Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại Công ty cổ phần Hóa chất cơ bản Miền Nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC VÕ THỊ ANH TRÚC BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT CƠ BẢN MIỀN NAM Tp Hồ Chí Minh, tháng 3/ 2020 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .5 DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM 11 1.1.1 Khái niệm thù lao lao động .11 1.1.2 Khái niệm thù lao tài .11 1.1.3 Khái niệm thù lao phi tài .12 1.2 CÁC THÀNH PHẦN CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 13 1.2.1 Thù lao tài .13 1.2.2 Thù lao phi tài 14 1.3 VAI TRÒ CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 15 1.4 TIÊU THỨC LỰA CHỌN KHI XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 16 1.5 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HỆ THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP .17 1.5.1 Đánh giá định tính 17 1.5.2 Đánh giá định lượng 18 Chương 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT CƠ BẢN MIỀN NAM 19 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT CƠ BẢN MIỀN NAM 19 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 19 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 20 2.1.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 21 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức công ty 22 2.3 THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY HĨA CHẤT CƠ BẢN MIỀN NAM 25 2.3.1 Tình hình lao động cơng ty 25 2.3.2 Thù lao tài 27 2.3.3 Thù lao phi tài .41 2.4 ĐÁNH GIÁ 43 2.4.1 Ưu điểm 43 2.4.2 Nhược điểm .45 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT CƠ BẢN MIỀN NAM 48 3.1 Định hướng hoạt động phát triển Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam đến năm 2025 48 3.2 Các giải pháp hồn thiện sách thù lao Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam 48 3.2.1 Giải pháp tiền lương 49 3.2.2 Giải pháp đãi ngộ tiền thưởng 54 3.2.3 Giải pháp trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi 57 3.3 Một số kiến nghị 61 KẾT LUẬN 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Viết đầy đủ Ký hiệu CB Cán CBNV Cán nhân viên NLĐ Người lao động ĐGTHCV Đánh giá thực công việc GTGT Giá trị gia tăng GDP Tổng sản phẩm nội địa KTXH Kinh tế xã hội GDP Tổng sản phẩm nội địa NV Nhân viên 10 NVVP Nhân viên văn phòng 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC HÌNH Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty 22 DANH MỤC BẢNG Bảng thống kê lao động công ty 25 Bảng 1: Mẫu Mô tả cơng việc tương lai Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam 53 Bảng 2: Chính sách thưởng theo thâm niên cơng tác 55 Bảng 3: Chính sách thưởng dựa thành tích người lao động 56 Bảng 4: Chính sách thưởng ngày nghỉ cho người người lao động .57 PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Việc đảm bảo lợi ích vật chất tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì người lao động tác nhân chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh, họ người định thành bại doanh nghiệp Do vậy, để tồn phát triển cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động cơng việc, để họ phát huy hết lực cơng hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Trong nhân tố khuyến khích, thù lao lao động giữ vai trò quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động góp phần vào phát triển doanh nghiệp Việc đảm bảo thu nhập, đảm bảo nhu cầu vật chất tinh thần cho cá nhân để người lao động n tâm làm việc, hịa nhập cộng đồng xã hội nhiệm vụ thiết doanh nghiệp Vì vậy, tác dụng ý nghĩa thù lao lao động lần góp phần lớn việc phát triển kinh doanh nói riêng tồn xã hội nói chung Tuy nhiên, để phát huy mạnh thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống thù lao lao động thật phù hợp, tổ chức thực cách ưu việt nhất, để thù lao thực trở