PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG - - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LẠNG SƠN Giáo viên hướng dẫn: Ths Đỗ Thị Loan Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hoàng Anh Chuyên ngành: Quản lý lượng Lớp: D7.QLNL Khóa: 2012 - 2017 Hà Nội, 2016 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Khoa Quản lý Năng lượng Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Nguyễn Hoàng Anh Lớp: D7QLNL1 Giảng viên hướng dẫn: Th.S Đỗ Thị Loan Đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn TT Ngày tháng Nội dung công việc Xác nhận người hướng dẫn Đánh giá chung giảng viên hướng dẫn:……………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày … tháng … năm… GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Khoa Quản lý Năng lượng Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn: Th.S Đỗ Thị Loan Họ tên sinh viên: Nguyễn Hoàng Anh Đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn Tính chất đề tài: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT Tiến trình thực đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Nội dung sở đồ án: a Cơ sở lý thuyết: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Các số liệu thực tế: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… c Phương pháp mức độ giải vấn đề: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hình thức đồ án: a Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Kết cấu đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng … năm… GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Khoa Quản lý Năng lượng Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Giảng viên hướng dẫn: Th.S Đỗ Thị Loan Họ tên sinh viên: Nguyễn Hoàng Anh Đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện công ty điện lực Lạng Sơn Tính chất đề tài: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT Nội dung đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: a Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Kết cấu đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng … năm… GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập Điện Lực Lạng Sơn cho em hiểu hoạt động kinh doanh công ty tình hình sản xuất kinh doanh từ máy hoạt động, thuận lợi, khó khăn thành công ty đạt Em thu hoạch kiến thức nghiệp vụ, kỹ phân tích, hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh năm bắt tình hình thực tế khó khăn, thuận lợi công ty, qua bổ sung nâng cao kiến thức học ghế nhà trường Em xin chân thành cám ơn cô giáo trực tiếp hướng dẫn cho em cô Đỗ Thị Loan thầy cô giáo khoa Quản lý lượng bảo tận tình bổ sung cho em nhiều kiến thức, hướng dẫn chi tiết để em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn bác: Vi Lê Thành - Giám đốc Công ty Điện lực Lạng Sơn, bác, cô, chú, anh chị cán công nhân viên Công ty Điện lực Lạng Sơn tận tình bảo cho em kiến thức chuyên môn em thực tập Công ty Qua em hoàn thành báo cáo chuyên đề: “Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn” Em xin chân thành cám ơn ! Hà Nội, Tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Hoàng Anh GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI NÓI ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỒ ÁN Điện hàng hóa đặc biệt, có vai trò đặc biệt kinh tế quốc dân Điện sản phẩm sử dụng với nhiều mục đích khác nhau, sản xuất, sinh hoạt, động lực thúc đẩy phát triển sản xuất đời sống xã hội Quá trình sản xuất tiêu thụ điện trình thống nhất, tách biệt, điện dự trữ, việc sản xuất phải đáp ứng nhu cầu tiêu thụ Trước việc sản xuất kinh doanh điện Nhà nước quản lý Trong kinh tế kế hoạch hóa điện cung ứng với mục tiêu sản xuất cho sinh hoạt chính, vấn đề kinh doanh bán điện chưa trọng Từ dẫn đến việc lãng phí trình cung ứng sử dụng điện Nhưng đất nước chuyển sang chế thị trường, mục tiêu hiệu kinh tế đặt tất ngành nghề, vấn đề quản lý kinh doanh điện cần thiết Cùng với hội nhập đất nước, ngành Điện Lực không ngừng phát triển, mở rộng quy mô, đảm bảo chất lượng điện năng, nâng cao hiệu