Thù lao lao động tại công ty cổ phần tin học F1&FS

Header Page of 132 HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG BÙI VIỆT THẮNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI 2014 Footer Page of 132 Header Page of 132 Luận văn hoàn thành tại: HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG Người hướng dẫn khoa học: TS Vũ Trọng Phong Phản biện 1: ………………………………………………………… Phản biện 2: ……………………………………………………… Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông Vào lúc: ngày tháng năm Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Công nghệ Bưu Viễn thông Footer Page of 132 Header Page of 132 PHẦN MỞ ĐẦU Người lao động hạt nhân trung tâm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh, người định thành bại doanh nghiệp Do vậy, để tồn phát triển Doanh nghiệp cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động công việc Công ty cổ phần tin học F1&Fs gặp nhiều khó khăn chủ quan lẫn khách quan sản xuất kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt, thị phần bị chia sẻ, yêu cầu khách hàng ngày khắt khe Thực tế đòi hỏi Công ty cổ phần tin học F1&Fs phải có giải pháp để thúc đẩy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ngày hiệu Một giải pháp đổi sách thù lao cho người lao động Xuất phát từ thực tế tác giả lựa chọn đề tài ’’Thù lao lao động Công ty cổ phần tin học F1&Fs” làm nội dung nghiên cứu luận văn cao học Quản trị kinh doanh Kết cấu luận văn Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Mục lục Danh mục tài liệu tham khảo, phần nội dung Luận văn tốt nghiệp bao gồm chương: Chƣơng I: Những vấn đề Thù lao lao động doanh nghiệp Chƣơng II: Thực trạng công tác Thù lao lao động Công ty cổ phần tin học F1&Fs Chƣơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Thù lao lao động Công ty cổ phần tin học F1&Fs Footer Page of 132 Header Page of 132 CHƢƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm Thù lao lao động, cấu thù lao động 1.1.1.1 Khái niệm Thù lao lao động Thù lao lao động bao gồm hình thức lợi ích tài phi tài dịch vụ đích thực mà nhân viên hưởng trình làm thuê 1.1.1.2 Cơ cấu Thù lao lao động Thù lao lao động bao gồm Tiền lương Tài Tiền lương Phi tài Tiền lương tài bao gồm Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp:  Thù lao trực tiếp xác định tiền, trả trực tiếp cho người lao động  Thù lao gián tiếp xác định dịch vụ tiền mà nhân viên hưởng trình làm việc 1.1.2 Các mục tiêu yêu cầu hệ thống TLLĐ  1.1.2.1 Mục tiêu hệ thống thù lao lao động Thu hút nhân viên tài  Duy trì đội ngũ nhân viên giỏi   Kích thích nhân viên nâng cao suất lao động Kiểm soát chi phí  Đáp ứng yêu cầu luật pháp 1.1.2.2 Yêu cầu hệ thống thù lao lao động  Hệ thống thù lao lao động phải hợp pháp Hệ thống thù lao phải thỏa đáng  Hệ thống thù lao lao động phải có tác dụng kích thích  Footer Page of 132 Header Page of 132  Hệ thống thù lao lao động phải công Hệ thống thù lao phải đảm bảo  Hệ thống thù lao phải hiệu hiệu suất  1.1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến thù lao lao động    1.1.3.1 Yếu tố ảnh hƣởng thuộc môi trƣờng bên Thị trường lao động Vùng địa lý mà doanh nghiệp hay tổ chức sử dụng lao động cư trú Các mong đợi xã hội, phong tục, tập quán văn hóa xã hội  Luật pháp qui định Chính phủ Tình