DANH MỤC BẢNG BIỂU
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
I. Lý do chọn đề tài
II. Mục tiêu nghiên cứu
1. Mục tiêu chung
2. Mục tiêu cụ thể
III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1. Đối tượng nghiên cứu
2. Phạm vi nghiên cứu
IV. Phương pháp nghiên cứu
V. Cấu trúc của đề tài
VI. Hạn chế của đề tài
PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
A. Cơ sở lí luận
1.1. Những vấn đề lí luận về du lịch
1.2. Công ty lữ hành
1.2.1. Khái niệm công ty lữ hành
1.2.2. Vai trò của công ty lữ hành
1.2.3. Các sản phẩm của công ty lữ hành
1.3. Cơ sở lí luận về chất lượng dịch vụ
1.4. Thành phần chất lượng dịch vụ
1.5. Cơ sở lí luận về chất lượng dịch vụ tour ghép
1.5.1. Khái niệm tour ghép
1.5.2. Một số nét đặc biệt của tour ghép
1.5.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ tour ghép
B. Cơ sở thực tiễn
2.1. Thực tiễn phát triển của du lịch Việt Nam trong thời gian gần đây
2.2. Tình hình phát triển du lịch tại thành phố Đà Nẵng
Năm
2014
2015
2016
Nội Địa
2.800.000
3.350.000
3.840.000
Quốc Tế
955.000
1.250.000
1.660.000
Tổng
3.755.000
4.600.000
5.500.000
(Nguồn: Sở Văn Hóa, thể Thao và Du Lịch năm 2017)
Từ năm 2014 đến năm 2016 số lượt khách nội địa có xu hướng tăng mạnh từ 2.800.000 tăng lên tới 3.840.000 khách. Cả khách du lịch quốc tế và khách du lịch nội địa đến với Đà Nẵng có xu hướng tăng đều qua các năm.
Nhìn chung thì lượng khách tới với thành phố Đà Nẵng đang có xu hướng tăng mạnh qua các năm, vì Đà Nẵng hiện đang được bình chọn là thành phố đáng sống nhất Việt Nam với nhiều khu du lịch tham quan, nghỉ dưỡng phong phú và hiện đại, đặc biệt lại là trung tâm của mảnh đất hình chữ S.
Với khí hậu ôn đới gió mùa, thời tiết rất không qua nóng vào mùa hè và không quá lạnh vào mùa đông. Cùng với nhiều địa điểm du lịch mới lạ mà không gây nhàm chán. Đà Nẵng là một điểm đến được nhiều du khách trong và ngoài nước lựa chọn làm nơi nghỉ dưỡng. Hiện nay thì lượng khách quốc tế đến với Đà Nẵng rất đa dạng, tuy nhiên thì lượng khách chiếm tỉ lệ đông nhất vẫn là Hàn Quốc và Trung Quốc.
Đà Nẵng đang có rất nhiều chủ trương và những chính sách nhằm phá ttriển du lịch, cũng như thu hút du khách đến với Đà Nẵng. Tuy nhiên đi cùng với phát triển đó là thân thiện với môi trường, thân thiện với du khách. Chính điều này đã tạo nên sự khác biệt giữa Đà Nẵng với những thành phố khác.
Năm
Doanh thu du lịch
% so với năm trước
2014
9.740
25.1
2015
12.700
28.7
2016
16.000
24.7
(Nguồn: Sở Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch 2017)
Dựa vào bảng số liệu trên, có thể nhận thấy rằng doanh thu du lịch Đà Nẵng giai đoạn 2014-2016 có xu hướng tăng lên rõ rệt. Cụ thể là năm 2014 doanh thu du lịch Đà Nẵng đạt 9.740 tỉ đồng ( tăng 25,1% so với năm 2013) và tới năm 2016 thì đạt mức 16.000 tỉ đồng ( tăng 24,7 % so với năm 2015 ). Điều này chứng tỏ ngành du lịch Đà Nẵng đang từng bước phát triển mạnh.
CHƯƠNG II: HOÀN THIỆN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TOUR GHÉP TẠI CÔNG TY TNHH MTV TM & DV DU LỊCH NON NƯỚC VIỆT – ĐÀ NẴNG
2.1. Công ty TNHH MTV TM & DV Du Lịch Non Nước Việt – Đà Nẵng
2.1.1. Giới thiệu về công ty TNHH MTV TM & DV Du Lịch Non Nước Việt – Đà Nẵng
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
2.1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian 2014 – 2016.