kinh doanh ngành Điện lực ngành công nghiệp chiến lược Việt Nam, sở, tiền đề cho phát triển kinh tế đất nước Cũng phần lớn ngành điện quốc gia giới, ngành điện lực mang tính độc quyền Nhà nước quản lý toàn từ khâu sản xuất đến kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực Việt Nam doanh nghiệp độc quyền Nhà nước, tỉnh có Công ty Trong năm gần đây, với Tổng công ty Điện lực Miền Bắc,Công ty Điện lực Lạng Sơn thực nhiệm vụ kinh doanh đảm bảo chất lượng điện tới khách hàng tiêu thụ Tuy nhiên, với dân số không lớn, diện tích đất định cư tương đối rộng nên việc quản lý kinh doanh điện tỉnh gặp nhiều khó khăn Là sinh viên trường ĐH Điện Lực, trình tiếp nhận kiến thức giảng đường Đại học, em cảm thấy cần phải sâu tìm hiểu kiến thức quản lý kinh doanh điện phục vụ cho việc nâng cao hiệu kinh doanh điện GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Công ty Điện lực Lạng Sơn Vì em chọn đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn” để có nhìn tổng quát tình hình kinh doanh điện năng, đồng thời tìm hiểu nhiều giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh điện MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Để phân tích đánh giá tình hình kinh đoanh điện công ty, mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thể số tiêu là: suất lao động, điện đầu nguồn, sản lượng điện thương phẩm, doanh thu, giá bán điện sản lượng tổn thất Thông qua việc phân tích đánh giá tiêu đưa giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tức nâng cao sản lượng điện thương phẩm cách nâng cao sản lượng phát giảm tổn thất, tăng doanh thu ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Các hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn Phạm vi nghiên cứu: Đồ án xét phạm vi kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Thu thập liệu Phòng kinh doanh điện phòng kỹ thuật Công ty Điện lực Lạng Sơn năm 2013; 2014; 2015 Phương pháp phân tích sử dụng phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn với bước phân tích trình bày nội dung đồ án NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỒ ÁN Việc phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn mang lại nhiều lợi ích: Giúp đánh giá nhìn nhận lại tình hình kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hiểu phương pháp phân tích đánh giá Thông qua đánh giá phân tích định hướng việc tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN Đồ án bao gồm ba chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh điện Trong chương trình bày khái quát tầm quan trọng việc phân tích hoạt động kinh doanh, đồng thời trình bày phương pháp để phân tích đánh giá Chương II: Phân thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Lạng Sơn Trình bày tổng quan tình hình công ty, đánh giá tiêu kinh tế, kỹ thuật qua năm phương pháp so sánh thay liên hoàn Chương III: Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kết kinh doanh Công ty Điện lực Lạng Sơn Từ đánh giá nhận xét chương II, chương đưa nhóm giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện tương lai Công ty Điện lực Lạng Sơn Do thời gian tìm hiểu kiến thức có hạn, nên đồ án em nhiều thiếu sót Kính mong góp ý, giúp đỡ thầy cô giáo để em hoàn thiện đồ án Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Hoàng Anh GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 3.2.2 Giải pháp tăng tiêu doanh thu Chỉ tiêu doanh thu ảnh hưởng giá bán sản lượng điện thương phẩm Do muốn tăng tiêu doanh thu, Công ty Điện lực Lạng Sơn cần: - Thúc đẩy nhu cầu sử dụng điện cách tạo độ tin cậy chất lượng điện cho khách hàng - Thực tốt công tác kiểm tra – giám sát mua bán điện: Kiểm tra rà soát mục đích sử dụng điện để áp giá cách xác; Tiếp tục thực rà soát, kiểm tra giá điện tất đối tượng khách hàng, đặc biệt vừa dùng công tơ sinh hoạt vừa dùng công tơ sản xuất; Tiếp tục thực rà soát khách hàng thuộc địa bàn quản lý đơn vị báo cáo Sở Công Thương; Tiếp tục phối hợp với cấp quyền địa phương Sở Công thương Lạng Sơn việc phổ biến kiểm tra