trạng kinh tế  Các tổ chức công đoàn  1.1.3.2 Các yếu tố ảnh hƣởng thuộc tổ chức Ngành nghề lĩnh vực sản xuất kinh doanh  Doanh nghiệp có tổ chức công đoàn hay không  Lợi nhuận khả chi trả tổ chức sử dụng lao động  Qui mô hoạt động doanh nghiệp, tổ chức  Trình độ trang thiết bị khoa học kỹ thuật doanh nghiệp  Quan điểm triết lý tổ chức việc chi trả lương  1.1.3.3 Yếu tố ảnh hƣởng thuộc công việc Kỹ  Trách nhiệm  Sự cố gắng mà tính chất công việc đòi hỏi  Các điều kiện làm việc tổ chức, doanh nghiệp  Footer Page of 132 Header Page of 132 1.1.3.4 Yếu tố ảnh hƣởng thuộc ngƣời lao động Người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến thù lao lao động thông qua hoàn thành công việc, thâm niên, kinh nghiệm, trung thành, tiềm 1.2 THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Tiền lƣơng cho ngƣời lao động doanh nghiệp 1.2.1.1 Lao động Phân loại lao động a, Khái niệm Lao động Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người nhằm tạo sản phẩm phục vụ cho nhu cầu đời sống xã hội Lao động tiêu dùng sức lao động thực người b, Phân loại lao động  Phân loại theo thời gian lao động  Lao động thường xuyên, danh sách (Gồm hợp đồng ngắn hạn dài hạn)  Lao động tạm thời mang tính thời vụ  Phân loại theo mối quan hệ trình sản xuất:   Lao động trực tiếp sản xuất Lao động gián tiếp sản xuất  Phân loại theo chức lao động trình SXKD  Lao động thực chức sản xuất, chế biến  Lao động thực chức bán hàng  Lao động thực chức quản lý 1.2.1.2 Khái niệm chất tiền lƣơng a, Bản chất tiền lƣơng Bản chất tiền lương giá sức lao động, Footer Page of 132 Header Page of 132 xác định dựa sở giá trị sức lao động hao phí trình sản xuất cải vật chất người lao động người sử dụng lao động thỏa thuận với b, Khái niệm tiền lƣơng Tiền lương biểu tiền hao phí lao động sống cần thiết mà tổ chức, doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian,khối lượng công việc chất lượng lao động mà người lao động cống hiến cho tổ chức, doanh nghiệp" 1.2.1.3 Chế độ tiền lƣơng hình thức trả lƣơng a, Các hình thức trả lƣơng  Hình thức trả lƣơng theo thời gian  Lƣơng thời gian giản đơn Lương tháng: Tiền lương trả cho người lao động theo thang bậc lương quy định Lương ngày: Lương ngày làm để tính trợ cấp BHXH phải trả CNV, tính trả lương cho CNV ngày hội họp, học tập, trả lương theo hợp đồng Lương giờ: thường dùng làm để tính phụ cấp làm thêm  Lƣơng thời gian có thƣởng:  Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm Hình thức trả lương áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất phân xưởng, tổ, đội sản xuất   Tiền lương theo sản phẩm trực tiếp Tiền lương theo sản phẩm gián tiếp  Tiền lƣơng khoán Là dạng hình thức tiền lương theo sản phẩm mà DN trả cho người lao động dựa theo khối lượng, công việc DN giao khoán Footer Page of 132 Header Page of 132  Các hình thức đãi ngộ khác tiền lƣơng b, Quỹ lƣơng khoản trích theo lƣơng  Khái niệm: Quỹ lương toàn tiền lương tính theo số người lao động tổ chức, doanh nghiệp, doanh nghiệp, tổ chức quản lý chi trả lương   Các khoản trích theo lƣơng: Quỹ Bảo hiểm xã hội  Quỹ Bảo hiểm y tế  Kinh phí công đoàn  Quỹ Bảo hiểm thất nghiệp  Tỷ lệ trích khoản trích theo lƣơng Tổng tỷ lệ trích: 32.5% đó: 23% tính vào chi phí kinh doanh, 9.5% trừ vào lương người