Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị

Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall Dự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall v vDự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest MallDự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest MallDự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest MallDự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest MallDự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest MallDự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest MallDự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest MallDự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest MallDự án Website quảng bá sản phẩm của siêu thị Ebest Mall

Mục lục Lời cảm ơn “Quản lý dự án” môn học hay bổ ích Môn học giúp người nói chung chúng em nói riêng đưa phương án, phương pháp cụ thể, phù hợp để giải vấn đề Công việc quản lý dự án phần thiếu dự án ngày khẳng định vị trí quan trọng Nó giúp cho dự án trở lên minh bạch, thông suốt, dễ phân chia thực Tuy nhiên trình tìm hiểu vận dụng môn học, chúng em không tránh khỏi khó khắn thắc mắc Chúng em xin cảm ơn thầy Nguyễn Đức Lưu dạy bảo hướng dẫn cho chúng em thực tập lớn Trong thời giam làm lập lớn, nhóm tận dụng tối đa thời gian để có tập lớn cách tốt Chúng em hi vọng thầy đóng góp ý kiến để nhóm hoàn thiện tập lớn Chúng em chân thành cảm ơn thầy! PHẦN I: MỞ ĐẦU  Tên đề tài Quản lý dự án Website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall  Lý chọn để tài Hiện việc “quản lý dự án” trở thành công việc quan trọng thiếu dự án từ nhỏ đến lớn, dù lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực CNTT Tuy nhiên nhiều lý mà nhiều công ty công nghệ bỏ qua yếu tố quan trọng này, số công ty, tập đoàn lớn CNTT Việt Nam có áp dụng việc “quản lý dự án” vào dự án như: FPT, Tinh Vân, BKAV Trong trình xây dựng website hay phần mềm, chiến lược, kế hoạch quản lý tốt sẽ dễ dẫn đến dự án bị đổ vỡ, thất bại Ngược lại quản lý dự án tốt sẽ giúp ta có phương hướng thực tốt cho dự án, mục tiêu dự án sẽ đáp ứng, chi phí nguồn lực cần cung cấp cho dự án sẽ giảm thiểu tối đa, giúp cho dự án hướng ban đầu đề ra, dự án sẽ có sức thuyết phục với nhà tài trợ… Chính việc quản lý dự án công việc quan trọng  Mục đích Sử dụng phương pháp, công cụ phần mềm hỗ trợ quản lý dự án để lên kế hoạch, lập tiến độ cũng tính toán chi tiết cho dự án giúp cho dự án kết thúc thành công tốt đẹp  Mục tiêu - Xác định mục đích, mục tiêu dự án - Lập phác thảo, kế hoạch dự án - Ước lượng nguồn tài nguyên dự án - Xây dựng ma trận trách nhiệm - Lập tiến độ dự án - Kiểm soát tiến độ thực dự án - Tóm tắt thực trạng, xác định công việc cần làm tương lai - Lên kế hoạch họp tổ chức họp cách hiệu - Lên kế hoạch để kiểm soát xử lý rủi ro xảy - Cập nhật kế hoạch dự án có thay đổi  Bố cục đề tài (nội dung đề tài) -  - Chương 1: Xác định dự án bao gồm: giới thiệu siêu thị Ebest Mall, lập phác thảo dự án, lập bảng xác định dự án Chương 2: Lập kế hoạch dự án bao gồm: xác định nhân cho dự án, lập bảng công việc, ước lượng nguồn lực, ước lượng chi phí, kiểm soát rủi ro, lập tiến độ dự án Chương 3: Quản lý thực kết thúc dự án bao gồm: tài liệu sử dụng dự án, báo cáo trạng Phương pháp Tìm hiểu, quan sát, vấn, điều tra,… Ghi chép tài liệu thu thập giấy máy tính Tìm hiểu thêm thông tin website Huy động tinh thần đồng đội Lập