Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2006 và định hướng đến năm 2020

Header Page of 126 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCK KHOA HÀ NỘI TRẦN MINH THẮNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁT ĐẾN NĂM 2016 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN NGỌC ĐIỆN HÀ NỘI - 2013 Footer Page of 126 Header Page of 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin can đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu kham khảo số tiệu Công ty cổ phần Tâm Việt Phát, không chép luận văn trước Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hà Nội, tháng năm 2013 Học viên Trần Minh Thắng Trần Minh Thắng Footer Page of 126 Luận văn thạc sĩ Header Page of 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, Trung tâm sau Đại học Bách Khoa Hà nội, Ban Giám đốc Phòng, Ban chức Công ty cổ phần Tâm Việt Phát; bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ trình học tập hoàn thành luận văn Đặc biệt xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện - Bộ môn Quản lý công nghiệp - Trường Đại học Bách Khoa Hà nội trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ suốt trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Thạc sỹ Trong trình nghiên cứu, có cố gắng thân, song khả kinh nghiệm có hạn, nên luận văn không tránh khỏi số thiếu sót mong muốn; mong quý thầy cô giáo, đồng nghiệp góp ý để nghiên cứu luận văn áp dụng vào thực tiễn Hà Nội, tháng năm 2013 Học viên Trần Minh Thắng Trần Minh Thắng Footer Page of 126 Luận văn thạc sĩ Header Page of 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN………………………………….…………………………….1 LỜI CẢM ƠN……………………………………………………………………2 MỤC LỤC……………………………………………………………………….3 DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ……………………………………………… DANH MỤC BẢNG BIỂU…………………………………………… ………8 DANH MỤC SƠ ĐỒ………………………………………………………… 10 DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT…………………………………….11 PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………………………………… 12 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC………………………… 14 1.1 Các khái niệm chung chiến lược hoạch định chiến lược………….15 1.1.1 Khái niệm chiến lược……………………………………………… 15 1.1.2 Quản trị chiến lược………………………………………………………16 1.1.2.1 Định nghĩa quản trị chiến lược…………………………………… 16 1.1.2.2 Mô hình quản trị chiến lược………………………………………… 17 1.1.2.3 Ý nghĩa việc quản trị chiến lược………………………………… 17 1.1.2.4 Vai trò quản trị chiến lược……………………………………… 18 1.1.3 Hoạch định chiến lược………………………… ………………………19 1.1.3.1 Định nghĩa hoạch định chiến lược………………………………… 19 1.1.3.2 Mục đích ý nghĩa hoạch định chiến lược………………………… 19 1.1.4 Các cấp quản trị chiến lược…………………………………………20 1.2 Các bước trình hoạch định chiến lược………………………… 21 1.2.1 Phân tích môi trường…………………………………………………… 22 1.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô……………………………………………23 1.2.1.2 Phân tích môi trường ngành………………………………………… 25 1.2.1.3 Phân tích môi trường bên trong……………………………………….28 1.2.2 Xác định chức nhiệm vụ mục tiêu…………………………… 31 1.2.2.1 Khái niệm chức nhiệm vụ ……………………………………….31 1.2.2.2 Mục tiêu……………………………………………………………….32 1.2.3 Phân tích lựa chọn chiến lược……………………………………… 32 1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty…………………………………… 32 1.2.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh…………………………………… 34 1.2.3.3 Chiến lược phận chức năng……………………………………… 35 Trần Minh Thắng Footer Page of 126 Luận văn thạc sĩ Header Page of 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 1.2.3.4 Quy trình lựa chọn chiến lược…………………………………………35 1.3 Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược…………………………….37 1.3.