lao động  Đối với Bảo hiểm xã hội tỷ lệ 24%, tính vào Chi phí SXKD doanh nghiệp 17% khấu trừ 7% người lao động  Đối với Bảo hiểm y tế tỷ lệ trích 4.5%, tính vào Chi phí SXKD doanh nghiệp hàng tháng 3%, khấ u trừ vào lương người lao động 1.5%  Đối với kinh phí công đoàn: tỷ lệ 2%, 1% nộp lên quan quản lý công đoàn cấp trên, 1% để lại doanh nghiệp để chi tiêu cho hoạt động công đoà n công sở Đối với Bảo hiểm thất nghiệp: tỷ lệ 2% 1% tính vào Chi phí SXKD doanh nghiệp, 1% khấu trừ vào lương người lao động  1.2.1.4 Ý nghĩa tiền lƣơng  Về phía người lao động: định ổn định, phát Footer Page of 132 Header Page of 132 triển kinh tế kinh tế gia đình, nguồn tái sản xuất sức lao động tác động lớn đến thái độ người lao động sản xuất  Về khía cạnh tổ chức, doanh nghiệp: tiền lương kích thích người lao động phát huy khả lao động sáng tạo, làm việc tận tụy, có trách nhiệm cao công việc Tiền lương công cụ để quản lý doanh nghiệp  Trên góc độ quản lý kinh doanh, quản lý xã hội: đòn bẩy kinh tế quan trọng Nhà nước điều chỉnh lại nguồn lao động vùng theo yêu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước qua sách tiền lương 1.2.2 Hệ thống khuyến khích tài doanh nghiệp ngƣời lao động 1.2.2.1 Khái niệm khuyến khích tài Các khuyến khích tài khoản phụ thêm tiền công, tiền lương để thù lao cho thực công việc tốt tiêu chuẩn người lao động 1.2.2.2 Mục đích khuyến khích tài Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động nâng cao suất lao động 1.2.2.3 Phân loại khuyến khích tài DN a, Khuyến khích theo hình thức trả lƣơng  Hình thức trả lương theo sản phẩm Hệ thống trả lương theo sản phẩm gắn thu nhập người lao động với kết sản xuất trực tiếp  Trả lương theo sản phẩm tập thể Chế độ trả lương khuyến khích nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu người lao động làm việc nhóm Footer Page of 132 Header Page 10 of 132  Trả lương khoán Khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến tích cực cải thiện điều kiện lao động để tối ưu hóa trình làm việc, giảm thời gian lao động  Trả lương theo sản phẩm có thưởng Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng kết hợp trả lương theo sản phẩm tiền thưởng  Trả lương theo sản phẩm lũy tiến Là trả lương theo đơn giá cố định sản phẩm hoàn thành kế hoạch trả lương theo đơn giá lũy tiến sản phẩm vượt mức kế hoạch  Hình thức khuyến khích băng tiền thưởng Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất người lao động trình làm việc nhằ m nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, đảm bảo An toàn vệ sinh lao động 1.2.2.4 Các chƣơng trình khuyến khích TC DN  a, Các chƣơng trình khuyến khích cá nhân Tăng lương  Tiền thưởng:  Phần thưởng: Các chế độ trả công khuyến khích  b, Các chƣơng trình khuyến khích tổ nhóm  Các chế độ trả công khuyến khích tổ nhóm: Trả công theo sản phẩm tập thể, trả công khoán, trả công theo tiêu chuẩn theo tập thể  Tiền thưởng cho thành tích xuất sắc Phần thưởng  c, Các chƣơng trình khuyến khích nhà máy, phận Footer Page 10 of 132 Header Page 44 of 132 13 hoạt động SXKD a, Những thuận lợi      Công ty có quan hệ chặt chẽ với sở ngành công nghiệp Công ty có lực lượng chuyên gia, cán kỹ thuật có trình độ cao, có kinh nghiệm quản lý điều hành, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ Công ty có quan hệ rộng rãi với đối tác nước nước Công ty hỗ trợ ngân hàng Công Thương chi nhánh Thanh Xuân b, Những khó khăn Vốn Công ty hạn chế, trang thiết bị máy móc nhiều yếu  Giá vật tư, hàng hoá, nguyên vật liệu nước giới có nhiều biết động  Công ty tình trạng thiếu lao động quản lý có trình độ quản lý điều hành, có chuyên môn nghiệp vụ, có trình độ cao  Nhân công lao động lành nghề, cán quản lý kỹ thuật quản lý chưa đáp ứng tốc độ phát triển yêu cầu công việc công ty  Bộ máy quản lý điều hành ban chấp hành chưa thực đồng  Lực lượng lao động trực tiếp Công ty không ổn định 2.2 CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS 2.2.1 Đặc điểm đội ngũ lao động Công ty  Lao động có hợp đồng lao động dài hạn Footer Page 44 of 132 Header Page 45 of 132  14 Lao động theo mùa vụ 2.2.1.1 Số lƣợng lao động Công ty: 2.2.1.2 Chất lƣợng lao động công ty Công ty có lực lượng lao động kỹ thuật cao, có nhiều kinh nghiệm 2.2.1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác thù lao lao động công ty a, Nhóm yếu tố thuộc môi trƣờng bên  Thị trƣờng lao động  Luật pháp quy định phủ  Giá sinh hoạt b, Nhóm yếu tố thuộc công ty  Chiến lược kinh doanh sách Công ty giai đoạn  Đặc điểm cấu hoạt động Công ty   Lĩnh vực hoạt động Cơ cấu tổ chức Công ty  Bầu không khí văn hóa Công ty c, Nhóm yếu tố thuộc công việc Công việc yếu tố định đến mức tiền lương nói riêng mức thù lao nói chung người lao động  Các yếu tố thuộc kỹ thực công việc Các nỗ lực  Các điều kiện làm việc  d, Nhóm yếu tố thuộc ngƣời lao động  Sự hoàn thành công tác hay thực công việc; Thâm niên;  Kinh nghiệm;  Footer Page 45 of 132 Header Page 46 of 132   15 Tiềm năng; Năng suất lao động 2.2.2 Hiện trạng công tác thù lao lao động công ty 2.2.2.1 Quy chế trả công, trả lƣơng  Với lao động làm công tác quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, lái xe, nhân viên tạp vụ nhân viên bảo vệ: Căn vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc để lập hệ số nhóm chức danh công việc Căn vào mức độ hoàn thành công việc chất lượng công việc để xếp hạng thành tích đạt được, cộng với phần lương cấp bậc phụ cấp, số ngày công thực tế để trả công  Đối với công nhân phân xưởng, trung tâm đội thi công: áp dụng hình thức trả lương khoán 2.2.2.2 Nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lƣơng     a, Nguồn hình thành quỹ tiền lƣơng Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương; Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ quy định Nhà nước; Quỹ tiền lương từ hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ khác đơn giá tiền lương giao; Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang b, Sử dụng quỹ tiền lƣơng Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt chi, phân chia tổng quỹ lương sau:  Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động 90% tổng quỹ lương  Quỹ khen thưởng từ quỹ lương không 3% tổng quỹ lương  Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyê n Footer Page 46 of 132 Header Page 47 of 132   16 môn, kỹ thuật cao tối đa không 2% tổng quỹ lương Quỹ dự phòng cho năm sau tối đa không 5% tổng quỹ tiền lương Quy định tạm thời quỹ tiền lương gián tiếp Công ty 15% - 19% chi phí nhân công trực tiếp 2.2.2.3 Các hình thức trả lƣơng