thực giá bán lẻ điện điểm cho thuê nhà để 3.2.3 Giải pháp tăng giá bán điện bình quân Phấn đấu thực giá bán điện bình quân năm 2017 đơn vị đạt 739,43 đồng/kWh (KH 739,43 đồng/kWh) Công ty Điện lực Lạng Sơn cần thực giải pháp sau : - Tăng cường công tác tuyên truyền thực giá bán điện cho đối tượng khách hàng : Đảm bảo cho hộ nghèo hộ thu nhập thấp địa bàn tỉnh hưởng giá điện ưu đãi - Tổ chức bồi huấn Thông tư hướng dẫn giá điện cho cán bộ, nhân viên: thường xuyên cập nhật quy định giá điện; định kì tổ chức bồi huấn có báo cáo kết quả; Tổ chức kiểm tra phát trường hợp áp sai giá - Lắp đặt công tơ đo đếm giá cho đối tượng áp giá bán điện theo thời gian sử dụng ngày theo quy định Thông tư Thực triệt để việc ký hợp đồng mua bán điện theo 03 giá khách hàng sản xuất, kinh doanh dịch vụ có sản lượng lớn 000 kWh/tháng Khuyến khích khách hàng mua điện theo hình thức ba giá bên mua điện có sản lượng điện sử dụng mức quy định GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 55 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Tăng cường rà soát đối tượng phải mua công suất phản kháng : Rà soát, nghiên cứu triển khai việc ký hợp đồng mua bán điện đối tượng khách hàng mua điện để sản xuất, kinh doanh, dịch vụ - Theo phân tích mục 2.2.2 giá bán điện bình quân, ta thấy giá bán điện bình quân bị tác động cấu điện thương phẩm giá bán điện cho đối tượng Trong giá bán điện Chính phủ quy định có tác động làm tăng giá bình quân, cấu điện thương phẩm có tác động làm giảm giá bán điện bình quân (chủ yếu tỉ trọng phụ tải Thương nghiệp – có giá bán cao lại giảm nhiều nhất) Do ta cần thực tốt phương pháp thúc đẩy điện thương phẩm với biến động kinh tế làm thay đổi cấu điện thương phẩm cách hợp lý Đặc biệt hạn chế xử lý nhanh trường hợp ngừng cung cấp điện cho khu vực có lĩnh vực thương mại, khách sạn, nhà hàng hoạt động nhiều - Tiếp tục triển khai hoàn thành tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn để tiếp cận bán điện đến khách hàng xa – đảm bảo áp giá quy định Nhà nước, giảm chênh lệch mua điện bán buôn bán lẻ 3.2.4 Giải pháp giảm tổn thất điện  Giải pháp kỹ thuật - Tăng cường công tác kiểm tra định kỳ ngày, đêm, kiểm tra đột xuất đường dây TBA, nhằm phát xử lý khiếm khuyết thiết bị, ngăn ngừa cố - Định kỳ vệ sinh đường dây TBA Đặc biệt đường dây TBA ven biển - Tăng cường công tác sửa chữa thường xuyên, thay dần thiết bị, vật tư chất lượng, vận hành lâu ngày bị hư hỏng thiết bị chất lượng tốt - Kiểm tra lấy độ võng đường dây 0,4kV không đảm bảo, tránh tình trạng dây quấn vào gây chạm chập Kiểm tra xử lý điểm gây phát nhiệt, phóng điện tủ hạ áp Các tủ hạ không đảm bảo tiêu chuẩn vận hành lập kế hoạch thay kịp thời - Kiểm tra phát khiếm khuyết lưới điện hạ áp nông thôn Tập trung nhân lực làm thêm vào ngày thứ bảy chủ nhật để xử lý khiếm khuyết, xã tháng GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 56 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Kiểm tra tổng hợp nhánh đường dây pha pha dây có tiết diện dây nhỏ, chất lượng xã tiếp nhận để lập phương án đầu tư theo nguồn vốn phân bổ Đặc biệt bố trí nguồn vốn sửa chữa thường xuyên làm xã một, làm xã dứt điểm xã - Thường xuyên kiểm tra chặt chẽ, phát tuyến hành lang theo quy định bảo vệ an toàn hành lang lưới điện cao áp - Các đội sản xuất, cá nhân giao khoán, tăng cường phối hợp nhân viên hợp đồng điện nông thôn công tác phát tuyến đường dây 0,4kV không để trùm lên đường dây - Kiểm tra đo dòng TBA phân phối để phát vận hành tải dẫn đến cháy máy biến áp gây tổn thất điện - Kiểm tra đo dòng pha lỗ xuất tuyến đường dây 0,4kV TBA công cộng để thực cân đảo pha, tránh tình trạng vận hành lệch pha gây tổn thất - Tăng cường đo dòng áp cuối nguồn cao điểm có biện pháp khắc phục điện áp yếu gây ảnh hưởng đến sử dụng điện khách hàng gây tổn thất điện Đặc biệt đo điện áp cuối nguồn nhánh đường dây pha dây có nhiều hộ sử dụng để xem xét ưu tiên nâng cấp cải tạo để giảm tổn thất lưới điện hạ áp  Quản lý vận hành Thực chương trình giảm tổn thất