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh………………………………… 37 1.3.2 Ma trận hội, ma trận nguy cơ……………………………………… 38 1.3.2.1 Ma trận hội…………………………………………………………38 1.3.2.2 Ma trận nguy cơ……………………………………………………….39 1.3.3 Ma trận BCG……………………………………………………………40 1.3.4 Ma trận Mc Kinsey – GE ………………………………………………41 1.3.5 Ma trận SWOT………………………………………………………… 43 1.3.6 Ma trận QSPM………………………………………………………… 47 KẾT LUẬN CHƯƠNG I………………………………………………………49 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁT…………………….50 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Tâm Việt Phát …………… 51 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển…………………………………… …51 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần Tâm Việt Phát……………51 2.1.3 Tổ chức máy công ty cổ phần Tâm Việt Phát……………………… 51 2.2 Kết kinh doanh CTCP Tâm Việt Phát từ 2010-2012………… 54 2.3 Đánh giá khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty……… 57 2.3.1 Hoạt động sản xuất………………………………………………………57 2.3.2 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm…………………………………………….57 2.3.3 Hoạt động tài chính…………………………………………………… 58 2.4 Đánh gía khái quát thực trạng công tác hoạch định chiến lược thực chiến lược CTCP Tâm Việt Phát …………………………………… 58 2.4.1 Công tác quản trị chiến lược…………………………………………… 58 2.4.2 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế quản trị chiến lược……… 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG II…………………………………………………… 60 CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁT ĐẾN NĂM 2016 VÀ ĐỊNH HƯỚNG NĂM 2020…………………………………………………………………………….61 3.1 Phân tích sở cho hoạch định chiến lược…………………………… 62 3.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô…………………………………………… 62 3.1.1.1 Các yếu tố kinh tế…………………………………………………… 62 Trần Minh Thắng Footer Page of 126 Luận văn thạc sĩ Header Page of 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 3.1.1.2 Các yếu tố trị, pháp luật…………………………………………69 3.1.1.3 Các yếu tố văn hóa xã hội…………………………………………… 70 3.1.1.4 Các yếu tố tự nhiên…………………………………………………….71 3.1.1.5 Các yếu tố công nghệ………………………………………………….72 3.1.2 Phân tích môi trường ngành…………………………………………… 74 3.1.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh………………………………………… 75 3.1.2.2 Phân tích áp lực khách hàng………………………………………75 3.1.2.3 Phân tích áp lực nhà cung cấp…………………………………….75 3.1.2.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn………………………………… 76 3.1.2.5 Phân tích áp lực sản phẩm thay thế………………………… 76 3.1.3 Phân tích yếu tố môi trường bên công ty……………… 78 3.1.3 Hoạt động Marketing công ty…………………………………… 78 3.1.3 Hoạt động tài chính……………………………………………… 79 3.1.3 Hoạt động sản xuất nghiên cứu phát triển……………………… 80 3.1.3 Nguồn nhân lực……………………………………………………….82 3.1.3 Tổ chức quản lý chung……………………………………………… 84 3.2.1 Ma trận hội……………………………………………………………86 3.2.2 Ma trận nguy cơ………………………………………………………….87 3.2.3 Bảng phân tích SWOT………………………………………………… 88 3.2.4 Dự báo thị trường đến năm 2016……………………………………… 89 3.3 Chức nhiệm vụ mục tiêu công ty đến năm 2016………… 90 3.3.1 Chức nhiệm vụ ……………………………………………………90 3.3.2 Mục tiêu …………………………………………………………………91 3.4 Lựa chọn chiến lược công ty giai đoạn 2013 – 2016……………… 92 3.4.1 Phân tích QSPM nhóm chiến lược S – O……………………………… 92 3.4.2 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh…………………………………………94 3.5 Xây dựng chiến lược chức năng…………………………………….94 3.5.1 Chiến lược Marketing………………………………………………… 94 3.5.1.1 Mục tiêu ……………………………………………………………….94 3.5.1.2 Thực hiện………………………………………………………………94 3.5.2 Chiến lược tài chính…………………………………………………… 95 3.5.2.1 Mục tiêu ……………………………………………………………….95 3.5.2.2 Thực hiện………………………………………………………………96 Trần Minh Thắng Footer Page of 126 Luận văn thạc sĩ Header Page of 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 KẾT LUẬN CHƯƠNG III…………………………………………………… 98 KẾT LUẬN………………………………………………………………… 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………….