cho ngƣời lao động a, Trả lƣơng theo thời gian b, Trả lương theo sản phẩm Hình thức khoán sản phẩm áp dụng cho cán bộ, công nhân sản xuất toàn Công ty trung tâm, xưởng sản xuất đội thi công 2.2.3 Nhận xét cách trả lƣơng theo thời gian Cty   Khuyến khích người lao động làm đầy đủ Tồn số vấn đề sau: Thứ nhất, chế độ trả lương chưa gắn mức độ đóng góp người lao động để hoàn thành công việc với tiền lương mà họ nhận Thứ hai, theo chế độ trả lương tiền lương người lao động phụ thuộc vào cấp bậc công việc mà phụ thuộc vào tình hình kinh doanh Công ty Thứ ba, cách tính hệ số lương quy đổi lương phần II không rõ ràng Điều ảnh hưởng đến mức lương người lao động nhận 2.2.4 Tình hình tổ chức thực Quy chế thống nhất, rõ ràng ổn định nên việc toán lương cho người lao động đầy đủ hạn Quỹ tiền lương xây dựng cách chặt chẽ, đả m bảo tuân thủ yêu cầu pháp luật, phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh năm Footer Page 47 of 132 Header Page 48 of 132 17 2.2.5 Thực trạng khuyến khích tài Các khuyến khích tài khoản phụ thê m tiền công tiền lương để thù lao cho thực tốt mức tiêu chuẩn người lao động 2.2.5.1 Các quy định chung khuyến khích tài Các sách khuyến khích tài Công ty đề nhằm mục đích khuyến khích cá nhân, tập thể người lao động phát huy tinh thần làm chủ, lao động sáng tạo vươn lên có thành tích đóng góp vào phong trào thi đua lao động sản xuất a, Nguyên tắc  Căn vào hiệu đóng góp người lao động Công ty thể qua suất, chất lượng công việc  Căn vào thời gian làm việc Công ty  Chấp hành nội quy kỷ luật lao động Công ty Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời      Mỗi hình thức thưởng thưởng nhiều lần cho đối tượng Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích lợi ích vật chất b, Quỹ tiền thƣởng Quỹ tiền thưởng công ty trích từ nguồn lợi nhuận lại sau thuế công tyvà Giám đốc định có thông qua Hội đồng quản trị Ngoài ra, quỹ tiền thưởng Công ty lấy từ phần tiết kiệm từ quỹ tiền lương, đơn vị khác thưởng c, Đối tƣợng áp dụng Tất cá nhân, tập thể danh sách trả lương Công ty thời kỳ xét thưởng xét thưởng trừ Footer Page 48 of 132 Header Page 49 of 132 18 đối tượng đặc biệt d, Hình thức thƣởng Theo điều kiện yêu cầu thực tế Giám đốc định áp dụng hình thức sau:  Thưởng hiệu quả;  Thưởng đột xuất;  Thưởng cuối năm e, Tình hình tổ chức thực khuyến khích lao động công ty Hiện Công ty có hình thức thưởng là:  Thƣởng hiệu quả: Nếu cá nhân Trung tâm hoạt động có hiệu quả, cuối kỳ toán hàng năm Đối với cá nhân: Tùy thuộc vào mức đóng góp cho Công ty, từ 25 triệu đồng trở lên thưởng theo lũy tiến Đối với tập thể: Mức đóng góp cho Công ty từ 50 triệu trở lên thưởng theo lũy tiến Mức chia thưởng cho cá nhân tập thể tự bàn bạc, định sau trình Ban Giám đốc xem xét Tuy nhiên hình thức thưởng áp dụng cho tập thể hạn chế, thưởng đột xuất áp dụng chủ yếu  Thƣởng đột xuất: Các trường hợp xét:  Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao   Tìm việc làm tiêu thụ sản phẩm mới; Sáng tạo công nghệ, phương pháp tổ chức, kinh doanh mới;  Nâng cao chất lượng sản phẩm Footer Page 49 of 132 Header Page 50 of 132     19 Hoàn thành vượt mức suất lao động; Tiết kiệm vật tư, nguyên liệu; Phát vụ trộm cắp, lãng phí vật tư, thiết bị, tài sản Công ty; Phát trường hợp nhận hối