PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH HỦA PHĂN

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG -š›&š› - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH HỦA PHĂN Giảng viên hướng đẫn : Ths.NGUYỄN THỊ LÊ NA Sinh viên thực : VILAYKHAM INTHAVONG Mã sinh viên : 1281060074 Lớp : D7 - QLNL Khóa : 2012 - 2017 Hà Nội,tháng 01 năm 2017 GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG -š›&š› - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH HỦA PHĂN Giảng viên hướng đẫn : Ths.NGUYỄN THỊ LÊ NA Sinh viên thực : VILAYKHAM INTHAVONG Mã sinh viên : 1281060074 Lớp : D7 - QLNL Khóa : 2012 - 2017 Hà Nội, tháng 01 năm 2017 GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Khoa Quản lý Năng lượng Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Vilaykham inthavong Lớp: Đ7 - Quản lý lương Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Lê Na Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện Điện lực Tỉnh Hủa Phăn T T Ngày tháng Nội dung công việc Xác nhận người hướng dẫn Đánh giá chung giảng viên hướng dẫn: ………………………………………… ……………………………………………………………………………………… … ….…………… ……………………………………………………………………… Hà Nội, ngày … tháng … Năm 2017 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC GVHD: Nguyễn Thị Lê Na CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM SVTH: Vilaykham inthavong Khoa Quản lý Năng lượng Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Lê Na Họ tên sinh viên : Vilaykham inthavong Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện Điện lực Tỉnh Hủa Phăn Tính chất đề tài: I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Tiến trình thực đồ án: Nội dung sở đồ án: a Cơ sở lý thuyết: b Các số liệu, tài liệu thực tế: c Phương pháp mức độ giải vấn đề: Hình thức đồ án: GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong d Hình thức trình bày: e Kết cấu đồ án: Những nhận xét khác: II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM Tổng cộng:…………… (Điểm:…………) Hà Nội, ngày… tháng….năm 2017 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ThS Nguyễn Thị Lê Na TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Năng lượng GVHD: Nguyễn Thị Lê Na CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc SVTH: Vilaykham inthavong NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Lê Na Họ tên sinh viên : Vilaykham inthavong Tên đề tài: Phân tích hoạt động quản lý kinh doanh điện Điện lực Tỉnh Hủa Phăn Tính chất đề tài: I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Nội dung đồ án: Hình thức đồ án: GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong Những nhận xét khác: II ĐÁNH GIÁ CHO ĐIỂM: Tổng cộng:……………/100 (Điểm:……… ) Hà Nội, ngày… tháng ……năm 2017 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN MỤC LỤC GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH Bảng 2.1: Các cấp điện áp chiều dài đường dây cấp điện áp 19 Bảng 2.2: Các thông số công suất máy biến áp 19 Bảng 2.3: Số lượng khách hàng công tơ năm (2014-2015) 20 Bảng 2.4: Một số tiêu để đánh giá hoạt động kinh doanh Điện lực Hủa Phăn 25 Bảng 2.5: Điện thương phẩm bình quân theo đầu người 28 Bảng 2.6: Số trạm biến áp bình quân theo đầu người 28 Bảng 2.7: Số Km đường dây bình quân đầu người 29 Bảng 2.8: Tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Hủa Phăn 2013-2015 31 Bảng 2.9: Tổng số khách