phân tích về những tố chất chính mà giới doanh nhân việt cần có trong nền kinh tế thị trường

BÀI CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ MARKETING Chủ đề: Những đặc điểm doanh nhân Việt Nam + Mức độ dám chấp nhận rủi ro + Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh PP, hoạt động khuếch trương,…) + Tính tiên phong, trước đối thủ (trong hoạt động KD) Nhắc lại dấu son đáng nhớ đầy tự hào giới Doanh nhân Việt Nam: 63 năm trước, ngày 13-10-1945, Bác Hồ kính yêu gửi thư cho giới Doanh nhân động viên họ tham gia cứu quốc, góp phần kiến thiết đất nước vừa giành lại từ tay thực dân Xác lập lại vị giới Doanh nhân đóng góp to lớn vào trình lên đất nước, năm 2004, Thủ tướng Chính phủ định chọn ngày 13-10 hàng năm Ngày Doanh nhân Việt Nam năm kể từ có Ngày Doanh nhân Việt Nam, cộng đồng Doanh nhân nước ta không ngừng lớn mạnh khẳng định vai trò Nền kinh tế thị trường xu mở cửa hội nhập mang lại nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Trong xu vận động phát triển tất lĩnh vực đời sống, kinh tế xã hội đòi hỏi doanh nhân phải cố gắng không ngừng không bị chậm xa bị loại bỏ Phải biết chấp nhận thách thức thấy thách thức từ thực tế học tốt để doanh nghiệp nhìn lại mình, biết cần chuẩn bị cho cạnh tranh gay gắt thời kỳ hội nhập Cho tới Việt nam chưa có tổ chức tiến hành điều tra tổng thể nghiên cứu cách toàn diện, để cung cấp cho xã hội tranh đầy đủ rõ nét lớp doanh nhân Việt nam, lớp người cho là: “đóng vai trò xung kích nghiệp xây dựng phát triển kinh tế nước nhà” Tuy nhiên, theo viết Bà Phạm Chi Lan- VCCI, năm qua có số điều tra tiến hành nhóm doanh nghiệp doanh nghiệp nữ (do Hội liên Hiệp Phụ nữ Việt Nam tiến hành năm 1999 doanh nghiệp doanh nhân 45 tuổi lãnh đạo), doanh nghiệp tư nhân (do Chương trình phát triển dự án Mê Kông MPDF thuộc nhóm IFC/WB tiến hành năm 1999 127 doanh nghiệp tư nhân với 400 đối tượng khác) Doanh nhân Việt nam xuất thân từ đâu ? Theo số liệu điều tra nói trên, có khoảng 66% xuất thân từ gia đình cán nhà nước (kể gia đình cán Đảng đoàn thể, quân đội, doanh nghiệp quốc doanh, cấp Trung ương địa phương) 16% xuất thân từ gia đình buôn bán, kinh doanh, số lại từ tầng lớp giai cấp khác xã hội Lý để lập doanh nghiệp ? Theo số liệu điều tra MPDF doanh nghiệp nữ , lý để doanh nhân Viêt nam lập nghiệp đường kinh doanh là: - Muốn phát huy tối đa lực cá nhân (76% theo điều tra MPDF, 13,2% theo điều tra doanh nghiệp nữ) - Có điều kiện thuận lợi để làm kinh doanh (61% theo điều tra doanh nghiệp trẻ, 27% theo điều tra doanh nghiệp nữ) - Để kiếm sống tăng thu nhập (50% theo MPDF, 14,3% theo điều tra doanh nghiệp nữ) - Thích thử thách, sáng tạo (41% theo MPDF) - Theo truyền thống gia đình (16% theo điều tra doanh nghiệp nữ), có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh (26% theo điều tra doanh nghiệp nữ) - Muốn theo đuổi giá trị đạo đức phong cách sống riêng (23% theo MPDF) Những đặc điểm lớp doanh nhân Viêt nam Do đặc điểm trị lịch sử, lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có số nét tương đồng với đồng nghiệp nước Dưới xin đưa số đặc điểm lớp doanh nhân Việt từ tài liệu, viết khác nhau: - Ra đời phát triển gắn liền với công đổi phát triển kinh tế thị trường đất nước - Đa số tuổi đời trẻ, đào tạo rèn luyện trình đổi mới, có tinh thần yêu nước tự tôn dân tộc Tuy nhiên, tồn số không doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp - Có tinh thần doanh nghiệp ý chí lập nghiệp, làm giàu, dám chấp nhận rủi ro, thách thức -Làm việc cần cù, động chịu khó học vươn tới mới, có tính tiên phong số lĩnh vực Sống có nhân bản, có