lộ, đút lót,… Mức tiền thưởng:  Thƣởng cuối năm Tiền thưởng vào quỹ tiền thưởng, thời gian m việc thực tế, loại thưởng hệ số lương cấp bậc, chức vụ 2.2.5.2 Thực trạng công tác phúc lợi cho ngƣời LĐ Hiện nay, Công ty thực hai loại phúc lợi, phúc lơi bắt buộc phúc lợi tự nguyện a, Phúc lợi bắt buộc Công ty tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật phúc lợi cho người lao động Các loại phúc lợi áp dụng cụ thể là: BHXH, BHYT, Phí công đoàn, ngày nghỉ hưởng nguyên lương, nghỉ ốm b, Phúc lợi tự nguyện 2.2.6 Thực trạng công tác thù lao phi vật chất 2.2.6.1 Công tác đào tạo, phát triển Công ty chưa có sách đào tạo, phát triển cụ thể Chỉ thấy cần thiết phải đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho cán công nhân viên Công ty tiến hành mời giáo viên hướng dẫn, giảng dạy cử người lao động học 2.2.6.2 Môi trƣờng làm việc Điều kiện vật chất hạn chế Tuy nhiên công ty trang bị trang thiết bị cần thiết cho người lao động: bảo hộ lao động trang bị kiến thức an Footer Page 50 of 132 Header Page 51 of 132 20 toàn lao động cho lao động ký hợp đồng dài hạn với công ty, với lao động thời vụ không Điều kiện làm việc số công trình tỉnh xa Hà Nội không đảm bảo Bộ phận văn phòng chưa có người phục vụ, công việc trà nước, vệ sinh nơi làm việc… văn phòng bề bộn gây cản trở đến công việc Điều kiện phi vật chất môi trường lành mạnh, thâ n thiện, đồng nghiệp thân ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến Tuy vậy, hệ thống thông tin đến người lao động chưa thực thông suốt, có nhiều thông tin không đến với người lao động 2.2.6.3 Công việc phù hợp Hệ thống công việc phong phú, việc mô tả công việc chưa rõ ràng Việc phân công lao động phòng ban chưa thực nghiêm chỉnh Một số cán dựa vào mối quan hệ thân quen lên đảm nhận chức vụ không phù hợp với lực thân trình độ chuyên môn 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 2.3.1 Những ƣu điểm Thứ nhất, hệ thống thù lao lao động Công ty hoàn toàn phù hợp với quy định pháp luật tạo yên tâm cho người lao động hoạt động Thứ hai, quy chế lương, thưởng Công ty đầy đủ rõ ràng, phương án lương Công ty kiểm soát chặt chẽ, tạo thông suốt trình thù lao cho người lao động Thứ ba, đảm bảo mục tiêu hệ thống thù lao: có công bên bên công ty, Footer Page 51 of 132 Header Page 52 of 132 21 đảm bảo điều kiện sống trung bình người lao động, tạo hiệu suất ngày cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thứ tư, chương trình phúc lợi đáp ứng yêu cầu với việc cung cấp đầy đủ loại phúc lợi bắt buộc Thứ năm việc thực tính toán lương xác thời hạn Thu nhập người lao động tương đối ổn định Thứ sáu: điều kiện làm việc vật chất Công ty đầu tư đầy đủ, đồng bộ, phục vụ tốt nhu cầu công việc 2.3.2 Những hạn chế, khó khăn nguyên nhân Thứ nhất, công tác tiền lương hạn chế: hình thức trả lương theo thời gian chưa tạo động lực để người lao động nâng cao hiệu công việc Hình thức trả lương theo sản phẩm gặp vướng mắc khâu định mức Thứ hai, quản trị tiền công, tiền lương, khuyến khích tài nhân viên tồn bất cập Các chế, quy định đặc biệt khen thưởng, khuyến khích chưa thực linh hoạt Thứ ba, yếu tố thuộc thù lao phi vật chất Công ty chưa đảm bảo tốt cho người lao động Thứ tư, Công tác đánh giá nhân viên hàng năm thực cách hình thức nên chậm