THỊ TRƯỜNG PHÁT ĐIỆN CẠNH TRANH VIỆT NAM VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG BẢN CHÀO CHO NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN

MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH DANH MỤC ẢNH CHƯƠNG I:THỊ TRƯỜNG PHÁT ĐIỆN CẠNH TRANH VIỆT NAM VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG BẢN CHÀO CHO NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG PHÁT ĐIỆN CẠNH TRANH VIỆT NAM 1.1 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐIỆN TRÊN THẾ GIỚI Bắt đầu từ năm 40 kỷ 20, nhiều thành tựu khoa học kỹ thuật thuyết kinh tế ứng dụng ngành công nghiệp điện Về mặt kỹ thuật, nhiều tổ máy phát điện công suất lớn, hiệu suất sử dụng cao với hệ thống lưới truyền tải phân phối sản xuất đưa vào vận hành rộng rãi Về tổ chức ngành thừa nhân rộng rãi mang tính độc quyền tự nhiên Đa số nước xây dựng công ty điện lực độc quyền thuộc sở hữu nhà nước, giao toàn quyền sở hữu, quản lý,vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng toàn nhà máy điện, lưới điện truyền tải phân phối phạm vi phân phối phạm vi quốc gia vùng lãnh thổ định Nghành điện lúc phải đảm nhận hai nhiệm vụ song song,vừa chụi trách nhiệm cung cấp điện cho khách hàng mua điện, vừa đóng vai trị quan đưa sách điều tiết hoạt động điện lực Phát điện Bán buôn / Truyền tải Công ty phân phối Khách hàng Hình 1.1:Mơ hình thị trường điện độc quyền liên kết dọc Mơ hình độc quyền liên kết dọc hình thành xuất phát từ quan niệm cho công ty sở hữu điều khiển tồn q trình từ khâu sản xuất tới tiêu thụ cuối chi phí sản xuất, truyền tải phân phối điện phấp ta cho phép hai, ba nhiều công ty tham gia hoạt động Các công ty điện lực có nghĩa vụ cung cấp điện cho tất khách hàng địa bàn giao quản lý kể họ phụ tải độc lập, xa trung tâm hay vùng nông thôn Các khách hàng lựa chọn người bán mà buộc phải mua điện từ công ty điện lực độc quyền Để điều tiết hoạt động điện lực, phủ nước thường quản lý chặt chẽ giá bán điện theo nguyên tắc đảm bảo cho chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh thu có lãi mức độ vừa phải Mơ hình quản lý liên kết dọc độc quyền hình thành phát triển dựa đặc trưng riêng điện lý thuyết chi phí giao dịch áp dụng tron ngành điện Đặc thù doanh nghiệp trình sản suất, truyền tải phân phối tiêu thụ đòi hỏi có phối hợp đồng thời, chặt chẽ toàn khâu Các khâu sản xuất, truyền tải, phân phối điều có tính chất độc quyền tự nhiên Vì vậy, mơ hình liên kết dọc phù hợp Nó tạo sở cho việc sử dụng công ty điện lực quy mô lớn, tận dụng lợi quy mơ lớn lý thuyết chi phí doanh nghiệp Giảm thiểu chi phí cố định chi phí giao dịch thuận lợi cho việc quản lý kỹ thuật theo liên kết dọc Phối hợp tốt hoạt động vận hành đầu tư, giảm chi phí đầu tư phát triển cho tồn nghành Riêng với nước phát triển, mơ hình liên kết dọc độc quyền tạo khả cho công ty điện lực dễ dàng tiếp cận nguồn vốn vay từ tổ chức tài giới với lãi xuất thấp thời gian dài,… dành cho việc đầu tư xây dựng cơng trình điện Mơ hình truyền thống cho phép thực việc bù giá, giá chéo loại khách hàng mua điện Các công ty điện lực giao nhiệm vụ đầu tư cơng trình lưới điện để cung cấp cho hộ tiêu thụ vùng xa xôi hẻo lánh vùng dân cư có thu nhập thấp Sau cải thiện cấu ngành điện mở cửa cho cạnh tranh thị trường nhiên liệu đầu vào , nhiều nhà máy điện than trước chuyển sang tubin khí hỗn hợp Các nhà sản xuất điện tiết kiệm đáng kể từ chi phí mua nhiên liệu, đồng thời hưởng lợi áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật Mơ hình độc quyền liên kết dọc khơng khuyến khích công ty điện lực trọng vào việc nâng cao hiệu hiệu hoạt động khâu dây truyền sản suất kinh doanh điện Nhiều cơng trình điện khâu phát, truyền tải phân phối hành vượt tuổi thọ kinh tế, tiêu hao nhiên liệu tổn thất vượt định hoạt động phát triển Đây gánh nặng cho