bảng công việc hợp lý Sử dụng công cụ hỗ trợ quản lý dự án Microsoft project Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG I: XÁC ĐỊNH DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu siêu thị Ebest Mall 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Thành lập từ tháng 12 năm 2001 13 năm phát triển, Siêu thị Ebest Mall không ngừng hoàn thiện máy tổ chức, cải tiến công nghệ, đầu tư trang thiết bị đại đem lại hiệu cao cho công việc, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời sử dụng tối đa nguồn lực, thường xuyên tổ chức lớp tập huấn nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho cán công nhân viên Giới thiệu Trung tâm mua sắm Ebest Mall: Trong năm qua tình hình kinh tế, xã hội nước ta đà phát triển ổn định chất lượng sống người dân ngày cải thiện, nâng cao…Các công trình phúc lợi xã hội đời, hệ thống tòa nhà cao tầng, Trung tâm thương mại cũng mọc lên khắp nơi nước để đáp ứng nhu cầu mua sắm thiết yếu người dân Trung tâm mua sắm EBEST MALL cũng hình thành phát triển theo xu hướng chung toàn xã hội Tiền thân Trung tâm mua sắm EBEST MALL Cửa hàng nhỏ bán Điều hòa không khí Panasonic – năm 1992 Năm 1997, sau nhiều nỗ lực tập thể Cán bộ, Nhân viên Công ty, với tín nhiệm, ủng hộ khách hàng, Công ty vinh dự lựa chọn Nhà phân phối độc quyền sản phẩm Điều hòa không khí Panasonic thị trường Việt Nam Năm 2012, Công ty đẩy mạnh hoạt động phát triển mở rộng mô hình kinh doanh với đa dạng lĩnh vực: Điện máy, tiêu dùng, thời trang, ẩm thực, khu vui chơi Ngày 08/08/2013, Trung tâm mua sắm EBEST MALL thức đời Km 12, Quốc lộ 32, cụm công nghiệp vừa nhỏ huyện Từ Liêm, Xã Minh Khai, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Với không gian mua sắm đại với 5.000 sản phẩm điện máy thương hiệu hàng đầu giới: Panasonic, Samsung, LG, Toshiba, Electrolux, với 20.000 mặt hàng tiêu dùng mang thương hiệu hàng đầu như: P&G, Unilever, Ajinomoto, Miwon… Đồng thời, với quy trình kiểm tra nghiêm ngặt từ khâu đầu vào, EBEST MALL sẽ mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm sạch, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng EBEST MALL địa điểm lí tưởng để người tiêu dùng thỏa thích lựa chọn tất sản phẩm thiết yếu cho gia đình  1992: Tiền thân siêu thị Ebest Mall đời cửa hàng nhỏ bán điều hòa không khí Panasonic  1997: Vinh dự lựa chọn Nhà phân phối độc quyền sản phẩm Điều hòa không khí Panasonic thị trường Việt Nam  2012: Công ty đẩy mạnh hoạt động phát triển mở rộng mô hình kinh doanh với đa dạng lĩnh vực: Điện máy, tiêu dùng, thời trang, ẩm thực, khu vui chơi  2013: Thành lập siêu thị Ebest Mall 1.1.2 Giá trị cốt lõi Siêu thị Ebest Mall tin giá trị cốt lõi yếu tố quan trọng việc định hướng siêu thị đến thành công, trì vững mạnh phát triển Vì ý thức rõ việc giáo dục, quảng bá cán nhân viên giá trị cốt lõi: TẬN TÂM – ĐOÀN KẾT – CHIA SẺ – TRÁCH NHIỆM – KẾT QUẢ để thành viên gia đình Ebest Mall hướng tới mục tiêu chung, tạo nên sức mạnh bó đũa Với tiêu chí “ Không ngừng phát triển” hài lòng khách hàng mục tiêu chiến lược trình hoạt động, không chạy theo giá trị ảo, EBEST MALL hướng tới phát triển cách bền vững, lấy niềm tin khách hàng, danh tiếng đơn vị kinh doanh làm tảng ổn định để lên Đó lí EBEST MALL tiếp tục phát triển mở rộng Điều khẳng định vị quy mô phát triển không ngừng doanh nghiệp Luôn đồng hành người tiêu dùng, EBEST MALL có chương trình khuyến mại đặc biệt hấp dẫn với tiêu chí “Nói thật, làm thật, khuyến mại thật” giúp khách hàng tối đa hóa quyền lợi Mục tiêu - KÊNH TRUYỀN THỐNG: Siêu thị Ebest Mall phấn đấu trở thành siêu thị phân phối kênh truyền thống quy mô nhất, chuyên nghiệp toàn miền Bắc - KÊNH SIÊU THỊ: Siêu thị Ebest Mall trở thành nhà bán lẻ có chuỗi siêu thị phát triển bền vững, hoạt động hiệu Miền Bắc Chiến lược • Đối tác: Trở thành siêu thị hàng đầu lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng • Khách hàng: Trở thành lựa chọn số người tiêu dùng nhờ vào lực cung cấp hàng hoá, giá cạnh tranh dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo • Nhân viên: Nâng cao mức sống cán bộ, công nhân viên công ty mang lại thu nhập ổn định nhằm đáp ứng nhu cầu sống, tạo môi trường làm việc tốt thực tốt sách thu hút nhân tài vào làm việc, cống hiến cho siêu thị xã hội • Xã hội: Siêu thị Ebest Mall tham gia chương trình từ thiện, phong trào đền ơn đáp nghĩa chung tay góp sức giúp cho xã hội ngày phát triển tốt đẹp 1.1.3 Sứ mệnh Trách nhiệm mang đến cho khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt nhất, có giá cạnh tranh với dịch vụ chu đáo với sứ mệnh “Ebest Mall – Niềm tin nhà” 1.1.4 Mục tiêu KÊNH TRUYỀN THỐNG: - Siêu thị Ebest Mall phấn đấu trở thành siêu thị phân phối kênh truyền thống quy mô nhất, chuyên nghiệp toàn miền Bắc KÊNH SIÊU THỊ: - Siêu thị Ebest Mall trở thành nhà bán lẻ có chuỗi siêu thị phát triển bền vững, hoạt động hiệu Miền Bắc Chiến lược • Đối tác: Trở thành siêu thị hàng đầu lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng • Khách hàng: Trở thành lựa chọn số người tiêu dùng nhờ vào lực cung cấp hàng hoá, giá cạnh tranh dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo • Nhân viên: Nâng cao mức sống cán bộ, công nhân viên công ty mang lại thu nhập ổn định nhằm đáp ứng nhu cầu sống, tạo môi trường làm việc tốt thực tốt sách thu hút nhân tài vào làm việc, cống hiến cho siêu thị xã hội • Xã hội: Siêu thị Ebest Mall tham gia chương trình từ thiện, phong trào đền ơn đáp nghĩa chung tay góp sức giúp cho xã hội ngày phát triển tốt đẹp 1.1.5 Sứ mệnh Trách nhiệm mang đến cho khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt nhất, có giá cạnh tranh với dịch vụ chu đáo với sứ mệnh “Ebest Mall – Niềm tin nhà” 1.2 Phác thảo dự án 1.2.1 Giới thiệu dự án Tên dự án: Dự án Website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall Hiện nay, kinh tế ngày phát triển việc kinh doanh cũng không ngừng mở rộng quy mô chất lượng Cùng với phát triển công ty bán lẻ việc cạnh tranh, giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng ngày diễn ngày khốc liệt Tận dụng lợi phát triển CNTT doanh nghiệp lựa chọn WEB để quảng bá, giới thiệu sản phẩm cho công ty Việc xây dựng Website giới thiệu sản phẩm vừa tiết kiệm chi phí, tính xác bảo mật cao, thích hợp với nhiều loại cửa hàng, siêu thị Và không nằm xu đó, nắm bắt hội kinh doanh, mở rộng thị trường chuỗi siêu thị Ebest Mall đầu tư xây dựng website riêng để giới thiệu, quảng bá sản phẩm tới người tiêu dùng Với dự án đề mục đích sẽ thiết kế hoàn thiện trang web quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall tới khách hàng 1.2.2 Mục đích dự án Xây dựng lên website để giới thiệu sản phẩm siêu thị Ebest Mall chạy nhiều trình duyệt thiết bị sử dụng 1.2.3 Mục tiêu dự án  Đối với khách hàng - Giới thiệu sản phẩm siêu