hàng công tơ 32 Bảng 2.10: Sản lượng điện đầu nguồn………… 33 Bảng 2.11: Cơ cấu thành phần phụ tải Điện lực Hủa Phăn năm 2013 - 2015 35 Bảng 2.12: Doanh thu điện năm 2013-2015 39 Bảng 2.13: Tổng hợp kết kinh doanh Công ty Điện lực Hủa Phăn 42 Bảng 2.14: Tổng hợp doanh thu Công ty Điện lực Hủa Phăn 42 GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 10 Bảng 2.15: Tổng Chi phí điện dùng để truyền tải phân phối Điện lựcHủa Phăn ……………………………………………………………… .43 Bảng 2.16: Thống kê chi phí trình sản xuất kinh doanh điện Công ty điện lực Hủa Phăn năm 2015 43 Hình 1.1: Sơ đồ quy trình phân tích hoạt động kinh doanh Hình 1.2: Mô hình quản lý thị trường điện lực Lào: 15 Hình 1.3: Sơ đồ mô việc truyền dẫn điện hệ thống điện: 16 Hình 1.4: Sơ đồ mô hình dây chuyền kinh doanh điện 16 Hình 2.1: Biểu đồ thể gia tăng sản lượng điện đầu nguồn 34 Hình 2.2: Điện đầu nguồn năm từ 2013 – 2015 34 Hình 2.3: Thành phần phụ tải năm từ 2013 – 2015 36 Hình 2.4: Biểu đồ thể tỷ lệ điện thương phẩm năm 2013 36 Hình 2.5: Biểu đồ thể tỷ lệ điện thương phẩm năm 2014 37 Hình 2.6: Biểu đồ thể tỷ lệ điện thương phẩm năm 2015 37 KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT - CMIS: Hệ thống thông tin quản lý khách hàng GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 73 Đồ án tốt nghiệp xuất tuyến, trạm biến áp, sở đó, thường xuyên phân tích, đối chiếu, so sánh với số liệu kỳ tháng lân cận để khoanh vùng khu vực có khả xảy cắp điện hư hỏng hệ thống đo đếm, từ lập kế hoạch kiểm tra có trọng điểm để đạt hiệu cao 3.1.2 Giải pháp 2: nâng cao suất lao động Sau dùng phương pháp phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn phân tích mục 2.5 ta thấy suất lao động năm 2014 266.952,7 (kWh/1NV) giảm 3,1(%) so với năm 2013 275.519,9 (kWh/1NV), năm 2015 đạt 290.435,4 (kWh/1NV) tăng 5,4(%) so với năm 2014 Cũng mục 2.13 ta thấy suất lao động năm phụ thuộc vào sản lượng điện số lao động năm , với kế hoạch năm 2016 năm 2017sản lượng điện tăng lên 29,68 (%) 31,79 (%) suất lao động tăng lên tương ứng cao số 401.423,6 (kWh/1NV) + Trong điều kiện kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt.Việc sử dụng hiệu nguồn lực, suất lao động có ý nghĩa định sống phát triển doanh nghiệp Để nhằm nâng cao suất lao động người lao động doanh nghiệp là: + Rà soát lại từ tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, thiết bị, công nghệ, lao động, vật tư, nguyên liệu đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thứ khâu, phận, vấn đề quan trọng doanh nghiệp toàn doanh nghiệp Trên sở để tìm biện pháp khắc phục cho vấn đề cụ thể, khâu phận cụ thể tổng thể doanh nghiệp + Đổi doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện nay, bao gồm đổi hình thức doanh nghiệp, máy quản lý doanh nghiệp tổ chức sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp cho phù hợp với xu phát triển thời kỳ hội nhập kinh tế nay, chiến lược Công ty đa quốc gia + Sử dụng nhân lực có hiệu quả, trọng từ khâu tuyển chọn, bố trí, sử dụng lao động, bảo đảm lao động có trình độ, lực phù hợp, đồng thời tăng cường đào tạo đào tạo lại đến nâng cao trình độ, kỹ người quản lý lao động, tạo môi trường làm việc thân mật, cởi mở nhằm làm cho nhân viên gắn bó với doanh nghiệp, phát huy sáng kiến, tăng khả làm việc theo nhóm + Áp dụng công cụ quản lý hiệu doanh nghiệp áp dụng nhiều doanh nghiệp