PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI TỈNH LUÔNG PHẠ BÀNG

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI TỈNH LUÔNG PHẠ BÀNG Giảng viên hướng dẫn : THS NGUYỄN THỊ NHƯ VÂN Sinh viên thực : PHASOUK SOMBATH Ngành : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP Chuyên ngành : QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Lớp : D7 – QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Khoá : 2012 - 2017 Hà Nội, tháng 12 năm 2016 LỜI NÓI ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỒ ÁN Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân Điện hàng hóa đặc biệt, có vai trò đặc biệt kinh tế quốc dân Điện sản phẩm sử dụng với nhiều mục đích khác nhau, sản xuất, sinh hoạt, động lực thúc đẩy phát triển sản xuất đời sống xã hội Quá trình sản xuất tiêu thụ điện trình thống nhất, tách biệt, điện dự trữ, việc sản xuất phải đáp ứng nhu cầu tiêu thụ Trước việc sản xuất kinh doanh điện Nhà nước quản lý Trong kinh tế kế hoạch hóa điện cung ứng với mục tiêu sản xuất cho sinh hoạt chính, vấn đề kinh doanh bán điện chưa trọng Từ dẫn đến việc lãng phí trình cung ứng sử dụng điện Nhưng đất nước chuyển sang chế thị trường, mục tiêu hiệu kinh tế đặt tất ngành nghề, vấn đề quản lý kinh doanh điện cần thiết Cùng với hội nhập đất nước, Ngành điện Lào (Electric Du Laos) không ngừng phát triển, mở rộng quy mô, đảm bảo chất lượng điện nâng cao hiệu kinh doanh ngành Điện lực ngành công nghiệp chiến lược Lào, sở, tiền đề cho phát triển kinh tế đất nước Cũng phần lớn ngành điện quốc gia giới, ngành điện lực Lào mang tính độc quyền Nhà nước quản lý toàn từ khâu sản xuất đến kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực Lào doanh nghiệp độc quyền Nhà nước, tỉnh có Công ty Trong năm gần đây, với Tổng Công ty Điện lực Lào, Công ty Điện lực tỉnh Luông Phạ Bàng thực nhiệm vụ kinh doanh đảm bảo chất lượng điện tới khách hàng tiêu thụ Tuy nhiên, với dân số không lớn, diện tích đất định cư tương đối rộng nên việc quản lý kinh doanh điện Tỉnh gặp nhiều khó khăn Là lưu học sinh Lào, đồng thời cán sở lượng mỏ tỉnh Luông Phạ Bàng, trình tiếp nhận kiến thức giảng đường Đại học Điện lực Việt Nam, em cảm thấy cần phải sâu tìm hiểu kiến thức quản lý kinh doanh điện phục vụ cho việc nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Luông Phạ Bàng Vì em chọn đề tài: “ Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực tỉnh Luông Phạ Bàng” để có nhìn tổng quát tình hình kinh doanh điện sở mình, đồng thời tìm hiểu nhiều giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh điện sở MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Để phân tích đánh giá tình hình kinh đoanh điện Công ty, mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thể số tiêu : suất lao động, điện đầu nguồn, sản lượng điện thương phẩm, doanh thu, giá bán điện sản lượng tổn thất Thông qua việc phân tích đánh giá tiêu đưa giải pháp quản lý kỹ thuật SVTH: Phasouk Sombath trang2 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tức nâng cao sản lượng điện thương phẩm cách nâng cao sản lượng phát tổn thất, đồng thời tăng doanh thu thông qua chế quản lý chặt chẽ từ việc đo đếm công tơ quản lý giá bán ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu : Các yếu tố tác động đến doanh thu, tổn thất điện Công ty Điện lực Luông Phạ Bàng Phạm vi nghiên cứu : Đồ án xét phạm vi kinh doanh điện Tỉnh Luông Phạ Bàng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Thu thập liệu phòng tài kế toán phòng kỹ thuật Công ty năm 2013, 2014, 2015 Phương pháp phân tích sử dụng phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn với bước phân tích trình bày nội dung đồ án NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỒ ÁN Việc phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh điện Công ty mang lại nhiều lợi ích:  Giúp đánh giá nhìn nhận lại tình hình kinh doanh điện Công ty  Hiểu phương pháp phân tích đánh giá, thông qua đánh giá phân tích định hướng việc tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiểu kinh doanh điện Công ty KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN Đồ án bao gồm chương : Chương 1: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh điện Chương 2: Phân tích hiệu quản lý kinh doanh điện Công ty Điện lực tỉnh Luông Phạ Bàng Chương 3: Các giải pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực tỉnh