thành đòn bẩy quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh hình thức tiền lương, phải áp dụng với chế độ khen thưởng, phúc lợi hợp lý với khả cống hiến người lao động cho doanh nghiệp Thấy tầm quan trọng thù lao lao động, nhận biết điểm hạn chế công tác Công ty cổ phần hóa chất Miền Nam Cơng ty có chương trình khuyến khích tài chưa thực linh hoạt, hay điểm chưa tổt quy định lương…nên tác giả định chọn đề tài “Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động cơng ty cổ phần hóa chất Miền Nam” để làm báo cáo thực tập MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU - Tìm hiểu lý thuyết thù lao công tác tổ chức thù lao doanh nghiệp - Tìm hiểu phân tích thực trạng hạn chế hệ thống thù lao công ty cổ phần hóa chất Miền Nam - Đưa giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao cơng ty cổ phần hóa chất Miền Nam ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: hoạt động thù lao lao động Cơng ty cổ phần hóa chất Miền Nam bao gồm: hình thức trả cơng, khuyến khích tài phúc lợi xã hội công ty Do vấn đề thù lao lao động rộng lên báo cáo sâu phân tích vấn đề tiền lương, tiền cơng mà Công ty thực trả cho người lao động Khi tiến hành đánh giá tình hình hoạt động trả thù lao lao động Công ty cần xem xét thực trạng hoạt động tình hình xây dựng hệ thống trả cơng, hình thức trả công thông qua bảng số liệu thu thập trình thực tập Phạm vi nghiên cứu: Do thời gian thực tập có hạn nên tiến hành nghiên cứu thực trạng hoạt động trả thù lao cho người lao động báo cáo sử dụng số liệu vòng năm trở lại để làm sở đánh giá Các số liệu tiền công, tiền lương thu thập từ năm 2015 đến năm 2020 tổng hợp, so sánh phân tích để từ rút kết luận thực trạng hoạt động thù lao lao động Công ty cổ phần hóa chất Miền Nam PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Báo cáo sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp toán học: dùng phép tính tốn cộng, trừ, nhân, chia sử dụng biểu thức tốn học để tính tốn số liệu thu thập trình nghiên cứu - Phương pháp so sánh: Phương pháp dùng phổ biến cần xem xét số liệu để tìm số liệu lớn nhất, số bé So sánh cho ta biết tốt , xấu để từ có biện pháp phù hợp khắc phục xấu - Phương pháp phân tích : Các thơng tin thu thập q trình nghiên cứu tác giả phân tích khía cạnh nhằm làm rõ chất vấn đề đưa phương án tối ưu để giải vấn đề - Phương pháp thống kê tốn: Các số liệu thu thập đuợc tổng hợp ghi lại vào mục cụ thể, tổng hợp thành bảng biểu cho phù hợp để làm sở tiến hành phân tích cách thuận lợi - Phương pháp điều tra: Sử dụng câu hỏi để điều tra vấn đề công tác tổ chức tiền lương công ty 10 ngành Không nên áp dụng cơng thức lương bổng cách máy móc a) Trả lương kích thích người lao động Khi mức sản xuất tiêu chuẩn hoá đầu đo lường đơn vị rõ ràng, nhà quản trị nên áp dụng phương pháp trả lương kích thích người lao động Trước hết định mức lương kích thích, sau lựa chọn lập kế hoạch trả lương cách thích hợp dựa kết phân tích điều kiện làm việc Mức lương phải đảm bảo ổn định, không tăng hay hạ tiêu chuẩn Với nhân viên người lao động gián tiếp: Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên chia lời cấp phần thưởng cuối năm Các quản lý, cán có sáng kiến làm lợi cho Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên thưởng tuỳ theo giá trị phát minh sáng kiến Để khuyến khích cấp quản trị, ngồi mức lương cao thang bảng lương nên khen thưởng, chia lời, thưởng cuối năm Để xác định mức trích thưởng, phúc lợi, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam trước hết tuân thủ trình tự phân chia khoản lợi nhuận sau thuế thu theo quy định luật doanh nghiệp nhà nước Theo đó, khoản lợi nhuận sau thuế Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam dùng để bù đắp khoản lỗ( có) năm trước hết thời hạn chuyển lỗ, nhằm bảo toàn vốn nhà nước có doanh nghiệp Tiếp