Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 16 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
16
Dung lượng
33,6 KB
Nội dung
ĐẶCĐIỂMLAOĐỘNG-TIỀNLƯƠNGVÀQUẢNLÝLAOĐỘNG,TIỀNLƯƠNGCỦACÔNGTYTNHHPHÁT ĐẠT. 1.1. ĐặcđiểmlaođộngcủacôngtyTNHHPhátĐạt 1.1.1. Quá trình hình thành vàphát triển công tyCôngtyTNHH Phát Đạt được thành lập theo Quyết Định 40/QĐ - PĐ ngày 02 tháng 06 năm 2002, số đăng Kinh Doanh: 2700.510.533 do sở Kế Hoạch đầu tư tỉnh Ninh Bình cấp. Trụ sở chính đặt tại Lô C2 - Khu Công Nghiệp Gián Khẩu – Gia Viễn – Ninh Bình, với nhiều ưu thế thuận lợi như: Nằm cạnh quốc lộ 1A Bắc – Nam, bên cạnh đó tỉnh Ninh Bình được thiên nhiên ban tặng cho nhiều địa điểm du lịch hấp dẫn, tiềm năng du lịch và di tích bảo tồn. Nguồn nhân lực rồi dào, thuận lợi cho việc phát triển kinh tế. Điểm nổi bật sau những năm đổi mới nhờ có sự quan tâm của Đảng và Nhà Nước tỉnh Ninh Bình đã có những thay đổi mạnh mẽ, có nhiều cụm khu công nghiệp, vàphát triển tốt về 1 số nghành nghề, công nghiệp nặng như các nhà máy Xi Măng. Tháng 3 năm 2007 Ninh bình đã được Nhà nước công nhận là Thành phố trực thuộc tỉnh. Những yếu tố đó đã thúc đẩy toàn diện nền kinh tế của toàn tỉnh nói chung vàCôngtyTNHHPhátĐạt nói riêng, cùng với đó Côngty hoàn toàn có đủ khả năng phát triển vàđóng góp quan trọng trong quá trình phát triển đi lên của tỉnh Ninh Bình. - Tên đơn vị: CôngtyTNHHPhátĐạt- Tên giao dịch quốc tế: PhatDat Company limited - Trụ sở chính củaCông ty: Lô C2 - Khu Công nghiệp Gián Khẩu - huyện Gia Viễn - Ninh Bình. - Số điện thoại: 030.3868.003 Fax: 030.868.032 - Hình thức hoạt động: Sản xuất kinh doanh. - Lĩnh vực hoat động: Sản xuất và gia công hàng may mặc xuất khẩu. - Đơn vị sử dụng trong ghi chép kế toán:VNĐ. - Nguyên tắc chuyển đổi các đồngtiền khác: theo tỷ giá công bố của Ngân Hàng Ngoại thương Việt Nam. CôngtyTNHHPhátĐạt hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và gia công hàng may mặc xuất khẩu, được hình thành từ năm 2002 lúc đầu mới thành lập với 180 laođộng, 150 máy may công nghiệp và 3 dây chuyền sản xuất, trong quá trình hoạt độngCôngty đã từng bước phát triển và khẳng định thế mạnh của mình, từ cuối năm 2004 đầu năm 2005 Côngty đã mạnh dạn đầu tư, mở rộng xưởng sản xuất lên đến trên 300 công nhân và 6 dây chuyền sản xuất. Sự phát triển ngày càng lớn mạnh hơn công ty, đã đóng góp rất lớn vào sự phát triển kinh tế của tỉnh Ninh Bình. Đặc thù của ngành may mặc là sử dụng số lượng lớn laođộng, vì vậy côngty đã góp phần tạo ra nhiều công ăn việc làm cho con em trong tỉnh. Với những đóng góp đó, hàng năm côngty luôn được tỉnh tặng thưởng bằng khen, giấy khen cho đơn vị có những đóng góp vào sự phát triển kinh tế của tỉnh. 1.1.2 ĐặcđiểmlaođộngcủaCôngty Chi phí về laođộng là một trong các yếu tố cơ bản cấu thành nên giá trị sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra. Sử dụng hợp lý sức laođộng trong quá trình sản xuất kinh doanh là tiết kiệm về chi phí laođộng sống, do đó góp phần hạ giá thành sản phẩm tăng doanh thu cho doanh nghiệp, là điều kiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên, người laođộng trong doanh nghiệp. CôngtyTNHHPhátĐạt