Xây dựng và quản lý chế độ tiền lương ở công ty TNHH MTV điện lực hải dương

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ HIỀN GIANG XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHẾ ĐỘ TIỀN LƢƠNG Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ HIỀN GIANG XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHẾ ĐỘ TIỀN LƢƠNG Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƢƠNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ BÍCH ĐÀO Hà Nội – 2015 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG i LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHẾ ĐỘ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tiền lƣơng quản lý chế độ tiền lƣơng doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tiền lƣơng 1.1.2 Khái niệm xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng 10 1.2 Những nội dung xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng 15 1.2.1 Những nhân tố ảnh hƣởng đến chế độ tiền lƣơng 15 1.2.2 Nội dung xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng 19 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHẾ ĐỘ TIỀN LƢƠNG Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƢƠNG 32 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 33 2.1.3 Đặc điểm kinh doanh tính chất ngành Cơng ty 35 2.2 Xây dựng chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng 37 2.2.1 Xây dựng kế hoạch quản lý tiền lƣơng 37 2.2.2 Phƣơng thức chi trả tiền lƣơng 38 2.2.3 Hệ thống tiền lƣơng 39 2.2.4 Xây dựng kết cấu tiền lƣơng 41 2.2.5 Quản lý tiền lƣơng chung 44 2.2.6 Quản lý mức lƣơng nhân viên 56 2.3 Đánh giá công tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng 66 2.3.1 Đánh giá điều kiện ảnh hƣởng đến công tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng 66 2.3.2 Đánh giá công tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng 71 CHƢƠNG PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG, QUẢN LÝ CHẾ ĐỘ TIỀN LƢƠNG Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƢƠNG 80 3.1 Phƣơng hƣớng quản lý chế độ tiền lƣơng Công Ty 80 3.1.1 Phƣơng hƣớng mục tiêu chung 80 3.1.2 Phƣơng hƣớng mục tiêu xây dựng, quản lý chế độ tiền lƣơng 81 3.2 Các giải pháp xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng 81 3.2.1 Gắn trình thực công việc với kết tiền lƣơng thu nhập 82 3.2.2 Xây dựng tiêu kế hoạch gắn với việc đảm bảo tăng trƣởng tiền lƣơng 83 3.2.3 Tháo gỡ vƣớng mắc chế ngành 84 3.2.4 Xem xét lại tiêu tính suất lao động cho phù hợp 85 3.2.5 Hoàn thiện phƣơng thức chi trả tiền lƣơng 86 3.2.6 Hoàn thiện quản lý hệ thống thang bảng lƣơng 86 3.2.7 Hoàn thiện xây dựng quĩ lƣơng cho phận 93 3.2.8 Hồn thiện tiêu chí đánh giá cơng việc để quản lý tiền lƣơng nhân viên 94 3.3 Quan điểm ý kiến ngƣời lao động 100 KẾT LUẬN 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan kết nghiên cứu đƣa luận án dựa kết thu đƣợc trình nghiên cứu riêng tơi Nội dung luận án có tham khảo sử dụng số thông tin, tài liệu từ nguồn sách, tạp chí đƣợc liệt kê danh mục tài liệu tham khảo i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đƣợc cơng trình nghiên cứu này, nỗ lực