theo, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam trích quỹ dự phịng tài với mức trích 10% số lợi nhuận cịn lại Tuy nhiên, quỹ dự phịng tài bị khống chế số dư tối đa 25% vốn điều lệ doanh nghiệp, nên quỹ đạt mức khơng phải trích lập Sau trích lập quỹ trên, phần lợi nhuận cịn lại doanh nghiệp chia theo tỷ lệ vốn nhà nước vốn doanh nghiệp tự huy động Số lợi nhuận chia theo vốn doanh nghiệp tự huy động trước hết dùng để trích quỹ đầu tư phát triển với mức trích tối thiểu 30%, sau phần lợi nhuận cịn lại dùng để trích quỹ khen thưởng, phúc lợi Để khuyến khích người quản lý, điều hành mang hết khả năng, nhiệt tình đóng góp cho phát triển doanh nghiệp, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam trích tối đa 5% số lợi nhuận chia cho doanh nghiệp để trích lập quỹ khen thưởng cho người quản lý, điều hành, 51 cán có sáng kiến làm lợi cho Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam b) Hoàn thiện phương thức trả lương theo thời gian: Để khắc phục việc trả lương theo thời gian không gắn với kết làm việc nhân viên hiệu kinh doanh Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam, khoản tiền lương phân phối cho người người lao động ban đầu (LCB) tức vào hệ số lương, ngày công làm việc thực tế người người lao động mức lương tối thiểu Nhà Nước quy định Công ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên trả thêm khoản tiền lương bổ xung (Lbx) tính dựa vào kết hoạt động kinh doanh Công ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam hệ số lương người sau: Lbx = 20% ( P1 – P0) Trong đó: - Lbx : Tổng quỹ tiền lương bổ xung - P1 : Lợi nhuận Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam P0 : Lợi nhuận Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam kỳ trước Tiền lương bổ xung người lao động tính sau : - Lbxi = Lbx / HS x HSi Trong : - Lbxi : Tiền lương bổ xung người lao động i - HS : Tổng hệ số tiền lương nhân viên Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam His : Hệ số tiền lương người lao động i Tiền lương người người lao động nhận hàng tháng điều chỉnh sau: Lương tháng = Lương + Lương bổ xung Việc trả lương theo giá trị công việc giúp người người lao động hồn tồn n tâm họ biết thu nhập họ phản ánh qua giá trị cơng việc, qua đóng góp qua kết thực công việc Để thực giải pháp Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam cần triển khai số công việc sau: 52 Cần tiến hành khảo sát mức lương thị trường người lao động cho vị trí cơng việc mà Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam có Việc khảo sát tự làm, giao cho phòng tổ chức nhân đảm trách theo dự án có thời hạn định, chẳng hạn tháng Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam thuê đơn vị tư vấn chuyên nghiệp thực mua thông tin từ tổ chức tư vấn chuyên cung cấp thông tin lương bổng đãi ngộ Triển khai việc xây dựng mô tả công việc cho tất chức danh Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam Công việc cần phải thực yêu cầu cốt lõi đảm bảo cho thành cơng q trình đánh giá cơng việc sau Việc triển khai phòng tổ chức cán chủ trì phối hợp với tất phòng ban chức Ngân hàng nhằm thực việc đồng hóa mơ tả cơng việc Bản mô tả công việc thực thống theo mẫu sau đây: Bảng 1: Mẫu Mô tả cơng việc tương lai Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam Chức danh : Người đảm nhiệm : Báo cáo trực tiếp cho : Ngày gia nhập Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam :nắm giữ chức vụ : Ngày Phòng ban/đơn vị :  MỤC TIÊU CƠNG VIỆC: (Tóm tắt xác lý cần có cơng việc này, mục tiêu cốt lõi cơng việc gì, khơng cần liệt kê hoạt động cụ thể) TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG VIỆC : (khái qt kích cỡ cơng việc gồm: độ rộng, độ sâu để phạm vi ảnh hưởng công việc)      Các mối quan hệ bên trong: Các mối quan hệ bên ngồi: Quyền hạn cơng việc: Số lượng nhân