Luông Phạ Bàng Do thời gian tìm hiểu kiến thức có hạn, nên đồ án em nhiều thiếu sót Kính mong góp ý, giúp đỡ Thầy Cô giáo để em hoàn thiện đồ án Chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô! SVTH: Phasouk Sombath trang3 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Phasouk Sombath SVTH: Phasouk Sombath trang4 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em muốn bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc tới Cô giáo hướng dẫn em Ths Nguyễn Thị Như Vân, Cô Nguyễn Thị Lê tận tình hướng dẫn em suốt trình thực tập quản lý thầy Nguyễn Đình TuấnPhong hướng dẫn em suốt trình thực tập thực tập tốt nghiệp Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới Thầy Cô trường Đại Học Điện Lực giảng dạy em suốt 4.5 năm qua, kiến thức kinh nghiệm quý báu mà thầy Cô truyền đạt cho em giảng đường đại học, lưu học sinh, khác biệt văn hóa ngôn ngữ rào cản lớn em trình học tập, em nỗ lực vận dụng kiến thức quý báu vào công việc phục vụ cho đất nước Em muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến trường Đại Học Điện Lực tạo điều kiện cho em sinh sống học tập đất Việt thân thiện mến khách Xin cảm ơn tập thể lớp D7- Quản Lý Năng Lượng đồng môn thân yêu, có lớn tuổi em, anh cảm thấy em động, thân thiện nhiệt tình giúp đỡ lưu học sinh anh hoàn thành trọn vẹn khóa học Việt Nam Chúc em may mắn thành đạt đường đời Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Phasouk Sombath SVTH: Phasouk Sombath trang5 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN LÝ NĂNGLƯỢNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫn : Ths.Nguyễn Thị Như Vân Họ tên sinh viên : Phasouk Sombath Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực tỉnh Luông Phạ Bàng Tính chất đề tài: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Tiến trình thực đồ án: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………….Nội dung sở đồ án: Cơ sở lý thuyết: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… Các số liệu, tài liệu thực tế: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………… Phương pháp mức độ giải vấn đề: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… SVTH: Phasouk Sombath trang6 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………… Hình thức đồ án: Hình thức trình bày: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… Kết cấu đồ án: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… Những nhận xét khác: ……………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM Tiến trình làm đồ án:………… / Nội dung đồ án :…………./ Hình thức đồ án :…………./ Tổng cộng:………/100 (Điểm:…………) Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Phasouk Sombath trang7 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân SVTH: Phasouk Sombath trang8 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên giảng viên hướng dẫn : Ths.Nguyễn Thị Như Vân Họ tên sinh viên : Phasouk Sombath Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện Lực tỉnh Luông Phạ Bàng Tính chất đề tài: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Nội dung đồ án: SVTH: Phasouk Sombath trang9 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân 10 SVTH: Phasouk Sombath trang10 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân 2013 vượt so với kế hoạch 0.70(%) năm 2015 giá bán bình quân tăng cao so với năm 2014 3.66(%) vượt so với kế hoạnh 2.22(%) Từ năm Công ty Điện lực tỉnh Luông Phạ Bàng thực bán điện giá xác theo quy định Nhà nước, không làm thiệt hại cho điện lực năm 2015 giá bán bình quân tăng cao nhiều so với năm trước vượt so với kế hoạch Công ty Điện lực Lào giao cho Điện lực tỉnh Luông Phạ Bàng 2.2.2.4 Phân tích tiêu tổn thất điện Chỉ tiêu tổn thất tiêu quan trọng ảnh hưởng lớn trực tiếp đến việc sản xuất kinh doanh điện lực nói riêng doanh thu kết kinh doanh điện lục nói chung Việc giảm tổn thất kỹ thuật đường dây TBA, tổn thất thương mại … luôn mục tiêu phải phấn đấu Bảng 2.11: Thống kê tổn thất điện tỉnh Luông Phạ Bàng (2013 – 2015) Đơn vị tính Chỉ tiêu Năm 2013 2014 2015 So sánh (%) 14/13 15/14 Điện đầu nguồn MW 135,995 148,506 160,403 9.19 8.01 Điện thương phẩm MW 121,338 135,752 147,157 11.87 8.40 Điện tổn thất MW 14,657 12,754 13,246 -12.98 3.85 Tỷ lệ tổn thất % 10.77 8.58 8.25 -2.19 - 0.33 ( Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp - Điện lực tỉnh Luông Phạ Bàng ) Hình 2.18 : Biểu đồ thể tổn thất điện năm (2013 – 2015 ) Nhận xét : Tổn thất điện phụ thuộc vào sản lượng điện đầu nguồn điện thương phẩm Tổn thất điện có ảnh hưởng lớn đến ngành điện, gây lãng phí thu hồi, tổn thất điện xảy tất khâu, từ sản xuất, truyền tải, đến tiêu thụ.Vì mà việc giảm tổn thất vô quan trọng, cần phải trọng Qua số liệu thu thập ta thấy điện tổn thất năm 2014 12,754,000 kWh giảm 12.98(%)so với năm 2013 năm 2015 13,246,000 kWh tăng 3.85(%) so với năm 2014 Để đánh giá tổn thất điện Công ty ta sử dụng 02 phương pháp: 55 SVTH: Phasouk Sombath trang55 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân - Phương pháp so sánh - Phương pháp thay liên hoàn a) Áp dụng phương pháp so sánh - Chỉ tiêu để phân tích Ygồm điện đầu nguồn, điện thương phẩm tổn thất - Chọn kỳ gốc năm 2013 - Chọn kỹ thuật so sánh sử dụng số bình quân động thái Gọi L (%) tương ứng với tiêu Y, xác định: L(%) = Trong : - L(%) : Là tỷ lệ tổn thất tiêu tổn thất năm (t+1) so với năm (t) - Y(t+1) : Là tiêu đánh giá tổn thất năm (t+1) - Y(t) : Là tiêu đánh giá kỳ gốc (t) Từ ta có bảng kết : Bảng 2.12: Kết phân tích tiêu Y sử dụng phương pháp so sánh Chỉ tiêu So sánh (%) 14/13 15/13 Điện đầu nguồn 9.19 17.94 Điện thương phẩm 11.87 21.27 Điện tổn thất -12.98 -9.62 Nhận xét đánh giá : - Điện đầu nguồn tăng dần qua năm, điều thấy việc mở rộng sản xuất, đầu tư nhiều nhà máy điện - Điện thương phẩm tăng, điều nhu cầu tiêu thụ điện tăng - Tỷ lệ điện tổn thất giảm qua năm, điều nàycó chất lượng lưới truyền tải nâng cấp, chế độ quản lý đo đếm điện cải thiện, thức trách nhiệm người quản lý nâng cao - Tỷ lệ tổn thất cao, mức 02 số - Hiệu quản lý kinh doanh điện công ty dần cải thiện KẾT LUẬN CHƯƠNG 56 SVTH: Phasouk Sombath trang56 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân Trong chương em giới thiệu Công ty Điện lực Tỉnh Luông Phạ Bàng, từ trình thành lập, cấu tổ chức, tình hình lao động Công ty đến lĩnh vực mà Công ty kinh doanh, trạng lưới điện mà Công ty quản lý, đặc điểm phụ tải Công ty, kết hoạt động kinh doanh điện Công ty năm gần đây, cuối em dùng phương pháp phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn mà em nêu chương để phân tích đánh giá tiêu điện đầu nguồn, điện thương phẩm, tổn thất điện năng, doanh thu giá bán điện bình quân, tiền lương suất lao động Từ em có kiến thức rõ ràng cụ thể lĩnh vực hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Từ phân tích nhận thấy Điện lực Luông Phạ Bàng có tổn sau : - Tỷ lệ tổn thất cao vào năm 2013 10.77%, năm 2014 8.58% năm 2015 8.25% Đây tỷ lệ tổn thất thấp so với Điện lực tỉnh Chăm Pha Sắc, năm 2013 tổn thất điện 14.32%, năm 2014 12.54%, năm 2015 11.16% Trong chương đề xuất số giải pháp để giải tổn để nâng cao hoạt đông sản xuất kinh doanh Điện lực Luông Phạ Bàng 57 SVTH: Phasouk Sombath trang57 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC LUÔNG PHẠ BÀNG 3.1 CÁC GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ 3.1.1 Giải pháp 1: Nâng cao sản lượng điện thương phẩm Điện thương phẩm tiêu kế hoạch quan trọng mà Công ty Điện lực Lào giao cho Điện lực chi nhánh kế hoạch thi đua hàng quý, hàng năm đơn vị Chỉ tiêu có ảnh hưởng lớn đến tiền lương người lao động chi phí khác Điện lực Thực tế chương cho thấy sản lượng điện theo thống kê năm gần không ngừng tăng, với mức tăng trưởng nhanh ấn tượng Cụ thể năm 2013 sản lượng đạt 121,338,000 (kWh), năm 2014 sản lượng đạt 135,752,000 (kWh) tăng đến 11.88(%) so với năm 2013, năm Công ty có mức tăng sản lượng vượt bực so vớinăm cũ, sang năm 2015 sản lượng đạt 147,157,000 (kWh) tăng 8.40(%) so với năm 2014, năm sản lượng không tăng cao nhiều năm 2014 có mức tăng tốt, để nâng cao sản lượng điện thương phẩm lên hàng năm Công ty đặt mục tiêu cụ thể rõ ràng : Đặt kế hoạch năm 2016 tăng mức sản lượng lên 161,872,700 (kWh) tăng lên 10 (%) so với năm 2015 Trong điều kiện đầu tư cải tạo nâng cấp thiết bị, phương tiện Tổng Công ty Điện lực Lào thời gian tới khả cung ứng điện Công ty ngày đạt độ tin cậy cao hơn… việc tăng lượng điện thương phẩm góp phần tăng doanh thu hiệu kinh doanh đơn vị hoàn toàn Cụ thể để tăng điện thương phẩm cần phải : - Cải tạo phát triển lưới điện để nâng cao chất lượng điện khả cung cấp điện Chất lượng điện làm hạn chế nhu cầu tiêu thụ điện, thiết bị có công suất lớn điều hòa, nồi cơm điện, động điện… sử dụng được, làm hạn chế điện thương phẩm Đầu tư lưới điện hợp lý để nâng