là một điển hình trong công tác sản xuất và thu hút người laođộng, giúp giải quyết việc làm cho nhiều hộ gia đình tại địa phương. Đi đôi với việc đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh hiệu quả, Côngty cũng thường xuyên chăm lo, đảm bảo quyền lợi, cải thiện đời sống, đảm bảo thu nhập cho người lao động. Được tạo mọi điều kiện, nhất là về mặt bằng với diện tích 9.000 m2, Côngty đó đầu tư xây dựng cơ sở vật chất đầy đủ, hiện đại, mở rộng sản xuất, thu hút, giải quyết việc làm cho trên 400 laođộng trên địa bàn tỉnh. có 12 dây chuyền, trong đó 11 dây chuyền sản xuất hàng hoá, với đội ngũ thợ có tay nghề cao, mỗi dây chuyền trung bình có từ 30 - 40 lao động. Một dây chuyền chuyền đảm nhiệm việc dạy nghề cho laođộng có nhu cầu học nghề, nhất là các đối tượng là laođộng thuộc hộ nghèo, hoàn cảnh khó khăn. Mỗi năm Côngty đó tổ chức 3 lớp học nghề, thu hút trên 150 người tham gia. Sau dạy nghề, Côngty đứng ra giải quyết việc làm tại chỗ cho các đối tượng có nhu cầu. Côngty hiện có 250 laođộng thường xuyên được tham gia đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp và trên 150 laođộng thời vụ khác. Hiện nay trong toàn Côngty có tổng số 462 công nhân có độ tuổi trung bình 22 đến 36 tuổi. Trong cơ cấu laođộngcủacông ty, số lượnglaođộng có trình độ đại học là 14 người chiếm gần 3%, 20 người có trình độ cao đẳng chiếm hơn 4%, 32 người trình độ trung học chuyên nghiệp chiếm gần 7% , còn lại công nhân sản xuất trực tiếp 396 người đều được đào tạo qua các trường dạy nghề, trung cấp nghề. Do đặcđiểm kinh doanh củacôngty là hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và gia công các hàng may mặc, nên không yêu cầu toàn bộ nhân viên đều có trình độ đại học mà chỉ bắt buộc các trưởng phòng, và các nhân viên trong phòng kế toán. Cũng do trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh củacôngty nên trong cơ cấu laođộng,laođộng nữ chiếm đa số trong toàn bộ CBCNV củacông ty, được thể hiện qua bảng sau: Bảng 1.1: Cơ cấu laođộngcủacôngty năm 2009 và đến thời điểm tháng 4/2010 Phân loại Năm 2009 Tháng 4/2010 Số lượngTỷ lệ % Số lượngTỷ lệ % Tổng số laođộng 438 100 462 100 1. Theo giới tính 438 100 462 100 Nam 110 25,1 115 24,9 Nữ 328 74,9 347 75,1 2. Theo trình độ học vấn 438 100 462 100 Đại học 14 3.1 14 3 Cao đẳng 17 3.9 20 4 Trung cấp 26 6.0 32 7 Đào tạo nghề 381 87 396 86 3. Theo TC công việc 438 100 462 100 Gián tiếp 57 13.03 66 14.29 Trực tiếp 381 86.97 396 85.71 1.2. Các hình thức trả lương tại côngtyTNHHPhátĐạt 1.2.1. Đặcđiểmcủatiềnlương tại côngty Hoạt động trong lĩnh vực may mặc hàng công nghiệp với số lượnglaođộng phổ thông tương đối lớn nên việc lựa chọn hình thức tiềnlương phù hợp để thu hút người laođộng luôn là vấn đề được lãnh đạo Côngtyquan tâm. Tương ứng với mỗi bộ phận laođộng có tính chất công việc khác nhau Côngty trả lương theo các hình thức khác nhau. Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương: Giờ công, ngày cônglaođộng, năng suất laođộng, cấp bậc hoặc chức danh thang lương quy định, số lượng, chất lượng sản phẩm hoàn thành, độ tuổi, sức khỏe, trang thiết bị kỹ thuật đều là những nhân tố ảnh hưởng đến tiềnlương cao hay thấp. 1.2.2. Các hình thức trả lương Tại CôngtyTNHHPhátĐạt hiện đang áp dụng 2 phương pháp trả lương đó là hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm có tính thời gian, cụ thể là bộ phận gián tiếp tính lương theo thời gian và bộ phận trực tiếp sản xuất tính lương theo sản phẩm theo thời gian củacông đoạn thực hiện. * Hình thức trả lương theo thời gian - Đối tượng áp dụng: Trả lương theo thời gian laođộng ở côngtyTNHHPhátĐạt áp dụng cho bộ phận laođộng gián tiếp. - Nội dung: Hình thức trả lương theo thời gian là hình thức trả lương theo ngày công làm việc thực tế. Hết tháng các Phòng, Ban, bộ phận chấm công, sau đó chuyển lên phòng Tổ chức hành chính xét duyệt. Sau đó chuyển cho phòng Tài chính kế toán tính lương. Hiện nay tại côngtyTNHHPhátĐạt đang áp dụng thời gian làm việc là 48 tiếng một tuần, ngày làm việc từ thứ 2 đến thứ 7 và nghỉ vào ngày chủ nhật. Việc theo dõi ngày công tại côngty được theo dõi bằng Bảng chấm công mẫu số 01 – LĐTL ban hành theo quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ban hành ngày 20/03/2006 của Bộ tài chính ban hành. * Hình thức trả lương theo sản phẩm - Đối tượng áp dụng: Hình thức trả lương theo sản phẩm tại CôngtyTNHHPhátĐạt được áp dụng đối với Công nhân trực tiếp sản xuất. - Nội dung: hình thức trả lương theo sản phẩm này tính theo thời gian của từng công đoạn căn cứ để tính kết quả laođộng là bảng đơn giá và phân chuyền, bảng kế hoạch sản xuất, bảng phân chuyền của tổ trưởng, phiếu nhập kho thành phẩm và bảng thanh toán tiền lương. Mỗi công nhân trực tiếp sản xuất có 01 sổ theo dõi báo năng suất riêng, căn cứ vào bảng đơn giá và phân chuyền do tổ trưởng các tổ sản xuất căn cứ theo bảng bấm giờ của Phòng kỹ thuật để làm căn cứ tính lương, Bảng chấm côngcủa các tổ sản xuất chỉ là căn cứ để cuối kỳ bình xét A,B,C trong việc chấm công những ngày công vắng mặt nhưng vẫn được hưởng lương bao gồm: ngày nghỉ phép, ngày nghỉ lễ tết, nghỉ ốm, Nghỉ con ốm, thai sản . Các chế độ phụ cấp lương, chế độ thưởng côngty đang áp dụng: Hiện nay côngty đang áp dụng các chế độ phụ cấp lương như sau: - Phụ cấp trách nhiệm: áp dụng đối với giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng, phó phòng, Tổ trưởng . Bảng 1.2: Chế độ phụ cấp lương STT Đối tượng Mức phụ cấp TN Ghi chú 1 Giám đốc 700.000 2 Phó giám đốc 500.000 3 Trưởng phòng 300.000 4 Phó phòng 200.000 5 Tổ trưởng 150.000 - Phụ cấp cho người làm thêm giờ, thêm ca Các chế độ tiền thưởng côngty đang áp dụng : - Thưởng tăng năng suất lao động. - Thưởng do đảm bảo ngày công, giờ công. - Thưởng do sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. - Thưởng phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật đổi mới công nghệ. 1.3. Chế độ trích lập, nộp và sử dụng các khoản trích theo lương tại côngtyTNHHPhát Đạt. Côngty thực hiện các khoản trích theo lương bao gồm BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN theo tỷ lệ quy định của nhà nước. * Quỹ BHXH là khoản tiền được trích lập theo tỉ lệ qui định là 22% trên tổng số tiềnlương tính theo hệ số bậc lươngcủa CBCNV trong Côngty đăng ký với BH trong