11.905 626 822 CT2 14.29 11.248 699 792 CT3 14.09 9.983 754 765 CT4 14.23 10.822 641 818 f Hệ số Cronbach‟s Alpha biến Đào tạo Case Processing Summary N Valid Cases % 443 51.5 Excluded 418 48.5 Total 861 100.0 a a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 878 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DT1 13.76 15.436 684 864 DT2 13.45 15.289 715 853 DT3 14.01 14.280 738 845 DT4 13.96 13.874 816 812 g Hệ số Cronbach‟s Alpha biến Động viên Case Processing Summary N Valid Cases % 443 51.5 Excluded 418 48.5 Total 861 100.0 a a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 867 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DV1 13.90 15.885 721 828 DV2 13.77 15.093 772 807 DV3 13.76 16.592 609 827 DV4 13.87 14.617 773 806 h Hệ số Cronbach‟s Alpha biến Thăng tiến Case Processing Summary N Valid Cases % 443 51.5 Excluded 418 48.5 Total 861 100.0 a a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 833 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TT1 14.11 11.932 585 821 TT2 14.26 11.086 684 779 TT3 14.03 9.859 736 753 TT4 14.16 10.615 648 795 i.Hệ số Cronbach‟s Alpha biến Trả c ng lao động Case Processing Summary N Valid Cases % 443 51.5 Excluded 418 48.5 Total 861 100.0 a a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 905 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted LT1 13.24 12.807 793 875 LT2 13.24 13.030 805 871 LT3 13.18 13.095 777 880 LT4 13.11 12.700 770 883 k Hệ số Cronbach‟s Alpha cho biến DN = LT + TT Case Processing Summary N Valid Cases % 443 51.5 Excluded 418 48.5 Total 861 100.0 a a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 909 Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TT1 31.70 55.904 614 905 TT2 31.85 55.180 637 903 TT3 31.62 52.263 704 898 TT4 31.75 52.979 682 899 LT1 32.09 51.512 787 890 LT2 32.09 52.383 770 892 LT3 32.03 53.164 708 897 LT4 31.96 51.670 748 893 l Hệ số Cronbach‟s Alpha biến Kết hoạt động doanh nghiệp Case Processing Summary N Valid Cases % 443 51.5 Excluded 418 48.5 Total 861 100.0 a a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 846 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted KQ1 13.17 12.835 622 831 KQ2 13.53 12.729 686 804 KQ3 13.59 11.690 732 783 KQ4 13.84 12.439 695 800 Phụ lục 3.2 Kết phân tích nhân tố EFA lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .912 Approx Chi-Square 6875.142 Bartlett's Test of Sphericity df 351 Sig .000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 9.503 35.197 35.197 9.503 35.197 35.197 5.465 20.240 20.240 2.762 10.231 45.428 2.762 10.231 45.428 2.932 10.859 31.100 1.868 6.920 52.348 1.868 6.920 52.348 2.739 10.145 41.244 1.766 6.542 58.891 1.766 6.542 58.891 2.702 10.008 51.253 1.328 4.917 63.808 1.328 4.917 63.808 2.372 8.787 60.039 1.175 4.350 68.158 1.175 4.350 68.158 2.192 8.119 68.158 962 3.562 71.720 739 2.735 74.456 572 2.119 76.575 10 548 2.030 78.604 11 529 1.960 80.564 12 501 1.854 82.419 13 474 1.757 84.176 14 465 1.723 85.899 15 444 1.646 87.545 16 395 1.463 89.008 17 379 1.403 90.412 18 361 1.338 91.750 19 339 1.256 93.006 20 296 1.096 94.102 21 278 1.028 95.130 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component LT1 777 LT2 756 TT3 746 LT3 732 LT4 724 TT4 720 TT2 653 TT1 613 DG4 509 827 DT3 803 DT2 740 348 652 CT3 876 CT2 837 CT4 792 CT1 790 DV4 426 DT4 DT1 338 DV3 780 749 DV2 424 714 DV1 424 663 TD2 870 TD1 864 TD3 743 DG1 813 DG2 789 DG3 364 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .633 Phụ lục 3.3 Kết phân tích nhân tố EFA lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .909 Approx Chi-Square 6641.795 Bartlett's Test of Sphericity df 325 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 9.169 35.264 35.264 9.169 35.264 35.264 5.142 19.776 19.776 2.762 10.621 45.886 2.762 10.621 45.886 2.942 11.315 31.091 1.841 7.082 52.968 1.841 7.082 52.968 2.787 10.718 41.809 1.750 6.732 59.700 1.750 6.732 59.700 2.739 10.533 