điện theo kế hoạch Thống kê báo cáo tỉ lệ tổn thất định kì để đánh giá hiệu giảm tổn thất đơn vị tìm nguyên nhân gây tổn thất khắc phục kịp thời - Nỗ lực tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn, nhanh chóng triển khai thi công cải tạo lưới khu vực xã xuống cấp nghiêm trọng chưa đầu tư, bán kính cấp điện lớn, đặc biệt tuyến nhánh pha dây huyện Chi Ma, Chi Lăng, Cao Lộc, Na Sầm, Bắc Sơn, Đồng Mỏ Có nhiều nơi vào cao điểm đo điện áp cuối nguồn đạt 160-180V - Tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm điện Thực tốt công tác thay kiểm tra định kỳ hệ thống đo đếm điện Củng cố nâng cấp hệ thống đo đếm điện Đẩy mạnh triển khai khai thác có hiệu hệ thống đo xa GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 57 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Ứng dụng phần mềm quản lý công nghệ công tác quản lý tổn thất điện Chuẩn hoá liệu, nâng cao độ tin cậy kết tính toán tổn thất điện năng: - Phân công trách nhiệm cụ thể, rõ ràng cho phận, cá nhân phụ trách công tác cập nhật, tính toán báo cáo số liệu Xử lý nghiêm hành vi can thiệp vào liệu, điều chỉnh báo cáo sai lệch với thực tế gây ảnh hưởng đến công tác quản lý tổn thất khu vực đơn vị - Nâng cao chất lượng công tác quản lý vận hành lưới điện: Theo dõi, xử lý luân chuyển máy biến áp vận hành non tải, tải, xử lý tuyến dây trung hạ áp tải; công tác thay tụ bù trung, hạ hư hỏng, không đạt chất lượng vận hành; công tác lắp tủ bù trung hạ áp Tiến hành rà soát, đôn đốc, giải khó khăn vướng mắc việc thực công tác họp giao ban vận hành họp Ban đạo giảm tổn thất điện đơn vị - Tổ chức rà soát xác định hạng mục có tiềm giảm tổn thất cao, đẩy nhanh tiến độ công trình nâng áp lưới điện từ 35kV; 10 kV, 6kV lên 22kV năm 2017 - Thường xuyên theo dõi đảm bảo tiến độ công tác lắp tụ bù theo kế hoạch - Đẩy mạnh công tác kiểm tra sử dụng điện: Phát cố, trường hợp ăn cắp điện để ngăn chặn xử lý kịp thời - Nâng cao chất lượng công tác quản lý ghi số công tơ công tác phúc tra ghi số công tơ - Tăng cường công tác quản lý bán điện sau tiếp nhận bán lẻ điện nông thôn Ưu tiên tập trung nguồn lực đầu tư cấy thêm TBA nhằm khắc phục tình trạng tải, giảm bán kính cấp điện, nâng cao chất lượng điện Đầu tư nâng cấp cải tạo hệ thống lưới điện, thay toàn công tơ sau tiếp nhận tăng cường công tác quản lý Tích cực phối hợp với quyền địa phương thực công tác tuyên truyền cho khách hàng sử dụng điện xã tiếp nhận xoá bán tổng nhằm nâng cao ý thức sử dụng điện an toàn, tiết kiệm hiệu quả; nâng cao tinh thần trách nhiệm người dân GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 58 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP việc phối hợp với ngành điện quyền địa phương ngăn ngừa biểu lấy cắp điện - Công tác tuyên truyền: Tăng cường vận động, tuyên truyền quy định pháp luật sử dụng điện nhân dân nâng cao đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ, công nhân viên làm công tác tổn thất, công tác kiểm tra chống vi phạm sử dụng điện để nâng cao hiệu công tác giảm tổn thất điện Phát động phong trào thi đua, khen thưởng đơn vị, cá nhân thực tốt công tác giảm tổn thất điện năng, đồng thời cần xử lý nghiêm hành vi can thiệp vào liệu, điều chỉnh báo cáo sai lệch với thực tế, thiếu trách nhiệm gây hậu quả, vi phạm đạo đức nghề nghiệp làm ảnh hưởng tổn thất điện  Các giải pháp đầu tư - Năm 2016 Công ty Điện lực đầu tư công trình dự án chống tải, khắc phục bão lũ đến số công trình đưa vào sử dụng phát huy hiệu - Bão số 5/2016: Thay 46,9km dây dẫn huyện Lộc Bình, Chi Ma, Chi Lăng, Bắc Sơn, Đồng Mỏ, Cao Lộc, Hữu Lũng, Thành phố Lạng Sơn Thay 4,5km đường dây trung áp, lộ 175 E18-1 274 E18-1, đưa vào sử dụng tháng 9/2016 - Bão số 8: Thay 9,47km dây dẫn - Dự án chống tải: Cải tạo đường dây 35 kV nâng cấp TBA Chợ Kỳ Lừa từ công suất 160kVA lên công suất 250kVA thành phố Lạng Sơn - Trong thời gian qua Công ty Điện lực tập trung chuyển đổi lưới vào khai thác sử dụng công trình dự án Qua việc chuyển đổi lưới điện cho thấy chất lượng điện ổn