thân, tác giả nhận đƣợc giúp đỡ lớn từ TS Nguyễn Thị Bích Đào, ngƣời ln quan tâm, trách nhiệm nhiệt tình hƣớng dẫn, giúp đỡ, động viên tác giả trình thực nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Nguyễn Thị Bích Đào Tác giả xin trân trọng cảm ơn quý thầy, cô Khoa Quản trị kinh doanh - trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học quốc gia, bạn đồng nghiệp, lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng bạn lớp Cao học Quản trị kinh doanh QH 2008- E giúp đỡ tác giả suốt thời gian học tập nghiên cứu luận văn ii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ 34 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động tồn cơng ty 34 Bảng 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 36 Bảng 2.4 Một số mức lƣơng hệ thống lƣơng Công ty 40 Bảng 2.5 Số liệu thành phần kết cấu quĩ lƣơng qua năm 42 Bảng 2.6 Số liệu thành phần kết cấu quĩ lƣơng đơn giá 43 Bảng 2.7 Bảng so sánh mức lƣơng tƣơng đƣơng năm 2009 58 Bảng 2.8 Số liệu tiền lƣơng của Viên chức quản lý qua năm 65 Bảng 2.9 Tỷ trọng tiền lƣơng Viên chức quản lý qua năm 65 Bảng 2.10 Tỷ trọng cán quản lý qua năm 66 Bảng 2.11 Tình hình sử dụng lao động qua năm 76 Bảng 3.1 Bảng phân tích, mơ tả cơng việc chuyên viên lao động tiền lƣơng 88 Bảng 3.2 Yêu cầu công việc ngƣời thực 89 Bảng 3.3 Tiêu chuẩn thực công việc 90 Bảng 3.4 Bảng điểm đánh giá tiêu thức phân loại lao động 96 Bảng 3.5 Cơ cấu bảng điểm kết thực cơng việc cho cán cơng nhân viên khối phịng ban 96 Bảng 3.6 Bản ghi chép kiện quan trọng 99 iii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tiền lƣơng có vai trị quan trọng ngƣời lao động doanh nghiệp Tiền lƣơng có tác dụng bù đắp lại sức lao động cho ngƣời lao động, đồng thời tiền lƣơng có tác dụng to lớn động viên khuyến khích ngƣời lao động yên tâm làm việc Ngƣời lao động yên tâm dồn cho cơng việc cơng việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống Thực tế tiền lƣơng đƣợc coi nhƣ thƣớc đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Vì ngƣời lao động tự hào mức lƣơng cao muốn đƣợc tăng lƣơng, tiền lƣơng chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Đối với doanh nghiệp, tiền lƣơng đƣợc coi phận chi phí sản xuất Vì vậy, chi cho tiền lƣơng chi cho chi phí phát triển, tiền lƣơng đòn bẩy kinh tế quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Việc xây dựng quản lý quỹ tiền lƣơng đắn, chặt chẽ góp phần làm cân lợi ích hài hồ doanh nghiệp ngƣời lao động, qua giảm bớt phần khơng nhỏ chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động Xây dựng đƣợc chế độ tiền lƣơng có tính cạnh tranh điều quan trọng việc thu hút lƣu giữ nhân tài, tăng thêm đồng lòng nhân viên tổ chức, từ tạo sở vững để doanh nghiệp có ƣu cạnh tranh thị trƣờng Cơng tác tiền lƣơng q trình hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp cơng tác quan trọng thu hút ý, quan tâm, nghiên cứu tìm hiểu nhà quản lý doanh nghiệp Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Điện lực Hải Dƣơng đơn vị thành viên hoạt động dƣới đạo Tổng công ty Điện lực miền Bắc (NPC), Cơng ty góp phần quan trọng việc nâng cao vai trò