ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG – TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TRƯỜNG HẬU.

CHNG I: C IM LAO NG TIN LNG V QUN Lí LAO NG, TIN LNG CA CễNG TY TNHH THNG MI TRNG HU. 1.1. c im lao ng ca Cụng ty TNHH thng mi Trng Hu. 1.1.1. Phõn loi lao ng - Phân loại lao động theo thời gian lao động + Lao động thờng xuyên trong danh sách + Lao động tạm thời mang tính chất thời vụ - Phân loại lao động theo quan hệ với quá trình sản xuất + Lao động trực tiếp sản xuất + Lao động gián tiếp sản xuất - Phân loại theo chức năng của lao động + Lao động thực hiện chức năng sản xuất + Lao động thực hiện chức năng bán hàng + Lao động thực hiện chức năng quản lý 1.1.2. Hoch toỏn s lng lao ng. Để quản lý lao động về mặt số lợng, doanh nghiệp sử dụng "Sổ sách theo dõi hoạt động của doanh nghiệp" thờng do phòng lao động theo dõi. Sổ này hạch toán về mặt số lợng từng loại lao động theo nghề nghiệp, công việc và trình độ tay nghề (cấp bậc kỹ thuật) của công nhân viên. Phòng lao động có thể lập sổ chung cho toàn doanh nghiệp và lập riêng cho từng bộ phận để nắm chắc tình hình phân bổ, sử dụng lao động hiện có trong doanh nghiệp. 1.1.3. Hoch toỏn thi gian lao ng Hạch toán thời gian lao động là công việc đảm bảo ghi chép kịp thời chính xác số ngày công, giờ công làm việc thực tế cũng nh ngày nghỉ việc, ngừng việc của từng ngời lao động, từng bộ phận sản xuất, từng phòng ban trong công ty. Trên cơ sở này để tính lơng phải trả cho từng ngời. Hạch toán thời gian lao động thờng sử dụng "Bảng chấm công" lập theo từng bộ phận để ghi chép ngày công thực tế làm việc, nghỉ việc, nghỉ hởng BHXH, để có căn cứ tính trả lơng, bảo hiểm xã hội. - Chấm công ngày: mỗi khi ngời lao động làm việc tại đơn vị hoặc làm việc khác nh họp hội nghị thì mỗi ngày dùng một ký hiệu chấm công cho ngày đó. - Chấm công theo giờ: trong ngày ngời lao động làm bao nhiêu công việc thì chấm công theo các ký hiệu đã quy định và ghi sổ giờ công thực hiện công việc đó bên cạnh ký hiệu tơng ứng. - Chấm công nghỉ bù: nghỉ bù chỉ áp dụng trong trờng hợp làm thêm giờ hởng lơng thời gian nhng không thanh toán lơng làm thêm. Do đó khi ngời lao động nghỉ bù thì chấm "NB" và vẫn tính trả lơng thời gian. 1.1.4. Hoch toỏn kt qu lao ng Hạch toán kết quả lao động là theo dõi ghi chép kết quả lao động của từng ngời hoặc từng nhóm, ngời đợc biểu hiện bằng khối lợng sản phẩm hoặc công việc mà họ hoàn thành. 1.2. Cỏc hỡnh thc tr lng ca Cụng ty TNHH thng mi Trng Hu. 1.6.1. Hình thức trả lơng theo thời gian Theo hình thức này, tiền lơng trả cho ngời lao động đợc tính theo thời gian làm việc, cấp bậc và thang lơng theo tiêu chuẩn Nhà nớc quy định. Hình thức này thờng đợc áp dụng trong các đơn vị hành chính sự nghiệp, các cơ quan quản lý hành chính hoặc những ngời làm công tác quản lý lao động gián tiếp tại các doanh nghiệp. Hình thức trả lơng theo thời gian cũng đợc áp dụng cho các đối tợng lao động mà kết quả không thể xác định bằng sản phẩm cụ thể. Đây là hình thức tiền lơng đợc tính theo thời gian lao động, cấp bậc kỹ thuật, chức vụ và tháng lơng của ngời lao động. = x Tuỳ theo yêu cầu và khả năng quản lý thời gian lao động của doanh nghiệp, việc tính trả lơng theo