giới, có mô hình, quy trình, hệ thống quản lý công cụ quản lý lãng phí + Chú trọng đầu tư thiết bị, công nghệ phù hợp, lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện, khả doanh nghiệp, ý đến yếu tố dài hạn thân thiện với GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 74 Đồ án tốt nghiệp môi trường.Trong xu hướng phát triển bền vững doanh nghiệp cần trọng thực "năng suất xanh - chiến lược tăng suất gắn với bảo vệ môi trường + Tạo lập môi trường, bao gồm môi trường tự nhiên, kinh tế, trị, xã hội, pháp lý, công nghệ điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi Mỗi môi trường có mạnh riêng, tạo nên phong cách riêng + Để suất lao động tăng tốc nữa, vấn đề có ý nghĩa tiên nhận thức đầy đủ vai trò suất lao động điều kiện Năng suất lao động nhân tố định lực cạnh tranh quốc gia thời kỳ dài, không ngắn hạn Suốt thập kỷ qua, kinh tế nước ta chủ yếu phát triển theo chiều rộng, dựa khai thác lao động giá rẻ tài nguyên thiên nhiên, tăng cường độ lao động tăng vốn đầu tư chưa thật tính toán đầy đủ đến hệ lụy hạn chế nên suất lao động tăng không ổn định, dẫn đến lực cạnh tranh quốc gia mức thấp + Hiện nay, việc cấu lại kinh tế đặt thiết sau khủng hoảng tài suy giảm kinh tế toàn cầu, xuất hàng hoá gặp khó khăn Do phải đẩy mạnh tái cấu Điện lực ngành Điện lực, sản phẩm, thành phần kinh tế, vùng kinh tế mô hình phát triển kinh tế theo hướng đáp ứng yêu cầu tiêu dùng cho sản xuất, tiêu dùng dân cư tiêu dùng nhà nước ngày tăng (tiêu dùng nội địa) nhu cầu xuất khẩu.Việc tái cấu kinh tế cần xuất phát từ lợi có tầm dài hạn, nhằm nâng cao lực cạnh tranh, đóng góp nhiều cho xã hội, tăng thu nhập cho người lao động để tái sản xuất sức lao động Coi trọng cấu lại kinh tế ngành suất lao động đóng góp 55% chuyển dịch cấu kinh tế ngành có suất lao động thấp sang ngành lao động có suất cao + Trong bước chuyển đổi cấu ngành Điện lực, Nhà nước,các ngành chức cần nghiên cứu để bổ sung sách,luật pháp liên quan đến người lao động thành phần kinh tế, kinh tế nhà nước nhằm bảo vệ lợi ích đáng người lao động lợi ích hợp pháp chủ sở hữu Những sách phù hợp có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc có suất cao,có thêm thu nhập,hạn chế đình công động viên chủ sở hữu đầu tư máy móc công nghệ để làm sản phẩm có chất lượng + Việc phải tăng suất cá nhân, huấn luyện đào tạo tay nghề cho công nhân điều quan trọng, việc Lào chưa trọng nhiều, đồng thời cần phải cải tiến cách thức điều hành cho khoa học, hợp lý để người lao động GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 75 Đồ án tốt nghiệp yên tâm làm việc đạt hiệu cao nhất, cần phải tiết kiệm nhiên liệu đầu vào, áp dụng công nghệ tiên tiến vào dây chuyền sản xuất.… Tóm lại, suất lao động tiêu chất lượng có vai trò quan trọng doanh nghiệp toàn ngành Điện lực Để nâng cao suất lao động, nỗ lực toàn diện nhiều mặt thường xuyên liên tục doanh nghiệp, cần có hỗ trợ Chính phủ cấp quyền 3.1.3 Giải pháp 3: Nâng cao giá bán điện bình quân Duy trì thường xuyên công tác kiểm tra mục đích sử dụng điện khách hàng để kịp thời áp giá bán điện theo thông tư hướng dẫn lượng, đẩy mạnh việc tiếp nhận bán lẻ Thực việc thay định kỳ công tơ theo số lượng tiến độ tổng Công ty giao rà soát tiến hành lắp đặt đầy đủ công tơ - Các yếu tố ảnh hưởng đến giá bán điện bình quân + Thiếu sót việc kiểm tra rà soát khách hàng mua điện dẫn đến việc áp giá không xác + Các hộ kinh doanh thường kinh doanh gia đình việc áp giá cho mục đích kinh doanh chưa quan tâm mức + Tổng số hộ dùng điện hoạt động sử dụng điện sinh hoạt cao số hộ thực tế hộ sử dụng điện tìm cách khai tăng số hộ để đánh giá lũy tiến - Ra soát khách hàng sử dụng điện trung bình từ 400kWh/tháng tính định mức: + Nếu khách hàng có hộ tương ứng với định mức + Nếu khách hàng hộ định mức cần có biện pháp chuyển định mức + Lợi ích thực giải pháp chuyển từ định mức định mức tính sau: Bảng 2.21 Bảng giá điện sinh hoạt bậc thang STT định mức GVHD: Nguyễn Thị Lê Na Mức sử dụng hộ tháng Bậc 1: Cho kWh từ – 50 Bậc 2: Cho kWh từ 51 – 125 Bậc 2: Cho kWh từ 125250 Giá bán điện (kíp/kWh) 355 422 545 SVTH: Vilaykham inthavong 76 Đồ án tốt nghiệp Bậc 3: Cho kWh từ >400 1019 Giả sử hộ tiêu dùng sinh hoạt tháng dùng 400 kWh/tháng tính theo giá bậc thang cho hộ tiêu dùng mục đích sinh hoạt số tiền phải trả là: ∑ Số tiền phải trả : (25× 355+100×422+275×1019) = 331.300 kíp + Nếu khách hàng sử dụng (2 định múc) ∑ Số tiền phải trả : (50× 355+200×422+150×1019) = 255.000 kíp Chênh lệch doanh thu áp lại từ định mức định mức: T = T1-T2 = 331.300 - 255.000 = 76.300 kíp - Một số biện pháp nâng cao giá bán điện bình quân + Áp giá khách hàng lắp đặt công tơ + Áp giá theo yêu cầu khách hàng + Áp giá khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện đội quản lý thu nhân viên báo + Kiểm tra, áp giá lại khách hàng có tỷ lệ sản xuất theo danh sách quản lý + Thực áp giá bán điện nhằm đảm bảo khách hàng áp giá lần năm áp giá với quy định Nhà nước + Phải thành lập phận (hoặc tổ) chuyên trách, làm nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện trực thuộc Phòng kinh doanh Công ty Bộ phận kiểm tra áp giá bán điện có nhiệm vụ quản lý, theo dõi kiểm tra việc chấp hành giá bán điện bên mua điện theo quy định Nhà nớc + Nhân viên giao nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện phải có đủ lực, trình độ chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm có phẩm chất đạo đức tốt để hoàn thành nhiệm vụ giao, nhằm phát huy hiệu công tác áp giá bán điện + Quy trình thực áp giá bán điện - Kiểm tra, đối chiếu ghi lại thông tin tên, địa chỉ, mục đích sử dụng điện, tỷ lệ giá bán điện thỏa thuận hợp đồng mua bán điện khách hàng dự kiến kiểm tra, đối chiếu với nội dung giấy đăng ký mua bán điện trường hợp khách hàng phát triển - Thực “ Hướng dẫn quy trình giao tiếp khách hàng sử dụng điện” làm việc thời gian, địa nội dung thông báo với khách hàng GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 77 Đồ án tốt nghiệp - Tiến hành kiểm tra, tính toán xác định cụ thể lượng điện tiêu thụ ( công suất thiết bị dùng điện) theo mục đích sử dụng điện thực tế khách hàng - Xác định giá thời điểm khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện (nếu có thay đổi), để làm tính toán truy thu tiền điện - Lập “ Biên kiểm tra xác định tỷ lệ giá bán điện”, biên phải ghi rõ thời điểm khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện Biên phải có đầy đủ chữ ký thành phần tham gia chứng kiến việc kiểm tra => Lợi ích việc áp giá điện: Khi thực tốt công tác áp giá điện giúp Công ty: + Quản lý khách hàng, biết mục đích sử dụng điện khách hàng có với hợp đồng mua bán điện không + Nếu mục đích sử dụng khách hàng không Công ty yêu cầu khách hàng