cao chất lượng điện mở rộng phạm vi cấp điện giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm Tuy nhiên, cần xem xét đến chi phí quy mô đầu tư để dự án có hiệu Đây toán khó giải khu vực dân cư thưa thớt, đòi hỏi vốn đầu tư cao mức tiêu dùng điện thấp, suất đầu tư đơn vị điện thương phẩm cao - Cải tiến thủ tục cấp điện để đưa nhanh phụ tải vào sử dụng Đây giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng Nội dung rút ngắn thời gian lắp đặt công tơ nghiệm thu đóng 58 SVTH: Phasouk Sombath trang58 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân điện trạm biến áp cần thực cách xếp lại nhân lực phận, ban hành quy định trách nhiệm cho cá nhân cụ thể, thời hạn giải công việc, giao trách nhiệm kiểm tra giám sát giải vướng mắc cho cán quản lý - Kiểm tra sử dụng điện để phát sai sót hệ thống đo đếm điện truy thu lượng điện thương phẩm bị cắp Theo Quyết định Thủ tướng Chính phủ, từ tháng 3/2013 đến tháng 12/2017 giá điện điều chỉnh thường xuyên theo chế thị trường, dự báo làm cho tình hình vi phạm sử dụng điện phức tạp Mặt khác, thị trường xuất nhiều thiết bị hỗ trợ làm sai lệch hệ thống đo đếm điện, làm cho việc kiểm tra vi phạm sử dụng điện gặp nhiều khó khăn Các sai sót hệ thống đo đếm chủ quan người lắp đặt, quản lý việc lấy cắp điện làm cho phần lượng điện thương phẩm bị mất, đồng thời làm tăng tổn thất điện Do vậy, tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm chống lấy cắp điện giải pháp hữu hiệu để tăng điện thương phẩm Để thực công tác hiệu quả, cần phải giám sát chặt chẽ tỷ lệ tổn thất điện sản lượng xuất tuyến, trạm biến áp, sở đó, thường xuyên phân tích, đối chiếu, so sánh với số liệu kỳ tháng lân cận để khoanh vùng khu vực có khả xảy cắp điện hư hỏng hệ thống đo đếm, từ lập kế hoạch kiểm tra có trọng điểm để đạt hiệu cao 3.1.2 Giải pháp 2: Nâng cao suất lao động Sau dùng phương pháp phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn phân tích, ta thấy suất lao động năm 2014 587,671 (kWh/NV) tăng 4.12 (%) so với năm 2013 564,363 (kWh/NV), năm 2015 đạt 593,375 (kWh/NV) tăng 0.9 (%) so với năm 2014 Cũng phân tích ta thấy suất lao động năm phụ thuộc vào sản lượng điện số lao động năm đó, với kế hoạch năm 2016 sản lượng điện tăng lên 10 (%) so với năm 2015 - Năng suất yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu trình sản xuất kinh doanh, khả cạnh tranh quốc gia ngành sản xuất Người ta nói quốc gia có sức cạnh tranh cao suất lao động thấp, hiệu sử dụng đồng vốn kém, thiếu lực quản lý tiến khoa học, kỹ thuật không ứng dụng - Trong điều kiện kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Việc sử dụng hiệu nguồn lực, tăng suất lao động có ý nghĩa định sống phát triển doanhn ghiệp Để nhằm nâng cao suất lao động người lao động doanh nghiệp : - Rà soát lại từ tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, thiết bị, công nghệ, lao động, vật tư, nguyên liệu đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thứ khâu, 59 SVTH: Phasouk Sombath trang59 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân phận, vấn đề quan trọng doanh nghiệp toàn doanh nghiệp Trên sở để tìm biện pháp khắc phục cho vấn đề cụ thể, khâu phận cụ thể tổng thể doanh nghiệp - Đổi doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện nay, bao gồm đổi hình thức doanh nghiệp, máy quản lý doanh nghiệp tổ chức sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp cho phù hợp với xu phát triển thời kỳ hội nhập kinh tế nay, chiến lược Công ty đa quốc gia - Sử dụng nhân lực có hiệu quả, trọng từ khâu tuyển chọn, bố trí, sử dụng lao động, bảo đảm lao động có trình độ, lực phù hợp, đồng thời tăng cường đào tạo đào tạo lại đến nâng cao trình độ, kỹ người quản lý lao động, tạo môi trường làm việc thân mật, cởi mở nhằm làm cho nhân viên gắn bó với doanh nghiệp, phát huy sáng kiến, tăng khả làm việc theo nhóm - Áp dụng công cụ quản lý hiệu doanh nghiệp áp dụng nhiều doanh nghiệp giới, có mô hình, quy trình, hệ thống quản lý công cụ quản lý lãng phí - Chú trọng đầu tư thiết bị, công nghệ phù hợp, lựa chọn công nghệ phù hợpvới điều kiện, khả doanh nghiệp, ý đến yếu tố dài hạn thân thiện với môi trường Trong xu hướng phát triển bền vững nay, doanh nghiệp cần trọng thực "năng suất xanh" - chiến lược tăng suất gắn với bảo vệ môi trường - Tạo lập môi trường, bao gồm môi trường tự nhiên, kinh tế, trị, xã hội, pháp lý, công nghệ điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi Mỗi môi trường có mạnh riêng, tạo nên phong cách riêng - Để suất lao động tăng tốc nữa, vấn đề có ý nghĩa tiên nhận thức đầy đủ vai trò suất lao động điều kiện Năng suất lao động nhân tố định lực cạnh tranh quốc gia thời kỳ dài, không ngắn hạn Suốt thập kỷ qua, kinh tế nước ta chủ yếu phát triển theo chiều rộng, dựa khai thác lao động giá rẻ tài nguyên thiên nhiên, tăng cường độ lao động tăng vốn đầu tư chưa thật tính toán đầy đủ đến hệ lụy hạn chế nên suất lao động tăng không ổn định, dẫn đến lực cạnh tranh quốc gia mức thấp - Hiện nay, việc cấu lại kinh tế đặt thiết sau khủng hoảng tài suy giảm kinh tế toàn cầu, xuất hàng hoá gặp khó khăn Do phải đẩy mạnh tái cấu Điện lực ngành Điện lực, sản phẩm, thành phần kinh tế, vùng kinh tế mô hình phát triển kinh tế theo hướng đáp ứng yêu cầu tiêu dùng cho sản xuất, tiêu dùng dân cư tiêu dùng Nhà nước ngày tăng (tiêu dùng nội địa) nhu cầu xuất Việc tái cấu kinh tế cần xuất phát từ lợi có tầm dài hạn, nhằm 60 SVTH: Phasouk Sombath trang60 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân nâng cao lực cạnh tranh, đóng góp nhiều cho xã hội, tăng thu nhập cho người lao động để tái sản xuất sức lao động Coi trọng cấu lại kinh tế ngành suất lao động đóng góp 55% chuyển dịch cấu kinh tế ngành có suất lao động thấp sang ngành lao động có suất cao - Trong bước chuyển đổi cấu ngành Điện lực, Nhà nước, ngành chức cần nghiên cứu để bổ sung sách, luật pháp liên quan đến người lao động thành phần kinh tế, kinh tế nhà nước nhằm bảo vệ lợi ích đáng người lao động lợi ích hợp pháp chủ sở hữu Những sách phù hợp có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc có suất cao, có thêm thu nhập, hạn chế đình công động viên chủ sở hữu đầu tư máy móc công nghệ để làm sản phẩm có chất lượng - Việc phải tăng suất cá nhân, huấn luyện đào tạo tay nghề cho công nhân điều quan trọng, việc Lào chưa trọng nhiều, đồng thời cần phải cải tiến cách thức điều hành cho khoa học, hợp lý để người lao động yên tâm làm việc đạt hiệu cao nhất, cần phải tiết kiệm nhiên liệu đầu vào, áp dụng công nghệ tiên tiến vào dây chuyền sản xuất.… Tóm lại, suất lao động tiêu chất lượng có vai trò quan trọng doanh nghiệp toàn ngành Điện lực Để nâng cao suất lao động, nỗ lực toàn diện nhiều mặt thường xuyên liên tục doanh nghiệp, cần có hỗ trợ Chính phủ cấp quyền theo tinh 3.1.3 Giải pháp 3: Nâng cao doanh thu tiền bán điện Như phân tích mục phần doanh thu tiền điện sau dùng phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn để phân tích tiêu ta thấy doanh thu tiền điện phụ thuộc vào sản lượng điện thương phẩm giá bán điện, sản lượng giá bán cao đồng nghĩa với việc doanh thu cao, thực tế cho thấy năm 2013 doanh thu tiền điện đạt 85,422,000,000 (Kip) đến năm 2014 doanh thu đạt đến 96,384,000,000 (Kip) tăng 12.83(%) so với năm 2013, sang năm 2015 doanh thu lại tăng lên số 108,308,000,000 (Kip) tăng lên 12.37(%) so với năm 2014 Và theo kế hoạch năm 2016 Công ty điện thương phẩm tăng 10(%) năm tới doanh thu tăng theo tương ứng Như muốn tăng doanh thu trước tiên ta phải tăng lượng điện thương phẩm, tăng giá bán điện, kiểm tra áp giá bán điện với mục đích khách hàng sử dụng giảm điện tổn thất, đặc biệt tổn thất thương mại Công ty cao, vấn đề quản lý, kiểm tra đôn đốc khách hàng chấp hành nghiêm thủ tục quy định dùng điện nhiều hạn chế, công tác quản lý tài Công ty nhiều yếu điểm cần phải khắc phục, giải vấn đề cách triệt để 61 SVTH: Phasouk Sombath trang61 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân doanh thu tiền điện Công ty năm không tăng với số 3.1.4 Giải pháp 4: Nâng cao giá bán điện bình quân Vẫn mục phần giá bán điện bình quân ta thấy, giá bán điện bình quân Công ty tăng dần qua năm, cụ thể năm 2013 giá bán điện bình quân 704(Kip/kWh) tăng 0.50 (%) so với kế hoạch đề 700 (Kip/kWh), sang năm 2014 giá bán điện bình quân 710 (Kip/kWh) tăng 0.85 (%) so với năm 2013 tăng 0.70 (%) so với kế hoạch đề 705 (Kip/kWh) Như giá bán điện bình quân năm 2010 tăng so với năm 2013 năm 2015 giá nhiên liệu điện đầu vào để sản xuất điện có tăng đối chút so với năm 2013 nên Điện lực Lào điều chình giá bán điện tăng lên để phù hợp với nhiên liệu đầu vào mà nhà máy điện phải mua để sản xuất điện Sang năm 2015 giá bán điện bình quân 736 (Kip/kWh) tăng 3.66 (%) so với năm 2014 tăng 2.22 (%) so với kế hoạch