ngân sách đặc biệt nước phát triển Mơ hình độc quyền nhà nước phát triển công ty điện lực  Như xu hướng tái thiết nghành điện theo chế mở xu hướng toàn cầu Xu tạo bước tiếm rõ rệt nghành điện Sự hình thánh thị trường điện cạnh tranh mang mục đích gia tăng hiệu phục vụ ngành giảm giá thành điện ( thấy qua kinh nghiệm nghành có tính đặc đặc thù tương tự nghành bưu viễn thơng, giao thơng vận tải, phát truyền hình ….) Điện hàng hóa, dạng đặc biệt, điện khó tích trữ, việc sản xuất truyền tải điện rõ ràng buộc nhiều đặc tính kỹ thuật Việc địi hỏi cung cấp điện liên tục với độ ổn định nguyên nhân kiến giá điện gia tăng khách hàng Do tính phân nhóm cạnh tranh ngành điện tạo lợi rõ ràng: tạo mức giá minh bạch minh bạc giảm thiểu bù lỗ trợ cấp không mang lợi ích kinh tế, hướng tới sân chơi công cho nhà đầu tư quy tắc thưởng phạt thường cho phận hoạt động tốt phạt tổ chức hoạt động hiệu quả, tạo nhiều hội cho sáng kiến mới, nhiều thuận lợi cho khách hàng 1.2 MƠ HÌNH THỊ TRƯỜNG ĐIỆN CẠNH TRANH 1.2.1 Mơ hình thị trường phát điện cạnh tranh người mua Là mơ hình có người mua nhiều nhà máy phát điện toàn điện sản xuất phải bán cho đại lý mua buôn đại lý thực chức phân phối độc quyền cho khách hàng tiêu thụ Hình 1.2:Mơ hình thị trường phát điện cạnh tranh người mua Khi chuyển sang tiếp mơ hình ngành điện điện truyền thống sang cấp độ thị trường có tính cạnh tranh thì: − Khơng địi hỏi phải thay đổi lớn cấu tổ chức đầu tư sở hạ tầng − Tạo điều kiện cho ngành điện tập trung vào việc mở rộng phát triển nguồn điện − Tăng mức độ cạnh tranh phát điện, khuyến khích nhà máy điện giảm chi phí làm quen với hoạt động môi trường cạnh tranh Tuy nhiên: − − − Mức độ cạnh tranh chưa cao, giới hạn cạnh tranh khâu phát điện Đơn vị mua buôn phải có lực tài đủ mạnh Các đơn vị phân phối chưa lựa chọn nhà cung cấp điện 1.2.2 Mơ hình thị trường phát điện cạnh tranh bán bn Mơ hình cho phép cạnh tranh khâu phát khâu phát bán buôn điện, công ty kinh doanh phân phối bán lẻ ( công ty phân phối) quyền lựa chọn mua Nhà phân phối độc quyền bán điện cho cacs khách hàng theo địa bàn quản lý trước Trong mơ hình thị trường cạnh tranh bán bn, cơng ty hoạt động kinh doanh khâu phát điện tự cạnh tranh chịu rủi ro kinh doanh Khác với mơ hình độc quyền hay người mua trước đây, công ty phát điện người định lựa chọn công nghệ, thiết bị công nghệ đầu tư để đáp ứng nhu cầu người mua hạn chế can thiệp Chính phủ vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hình 1.3:Mơ hình thị trường cạnh tranh bán bn Cơ sở để thực mơ hình thị trường cạnh tranh bán bn phải cho phép tất công ty phát điện quyền đấu nối với lưới điện truyền tải quốc gia, bình đẳng điều kiện kết nối với chi phí sử dụng lưới truyền tải để kinh doanh bán điện cho công ty phân phối số nước,các công ty phát điện phải đàm phán ký hợp đồng điều kiện, cước phí sử dụng lưới truyền tải Tuy nhiên đa số nước, điều kiện, cước phí sử dụng lưới truyền tải co quan điều tiết điện lực độc lập quy định nhằm đảm bảo công bằng, chống phân phân biệt đối xử trao quyền ưu tiên cho công ty phát điện Ưu điểm phương pháp sau rút ngắn thời gian, chi phí giao dịch cho việc đàm phán hợp đồng công ty phát điện với công ty truyền tải, đảm bảo công cho tất công ty tham gia đấu nối lưới điện quốc gia Để điều hành thị trường điện người ta lập quan độc lập điều hành hoạt động thị trường điện ( quan điều hành thị trường) giá điện thị trường bán buôn quan điều hành định hình thức chào giá cạnh tranh công ty phát điện, chức quan điều hành thị trường theo dõi giám sát đơn vị tuân thủ theo qui định thị trường điện, giải tranh chấp có liên quan đến toán Nhiệm vụ hàng ngày ủy ban điều hành thị trường : − Tiếp nhận chảo thầu bán điện công ty phát điện đăng ký công suất tiêu thụ công ty mua điện − Căn đăng ký công suất tiêu thụ đợn vị mua điện, khả truyền tải đường dây để tính tốn phương thức huy động tổ máy tất nhà máy điện theo nguyên tắc tổ máy điện theo nguyên tắc tổ máy có giá điện rẻ huy động trước tổng nguồn huy động huy động trước tổng nguồn huy động giới hạn mức cho tổng công suất tổ máy huy động đủ để thoản mãn cầu dự báo − Quyết định giá mua điện thị trường cho khoảng thời gian( thường 30 phút 60 phút) cho ngày hôm sau − Thực giao dịch tài − Xử lý tranh chấp thành viên tham gia thị trường điện − Điều động tổ máy phát điện theo phương thức đề Hiệu chỉnh phương thức theo cầu thực tế để đảm bảo độ an toàn ổn định ngắn hạn cho hệ thống điện Các giao dịch mua bán phát điện lực hệ thống qua thị trường dạng tự nguyện bắt buộc.Trong thị trường bắt buộc, tất điện bán buôn lưới truyền tải điều bắt buộc phải thực điện thông qua thị trường Mục đích việc tổ chức thị trường bắt buộc nhằm đảm bảo giao dịch mua bán điện hiệu rõ ràng, ngăn ngừa cấu kết công ty phát điện công ty độc quyền phân phối điện Để hạn chế rủi ro cho bên tham gia gia dịch mua bán thị trường điện di lớn lên xuống giá điện thị trường, người ta cho phép ký hợp đồng bảo đảm Theo đó, bên mua bên bán thỏa thuận khối lượng điện bán, thời gian nguyên tắc chi trả Khi giá điện thị trường lên cao giá hai bên thỏa thuận, công ty phát điện trả cho công ty mua bán điện số tiền giá thị trường trừ giá thỏa thuận ứng với khối lượng điện thỏa thuận Ngược lại giá điện xuống thấp giá thỏa thuận,công ty phải trả cho công ty phát điện Ưu điểm mơ hình điện bán bn cho phép cạnh tranh công ty phát điện động lực để công ty phải nâng cao hiệu sản suấy kinh doanh Các rủi ro đầu tư kinh doanh nhà máy điện chuyển từ Chính phủ sang phía nhà đầu tư Mơ hình thị trường bán bn hạn chế quản lý, điều tiết chặt ché Chính phủ ngành điện Doanh nghiệp quyền tự chủ lựa chọn công nghệ, thiết bị, nhiên liệu nhằm đáp ứng tốt yêu cầu bên mua điện nhà nước không quản lý, điều tiết “cứng” giá điện theo mơ hình liên kết dọc độc quyền mơ hình người mua giá trước giá điện thị trường bán bn hình thành thơng gia chào giá cạnh tranh thị trường Mơ hình thị trường điện bán bn nhiên chưa cho phép khách hàng mua điện cuối quyền lựa chọn người bán, chưa đạt hết hiệu kinh tế tự cạnh tranh mang lại Việc hình thành thị trường điện bán bn làm phát sinh “ chi phí ngầm” việc đầu tư cơng trình điện trước 1.2.3 Mơ hình thị trường phát điện cạnh tranh bán lẻ Mơ hình thị trường điện cạnh tranh bán lẻ: mơ hình thị trường phát điện mà tất khách hàng có quyền lựa chọn nhà cung cấp điện không băt buộc phải mua qua nhà phân phối độc quyền Giá hoàn toàn xác định dựa độ tin cậy Mơ hình cho phép cạnh tranh tất khâu phát, bán buôn bán lẻ điện Quyền tự kết nối lưới điện mở rộng từ lưới điện truyền tải quốc gia đến lưới điện phân phối Tất khách hàng mua điện quyền lựa chọn người bán công ty phân phối bán lẻ, công ty bán lẻ lại quyền lựa chọn mua điện từ nhà máy điện hệ thống điện thông qua thị trường bán bn điện Để thực mơ hình cạnh tranh bán lẻ có hiệu quả, cơng ty thực chức quản lý đơn vị truyền tải phân phối cần tách độc lập với công ty phát phân phối Hình 1.4: Mơ hình thị trường cạnh tranh bán lẻ Mơ hình cạnh tranh bán lẻ cho phép tất doanh nghiệp tụ tham gia kinh doanh, cạnh trang trrong khâu phát phân phối điều thể chế hóa văn pháp lý Ví dụ New Zealand, Chính phủ ban hành đạo quản lý nguồn tài nguyên, theo nhà thầu đầu tư quyền xây dựng nhà máy điện để đáp ứng yêu cầu môi trường quy định đạo luật Ưu điểm mơ hình cạnh tranh bán lẻ cho phép tự kinh doanh cạnh tranh kih doanh, đầu tư vào khâu phát phân phối điện Thông qua cạnh tranh, công ty kinh doanh điện buộc phải tìm cách nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh Kinh doanh số nước thực mơ hình cạnh tranh bán lẻ cho thấy hiệu kinh tế cho phép tự hóa cạnh tranh