viên thuộc quyền : Mức độ thực công việc: TRÁCH NHIỆM Liên đới/Độc lập NHIỆM VỤ CHÍNH TRÁCH NHIỆM CHÍNH  U CẦU VỀ TRÌNH ĐỘ & KINH NGHIỆM Trình độ : 53 Kinh nghiệm: Trình độ chun mơn / Kỹ năng: Đồng ý với mô tả công việc nêu Chữ ký người đảm nhiệm công việc: Ngày: Chức danh: Chữ ký cấp điều hành trực tiếp: Ngày: Chức danh: Giám đốc Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam duyệt : - Ngày: Hình thành tổ đánh giá công việc Tổ đánh giá công việc bao gồm thành viên đến từ phận khác Lãnh đạo cấp cao Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam làm tổ trưởng Nhiệm vụ tổ xem xét đánh giá chéo hỗn hợp giá trị cơng việc nhóm cơng việc khác nhau, từ thực việc đánh giá xác giá trị công việc 3.2.2 Giải pháp đãi ngộ tiền thưởng 3.2.2.1 Cơ sở giải pháp - Căn vào nguyên nhân làm cho sách tạo động lực làm việc chưa phát huy hiệu mong muốn đãi ngộ tiền thưởng Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam chưa hợp lý, chưa CBCNV hài lồng phân tích chương - Căn vào mục tiêu tạo động lực phát triển nguồn nhân Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam đến năm 2020, để đảm bảo thực thay đổi công tác đào tạo phát triển giữ chân CBCNV Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam để đảm nhiệm khối lượng công việc phát sinh 3.2.2.2 Nội dung giải pháp Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên trọng xây dựng sách tiền thưởng đa dạng cơng cụ hữu hiệu kích thích khả làm việc người người lao động 54 + Thưởng theo thâm niên làm việc: Những nhân viên có thâm niên gắn bó với Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam từ năm trở lên thường có khả tiếp cận sách mua cổ phần ưu đãi Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam Bên cạnh đó, vị trí để thăng tiến Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam có hạn, nên cần tạo thêm mục tiêu phấn đấu cho nhân lực gắn bó lâu với Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam mà chưa có hội đề bạt Để khuyến khích nhân tiếp tục phấn đấu gắn bó với Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam , Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên xây dựng sách thưởng theo thâm niên làm việc để khuyến khích động viên lịng trung thành họ Mức thưởng đề xuất sau: Bảng 2: Chính sách thưởng theo thâm niên cơng tác Mức thưởng (tính mức lương nhận) 5% STT Thâm niên công tác – năm – 10 năm 10 – 15 năm 10% Trên 15 năm 15% 7% (Nguồn: Tác giả tổng hợp) Chính sách đánh giá nhân Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam thực chặt chẽ chủ yếu hướng tới kết cơng việc, cá nhân khơng hồn thành cơng việc thường bị chấm dứt hợp đồng Theo đó, nhân lực có thâm niên làm việc lâu năm Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam người có lực tốt hồn thành tiêu cơng việc Do đó, sách thưởng theo thâm niên công tác công cụ tốt để kích thích người người lao động gắn bó với Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam trước nhịm ngó đối thủ cạnh tranh + Thưởng theo kết cơng việc Chính sách tăng lương, dựa vào đánh giá nhân tháng/lần Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam coi sách thưởng Tuy nhiên, 55 thời gian đánh giá nhân lên đến tháng khó khuyến khích động lực làm việc nhân theo tháng Ví dụ: Nhân viên B làm việc phịng kinh doanh Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam giao tiêu công việc tháng 10 xe, nhiên tháng đầu nhân viên B bán 11 xe nên tháng sau, phấn đấu nhân viên khơng cịn Do đó, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên xây dựng sách thưởng theo kết công việc nhân viên theo tháng, để nhân viên có mục tiêu để phấn đấu tháng năm, việc kích thích nhân viên cố gắng phấn đầu làm việc tháng, tạo doanh số cao cho Công ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam Đánh giá thành tích người lao động hàng tháng nhân viên dựa doanh số