kiểm tra áp lại giá phải tính khoản chênh lệch giá trả lại cho công ty ngược lại Như tránh tổn thất cho bên mua bên bán điện => Giúp nâng cao giá bán điện bình quân, quản lý mục đích sử dụng khách hàng 3.2 Các giải pháp kỹ thuật giảm tổn thất điện 3.2.1 Giải pháp1:nâng cấp công nghệ máy móc thiết bị hệ hống truyền tải phân phối điện Khi dùng phơng pháp so sánh thay liên hoàn ta thấy rõ tình hình tổn thất Công ty năm vừa rồi, qua ta đánh giá tổng thể đưa giải pháp cụ thể để giảm tổn thất điện Trong năm 2013 tổn thất điện Công ty 3.033.62 (kWh) số lớn đáng ngạoi với Công ty Điện lực nay, sang năm 2014 tình hình tổn thất điện tăng 3.141.574(kWh) chiếm 10,62(%) so với năm 2013 điện thương phẩm lại tăng lên đến 21,13(%) Điều cho thấy điều công tác chống tổn thất Công ty đuợc áp dụng cách nghiêm túc nào, sang năm 2015 điện tổn thất Công ty tăng 4.167.413 (kWh) tăng 11(%) so với năm 2014 Một số thật ấn tượng công tác giảm tổn thất đạt hiệu nên góp phần không nhỏ vào việc tăng sản lượng điện thương hẩm, tăng doanh thu cho toàn Công ty Và qua trình phân tích tính toán cụ thể mục 2.15 em thấy khả giảm tổn thất điện xuống mức thấp nữa, cần áp dụng triệt để tất khâu trình kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 78 Đồ án tốt nghiệp Trong trình phân phối truyền tải điện tổn thất điện không tránh khỏi Lượng tổn thất điện theo lý thuyết lượng tổn thất kỹ thuật, lượng điện t iêu tốn để phục vụ cho công nghệ truyền tải điện Lượng điện tiêu tốn c ho công nghệ lớn hay nhỏ phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật truyền tải Do đó, kỹ thuật công nghệ thiết bị tiên tiến cố xảy ra, tự ngắt s ự cố xảy ra, dẫn đến lƣợng điện hao tổn Để vận hành máy truyền tải thời gian vận hành hơn, tốn lượng nên lượng điện mát giảm, ngược lại lượng điện tổn thất lớn Chính điều giải thích nước phát triển tỷ lệ tổn thất điện lại cao nhiều so với nước phát triển Sự lạc hậu thiết bị, công nghệ: Hệ thống điện chắp vá, tận dụng, chưa đồng bộ, chưa hoàn chỉnh, cọc cạch hệ thống với đủ dây dẫn tận dụng khác nhau, Các phận hệ thống điện, với thời gian bị lão hoá Thêm vào phát triển vũ bão khoa học - công nghệ kéo theo tiên tiến, đại hoá thiết bị, máy móc lĩnh vực, kích thích tiêu dùng lượng nhiều Vì vậy, không quản lý, bảo dưỡng, giám sát đổi công nghệ truyền tải dẫn đến tổn thất lớn Những máy biến áp hệ cũ không đáp ứng nhu cầu tải điện giai đoạn nay, xuất tình trạng máy bị tải non tải, dây dẫn tiết diện đủ lớn để truyền tải dẫn đến tình trạng tải đường dây, công tơ cũ, lạc hậu, không hiển thị rõ số, cấu tạo đơn giản làm cho người sử dụng dễ lấy cắp điện Trong ngành điện, đổi kỹ thuật không đồng dẫn đến tổn thất điện Như vậy, lượng tổn thất bị tăng chạy máy không tải số trạm tải Tất nhân tố dẫn đến tổn thất điện Muốn giảm lượng điện tổn thất phải cải tiến kỹ thuật công nghệ truyền tải phải cải tiến đồng 3.2.2 Giải pháp 2: quán triệt, nâng cao vấn đề giảm tổn thất điện Duy trì nâng cao chất lượng hoạt động ban đạo giảm tổn thất điện Tiếp tục đẩy mạnh việc kiểm tra công tác giảm tổn thất điện đơn vị phân công (đặc biệt đơn vị có tổn thất cao so với kế hoạch Công ty Điện lực Lào giao), nghiêm túc rà soát, kiểm tra, hướng dẫn đơn vị khắc phục tồn công tác giảm tổn thất điện Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật vận hành đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, ổn định kinh tế Thường xuyên theo dõi tình trạng vận hành đường dây, trạm biến áp lập báo cáo tình trạng vận hành đầy tải, tải đường dây trạm biến áp thuộc phạm vi quản lý đơn vị đưa biện pháp xử lý GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 79 Đồ án tốt nghiệp 3.2.3 Giải pháp 3: Thực giải pháp để giảm tổn thất điện  Nguyên nhân gây tổn thất điện - Nguyên nhân gây tổn thất điện lộ đường dây: + Do truyền tải cấp điện áp thấp dẫn đến tổn thất trung cao + Tỷ trọng trạm công cộng lớn nên tổn thất hạ ảnh hưởng lớn đến tổn thất toàn lộ + Lộ đường dây sinh hoạt, công nghiệp lớn có tổng chiều dài cấp điện lớn, tiết diện dây dẫn nhỏ, chắp nối nhiều chủng loại dây dẫn khác Do đó, tháng mùa hè thường xảy tải gây tổn thất cao, tháng khách hàng sử dụng nhiều điện tổn thất lại lớn + Thời điểm công tác ghi số không đồng cho phù hợp với thực tế công việc nên tháng có thời điểm ghi số, chốt công tơ khác vài ngày dẫn đến tỷ lệ phần trăm tổn thất có chênh lệch tháng Ngoài ra, thiết bị đo đếm cũ kỹ, lạc hậu gây nên tổn thất đáng kể - Giải pháp gi ảm tổn thất điện + Giải pháp kỹ thuật - Giải pháp 1: Nâng điện áp vận hành 22(kV), 35(kV) đường trục trung vận hành 0,4 (kV) Giải pháp đầu tư cải tạo hệ thống đường dây trạm biến áp Bảng 2.22 Báo cáo cải tạo – xây dựng TBA địa bàn thành phố Xâm Nưa tỉnh hủa phăn STT Tên trạm A Cải tạo nâng công suất TBA 19/5 TBA TBA TBA B Vị trí xây dựng Đường Na Viêng Làng Na Nong Bua Làng Thát Mương Làng Na Thong TBA Làng Na Lien Xây dựng GVHD: Nguyễn Thị Lê Na Công suất (KVA) Nâng Hiện cấp Ghi 320 400 Có QH 180 320 Có QH 320 400 Có QH 250 400 Có QH 75 180 Có QH SVTH: Vilaykham inthavong 80 Đồ án tốt nghiệp 11 TBA Bạn Phăn Xay 400 Có QH 12 TBA Làng Na Sa Kang 400 Có QH ( Nguồn : Điện lực Hủa Phăn ) Theo kế hoạch điện lực Hủa Phăn năm 2017 xây thêm TBA, với vốn đâu tư nhằm mục đích giảm tổn thất xuống 8,61% Tỷ lệ tổn thất giảm (11% - 8,61%)= 2,4 % Điện tổn thất giảm A = 2,4% × 47.488.975 kWh =1.139.735,4 kWh Lợi ích thu = 1.139.735,4 × 586,37 kíp/1kWh = 668.317.317 kíp Thoàn vốn Vậy sau năm, ta thu hồi lại vốn - Giải pháp 2: Lắp đặt tụ bù trung thế, Công ty có phương án chung triển khai thiết kế - Giải pháp 3: Lắp đặt tụ bù hạ trạm đường dây - Giải pháp 4: Tiến hành thi công công trình xây dựng cán bộ, đại tu, cân pha, san tải nhằm giảm tải trạm biến áp đầy tải tải.Giảm bán kính cấp điện trạm biến áp có bán kính cấp điện lớn, thay tăng cường đường trục hạ cũ, không đảm bảo vận hành.Củng cố hòm công tơ, củng cố xiết lại tiếp xúc hộp nổi, lắp đặt thêm hộp vị trí chưa có hộp nổi, giảm tải lộ đường dây trung vận hành đầy tải + Giải pháp kinh doanh - Thay định kỳ công tơ 1pha - Thay định kỳ công tơ 3pha - Kiểm tra định kỳ công tơ - Tăng cường công tác quản lý công tơ, chống xâm hại đến thiết bị đo đếm Điện Lực, niêm phong 100% hòm công tơ địa bàn quản lý + Giải pháp tổ chức - Nâng cao tinh thần trách nhiệm quản lý vận hành - Nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác quản lý vận hành, sửa chữa cố nhanh, thực phong cách người thủ đô GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 81 Đồ án tốt nghiệp - Tăng cường kiểm tra có biện pháp khắc phục đối vối trạm, đường dây hạ đầy tải tải, dịp hè - Củng cố hồ sơ lưu trữ đầy đủ - Bổ sung đầy đủ dụng cụ phương tiện làm việc cho tổ sản xuất - Phối hợp chặt