ý thức trách nhiệm cao với cộng đồng, có mong muốn gắn bó hội đoàn Sống có văn hoá, giữ gìn truyền thống, giá trị tốt đẹp gia đình, xã hội dân tộc Tuy tất nhiên thiểu số doanh nhân thiếu trách nhiệm, thiếu đạo đức, văn hoá kinh doanh sống, nên có hành vi xấu làm phương hại đến lợi ích Doanh nghiệp, xã hội cộng đồng Doanh nghiệp Trong khuôn khổ viết xin sâu vào ba đặc điểm lớp doanh nhân Việt mới: Mức độ dám chấp nhận rủi ro Tính đổi mới, sáng tạo (đối với sản phẩm, kênh phân phối, hoạt động khuếch trương ) Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh I - Mức độ dám chấp nhận rủi ro Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân ”Một tố chất quan trọng doanh nhân dám chấp nhận rủi ro Không biết điều doanh nghiệp lớn mạnh” Tuy vậy, nói có phận không nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sáng tạo , đổi mới, dám nghĩ dám làm tính tiên phong Điều thể rõ “tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những học đau lòng “bầy đàn chứng khoán”, “bầy đàn bất động sản”, “bầy đàn mô hình tập đoàn đa ngành đa nghề”,… đẩy không doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản đẩy kinh tế đất nước vào khủng hoảng trầm trọng Ở góc nhìn khác, việc dám đối mặt với rủi ro định phận doanh nghiệp Việt nam mang nặng tính “liều” định mang tính thiếu nhận thức hiểu biết Có thể nhận thức “rủi ro định dám chấp nhận rủi ro” doanh nghiệp Viêt nam sau: Thiếu qui tắc khôn ngoan việc chấp nhận rủi ro Thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc Đơn giản hóa qui trình kinh doanh Chưa đo lường lượng hóa rủi ro Nói cách khác, bí đầu tư phải mạo hiểm với rủi ro tính toán trước Mỗi hội đầu tư mang theo rủi ro tiềm ẩn Trong số thương vụ đầu tư, loại rủi ro định chiếm ưu hơn, rủi ro khác thứ yếu Hiểu đầy đủ loại rủi ro yếu cần thiết để mạo hiểm có tính toán đưa định đầu tư nhanh nhạy Trong số tài liệu liệt kê loại rủi ro hoạt động doanh nghiệp: Rủi ro vỡ nợ; - Rủi ro kinh doanh; - Rủi ro khoản; - Rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát; - Rủi ro lãi suất; - Rủi ro công nghệ; - Rủi ro trị; - Rủi ro thị trường Có câu nói hay là: “Không rủi ro có nghĩa không lợi nhuận Nơi rủi ro cao kỳ vọng lợi nhuận cao”, vấn đề quản lý rủi ro Không phải tất loại rủi ro đồng thời xảy thời điểm với vụ đầu tư Mặt khác, loại rủi ro khác có mối liên hệ với Điều quan trọng phải đánh giá cách cẩn trọng tồn loại rủi ro, mức độ hội đầu tư Lửa thử vàng, gian nan thử sức Vào thời kinh tế khó khăn, nhà doanh nghiệp Việt chứng tỏ lĩnh thương trường Tiết giảm chi phí, tìm hội kinh doanh mới, hy sinh lợi ích thân…đó cách lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam áp dụng để vượt qua giai đoạn khó khăn Tự gọt chân cho vừa giày Để ứng phó với biến động kinh tế giới, ông Đậu Mạnh Hùng - Tổng giám đốc Tập đoàn Nikko Việt Nam phải tổ chức nhiều họp với ban lãnh đạo công ty để tìm cửa thoát hiểm Và định mang tính chất “tự gọt chân cho vừa giày” đưa ra: tạm thời dừng hoạt động chi nhánh Tập đoàn Đà Nẵng TPHCM; xem xét rút lại vốn đầu tư dự án hoạt động hiệu Ông Hùng nhận, định, định khó khăn, cần thiết bối cảnh sản xuất khó khăn, sản phẩm ứ thừa Thu hẹp lĩnh vực nào, chuyển hướng sang đâu toán đòi hỏi nhạy cảm đoán người lãnh đạo Cũng giống Nikko Việt Nam, nhiều doanh nghiệp phải thực việc tạm ngừng phần hoạt động sản xuất, kéo theo sa thải công nhân, người đào tạo lành nghề gắn bó với doanh nghiệp nhiều năm Để việc chẳng đặng đừng “đau đớn” nhất, lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất xe máy cho biết kinh nghiệm Năm 2006, thị trường xe máy bị cạnh