hàng tháng mức độ hoàn thành công việc nhân viên khác để có mức thưởng phù hợp nhằm khuyến khích nhân viên có thành tích tốt tạo động lực cho nhân viên có thành tích Chính sách thưởng theo kết làm việc đề xuất sau: Bảng 3: Chính sách thưởng dựa thành tích người lao động Khơng hồn thành tiêu cơng việc hàng tháng Mức thưởng (tính mức lương nhận) 0% Hồn thành 100% tiêu cơng việc hàng tháng 5% Hoàn thành vượt tiêu cơng việc hàng tháng 10% STT Thành tích người lao động (Nguồn: Tác giả tổng hợp) + Thưởng thêm ngày nghỉ Thời gian làm việc Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam m liên tục năm, thời gian nghỉ, trung bình tuần nhân viên nghỉ vẻn vẹn ngày chủ nhật Do ngồi sách thưởng vật chất để kích thích nhân viên làm việc có suất hơn, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên có thêm sách thưởng cho nhân viên ngày nghỉ phép để tạo thêm thời gian thư giãn, giảm áp lực làm việc cho nhân viên Giúp họ có thêm thời gian thư 56 giãn để tiếp tục công việc tốt Chính sách thưởng ngày nghỉ phép xây dựng sau: Bảng 4: Chính sách thưởng ngày nghỉ cho người người lao động Ý thức chấp hành nội quy Cơng ty Hóa Chất Tốt Cơ Bản Miền Nam Không tốt Thưởng số ngày nghỉ theo quý (ngày) 1 Thành tích người lao động Hoàn thành tiêu tháng Hoàn thành tiêu tháng Hoàn thành vượt tiêu tháng Tốt Hồn thành vượt tiêu tháng Khơng tốt STT (Nguồn: Tác giả tổng hợp) - Theo đó, nhân lực hồn thành tiêu cơng việc hàng tháng chấp hành đầy đủ nội quy Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam thưởng ngày nghỉ tháng - Nhân lực hồn thành vượt tiêu cơng việc chấp hành đầy đủ nội quy Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam thưởng ngày nghỉ tháng Nếu tháng nhân viên thưởng ngày nghỉ mà khơng xếp thời gian nghỉ chuyển vào tháng sau, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam toán tiền tương ứng với ngày lương làm việc nhân viên 3.2.3 Giải pháp trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi 3.2.3.1 Giải pháp trợ cấp phụ cấp Bên cạnh sách phúc lợi như: khám sức khỏe định kỳ, đóng bảo hiểm cho người người lao động, tổ chức du lịch hàng năm cho nhân viên … Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên xây dựng thêm số sách phúc lợi khác cho nhân viên Cụ thể: + Thành lập quỹ khuyến học: Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên trích phần nhỏ từ quỹ phúc lợi để thành lập quỹ khuyến học giành cho em người lao động có thành tích học tập cao Cuối đầu năm Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản 57 Miền Nam tổ chức gặp mặt, khen thưởng, động viên, trao tặng quà, tiền thưởng cho em Ngoài vào dịp tết Trung Thu, tết thiếu nhi Công ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên tổ chức tặng quà tổ chức cho cháu chơi, tham quan với bố mẹ Việc làm không trực tiếp tác động vào người người lao động lại tác động gián tiếp thông qua em nhỏ, nơi mà ba mẹ chúng đặt nhiều niềm tin u, hy vọng Khi em Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam quan tâm, chăm sóc người người lao động cha mẹ thấy tự hào với đồng nghiệp người xung quanh Đó nguồn động viên to lớn giúp họ hăng say, tích cực làm việc gắn bó với Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam + Thành lập quỹ trợ cấp khó khăn: Hiện Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam chưa có quỹ trợ cấp khó khăn để giúp đỡ cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn Với trường hợp theo định kỳ hàng năm tổ chức Công Đồn trích từ quỹ Cơng Đồn khoản tiền đến thăm hỏi gia đình Điều thể quan tâm Cơng Đồn nói riêng Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nói chung tới người người lao động Tuy nhiên chưa thực giúp ích nhiều cho người thực khó khăn Vì Cơng Đồn Ban Lãnh Đạo Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên trích phần lợi nhuận hàng năm để thành lập quỹ trợ cấp khó khăn nhằm hỗ trợ người người lao động có hồn cảnh sống đặc biệt khó khăn mức thu nhập chưa đủ để trang trải sống gia đình Hồn thiện sách đãi ngộ tài khác + Xây dựng sách hỗ trợ nhà cho nhân lực: Chính sách hướng đến nhân lực có thành tích tốt cơng việc, có điều kiện hồn cảnh khó khăn Có thể nói, cấu chi phí sinh hoạt nay, chi phí nhà chi phí lớn ảnh hưởng trực tiếp đến sống người người lao động Đa số, nhân lực Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam m tình trạng phải th nhà, sách hỗ trợ nhà cho nhân lực Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam cần thiết Theo đó, nhân lực có hồn cảnh khó khăn, mức thu nhập chưa đủ trang trải cho sống gia đình Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam đầu tư xây dựng khu nhà cho nhân lực để hỗ trợ, cải thiện điều kiện sống cho họ Việc hỗ trợ nhà giống có thêm 58 khoản thu nhập để trang trải sống, qua người người lao động cảm nhận mức sống cải thiện rõ rệt Từ đó, họ có thêm động lực để hồn thành cơng việc, gắn bó với doanh nghiệp + Thành lập quỹ trợ cấp khó khăn Hiện Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam chưa có quỹ trợ cấp khó khăn để giúp đỡ cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn Với trường hợp theo định kỳ hàng năm tổ chức Công Đồn trích từ quỹ Cơng Đồn khoản tiền đến thăm hỏi gia đình Điều thể quan tâm Cơng Đồn nói riêng Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nói chung tới người người lao động Tuy nhiên chưa thực giúp ích nhiều cho người thực khó khăn Vì Cơng Đồn Ban Lãnh Đạo Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên trích phần lợi nhuận hàng năm để thành lập quỹ trợ cấp khó khăn nhằm hỗ trợ người người lao động có hồn cảnh sống đặc biệt khó khăn, trợ cấp trường hợp bất khả kháng, trường hợp việc có thay máy móc tổ chức bố trí, xếp thun chuyển cơng tác hay việc giảm biên chế Các khoản trợ cấp không lớn thể rõ quan tâm Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam đến đời sống người lao động, đặc biệt người có hồn cảnh khó khăn 3.2.3.2 Giải pháp phúc lợi Để sử dụng quỹ phúc lợi có hiệu nữa, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam cần phải xây dựng quy chế chi trả phúc lợi cách rõ ràng, hợp lý Đa dạng hoá khoản trợ cấp, phúc lợi Đối với quỹ phúc lợi chung, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam ngồi việc trì hình thức phúc lợi nên mở rộng thêm hình thức khác a) Mở rộng thêm nhiều dịch vụ cho cơng nhân viên: Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên dành phần nhỏ quỹ phúc lợi chung đầu tư, sửa chữa, xây dựng công trình phúc lợi như: nhà ăn, căng tin, câu lạc mở rộng thêm dịch vụ cho nhân viên như: phòng tập thể dục, chỗ đỗ 59 xe, bệnh xá, chiết khấu sản phẩm Công ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam, tư vấn tài chính, hỗ trợ chăm sóc cái, người già, máy rút tiền tự động chỗ Áp dụng chương trình bảo vệ sức khoẻ nhằm ngăn chặn bệnh tật chương trình cho người nghiện hút thuốc, chương trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng Các chương trình khơng đem lại cho người người lao động nhiều dịch vụ mà cịn giúp Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam tiết kiệm nhiều chi phí a) Lập quỹ phúc lợi tài chính: Nhìn chung thu nhập người người lao động công chưa cao Lực lượng người lao động trẻ lại động, họ tham gia nhiều hoạt động kinh doanh khác: Mở quán cafe, mở cửa hàng hoa, kinh doanh mỹ phẩm Để khuyến khích người người lao động kinh doanh, tăng thêm thu nhập, có nguồn tài vững mạnh, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên có sách phúc lợi tài chính, cho người lao động vay tiền giảm lãi để họ có vốn làm ăn kinh doanh Rất nhiều người muốn thực ước mơ ngồi ghế nhà trường mình, khơng có tiền, khơng có vốn dù có việc làm mà ước mơ đành gác lại Có người kinh doanh vấp phải số