kinh doanh điện Giá điện có xu hướng giảm mạnh khâu bán bn bán lẻ mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng mua điện Với tham gia kinh doanh điện doanh nghiệp tư nhân nhà nước, công ty kinh doanh điện đặc biệt công ty phân phối kết hợp nhiều dịch vụ gia tăng, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng Các tổ máy phát điện trước hoạt động với hiệu suất thấp, đại tu, nâng cấ nhằm nâng cao khả cạnh tranh Kể hoạch đầu tư công ty kinh doanh lập sát với yêu cầu phụ tải điện khu vực địa bàn Tuy có số luận điểm cho việc áp dựng mơ hình cạnh tranh bán lẻ dẫn đến làm tăng chi phí giao dịch Tuy nhiên, thực tế áp dụng tài nhiều nước cho thấy, với việc áp dụng tin học vào quản lý, kinh doanh lợi ích mơ hình cạnh trnah bán lẻ mang lại lớn nhiều so với chi phí bỏ Tuy nhiên, mơ hình cạnh tranh bán lẻ có số mặt hạn chế Trước tiên doanh nghiệp tập trung vào kinh doanh thu lợi không thực công việc thuộc trách nhiệm xã hội ví dụ cung cấp điện đến hộ tiêu thụ điện hộ nghèo vùng xa xôi hẻo lánh Để giải vấn đề đòi hỏi phải giải thức cải cách cấu nghành điện 1.3 THỊ TRƯỜNG ĐIỆN CẠNH TRANH VIỆT NAM 1.3.1 Xu hướng xây dựng thị trường điện cạnh tranh Việt Nam Mơ hình thị trường điện trước nước ta mơ hình thị trường điện độc quyền mơ hình lại tồn nhiều nhược điểm hạn chế: − Các nhà máy điện chưa khuyến khích nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phát huy cao tính tự chủ sản xuất − Tính liên kết lưới điện chưa cao, phần tử bị cố ảnh hưởng chung tới tồn hệ thống Mơ hình tổ chức EVN, với công ty truyền tải cho vùng địa lý tạo tình trạng thiếu phối hợp đồng công ty quản lý vận hành đầu tư lưới điện, làm phân nguồn lực làm tăng chi phí quản lý, khơng phát hết hiệu cơng trình đầu tư Vật tư dự phịng phải dàn cơng ty điện − Điện lực tỉnh, thành phố có quy mơ lớn so với doanh nghiệp địa phương, lại cấp hạch tốn phụ thuộc, khơng có tư cách pháp nhân đầy đủ, gặp nhiều khó khăn giao dịch, quan hệ kinh tế, khơng có quyền định vấn đề cấp bách, phù hợp với lực quản lý Trên thực tế, có nhiều trường hợp muốn khẩn trương để phục vụ kịp thời việc cung ứng điện địa phương phải chờ báo cáo cấp trên, làm chậm trễ, chí hội kinh doanh, gây thiệt hại kinh tế − Tỉ suất lợi nhuận thước đo hiệu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, chưa thể dùng để đánh giá hoạt động công ty điện lực Lý chưa có chế hạch tốn phần hoạt động cơng ích (những đối tượng hưởng giá bán điện thấp giá thành)và phần kinh doanh điện ( có giá bán cao giá thành ) Cơ chế “bù chéo giá điện nội EVN cho công ty điện lực ảnh hưởng tiêu cực đến nỗ lực nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khối đơn vị − Việc giao điều chỉnh tiêu kế hoạch hàng năm chưa khuyến khích cơng ty điện lực chủ động tìm nguốn đầu tư kịp thời mở rộng khả cung ứng điện Hầu như cầu đầu tư vốn trông chờ vào nguồn cấp EVN Biên chế lao động cồng kềnh, suất lao động thấp, giá bán điện bình qn thấp Chưa chọn mơ hình quản lý điện nơng thơn phù hợp cho vùng, khu vực Chưa khuyến khích thành phần kinh tế khác EVN tham gia đầu tư, quản lý phân phối bán lẻ điện, đặc biệt khu vực nông thôn, miền núi hải đảo − Các cơng ty khí hạch tốn độc lập không chủ động lập phương án huy động vốn, sức cạnh tranh sản phẩm không cao, sản lượng nhỏ so với nhu cầu ngành Để khắc phục hạn chế trên, cần thiết xây dựng mô hình tổ chức cho phép thực đa dạng hóa sở hữu EVN, tạo tiền đề thành nhiều loại hình sở hữu đơn vị thành viên công ty 100% vốn EVN, công ty thành viên trở lên 100% vốn nhà nước, công ty cổ phần Dựa quan hệ tài chính, việc huy động vốn thành phần kinh tế mở rộng, trình tích tụ tập trung đẩy mạnh Ngày 26/01/2006 thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 26/2006/ QĐ-TTg phê duyệt lộ trình hình thành phát triển thị trường điện lực Việt Nam Hình