ngành điện cách mạng công nghiệp diễn nƣớc ta nhƣ phát triển ngành kinh tế kinh tế quốc dân Cùng với q trình xây dựng trƣởng thành, Cơng ty Điện lực Hải Dƣơng không ngừng lớn mạnh phát triển lên theo định hƣớng Đảng Nhà nƣớc, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày cao ngành kinh tế xã hội phạm vi tỉnh Hải Dƣơng Trong năm qua, công tác tiền lƣơng đƣợc Công ty quan tâm mức, đời sống ngƣời lao động đƣợc nâng lên với tăng trƣởng tiền lƣơng thu nhập Mặc dù Cơng ty có bề dầy phát triển từ lâu, song năm đầu quy mơ nhỏ, đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tổng công ty, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, đến năm 2005 thành lập Công ty TNHH MTV hoạt động theo Luật doanh nghiệp Cũng từ Công ty tự chủ việc xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Với bƣớc ban đầu cịn nhiều khó khăn, cơng tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty đòi hỏi phải đƣợc tổ chức cách khoa học Là cán cơng tác phịng Tổ chức Nhân Công ty Điện lực Hải Dƣơng, nơi trực tiếp thực công tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng toàn Cơng ty, qua thực tiễn q trình cơng tác, thân thấm nhuần quan điểm “mọi trình phát triển ngƣời, cho ngƣời ngƣời” Mà quản lý tiền lƣơng công cụ công tác quản lý để hƣớng tới ngƣời, ngƣời, thực công xã hội Bởi tầm quan trọng vấn đề mong muốn đƣợc nghiên cứu đề tài có giá trị thiết thực cho phát triển cơng ty, có giá trị hƣớng đến ngƣời ngƣời nên tơi chọn đề tài “Xây dựng quản lý chế độ tiền lương Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương” làm đề tài luận văn tốt nghiệp khoá đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh + Khơng đảm bảo thời gian hiệu công việc -10 Tổng điểm cá nhân ngƣời lao động Phương pháp ghi lại kiện quan trọng: Phƣơng pháp đòi hỏi ngƣời đánh giá ghi lại hành vi có hiệu hành vi khơng có hiệu q trình thực cơng việc ngƣời lao động theo yếu tố công việc Phƣơng pháp giúp ngƣời quản lý nhân thuận tiện việc thảo luận với ngƣời lao động ƣu, nhƣợc điểm họ q trình thực cơng việc định, hạn chế lỗi chủ quan, đồng thời giúp cho trình đánh giá phƣơng pháp đồ họa cho điểm cách xác Bảng 3.6 Bản ghi chép kiện quan trọng Tên ngƣời lao động: Nguyễn Văn A Chức danh công việc: Chun viên, kế tốn theo dõi cơng trình sửa chữa lớn tài sản cố định Tên ngƣời đánh giá: Nguyễn Thị B, Trƣởng phịng tài kế tốn Chu kỳ đánh giá: Tháng 1/2013 Hành vi tích cực Ngày Hành vi tiêu cực Ngày Thực toán 3/1/2013 cơng trình xong trƣớc thời hạn, kết cơng việc tốt 10/1/2013 Có sáng kiến cơng 15/1/2013 việc làm giảm thời gian làm việc tăng hiệu công việc 99 Nghỉ việc không lý 20/1/2013 Không hợp tác với đồng nghiệp thực toán cơng trình B làm chậm tiến độ Căn vào tổng số điểm nhận đƣợc, ta thực xếp, phân loại ngƣời lao động nhƣ sau: Đạt từ 90-100 đểm xếp loại A, Hệ số thành tích tính lƣơng V2=1 Đạt từ 70-dƣới 90 đểm xếp loại B, Hệ số thành tích tính lƣơng V2=0,9 Đạt từ 50-dƣới 70 đểm xếp loại C, Hệ số thành tích tính lƣơng V2=0,7 Đạt từ 30-dƣới 50 đểm xếp loại D, Hệ số thành tích tính lƣơng V2=0,5 Đạt từ 10-dƣới 30 đểm xếp loại E, Hệ số thành tích tính