PHÂN TÍCH THÙ LAO LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN xây DỰNG THANH NIÊN hà nội

Đề bài: Hãy phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà anh chị làm việc: Tuyển dụng Đánh giá phát triển nguồn nhân lực Đánh giá thực công việc Thù lao lao động Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp khắc phục Bài làm: THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THANH NIÊN HÀ NỘI *** A/ LÝ THUYẾT: Thù lao mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, môi trường làm việc, hội thăng tiến Một chế độ lương bổng phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi Để đảm bảo chế độ thù lao phát huy tính hiệu thực tiễn, thực trở thành đòn bẩy kinh tế, doanh nghiệp cần xem xét yếu tố sau: Mặt lương chung xã hội, ngành khu vực: Doanh nghiệp không chịu sức ép cạnh tranh đầu sản phẩm, dịch vụ mà chịu cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào, nhân lực luôn yếu tố có tầm quan trọng đặc biệt Doanh nghiệp phải xác định mặt mức lương bình quân vị trí lao động ngành khu vực địa lý Điều giúp doanh nghiệp đưa mức lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên, nhân viên giỏi Quy định pháp luật: Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động xây dựng chế độ trả lương việc làm cần thiết bắt buộc Doanh nghiệp cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu, hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc, Tính chất đặc thù công việc mức độ ưu tiên vị trí chức danh: Cần liệt kê sơ phân loại lao động doanh nghiệp theo đặc thù công việc yêu cầu lực, trình độ khác Loại lao động hay nhóm vị trí chức danh then chốt doanh nghiệp, chịu cạnh tranh lớn từ thị trường lao động cần có mức độ ưu tiên thích đáng Việc phân loại lao động thành nhóm có vị trí, tính chất công việc mức độ trách nhiệm khác giúp doanh nghiệp xác lập chế độ thù lao công Cách thức tính, trả lương: Tuỳ thuộc vào đặc thù kinh doanh doanh nghiệp mà bạn lựa chọn cách thức trả lương cứng hay lương khoán, hay đồng thời kết hợp hai cách Lương cứng số tiền cố định mà doanh nghiệp trả cho người lao động hàng tháng tương ứng với vị trí chức danh công việc Lương khoán số tiền người lao động hưởng khối lượng, số lượng chất lượng công việc hoàn thành Lương khoán theo thời gian (giờ), hay đơn vị sản phẩm, doanh thu, chí lãi gộp tháng Mỗi cách trả lương có ưu điểm riêng Lương cứng đảm bảo cho người lao động cảm thấy yên tâm ổn định công việc sống, từ họ toàn tâm, toàn ý với công việc Lương khoán lại tạo động lực khuyến khích, phát huy tối đa lực người, đo đếm dễ dàng gắn liền với kết lao động Thực tế, doanh nghiệp vừa nhỏ nên áp đụng hai cách trả lương Ý kiến người lao động: Thông qua trưng cầu ý kiến người lao động, doanh nghiệp biết ưu, nhược điểm chế trả lương vấn đề cần khắc phục Doanh nghiệp nắm rõ mong muốn nguyện vọng quan điểm họ tính hợp lý, công cách tính lương… Điều này, giúp doanh nghiệp tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Mặt khác, làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng việc trả lương họ xây dựng định Khả chi trả doanh nghiệp: Một vấn đề không phần quan trọng mà bạn cần xem xét khả chi trả doanh nghiệp Lương phận chi phí ảnh hưởng đến kết kinh doanh Doanh nghiệp cần tính toán tỷ lệ tiền lương hợp lý doanh thu kế hoạch để vừa đảm bảo trả lương đủ khuyến khích người lao động, vừa đảm bảo hiệu kinh doanh B/ THỰC TRẠNG: Công ty Cổ phần Xây dựng Thanh niên Hà Nội Doanh nghiệp thành lập, hoạt động lĩnh vực xây dựng, tiền thân Doanh nghiệp Nhà nước Thanh niên