thời gian có thể tiến hành trả lơng theo thời gian giản đơn và trả lơng theo thời gian có thởng. * Trả lơng theo thời gian giản đơn: Lơng theo thời gian giản đơn bao gồm; + Lơng tháng: đã đợc quy định cho từng bậc lơng trong bảng lơng, thờng áp dụng cho nhân viên làm công việc quản lý hành chính, quản lý kinh tế. = Mức lơng tối thiểu x + + Lơng ngày: Căn cứ vào số ngày làm việc thực tế trong tháng và mức l- ơng của một ngày để tính trả lơng, áp dụng trả lơng cho nhân viên trong thời gian học tập, hội họp hoặc làm nhiệm vụ khác, ngời lao động theo hợp đồng ngắn hạn. Mức lơng này bằng mức lơng tháng chia cho 26 ngày hoặc 22 ngày. = x Số ngày làm việc + Lơng giờ: Căn cứ vào mức lơng ngày chia cho 8 giờ và số giờ làm việc thực tế, áp dụng để tính đơn giá tiền lơng trả theo sản phẩm. = x Số giờ làm việc thực tế * Trả lơng theo thời gian có thởng Thực chất của hình thức này là sự kết hợp giữa tiền lơng thời gian giản đơn với tiền thởng khi đảm bảo và vợt các chỉ tiêu đã quy định nh: Tiết kiệm thời gian lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động hay đảm bảo giờ công, ngày công * Ưu nhợc điểm của hình thức tiền lơng theo thời gian Dễ làm, dễ tính toán nhng cha đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động vì hình thức này cha tính đến một cách đầy đủ chất lợng lao động, cha phát huy hết khả năng sẵn có của ngời lao động, cha khuyến khích ngời lao động quan tâm đến kết quả lao động. Vì vậy để khắc phục bớt những hạn chế này, ngoài việc tổ chức theo dõi ghi chép đầy đủ thời gian làm việc của công nhân viên, doanh nghiệp cần phải thờng xuyên kiểm tra tiến độ làm việc và chất lợng công việc của công nhân viên kết hợp với chế độ khen thởng hợp lý. 1.6.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm Theo hình thức này tiền lơng tính trả cho ngời lao động căn cứ vào kết quả lao động, số lợng và chất lợng sản phẩm công việc, lao vụ đã hoàn thành và đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm, công việc và lao vụ đó. = x So với hình thức tiền lơng thời gian, hình thức tiền lơng sản phẩm có nhiều u điểm hơn. Đó là quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lơng theo số l- ợng, chất lợng lao động, gắn chặt thu nhập về tiền lơng với kết quả. Tuỳ theo mối quan hệ giữa ngời lao động với kết quả lao động, tuỳ theo yêu cầu quản lý về nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng nhanh sản lợng và chất lợng sản phẩm mà doanh nghiệp có thể thực hiện theo các hình thức tiền lơng sản phẩm nh sau: * Tiền lơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế Hình thức này đợc áp dụng chủ yếu đối với công nhân trực tiếp sản xuất căn cứ vào số lợng sản phẩm mà họ đã sản xuất ra và đơn giá của mỗi đơn vị sản phẩm. Tiền lơng phải trả = Sản lợng thực tế x Đơn giá tiền lơng * Tiền lơng sản phẩm gián tiếp Đây là tiền lơng trả cho công nhân viên phụ cùng tham gia sản xuất với công nhân viên chính đã hởng lơng theo sản phẩm, đợc xác định căn cứ vào hệ số giữa mức lơng sản phẩm đã sản xuất ra. Tuy nhiên cách trả lơng này có hạn chế: Do phụ thuộc vào kết quả sản xuất của công nhân chính nên việc trả lơng cha đợc chính xác, cha thật sự đảm bảo đúng hao phí lao động mà công nhân phụ đã bỏ ra. * Tiền lơng tính theo sản phẩm có thởng Đây là sự kết hợp tiền lơng sản phẩm trực tiếp với tiền thởng khi ngời lao động hoàn thành hoặc vợt mức các chỉ tiêu quy định nh tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao chất lợng sản phẩm * Tiền lơng theo sản phẩm lũy tiến Tiền lơng trả cho công nhân viên căn cứ vào số lợng sản phẩm đã sản xuất ra theo hai loại đơn giá khác nhau: Đơn giá cố định đối với số sản phẩm trong mức quy định và đơn giá luỹ tiến đối với số sản phẩm vợt định mức. Hình thức trả lơng này có tác dụng khuyến khích nâng cao năng suất lao động nên nó thờng đợc áp dụng ở những khâu trọng yếu mà việc tăng năng suất lao động có tác dụng thúc đẩy tăng năng suất ở các khâu khác nhau trong thời điểm chiến dịch kinh doanh để giải quyết kịp thời thời hạn quy định Tuy nhiên cách trả lơng này dễ dẫn đến khả năng tốc độ tăng của tiền lơng bình quân nhanh hơn tốc độ tăng của năng suất lao động. Vì vậy khi sản xuất đã ổn định, các điều kiện nêu trên không còn cần thiết thì cần chuyển sang hình thức tiền lơng sản phẩm bình thờng. * Tiền lơng khoán Theo hình thức này, ngời lao động sẽ nhận đợc một khoản tiền nhất định sau khi hoàn thành xong khối lợng công việc đợc giao theo đúng thời gian chất lợng quy định đối với loại công việc này. Có 3 phơng pháp khoán: Khoán công việc, khoán quỹ lơng và khoán thu nhập. + Khoán công việc: Theo hình thức này, doanh nghiệp quy định mức tiền lơng cho mỗi công việc hoặc khối lợng sản phẩm hoàn thành. Ngời lao động căn cứ vào mức lơng này có thể tính đợc tiền lơng của mình thông qua khối lợng công việc mình đã hoàn thành. = x Cách trả lơng này áp dụng cho những công việc lao động đơn giản, có tính chất đột xuất nh bốc dỡ hàng, sửa chữa nhà cửa + Khoán quỹ lơng: Theo hình thức này, ngời lao động biết trớc số tiền lơng mà họ sẽ nhận đ- ợc sau khi hoàn thành công việc và thời gian hoàn thành công việc đợc giao. Căn cứ vào khối lợng từng công việc hoặc khối lợng sản phẩm và thời gian cần thiết để hoàn thành mà doanh nghiệp tiến hành khoán quỹ lơng. Trả lơng theo cách khoán quỹ lơng áp dụng cho những công việc không thể định mức cho từng bộ phận công việc hoặc những công việc mà xét ra giao khoán từng công việc chi tiết thì không có lợi về mặt kinh tế, thờng là những công việc cần hoàn thành đúng thời hạn. Trả lơng theo cách này tạo cho ngời lao động có sự chủ động trong việc sắp xếp tiến hành công việc của mình từ đó tranh thủ thời gian hoàn thành công việc đợc giao. Còn đối với ngời giao khoán thì yên tâm về thời gian hoàn thành. Nhợc điểm cho phơng pháp trả lơng này là dễ gây ra hiện tợng làm bừa, làm ẩu, không đảm bảo chất lợng do muốn đảm bảo thời gian hoàn thành. Vì vậy, muốn áp dụng phơng pháp này thì công tác kiểm nghiệm chất lợng sản phẩm trớc khi giao nhận phải đợc coi trọng, thực hiện chặt chẽ. + Khoán thu nhập: Doanh nghiệp thực hiện khoán thu nhập cho ngời lao động, điều này có nghĩa là thu nhập mà doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động là một bộ phận nằm trong tổng thu nhập chung của doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lơng này, tiền lơng phải trả cho ngời lao động không tính vào chi phí sản xuất kinh doanh mà là một nội