PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC KIM SƠN

Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG -*** - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC KIM SƠN Giáo viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Thị Lê Sinh viên thực : Trần Thị Thu Trang Chuyên ngành : Quản lý lượng Lớp : D7 QLNL1 Khoa : Quản lý lượng Hà Nội, tháng 12 năm 2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Lê Họ tên sinh viên: : Trần Thị Thu Trang Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn Tính chất đề tài: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Tiến trình thực đồ án: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… Nội dung sở đồ án: - Cơ sở lý thuyết: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… - Các số liệu, tài liệu thực tế: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… - Phương pháp mức độ giải vấn đề: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… Hình thức đồ án: - Hình thức trình bày: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………… Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê - Kết cấu đồ án: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………… Những nhận xét khác: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………… Đánh giá chung: Xếp loại: Điểm: Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN DANH MỤC CÁC TỪ NGỮ ĐƯỢC VIẾT TẮT - - Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê STT Viết tắt Ý nghĩa EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam ĐL Điện lực GSMBĐ Giám sát mua bán điện GCS Ghi số GTGT Giá trị gia tăng KHKT-AT Kế hoạch Kĩ thuật-An toàn PCNB Công ty Điện lực Ninh Bình UBND Ủy ban nhân dân CBCNV Cán công nhân viên 10 TBA Trạm biến áp 11 MBA Máy biến áp 12 ĐLKS Điện lực Kim Sơn 13 SXKD Sản xuất kinh doanh 14 QLVH Quản lý vận hành 15 CNTT Công nghệ thông tin 16 ĐZ Đường dây Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập Điện Lực Kim Sơn cho em hiểu hoạt động kinh doanh chi nhánh tình hình sản xuất kinh doanh từ máy hoạt động, thuận lợi, khó khăn thành chi nhánh đạt Em thu hoạch kiến thức nghiệp vụ, kỹ phân tích, hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh năm bắt tình hình thực tế khó khăn, thuận lợi công ty, qua bổ sung nâng cao kiến thức học ghế nhà trường Em xin chân thành cám ơn thầy trưởng khoa TS.Dương Trung Kiên cô giáo trực tiếp hướng dẫn cho em cô Nguyễn Thị Lê thầy cô giáo khoa Quản lý lượng bảo tận tình bổ sung cho em nhiều kiến thức, hướng dẫn chi tiết để em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn bác: Tạ Hữu Ngữ - Giám đốc Điện lực Kim Sơn, bác, cô, chú, anh chị cán công nhân viên Điện lực Kim Sơn tận tình bảo cho em kiến thức chuyên môn em thực tập Điện lực Kim Sơn Qua em hoàn thành báo cáo chuyên đề: “Phân tích hiệu kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn” Em xin chân thành cám ơn ! Hà Nội, Tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Trần Thị Thu Trang Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê LỜI NÓI ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỒ ÁN Điện hàng hóa đặc biệt, có vai trò đặc biệt kinh tế quốc dân Điện sản phẩm sử dụng với nhiều mục đích khác nhau, sản xuất, sinh hoạt, động lực thúc đẩy phát triển sản xuất đời sống xã hội Quá trình sản xuất tiêu thụ điện trình thống nhất, tách biệt, điện dự trữ, việc sản xuất phải đáp ứng nhu cầu tiêu thụ Trước việc sản xuất kinh doanh điện Nhà nước quản lý Trong kinh tế kế hoạch hóa điện cung ứng với mục tiêu sản xuất cho sinh hoạt chính, vấn đề kinh doanh bán điện chưa trọng Từ dẫn đến việc lãng phí trình cung ứng sử dụng điện Nhưng đất nước chuyển sang chế thị trường, mục tiêu hiệu kinh tế đặt tất ngành nghề, vấn đề quản lý kinh doanh điện cần thiết Cùng với hội nhập đất nước, ngành Điện Lực không ngừng phát triển, mở rộng quy mô, đảm bảo chất lượng điện năng, nâng cao hiệu kinh doanh ngành Điện lực