52.343 1.297 4.989 64.689 1.297 4.989 64.689 2.359 9.073 61.416 1.152 4.429 69.118 1.152 4.429 69.118 2.003 7.702 69.118 943 3.628 72.746 691 2.656 75.402 557 2.142 77.544 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component CT1 -.036 011 075 790 031 024 CT2 038 093 -.011 837 010 -.025 CT3 045 -.022 -.020 876 -.032 -.015 CT4 074 006 -.024 792 -.030 -.041 DG1 088 051 172 -.005 043 835 DG2 116 307 129 -.061 072 786 DG3 360 265 076 -.013 164 615 DT1 341 659 153 023 094 271 DT2 278 747 140 023 182 159 DT3 221 805 223 056 045 106 DT4 283 829 169 022 092 143 DV1 402 230 680 012 172 076 DV2 400 175 735 034 014 200 DV3 168 121 731 -.032 137 154 DV4 320 195 788 025 084 072 TD1 153 069 127 -.011 864 089 TD2 135 111 145 -.016 873 036 TD3 217 106 019 000 748 084 TT1 609 183 172 028 250 116 TT2 676 138 110 -.002 129 169 TT3 768 109 069 035 155 153 TT4 735 171 065 035 171 079 LT1 765 218 270 026 055 100 LT2 749 224 297 036 021 063 LT3 714 139 318 011 049 008 LT4 710 250 313 054 084 027 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục 3.4 Phân tích nhân tố EFA biến phụ thuộc – KQ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .815 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 720.900 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.741 68.522 68.522 503 12.587 81.109 423 10.575 91.684 333 8.316 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 2.741 % of Variance 68.522 Cumulative % 68.522 Phụ lục 3.5 Kết phân tích tƣơng quan Pearson Correlations KQ Pearson Correlation KQ Pearson Correlation CTT 284 ** 636 ** 605 ** CTT 508 ** 051 000 000 285 443 443 443 443 443 443 ** ** ** ** 075 ** 380 380 509 000 000 116 443 443 443 443 443 ** ** ** -.009 000 N 443 443 443 ** ** ** 314 314 276 000 000 848 443 443 443 443 ** ** 031 000 000 511 443 443 443 ** 067 000 159 000 000 000 N 443 443 443 443 ** ** ** ** 312 312 000 Sig (2-tailed) 596 596 000 000 650 650 000 Sig (2-tailed) 605 DG 000 443 636 DT 000 ** 284 DV 000 443 534 534 455 564 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 443 443 443 443 443 443 443 ** ** ** ** ** -.021 Pearson Correlation DG ** N Pearson Correlation DT 695 ** 695 000 Pearson Correlation DV 443 TD Sig (2-tailed) Pearson Correlation TD Sig (2-tailed) N DN DN 508 509 276 455 564 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 443 443 443 443 443 443 443 Pearson Correlation 051 075 -.009 031 067 -.021 Sig (2-tailed) 285 116 848 511 159 660 N 443 443 443 443 443 443 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .660 443 Phụ lục 3.6 Kết phân tích hồi quy Descriptive Statistics Mean Std Deviation N KQ 4.5119 1.14589 443 ĐN 4.5553 1.03460 443 DV 4.6078 1.28606 443 DT 4.5988 1.25372 443 DG 4.6456 1.05864 443 TD 5.2581 1.21862 443 Correlations ĐN KQ DV DT DG TD KQ 1.000 695 636 605 508 284 ĐN 695 1.000 650 596 509 380 DV 636 650 1.000 534 455 314 DT 605 596 534 1.000 564 312 DG 508 509 455 564 1.000 276 TD 284 380 314 312 276 1.000 KQ 000 000 000 000 000 ĐN 000 000 000 000 000 DV 000 000 000 000 000 DT 000 000 000 000 000 DG 000 000 000 000 000 TD 000 000 000 000 000 KQ 443 443 443 443 443 443 ĐN 443 443 443 443 443 443 DV 443 443 443 443 443 443 DT 443 443 443 443 443 443 DG 443 443 443 443 443 443 TD 443 443 443 443 443 443 Pearson Correlation Sig (1-tailed) N Model Variables Variables Entered Removed CTT, TD, DG, DV, DT, ĐN b a Dependent Variable: KQ Method Enter b All requested variables entered b Model Summary Model R 763 R Adjusted Std Error of Square R Square the Estimate a 582 577 Change Statistics R Square F Change Change 74569 582 df1 101.289 Durbin- df2 Sig F Change 436 000 a Predictors: (Constant), CTT, TD, DG, DV, DT, ĐN b Dependent Variable: KQ a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 337.934 56.322 Residual 242.441 436 556 Total 580.375 442 F Sig 101.289 000 a Dependent Variable: KQ b Predictors: (Constant), CTT, TD, DG, DV, DT, ĐN Coefficients Model