dung phân phối thu nhập của doanh nghiệp. Thông qua Đại hội công nhân viên, doanh nghiệp thoả thuận trớc tỷ lệ thu nhập dùng để trả lơng cho ngời lao động. Vì vậy, tiền lơng của ngời lao động phụ thuộc vào thu nhập thực tế của doanh nghiệp. Trong tr- ờng hợp này, thời gian và kết quả của từng ngời lao động chỉ là căn cứ phân chia tổng quỹ lơng cho từng ngời lao động. Hình thức trả lơng này buộc ngời lao động không chỉ quan tâm đến kết quả lao động của bản thân mình mà phải quan tâm đến kết quả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy nó phát huy đợc sức mạnh tập thể trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên ngời lao động chỉ yên tâm với hình thức trả lơng này khi họ có thẩm quyền trong việc kiểm tra kết quả tài chính của doanh nghiệp, cho nên hình thức trả lơng này thờng thích ứng nhất với các doanh nghiệp cổ phần mà cổ đông chủ yếu là công nhân viên của doanh nghiệp. Nhìn chung ở các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trờng, đặt lợi nhuận lên mục tiêu hàng đầu nên việc tiết kiệm đợc chi phí lơng là một nhiệm vụ quan trọng, trong đó cách thức trả lơng đợc lựa chọn sau khi nghiên cứu thực tế các loại công việc trong doanh nghiệp là biện pháp cơ bản, có hiệu quả cao để tiết kiệm khoản chi phí này. Thông thờng ở một doanh nghiệp thì các phần việc phát sinh đa dạng với quy mô lớn nhỏ khác nhau. Vì vậy, các hình thức trả lơng đợc các doanh nghiệp áp dụng linh hoạt, phù hợp trong mỗi trờng hợp, hoàn cảnh cụ thể để có tính kinh tế cao nhất. 1.2.1. Ch tin lng ỏp dng ti Cụng ty. Mức lơng tối thiểu đợc quy định là 120.000đ/tháng (Nghị định 25/CP ngày 23/05/1993 của Chính phủ). Sau đó đợc điều chỉnh lên mức 144.000đ/tháng (Nghị định 28/CP ngày 28/03/1997 của Chính phủ) sau đó đ- ợc điều chỉnh lên mức 180.000đ/ tháng (Nghị định 175/CP ngày 15/12/1999 của Chính phủ), và tiếp tục đợc điều chỉnh ngày 20/03/2006 đợc tăng lên 300.000đ/tháng theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC từ 01/10/2006 mức lơng tối thiểu tăng lên là 450.000đ/ tháng theo thông t số 02/2006/TTLT-BNV-BTC và Nghị định số 94/2006/ND-CP, mức lơng tối thiểu tăng từ ngày 01/05/2009 là 650.000đ/tháng. Và hiện tại mức lơng tăng lên và đang áp dụng từ ngày 01/05/2011 là 830.000đ/tháng - Các chế độ quy định về tiền lơng làm đêm, làm thêm giờ, thêm ca, làm thêm trong các ngày nghỉ theo chế độ quy định (ngày nghỉ cuối tuần, ngày lễ ) 1.2.2. Cỏc hỡnh thc tr lng. 1.2.2.1. Hỡnh thc tr lng theo thi gian. Theo hình thức này, tiền lơng trả cho ngời lao động đợc tính theo thời gian làm việc, cấp bậc và thang lơng theo tiêu chuẩn Nhà nớc quy định. Hình thức này thờng đợc áp dụng trong các đơn vị hành chính sự nghiệp, các cơ quan quản lý hành chính hoặc những ngời làm công tác quản lý lao động gián tiếp tại các doanh nghiệp. Hình thức trả lơng theo thời gian cũng đợc áp dụng cho các đối tợng lao động mà kết quả không thể xác định bằng sản phẩm cụ thể. Đây là hình thức tiền lơng đợc tính theo thời gian lao động, cấp bậc kỹ thuật, chức vụ và tháng lơng của ngời lao động. = x Tuỳ theo yêu cầu và khả năng quản lý thời gian lao động của doanh nghiệp, việc tính trả lơng theo thời gian có thể tiến hành trả lơng theo thời gian