…101 MỤC LỤC PHỤ LỤC…………………………………………………… …102 Trần Minh Thắng Footer Page of 126 Luận văn thạc sĩ Header Page of 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ Hình 1.1: Mô hình quản lý chiến lược Hình 1.2: Các bước chủ yếu trình HĐCL Hình 1.3: Những sở để xây dựng chiến lược kinh doanh Hình 4: Các yếu tố môi trường ngành Hình 1.5: Ma trận nội dung ưu cạnh tranh Porter Hình 1.6: Ma trận hội Hình 1.7: Ma trận nguy Hình 1.8: Ma trận BCG Hình 1.9: Ma trận MC Kinsey ( GE) Hình 2.1: Doanh thu công ty giai đoạn 2010 – 2012 Hình 2.2: Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2010 – 2012 Hình 3.1: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2010 - 2012 Hình 3.2: Tốc độ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012 Hình 3.3: Tỷ giá hối đoái USD/VNĐ giai đoạn 2010 - 2012 Hình 3.4: Tỷ lệ thất nghiệp VN giai đoạn 2010 – 2012 Hình 3.5: Lãi suất tiền gửi ngân hàng Hình 3.6: Đầu tư FDI vào VN giai đoạn 2010 – 2012 Hình 3.7: Giá nguyên liệu đầu vào công ty Hình 3.8: Sơ đồ kênh phân phối công ty Hình 3.9 : Ma trận hội Hình 3.10: Ma trận nguy Hình 3.11: Dự báo tăng trưởng thị trường dệt may VN đến 2016 Hình 3.12: Mục tiêu doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2013 – 2016 Hình 3.13: Lượng vốn hàng năm cần bổ sung từ 2013 - 2016 Trần Minh Thắng Footer Page of 126 Luận văn thạc sĩ Header Page of 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh Bảng 1.2: Các chiến lược KD theo ma trận MC Kinsey Bảng 1.3: Ma trận SWOT Bảng 1.4: Ma trận QSPM Bảng 2.1: Tóm tắt kết hoạt động KD công ty TVP từ 2010 - 2012 Bảng 3.1:Tỷ lệ tăng trưởng GDP Việt Nam từ 2010 - 2012 Bảng 3.2: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam từ 2010 – 2012 Bảng 3.3: Tỷ giá hối đoái USD/VNĐ từ 2010 - 2012 Bảng 3.4: Tỷ lệ thất nghiệp VN từ 2010 – 2012 Bảng 3.5: Lãi suất tiền gửi Việt Nam từ 2010 – 2012 Bảng 3.6: Vốn đầu tư nước vào VN từ 2010 – 2012 Bảng 3.7: Tổng hợp yếu tố môi trường vĩ mô Bảng 3.8: Đánh giá vị cạnh tranh công ty cổ phần TVP Bảng 3.9: Bảng giá số nguyên liệu đầu vào Bảng 3.10: Tổng hợp môi trường tác nghiệp Bảng 3.11: Bảng tiêu thụ sản phẩm công ty Bảng 3.12: Tổng hợp số số tài công ty Bảng 3.13: Các hệ số khả toán số sinh lời công ty 2010 - 2012 Bảng 3.14: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật từ 2010 - 2012 Bảng 3.15: Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty từ 2010 - 2012 Bảng 3.16: Tổng hợp yếu tố môi trường bên Bảng 3.17: Ma trận SWOT Bảng 3.18: Dự báo tăng trưởng thị trường dệt may VN đến 2016 Bảng 3.19: Mục tiêu doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2013 – 2016 Trần Minh Thắng Footer Page of 126 Luận văn thạc sĩ Header Page 10 of 126.Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 Bảng 3.20: Phân tích QSPM nhóm chiến lược S - O Bảng 3.21: Ước tính CF chi hoạt động xúc tiến bán hàng 2013- 2016 Bảng 3.22: Mục tiêu số tài 2013 – 2016 Bảng 3.23: Lượng vốn cần bổ sung hàng năm Bảng 3.24: Nguồn huy động vốn từ 2013 – 2016 Trần Minh Thắng Footer Page 10 of 126 Luận văn thạc sĩ ... thành chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát Với ý nghĩa vậy, nội dung Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm. .. 126 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2010 – 2012 Công ty cổ phần. .. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 định hướng đến năm 2020 1.2.3.4 Quy trình lựa chọn chiến lược ………………………………………35 1.3 Các công cụ phục vụ hoạch định