đặt Do năm 2015 lạm phát tăng lên kéo theo nhiên liệu đầu vào để sản xuất tăng theo nên Điện lực điều chình giá bán điện cho phù hợp, cụ thể sau : Duy trì thường xuyên công tác kiểm tra mục đích sử dụng điện khách hàng để kịp thời áp giá bán điện theo thông tư hướng dẫn lượng, đẩy mạnh việc tiếp nhận bán lẻ Thực việc thay định kỳ công tơ theo số lượng tiến độ tổng Công ty giao, rà soát tiến hành lắp đặt đầy đủ công tơ - Các yếu tố ảnh hưởng đến giá bán điện bình quân - Thiếu sót việc kiểm tra rà soát khách hàng mua điện dẫn đến việc áp giá không xác - Các hộ kinh doanh thường kinh doanh gia đình việc áp giá cho mục đích kinh doanh chưa quan tâm mức - Tổng số hộ dùng điện hoạt động sử dụng điện sinh hoạt cao số hộ thực tế hộ sử dụng điện tìm cách khai tăng số hộ để tránh giá lũy tiến  Một số biện pháp nâng cao giá bán điện bình quân - Áp giá khách hàng lắp đặt công tơ - Áp giá khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện đội quản lý thu nhân viên báo - Thực áp giá bán điện nhằm đảm bảo khách hàng áp giá lần năm áp giá với quy định Nhà nước - Phải thành lập phận ( tổ) chuyên trách, làm nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện trực thuộc Phòng kinh doanh Công ty Bộ phận kiểm tra áp giá bán điện có nhiệm vụ quản lý, theo dõi kiểm tra việc chấp hành giá bán điện bên mua điện theo quy định Nhà nước - Nhân viên giao nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện phải có đủ lực, trình độ 62 SVTH: Phasouk Sombath trang62 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm có phẩm chất đạo đức tốt để hoàn thành nhiệm vụ giao, nhằm phát huy hiệu công tác áp giá bán điện Quy trình thực áp giá bán điện - Kiểm tra, đối chiếu ghi lại thông tin tên, địa chỉ, mục đích sử dụng điện, tỷ lệ giá bán điện thỏa thuận hợp đồng mua bán điện khách hàng dự kiến kiểm tra, đối chiếu với nội dung giấy đăng ký mua bán điện trường hợp khách hàng phát triển - Thực “ Hướng dẫn quy trình giao tiếp khách hàng sử dụng điện”, làm việc thời gian, địa nội dung thông báo với khách hàng - Tiến hành kiểm tra, tính toán xác định cụ thể lượng điện tiêu thụ ( công suất thiết bị dùng điện) theo mục đích sử dụng điện thực tế khách hàng - Xác định giá thời điểm khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện (nếu có thay đổi), để làm tính toán truy thu tiền điện - Lập “ Biên kiểm tra xác định tỷ lệ giá bán điện”, biên phải ghi rõ thời điểm khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện Biên phải có đầy đủ chữ ký thành phần tham gia chứng kiến việc kiểm tra => Lợi ích việc áp giá điện : Khi thực tốt công tác áp giá điện giúp Công ty : - Quản lý khách hàng, biết mục đích sử dụng điện khách hàng có với hợp đồng mua bán điện không - Nếu mục đích sử dụng khách hàng không Công ty yêu cầu khách hàng kiểm tra áp lại giá phải tính khoản chênh lệch giá trả lại cho công ty ngược lại Như tránh tổn thất cho bên mua bên bán điện => Giúp nâng cao giá bán điện bình quân, quản lý mục đích sử dụng khách hàng Các yếu tố ảnh hưởng đến giá bán điện bình quân - Thiếu sót việc kiểm tra rà soát khách hàng mua điện dẫn đến việc áp giá không xác - Các hộ kinh doanh thường kinh doanh gia đình việc áp giá cho mục đích kinh doanh chưa quan tâm mức - Tổng số hộ dùng điện hoạt động sử dụng điện sinh hoạt cao số hộ thực tế hộ sử dụng điện tìm cách khai tăng số hộ để tránh giá lũy tiến 3.2 GIẢI PHÁP KỸ THUẬT GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Khi dùng phương pháp so sánh thay liên hoàn ta thấy rõ tình hình tổn thất Công ty năm vừa rồi, qua ta đánh giá tổng thể đưa 63 SVTH: Phasouk Sombath trang63 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân giải pháp cụ thể để giảm tổn thất điện Trong năm 2013 tổn thất điện Công ty 14,657,000 (kWh) số lớn đáng lo ngại với Công ty Điện lực nay, sang năm 2014 thìtình hình tổn thất điện có chiều hướng suy giảm lượng điện tổn thất 12,754,000 (kWh) giảm 12.98 (%) so với năm 2013 điện thương phẩm lại tăng lên đến 11.88 (%) Điều cho thấy điều công tác chống tổn thất Công ty áp dụng cách nghiêm túc nào, sang năm 2015 điện tổn thất Công ty tăng đối chút 13,246,000 (kWh) tăng 3.85(%) so với năm 2014 Như tình hình điện thương phẩm năm 2015 147,157,000 (kWh) tăng lên 8.40(%) so với năm 2014 135,752,000(kWh) nên kéo theo điện tổn thất năm 2015 13,246,000 (kWh) tăng lên 3.85(%) so với năm 2014 12,754,000 (kWh) 