thị - Giới thiệu đến khách hàng chương trình khuyến mãi, giảm giá siêu thị - Giao diện bắt mắt, phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ, dễ nhận biết, dễ sử dụng  Đối với người quản lý - Cập nhập thông tin sản phẩm, đợt khuyến giảm giá nhanh chóng - Đăng nhập, quản lý, xem xét, chỉnh sửa đăng tải thông tin sản phẩm - Phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ - Dễ sử dụng, thân thiện - Chạy ổn định trình duyệt web: chrome, firefox, IE8, IE9 - Chạy hình destop, ipad cũng loại điện thoại thông minh iphone, galaxy,… 1.2.4 Phạm vi dự án Ranh giới dự án : sản phẩm thực theo yêu cầu khách hàng Sản phẩm : website giới thiệu sản phẩm cho siêu thị Ebest Mall Các yếu tố đưa vào dự án : thông tin sản phẩm siêu thị cung cấp cũng thông tin chương trình khuyến siêu thị - Các yếu tố đưa dự án : loại bỏ yếu tố ảnh hưởng tới sản phẩm 1.2.5 Người lãnh đạo Ths Nguyễn Đức Lưu 1.2.6 Người quản lý Nguyễn Quang Đức 1.2.7 Thành phần dự án ma trận trách nhiệm Dự án bao gồm: Người quản lý Nhóm khảo sát, phân tích hệ thống Nhóm kiểm thử Nhóm lập trình Trong trách nhiệm nhóm người quản lý làm rõ bảng ma trận trách nhiệm sau : - Người thực Khảo công việc sát Phân tích Lập Thiết Thiết trình Kiểm Kết kế kế giao tích thử thúc sở diện hợp hệ sửa lỗi dự án liệu thống Người quản lý dự A,R án A,R A A Nhóm khảo sát, P phân tích hệ thống P C C Nhóm kiểm thử C Lập trình viên C Chú thích: Các kiểu trách nhiệm khác công việc - A (Approving): Xét duyệt P (Performing): Thực A A,C P I C C P I P P R I - R (Reviewing): Thẩm định - C (Contributing): Tham gia đóng góp - I (Informing): Báo cho biết 1.3 Công cụ môi trường phát triển dự án - Công cụ làm việc thành viên nhóm: Laptop cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ đầy đủ - Hệ điều hành: Windows - Các phần mềm công cụ:  Visual Studio Net 2013  Microsoft Office  Microsoft Project  SQL sever 2012 1.4 Xác định dự án ST T Tiêu đề Nội dung Tên dự án Dự án website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall Mã dự án DA03 Thời gian thực 29 ngày Ngày bắt đầu : 05/01/2015 Ngày kết thúc : 03/06/2015 Chủ đầu tư - Tên: Siêu thị Ebest Mall Số điện thoại liên hệ : 0988966999 Địa : KM12 - QL32, P.Minh Khai, Q.Bắc Từ Liêm, Hà Nội Tổng đầu tư 25.000.000 VNĐ Ban đạo Ths Nguyễn Đức Lưu Người quản lý Phạm vi lãnh Nguyễn Quang Đức - Ranh giới dự án : sản phẩm thực theo yêu cầu khách hàng Sản phẩm : website quảng bás sản phẩm cho 10 3.2.3 Diễn biến trình thực dự án - Diễn biến trình thực dự án mô tả thông qua mốc dự án xác định - Để theo dõi tiến trình quản lý dự án Chúng ta xét biên họp, thống nội dung, hoạt động thực a) Khởi động dự án  Biên họp dự án Biên họp khởi động dự án Tên dự án Website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall Mã dự án DA03 Nội dung công việc Khởi động dự án Chủ trì họp Nguyễn Quang Đức Thư ký Đàm Thị Vân Anh Những người tham gia Nguyễn Quang Đức Lê Lan Hương Đàm Thị Vân Anh Trần Minh Tuấn Ngô Xuân Qúy Thời gian 8h tới 12h sáng ngày 05/05/2015 Địa điểm Văn phòng dự án Mục đích Đưa thông tin dự án, cho anh em nắm bắt tình hình, tư tưởng thực dự án  Tiến độ thực ST T Công việc Thực Khởi động dự án Người quản lý Thành công dự án Kết Lý không Hướng giải hoàn thành  Các tài liệu ST T Mã số tài liệu Tên tài liệu WBS01 Bảng phân công công việc PT01 Bản phác thảo dự án BBH01 Biên họp khởi động PG(01-04) Các phiếu bàn