giản đơn và trả lơng theo thời gian có thởng. * Trả lơng theo thời gian giản đơn: Lơng theo thời gian giản đơn bao gồm; + Lơng tháng: đã đợc quy định cho từng bậc lơng trong bảng lơng, thờng áp dụng cho nhân viên làm công việc quản lý hành chính, quản lý kinh tế. = Mức lơng tối thiểu x + + Lơng ngày: Căn cứ vào số ngày làm việc thực tế trong tháng và mức l- ơng của một ngày để tính trả lơng, áp dụng trả lơng cho nhân viên trong thời gian học tập, hội họp hoặc làm nhiệm vụ khác, ngời lao động theo hợp đồng ngắn hạn. Mức lơng này bằng mức lơng tháng chia cho 26 ngày hoặc 22 ngày. = x Số ngày làm việc + Lơng giờ: Căn cứ vào mức lơng ngày chia cho 8 giờ và số giờ làm việc thực tế, áp dụng để tính đơn giá tiền lơng trả theo sản phẩm. = x Số giờ làm việc thực tế * Trả lơng theo thời gian có thởng Thực chất của hình thức này là sự kết hợp giữa tiền lơng thời gian giản đơn với tiền thởng khi đảm bảo và vợt các chỉ tiêu đã quy định nh: Tiết kiệm thời gian lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động hay đảm bảo giờ công, ngày công * Ưu nhợc điểm của hình thức tiền lơng theo thời gian Dễ làm, dễ tính toán nhng cha đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động vì hình thức này cha tính đến một cách đầy đủ chất lợng lao động, cha phát huy hết khả năng sẵn có của ngời lao động, cha khuyến khích ngời lao động quan tâm đến kết quả lao động. Vì vậy để khắc phục bớt những hạn chế này, ngoài việc tổ chức theo dõi ghi chép đầy đủ thời gian làm việc của công nhân viên, doanh nghiệp cần phải thờng xuyên kiểm tra tiến độ làm việc và chất lợng công việc của công nhân viên kết hợp với chế độ khen thởng hợp lý. 1.2.2.2. Hỡnh thc tr lng theo sn phm. Theo hình thức này tiền lơng tính trả cho ngời lao động căn cứ vào kết quả lao động, số lợng và chất lợng sản phẩm công việc, lao vụ đã hoàn thành và đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm, công việc và lao vụ đó. = x So với hình thức tiền lơng thời gian, hình thức tiền lơng sản phẩm có nhiều u điểm hơn. Đó là quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lơng theo số l- ợng, chất lợng lao động, gắn chặt thu nhập về tiền lơng với kết quả. Tuỳ theo mối quan hệ giữa ngời lao động với kết quả lao động, tuỳ theo yêu cầu quản lý về nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng nhanh sản lợng và chất lợng sản phẩm mà doanh nghiệp có thể thực hiện theo các hình thức tiền lơng sản phẩm nh sau: * Tiền lơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế Hình thức này đợc áp dụng chủ yếu đối với công nhân trực tiếp sản xuất căn cứ vào số lợng sản phẩm mà họ đã sản xuất ra và đơn giá của mỗi đơn vị sản phẩm. Tiền lơng phải trả = Sản lợng thực tế x Đơn giá tiền lơng * Tiền lơng sản phẩm gián tiếp Đây là tiền lơng trả cho công nhân viên phụ cùng tham gia sản xuất với công nhân viên chính đã hởng lơng theo sản phẩm, đợc xác định căn cứ vào hệ số giữa mức lơng sản phẩm đã sản xuất ra. Tuy nhiên cách trả lơng này có hạn chế: Do phụ thuộc vào kết quả sản xuất của công nhân chính nên việc trả lơng cha đợc chính xác, cha thật sự đảm bảo đúng hao phí lao động mà công nhân phụ đã bỏ ra. * Tiền lơng tính theo sản phẩm có thởng Đây là sự kết hợp tiền lơng