khó khăn tài mà khơng thể tiếp tục Chính sách phúc lợi tài giúp người người lao động giải khó khăn tài chính, để cơng việc kinh doanh phát triển thuận lợi, người người lao động có thu nhập cao ổn định Khi họ phấn đấu làm việc nghiệp để vươn tới địa vị, nấc thang cao xã hội, thoả mãn nhu cầu tôn trọng khẳng định thân Với trường hợp người lao động gặp khó khăn có cơng việc gia đình đột xuất vay vốn từ quỹ mà trả lãi, vay với mức cao vay với lãi suất thấp lãi suất ngân hàng b) Thành lập quỹ khuyến học: Hưởng ứng hiệu: Tất tương lai em “Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nên trích phần nhỏ từ quỹ phúc lợi để thành lập quỹ khuyến học giành cho em người lao động có thành tích học tập cao Cuối 60 đầu năm Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam tổ chức gặp mặt, khen thưởng, động viên, trao tặng quà, tiền thưởng cho em Ngoài vào dịp tết Trung Thu, tết thiếu nhi Công ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam tặng quà tổ chức cho cháu chơi, tham quan Việc làm không trực tiếp tác động vào người người lao động lại tác động gián tiếp thông qua em nhỏ, nơi mà ba mẹ chúng đặt nhiều niềm tin yêu, hy vọng Khi em Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam tuyên dương, khen thưởng, người người lao động cha mẹ thấy tự hào với đồng nghiệp người xung quanh Đó nguồn động viên to lớn giúp họ hăng say, tích cực làm việc gắn bó với Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam 3.3 Một số kiến nghị Chính sách đãi ngộ Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam nói riêng doanh nghiệp nói chung chịu nhiều ảnh hưởng từ quy định Nhà Nước sách đãi ngộ dành cho người cán bộ, công chức: Các quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi Để đảm bảo quyền lợi cho người cán bộ, cơng chức, Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam, doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành quy định Nhưng để tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt quy định Nhà Nước cần: Đưa văn hướng dẫn thực quy định cách chi tiết, cụ thể, đặc biệt văn phải thống số lượng không nhiều Hiện quy định, văn chế độ đãi ngộ dành cho người cán bộ, công chức Việt Nam nhiều, chồng chéo lên nhau, gây khó khăn cho việc xây dựng thực thi sách doanh nghiệp Tăng cường cải cách quy chế tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi Do chế độ đãi ngộ tài nhiều chịu ảnh hưởng từ mức tiền lương người cán bộ, cơng chức Trong với mức lương tối thiểu 1.200.000 đồng chưa thể đáp ứng nhu cầu sống người cán bộ, cơng chức, chi phí sinh hoạt ngày tăng cao Quy định cụ thể tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, đánh giá tiền lương 61 với Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam Thường xun bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện văn pháp quy đãi ngộ tài cho phù hợp với thực tế Các văn phải thực thi đồng cập nhật đến doanh nghiệp, Công ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam cách nhanh để Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam có thay đổi phù hợp, đảm bảo quyền lợi cho người cán bộ, công chức Tổ chức thường xuyên buổi hội thảo, hội nghị, thu thập ý kiến từ phía Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam người cán bộ, công chức để đưa quy định, sách phù hợp với thực tế, có tính khả thi cao 62 KẾT LUẬN Chính sách đãi ngộ nhân lực cơng cụ chủ yếu doanh nghiệp sử dụng việc kích thích động lực làm việc, nâng cao hiệu suất làm việc nhân lực Một sách đãi ngộ phù hợp tạo điều kiện tốt, kích thích, nâng cao lực tối đa doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp vươn tới mục tiêu xa Chính sách đãi ngộ phù hợp giống chiến lược cạnh tranh, giúp doanh nghiệp đứng vững phát triển tốt kinh tế thị trường Chính sách đãi ngộ nhân lực Việt Nam xây dựng thực thơng qua hai hình thức là: đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Thơng qua q trình khảo cứu thực trạng sách đãi ngộ Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam Đánh giá chung, sách đãi ngộ cho nhân lực Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam áp dụng cho tồn Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam sách đãi ngộ bản, tức đáp ứng hầu hết nhu cầu nhân lực bao hàm đầy đủ đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Những điểm mạnh sách đãi ngộ Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam bao gồm: Chính sách lương đặc trưng đáp ứng nhu cầu cho người cán bộ, cơng chức Cơ cấu sách đãi ngộ tài khác đa dạng tạo thêm thu nhập đáng kể cho nhân lực Môi trường làm việc tốt với hệ thống sở vật chất đại, điều kiện vệ sinh đáp ứng nhu cầu người cán bộ, công chức Phân công công việc tương đối phù hợp với nguyện vọng người cán bộ, công chức, hội thăng tiến tốt rộng mở 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Kim Chiến (2012), Chính sách kinh tế - xã hội, NXB Đại học KTQD, Hà Nội Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2008), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Cán bộ, công chức – Xã Hội Trương Minh Đức (2011), “Ứng dụng mơ hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam Trách nhiệm Hữu hạn ERICSSON Việt Nam”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, (27), Tr 240 – 247 Hoàng Văn Hải, Nguyễn Anh Tuấn, Nguyễn Phương Mai (2011), “Đổi sách đãi ngộ nhân doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, (27), Tr 135141 Nguyễn Thị Thanh Hà (2011), Xây dựng sách tạo động lực làm việc cho nhân viên Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam xăng dầu Hà Sơn Bình, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Bách khoa Hà Nội Trần Thị Hòa (2012), Hồn thiện cơng tác đãi ngộ tài đội ngũ cán bộ, cơng chức Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam cổ phần SX DV - SNK Từ Liêm, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Bách khoa Hà Nội Nguyễn Thị Hương (2010), Hồn thiện cơng tác đãi ngộ phi tài Cơng ty Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam TNHH Nhất Ly, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Bách khoa Hà Nội Nguyễn Ngọc Thanh (2010), “Vấn đề chủ sở hữu người đại diện - Một số gợi ý sách cho Việt Nam”, Tài liệu Hội thảo khoa học quốc gia Các lý thuyết kinh tế bối cảnh phát triển giới vấn đề rút cho Việt Nam, (tập 2), Hội đồng lý luận trung ương Nguyễn Hữu Thân (2012), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội 64 10 Đỗ Phú Trần Tình, Nguyễn Văn Nên, Nguyễn Thị Diệu Hiền (2012), “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó lâu dài nhân viên trẻ với doanh nghiệp”, Tạp chí phát triển hội nhập, (17), Tr 54 – 60 11 Lê Vân Trình, Nguyễn Trinh Hương, Lê Thị Hằng Cộng (2011), “Điều tra, đánh giá chất lượng môi trường cán bộ, công chức điều kiện làm việc số ngành sản xuất tập trung nhiều cán bộ, cơng chức Miền Bắc”, Tổng Liên đồn Cán bộ, công chức Việt Nam - Viện Nghiên cứu Khoa học kỹ thuật Bảo hộ cán bộ, công chức 12 Bùi Anh Tuấn (2009), Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Đại học KTQD, Hà Nội 65 ... chuyển Công ty TNHH Một Thành Viên Hóa Chất Cơ Bản Miền Nam thành CƠNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT CƠ BẢN MIỀN NAM Ngày 12/12/2013, Đại hội đồng Cổ đông thành lập Công ty Cổ phần Hóa chất Cơ Miền Nam tiến... hệ thống thù lao cơng ty cổ phần hóa chất Miền Nam - Đưa giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống thù lao cơng ty cổ phần hóa chất Miền Nam ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: hoạt động. .. hệ thống thù lao lao động Thù lao lao động bao gồm : thù lao tài thù lao phi tài 1.1.2 Khái niệm thù lao tài Thù lao tài bao gồm: thù lao bản, khuyến khích, phúc lợi - Thù lao bản: phần thù lao