tranh gay gắt, sản phẩm công ty không tiêu thụ được, doanh nghiệp buộc phải ngừng sản xuất Thay đóng cửa, doanh nghiệp chuyển hướng sang làm vệ tinh sản xuất phụ tùng xe máy cho doanh nghiệp khác Chấp nhận “lùi” đằng sau, nhờ doanh nghiệp tận dụng dây chuyền, máy móc mình, sa thải công nhân lành nghề bao năm gắn bó, gây dựng Vượt qua giai đoạn gian khó, công ty chuyển sang sản xuất lắp ráp xe ba bánh dành cho thương bệnh binh người tàn tật có đà phát triển Bản lĩnh người đứng đầu Phát biểu hội thảo Bộ Công thương Việt Nam tổ chức, Giáo sư John Bezad (thuộc trường Đại học Califonia, Hoa Kỳ) cho rằng, để trì tồn phát triển, lãnh đạo doanh nghiệp phải chịu áp lực không nhỏ: định kinh doanh họ đặt trước khả rủi ro Mặc dù thu hẹp sản xuất, chuyển hướng kinh doanh giải pháp nhắc đến nhiều giai đoạn khó khăn này, song theo nhiều doanh nhân định thu hẹp lĩnh vực nào, chuyển hướng sang đâu lại toán khó, đòi hỏi lĩnh đoán người lãnh đạo Quay lại với trường hợp Nikko Một mặt thu hẹp sản xuất sản phẩm điện tử, mặt khác, từ cuối năm 2007, công ty tính đến việc chuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực khai thác khoáng sản Nikko tập trung nguồn lực tài nhân để đẩy nhanh dự án Nhà máy Khai thác Chế biến Ferro Mangan (Cao Bằng) Khu đô thị Tứ Hiệp (Hà Nội) Hy sinh quyền lợi Thay máy bay tiêu chuẩn VIP, khách sạn trở lên, Tổng giám đốc Công ty Hyundai Việt Nam định máy bay hạng phổ thông, khách sạn mức trung bình để làm gương cho toàn ban lãnh đạo công ty việc thực giải pháp “cắt giảm chi phí văn phòng, công tác phí” doanh nghiệp Giải pháp không đem lại cho công ty khoản chi phí đáng kể (bởi theo quy định tiêu chuẩn công tác phí, điện thoại… đội ngũ lãnh đạo từ cấp trưởng phòng công ty trước cao) mà - quan trọng - cho nhân viên toàn công ty nhận thức rõ thực tế chấp nhận hy sinh ban lãnh đạo Tương tự, giám đốc công ty cổ phần điện tử định tạm thời chưa lĩnh khoản lợi tức chia, để lại phần lương để làm vốn cho công ty hoạt động thay phải vay ngân hàng Mặc dù phải làm xa thêm 10km, Giám đốc công ty TNHH Thanh Bình (chuyên sản xuất hàng nội thất) định chuyển văn phòng làm việc từ cao ốc sang trọng trung tâm thành phố đến khu phố nhỏ quận Hai Bà Trưng Vị lãnh đạo tính toán, có phải vất vả xa công ty tiết kiệm tới 60% tiền thuê văn phòng Một khoản không nhỏ hàng tháng Xin đưa thống kê có ý nghĩa từ Hiệp hội Công Thương Hà Nội: có tới 75% số doanh nghiệp khảo sát cho biết họ gặp khó khăn lớn thị trường tiêu thụ sản phẩm, song có tới 70% tin tình hình sáng sủa từ quý III- 2009 Phải niềm tin giúp doanh nghiệp phát huy sáng kiến để vượt qua thời kỳ gian khó? II - Tính đổi sáng tạo Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân không nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Vậy gốc vấn đề đâu ? Trước hết, số không doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Theo kết điều tra MPDF doanh nhân nữ nói cho thấy có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học đại học, có tới 32.5% chưa học tới phổ thông trung học Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Lý giải góc độ khác, Việt Nam bị ảnh hưởng mạnh đạo Khổng phần đạo Phật Khổng giáo vốn trọng lễ nghi, thứ bậc, hình thức Phật giáo khuyến khích an nhiên, tự tại, đơn giản Nhiều người cho hai trào lưu tư tưởng phản tự Quan niệm cực đoan, phải thừa nhận rằng, hai luồng tư tưởng không khuyến khích người động, sáng tạo, đổi mới, sẵn sàng chiến đấu, vươn lên môi trường cạnh tranh tự khốc liệt Ngày thường nghe nhiều đến lý thuyết quản trị doanh nghiệp: quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị marketing,… Rồi doanh nghiệp cần phải “nhắm vào thị trường, hướng tới khách hàng”, phải đưa thị trường sản phẩm tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, phải xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến,vân vân vân vân Và đích tư chiến lược nhà doanh nhân Việt Nokia thương hiệu thành công Việt Nam Gần hãng có bước chuẩn bị để chuyển đổi mạnh thị trường Ông William Hamilton Whyte, Tổng giám đốc Nokia Đông Dương chia sẻ câu chuyện thích nghi thay đổi môi trường Chúng nhận thấy thị trường Việt Nam thị trường tiềm Chúng mong muốn phát triển Nokia rộng khắp toàn quốc Bạn thấy rõ, điện thoại di động trở thành thứ phổ biến nông thôn lẫn thành thị Chính điều làm cho phải xếp lại kênh phân phối Chúng chia thị trường thành khu vực: miền Bắc (từ Đà Nẵng trở ra), Miền Nam (từ Đà Nẵng đến TP.HCM) khu vực đồng sông Cửu Long Có yếu tố quan trọng mà Nokia nhắm đến xếp hệ thống phân phối phân vùng địa lý: để phục vụ người tiêu dùng (nhất vùng sâu, vùng xa) tốt hơn; thúc đẩy hệ thống bán lẻ chuyên nghiệp hơn, tăng chất lượng dịch vụ Và sau với nhà phân phối, giúp họ quản lý, kiểm soát, phân phối, quay vòng sản phẩm tốt hơn, hiệu Bộ phận Nghiên cứu Phát triển (R&D): Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm Gần người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập chung để khác biệt” coi chìa khóa thành công doanh nghiệp Rất tiếc điều doanh nghiệp Việt nam chưa coi trọng Họ đa phần tập chung sản phẩm mà thị trường làm lo để “copy” Theo thống kê không thức, có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp Việt phận R&D Những chiến lược “hớt váng sữa” Nokia việc tung sản phẩm điện thoại di động hay Sony với sản phẩm thiết bị nghe nhìn,… cho doanh nghiệp Việt học quí báu tung thị trường sản phảm để làm điều cần đầu tư tối Hệ thống phân phối đa cho khâu R&D Không phải đơn giản để chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh đại Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh giành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh Thương hiệu Định vị thương hiệu xây dựng thương hiệu mang tính quán chuyên nghiệp vấn đề doanh nghiệp Việt làm Nhiều doanh nghiệp trình phát triển xa rời giá trị cốt lõi mà định phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để đánh sắc Đổi sáng tạo thời khủng hoảng kinh tế Cuộc khủng hoảng tài toàn cầu khủng hoảng kinh tế Việt nam bước vào giai đoạn thử thách gay go cho Chính phủ giới doanh nghiệp Theo góc nhìn cá nhân khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh khả tư không chuẩn mực nhân tố mang tính sáng tạo cao doanh nhân việc đưa doanh nghiệp vượt khó khăn Ở muốn sâu vào phân tích tố chất mang tính đổi doanh nhân khả tư không chuẩn mực Cuộc khoảng hoảng tài toàn cầu diễn kéo theo loạt định chế tài chính, tập đoàn khổng lồ sụp đổ bờ vực phá sản Những lý thuyết kinh tế, tài chính, chuẩn mực kinh doanh tưởng chừng bền vững nhất, tiên tiến lung lay dội gây hoài nghi cho nhà kinh tế Và lúc đó, thành công doanh nghiệp thực thi công việc ngược lại với chuẩn mực lại đem lại thành công bất ngờ Cuối năm 2008 thị trường tài Mỹ lung lay dội theo logic chuẩn mực chung đồng Dollar Mỹ thiết phải giá, mà thực tế cho thấy điều kỳ lạ đồng Dollar Mỹ lại lên giá cách mạnh mẽ có tính bền vũng với tất đồng tiền khác Nếu lý giải vấn đề theo hướng không chuẩn mực việc lại mang tính logic doanh nghiệp “hành xử “theo kiểu không chuẩn mực tương tự lại hội lớn với họ Tưởng chứng câu chuyện không xa Warren Buffet nguyên tắc thành công thị trường chứng khoán “hãy đầu tư thị trường run sợ …” minh chứng Rồi câu chuyện thị trường Bât động sản Việt nam: bất động sản tăng đổ xô vào mua, thị trường xuống người mua Vậy ta không làm ngược lại ! III Tính tiên phong Khi nói sứ mệnh doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nhìn nhận góc độ sâu hơn, thấm đẫm hoạt động doanh nhân tính tiên phong, mở đường cho ý tưởng mới, nhận thức mức độ đó, tác động tích cực đến tầm nhìn tổ chức đời sống xã hội Dưới xin nêu số tính tiên phong hoạt động doanh nghiệp Việt nam: - Tiên phong sản phẩm mới, dịch vụ - Tiên phong công nghệ - Tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp - Tiên phong văn hóa tri thức Khi Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhìn logic mối quan hệ cung – cầu, giá – cầu; siêu thị Nguyễn Kim, BigC, Metro, Vincom, Parkson… tung “đòn” siêu khuyến mãi, nhận thức cách trực quan, đầy đủ vận động giá lên cầu, quyền năng, giới hạn người tiêu dùng trụ cột định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất – tiêu dùng nước – đầu tư toàn xã hội Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng biểu tượng văn hóa dân tộc Họ sứ giả đưa tinh hoa Việt Nam giới Những Café Trung Nguyên, đôi dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô, tà áo dài nhà thiết kế thời trang Minh Hạnh, … xuất nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi mắt bạn bè giới Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong sáng tạo, đổi nhận thức, cách nhìn họ đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực…) nhiều nhất; họ đối tượng sử dụng công nghệ nhiều Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ Con đường chinh phục thương trường chàng trai đất mỏ Trần Hoài Nam bắt đầu anh tốt nghiệp Đại học Cardiff University Wales – Anh Quốc vào năm 2007 Về làm việc cho Tổng Công ty Kinh tế hỗ trợ phát triển tài trẻ Việt Nam (DAVYT), chẳng bao lâu, Nam HĐQT giao ghế phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh kiêm giám đốc Công ty Văn phòng phẩm - Bao bì Hải Phòng (HPSP) điều hành công ty khác HPSP có dây chuyền sản xuất đại bậc Đông Nam Á doanh nghiệp xuất tập Mỹ lớn khu vực với doanh số 23 triệu USD/năm, đạt lợi nhuận 20 tỉ đồng “DAVYT kinh doanh nhiều lĩnh vực chọn muốn dồn sức cho sản xuất giấy” - Nam thổ lộ Vận hành từ năm 2008, 100% sản phẩm HPSP sản xuất theo đơn đặt hàng tập đoàn siêu thị bán lẻ hàng đầu Mỹ Năm 2010, nhà máy giấy Nam quản lý xuất Mỹ 50 triệu Nam cho biết vào vụ sản xuất, không đêm anh ngủ giờ: “Sản xuất phải thông suốt ca mà người quản lý không phép lơ là” Nhiều loại sản phẩm Việt Nam nói chung tập nói riêng không dễ người tiêu dùng Mỹ chấp nhận Bởi thế, trước xuất tập sang thị trường này, sản phẩm nhà máy giấy Nam quản lý phải trải qua hàng loạt đợt kiểm tra, xét nghiệm nghiêm ngặt Trên phân tích tố chất mà giới doanh nhân Việt cần có kinh tế thị trường đặc biệt hữu ích thời kỳ khủng hoảng kinh tế Bài luận viết sở tham khảo: - Tài liệu giảng Quản trị Marketing - Báo Doanh nhân 360.com - Báo Doanh nhân sài gòn.vn ... phân tích tố chất mà giới doanh nhân Việt cần có kinh tế thị trường đặc biệt hữu ích thời kỳ khủng hoảng kinh tế Bài luận viết sở tham khảo: - Tài liệu giảng Quản trị Marketing - Báo Doanh nhân. .. hết, số không doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Theo kết điều tra MPDF doanh nhân nữ nói cho thấy có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học đại học, có tới 32.5%... hoảng kinh tế Việt nam bước vào giai đoạn thử thách gay go cho Chính phủ giới doanh nghiệp Theo góc nhìn cá nhân khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh khả tư không chuẩn mực nhân tố mang