sản phẩm trực tiếp với tiền thởng khi ngời lao động hoàn thành hoặc vợt mức các chỉ tiêu quy định nh tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao chất lợng sản phẩm * Tiền lơng theo sản phẩm lũy tiến Tiền lơng trả cho công nhân viên căn cứ vào số lợng sản phẩm đã sản xuất ra theo hai loại đơn giá khác nhau: Đơn giá cố định đối với số sản phẩm trong mức quy định và đơn giá luỹ tiến đối với số sản phẩm vợt định mức. Hình thức trả lơng này có tác dụng khuyến khích nâng cao năng suất lao động nên nó thờng đợc áp dụng ở những khâu trọng yếu mà việc tăng năng suất lao động có tác dụng thúc đẩy tăng năng suất ở các khâu khác nhau trong thời điểm chiến dịch kinh doanh để giải quyết kịp thời thời hạn quy định Tuy nhiên cách trả lơng này dễ dẫn đến khả năng tốc độ tăng của tiền lơng bình quân nhanh hơn tốc độ tăng của năng suất lao động. Vì vậy khi sản xuất đã ổn định, các điều kiện nêu trên không còn cần thiết thì cần chuyển sang hình thức tiền lơng sản phẩm bình thờng. * Tiền lơng khoán Theo hình thức này, ngời lao động sẽ nhận đợc một khoản tiền nhất định sau khi hoàn thành xong khối lợng công việc đợc giao theo đúng thời gian chất lợng quy định đối với loại công việc này. Có 3 phơng pháp khoán: Khoán công việc, khoán quỹ lơng và khoán thu nhập. + Khoán công việc: Theo hình thức này, doanh nghiệp quy định mức tiền lơng cho mỗi công việc hoặc khối lợng sản phẩm hoàn thành. Ngời lao động căn cứ vào mức lơng này có thể tính đợc tiền lơng của mình thông qua khối lợng công việc mình đã hoàn thành. = x Cách trả lơng này áp dụng cho những công việc lao động đơn giản, có tính chất đột xuất nh bốc dỡ hàng, sửa chữa nhà cửa [...]... khoản phải trả cho ngời lao động tiền lơng, tiền công về tiền lơng, tiền công, tiền thởng có - Các khoản khấu trừ vào tiền lơng, tính chất lơng tiền công của ngời lao động - Trích BHXH, BHYT trên tiền lơng của ngời lao động D Nợ - Số tiền đã trả quá số tiền phải D Có - Các khoản lơng, tiền công, tiền trả cho ngời lao động (nếu có) thởng, các khoản khác còn phải trả cho ngời lao động 1.9.1.2 Phơng pháp... quan quản lý quỹ 1.3.1.3 Kinh phớ cụng on Công đoàn là một tổ chức của đoàn thể đại diện cho ngời lao động, nói lên tiếng nói chung của ngời lao động, đứng ra đấu tranh bảo vệ quyền lợi cho ngời lao động, đồng thời công đoàn cũng là ngời trực tiếp hớng dẫn thái độ của ngời lao động với công việc, với ngời sử dụng lao động KPCĐ đợc hình thành do việc trích lập và tính vào chi phí sản xuâts kinh doanh của. .. - Ngời lao động đóng bằng 1% tiền lơng, tiền công hàng tháng đóng BHTN - Ngời sử dụng lao động đóng bằng 1% quỹ tiền lơng, tiền công tháng đóng BHTN của những ngời lao động tham gia BHTN - Hàng tháng, Nhà nớc hỗ trợ từ ngân sách bằng 1% quỹ tiền lơng, tiền công tháng đóng BHTN của những ngời lao động tham gia BHTN và mỗi năm chuyển một lần Vậy, tỉ lệ trích BHTN của DN là 2%, trong đó ngời lao động chịu... cùng và là ngời đại diện cho mọi quyền lợi, nghĩa vụ của Công ty trớc cơ quan pháp luật và cơ quan quản lý của nhà nớc Quyền hạn và nghĩa vụ của Giám đốc bao gồm: -Tổ chức thực hiện các quyết định của Ban lãnh đạo công ty -Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty -Tổ chức