ngành công nghiệp chiến lược Việt Nam, sở, tiền đề cho phát triển kinh tế đất nước Cũng phần lớn ngành điện quốc gia giới, ngành điện lực mang tính độc quyền Nhà nước quản lý toàn từ khâu sản xuất đến kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực Việt Nam doanh nghiệp độc quyền Nhà nước, tỉnh có Công ty Trong năm gần đây, với Tổng công ty Điện lực Miền Bắc, Điện lực Kim Sơn thực nhiệm vụ kinh doanh đảm bảo chất lượng điện tới khách hàng tiêu thụ Tuy nhiên, với dân số không lớn, diện tích đất định cư tương đối rộng nên việc quản lý kinh doanh điện tỉnh gặp nhiều khó khăn Là sinh viên trường ĐH Điện Lực, trình tiếp nhận kiến thức giảng đường Đại học, em cảm thấy cần phải sâu tìm hiểu kiến thức quản lý kinh doanh điện phục vụ cho việc nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn Vì em chọn đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn” để có nhìn tổng quát tình hình kinh doanh điện năng, đồng thời tìm hiểu nhiều giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh điện MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê Để phân tích đánh giá tình hình kinh đoanh điện công ty, mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thể số tiêu là: suất lao động, điện đầu nguồn, sản lượng điện thương phẩm, doanh thu, giá bán điện sản lượng tổn thất Thông qua việc phân tích đánh giá tiêu đưa giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tức nâng cao sản lượng điện thương phẩm cách nâng cao sản lượng phát tổn thất, đồng thời tăng doanh thu thông qua chế quản lý chặt chẽ từ việc đo đếm công tơ quản lý giá bán ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Các hoạt động kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn Phạm vi nghiên cứu: Đồ án xét phạm vi kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Thu thập liệu Phòng kinh doanh điện phòng kỹ thuật Điện lực Kim Sợn năm 2013; 2014; 2015 Phương pháp phân tích sử dụng phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn với bước phân tích trình bày nội dung đồ án NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỒ ÁN Việc phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn mang lại nhiều lợi ích: Giúp đánh giá nhìn nhận lại tình hình kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn Hiểu phương pháp phân tích đánh giá Thông qua đánh giá phân tích định hướng việc tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiểu kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN Đồ án bao gồm ba chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh điện Trong chương trình bày khái quát tầm quan trọng việc phân tích hoạt động kinh doanh, đồng thời trình bày phương pháp để phân tích đánh giá Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê Chương II: Phân thực trạng hoạt động kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn Trình bày tổng quan tình hình công ty, đánh giá tiêu kinh tế, kỹ thuật qua năm phương pháp so sánh thay liên hoàn Chương III: Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn Từ đánh giá nhận xét chương II, chương đưa nhóm giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện tương lai Điện lực Kim Sơn Do thời gian tìm hiểu kiến thức có hạn, nên đồ án em nhiều thiếu sót Kính mong góp ý, giúp đỡ thầy cô giáo để em hoàn thiện đồ án Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên Trần Thị Thu Trang Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh trình nghiên cứu sản xuất kinh doanh nhằm đến việc phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh, phát quy luật mặt hoạt động doanh nghiệp dựa vào liệu lịch sử, làm sở cho dự báo hoạch định sách Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm xây dựng kế hoạch cách máy móc, cứng nhắc mà công cụ phục vụ cho định ngắn hạn dài hạn, đòi hỏi chủ động linh hoạt mặt hoạt động hàng ngày doanh nghiệp Để quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường nay, đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức hạch toán kinh doanh cách xác mà phải tích cực tổ chức công tác phân tích hoạt động kinh doanh Cùng với kế toán khoa học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ đắc lực để quản lý điều hành hiệu hoạt động doanh nghiệp Tiền thân phân tích hoạt động kinh doanh công việc có tính xem xét đơn giản số tiêu tổng quát dựa liệu bảng tổng kết tài sản – gọi phân tích kế toán hay kế toán nội Do đòi hỏi ngày cao nhu cầu quản lý, mở rộng quy mô xu hướng vào chiều sâu chất lượng hoạt động doanh nghiệp, phân tích hoạt động kinh doanh với nội dung, đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu riêng biệt, tất yếu trở thành khoa học độc lập ngày hoàn chỉnh Phân tích hoạt động kinh doanh hướng đến thị trường nhằm xây dựng kế hoạch cách máy móc, cứng nhắc mà công cụ phục vụ cho định ngắn hạn dài hạn, đòi hỏi chủ động, linh hoạt với mặt hoạt động doanh nghiệp 1.2 Vai trò, yêu cầu nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 1.2.1 Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu phải hoạt động kinh doanh có lợi Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê nhuận từ đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo cho đời sống người lao động làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với môi trường kinh doanh tìm biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc tiến hành phân tích cách toàn diện mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thiết có vị trí quan trọng Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò việc đánh giá, xem xét việc thực tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xem xét việc thực mục tiêu hoạt động kinh doanh, tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục nhằm tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Kết phân tích hoạt động kinh doanh quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển đưa phương án hoạt động kinh doanh có hiệu Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có vai trò tác dụng doanh nghiệp đạo hoạt động kinh doanh Phân tích công cụ quan trọng để liên kết hoạt động phận cho hoạt động chung doanh nghiệp nhịp nhàng hiệu cao Phân tích hoạt động kinh doanh không thực kỳ kinh doanh, mà thực trước tiến hành hoạt động kinh doanh Vì phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho nhà đầu tư định dự án đầu tư Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động tính hiệu công tác quản lý khả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh giúp đáp ứng đòi hỏi nhà đầu tư Phân tích hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Chính sở doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu Việc phân tích hoạt động kinh doanh điện điều cần thiết có vai trò quan trọng doanh nghiệp Nó sở nhiều định quan trọng phương hướng phát triển doanh nghiệp Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 10 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê Thay pha 230 420.000 96.600.000 công tơ pha 53 1.538.000 81.514.000 283 30.000 8.490.000 Sửa chữa Chi phí nhân công 15.000.000 Tổng 566 193.114.000 (Nguồn phòng KHKT-AT Điện lực Kim Sơn) Như vậy, dự tính chi phí cho công tác sửa chữa thay công tơ 193.114 triệu đồng Lượng điện thất thoát năm công tơ sai hỏng, đo đếm không xác ước tính sau: Lượng điện thất thoát = A×S×T×12 Trong : - A số lượng công tơ sai hỏng - S số điện bình quân hộ tiêu thụ tháng - T tỷ lệ tổn thất công tơ đếm sai Ta có trung bình hộ tiêu thụ S= 250kWh/tháng, tỷ lệ tổn thất công tơ đếm sai T= 12% số lượng công tơ sai hỏng A= 502.Vậy lượng điện thất thoát năm công tơ đếm sai : Lượng điện thất thoát năm = 502 × 250 ×12% ×12 = 180.720 (kWh) Như số tiền thất thoát năm là: Số tiền = lượng điện thất thoát × giá bán bình quân năm 2015 = 180.720×1 373,46 Số tiền thất thoát năm 248 (triệu đồng) Khi dự tính công tơ sau thay thế, sửa chữa với tuổi thọ năm sau thay năm tiết kiệm số tiền là: TTK = 248 triệu đồng × = 1,24 (tỷ đồng) Tính giá trị dự án :NPV = CF0 + CF − (1 + i )− n i Trong đó: CF0: Chi phí dự án CF : Lợi nhuận năm Suy NPV = 196561,3 (triệu VNĐ) Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 77 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê Ta thấy NPV >0 Như giải pháp khả thi Vậy thời gian hoàn vốn đơn phương án là: Thv = VDT TK = 1,3 (năm) Biện pháp 2: Đầu tư, áp dụng công nghệ sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công nghệ “công cụ để giải vấn đề” phát triển công nghệ, ứng dụng vào sản xuất thích ứng bước hoàn thiện điều kiện tiên quyết, có ý nghĩa then chốt cho việc đạt hiệu suất cao nguồn vốn vật chất nguồn lực khác Trong giai đoạn với việc bùng nổ khoa học công nghệ chuyển giao công nghệ quốc gia với nhau, sách công nghệ hợp lý vấn đề tụt hậu tránh khỏi Mặt khác sách không chặt chẽ tỉnh táo dẫn đến việc phải nhập máy móc, thiết bị cũ chất lượng thấp Đối với ngành điện thiết bị đòi hỏi phải có đồng xác cao Do cần phải có kiến thức, hiểu biết sâu sắc vấn đề Liên tục tìm hiểu để bổ sung, bước thay thiết bị cũ già cỗi, lạc hậu đưa vào vận hành số thiết bị có tính kỹ thuật cao thực tiễn sản xuất theo hướng đại hoá, phù hợp với tình hình thực tiễn sản xuất nhằm mục đích ổn định nâng cao hiệu vận hành hệ thống điện huyện Kim Sơn nói riêng, tỉnh Ninh Bình nói chung như: Đưa vào vận hành loại máy cắt chân không, dùng máy cắt, công tơ điện tử, sử dụng phần mềm để tính toán tổn thất kỹ thuật Đưa vào áp dụng phương pháp đo xa giúp làm tăng hiệu đo đếm điện địa bàn Đặc biệt triển khai nghiên cứu áp dụng dây dẫn có khả truyền tải cao (dây chịu nhiệt) cho đường dây trung quan trọng Biện pháp 3: Thay đổi kết dây giảm tổn thất cho lộ lưới 0,4 KV TBA xã Kim Định Lý lựa chọn lộ lưới 0.4 KV TBA Xã Kim Định Lộ 1-TBA Kim Định lộ có kết cấu đường dây đơn giản, phụ tải ko nhiều lại phân bố rải rác, dẫn đến điện truyền tải xa gây tổn thất đáng kể, số TBA vận hành chưa tối ưu non tải tải Từ nguyên nhân lựa chọn lộ 1-TBA Kim Định để tính toán tổn thất kỹ thuật Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 78 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê Các thông số đầu vào lưới 0.4KV TBA Xã Kim Định - Nguồn cấp điện TBA: Lộ 974 TGNH - Công suất MBA: 180KVA 10/0,4KV - Có 02 lộ xuất tuyến - Lộ Cấp điện cho khu vực xóm 2,3,4,5,6,7 chiều dài đường trục 950m loại dây Al 4x50mm2 nhánh rẽ, KH là:250Kh - Đặc biệt khu vực xóm 6,7 nhánh rẽ có 75KH cấp 1pha dài 850m nằm gần TBA Hồi Ninh (cách 185m) - Lộ Cấp điện cho khu vực xóm 8,9 chiều dài đường trục 1450m nhánh rẽ, KH là:185Kh - Năm 2004 TBA UBND xã Kim Định bàn giao cho nghành điện quản lý, năm 2009 cải tạo SCL chủ yếu thay dây nhánh từ dây phi tiêu chuẩn dây AP 2x 35mm2 Đường trục tận dụng dây Al 4x50mm2 để vận hành Tổn thất cho lộ đường dây : Bảng 3.3 : Tổn thất lộ dường dây thực tế năm 2013 Tổng số KH Điện Công Thương Tháng 1fa 3fa suất Đầu Nguồn phẩm Tổn thất(%) 495 11 180 41.720 36.116 13.43 495 11 180 39.640 34.760 12.31 495 11 180 49.640 45.032 9.28 496 11 180 45.000 37.813 15.97 496 11 180 45.760 38.950 14.88 499 13 180 53.960 46.562 13.71 499 13 53.960 46.562 13.71 502 13 180 54.560 47.789 12.41 502 13 180 54.880 47.686 13.11 10 504 13 180 47.200 41.140 12.84 Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 79 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê 11 504 13 180 49.240 42.736 13.21 12 Cả 505 13 180 44.120 38.383 13.00 năm 13.155 Hình 3.1: Sơ đồ mặt lưới điện TBA Kim Định Các giải pháp làm giảm tổn thất điện cho lộ TBA Kim Định : • Không để tải đường dây MBA Theo dõi thông số vận hành lưới điện, tình hình tăng trưởng phụ tải để có kế hoạch vận hành, cải tạo lưới điện hợp lý không để tải đường dây MBA Qua kết đo tải hàng quý, sau tổng hợp số liệu đo tải tính toán so sánh với thông số định mức dây dẫn, MBA để đánh giá tình