a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std t Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance VIF Error (Constant) 378 257 ĐN 412 051 TD -.025 DV 1.473 142 372 8.130 000 457 2.189 032 -.026 -.778 437 836 1.196 222 038 249 5.892 000 535 1.870 DT 184 039 202 4.741 000 529 1.891 DG 107 043 098 2.507 013 621 1.609 CTT 004 033 004 114 910 984 1.016 a Dependent Variable: KQ Watson b 1.823 Phụ lục 4: danh sách tên công ty đáp viên STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Tên công ty CTY TNHH SX TM DV Lam Hung CTY TNHH SX TM DV Sao Van Cty TNHH SX TMDV XNK Nam Viet Alphatek CTY TNHH Thanh Dong APL NOL VN Cty TNHH Thien Ha Cty TNHH thoi trang MISA CTY TNHH Thuy Dien CTY TNHH TM & CN Dat Nam Cty TNHH TM & DV tin hoc CTY TNHH TM DV BCA Cty TNHH TM DV Doc Le Dat Cty TNHH TM DV XNK Minh Duong CTY TNHH Thanh Vinh BMS Cty TNHH TM DV XNK Phuong Ha Changsin VN CTY TNHH TM DV Xuan Le Cty TNHH TM Gao Hoa Lu Cty TNHH TM SX DV Tan Tien Cty TNHH TMDV Van Nghe CTY Bach Viet Cty TNHH TMDV Van tai Tuan Minh Cty TNHH TMSX Nhua Khai Tri Cty CP An Hung Cty CP bach khoa Computer CTY TNHH Trung Minh Thanh CTY TNHH Tu van & Kiem Toan AFC CTY TNHH Tuyet Nga Cty TNHH Uniquify Viet Nam CTY CP Cat Tien Sa STT Tên công ty 63 Ysavi ISC 64 DEK Technologies 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 DH mo DHHS DNTN Dinh Van ESTC CTY TNHH Uu Viet CTY TNHH Viet & Co CTY TNHH Vuong Trung Thanh CTY TNHH XNK Gia Khang Cty Toan Phat Cty tu van Hong Duc Nha may Quy Che 76 77 78 ON - Semiconductor VN CTY Nguyen & cong su SCSC 79 80 81 82 83 84 85 Cty quang cao Phuoc Son CTY Sai Gon Hoan My Cty Tagemax Renasas RLB Square Group Technip Vietnam 86 CTY TNHH Chau Ngan 87 88 89 90 Technova International Cty TNHH Cheonosoft Dong TNS Vietnam Cty TNHH Det kim Minh Anh 91 92 93 94 Totalgaz Viet Nam Cty TNHH Do Thanh CTY TNHH Hoang Dai Gia Cty TNHH Hoang Dai Vuong 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 CTY CP Chan nuoi C.P Viet Cty CP dau tu Le Bao Minh Cty Cp dau tu va Thuong mai PQ Cty CP dau tu xay dung TP CTY CP Dau tu Van Thai CTY CP DT XD Phan Gia Phat Cty CP Du lich Duong Viet CTY CP Duc Anh Cty Vat tu ky thuat CNQP CTY CP Hoang Hai CTY CP Hung Gia Cubes Asia CTY CP Marrnichi Sunsteel CTY CP May Huu Nghi Cty CP Nanovet mien Nam Cty CP Nguyen Vu CTY CP NUS Technology CTY CP O to Viet Hung Giay Yuun Foong Yu Given Imaging VN GO1 Viet Nam Cty CP Taniservice KB logistics CTY CP TM Phu Nhuan CTY Dau tu Thuong Mai The Ha CTY CP Van tai Ha Tien MJ Vietnam CTY CP Xay dung Khai Minh Muc in Toan Cat CTY CP XD & PTN Hoang Anh 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 Cty TNHH Hoang Giang CTY TNHH Hoang Phat Loi Cty TNHH Humana Viet Nam Cty TNHH Hung Cuong Cty TNHH Khoa hoc Ky thuat CTY TNHH Kiem Toan DTL Cty TNHH kiem toan Nhat Mai CTY TNHH Kiet Luan Cty TNHH KS TM Ha Hien CTY TNHH Long Thanh Cty TNHH may ve sinh Hoan CTY TNHH Minh Thanh CTY TNHH Minh Vinh VPDD Texstyle Asia VN VPLS Tien Dung Visco CTY TNHH MTV Thuy Ngoc CTY TNHH Nam Duc CTY TNHH Nam Thai Son Cty TNHH Nen Nguyen Quang VCG Vemedin Cty TNHH Oranges Cty TNHH Pepert Push Cty TNHH Phuc Vinh CTY TNHH Phuoc Thinh Cty TNHH Sae Myung CTY TNHH Samho CTY TNHH Sorimachi VN Cty TNHH SX TM & DV Yen Vy ... niệm Quản trị nguồn nhân lực, Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, Kết hoạt động doanh nghiệp, Doanh nghiệp vừa nhỏ, mối quan hệ Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực – Kết hoạt động doanh nghiệp nghiên. .. quan Quản trị nguồn nhân lực, Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, Kết hoạt động doanh nghiệp mối quan hệ Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực với Kết hoạt động doanh nghiệp, mô tả doanh nghiệp vừa nhỏ. .. tiễn quản trị nguồn nhân lực lên Kết hoạt động doanh nghiệp vừa nhỏ TP Hồ Chí Minh? ?? Với mong muốn nghiên cứu mối quan hệ Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực Kết hoạt động doanh nghiệp vừa nhỏ,