định, điện áp cải thiện trình phát huy hiệu tốt việc giảm tổn thất  Tính toán hiệu sau áp dụng biện pháp cải tạo đường dây 35 Kv nâng cấp TBA Chợ Kỳ Lừa từ công suất 160kVA lên 250kVA thành phố Lạng Sơn Thành phố Lạng Sơn có tổn thất bình quân 5,21% (năm 2016) Theo khảo sát TBA có tổn thất cao, ta thấy trạm biến áp Chợ Kỳ Lừa vận hành với công suất 160 kVA mật độ dân cư cao, phụ tải lớn có bán kính cấp điện lớn, điện áp thấp Nên xảy tải tăng tỷ lệ tổn thất điện Thực trạng đường dây 35 kV cũ GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 59 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP nát, dây dẫn có nhiều mối nối, chắp vá, bán kính cấp điện xa, kết cấu chưa hợp lý gây tổn thất vận hành không an toàn TT 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 Bảng 3.3 Bảng tổng hợp kinh phí cải tạo đường dây 35 Kv nâng cấp TBA Chợ Kỳ Lừa từ công suất 160kVA lên 250 kVA thành phố Lạng Sơn Khoản mục chi phí Chi phí Thuế Chi phí trước thuế GTGT sau thuế Chi phí xây dựng 53 794 856 59 174 369 Chi phí xây dựng 51 462 053 146 205 56 608 258 Chi phí lán trại tạm phục vụ thi công 332 803 233 280 566 083 Chi phí thiết bị 127 856 124 140 641 737 Chi phí mua sắm thiết bị 121 240 720 12 124 072 133 364 792 Chi phí lắp đặt thiết bị 876 036 487 604 363 640 Chi phí thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị 739 368 173 937 913 305 Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng 50 265 086 55 291 593 Chi phí thiết kế công trình TBA(Phần XD) 13 985 233 398 523 15 383 756 Chi phí thiết kế công trình TBA (GTB >= GXD) -Phần TB 23 611 791 361 179 25 972 970 Chi phí thẩm định thiết kế 197 123 19 712 216 835 Chi phí thẩm định dự toán 176 085 17 608 193 693 Chi phí giám sát thi công xây dựng 793 121 479 312 272 433 Chi phí giám sát thi công lắp đặt thiết bị 785 718 578 572 364 290 Chi phí nghiệm thu, bàn giao công trình 716 015 171 601 887 616 Chi phí khác 10 984 929 Chi phí dự phòng 47 404 631 TỔNG CỘNG 313 497 259 (Nguồn: Phòng Kĩ thuật_ Công ty Điện lực Lạng Sơn)  Tổng chi phí = 313 497 259( đồng) ≈ 313,5 triệu đồng Việc cải tạo đường dây 35 kV, xây dựng TBA công suất 500kVA thành phố Lạng Sơn cần thiết giải vấn đề: - Chống tải điện; - Giảm xuất cố lưới điện; - Giảm tổn thất điện năng;  Hiệu quả: Trước cải tạo đường dây 35kV xây dựng thêm TBA tỷ lệ tổn thất địa bàn Thành phố đạt 5,21%, sau cải tạo xây dựng tỷ lệ tổn thất giảm 4,39% (theo tính toán Công ty Điện lực) Coi chi phí bảo dưỡng trước sau sửa chữa không thay đổi giá mua điện bình quân 1087,3 đ/kWh lượng điện đầu nguồn 7,29 triệu kWh số tiền tiết kiệm sau năm sau sửa chữa GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 60 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TK = 0,82 % ×7,29 ×1 087,3 = 65 (triệu đồng) Thời gian hoàn vốn đơn dự án là: Thv = VDT = TK 313,5 65 = 4,8 (năm) 3.2.5 Giải pháp nâng cao tiêu độ tin cậy Phấn đấu hoàn thành giảm ≥ 10% so với tiêu EVN giao : - Phân bố phụ tải hợp lý: San đồ thị phụ tải để giảm thời gian chênh lệch điện áp → tăng hiệu suất sử dụng - Chọn sơ đồ cung cấp điện hợp lý để giảm mức tối thiểu thông số R X (do tổn thất điện áp phụ thuộc vào R, X) - Chọn điện áp U đầu vào thụ điện thích hợp với chế độ làm việc thụ điện - Điều chỉnh chế độ làm việc phụ tải hợp lý để kết hợp phụ tải phản kháng hộ cách hiệu - Tiết diện dây trung tính không chọn bé làm tăng thành phần hao tổn điện áp dẫn đến đối xứng - Tăng cường sử dụng phụ tải pha để giảm độ phi đối xứng - Cân phụ tải pha - Các thiết bị điện không nên làm việc non tải cos φ giảm → công suất phản kháng Q tăng → Tổn thất tăng - Đối với lưới có nhiều thụ điện pha, nên chọn MBA có tổ nối – ziczac để giảm hao tổn phụ dòng điện thứ tự không gây nên  Giảm thời gian cắt điện → Tăng điện thương phẩm → Tăng doanh thu: Dự đoán số SAIDI năm 2017: Ta có, số SAIDI năm 2015 giảm so với năm 2014 1459,12 phút/KH (tương ứng giảm 20,4%) Chỉ số SAIDI năm 2016 giảm so với năm 2015 647,82 phút/KH (tương ứng giảm 11,3%) GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 61 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Căn vào tốc độ giảm qua năm, ta dự đoán tốc độ giảm số SAIDI năm 2017 so với năm 2016: 20,4%+11,3% = 15,85% → Dự đoán số SAIDI năm 2017 = (1- 0,1585) × SAIDI2016 = 0,8415 × 026,72 = 229,98 (phút/KH) Bảng 3.4: Dự đoán lượng tổn thất thay đổi sau giảm SAIDI Nếu giữ nguyên Sau giảm thời số SAIDI gian cắt điện năm 2016 năm 2017 SAIDI (phút/KH) 026,72 4229,98 Điện thương phẩm (kWh) 95 867 484 95 867 484 Số khách hàng (người) 55 439 55 439 Điện thương phẩm/ phút 182,39 182,39 Điện thương phẩm/ phút khách hàng 0,0033 0,0033 16,6 13,96 920 287,4 773 928,44 Điện thương phẩm đi/ khách hàng điện (kWh) Tổng lượng điện thương phẩm năm mất điện (kWh) Như vậy, áp dụng công tác nâng cao chất lượng điện năng, sửa chữa cố kịp thời nhanh chóng làm giảm thời gian cắt điện, năm 2017 lượng điện thương phẩm giảm: 920 287,4–773 928,44=146 358,96 (kWh) Với giá bán điện bình quân kế hoạch năm 2017 1739,43 đồng/ kWh, doanh thu Công ty Điện lực Lạng Sơn tăng thêm khoản tiền là: 146 358,96 × 1739,43 = 254 581 165,8 (đồng) ≈ 255 triệu đồng 3.2.6 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh khác  Công tác dịch vụ khách hàng GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 62 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Thực cấp điện ký kết hợp đồng mua bán điện theo quy trình kinh doanh điện năng: Cải tạo nâng cấp nơi thu tiền điện, quầy thu tiền điện trang bị bảng niêm yết giá bán điện, Thông tư, Nghị định Chính phủ, văn quy định ngàn liên quan đến sử dụng điện để công khai đến toàn khách hàng Các quầy thu trang bị điều hòa, ghế chờ… Niêm yết công khai nơi giao dịch khách hàng, UBND Xã, phương trình tự, thủ tục cấp điện để khách hàng tiện giao dịch giám sát việc thực ngành điện - Tập trung nhân lực hoàn thiện hồ sơ ký kết hợp đồng mua bán điện khách hàng mục đích sinh hoạt, khách hàng xã xóa bán tổng - Phòng Kinh doanh điện nên bám sát chi nhánh điện kiểm tra, rà soát khắc phục tồn toàn hợp đồng mua bán điện hợp đồng mua bán điện mục đích sinh hoạt - Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán làm công tác phát triển khách hàng dự thảo quản lý hợp đồng mua bán điện  Công tác ứng dụng công nghệ KDĐN - Tiếp tục áp dụng chương trình quản lý khách hàng CMIS 2.0 thống toàn Công ty Điện lực - Mở rộng triển khai dự án “Chăm sóc khách hàng qua hệ thống SMS cho khách hàng ngành điện” - Tiếp tục triển khai công tác ứng dụng mã vạch kinh doanh (hóa đơn tiền điện, phiếu treo tháo, quản lý thiết bị đo đếm) - Tiếp tục triển khai hình thức toán hóa đơn điện tử - Xây dựng phần mềm hỗ trợ quản lý xuất nhập thiết bị đo đếm, quản lý đo đếm - Tiếp tục triển khai ghi số công tơ sổ điện tử - Tiếp tục triển khai hệ thống sở liệu dùng chung báo cáo điện tử giúp giảm bớt thời gian, chi phí văn phòng nâng cao mức độ xác số liệu báo cáo - Đa dạng hoá hình thức toán điện tử: triển khai hình thức toán qua Mobile banking, Internet Banking,… GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 63 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP  Công tác kiểm tra giám sát mua bán điện Kiếm tra giám sát đơn vị, phận Công ty Điện lực việc thực nghiệp vụ kỉnh doanh điện năng, thực tiêu, kế hoạch kinh doanh điện năng; Lập kế hoạch, tổ chức thực kiểm tra sử dụng điện khách hàng, phúc tra ghi số công tơ định kỳ, bất thường theo yêu cầu quản lý; Lập biên kiểm tra sử dụng điện, biên vi phạm pháp luật lĩnh vực điện lực Xử lý trường hợp vi phạm sử dụng điện, tập hợp hồ sơ gửi quan chức xử lý trường họp vi phạm pháp luật lĩnh vực điện lực theo quy định; Tổng hợp, lập báo cáo kết kiểm tra giám sát mua bán điện với Điện lực  Công tác thu nộp dư nợ tiền điện Hiện hình thức thu quầy chuyển khoản, Công ty Điện lực phối hợp Ngân hàng theo hình thức thu tiền điện qua ATM khách hàng tư gia Hình thức thu ứng dụng khoa học công nghệ thông tin có ưu điểm giảm bớt nhân lực, giảm bớt lượng khách hàng đến Chi nhánh điện, tạo điều kiện thuận lợi việc toán tiền điện khách hàng lúc, nơi Tuy nhiên trình thu có nhiều lỗi, nhiều vướng mắc cần phối hợp khắc phục như: Thông tin khách hàng không lên hệ thống, tài khoản khách hàng thiếu tiền, hoá đơn nhiều khác khó theo dõi, chuyển phát sinh chậm nên Ngân hàng không gạch kịp nợ, khách hàng uỷ quyền cho Ngân hàng toán bị cắt điện… Quan tâm đặc biệt phối hợp nhịp nhàng linh hoạt với quan quyền địa phương công tác thu 3.3 TÍNH TOÁN HIỆU QUẢ SAU KHI ÁP DỤNG CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG  Giảm tổn thất → giảm chi phí mua điện đầu nguồn cho EVN Với điện thương phẩm dự báo bán năm 2017 96 triệu kWh - Nếu tỉ lệ tổn thất giữ nguyên năm 2016 6,8% ta tính lượng điện đầu nguồn phải mua là: 96 1−0,068 = 103(triệu Kwh) GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 64 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Nếu giảm tỉ lệ tổn thất: Tỉ lệ tổn thất kế hoạch năm 2017 6,05% ta tính lượng điện đầu nguồn là: 96 1−0,0605 = 102,18 (triệu kWh) Lượng điện đầu nguồn mà EVN phải mua giảm: 103 – 102,18= 0,82 (triệu kWh) Giá mua điện tính trung bình cho thời điểm năm 2017 là: 1739,43 đồng/kWh, chi phí mua điện đầu nguồn EVN tiết kiệm là: 0,82 x 106 x 1739,43 = 426 332 600 (đồng) ≈ 1,5 (tỷ đồng) Vậy Công ty Điện lực Lạng Sơn thực tốt công tác giảm tổn thất điện (năm 2017 6,05%) tiết kiệm 1,5 tỷ đồng tiền mua điện đầu nguồn so với năm 2016  Ứng dụng khoa học công nghệ → tăng suất lao động, quản lý chặt chẽ, theo dõi trình sử dụng điện Hoàn thiện hệ thống tự động đọc liệu công tơ khách hàng lớn Công ty Điện lực Giám sát kịp thời tình trạng vận hành thiết bị, hệ thống đo đếm để kịp thời ngăn ngừa cố Giám sát mức tiêu thụ điện sử dụng công suất khách hàng thỏa thuận hợp đồng mua bán điện Tổng hợp nhanh, tin cậy số liệu để đo đếm phục vụ công tác lập báo cáo, phân tích phụ tải Tiết kiệm nhân công ghi số in hóa đơn tiền điện Nghiên cứu ứng dụng phần mềm in mã vạch Biên treo tháo kiểm định công tơ Dễ dàng lập in biên treo tháo công tơ phân hệ Quản lý thiết bị đo đếm hệ thống CMIS GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 65 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hỗ trợ quản lý thông tin treo tháo, tìm kiếm nhanh điểm đo, thông tin khách hàng đầu đọc mã vạch Nâng cao suất lao động, đảm bảo độ xác tổng hợp số liệu Cập nhật số liệu treo tháo vào hệ thống CMIS nhanh, xác, kịp thời, tiết kiệm thời gian Nâng cấp cải tiến dịch vụ chăm sóc khách hàng qua tin nhắn SMS, email theo hình thức thông tin chiều: Chủ động gửi tin thông báo văn pháp quy, sách nhà nước, tình hình cung ứng điện, tuyên truyền tiết kiệm điện, thông tin liên quan đến sử dụng điện, thông báo kết giải quyết… Triển khai nhân rộng việc áp dụng hoá đơn điện tử (HĐĐT) vào hoạt động kinh doanh điện nhằm mục tiêu: Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, giúp cho trình toán tiền điện khách hàng nhanh chóng, thuận tiện Giảm chi phí in, gửi, bảo quản, lưu trữ hóa đơn so với sử dụng hóa đơn giấy, đó, góp phần tiết kiệm chi phí cho xã hội, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tránh không cần bảo quản hóa đơn, tiết kiệm thời gian truy tìm hóa đơn Thuận tiện cho việc hạch toán kế toán, kê khai, toán thuế Giảm toán tiền mặt, điều có ích bối cảnh Chính phủ khuyến khích giao dịch điện tử, hạn chế lượng tiền mặt lưu thông kinh tế Góp phần bảo vệ môi trường, hạn chế bất cập sử dụng hóa đơn giấy Triển khai đồng việc sử dụng thiết bị điện tử để ghi số công tơ nhằm mục tiêu: Giảm bớt ghi sai phần mềm phát bất thường số công tơ Giảm đáng kể thời gian ghi, cộng sổ, nhập số, kiểm soát phúc tra số cho đội quản lý vận hành rút ngắn thời gian phát hành hoá đơn, thu theo dõi nợ Tính toán nhanh tổn thất trạm công cộng GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 66 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Bỏ hẳn chi phí làm sổ, in sổ, việc sang sổ ghi số hàng năm bảo quản sổ Khi có khách hàng phát triển không cần phát hành tờ công thủ tục tháo sổ để chèn sổ cũ, làm đáng kể thủ tục hành Nâng cấp cải tiến dịch vụ chăm sóc khách hàng qua tin nhắn SMS, email theo hình thức thông tin chiều: Chủ động gửi tin thông báo văn pháp quy, sách nhà nước, tình hình cung ứng điện, tuyên truyền tiết kiệm điện, thông tin liên quan đến sử dụng điện, thông báo kết giải quyết… Nghiên cứu tích hợp hệ thống chăm sóc khách hàng qua tin nhắn SMS với hệ thống CMIS, OMS nhằm cung cấp xác, kịp thời cho khách hàng thông tin: + Thông báo toán tiền điện + Thông báo nợ tiền điện + Thông báo ngừng, giảm mức cung cấp điện theo kế hoạch + Thông báo ngừng, giảm mức cung cấp điện kiện bất khả kháng + Thông báo thông tin tiết kiệm điện + Thông báo nguyên nhân chưa khắc phục cố sau + Các thông báo khác: thay định kỳ hệ thống đo đếm điện năng, thay đổi giá bán điện… + Cho phép khách hàng gửi thông tin truy vấn tới tổng đài theo mẫu định sẵn GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 67 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÓM TẮT CHƯƠNG III Trong chương em khái quát chiến lược kinh doanh Công ty Điện lực Lạng Sơn :  Kế hoạch cung cấp phân phối điện  Kế hoạch thực tiêu kinh doanh điện  Kế hoạch kinh doanh lĩnh vực khác Để phù hợp với chiến lược đề Công ty Điện lực tiêu phân tích chương em nêu giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực :     Giải pháp đầu tư, cải tạo hệ thống đường dây TBA Giải pháp tăng tiêu điện thương phẩm Giải pháp tăng tiêu doanh thu Giải pháp tăng giá bán điện bình quân  Giải pháp giảm tổn thất điện  Giải pháp kỹ thuật Tính toán hiệu sau áp dụng biện pháp cải tạo đường dây 35 Kv nâng cấp TBA Chợ Kỳ Lừa từ công suất 160kVA lên 250kVA thành phố Lạng Sơn  Giải pháp quản lý vận hành  Các giải pháp đầu tư  Giải pháp nâng cao tiêu độ tin cậy  Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh khác Tính toán hiệu sau áp dụng biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện năng, giảm thời gian cắt điện; giảm tổn thất, giảm chi phí mua điện đầu nguồn cho EVN Bên cạnh em nêu biện pháp ứng dụng khoa học công nghệ nhằm tăng suất lao động, quản lý chặt chẽ, theo dõi trình sử dụng điện khách hàng góp phần không nhỏ vào công tác nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 68 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN Thời gian thực tập Công ty Điện lực Lạng Sơn em tìm hiểu bao quát Công ty Điện lực Lạng Sơn, hoạt động thành tựu đạt từ trước đến Với đề tài “Phân tích thực trạng đề xuất giải pháp nâng cao kết kinh doanh điện Công ty Điện lực Lạng Sơn” em có nhìn bao quát hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Với số liệu cung cấp, em biết tiêu mà Công ty Điện lực sử dụng để đánh giá hiệu kinh doanh Bên cạnh em tiếp xúc với giải pháp công nghệ áp dụng Em tiếp cận phận chăm sóc khách hàng Công ty Điện lực, phận dần trọng đầu tư phát triển, đáp ứng giải thắc mắc khách hàng Qua tìm hiểu em nhận thấy Công ty Điện lực đơn vị kinh doanh có hiệu không ngừng nỗ lực khắc phục nâng cao chất lượng điện năng, đóng vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế tỉnh nhà Trong trình thực tập, em bác, cô chú, anh chị Phòng Kinh Doanh Công ty Điện lực Lạng Sơn giúp đỡ bảo nhiệt tình Cùng với hướng dẫn tận tình cô Đỗ Thị Loan cuối em hoàn thành đồ án Một lần em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, 21 tháng 12 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Hoàng Anh GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_Đ7.QLNL1 69 ... doanh; nguồn tiềm cần khai thác doanh nghiệp, sở đề phương án giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như mục đích phân tích hoạt động kinh doanh mục đích kinh doanh:... Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_ Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 KHÁI NIỆM PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Kinh doanh việc thực liên tục... 12 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Hoàng Anh GVHD: Th.S Đỗ Thị Loan SVTH : Nguyễn Hoàng Anh_ Đ7.QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 KHÁI NIỆM