thành phát triển thị trường điện tạo môi trường điện lực cạnh tranh lành mạnh, xóa bỏ bao cấp nghành Điện, đồng thời tăng quyền lựa chọn nhà cung cấp cho khách hàng sử dụng điện Thị trường điện tạo điều kiện thu hút thành phân kinh tế nước tham gia hoạt động điện lực, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời đảm bảo cho nghành Điện phát triển bền vững Thị trường điện lực hình thành phát triển qua cấp độ ( cấp độ gồm bước thí điểm bước hồn chỉnh) Hình 1.5: Lộ trình hình thành xây dựng thị trường điện cạnh tranh Việt Nam  Cấp độ 1: Thị trường phát điện cạnh tranh người mua (2005-2014) − Bước 1: Thị trường phát điện cạnh tranh thí điểm (2005 -2014) Từ năm 2005 đến năm 2011, giải đoạn cạnh tranh nhà máy điện thuộc tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN) để thí điểm cạnh tranh khâu phát điện theo mơ hình đơn vị mua EVN quản lý Các nhà máy điện, công ty truyền tải điện, công ty phân phối điện thuộc EVN tổ chức lại dạng cơng ty hạch tốn độc lập Các cơng ty phát điện độc lập (IPP) không thuộc sở hữu EVN tiếp tục bán điện cho EVN theo hợp đồng mua bán điện dài hạn (PPA) ký kết Kết thúc bước thí điểm, nhà máy lớn có vai trị quan trọng hệ thống điện thuộc EVN phải chuyển đổi thành đoen vị phát điện độc lập IPP đưới dạng công ty nhà nước độc lập Các nhà máy điện lại chuyển đổi thành công ty cổ phần để chuẩn bị cho thị trường phát điện độc lập tới dạng công ty cổ phần để chuẩn bị phát điện cạnh tranh hồn tồn chỉnh Bộ Cơng nghiệp ban hành quy định điều tiết hoạt động kinh doanh thị trường hướng dẫn thực Thế giai đoạn chưa thực hiện cách đầy đủ mà thị trường cạnh tranh thật vào hoạt động từ tháng 7/2011  Tiến hành tính tốn cho tổ máy nhà máy Nhiệt điện Quảng Ninh lúc 9h ngày 3/3/2016 với giá hợp đồng là 1300 đ/kwh, giá điện thị trường sử dụng 1486đ/kwh, =70Mw để xác định chiến lược chào giá hợp lý Bảng 3.8: Thanh toán cho tổ máy SMP > (Mw) ∆Q (Mw) 205.88 208.88 218.88 238.88 242.88 248.88 263.88 -33 -30 -20 10 25 (đ) 481 × 52 × 65 × 91 × 962 × 104 × 1235 × ∆Q.SMP (đ) -49038 × -4458 × -2872 × 5944 × 1486 × 3715 × ∆Q (đ) -429 × -39 × -26 × 52 × 13 × 325 × ∆Q.SMP(đ) -6138 × -558 × -372× 744 × 186 × 4650 × Trong đó: ∆Q : Chênh lệch sản lượng huy động sản lượng hợp đồng ( ∆Q = ) Sản lượng điên phát toán theo giá hợp đồng ∆Q.SMP: Chi phí mua sản lượng điện ∆Q : Doanh thu từ sản lượng điện chênh lệch ∆Q.SMP : lợi nhuận từ sản lượng điện điện phát chênh lệch Từ kết bảng 3.8 ta thấy với , =70Mw công suất phát nhỏ 70Mw nhà máy bị thiệt hại phải mua điện thiếu với giá 1486đ/kwh bán với 1300đ/kwh cụ thể phát mức 50Mw nhà máy bị thiệt hại 3.72triệu/ h Trong trường hợp sản lượng phát cao 70Mw nhà máy bị thiệt hại chênh lệch giá cụ thể thể phát 70Mw nhà máy có thêm lợi nhuận sản lượng thêm bán với giá cao cụ thể phát mức 80Mw nhà máy có thêm lợi nhuận 1,86 triệu/h Kết luận: Như ta xét trường hợp SMP > tương quan ta nhận thấy chiến lược chào giá tối ưu chào giá thấp để huy động với mức công suất phát lớn Tránh chiến lược chào với giá chào cao trường hợp dẫn tới lượng công suất huy động nhỏ dẫn tới việc phải mua điện với giá đắt bán điện với giá rẻ gây thiệt hại kinh tế c Duy trì ngừng tổ máy Trong số trường hợp đặc biệt phương thức vận hành tổ máy cần phải trình ngừng tổ máy thời gian định, công ty đưa định chào giá để ngừng trì tổ máy Ví dụ tổ máy muốn ngừng không muốn phát giá thị trường thấp, ngừng để tu bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị cơng ty chào mức giá trần tổ máy trần thị trường để thị trường tách tổ máy khỏi lưới Ví dụ muốn trì tổ máy cơng ty cần phải phát để thí nghiệm, cần phải trì để đảm bảo tính dự phịng điện, tự dùng cơng ty chào mức giá sàn tổ máy để trì tổ máy ln bám lưới khoảng thời gian cần thiết Vậy để hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi Cơng ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh cần: Tận dụng tối đa khả dây chuyền (do dây chuyền hay bị cố xảy chuyền 1) đồng thời lựa chọn công suất công bố phù hợp cho tổ máy đảm bảo hoạt động không gặp cố Có kế hoạch sửa chữa định kỳ, đảm bảo hoạt động tổ máy liên tục an toàn Được biết trước chưa tham gia mơ hình phát điện cạnh tranh nhà máy không thường xuyên đưa kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho tổ máy Chỉ có cố hệ thống vận hành cho ngừng sửa chữa Và đến tham gia vào thị trường phát điện cạnh tranh mà yếu tố cạnh tranh số nhà máy bắt buộc phải đảm bảo tính linh hoạt vận hành việc có kế hoạch sửa chữa định kỳ Khuyến khích phát điện cao điểm hay có giá thị trường cao để tăng doanh thu, lợi nhuận cho nhà máy Để tham gia vào thị trường cách hiệu nhà máy cần có chiến lược chào giá hợp lý Về lợi thế, Nhiệt điện Quảng Ninh có cơng suất lớn, dây chuyền khấu hao hết nên nhà máy có lợi chi phí sản xuất thấp Từ đó, giá chào nhà máy Nhiệt điện Quảng Ninh thấp mục đích hướng tới nhà máy mong muốn nhận giá SMP từ thị trường Tuy nhiên cao điểm, yêu cầu huy động hết công suất nhà máy nên có chiến lược giá cao để đem lại lợi nhuận cho cơng ty Chính lo ngại mức giá chào cao nhà máy thời điểm nhu cầu công suất hệ thống lớn nên A0 quy định mức giá trần để nhà máy không chào giá vượt mức giá trần Ngược lại, nhà máy không đạt Q c, tức doanh thu tiền điện theo hợp đồng âm, nhà máy phải trả cho thị trường cách mua điện theo giá thị trường nhà máy khác để bù vào lượng điện thiếu hụt Đây nguyên tắc cân thị trường Trên phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận giúp công ty đưa chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt hiệu cao lợi nhuận 3, Xây dựng chào 3.1 Bản chào mùa mưa a) Sản lượng hợp đồng Dựa vào sản lượng công ty ngày 3-8-2016 ta có Bảng 3.9 Sản lượng hợp đồng ngày 3-8-2016 Số h Cơng suất tồn nhà máy Công suất chia tổ máy Công suất chia cho tổ máy 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 703.24 702.31 701.78 701.51 701.66 704.79 706.82 713.66 716.65 718.29 717.22 713.42 714.97 717.17 718.05 718.57 716.20 715.31 716.63 715.09 715.62 713.14 710.35 707.10 234.41 234.15 233.93 233.84 233.89 234.93 235.601 237.89 238.88 239.43 239.07 237.805 238.323 239.055 239.35 239.52 238.73 238.44 238.88 238.36 238.54 237.71 236.78 235.7 175.81 175.58 175.45 175.38 175.42 176.2 176.7 178.4 179.16 179.57 179.31 178.35 178.74 179.29 179.51 179.64 179.05 178.83 179.16 178.77 178.90 178.28 177.59 176.77 Tổng 17079.51 5693.17 4269.88 Nhìn tổng sản lượng ký kết nhà máy cho ngày 3-8-2016 Thì việc vận hành cho tổ máy hiệu nhà máy sản lượng phát tối thiểu 240MW Nên nhà máy cho lập lịch nghỉ tổ máy giảm thải chi phí Và giá mang lại lợi nhuận công ty b) Bản chào Bảng 3.10: Bản chào ngày 3-8-2016 Ngày Tháng Năm 2016 Tổ máy QN_S1 Giá chào cho dải công suất (VNĐ/kwh) Khoảng công suất chào (MW) Giờ Pmin 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 585 CSCB 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 595 610 Ngưỡng công suất tương ứng 260 260 285 260 260 285 260 260 285 260 260 285 260 260 285 260 260 285 260 260 285 270 285 285 270 285 285 270 285 285 270 285 285 260 285 285 260 285 285 270 285 285 270 285 285 270 285 285 270 285 285 270 285 285 270 285 285 270 285 285 270 285 285 270 285 285 260 260 285 260 260 285 827 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 285 Giá chào mùa mưa cao tháng nhà máy nhiệt điện nhường chỗ cho nhà máy thủy điện nên nhà máy phải chào cao Nên nhà máy phát với sản lượng kết hoạch để ăn giá hợp đồng Giá Smp thời điểm thấp giá hợp đồng Nên chào giá theo sản lượng cao khơng có lãi cho công ty bị thua lỗ 3.2 Bản chào mùa khô a) Sản lượng hợp đồng Bảng 3.11 Sản lượng điện hợp đồng ngày 3-3-2016 Số