chẽ với quyền cấp phương tiện thông tin đại chúng việc tuyên truyền, thông báo an toàn lưới điện, bảo vệ hành lang an toàn lưới điện va xử lý kịp thời vụ việc vi phạm - Giao tiêu tổn thất cho tổ phường, hàng tháng tổ chức kiểm điểm, đánh giá kết thực kịp thời có phương án, biện pháp đạo giải - Phân công trách nhiệm cụ thể, giao công việc giảm tổn thất trạm công cộng cho công nhân quản lý tổ điện phường.Theo dõi giảm tổn thất lộ đường dây Giao nhiệm vụ cho phòng k ỹ thuật, phòng kinh doanh tăng cường việc kiểm tra giám sát kết thực hàng tháng với biện pháp tổn thất đề KẾT LUẬN Ngành điện ngành đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội đảm bảo an ninh quốc phòng Trong trình phát triển nguồn điện lưới quốc gia Lào, vấn đề cần ý phải tìm giải pháp nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới nhằm đảm bảo lợi ích khách hàng (các doanh nghiệp, tổ chức, hộ tiêu thụ cá nhân), nâng cao hiệu kinh doanh điện cho Công ty Điện lực Từ số liệu cụ thể qua năm, đồ án sâu phân tích khía cạnh công tác hoạt động quản lý, kinh doanh Công ty Điện lực Tỉnh Hủa Phăn Từ đó, đưa đánh giá số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Tỉnh Hủa Phăn Là sinh viên trường Đại học Điện Lực, tương lai kỹ sư, công nhân viên ngành điện, với kiến thức học 4,5 năm, đặc biệt với giúp đỡ, bảo tận tình Ths Nguyễn Thị Lê Na thầy cô giáo khoa Quản lý lượng em hoàn thành xong đồ án Em mong quan tâm, đóng góp ý kiến thầy cô bạn để đồ án đưa vào thực tế Xin chân thành cảm ơn GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 82 Đồ án tốt nghiệp PHỤ LỤC Bảng số liệu thu thập tháng năm 2014-2015 Thán g Chỉ tiêu Đơn vị Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm kWh % kWh Thực 2014 156 472 7,72 989 860 Doanh thu tiền điện kip 239 102 721 Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Kip/kWh kWh % kWh 622 959 888 -2 1.998.987 Doanh thu tiền điện kip 1.232.888.638 Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Kip/kWh kWh % kWh 616 2.271.357 20,31 1.809.849 Doanh thu tiền điện kip 1.086.481.413 Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Kip/kWh kWh % kWh 600 2.483.737 16,45 2.075.129 Doanh thu tiền điện kip 1.268.981.083 Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Kip/kWh kWh % kWh 611 526 954 9,68 282 275 Doanh thu tiền điện kip 438 008 380 Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Kip/kWh kWh % kWh 630 2.415.371 3,7 2.325.882 Doanh thu tiền điện kip 1.457.481.546 Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Doanh thu tiền điện Kip/kWh kWh % kWh kip 626 433 831 6,21 282 555 424 192 054 GVHD: Nguyễn Thị Lê Na Thực 2015 700 552 8,22 478 505 664 070 711 671 350 886 -8,6 553 768 740 611 743 681 829 307 22 206 580 429 262 204 647 967 013 10,2 664 108 798 785 191 675 352 250 16,5 799 073 902 287 351 679 157 706 2,58 076 148 094 168 803 680 242 466 9,14 945 887 999 773 So sánh 15/14 25,23% 0,5 24,55% 34,29% 49 19,95% 6,6 27,75% 41,18% 65 24,56% 1,65 21,92% 31,54% 47 19,45% 6,25 28,38% 41,75% 64 32,65% 6,82 22,64% 32,28% 49 30,73% 1,12 32,25% 43,68% 54 47,18% 2,93 29,06% 40,41% SVTH: Vilaykham inthavong 83 Đồ án tốt nghiệp 10 11 12 Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Kip/kWh kWh % kWh Doanh thu tiền điện kip Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Doanh thu tiền điện Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Doanh thu tiền điện Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Kip/kWh kWh % kWh kip Kip/kWh kWh % kWh kip Kip/kWh kWh % kWh Doanh thu tiền điện kip Giá bán bình quân Điện đâu nguồn Tổn thất Thương phẩm Kip/kWh kWh % kWh Doanh thu tiền điện kip Giá bán bình quân Kip/kWh 724 623 678 55 426 534 203 950 32,03% 3,37 5,67 2,3 2.344.678 022 228 28,89% 037 273 1.447.124.123 40,78% 829 617 674 57 516 460 151 252 25,22% 7,27 4,72 2,55 333 486 3.002.334 28,66% 429 304 715 2.015.190.419 40,99% 612 671 59 539 854 288 586 29,47% 9,78 9,97 0,19 291 403 2.960.588 29,20% 410 244 609 1.976.575.185 40,15% 615 667 52 472 873 160 817 27,81% 5,04 4,51 0,53 2.348.129 3.018.182 28,53% 2.057.192.57 1.480.895.120 38,90% 630 681 51 608 618 299 915 26,50% 10,16 10,2 0,04 2.343.412 2.963.107 26,44% 2.041.094.42 1.504.828.369 35,63% 642 688 46 (Nguồn :Công ty điện lực Hủa Phăn) Bảng Số liệu thu thập ( 2014 – 2015) Thán g Quý I Quý II Chỉ tiêu Đơn vị Đầu nguồn Tổn thất Thương phẩm Doanh thu tiền điện Giá bán bình quân Đầu nguồn Tổn thất Thương phẩm Doanh thu tiền kWh % kWh GVHD: Nguyễn Thị Lê Na kip Kip/kWh kWh % kWh kip Thực 2014 387 717 9,2 798 696 558 472 772 613,66 426 062 10 683 286 164 471 Thực 2015 880 745 8,14 238 853 833 944 658 667,77 9476969 9,8 8539329 5795241345 SVTH: Vilaykham inthavong So sánh 11/10 23,37 1,06 24,83 35,84 54,11 27,61 0,2 27,77 39,15 84 Đồ án tốt nghiệp Quý III Quý IV Cả năm điện Giá bán bình quân Đầu nguồn Tổn thất Thương phẩm Doanh thu tiền điện Giá bán bình quân Đầu nguồn Tổn thất Thương phẩm Doanh thu tiền điện Giá bán bình quân Đầu nguồn Tổn thất Thương phẩm Doanh thu tiền điện Giá bán bình quân kip/kWh kWh % kWh 009 623,11 7376825 5,64 6960719 678,65 9597668 6,53 8970449 55,54 30,1 0,89 28,87 kip 4300620892 6052237972 40,72 kip/kWh kWh % kWh 617,84 7621345 8,3 6982944 574,68 9749318 8,2 8941877 56,84 27,92 0,1 28,05 kip 4395968098 6074862185 38,19 kip/kWh kWh % kWh 629,52 28811949 8,2 26425645 679,37 36704700 8,2 33690508 49,85 27,39% 27,49% kip 16419532770 22756286160 38,59% kip/kWh 621,34 675,45 54,11 (Nguồn: Công ty điện lực Hủa Phăn ) GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 85 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 86 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong 87 Đồ án tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Mạng Internet [2] Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Điện lực Tỉnh Hủa Phăn năm 2013-2015 [3] Giáo trình slide kinh doanh điện – giáo viên Nguyễn Thị Lê Na – Khoa Quản lý lượng Trường Đại học Điện lực [4] Bài giảng Lý luận chung phân tích hoạt động kinh doanh – Ths.Trần Văn Tùng [5] Phân tích hoạt động kinh doanh – GS.TS.NGƯT.Bùi Xuân Phong – Học viện Công nghệ bưu viễn thông GVHD: Nguyễn Thị Lê Na SVTH: Vilaykham inthavong ... LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 Một số khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh (Operating... ngày doanh nghiệp 1.2 Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh điện - Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp hoạt động. .. động kinh doanh, sở nhiều định quan trọng phương hướng phát triển doanh nghiệp - Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty điện lực Hủa Phăn mặt cho thấy tình hình kinh doanh điện Công ty điện lực