lƣơng V2=0,3 Đạt dƣới 10 điểm xếp loại F, Hệ số thành tích tính lƣơng V2=0 3.3 Quan điểm ý kiến ngƣời lao động Thông qua trƣng cầu ý kiến ngƣời lao động, công ty nắm rõ mong muốn, nguyện vọng quan điểm họ tính hợp lý cơng cách tính lƣơng Điều giúp cơng ty tránh đƣợc sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt, xa rời thực tiễn, đồng thời làm cho ngƣời lao động cảm thấy đƣợc tôn trọng việc trả lƣơng họ tự xây dựng định Trong khuôn khổ luận văn phát hành 62 phiếu điều tra Thu 61 phiếu Để lấy đƣợc ý kiến từ thành phần thuộc phận gián tiếp trực tiếp, 62 phiếu điều tra danh cho đối tƣợng sau: - Lãnh đạo đơn vị: 10 phiếu - Gián tiếp 30 phiếu Trong đó: 100 + Chuyên viên: 20 phiếu + Cán sự: 10 phiếu - Công nhân: 22 phiếu 101 BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƢƠNG Chức danh: Lãnh đạo đơn vị Chuyên viên Cán Công nhân 1) Anh (chị) thấy công tác trả lƣơng công ty có cơng khơng? Cơng Khơng cơng 2) Anh (chị) có hiểu cơng tác trả lƣơng cơng ty khơng? Có 3) Khơng Khơng quan tâm Điều làm anh (chị) chƣa hài lịng cơng tác trả lƣơng cho ngƣời lao động: Thang bảng lƣơng Phân phối quĩ lƣơng cho đơn vị Phân phối tiền lƣơng cho cá nhân Các chế độ tiền thƣởng, phụ cấp Cách bình xét, xếp loại tính lƣơng V2 4) Anh (chị) có nhận xét cơng tác trả lƣơng cơng ty? Xây dựng có khoa học, quan tâm đến đối tƣợng hƣởng lƣơng Xây dựng khơng có khoa học, khơng quan tâm sâu sát đến đối tƣợng hƣởng lƣơng 5) Anh chị cảm thấy nhƣ qua trình trả lƣơng? Hài lịng tiền lƣơng nhận đƣợc xứng đáng với sức lao động Chán nản tiền lƣơng khơng cơng Quyết tâm thực công việc tốt Không quan tâm đến công việc Ý kiến khác: Hƣớng dẫn: Anh (chị) làm ơn tích () vào anh (chị) thấy hợp lý Xin chân thành cảm ơn! 102 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA Câu hỏi Phƣơng án Số ngƣời Số ngƣời I II I II III I II III IV V 46 15 47 28 10 35 Câu hỏi Phƣơng án I II I II III IV 57 46 10 103 KẾT LUẬN Trong năm gần đây, công tác tiền lƣơng đƣợc Đảng Nhà nƣớc quan tâm, có lộ trình cải cách tiền lƣơng qua năm để không ngừng nâng cao đời sống ngƣời lao động Ngành điện nói chung, Cơng ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng nói riêng đơn vị có thu nhập bình quân đảm bảo mức sống ổn định cho ngƣời lao động, công tác tổ chức quản lý tiền lƣơng đƣợc đặc biệt quan tâm thực tế tạo đƣợc kết nối bền chặt ngƣời lao động Công ty điều kiện cạnh tranh gay gắt lao động thị trƣờng Bằng phƣơng pháp nghiên cứu khoa học công tác tiền lƣơng nói chung, cơng tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng nói riêng, luận văn giải đƣợc vấn đề sau: 1- Hệ thống hóa lý thuyết cơng tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng doanh nghiệp Đây cơng việc cần thiết có giá trị thiết thực doanh nghiệp để có đƣợc chuẩn mực, sở khoa học mang tính hệ thống trình tổ chức triển khai thực 2- Phân tích tranh tồn cảnh cơng tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng thông qua thực tiễn số liệu cụ thể thực giai đoạn 2009-2013 Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng Bên cạnh đó, luận văn thu thập đƣợc ý kiến đánh giá cán công nhân