Xung phong Hà Nội Hiện tại, việc trả lương Công ty chủ yếu thực dựa thang, bảng lương theo quy định Nhà nước (do kế thừa từ Công ty cũ) nên nhiều hạn chế Cụ thể: - Một là, có ưu điểm tuân thủ chặt chẽ quy định pháp luật lao động nói chung, thù lao cho người lao động nói riêng, với chế là: Từ cán lãnh đạo, quản lý đến nhân viên; từ lao động chuyên môn, nghiệp vụ đến lao động tạp vụ, bảo vệ quan; hưởng chung hệ số lương kinh doanh; chưa có phân biệt lao động quản lý, điều hành với nhân viên, lao động nghiệp vụ với lao động giản đơn, người làm tốt với người làm chưa tốt Mặt khác, lương người lao động tăng đặn theo quy định nâng bậc lương Nhà nước, nên số trường hợp, có nhân viên có thâm niên nên có mức lương cao lãnh đạo phòng, ban nhân viên làm việc không đạt hiệu quả; có lao động giản đơn lương cao lao động chuyên môn, nghiệp vụ; có thâm niên cao hơn; Nói cách khác, chế độ thù lao Công ty chưa phản ánh đư ợc tính chất đặc thù công việc mức độ ưu tiên vị trí chức danh nên chưa động viên, thu hút lao động, cán b ộ quản lý, điều hành lao động chuyên môn, nghiệp vụ - Hai là, chế độ trả lương Công ty cứng nhắc mang tính áp đặt; lãnh đạo Công ty chưa ý lắng nghe ý kiến phản hồi từ người lao động; cách thức tính, trả lương thiếu linh hoạt, chưa gắn kết chặt chẽ với kết kinh doanh, chưa thực tạo động lực thúc đẩy người lao động nâng cao suất lao động chưa mạnh dạn áp dụng chế khoán; - Ba là, mặt lương Công ty thấp mặt chung xã hội, ngành khu vực, thiếu tính hấp dẫn, không thu hút lưu giữ nhân viên, nhân viên giỏi Ở có phần nguyên nhân Công ty thành lập, lực tài yếu nên khả trả lương cao cho cán khó khăn C/ GIẢI PHÁP: Trên sở lý thuyết môn Quản trị Nguồn nhân lực học, sau phân tích thực trạng bất cập chế độ thù lao lao động Công ty, xin đề xuất số giải pháp khắc phục sau: - Thực trả lương theo định hướng phát triển Công ty theo lao động, gắn việc trả lương với kết kinh doanh, mức độ hoàn thành nhiệm vụ đơn vị kết công việc người lao động Kết hợp trả lương cứng lương khoán - Điều tiết, phân phối thu nhập theo vị trí, tính chất công việc; trách nhiệm quản lý, điều hành; mức độ hoàn thành nhiệm vụ; trình độ chuyên môn; thâm niên công tác, thời gian giữ chức vụ Hạn chế, tiến tới xoá bỏ phân phối bình quân, tạo động lực khuyến khích người lao động; phát huy tinh thần sáng tạo, làm việc hết mình, tăng suất, hiệu lao động - Đảm bảo thực thống toàn Công ty chi trả tiền lương, sách phân phối thu nhập Đảm bảo thu nhập người lao động không thấp tiền lương theo quy định Nhà nước mặt chung xã hội, ngành khu vực; có sách riêng, đặc biệt để thu hút người tài - Nâng cao trách nhiệm, quyền hạn Trưởng phòng/ban trực thuộc việc quản lý, phân phối tiền lương người lao động đơn vị Nghiên cứu, áp dụng chế khoán quỹ lương cho đơn vị trực thuộc - Phát huy dân chủ, lắng nghe ý kiến phản hồi từ người lao động chế trả lương vấn đề cần khắc phục; định kỳ tiến hành kiểm điểm lạc hậu, bất cập chế độ thù lao Công ty ********* ...THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THANH NIÊN HÀ NỘI *** A/ LÝ THUYẾT: Thù lao mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan... người lao động, vừa đảm bảo hiệu kinh doanh B/ THỰC TRẠNG: Công ty Cổ phần Xây dựng Thanh niên Hà Nội Doanh nghiệp thành lập, hoạt động lĩnh vực xây dựng, tiền thân Doanh nghiệp Nhà nước Thanh niên. .. độ thù lao lao động Công ty, xin đề xuất số giải pháp khắc phục sau: - Thực trả lương theo định hướng phát triển Công ty theo lao động, gắn việc trả lương với kết kinh doanh, mức độ hoàn thành