Cơng suất tồn nhà máy Cơng suất chia đều4 tổ máy 880.76 220.19 880.76 220.19 880.76 220.19 880.76 220.19 880.76 220.19 880.76 220.19 880.76 220.19 880.76 220.19 880.76 220.19 10 880.76 220.19 11 880.76 220.19 12 880.76 220.19 13 880.76 220.19 14 880.76 220.19 15 880.76 220.19 16 880.76 220.19 17 880.76 220.19 18 880.76 220.19 19 880.76 220.19 20 880.76 220.19 21 880.76 220.19 22 880.76 220.19 23 880.76 220.19 24 880.76 220.19 Tổng 21138.24 5284.56 Nhìn tổng sản lượng ký kết nhà máy cho ngày 3-3-2016.thì sản suất theo tổ máy Để có lịch điều đồng tổ máy phát hết mức cơng suất mang lại lợi cho nhà máy b) Bản chào mùa khô Bảng 3.12: Bản chào ngày 3-3-2016 Ngày Tháng Năm 2016 Tổ máy QN_S1 Giá chào cho dải công suất (VNĐ/kwh) Khoảng công suất chào (MW) 1 630 700 827 Giờ Pmin CSCB Ngưỡng công suất tương ứng 240 285 240 260 285 285 285 240 285 240 260 285 285 285 240 285 240 260 285 285 285 240 285 240 260 285 285 285 240 285 240 260 285 285 285 240 285 240 260 285 285 285 240 285 240 260 285 285 285 240 285 240 260 285 285 285 240 285 240 260 285 285 285 10 240 285 240 260 285 285 285 11 240 285 240 260 285 285 285 12 240 285 240 260 285 285 285 13 240 285 240 260 285 285 285 14 240 285 240 260 285 285 285 15 240 285 240 260 285 285 285 16 240 240 240 240 240 240 240 17 240 285 240 260 285 285 285 18 240 285 240 260 285 285 285 19 240 285 240 260 285 285 285 20 240 285 240 260 285 285 285 21 240 285 240 260 285 285 285 22 240 285 240 260 285 285 285 23 240 285 240 260 285 285 285 24 240 285 240 260 285 285 285 Tháng tháng mùa khô, giá thị trường thường cao giá biến đổi tổ máy NMĐ Quảng Ninh nên Nhà máy có động lực mong muốn phát vượt sản lượng Qc giao (Qc sản lượng Hợp đồng cam kết nhân với giá Hợp đồng ký), phần sản lượng phát vượt Qc nhân với giá thị trường Để tăng sức cạnh tranh với nhà máy khu vực, Nhà máy phải chào giá thấp để phát tối đa công suất tổ máy tốn với giá thị trường cao giá biến đổi tổ máy (có nghĩa nhà máy có lãi khơng đơn bám lưới) đồng thời cịn có ý nghĩa tăng sản lượng điện phát Nhà máy TÓM TẮT CHƯƠNG III Trên chiến lược chào giá công ty để hướng tới việc thực q trình chào giá có hiệu quả, mang lại lợi nhuận cao cho công ty So với trước đây, mơ hình thị trường điện độc quyền, khơng có cạnh tranh, công ty cố gắng khắc phục tình trạng cố, sửa chữa thiết bị để đảm bảo sản lượng phát hợp đồng Sản lượng nhân viên với giá hợp đồng có doanh thu Chính mơ hình thị trường phát điện cạnh tranh, thúc đẩy cơng ty tìm cánh nâng cao hiệu sản xuất thị trường thơng qua q trình chào giá Cơng ty hoàn thiện thủ tục điều kiện sẵn sàng tham gia thị trường phát điện cạnh tranh KẾT LUẬN Ở Việt Nam, từ ngày thành lập ngành điện lực nay, thị trường điện lực thị trường độc quyền, người sản xuất điện đồng thời người truyền tải điện, phân phối điện kinh doanh điện, chưa xuất trình cạnh tranh quan hệ mua bán điện, người sản xuất điện chưa có cạnh tranh với khâu sản xuất bán điện cho người mua Trong trình hình thành phát triển thị trường điện lực độc quyền giới Việt Nam bộc lộ nhược điểm hiệu kinh tế sản xuất, kinh doanh không đáp ứng yêu cầu phát triển, giá điện chưa thỏa mãn mong muốn người sử dụng điện, tình trạng độc quyền ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi lợi ích đáng người sử dụng điện Để khắc phục tình trạng nhiều nước phát triển phát triển giới tiến hành cải cách cấu tổ chức, quản lý ngành điện theo hướng cổ phần hóa, tư nhân hóa nhà máy điện ,các cơng ty phân phối điện công ty bán buôn, bán lẻ điện, đơn vị phát điện độc lập thuộc thành phần kinh tế cạnh tranh bán điện thị trường điện lực hình thành “thị trường điện lực cạnh tranh” Thực chủ trương đổi Đảng, để hội nhập kinh tế với nước khu vực Thế giới, Việt Nam tương lai không xa phải bước xây dựng phát triển thị trường điện lực