hình mang tải Từ định sửa chữa, cải tạo, nâng cấp dây dẫn, nâng cấp MBA cấy thêm trạm biến áp • Thực hoán chuyển MBA non tải, đầy tải cách hợp lý: Qua kết đo tải hàng tháng, quý thành lập bảng phân loại; Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 80 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê - MBA< 30% - MBA có tải từ 30% đến 50% - MBA có tải > 80% < 100% - MBA có tải > 100% Sau lập kế hoạch hoán chuyển MBA, ưu tiên hoán chuyển trước MBA 100% • Không để MBA vận hành lệch pha: Hàng tháng phải thực đo tải pha MBA Đo dòng Ia,Ib Ic MBA so sánh dòng In cách lấy (Ia+Ib+Ic)/3 Nếu kết In > 15% so với trung bình cộng dòng pha phải thực cân pha • Đảm bảo vận hành phương thức tối ưu: - Thường xuyên tính toán kiểm tra đảm bảo phương thức vận hành tối ưu lưới điện, đặc biệt lưu ý tính toán cụ thể cho lưới có phụ tải tập trung - Đảm bảo trì giới hạn cao cho phép theo quy định hành khả chịu đựng thiết bị Các TBA phân phối cần phải nâng điện áp đầu cực lên 5% so với điện áp định mức Duy trì điện áp 35 kV trạm truyền tải mức quy định • Lắp đặt tối ưu tụ bù công suất phản kháng: Đối với phụ tải khách hàng có công suất từ 80 kW trở lên dung lượng trạm từ 100 kVA trở lên phải yêu cầu khách hàng lắp đặt tụ bù COSφ • Duy trì thường xuyên công tác kiểm tra: Định kỳ, đột xuất ngày đêm, kịp thời phát khiếm khuyết, tồn lưới điện đồng thời có phương án xử lý kịp thời nhằm giảm tổn thất điện • Thực tốt công tác kỹ thuật vận hành: Đảm bảo lưới điện không bị cố để trì kết dây có TTĐN thấp • Thực vận hành kinh tế TBA: Trường hợp có nhiều MBA vận hành song song cần xem xét vận hành kinh tế MBA, chọn thời điểm đóng cắt MBA theo đồ thị phụ tải Đối với khách hàng có TBA chuyên Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 81 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê dùng mà tính chất phụ tải hoạt động theo mùa vụ (Trạm bơm thủy nông) thời gian sản xuất phuc vụ cho nhu cầu sinh hoạt thì: - Vận động khách hàng lắp thêm trạm biến áp công suất phù hợp nhu cầu Sx mùa vụ - Cấp điện chiếu sáng văn phòng từ lưới công cộng để cắt điện TBA chuyên dùng hết mùa vụ • Từng bước loại dần thiết bị không tin cậy: Hiệu suất thấp, tổn thất cao, MBA khách hàng yêu cầu lắp đặt theo công suất dụng, không để MBA vận hành non tải • Tính toán quản lý TTĐN kỹ thuật: thực tính toán TTĐN kỹ thuật TBA, lộ đường dây, khu vực quản lý, đánh giá đề biện pháp giảm TTĐN phù hợp Phương án thay đổi kết dây giảm tổn thất: Thay đổi kết dây TBA Kim Định - Ta có lộ đường dây từ TBA Kim Định đến hộ phụ tải xóm 6,7,8 dây Al 4x50mm2 dòng điện đo vào cao điểm I =230A, thường xuyên khiến dây bị tải gây tổn thất lớn - Vì ta kéo bổ sung xuất tuyến lộ từ TBA Hồi Ninh (trạm lân cận) đến hộ phụ tải xóm 6,7,8 TBA Kim Định dây AXLPE 4x50mm2 Tổn thất tính toán thay đổi lại kết dây : Bảng 3.4 : Tổn thất thay đổi lại kết dây Tổng số KH Tháng Công Điện Thương Tổn thất (%) 12.37 1fa 3fa suất Đầu Nguồn 505 13 180 40.600 phẩm 35.578 386 13 180 46.160 41.309 10.51 386 13 180 39.640 35.508 10.42 395 13 180 42640 38.499 9.71 395 13 180 41.560 37.313 10.22 411 13 180 57.440 50.970 11.26 Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 82 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê 413 13 180 45.450 40.846 10.13 425 13 180 52.640 47.585 9.6 425 13 180 52.450 48.178 8.14 10 430 13 180 49.321 45.005 8.75 11 416 13 180 45.158 40.98 9.25 12 Lũy kế 405 13 180 42.178 38.335 9.11 9.96 năm So sánh với giảm thực tế 3.195 * So sánh thay đổi kết dây chưa kết dây: +Về mặt kinh doanh: -Tổn thất giảm từ 13,155% xuống 9,96% +Về mặt kỹ thuật: - Chống tải cho xuất tuyến đường dây lộ TBA Kim Định - Nâng cao chất lượng điện áp khu vực xóm 6,7,8 xã Kim Định không bị sụt áp Như mức giảm tổn thất điện kỹ thuật đường dây 3,195%/năm tương đương với 80866 (kWh)/năm) Với giá mua điện bình quân Công ty năm 2015 là: 965844 (VNĐ/kWh), ta có số tiền tiết