viên Công ty công tác tiền lƣơng, ý kiến đánh giá khách quan thông tin phản hồi từ kết việc xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Cơng ty Từ luận văn đánh giá đƣợc ƣu điểm đạt đƣợc; nhƣợc điểm, hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế công tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng để từ đƣa giải pháp 104 phù hợp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý tiền lƣơng Cơng ty Đó vấn đề mà nhà quản trị Công ty cần nắm đƣợc để phát huy ƣu điểm chủ động khắc phục hạn chế tồn để xây dựng sách tiền lƣơng cho Cơng ty cách hợp lý nhằm tạo động lực cho ngƣời lao động, góp phần vào việc thực tiêu sản xuất – kinh doanh Công ty đạt kết cao 3- Đƣa đƣợc sáu giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng Sáu giải pháp quan trọng đƣợc thực cách đồng góp phần hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng công ty thông qua tổ chức tiền lƣơng tạo đƣợc đòn bẩy kinh tế, tạo đà cho phát triển không ngừng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng Tuy nhiên, sáu giải pháp đó, theo tơi giải pháp thứ sáu giải pháp quan trọng mang tính đột phá nhất, tác động mạnh mẽ đến tâm lý ngƣời lao động, làm thay đổi công tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng, góp phần thực phân phối tiền lƣơng thu nhập đƣợc công bằng, tƣơng xứng với công việc, trình độ đƣợc đào tạo khả đáp ứng công việc ngƣời lao động Mặc dù cố gắng, song bên cạnh thành công định, luận văn cịn nhiều thiếu sót, câu hỏi khảo sát chƣa nhiều, mẫu nghiên cứu nhỏ, chƣa sâu phân tích đƣợc hết khía cạnh vấn đề nêu Tơi kính mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến, tận tình bảo Q Thầy Cơ bạn học viên để luận văn đƣợc hoàn thiện có tính khả thi cao áp dụng thực tế Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- PGS.TS Nguyễn Tiệp(2008) – “Phƣơng pháp nghiên cứu Lao động – Tiền lƣơng” – NXB Lao động – Xã hội 2-Vũ Cao Đàm (2009), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội 3- Phan Thanh Hội, Phan Thăng (2001), Quản trị học, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 4- Dịch giả Vũ Trọng Hùng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 5- Vũ Trọng Hùng Phan Thăng (2005), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 6- Trần Anh Tài (2007), Quản trị học, Nhà xuất Đại học quốc gia Hà Nội, Hà Nội 7- Paul A.Samelson & William D.Nordhaus (2002), Kinh tế học, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 8- Bộ Lao động-Thƣơng binh xã hội (2007), Các văn qui định chế độ tiền lương tập đoàn kinh tế, chế độ bảo hiểm xã hội sách lao động dơi dư, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 9- Bộ Lao động-Thƣơng binh xã hội (2005), Các văn qui định chế độ tiền lương - Bảo hiểm xã hội, Nhà xuất lao động - xã hội, Hà Nội 10- Chƣơng trình Thạc sĩ quản trị kinh doanh – MBA (2006), Quản trị nhân sự, Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 11- Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2005), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, Nhà xuất lao động - xã hội, Hà Nội 106 Phụ lục 1: Đơn giá tiền lƣơng qua năm STT Năm Lƣơng NN Lƣơng Sản lƣợng Hệ số Doanh thu EVN duyệt điện thƣơng điều (triệu tính đơn phẩm (1000 chỉnh đồng) giá kWh) 2009 540.000-650.000 2,34 1.432.500 2010 650.000-730.000 2,04 1.723.200 2011 730.000-830.000 2,17 1.732.000 2012 830.0001.050.000 2,16 2.110.320 2013 1.050.000 2,01 2.110.320 (Nguồn: 1.660.175 1.403.820 2.153.858 2.022.389 2.472.373 2.748.743 2.687.260 3.361.113 3.040.324 4.153.150 Lợi nhuận (triệu đồng) Kế hoạch Thực 6,009 6,5 3,094 (92,967) 36,793 Đạt (%) 8,17 3,13 (92,951) 0,02 36,936 0,39 5,800 8,21 5,360 Báo cáo toán quĩ lương từ năm 2009-2013) Đơn giá tiền lƣơng (đ/1.000 kWh) 28.440,0 34.409,42 34.246,537 36.223 36.766 Ghi Nâng lƣơng từ 1/5 Nâng lƣơng từ 1/5 Nâng lƣơng từ 1/5 Nâng lƣơng từ 1/5 nền nền Phụ lục 2: Tốc độ tăng tiền lƣơng tốc độ tăng NSLĐ qua năm STT Năm 2009 2010 2011 2012 2013 Tổng quĩ lƣơng theo đơn giá 47.215.000 58.192.908 Sản lƣợng điện thƣơng phẩm (1000 kWh) 1.660.175 2.153.858 84.670.213 2.472.373 97.340.616 2.687.260 117.761.643 3.040.324 (Nguồn: TS lao động 713 737 914 1096 1276 TLBQ (đ/ngƣời/tháng ) NSLĐ (kWh/ngƣời) 5.518.350 2.328.436 6.579.931 2.922.467 7.719.750 2.705.003 7.401.203 2.451.879 7.690.807 2.421.298 Báo cáo toán quĩ lương từ năm 2009-2013) Tốc độ tăng TL (%) Tốc độ tăng NSLĐ (%) 13,26 9,02 19,24 25,51 17,32 (7,44) (4,13) (9,36) 3,91 (1,25) Phụ lục 3: Quĩ tiền lƣơng đơn giá thực qua năm STT Năm 2009 2010 2011 2012 2013 Tổng quĩ lƣơng theo đơn giá 47.215.000 Sản lƣợng điện thƣơng phẩm (1000 kWh) Kế hoạch Thực 1.630.000 1.660.175 2.100.000 2.153.858 2.456.000 2.472.373 2.683.000 2.687.260 3.020.000 3.040.324 Lợi nhuận (triệu đồng) Kế hoạch Thực 6,009 6,5 Đạt (%) Đơn giá tiền lƣơng đƣợc duyệt 8,17 28.440 3,13 34.409 (92,951) 0,02 34.247 36,936 0,39 36.223 5,800 8,21 36.766 58.192.908 3,094 84.670.213 97.340.616 117.761.643 (Nguồn: (92,967) 36,793 5,360 Báo cáo toán quĩ lương từ năm 2009-2013) Quĩ tiền lƣơng theo đơn giá Kế hoạch Thực 46.357.200 47.215.377 72.259.782 74.113.005 84.109.495 84.670.213 97.186.309 97.340.619 116.955.781 117.838.800 Phụ lục 4a: STT Kết xét thi đua tính lƣơng V2 năm 2012 HSTT quí Tên đơn vị Q1 Q2 Q3 Q4 TB năm Chỉ tiêu tổn thất năm 2012 Tổng hợp HSTT tính V2 Kết Hội đồng xét Thƣởng Phạt Ghi Hệ số Văn phòng 1 1 1 Phòng kế hoạch 1 1 1 Phòng tổ chức 1 1 1 Phòng kỹ thuật 1 1 1 Phòng TCKT 1 1 1 Phòng vật tƣ 1 1 1 Phòng kinh doanh 1 1 1 Phòng QLXD 0,98333 1 0,9958325 0,99583 0,99583 Phịng an tồn 1 1 1 10 Phòng TTPC 1 1 1 11 Phòng điều độ 0,96667 1 0,9916675 0,99167 0,99167 12 Phòng CNTT 0,9667 1 0,9667 0,98335 0,98335 0,98335 13 Phòng KT, GSMBĐ 1 1 1 14 TTVTĐL 1 1 STT HSTT quí Tên đơn vị Q1 Q2 Q3 Q4 TB năm 15 Phân xƣởng TN - ĐL 1 1 16 Phân xƣởng 110 Kv 1 0,9833 0,995825 17 ĐL TP Hải Dƣơng 18 Chỉ tiêu tổn thất năm 2012 Tổng hợp HSTT tính V2 Kết Hội đồng xét Thƣởng Phạt Ghi Hệ số 1 0,99583 0,99583 0,9759333 0,91728 1,0531667 1,0071167 0,9883742 -0,0076 0,98077 0,98077 ĐL Chí Linh 0,9683333 0,90213 0,94761 19 ĐL Nam Sách 1,0144833 0,9605833 1,0132667 0,99625 0,99625 20 ĐL Thanh Hà 0,9105167 0,9140833 1,0135333 1,0129167 0,9627625 -0,0276 0,93516 0,93516 