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cấp công nghệ máy móc thiết bị hệ thống truyền tải phân phối điện Trong trình phân phối truyền tải điện tổn thất điện không tránh khỏi Lượng tổn thất điện theo lý thuyết lượng tổn thất kỹ thuật, lượng điện tiêu tốn để phục vụ cho công nghệ truyền tải điện Lượng điện tiêu tốn cho công nghệ lớn hay nhỏ phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật truyền tải Do đó, kỹ thuật công nghệ thiết bị tiên tiến cố xảy ra, tự ngắt cố xảy ra, … dẫn đến lượng điện hao tổn Để vận hành máy truyền tải thời gian vận hành hơn, tốn lượng nên lượng điện mát giảm, ngược lại lượng điện tổn thất lớn Chínhđiều giải thích nước phát triển tỷ lệ tổn thất điện lại cao nhiều so với nước phát triển Sự lạc hậu thiết bị, công nghệ : Hệ thống điện chắp vá, tận dụng, chưa đồng bộ, chưa hoàn chỉnh, cọc cạch hệ thống với đủ dây dẫn tận dụng khác nhau,…Các phận hệ thống điện, với thời gian bị lão hoá Thêm vào phát triển vũ bão khoa học - công nghệ kéo theo tiên tiến, đại hoá thiết bị, máy móc lĩnh vực, kích thích tiêu dùng lượng nhiều hơn.Vì vậy, không quản lý, bảo dưỡng, giám sát đổi công nghệ truyền tải dẫn đến tổn thất lớn Những máy biến áp hệ cũ không đáp ứng nhu cầu tải điện giai đoạn nay, xuất tình trạng máy bị tải non tải, dây dẫn tiết diện đủ lớn để truyền tải dẫn đến tình trạng tải đường dây, công tơ cũ, lạc hậu, không hiển thị rõ số, cấu tạo đơn giản làm cho người sử dụng dễ lấy cắp điện Trong ngành điện, đổi kỹ thuật không đồng dẫn đến tổn thất điện Như vậy, lượng tổn thất bị tăng chạy máy không tải số trạm tải Tất nhân tố dẫn đến tổn thất điện Muốn giảm lượng điện 64 SVTH: Phasouk Sombath trang64 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân tổn thất phải cải tiến kỹ thuật công nghệ truyền tải phải cải tiến đồng 3.2.2 Giải pháp 2: Quán triệt, nâng cao vấn đề giảm tổn thất điện Duy trì nâng cao chất lượng hoạt động ban đạo giảm tổn thất điện Tiếp tục đẩy mạnh việc kiểm tra công tác giảm tổn thất điện đơn vị phân công ( đặc biệt đơn vị có tổn thất cao so với kế hoạch Công ty Điện lực Lào giao ), nghiêm túc rà soát, kiểm tra, hướng dẫn đơn vị khắc phục tồn công tác giảm tổn thất điện Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật vận hành đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, ổn định kinh tế Thường xuyên theo dõi tình trạng vận hành đường dây, trạm biến áp lập báo cáo tình trạng vận hành đầy tải, tải đường dây trạm biến áp thuộc phạm vi quản lý đơn vị đưa biện pháp xử lý 3.2.3 Giải pháp 3: Thực giải pháp để giảm tổn thất điện - Nguyên nhân gây tổn thất điện Nguyên nhân gây tổn thất điện lộ đường dây : - Do truyền tải cấp điện áp thấp dẫn đến tổn thất trung cao - Tỷ trọng trạm công cộng lớn nên tổn thất hạ ảnh hưởng lớn đến tổn thất toàn lộ - Lộ đường dây sinh hoạt, công nghiệp lớn có tổng chiều dài cấp điện lớn, tiết diện dây dẫn nhỏ, chắp nối nhiều chủng loại dây dẫn khác Do đó, cáctháng mùa hè thường xảy tải gây tổn thất cao, tháng khách hàng sử dụng nhiều điện tổn thất lại lớn - Thời điểm công tác ghi số không đồng cho phù hợp với thực tế công việc nên tháng có thời điểm ghi số, chốt công tơ khác vài ngày dẫn đến tỷ lệ phần trăm tổn thất có chênh lệch tháng Ngoài ra, thiết bị đo đếm cũ kỹ, lạc hậu gây nên tổn thất đáng kể  Giải pháp giảm tổn thất điện + Giải pháp kỹ thuật - Giải pháp 1: Lắp đặt tụ bù trung thế, Công ty có phương án chung triển khai thiết kế - Giải pháp 2: Lắp đặt tụ bù hạ trạm đường dây - Giải pháp 3: Tiến hành thi công công trình xây dựng cán bộ, đại tu, cân pha, san tải nhằm giảm tải trạm biến áp đầy tải tải Giảm bán kính cấp điện trạm biến áp có bán kính cấp điện lớn, thay tăng cường đường trục hạ cũ, 65 SVTH: Phasouk Sombath trang65 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân không đảm bảo vận hành Củng cố hòm công tơ, củng cố xiết lại tiếp xúc hộp nổi, lắp đặt thêm hộp vị trí chưa có hộp nổi, giảm tải lộ đường dây trung vận hành đầy tải + Giải pháp kinh doanh - Thay định kỳ công tơ 1pha - Thay định kỳ công tơ 3pha - Kiểm tra định kỳ công tơ - Tăng cường công tác quản lý công tơ, chống xâm hại đến thiết bị đo đếm Điện Lực, niêm phong 100% hòm công tơ địa bàn quản lý + Giải pháp tổ chức - Nâng cao tinh thần trách nhiệm quản lý vận hành - Nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác quản lý vận hành, sửa chữa cố nhanh, thực phong cách người