điều chỉnh lương, ảnh hưởng hiệu suất làm việc Thứ năm, việc tổ chức nơi làm cho người lao động Công ty chưa thực tốt Thứ sáu, hệ thống thông tin Công ty đầu tư, nhiều hạn chế Thứ bảy, Đó việc chấm công cho lao động chưa thực chặt chẽ, chuẩn xác gây lãng phí, đánh giá không Footer Page 52 of 132 Header Page 53 of 132 22 CHƢƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS 3.1 ĐỊNH HƢỚNG ĐỔI MỚI CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS 3.1.1 Định hƣớng phát triển chung Về vốn kinh doanh: Công ty có kế hoạch tăng nguồn vốn lên 100.000.000.000 đồng vào năm 2015 Về nguồn lao động: tuyển dụng thêm lao động Về cấu máy tổ chức: thêm số Phòng ban Về sản phẩm Về thị trường: mở rộng thị trường toàn quốc Về công nghệ, máy móc trang thiết bị: đổi trang thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất, tăng thi công máy móc 3.1.2 Định hƣớng công tác Thù lao lao động Thành lập Phòng lao động tiền lương quản lý tất các hoạt động có liên quan đến công tác thù lao lao động Công ty Một là: Điều mức lương phù hợp với điều kiện kinh tế chung, ổn định sống người lao động Hai là: Công ty tập trung cải thiện điều kiện môi trường làm việc, bắt kịp với công nghệ, sử dụng hiệu công nghệ thông tin Ba là: Xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn Bốn là: Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ, quan tâ m tới mức sống, nhu cầu thực tế người lao động Năm là: Thu hút hấp dẫn người lao động, nhân tài 3.1.3 Một số mục tiêu chủ yếu đến 2015 3.2 CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS Footer Page 53 of 132 Header Page 54 of 132 23 3.2.1 Hoàn thiện hình thức trả lƣơng 3.2.1.1 Hoàn thiện hình thức trả lƣơng theo thời gian Phương pháp chấm công cụ thể sau:  Phân tích chức năng, nhiệm vụ cụ thể công việc xác định tiêu chuẩn để chấm công  Thông qua hệ thống tiêu đólàm để chấm công tính tiền lương cho cán công nhân viên 3.2.1.2 Hoàn thiện hình thức trả lƣơng theo sản phẩm a, Hoàn thiện hệ thống định mức Hoàn thiện định mức lao động tiên tiến thực sản xuất kinh doanh biện pháp quản lý kinh tế khoa học, đảm bảo hiệu cho trình sản xuất Xây dựng hệ thống điều chỉnh định mức với điều kiện thực tế b, Hoàn thiện phƣơng pháp chia lƣơng cho công nhân nhóm sản xuất Hoàn thiện phương pháp trả lương hàng tháng đội trưởng, tổ trưởng sản xuất cần theo dõi phân loại công nhân dựa vào tiêu:  Đảm bảo số ngày làm việc   Tinh thần làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật Tinh thần trách nhiệm  Hiệu làm việc c, Hoàn thiện thống kê, kiểm tra, nghiệm thu SP Phƣơng hƣớng để nâng cao hiệu công tác là:  Cá nhân phụ trách công tác phải chịu trách nhiệm ghi chép, thống kê đầy đủ, đề bảng biểu cho phù hợp với đặc thù công việc  Các cán phụ trách công tác nghiệm thu sản phẩm phải Footer Page 54 of 132 Header Page 55 of 132 24 thường xuyên tiến hành theo dõi, kiểm tra từ có sửa chữa kịp thời thiếu sót kỹ thuật, việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị  Công ty cần có thưởng phạt thích đáng cá nhân, tập thể không đạt yêu cầu chất lượng sản phẩm  Bố trí sử dụng cán công nhân có kinh nghiệm, chuyên môn tay nghề cao, có trách nhiệm vào công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm  Trang bị máy móc, thiết bị dụng cụ đại cho