kiệm năm sau nâng cấp cho đường dây là: TK = ATK × Giá mua điện bình quân năm 2015 = 80866 (kWh) × 965844 (VNĐ/kWh) = 7,8 x 1010 (VNĐ) Phân tích dòng tiền, tính toán hiệu đầu tư dự án : Dự án nâng cấp đường dây dự tính có tuổi thọ 10 năm Hệ số chiết khấu i = 10%/năm Dự án bỏ tiền mua dây năm Chi phí để thực dự án thống kê bảng sau: Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 83 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê Bảng 3.7: Chi phí thực dự án Chi phí Chiều dài dây dẫn (km) Đơn giá (10 đồng /m) Tổng chi phí (105 đồng) Dây dẫn Al 4x50mm2 Nhân công 26 78 10 30 Máy thi công 15 5 Chi phí khác Tổng 128 • Tính giá trị dự án: NPV = 497014.5 (triệu VNĐ) Ta thấy NPV >0 Như giải pháp khả thi Vậy thời gian hoàn vốn đơn phương án là: Thv = VDT TK =1,6 (năm) 3.2.3 Các biện pháp quản lý 3.2.3.1 Công tác giao tiếp khách hàng - Thực quy định trang phục công tác, đeo thẻ nghiệp vụ Thực nguyên tắc giao tiếp: thể tôn trọng, lịch sự, bình đẳng giao tiếp với khách hàng, không uống rượu, bia trước làm nhiệm vụ Không dùng từ ngữ, cử thiếu văn minh, đe doạ, cửa quyền với khách hàng - Các đơn vị đặc biệt chi nhánh điện thường xuyên quán triệt CBCNV đơn vị thực quy định quy trình giao tiếp khách hàng, thực nguyên tắc giao tiếp: tôn trọng - lịch - bình đẳng với khách hàng, đạo nâng cao trình độ ý thức trách nhiệm giao tiếp khách hàng Để thông báo nhanh không bỏ sót khách hàng: chi nhánh điện cần lập danh sách khách hàng (theo thứ tự ưu tiên, từ khách hàng quan trọng, khách hàng lớn trước) có số điện thoại liên lạc 24/24h theo lộ đường dây, giúp cho người trực điều độ chi nhánh điện bớt thao tác không cần thiết, thông tin nhanh đến Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 84 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê khách hàng theo mức độ chọn lọc thứ tự ưu tiên, giảm căng thẳng công việc người trực điều độ, giảm xúc khách hàng - Tăng cường công tác kiểm tra định kỳ đột xuất - Chi nhánh điện tăng cường kiểm tra việc thực CBCNV, kiểm tra việc cập nhật đầu sổ: Tiếp nhận yêu cầu khách hàng, thông báo ngừng cấp điện, phiếu sửa chữa điện hạ thế: phòng kinh doanh kiểm tra 01 lần/ ngày, lãnh đạo chi nhánh điện kiểm tra 01/tuần để có chấn chỉnh kịp thời (nếu có) - Các phòng ban nghiệp vụ (KDĐN, tổ chức- lao động, an toàn, kiểm tra giám sát mua bán điện) tăng cường kiểm tra đột xuất kiểm tra chi nhánh điện theo định kỳ quý/ lần để đưa công tác giao tiếp khách hàng vào nề nếp - Gửi thư thăm dò tới khách hàng sử dụng điện thăm dò chất lượng, thái độ phục vụ khách hàng CBCNV ngành điện để có thêm thông tin cần thiết nhằm uốn nắn, chấn chỉnh kịp thời CBCNV có hành vi tiêu cực, đối xử không với khách hàng 3.2.3.2 Công tác quản lý dịch vụ khách hàng Thực cấp điện ký kết hợp đồng mua bán điện theo quy trình kinh doanh điện năng: - HĐMBĐ văn pháp lý hai bên mua, bán điện thỏa thuận ký kết, văn pháp lý xác định rõ quyền hạn, nghĩa vụ mối quan hệ bên bán bên mua điện trình thực điều khoản mua, bán điện theo quy định pháp luật - Để hợp đồng mua bán điện có tính pháp lý hồ sơ HĐMBĐ phải đầy đủ, nội dung hợp đồng sở thỏa thuận thống cung ứng sử dụng điện không trái luật - Tập trung nhân lực hoàn thiện hồ sơ ký kết hợp đồng mua bán điện với khách hàng sử dụng mục đích sinh hoạt - Các chi nhánh điện thực cấp điện dự thảo hợp đồng mua bán điện toàn khách hàng có trạm chuyên dùng theo địa bàn chi nhánh quản lý Phòng kinh doanh điện bám sát chi nhánh điện kiểm tra, rà soát khắc phục tồn toàn hợp đồng mua bán điện HĐMBĐ mục đích sinh hoạt Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 85 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán làm công tác phát triển khách hàng dự thảo quản lý HĐMBĐ Đề nghị điện lực nghiên cứu phương án giao khoán quản lý HĐMBĐ quản lý khách hàng cho CBCNV quản lý theo lộ trạm Mỗi CBCNV quản lý từ 500 đến 600 hồ sơ hợp đồng (kể chuyên dùng tư gia) quản