cạnh tranh Hợp đồng dài hạn nhằm ổn định thị trường giai đoạn đầu thị trường cạnh tranh, có lợi cho bên bán điện bên mua điện Tuy nhiên thời gian thực hợp đồng dài nên có nhiều biến động ảnh hưởng nhiều yếu tố như: lãi suất, giá nhiên liệu, tỷ giá, thuế suất, … hợp đồng cần phải thể cách thức điều chỉnh giá điện định kỳ phù hợp với biến động thị trường nhằm hạn chế rủi ro Tổng kết chung, đồ án thực mục tiêu đề Đó tìm hiểu thị trường điện, công tác chào giá Cơng ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh Phân tích chiến lược chào giá cơng ty Bên cạnh tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận Qua giúp cơng ty đưa chiến lược sản xuất kinh doanh hợp lý Những phân tích nhận định đưa mang tính chất cá nhân Vì để tìm chiến lược chào giá cách thức xây dựng chào hợp lý cho Công ty cổ phần nhiệt điện Quảng Ninh cần có quy định hướng dẫn cụ thể PHỤ LỤC Phụ lục MẪU BẢNG GIÁ TRẦN BẢN CHÀO CỦA NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN (Ban hành kèm theo Thông tư số 03 /2013/TT-BCT ngày 08 tháng 02 năm 2013 Bộ trưởng Bộ Công Thương quy định vận hành thị trường phát điện cạnh tranh) Tên nhà máy điện:………………………… Thời gian áp dụng: tháng…….năm… Chi phí Suất hao Hệ số suy KDC Hệ số chi Giá trần chào, Phân loại tổ Tổ máy nhiên liệu, nhiệt, giảm hiệu KDC phí phụ, % VNĐ/kWh máy VNĐ/BTU BTU/kWh suất, % Tổ máy Chạy Tổ máy Chạy lưng Tổ máy Chạy đỉnh Phụ lục Giờ MẪU BẢN CHÀO (Ban hành kèm theo Thông tư số 03 /2013/TT-BCT ngày 08 tháng 02 năm 2013 Bộ trưởng Bộ Công Thương quy định vận hành thị trường phát điện cạnh tranh) Thán (Tên tổ máy (Nhiên Thán (Tên tổ máy (Nhiên Ngày Năm (Tên NMĐ) Ngày Năm (Tên NMĐ) g điện) liệu) g điện) liệu) Giá chào (VNĐ/kwh) Giá chào (VNĐ/kwh) Khoảng công suất Mức Mức Mức Mức Mức giá Khoảng công suất Mức Mức Mức Mức Mức giá chào, MW giá giá giá giá chào, MW giá giá giá giá Công suất Công suất Pmin Ngưỡng công suất tương ứng Pmin Ngưỡng công suất tương ứng công bố công bố 22 23 24 Tốc độ tăng công suất tối đa: Tốc độ tăng công suất tối đa: DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Công Thương Thông tư 18/2010/TT-BCT: Quy định vận hành thị trường phát điện cạnh tranh [2] Bộ Công Thương Thông tư 45/2011/TT-BCT: Sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư 18/2010/TT-BCT [3] Cục điều tiết điện lực Đề án Thiết kế chi tiết thị trường phát điện cạnh tranh [4] Hội Điện Lực Nghiên cứu lộ trình hình thành phát triển thị trường điện lực Việt Nam [5] Ths Lương Thế Ngọc – kỹ thuật viên phòng Kỹ thuật PPC Tài liệu bồi huấn thị trường phát điện cạnh tranh [6] Trần Đình Long, Đàm Xuân Hiệp, Đặng Quốc Thống, Nguyễn Minh Thắng (2008),Áp dụng lý thuyết trò chơi chào giá nhà máy điện thị trường cạnh tranh,Tạp chí Khoa học & Cơng nghệ trường Đại học Kỹthuật, số63-200 [7] Mohammad Shahidehpour, Hatim Yamin, Zuyi Li; Market Operations In Electric Power Systems; IEEE; WILEY- INTERSCIENCE [8] Xiliu Wan, Xin Gao (2003), Generation Bidding Strategies for Marginal Price Base Power Market, IEEE [4] Phương pháp chào giá điện cạnh tranh theo mơ hình giá thị trường nhà máy nhiệt điện – Lê Kim Hùng, Đỗ Thanh Sơn Internet  www.ppc.evn.vn  www.erav.vn  www.evn.com.vn ... cách cấu nghành điện 1.3 THỊ TRƯỜNG ĐIỆN CẠNH TRANH VIỆT NAM 1.3.1 Xu hướng xây dựng thị trường điện cạnh tranh Việt Nam Mơ hình thị trường điện trước nước ta mơ hình thị trường điện độc quyền... giá điện thị trường  Giá điện thị trường Giá điện thị trường giá chung cho toàn hệ thống, dùng để tính tốn khoản tốn điện thị trường điện cho chu kỳ giao dịch Công tác dự đoán giá điện thị trường. .. tăng khả cạnh tranh thị trường điện Đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhà máy có ý thức khả làm việc tốt Nhất nhà máy tham gia vào thị trường phát điện cạnh tranh 1.2 Cơ cấu tổ chức nhà máy ĐẠI