tháng, trong đó 16% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đối tượng sử dụng laođộng, 6% trừ vào lươngcủa người lao động. Quỹ BHXH được trích lập nhằm trợ cấp công nhân viên có tham gia đóng góp quỹ trong trường hợp họ bị mất khả năng lao động. - Trợ cấp công nhân viên ốm đau, thai sản. - Trợ cấp công nhân viên khi bị tai nạn laođộng hay bệnh nghề nghiệp. - Trợ cấp công nhân viên khi về hưu, mất sức lao động. - Chi công tác quảnlý quỹ BHXH. * Quỹ BHYT được hình thành từ việc trích lập theo tỷ lệ qui định trên tiềnlương phải trả công nhân viên trong kỳ. Theo chế độ hiện hành doanh nghiệp trích quỹ BHYT theo tỷ lệ 4.5% trên tổng số tiềnlương tính theo hệ số bậc lươngcủa CBCNV trong Côngty đăng ký với BH trong thán, trong đó 3% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đối tượng sử dụng laođộng, 1.5% trừ vào lươngcủa người lao động. Quỹ BHYT được chi tiêu trong trường hợp: khám chữa bệnh, viện phí, thuốc thang, kinh phí công đoàn. * Kinh phí công đoàn là khoản tiền được trích lập theo tỷ lệ 2% trên tổng quỹ lương thực tế phải trả cho toàn bộ cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp nhằm chăm lo, bảo vệ quyền lợi chính đáng cho người laođộngđồng thời duy trì hoạt độngcủacông đoàn tại doanh nghiệp. * Bảo hiểm thất nghiệp là khoản tiền được trích lập theo tỷ lệ 2% trên tổng số tiềnlương tính theo hệ số bậc lươngcủa CBCNV trong Côngty đăng ký với BH trong tháng, trong đó 1% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của đối tượng sử dụng laođộng, 1% trừ vào lươngcủa người laođộng nhằm chăm lo, bảo vệ quyền lợi chính đáng cho người laođộng, hỗ trợ người laođộng khi mất việc làm. 1.4. Tổ chức quảnlýlaođộngvàtiềnlương tại côngtyTNHHPhátĐạt 1.4.1. Cơ cấu quảnlý Sơ đồ 1.1: Bộ máy quản lí sản xuất kinh doanh của đơn vị : Hiện nay trong toàn Côngty có tổng số 462 công nhân có độ tuổi trung bình 22 đến 30 tuổi . -Laođộng gián tiếp : 66 người . Ban giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng kế toán Phòng kĩ thuật,K CS Phòng tổ chức HC Phòng kế hoach,v tư Phân xưởng I PhânxưởngII Trong đó: - Trình độ đại học : 14 người. - Trình độ cao đẳng : 20 người . -Trình độ THCN : 32 người. -Công nhân sản xuất : 396 người . Ban giám đốc (2 người): -Đồng chí : Nguyễn Văn Đát Giám đốc Công ty. Nhiệm vụ: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty, xắp sếp laođộngvà chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty, thực hiện quyền lợi và nghĩa vụ của mình theo quy định của pháp luật. -Đồng chí : Bùi Đức Hoàn Phó giám đốc Công ty. Nhiệm vụ: là người giúp việc cho giám đốc công ty, được Giám đốc giao cho theo dõi, chỉ đạo và tổ chức điều hành quá trình sản xuất, tiêu thụ kinh doanh, ngoài ra còn phụ trách công tác Đảng công tác chính trị tư tưởng và đời sống vật chất tinh thần củacông nhân viên. Các phòng ban: Giữa các phòng ban có nhiệm vụ chức năng riêng và có mối quan hệ chặt chẽ với nhau trong quá trình hoạt động kinh doanh. Mỗi phòng đều có trưởng phòng và các nhân viên giúp việc. Nhiệm vụ của các trưởng phòng là trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm trước giám đốc về hoạt độngcủa phòng