2.1.6. Hiện trạng hoạt động du lịch tại công ty TNHH MTV TM & DV Du Lịch Non Nước Việt – Đà Nẵng
2.1.7. Thực trạng chất lượng điều hành
2.2. Tìm hiểu cảm nhận chung của du khách về dịch vụ tour ghép tại công ty TNHH MTV TM & DV Du Lịch Non Nước Việt - Đà Nẵng
Tiêu chí
Mức độ đánh giá
Giá trị trung bình
1
2
3
4
5
1. HDV luôn sẵn sàng giúp đỡ khách
SL
0
12
35
55
20
3.67
%
0
10.0
29.2
44.2
16.7
2. HDV thân thiện, vui vẻ với khách
SL
0
4
26
48
42
4.06
%
0
3.3
21.7
40.0
35.0
3. HDV cung cấp đầy đủ thông tin của chuyến đi
SL
1
15
39
47
18
3.55
%
0.8
12.5
32.5
39.2
15.0
4. HDV có nghiệp vụ và kĩ năng giao tiếp tốt
SL
0
12
40
46
22
3.65
%
0
10.0
33.3
38.3
18.3
5. HDV ăn mặc lịch sự, gọn gàng
SL
0
5
48
48
19
3.67
%
0
4.2
40.0
40.0
15.8
6. HDV có kĩ năng xử lí tình huống tốt
SL
0
11
46
46
17
3.57
%
0
9.2
38.3
38.3
14.2
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra 2017)
Trong tất cả những tiêu chí đánh giá về dịch vụ hướng dẫn viên của công ty, thì tiêu chí (hướng dẫn viên vui vẻ thân thiện với du khách) được đánh giá ở mức độ hài lòng và rất hài lòng với giá trị trung bình là 4.06. Còn tiêu chí (HDV cung cấp đầy đủ thông tin chuyến đi) được đánh giá ở mức độ bình thường là 3.55. Lí giải cho điều này, thì HDV của công ty khi dẫn bất cứ đoàn khách nào, cho dù là độ tuổi hay các vùng miền khác nhau, họ luôn phải là người vui vẻ và thân thiện, mới có thể kết nối được các du khách lại với nhau. Từ đó làm cho khách du lịch họ cảm thấy HDV luôn là người thân thiện với tất cả mọi người. Điều này cũng đã giúp HDV làm tốt vai trò là một người hướng dẫn của mình. Tuy nhiên, thời gian của một người HDV đi cung với một đoàn khách ghép cũng không quá nhiều, tour của công ty thường là hằng ngày, và khoảng cách di chuyển tới các điểm du lịch ở Đà Nẵng cũng không quá xa, nên việc HDV cung cấp không nhiều thông tin cho khách là một điều không thể tránh khỏi.
2.2.3. Cảm nhận chung của du khách về chất lượng dịch vụ tour ghép của công ty TNHH MTV TM & DV Du Lịch Non Nước Việt – Đà Nẵng
Thang đo được thiết kế dựa theo thang điểm Likert với năm mức độ đánh giá theo thứ tự tăng dần từ 1 đến 5 bao gồm : 1, Rất không quan trọng ; 2, Không quan trọng ; 3, Bình thường ; 4, Quan trọng ; 5, Rất quan trọng. Dựa theo bảng phân tích hệ số Cronbach’s Alpha , tất cả các yếu tố được đánh giá theo hệ số từ 0,6 lên đến gần 1 tức là đạt mức thang đo tốt. Đây là điều kiện để tiến hành kiểm định tiếp theo.
Phân tích Cronbach alpha : yếu tố hướng dẫn viên
Yếu tố HDV
Cronbach's Alpha
N of Items
0,724
6
STT
Biến quan sát
Hệ số tương quan biến tổng
Hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại biến quan sát
1
HDV luôn sẵn sàng giúp dỡ du khách khi cần thiết
0,529
0,665
2
HDV thân thiện vui vẻ với khách
0,544
0,661
3
HDV cung cấp đầy đủ thông tin chuyến đi
0,212
0,761
4
HDV có nghiệp vụ va kĩ năng giao tiếp tốt
0,511
0,670
5
HDV ăn mặc lịch sự, gọn gàng
0,591
0,650
6
HDV có kĩ năng xử lí tình huống tốt, chuyên nghiệp
0,410
0,700
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TOUR GHÉP CỦA CÔNG TY TNHH MTV TM & DV DU LỊCH NON NƯỚC VIỆT – ĐÀ NẴNG
3.1. Phân tích mô hình ma trận Swot của công ty TNHH MTV TM& DV Du Lịch Non Nước Việt – Đà Nẵng
3.1.1. Thuận lợi
3.1.2. Khó khăn
3.1.3. Cơ hội
3.1.4. Thách thức
3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện chất lượng dịch vụ tour ghép tại công ty TNHH MTV TM & DV Du Lịch Non Nước Việt – Đà Nẵng
3.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ hướng dẫn viên
3.2.2. Hoàn thiện, nâng cao chất lượng chương trình tham quan hằng ngày
3.2.3. Xây dựng giá tour hợp lí
3.2.4. Hoàn thiện, nâng cao chất lượng cơ sở vật chất và phương tiện vận chuyển, lưu trú, ăn uống
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
2. Kiến nghị
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC I
PHỤ LỤC I