thủ đô - Tăng cường kiểm tra có biện pháp khắc phục đối vối trạm, đường dây hạ đầy tải tải, dịp hè - Củng cố hồ sơ lưu trữ đầy đủ - Bổ sung đầy đủ dụng cụ phương tiện làm việc cho tổ sản xuất - Phối hợp chặt chẽ với quyền cấp phương tiện thông tin đại chúng việc tuyên truyền, thông báo an toàn lưới điện, bảo vệ hành lang an toàn lưới điện va xử lý kịp thời vụ việc vi phạm - Giao tiêu tổn thất cho tổ phường, hàng tháng tổ chức kiểm điểm, đánh giá kết thực kịp thời có phương án, biện pháp đạo giải - Phân công trách nhiệm cụ thể, giao công việc giảm tổn thất trạm công cộng cho công nhân quản lý tổ điện phường Theo dõi giảm tổn thất lộ đường dây Giao nhiệm vụ cho phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh tăng cường việc kiểm tra giám sát kết thực hàng tháng với biện pháp tổn thất đề KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương em trình bày giải pháp quản lý giải pháp kỹ thuật, em so sánh lượng điện thương phẩm năm thực tế mà Công ty Điện lực Luông Phạ Bàng đạt để từ phân tích đánh giá đưa giải pháp cụ thể để nâng cao sản lượng điện thương phẩm này, sau em đánh giá tiêu khác nâng cao suất lao động, nâng cao doanh thu tiền bán điện, nâng cao giá bán điện bình quân giảm thiểu điện tổn thất Công ty, phương pháp so sánh thay 66 SVTH: Phasouk Sombath trang66 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân liên hoàn chương em thấy kết tiêu thực tế tính toán sao, cuối em xin đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu tiêu đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh toàn Công ty để có kết kinh doanh tốt vào năm sau Trong phần em để xuất số giải pháp mặt kỹ thuật quản lý để giải tổn thất điện Những giải pháp phù hợp với điều kiện có công ty việc giảm tổn thất điện Tuy nhiên dừng lại công tác đề xuất, chưa áp dụng vào thực tế, nên chưa xác định lượng tiết kiệm Do cần có thời gian để tiến hành áp dụng giải pháp KẾT LUẬN Ngành điện ngành đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội đảm bảo an ninh quốc phòng Trong trình phát triển nguồn điện lưới quốc gia Lào, vấn đề cần ý phải tìm giải pháp nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện nhằm đảm bảo lợi ích cho khách hàng (các doanh nghiệp, tổ chức, hộ tiêu thụ cá nhân), nâng cao hiệu kinh doanh điện cho Công ty Điện lực Chính đồ án tốt nghiệp em chọn đề tài” Phân tích hoạt động quản lý kinh doanh điện Công ty Điện lực tỉnh Luông Phạ Bàng” Trong đồ án dài chương em tổng hợp lại số sở lý thuyết cho việc phân tích hoạt động quản lý kinh doanh điện tiêu quan trọng phân tich hoạt động quản lý kinh doanh điện từ em sử dụng công cụ để phân tích hoạt động quản lý kinh doanh điện năng, chương trình phân tích em phát mặt mạnh, mặt yếu Điện lực Luông Phạ Bàng để làm sở để giải pháp phân tích hoạt động quản lý kinh doanh điện Trong chương giải pháp đưa bao gồm : Nâng cao suất lao động, nâng cao điện thương phẩm, nâng cao doanh thu tiền bán điện, nâng cao giá bán điện binh quân, giải pháp để giảm tổn thất, phân tích môt cách tiết cụ thể phù hợp Điện lực Luông Phạ Bàng PHỤ LỤC PHỤ LỤC GIÁ ĐIỆN TỪ THÁNG NĂM 2012 ĐẾN THÁNG 12 NĂM 2017 67 SVTH: Phasouk Sombath trang67 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Mạng Internet [2] Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Điện lực Tỉnh Luông Pha Băng năm 2009-2012 [3] Giáo trình slide kinh doanh điện – giáo viên Nguyễn Thị Như Vân – Khoa Quản lý lượng.Trường Đại học Điện lực [4] Bài giảng Lý luận chung phân tích hoạt động kinh doanh – Ths.Trần Văn Tùng [5] Phân tích hoạt động kinh doanh – GS.TS.NGƯT.Bùi Xuân Phong – Học viện Công nghệ bưu viễn thông 68 SVTH: Phasouk Sombath trang68 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân 69 SVTH: Phasouk Sombath trang69 ... thành cảm ơn Quý Thầy Cô! SVTH: Phasouk Sombath trang3 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Phasouk Sombath SVTH: Phasouk Sombath trang4 Đồ án tốt... vẹn khóa học Việt Nam Chúc em may mắn thành đạt đường đời Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Phasouk Sombath SVTH: Phasouk Sombath trang5 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN... (Điểm:…………) Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Phasouk Sombath trang7 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Như Vân SVTH: Phasouk Sombath trang8 Đồ án tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị