Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh điện năng tại Điện lực Đô lương.

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập làm đồ án tốt nghiệp, cố gắng thân em nhận giúp đỡ từ nhiều người Trước tiên em xin cảm ơn giúp đỡ thầy cô khoa Quản Lý Năng Lượng trường Đại học Điện Lực, người dạy bảo, truyền đạt cho em kiến thức để em áp dụng vào báo cáo đồ án Em xin cảm ơn cô giáo Đỗ Thị Loan , giáo viên hướng dẫn trực tiếp cho em thời gian làm báo cáo Với giúp đỡ tận tình, bảo ân cần cô sát lần hướng dẫn sửa giúp em có báo cáo Trong trình làm báo cáo với kiến thức hạn chế, nội dung phương pháp đưa chưa hoàn thiện đầy đủ em mong nhận giúp đỡ bổ sung ý kiến đóng góp thầy cô để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 11 năm 2016 Sinh viên Lê Văn Mỹ GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI NÓI ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỒ ÁN Điện hàng hóa đặc biệt, có vai trò đặc biệt kinh tế quốc dân Điện sản phẩm sử dụng với nhiều mục đích khác nhau, sản xuất, sinh hoạt, động lực thúc đẩy phát triển sản xuất đời sống xã hội Quá trình sản xuất tiêu thụ điện trình thống nhất, tách biệt, điện dự trữ, việc sản xuất phải đáp ứng nhu cầu tiêu thụ Trước việc sản xuất kinh doanh điện Nhà nước quản lý Trong kinh tế kế hoạch hóa điện cung ứng với mục tiêu sản xuất cho sinh hoạt chính, vấn đề kinh doanh bán điện chưa trọng Từ dẫn đến việc lãng phí trình cung ứng sử dụng điện Nhưng đất nước chuyển sang chế thị trường, mục tiêu hiệu kinh tế đặt tất ngành nghề, vấn đề quản lý kinh doanh điện cần thiết Cùng với hội nhập đất nước, ngành Điện Lực không ngừng phát triển, mở rộng quy mô, đảm bảo chất lượng điện năng, nâng cao hiệu kinh doanh ngành Điện lực ngành công nghiệp chiến lược Việt Nam, sở, tiền đề cho phát triển kinh tế đất nước Cũng phần lớn ngành điện quốc gia giới, ngành điện lực mang tính độc quyền Nhà nước quản lý toàn từ khâu sản xuất đến kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực Việt Nam doanh nghiệp độc quyền Nhà nước, tỉnh có Công ty Trong năm gần đây, với công ty Điện lực Nghệ An - Điện lực Đô lương thực nhiệm vụ kinh doanh đảm bảo chất lượng điện tới khách hàng tiêu thụ Tuy nhiên, với dân số không lớn, diện tích đất định cư tương đối rộng nên việc quản lý kinh doanh điện tỉnh gặp nhiều khó khăn Là sinh viên trường ĐH Điện Lực, trình tiếp nhận kiến thức giảng đường Đại học, em cảm thấy cần phải sâu tìm hiểu kiến thức GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP quản lý kinh doanh điện phục vụ cho việc nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện Lực Đô lương Vì em chọn đề tài: “ Phân tích hoạt động kinh doanh điện Điện lực Đô lương” để có nhìn tổng quát tình hình kinh doanh điện sở mình, đồng thời tìm hiểu nhiều giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh điện sở 2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Để phân tích đánh giá tình hình kinh đoanh điện công ty, mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thể số tiêu là: suất lao động, điện đầu nguồn, sản lượng điện thương phẩm, doanh thu, giá bán điện sản lượng tổn thất Thông qua việc phân tích đánh giá tiêu đưa giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tức nâng cao sản lượng điện thương phẩm cách nâng cao sản lượng phát tổn thất, đồng thời tăng doanh thu thông qua chế quản lý chặt chẽ từ việc đo đếm công tơ quản lý giá bán ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Các hoạt động kinh doanh Điện điện lực Đô lương Phạm vi nghiên cứu: Đồ án xét phạm vi kinh doanh điện Điện lực Đô lương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Thu thập liệu Phòng kinh doanh điện phòng kỹ thuật Công ty năm 2013, 2014, 2015 Phương pháp phân tích sử dụng phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn với bước phân tích trình bày nội dung đồ án NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỒ ÁN GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Việc phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh điện Công ty mang lại nhiều lợi ích: Giúp đánh giá nhìn nhận lại tình hình kinh doanh điện Công ty Hiểu phương pháp phân tích đánh giá Thông qua đánh giá phân tích định hướng việc tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiểu kinh doanh điện Công ty KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN Đồ án bao gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh điện Trong chương trình bày khái quát tầm quan trọng việc phân tích hoạt động kinh doanh, đồng thời trình bày phương pháp để phân tích đánh giá Chương 2: Phân tích hiệu quản lý kinh doanh điện Điện lực Đô lương Trình bày tổng quan tình hình Công ty, đánh giá tiêu kinh tế, kỹ thuật qua năm 2013, 2014, 2015 phương pháp so sánh thay liên hoàn Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý kinh doanh điện Điện lực Đô lương Từ đánh giá nhận xét chương 2, chương đưa nhóm giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện tương lai Công ty Do thời gian tìm hiểu kiến thức có hạn, nên đồ án em nhiều thiếu sót Kính mong góp ý, giúp đỡ Thầy Cô giáo để em hoàn thiện đồ án Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 11 năm 2016 Sinh viên GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Lê Văn Mỹ TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫn : Đỗ Thị Loan Họ tên sinh viên : Lê Văn Mỹ Tên đề tài: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC ĐÔ LƯƠNG Tính chất đề tài: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… …… ………………………………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Tiến trình thực đồ án: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… …… ………………………………………………………………………………… Nội dung sở đồ án: - Cơ sở lý thuyết: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………… - Các số liệu, tài liệu thực tế: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………… - Phương pháp mức độ giải vấn đề: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………… Hình thức đồ án: - Hình thức trình bày: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… - Kết cấu đồ án: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… …… ………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… …… ………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên giảng viên hướng dẫn : Đỗ Thị Loan Họ tên sinh viên : Lê Văn Mỹ Tên đề tài: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC ĐÔ LƯƠNG Tính chất đề tài: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT: Nội dung đồ án: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… 2.Hình thức đồ án: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………… Những nhận xét khác: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… Hà Nội, ngày… tháng….năm 2016 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC MỤC LỤC 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 15 1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh .15 1.2 Vai trò, yêu cầu nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 15 1.2.1 Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh .15 1.2.2 Yêu cầu phân tích hoạt động kinh doanh 16 1.2.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 16 1.3 Quy trình phân tích hoạt động kinh doanh 17 1.3.2 Thu thập, kiểm tra xử lý số liệu 18 1.3.3 Tiến hành phân tích 18 1.3.4 Xây dựng báo cáo .19 1.4 Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh 19 1.4.1 Phương pháp so sánh .19 1.4.2 Phương pháp thay liên hoàn 21 1.4.3 Phương pháp hồi quy .23 1.5 Đặc điểm kinh doanh ngành điện 25 1.5.1 Đặc điểm điện kinh doanh điện 25 1.5.2 Quy trình kinh doanh điện .25 1.5.3 Các tiêu phản ánh kinh doanh điện 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 34 GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 10 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC ĐÔ LƯƠNG 3.1 Thực trạng sở đề biện pháp Với mục tiêu hoạt động kinh doanh điện hiệu góp phần nâng cao suất chất lượng doanh nghiệp, công ty đề giải pháp nhằm tiết kiệm điện truyền tải sử dụng Các giải pháp trọng bao gồm giải pháp kĩ thuật giải pháp tránh lãng phí, thất thoát trình quản lý Qua thực tế quản lý cho thấy hệ thống lưới điện số bất cập so với quy định ngành, cộng với ý thức số khách hàng thấp không nhận thức đầy đủ, nghiêm túc quan hệ mua bán điện cho điện vấn nhiều sơ hở lấy trộm để sử dụng thử đoạn như: câu móc khu vực lưới điện hạ áp, khu dân cư hẻo lánh khó kiểm tra Công tơ lắp đặt không quy định (nghiêng, vếch, sai cực tính, có nhiều chủng loại công tơ khác nhau…) chưa thay thử nghiệm định kỳ chưa kịp thời dòng điện phụ tải dòng điện định mức công tơ chưa phù hợp chủ yếu lưới điện nông thôn chất lượng trách nhiệm công nhân việc theo dõi, kiểm tra xử lý tồn sau kiểm tra, ghỉ số công tơ chưa nghiêm túc không trung thực, không chu kỳ Công tác kiểm tra sử dụng điện, phúc tra ghi số công tơ làm không tốt, không thường xuyên không phát sai sót sản lượng điện, mặt kỹ thuật công tơ, mặt tượng vi phạm khách hàng dẫn đến gây tổn thất 3.2 Giải pháp kĩ thuật Các giải pháp kỹ thuật đưa nhằm mục đích ổn định lưới điện, giảm tổn thất điện Dưới giải pháp kỹ thuật đưa : Giải pháp đầu tư, cải tạo phát triển lưới điện, trạm biến áp để nâng cao chất lượng điện khả cung cấp điện Chất lượng điện làm hạn chế nhu cầu tiêu thụ điện, thiết bị có công suất lớn sử dụng được, làm giảm sản lượng điện thương phẩm Đầu tư lưới điện hợp lý để nâng cao chất lượng điện mở rộng phạm vi cấp điện giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm Tuy nhiên, cần xem xét đến chi phí quy mô đầu tư để dự án có hiệu Đây GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 58 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP toán khó giải khu vực dân cư thưa thớt, đòi hỏi vốn đầu tư cao mức tiêu dùng điện thấp, suất đầu tư đơn vị điện thương phẩm cao - Cải tạo lưới điện hạ thế, quy hoạch lại bán kính cấp điện trạm biến - áp công cộng cách đồng Đầu tư cải tạo cho nơi có tổn thất điện cao Cải tạo thiết bị cũ kỹ - lạc hậu, đặc biệt trọng cải tạo chống tải cho khu vực Trong công tác đầu tư cải tạo cần ý đến hiệu đầu tư, đầu tư dứt điểm - công trình, hạng mục, khu vực tránh đầu tư giàn trải tràn lan Xây dựng kế hoạch hợp lý, đẩy nhanh tiến độ công trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn để kịp thời đáp ứng tăng trưởng phụ tải khách - hàng dùng điện Quy hoạch bán kính cấp điện hợp lý trạm biến áp nhằm đảm bảo chất - lượng điện hạn chế tổn thất Từng bước hạ ngầm lộ đường dây hạ để phù hợp với quy hoạch đô thị giảm thiểu vi phạm hành lang lưới điện • Giải pháp cải tạo, nâng cấp đường dây MBA + Hiện trạng đường dây MBA Tỷ lệ tổn thất điện điện lực Đô lương năm 2015 4,81% giảm 0,59% so với năm 2014, tăng 0,21% so với kế hoạch đề Vì để đạt tỷ lệ tổn thất mức 4,5% theo kế hoạch đề đơn vị năm 2016 điện lực Đô lương cần nghiên cứu thực biện pháp nhằm giảm tỷ lệ tổn thất điện Qua trình khảo sát lộ đường dây truyền tải điện Điện lực Đô lương quản lý ta có bảng sau : Bảng 3.11: Tỷ lệ TTĐN kỹ thuật lộ đường dây Điện lực Đô lương năm 2015 Tên lộ ĐZ GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Tỷ lệ TTKT (%) Page 59 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Cấp điện áp 0,4 kV 371-E2 3,84 372-E2 3,76 373-E2 4,53 374-E2 4,82 Cấp điện áp kV 671-E2 4,58 672-E2 5,43 673-E2 4,56 674-E2 3,98 675-E2 4,52 676-E2 5,02 4,51 (Nguồn : Phòng kỹ thuật-Điện lực Đô lương) Qua bảng ta thấy lộ đường dây 672-E2 có tỷ lệ tổn thất cao lộ đường dây đơn vị quản lý Lộ 672-E2 cung cấp điện cho khu vực công ty May dân cư khu vực, hệ thống đường dây cũ, nhiều lần sửa chữa bảo dưỡng dẫn đến chất lượng điện áp không đảm bảo dẫn đến tỷ lệ tổn thất cao Vì điện lực Đô lương cần có giải pháp kỹ thuật khắc phục tình trạng Dưới số liệu thu thập đường dây MBA lộ đường dây 672-E2: Bảng 3.12: Thông số lộ đường dây 672-E2 năm 2015 Thông số Tên đường dây Năm vận hành Cấp điện áp Chiều dài đường dây Loại dây dẫn GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Đơn vị kV m Giá trị 672-E2 1997 1670 AC-95 Page 60 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Dòng định mức cho phép Số MBA ( MBA ) Tổng công suất Điện nhận năm 2014 Điện thương phẩm năm 2014 Tổn thất điện A Chiếc kVA kWh kWh (%) 480 6400 5.583.750 5.242.025 6,12 (Nguồn : Phòng kỹ thuật- Điện lực Đô lương ) Bảng 3.13: Thông số MBA lộ đường dây 672-E2 Tên MBA Máy Máy Máy Máy Uđm Sđm kV 6 6 kVA 1600 1600 1600 1600 Spt kVA 1500 1460 1400 1400 Pk kW 2,8 2,3 2,3 2,4 kW 20 17 17 18 T h 2500 2500 2500 2500 h 1225,3 1225,3 1225,3 1225,3 (Nguồn : Phòng kỹ thuật-Điện lực Đô lương) Tổn thất điện MBA xác định theo công thức : Trong : o (kW) : Tổn thất công suất tác dụng không tải k (kW) : Tổn thất công suất tác dụng ngắn mạch Spt (kVA) : Công suất phụ tải Sđm (kVA) : Công suất định mức Giả sử thời gian vận hành máy năm 8760 (h) Tmax Là thời gian vận hành công suất cực đại Ở lấy giá trị trung bình thời gian vận hành công suất cực đại máy biến áp hệ thống lưới điện 2500 (h) GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 61 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP : Thời gian công suất cực đại xác định theo công thức : = = 1225,3 (h) Tổn thất công suất MBA1 : Tổn thất điện MBA1 : Tính toán tương tự tổn thất MBA lại ta có : Vậy tổng tổn thất điện hệ thống MBA : AMBA = 46066,47+37492,31+36096,05+37910,17 = 157565 (kWh) Tổn thất điện đường dây tính theo công thức : dd Trong : dd dd = dd × (kWh) : Tổn thất điện đường dây (kWh) : Tổn hao CS tác dụng đường dây (h) GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ : Thời gian tổn hao CS cực đại Page 62 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Mặt khác: ( r0 điện trở dây dẫn = 0,0754 ) Công suất phụ : S =Spt + = Spt + =5760+ = 5836 (kVA) Vậy tổn thất điện toàn lộ đường dây : Vậy tỷ lệ tổn thất kỹ thuật : 100 = 5,43 (%) + Phương án thay thế: thay MBA nâng cấp đường dây lên 22kV Do hệ thống cũ sử dụng MBA cũ đường dây cũ kV gây tổn thất không đạt hiệu cao, nên cần thay hệ thống để đảm bảo nhu cầu phụ tải tương lai phát triển công ty khu vực phù hợp với yêu cầu phát triển lưới điện điện lực, nên đưa giải pháp thay MBA với công suất 2000 kVA nâng cấp đường dây lên 22 kV Bảng 3.14: Thông số lộ đường dây, MBA trước sau thay Đường dây Loại dây Chiều dài (m) Cấp điện áp (kV) Máy biến áp Số máy Cấp điện áp (kV) Trước thay Sau thay AC-95 1670 AC-150 1670 22 22 Bảng 3.15: Thông số tổn thất MBA sau thay GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 63 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MBA Uđm Sđm Spt Đơn vị Máy Máy Máy Tổng kV 22 22 22 kVA 2000 2000 2000 kVA 1880 1850 1800 o k kW 2,7 2,7 2,7 kW 18 17 18 AMBA MBA kW 18,6 17,24 17,28 kWh 43140,15 41474,75 41516,87 126131,77 Tổn thất công suất MBA1 : Tổn thất điện MBA1 : Tính toán tương tự tổn thất MBA lại ta có : Công suất phụ tải : S= = 5530 + = 5589 (kVA) Tổn thất điện dây dẫn 22kV : Tổn thất điện tính toán lộ đường dây 672-E2 : (kWh) Tỷ lệ tổn thất kỹ thuật : GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 64 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Bảng 3.16: So sánh kết tổn thất kỹ thuật trước sau thay Trước thay 5,43 Tỷ lệ TTKT ( % ) Sau thay 2,44 Như qua bảng 3.6 ta thấy sau áp dụng giải pháp thay MBA nâng cấp lộ đường dây 672-E2 từ cấp điện áp kV lên 22 kV ( cấp điện áp chuẩn ) 6,12% tỷ lệ TTĐN có 5,43% tỷ lệ TTKT giảm xuống 2,44% Qua tiết kiệm nhiều lượng điện tổn thất, đồng thời đáp ứng nhu cầu phát triển công ty dân cư khu vực + Tính toán hiệu đầu tư dự án : Dự án nâng cấp điện áp thay máy biến áp dự tính có tuổi thọ 10 năm Hệ số chiết khấu i = 10%/năm Dự án bỏ tiền mua thiết bị thay năm Sử dụng phương pháp khấu hao Vốn đầu tư mua MBA thay đường dây 1800 ( triệu đồng), chi phí nhân công 100 (triệu đồng) => Chi phí đầu tư 1900 ( triệu đồng ) Doanh thu dự án lượng điện tiết kiệm So sánh lượng điện kỹ thuật tổn thất trước sau thay MBA, ta thấy tiết kiệm : 303533 – 136088 = 167445 (kWh) Lượng tiền tiết kiệm điện năm sau : 167445 1150 = 193 ( Triệu đồng ) MBA cũ có thời gian hoạt động 10 năm, tỉ lệ khấu hao 6,5% với giá trị mua ban đầu 350 triệu đồng, giá trị lại MBA : = 490 ( Triệu đồng ) MBA có thời gian khấu hao 15 năm, tỷ lệ khấu hao tài sản 6,5%/năm Nếu lý thiết bị vào năm thứ 10, giá trị lại MBA : GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 65 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 1800 ( – 10 6,5% ) = 630 (Triệu đồng) Doanh thu năm thứ 10 = tiền tiết kiệm điện năm + tiền lý dự án : 490 + 630 = 1120 ( Triệu đồng ) Dòng tiền dự án mô tả bảng sau : Bảng 3.17: Dòng tiền dự án cải tạo nâng cấp lộ đường dây 672-E2 Năm 10 Tổn g Chi phí Doanh thu Đơn vị : Triệu đồng 1900 490 193 193 193 193 193 193 193 193 193 1120 Chi phí 1900 1900 Doanh thu i=10% i=20% 490 490 176 161 160 134 145 112 132 93 120 78 109 65 99 54 90 45 82 38 431 181 Dòng tiền tích lũy i=10% i=20% -1410 -1410 -1234 -1249 -1074 -1115 -929 -1003 -797 -910 -677 -832 -568 -767 -469 -713 -379 -668 -297 -630 134 -449 2034 Giá trị (NPV) : NPV = PVB - PVC = 2034 1900= 134 ( Tr.đồng) Hệ số hoàn vốn ( IRR) : IRR = r1 + (r2 - r1) GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 66 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Với : r1 : Tỷ suất chiết khấu ban đầu để tính NPV1 r2 : Tỷ suất chiết khấu giả định để để tính NPV2, với yêu cầu tạo giá trị âm cho NPV2 Khi r1 = 10% => NPV1 = 134 Khi r2 = 20% => NPV2 = -449 IRR = 10 + ( 20 10 ) = 12,29% Tỷ số lợi ích/ chi phí : Thời gian hoàn vốn : = => = -297 ( triệu đồng ) = 10 => + ( 10 = 134 ( triệu đồng ) 9) = 9,7 năm Kết luận : Với số vốn đầu tư để mua MBA mới, ta tiết kiệm lượng điện tương đối lớn tính toán cho thấy số đánh giá hiệu đầu tư có kết tốt giải pháp có khả thi thực Lợi nhuận NPV = 134 ( Tr.đồng) > Tỷ số lợi ích/chi phí = 1,07 >1 Thời gian hoàn vốn : năm tháng GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 67 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hệ số hoàn vốn IRR = 12,29% > i=10% 3.3 Giải pháp quản lý Giải pháp cải tạo hệ thống đo đếm nghiệp vụ quản lý kinh doanh Thực tốt chế độ thay định kì hệ thống đo đếm, hoàn vượt mức kế hoạch thay định kỳ công tơ tổng công ty giao, không để công tơ hạn định vận hành lưới (trừ khu vực LĐHANT tiếp nhận) Đảm bảo quy định pháp lệnh đo lường thiết bị đo đếm điện Tăng cường kiểm tra phụ tải để thay hệ thống đo đếm điện tải, non tải, cháy, kẹt, làm việc không xác Thực kiểm tra định kì hệ thống đo đếm điện hòm công tơ, sơ đồ mạch, chất lượng dây dẫn đo đếm hệ thống kẹp chì, niêm phong khách hàng sử dụng để phát kịp thời hệ thống đo đếm làm việc không xác gây nên mát điện Thay đổi định kì đảm bảo yêu cầu pháp lệnh đo lường quy trình kinh doanh Lắp công tơ điện tử cho khách hàng thuộc đối tượng mua điện giá khách hàng sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có sản lượng trung bình tháng lớn 2.000kWh Vận động yêu cầu khách hàng thay toàn hệ thống đo đếm cao sử dụng công tơ điện tử pha phần tử công tơ pha phần tử Từng bước thay tất công tơ pha có cấp xác 2.0 công tơ pha có cấp xác 1.0 theo thông tư 32/2010/TT-BCT Khảo sát lắp đặt thí điểm công tơ điện tử thu thập liệu từ xa phục vụ công tác kinh doanh điện dịch vụ khách hàng Áp giá bán điện đối tượng: Áp giá khách hàng lắp đặt công tơ Áp giá theo yêu cầu mục đích sử dụng điện khách hàng GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 68 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Áp giá khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện Kiểm tra, áp giá lại khách hàng có tỉ lệ sản xuất theo danh sách quản lý Thực áp giá bán điện nhằm đảm bảo khách hàng áp giá lần năm áp giá với quy định nhà nước Việc áp giá đối tượng quan trọng mang lại hiệu kinh doanh cao, làm tăng doanh thu từ dẫn đến tăng giá bán điện bình quân GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 69 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương em trình bày giải pháp quản lý giải pháp kỹ thuật, em so sánh lượng điện thương phẩm năm thực tế mà Điện lực Đô lương đạt để từ phân tích đánh giá đưa giải pháp cụ thể nhằm nâng cao suất lao động, nâng cao sản lượng điện thương phẩm, nâng cao giá bán điện bình quân, nâng cao doanh thu giảm tỷ lệ tổn thất điện đơn vị, phương pháp so sánh thay liên hoàn chương em thấy kết tiêu thực tế tính toán sao, cuối em xin đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu tiêu đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh toàn đơn vị để có kết kinh doanh tốt vào năm sau Trong phần em để xuất số giải pháp mặt kỹ thuật quản lý để giải tổn thất điện Những giải pháp phù hợp với điều kiện có công ty việc giảm tổn thất điện Tuy nhiên dừng lại công tác đề xuất, chưa áp dụng vào thực tế Do cần có thời gian để tiến hành áp dụng giải pháp GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 70 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN Phân tích hoạt động kinh doanh điện từ đưa ta giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh việc quan trọng cần thiết đơn vị Điện Lực Từ kết phân tích giúp cho nhà quản lý xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện có sẵn nguồn nhân lực thiết bị Bên cạnh thông qua kết phân tích, doanh nghiệp nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Từ hoạch định chiến lược cho năm Nâng cao hiệu kinh doanh điện mục tiêu cần hướng tới điện lực nói chung điện lực Đô lương nói riêng Với mong muốn đưa biện pháp giúp công ty cải thiện phát triển quy trình kinh doanh điện từ giúp công ty đạt lợi nhuận khác em chọn đề tài ‘‘ phân tích hoạt động kinh doanh điện Điện lực Đô lương ‘‘ Tuy nhiên với kiến thức hạn chế chưa có nhiều kinh nghiệm nên báo cáo nhiều khiếm khuyết Vì em mong nhận góp ý bảo thầy cô giáo để báo cáo em hoàn thiện Em xin cảm ơn cô cán công nhân viên điện lực Đô lương dành thời gian giúp đỡ em đặc biệt bảo tận tình cô giáo Đỗ Thị Loan giúp em hoàn thành báo cáo đồ án tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25/11/2016 Sinh viên Lê Văn Mỹ GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 71 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Mạng Internet [2] Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Đô lương năm 2012-2014 [3] Bài giảng Lý luận chung phân tích hoạt động kinh doanh – Ths.Trần Văn Tùng [4] Phân tích hoạt động kinh doanh – GS.TS.NGƯT.Bùi Xuân Phong – Học viện Công nghệ bưu viễn thông GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page 72 ... thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 11 năm 2016 Sinh viên GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Lê Văn Mỹ TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN LÝ NĂNG... giảng đường Đại học, em cảm thấy cần phải sâu tìm hiểu kiến thức GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP quản lý kinh doanh điện phục vụ cho việc nâng cao hiệu kinh doanh điện... bước phân tích trình bày nội dung đồ án NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỒ ÁN GVHD : Đỗ Thị Loan SVTH : Lê Văn Mỹ Page ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Việc phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh điện Công ty mang lại nhiều