lý khách hàng (hàng tháng ghi số, thông báo nợ… ), gắn trách nhiệm người vào khách hàng bàn giao quản lý kể mặt hồ sơ 3.2.3.3 Công tác kiểm tra giám sát mua bán điện Khi điều tra áp giá khảo sát phát triển khách hàng cần có người quản lý trạm phận chuyên trách - Về mặt pháp lý: Hoàn thiện hồ sơ HĐMBĐ, hồ sơ theo dõi hệ thống đo đếm theo QTKD Đối với công tơ & pha mới, pha quay vòng, biến dòng xuất kho phải đầy đủ biên kiểm định kèm theo - Thay công tơ dứt điểm lộ trạm đường dây để dễ quản lý theo dõi - Tăng cường công tác kiểm tra giám sát với “ phòng chống” Các kiểm tra viên chi nhánh tập huấn xem hình thức ăn trộm điện ảnh nên phổ biến tuyên truyền lại buổi họp để quản lý biết - Kiểm tra thường xuyên khu vực có cố lớn, thất thường khu vực có tổn thất cao - Phòng kinh doanh điện kiểm soát chặt chẽ tính truy thu khách hàng sau trạm công cộng, công tơ chết cháy, phải có nguyên nhân, khách quan hay chủ quan để tính truy thu đảm bảo công cho khách hàng điện lực Qua số kiểm tra công tác ghi số chi nhánh: Đối với trạm công cộng sổ ghi số phụ diễn phổ biến Một số nhầm ghi số mức độ không lớn trừ số học tẩy xoá không ký người ghi, chưa có sổ giao nhận sổ ghi số công tơ Các giải pháp khắc phục tồn trên: Các đơn vị cần thực quan tâm sâu sát công tác kinh doanh Chương trình giảm tổn thất điện phải cụ thể, chi tiết hạng mục công việc cần phải thực như: (cân đảo pha, nâng tiết diện dây dẫn, thay công tơ chất lượng, công tơ đến hạn kiểm định, san tải, Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 86 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê ghi chữ công tơ theo lộ trình đăng kí ) sau thực xong phải tổng hợp lại việc thực để phân tích hiệu sau thực để có biện pháp Cần bố trí thời gian buổi tập huấn chuyên đề công tác kinh doanh cho CBCNV đơn vị Điện lực phải tổ chức tập huấn cho chi nhánh điện thực việc lập, giao kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức giao tiêu kinh doanh đến đội sản xuất sở tiêu kinh doanh chi nhánh tổng công ty điện lực miền Bắc giao Về sở vật chất, yêu cầu chi nhánh điện rà soát bổ sung đầy đủ hệ thống sổ sách, bàn ghế làm việc, máy tính, tủ đựng hồ sơ cho CBCNV đặc biệt quan tâm đến việc lưu trữ công văn, HĐMBĐ để đảm bảo công tác lưu trữ hồ sơ phải khoa học, thuận tiện tra cứu đáp ứng tốt cho công tác đạo điều hành 3.2.3.4 Công tác thu nộp dư nợ tiền điện Hiện hình thức thu quầy chuyển khoản, điện lực Kim Sơn phối hợp Ngân hàng theo hình thức thu tiền điện qua ATM khách hàng tư gia Hình thức thu ứng dụng khoa học công nghệ thông tin có ưu điểm giảm bớt nhân lực, giảm bớt lượng khách hàng đến chi nhánh điện, tạo điều kiện thuận lợi việc toán tiền điện khách hàng lúc, nơi Tuy nhiên trình thu thí điểm có nhiều lỗi, nhiều vướng mắc cần phối hợp khắc phục như: thông tin khách hàng không lên hệ thống, tài khoản khách hàng thiếu tiền, hoá đơn nhiều khác khó theo dõi chuyển phát sinh chậm nên Ngân hàng không gạch kịp nợ, khách hàng uỷ quyền cho Ngân hàng toán bị cắt điện… Thực nhận liệu tiền điện,thu nộp theo dõi nợ chương trình CMIS giúp thu ngân viên linh hoạt độ xác cao 3.2.3.5 Giải pháp quản lý, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực Xã hội ngày phát triển, vai trò người trở nên quan trọng, máy móc khoa học phát triển trình độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ Vậy vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề "quản trị người" lại trở lên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, điện lực có Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 87 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng nhằm có nguồn lao động có hiệu cụ thể sau: - Lập kiểm tra công tác phát triển nguồn nhân lực điện lực - Lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn để phát triển nguồn nhân lực - Tạo bầu không khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ phát triển ngành, điện lực - Bố trí công việc phù hợp với trình độ, khả người lao động Trong việc sử dụng lao động phải tạo động lực để người lao động phấn đấu, tạo cạnh tranh tích cực để người lao động không ngừng phấn đấu học thêm kiến thức, rèn luyện kỹ làm việc - Khuyến khích người lao động tích cực học tập, trao đổi kinh nghiệm để góp phần xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật điện lực vững vàng chuyên môn kỹ thuật, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ truyền tải điện thật an toàn, liên tục mà điện lực đảm nhận nhằm phát nhân tố tích cực để xây dựng thành cá nhân điển hình tiên tiến, nêu gương cho đội ngũ công nhân kỹ thuật toàn điện lực học tập Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 88 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trên kiến nghị đề xuất giải pháp cụ thể dựa phân tích đánh giá tình hình kinh doanh với kế hoạch hoạt động kinh doanh Điện lực Kim Sơn năm 2016 Các giải pháp em đề xuất tập trung chủ yếu vào vấn đề : Giảm tổn thất điện cách cải tạo hệ thống đo đếm,đầu tư tiến công nghệ khoa học kỹ thuật, cải tạo hệ thống lưới điện 0,4 kV TBA xã Kim ĐỊnh giải pháp quản lý (tăng cường quản lý tổ chức sản xuất; tăng cường tổ chức kiểm tra kiểm tra, kiểm soát, tổ chức tuyền truyền giáo dục cho người dân nâng cao trình độ cho CBCNV, đào tạo huấn luyện đội ngũ công ty phúc tra ghi số công tơ) Trong chương III em để xuất số giải pháp mặt kỹ thuật quản lý để giải tổn thất điện Những giải pháp phù hợp với điều kiện có đơn vị việc giảm tổn thất điện Tuy nhiên dừng lại công tác đề xuất, chưa áp dụng vào thực tế, nên chưa xác định lượng tiết kiệm cách xác Do cần có thời gian để tiến hành áp dụng giải pháp Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 89 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê KẾT LUẬN Phân tích hoạt động kinh doanh điện từ đưa ta giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh việc quan trọng cần thiết đơn vị Điện Lực Từ kết phân tích giúp cho nhà quản lý xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện có sẵn nguồn nhân lực thiết bị Bên cạnh thông qua kết phân tích, doanh nghiệp nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Từ hoạch định chiến lược cho năm Nâng cao hiệu kinh doanh điện mục tiêu cần hướng tới điện lực nói chung Điện lực Kim Sơn nói riêng Với mong muốn đưa biện pháp giúp công ty cải thiện phát triển quy trình kinh doanh điện từ giúp công ty đạt lợi nhuận khác em chọn đề tài: ‘‘ Phân tích hoạt động kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn ‘‘ Tuy nhiên với kiến thức hạn chế chưa có nhiều kinh nghiệm nên báo cáo nhiều khiếm khuyết Vì em mong nhận góp ý bảo thầy cô giáo để báo cáo em hoàn thiện Em xin cảm ơn cô cán công nhân viên, ban lãnh đạo Điện lực Kim Sơn dành thời gian giúp đỡ em đặc biệt bảo tận tình cô giáo Th.s Nguyễn Thị Lê giúp em hoàn thành báo cáo đồ án tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12/2016 Sinh viên Trần Thị Thu Trang Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 90 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê TÀI LIỆU THAM KHẢO - - Báo cáo kết kinh doanh điện Điện lực Kim Sơn năm 2014, 2015,2016 Báo cáo thực tập tốt nghiệp khóa trước Các tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh điện mạng Internet Các tư liệu bảng thông kê kết báo cáo Điện lực Kim Sơn năm 2014, 2015 2016 Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 91 ... 2016 Sinh viên Trần Thị Thu Trang Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH... năm 2016 Sinh viên thực Trần Thị Thu Trang Sinh Viên Thực Hiện : Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê LỜI NÓI ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT... Trần Thị Thu Trang Lớp D7 QLNL1 Page 22 Phân tích kết kinh doanh điện & giải pháp GVHD: Ths Nguyễn Thị Lê Một tiêu kinh tế chịu tác động lúc nhiều nhân tố thu n chiều trái chiều Chẳng hạn doanh thu