mình, đồng thời phục vụ cho việc ra các quyết đinh quảnlývà chỉ đạo sản xuất kinh doanh của giám đốc. Các phòng chức năng bao gồm - Phòng tổ chức hành chính ( 3 người): Đ/ C trưởng phòng và 2 nhân viên. Nhiệm vụ: Giúp giám đốc trong việc tuyển dụng laođộng, vận dụng thực hiện các chính sách nhà nước về công tác cán bộ laođộngtiền lương, tổ chức bộ máy quản lí, kiểm tra việc thực hiện và bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân. - Phòng kế hoach-vật tư (3 người): Đ/c Trưởng phòng: và 2 nhân viên. Nhiệm vụ: Phòng kế hoạch vật tư có nhiệm vụ tổ chức sản xuất, đảm bảo kế hoạch tiếp nhận cung cấp vật tư, tiêu thụ sản phẩm cho hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngty , điều hành đôn đốc việc thực hiện kế hoạch hàng ngày, đảm bảo cho sản xuất được cân đối, diễn ra liên tục không bị ngừng trệ đảm bảo an toàn về vận chuyển kho tàng bốc rỡ. Đồng thời thường xuyên cung cấp thông tin để ban giám đốc có kế hoạch điều hành hoạt động kinh doanh. - Phòng kĩ thuật - KCS (10 người): Gồm Đ/c Trưởng phòng và 9 nhân viên Nhiệm vụ: quản lí công tác xây dựng qui trình công nghệ, lên định mức về kĩ thuật, thời gian, nguyên vật liệu… để làm nên một khối lượng sản phẩm nhất định. Phòng kĩ thuật giữ một vai trò then chốt và kết hợp chặt chẽ với phòng kế hoạch để hoàn thành khối lượng sản phẩm đã đặt ra, phòng kĩ thuật phải tạo mẫu, may mẫu thử, sau đó chuyển giao và hướng dẫn công nghệ sản xuất, thiết kế dây chuyền sản xuất cho phù hợp, kiểm tra KCS sản phẩm . - Phòng tài chính kế toán (5 người) Gồm Trưởng phòng và 4 nhân viên. Nhiệm vụ: tham mưu cho giám đốc trong việc hạch toán kinh tế, tạo vốn vàquản lí vốn củaCôngty phản ánh kịp thời đầy đủ thường xuyên toàn bộ hoạt động kinh tế củaCông ty, phân tích hoạt động kinh tế, hạch toán trong quá trình sản xuất kinh doanh. Từ đó lập nên các báo cáo tài chính kế toán, các bảng thống [...]... 1 tổ phó, và 40 công nhân - Cán bộ công nhân laođộng trực tiếp có 396 người Chủ yếu là laođộng có tay nghề thành thạo trong công việc đó có kinh nghiệm vì vậy kết quả laođộng luôn đạt chất lượng cao, làm việc hiệu suất cao và quy mô côngty ngày công được mở rộng Do đặcđiểm sản xuất kinh doanh của côngty là sản xuất và gia công hàng may mặc, nên sử dụng nhiều laođộng Để đáp ứng laođộng phục... nhu cầu công việc, việc tuyển dụng laođộng tại côngty được phòng Tổ chức hành chính đảm nhiệm Căn cứ vào nhu cầu thực tế công việc phòng Tổ chức hành chính lên phương án tuyển dụng laođộng trình ban giám đốc xem xét Hiện tại trong tổng số laođộng của côngty có khoảng 20% là laođộng dài hạn, còn lại là laođộng ngắn hạn được côngty ký hợp động từ 1-3 năm Trong hợp đồng với người laođộng các... người laođộng Ngoài chế độ phụ cấp, cuối năm Côngty cũng tiến hành thưởng tháng lương thứ 13 cho người laođộng dựa trên số giờ công tác của họ Bảng 1.4: Mức lương thưởng tháng thứ 13 cho người laođộng tại Công tyTNHH Phát Đạt Thời gian công tác Mức thưởng Trên 290 ngày công 100% mức lương tháng Từ 250 đến 290 ngày công 85% mức lương tháng Từ 180 đến dưới 250 ngày 50% mức lương tháng 1.4.2 Tổ chức quản. .. thêm lương cho họ và được quy định