21 ĐL Kinh Môn 0,9976833 0,98823 0,99805 0,99805 22 ĐL Kim Thành 0,9984667 0,97237 1,0057232 1,00089 1,00089 1,00089 23 ĐL Gia Lộc 24 ĐL Tứ Kỳ 25 ĐL Cẩm Giàng 26 ĐL Bình Giang 27 ĐL Thanh Miện 28 ĐL Ninh Giang 0,92745 1,0069333 0,9512117 -0,0036 0,94761 0,99665 0,9962458 1,00365 1,0026333 0,9980492 1,027 0,9794 0,9489633 1,02645 1,0149667 0,992445 -0,0016 0,99085 0,99085 0,95645 0,9097333 0,9954 1,0051167 0,966675 -0,006 0,96068 0,96068 1,05336 1,0270667 1,0186108 -0,0052 1,01341 1,01341 0,94945 1,0304333 1,0114667 0,9798792 -0,0008 0,97908 0,97908 0,979 1,0150167 0,9281667 0,98175 0,9022133 0,98898 1,0047833 0,9694317 -0,0012 0,96823 0,96823 0,9743 0,9528633 0,9759367 1,0053833 0,9771208 -0,0032 0,97392 0,97392 Phụ lục 4b: Kết xét thi đua tính lƣơng V2 Quí năm 2012 KẾT QUẢ XÉT THI ĐUA TÍNH LƢƠNG QUÍ 4/2012 Xét theo KQ xét thƣởng AT HTNV STT Tên đơn vị T10 T11 T12 Hệ số Q4 Chỉ tiêu thu nộp Thu nộp khác Thu nộp XNTN Chỉ tiêu thu nộp theo kỳ Chỉ tiêu quản lý công tơ Chỉ tiêu áp giá bán điện Kết Hội đồng xét Chỉ tiêu tổn thất Tổng hợp HSTT Thƣởng Phạt Hệ số Văn phòng A A A 1 Phòng kế hoạch A A A 1 Phòng tổ chức A A A 1 Phòng kỹ thuật A A A 1 Phòng TCKT A A A 1 Phòng vật tƣ A A A 1 Phòng kinh doanh A A A 1 Phòng QLXD A A A 1 Phịng an tồn A A A 1 10 Phòng TTPC A A A 1 11 Phòng điều độ A A A 1 12 Phòng CNTT A A C 0,9667 0,9667 0,9667 13 Phòng KT, GSMBĐ A A A 1 14 Phân xƣởng TN - ĐL A A A 1 Xét theo KQ xét thƣởng AT HTNV STT Tên đơn vị T10 T11 T12 Hệ số Q4 Chỉ tiêu thu nộp Thu nộp khác Thu nộp XNTN Chỉ tiêu thu nộp theo kỳ 15 Phân xƣởng 110 Kv B A A 0,9833 16 ĐL TP Hải Dƣơng A A A 0,00545 0,001667 17 ĐL Chí Linh A A A 0,005933 18 ĐL Nam Sách B A A 0,9833 0,010017 19 ĐL Thanh Hà A A A 0,008583 20 ĐL Kinh Môn A A A 21 ĐL Kim Thành A A A 22 ĐL Gia Lộc A A 23 ĐL Tứ Kỳ A 24 ĐL Cẩm Giàng 25 Chỉ tiêu quản lý công tơ Chỉ tiêu áp giá bán điện Kết Hội đồng xét Chỉ tiêu tổn thất Tổng hợp HSTT Thƣởng Phạt Hệ số 0,9833 0,9833 1,00712 1,00712 0,001667 -0,0006667 1,00693 1,00693 0,003333 0,99665 0,99665 0,005 -0,0006667 1,01292 1,01292 0,006633 -0,002667 -0,0013333 1,00263 1,00263 0,004467 0,003333 1,027 1,027 A 0,009967 0,005 1,01497 1,01497 A A 0,006783 0 -0,0016667 1,00512 1,00512 A A A 0,005767 0,005 0,0163 1,02707 1,02707 ĐL Bình Giang A A A 0,007133 0,005 -0,0006667 1,01147 1,01147 26 ĐL Thanh Miện A A A 0,006117 0 -0,0013333 1,00478 1,00478 27 ĐL Ninh Giang A A A 0,008383 -0,001667 -0,0013333 1,00538 1,00538 0,0192 ... tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng 71 CHƢƠNG PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG, QUẢN LÝ CHẾ ĐỘ TIỀN LƢƠNG Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƢƠNG... dung xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng 19 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHẾ ĐỘ TIỀN LƢƠNG Ở CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƢƠNG 32 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV. .. tác xây dựng quản lý chế độ tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHẾ ĐỘ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tiền lƣơng quản lý chế độ