công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 3.2.2 Nâng cao chất lƣợng đánh giá thực hiệ n công việ c ngƣời lao động Đánh giá thực công việc sở để khen thưởng, động viên hay kỷ luật công cụ để trả lương công  Hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý phản ánh hệ thống công việc thực công ty  Hệ thống đánh giá phải có khả phân biệt người hoàn thành tốt công việc người không hoàn thành công việc   Hệ thố ng đánh giá phải bảo đảm n kết đánh giá Hệ thống đánh giá phải người lao động chấp nhận ủng hộ Hệ thống đánh giá phải đơn giản,dễ hiểu,dễ sử dụng 3.2.3 Đa dạng hóa hình thức khuyế n khích tài cho ngƣời lao động   3.2.4 Quan tâm đến thù lao phi vật chất Về môi trường làm việc  Điều kiện an toàn lao động Footer Page 55 of 132 Header Page 56 of 132   25 Bố trí công việc phù hợp Cơ hội đào tạo thăng tiến thích hợp 3.2.5 Tổ chức tốt nơi làm việc cho ngƣời lao động 3.2.6 Giải pháp quản trị đồng Hệ thống thù lao lao động 3.2.6.1 Đánh giá hiệu công tác thù lao 3.2.6.2 Xây dựng hệ thống thù lao rõ ràng cho phép ngƣời lao động đƣợc thông tin thƣờng xuyên 3.2.6.3 Phối hợp đồng từ lãnh đạo Công ty đến phòng ban phận lao động - tiền lƣơng với đơn vị chức Footer Page 56 of 132 Header Page 57 of 132 26 KẾT LUẬN Việc hoàn thiện công tác thù lao lao động nhiệ m vụ thiếu doanh nghiệp Đây nhiệm vụ khách quan doanh nghiệp nhằm phù hợp với phát triển doanh nghiệp nói riêng phát xã hội nói chung Trong thời gian nghiên cứu, thu thập tài liệu Công ty cổ phần tin học F1&FS, thấy công tác thù lao lao động công ty tốt, số hạn chế nguyên nhân chủ quan khách quan mang lại Các hình thức trả lương theo thời gian theo sản phẩm chưa hiệu quả, vướng mắc Không khuyến khích người lao động quan tâm tới hiệu kinh doanh Công ty Khuyến khích tài nhân viên tồn bất cập, chủ yếu khuyến khích tiền Mức phân phối tiền thưởng đồng chưa thực tương xứng với tất cá nhân hay tập thể,không tạo động lực lao động với nhân viên Các yếu tố thuộc thù lao phi vật chất Công ty chưa đảm bảo tốt cho người lao động Hiện Công ty chưa có sách đào tạo hội thăng tiến cho cán công nhân viên Cần có chương trình khuyến khích phù hợp nữa, việc quy định theo quy chế thi đua khen thưởng, mà việc thưởng người việc, tránh tình trạng phân phối đều, dẫn đến chi phí lớn mà hiệu lại không mong đợi Do thời gian có hạn nên viết không tránh khỏi sai sót hạn chế Vì kính mong nhận đóng góp, bảo thầy giáo hướng dẫn cán Footer Page 57 of 132 Header Page 58 of 132 27 công nhân viên công ty để hoàn thiện luận văn Qua đây, lần xin chân thành cám ơn thầy giáo hướng dẫn: Ts.Vũ Trọng Phong anh chị, cô bác Công ty cổ phần tin học F1&FS giúp đỡ tận tình cho thời gian nghiên cứu vừa qua Footer Page 58 of 132 ... CHƢƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS 3.1 ĐỊNH HƢỚNG ĐỔI MỚI CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS 3.1.1 Định hƣớng phát... cầu công việc công ty  Bộ máy quản lý điều hành ban chấp hành chưa thực đồng  Lực lượng lao động trực tiếp Công ty không ổn định 2.2 CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC F1&FS. .. DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm Thù lao lao động, cấu thù lao động 1.1.1.1 Khái niệm Thù lao lao động Thù lao lao động bao gồm hình thức lợi ích tài phi tài