rõ ràng trong hợp đồnglaođộng Các chế độ phụ cấp cho người laođộng, chế độ tăng bậc lương, chế độ về BHXH, BHYT được Côngty thực hiện nghiêm túc theo Luật laođộngvà các Nghị định do Chính phủ ban hành Để có thể theo dõi đánh giá năng lực của các laođộng trong Công ty, vào dịp cuối năm Côngty thường xuyên tiến hành đánh giá, xếp loại người laođộng theo các tiêu... người có tiềnlương cao nhất và thống nhất không quá 10 lần (đơn vị trả lương theo thời gian ), 5 lần( đơn vị trả lương theo sản phẩm, lương làm khoán ) *Nguồn quỹ lương : Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, côngty xác định nguồn quỹ lương tương ứng để trả cho người laođộng : Nguồn bao gồm: - Quỹ tiềnlương theo đơn giá tiềnlương được giao - Quỹ tiềnlương từ các hoạt động sản... các quy định cụ thể về tiền lương, tiền thưởng, các hình thức trả lương, thời gian làm việc, các chế độ ưu đãi được thể hiện rõ ràng trong hợp đồnglaođộng Hiện nay Côngty đang áp dụng 3 loại hợp đồnglaođộng- Hợp đồnglaođộng thời hạn từ 1 đến 3 năm Đây là loại hợp đồng được Côngty ký với người laođộng làm việc cho côngty trong khoảng thời gian từ 1 đến 3 năm, người laođộng có trình độ chuyên... lương ) * Cơ chế quảnlýtiềnlương : + Lãnh đạo và tổ chức thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất và đơn hàng đã ký nhận + Bố trí sắp xếp cán bộ công nhân viên có đủ trình độ và tay nghề đáp ứng yêu cầu công việc đặt ra + Quảnlý quỹ lương chặt chẽ tăng cường kiểm tra, kiểm soát quỹ lương, xem xét lại định mức laođộng cho phù hợp với thực tế sản xuất của Đơn vị + Quảnlý chặt chẽ ngày công, giờ công. .. giá tiềnlương được giao - Quỹ tiềnlương dự phòng từ năm trước chuyển sang Các nguồn quỹ nêu trên được gọi là tổng quỹ lương theo quy định *Sử dụng tổng quỹ lương : - Quỹ lương trả trực tiếp cho laođộng, với cả 2 hình thức ( ít nhất chiếm bằng 75% tổng quỹ lương ) bao gồm cả phần khen thưởng trong lương- Quỹ khen thưởng tối đa không quá 10% tổng quỹ lương- Quỹ lương khuyến khích người lao động. .. định, Côngty áp dụng chủ yếu là hình thức trừ lương Tùy theo mức độ sai phạm mà tiềnphạt đối với mỗi nhân viên khác nhau Trong trường hợp nhân viên vi phạm nhiều lần hoặc cố tình vi phạm có thể dẫn tới chấm dứt hợp độnglaođộng giữa Côngtyvà người laođộng Người laođộng làm thêm giờ hoặc làm vào các ngày chủ nhật do yêu cầu công việc, tùy theo tính chất công việc mà côngty sẽ tiến hành trả thêm lương. .. năng dự bị, đào tạo ra đội ngũ công nhân lành nghề * Tổ chức tuyển dụng laođộng Công tyTNHH Phát Đạt có gần 500 laođộng, trong đó số laođộng nữ là chiếm phần lớn làm việc trong các bộ phận gia công chính Số laođộng nam chủ yếu là ở bộ phận phục vụ sản xuất như tổ cắt, tổ hoàn thiện, tổ đóng gói và ở các phòng ban nghiệp vụ như Phòng kế hoạch, Phòng tổ chức ….Trong côngty được chia thành nhiều tổ . ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG - TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT. 1.1. Đặc điểm lao động của công ty TNHH Phát Đạt 1.1.1 1.4. Tổ chức quản lý lao động và tiền lương tại công ty TNHH Phát Đạt 1.4.1. Cơ cấu quản lý Sơ đồ 1.1: Bộ máy quản lí sản xuất kinh doanh của đơn vị :