thức hiện các kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu t của công ty - Ban hành quy chế quản lý nội... điều kiện hoạt động tốt -Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong cồng ty -Tham mu đê xuất cho giám đốc để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức hành chính nhận sự -Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lý nhận sự và là cầu nối giã giám đốc và ngời lao động trong công ty Phòng kinh doanh: -Có... trởng sẽ kiểm tra và tổng hợp tất cả các chứng từ và sổ sách do các kế toán viên trong công ty lập Và căn cứ vào đó để lập lên Báo cáo tài chính và cung cấp các thông tin cần thiết cho giám đốc Bộ máy kế toán của công ty TNHH Thơng mại Trờng Hậu đợc khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ bộ máy kế toán của công ty TNHH Thơng mại Trờng Hậu: Kế toán trởng Kế toán hàng hóa và TSCĐ Kế toán tiền l ơng và các khoản trích... hình sản xuất kinh doanh của đơn vị Chính vì thế bộ máy kế toán tại công ty TNHH Thơng mại Trờng Hậu đợc tổ chức khá rõ ràng, khoa học, phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty Trong những năm qua, phòng kế toán đã hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, cung cấp kịp thời và nhanh chóng thông tin kế toán cho giám đốc và một số phòng ban liên quan Tại công ty TNHH Thơng mại Trờng Hậu, công tác hạch toán kế... toán luôn đợc sự quan tâm và giúp đỡ của ban giám đốc và các phòng ban khác trong công ty 1.4.5 Hoch toỏn thanh toỏn lng vi ngi lao ng ti Cụng ty TNHH thng mi Trng Hu Hạch toán thanh toán lơng với ngời lao động dựa trên cơ sở các chứng từ hạch toán thời gian lao động (bảng chấm công) , kết quả lao động (bảng kê khối lợng công việc hoàn thành, biên bản nghiệm thu ) và kế toán tiền lơng tiến hành tính... toán tổng hợp tiền lơng và tình hình thanh toán với ngời lao động 1.9.1.1 Tài khoản sử dụng TK 334 - Phải trả công nhân viên Tài khoản này đợc dùng để phản ánh các khoản thanh toán với công nhân viên của doanh nghiệp về tiền lơng, tiền công, phụ cấp, BHXH tiền thởng và các khoản khác thuộc về thu nhập của họ Kết cấu và nội dung phản ánh của TK 334 TK 334 - Các khoản đã trả cho ngời lao động: - Các khoản... Mi quan h ca phũng k toỏn trong b mỏy qun lý ca Cụng ty TNHH thng mi Trng Hu Với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty, phòng kế toán giữ vai trò quan trọng thực hiện đầy đủ chức năng kế toán của mình, phản ánh và giám sát quá trình hình thành và vận động của tài sản Luôn thu thập các thông tin liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thông qua các phòng ban Nhờ vậy mà phòng . tiền công - Các khoản khấu trừ vào tiền lơng, tiền công của ngời lao động. - Trích BHXH, BHYT trên tiền lơng của ngời lao động. - Các khoản phải trả cho ngời lao động về tiền lơng, tiền công, tiền. chức năng của lao động + Lao động thực hiện chức năng sản xuất + Lao động thực hiện chức năng bán hàng + Lao động thực hiện chức năng quản lý 1.1.2. Hoch toỏn s lng lao ng. Để quản lý lao động về. này tiền lơng tính trả cho ngời lao động căn cứ vào kết quả lao động, số lợng và chất lợng sản phẩm công việc, lao vụ đã hoàn thành và đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm, công việc và lao