giao công việc 26  Quản lý Quản lý cấu hình Quản lý chất lượng Quản lý rủi ro Chất lượng thực công việc có hiệu cao Không có rủi ro  Kế hoạch ST T Công việc Khảo sát hệ thống Người thực Lê Lan Hương Đàm Thị Vân Anh Kết cần đạt Thời hạn Hiểu yêu cầu hệ thống b) Họp tuần  Biên họp dự án Biên họp tuần Tên dự án Website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall Mã dự án DA03 Nội dung công việc Họp định kỳ tuần Chủ trì họp Nguyễn Quang Đức Thư ký Đàm Thị Vân Anh Những người tham gia Nguyễn Quang Đức Lê Lan Hương Đàm Thị Vân Anh Trần Minh Tuấn Ngô Xuân Qúy Thời gian 13h tới 14h ngày 06/05/2015 Địa điểm Văn phòng dự án Mục đích Khích lệ tinh thần anh em tổ dự án Tổng kết công việc ngày đầu quân tổ dự án - Đánh giá độ hoàn thành công việc“khảo sát hệ thống”, phân tích chức hệ thống - 27  Tiến độ thực ST T Công việc Họp định tuần kỳ Lý không Hướng giải hoàn thành Thực Kết Lê Lan Hương Thành công  Tài liệu liên quan ST T Mã số tài liệu Tên tài liệu BBH01 Biên họp tuần KHS01 Tài liệu khảo sát giai đoạn  Tiến độ công việc STT Công việc Lý không Hướng giải hoàn thành Kết Đánh giá việc khảo Hoàn sát hệ thống 85% thành : Kết tốt  Kế hoạch ST T Công việc Người thực Lê Lan Hương Phân tích nghiệp vụ chức Đàm Thị Vân Anh 28 Kết cần đạt Thời hạn Tìm hiểu hết tất chức hệ thống, đáp 07/05/201 ứng nhu cầu thực tế khách hàng Lê Lan Hương Phân tích thiết kế hệ thống, thiết kế Đàm Thị Vân Anh sở liệu Thiết kế CSDL cho hệ thống, 08/05/201 mô tả luồng liệu cần có c) Họp tuần  Biên họp dự án Biên họp tuần Tên dự án Website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall Mã dự án DA03 Nội dung công việc Họp định kỳ tuần Chủ trì họp Nguyễn Quang Đức Thư ký Đàm Thị Vân Anh Những người tham gia Nguyễn Quang Đức Lê Lan Hương Đàm Thị Vân Anh Trần Minh Tuấn Ngô Xuân Qúy Thời gian 9h tới 10h ngày 12/05/2015 Địa điểm Văn phòng dự án Mục đích Tổng kết làm tuần vừa qua, đánh giá kết - Đưa công việc cần làm -  Tiến độ thực ST T Công việc Họp định tuần Thực Kết Lý không Hướng giải hoàn thành kỳ Đàm Thị Vân Thành công Anh  Tài liệu liên quan ST T Mã số tài liệu Tên tài liệu BBH02 Biên họp tuần 29 PT021 Tài liệu phân tích hệ thống  Tiến độ công việc STT Công việc Kết Hoàn 100% Khảo sát hệ thống Lý không Hướng giải hoàn thành thành : Kết tốt Phân tích chức Hoàn 100% thành : Kết tốt Phân tích hệ thống Hoàn thiết kế CSDL 100% thành : Kết tốt  Kế hoạch ST T Công việc Người thực Trần Minh Tuấn Thiết kế giao diện Ngô Xuân Qúy người dùng Thiết xong toàn 14/05/201 giao diện hệ thống Lập trình Trần Minh Tuấn Viết code cho hệ 16/05/201 thống Ngô Xuân Qúy Kết cần đạt Thời hạn d) Họp tuần  Biên họp dự án Biên họp tuần Website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall Mã dự án DA03 30 Nội dung công việc Họp định kỳ tuần Chủ trì họp Nguyễn Quang Đức Thư ký Đàm Thị Vân Anh Những người tham gia Nguyễn Quang Đức Lê Lan Hương Đàm Thị Vân Anh Trần Minh Tuấn Ngô Xuân Qúy Thời gian 9h tới 10h ngày 18/05/2015 Địa điểm Văn phòng dự án Mục đích Tổng kết làm tuần vừa qua, đánh giá kết - Đưa công việc cần làm -  Tiến độ thực ST T Công việc Họp định tuần Thực kỳ Lý không Hướng giải hoàn thành Kết Ngô Xuân Qúy Thành công  Tài liệu liên quan ST T Mã số tài liệu Tên tài liệu BBH03 Biên họp tuần  Tiến độ công việc STT Công việc Lý không Hướng giải hoàn thành Kết Thiết kế giao diện Hoàn người dùng 100% thành : Kết tốt Lập trình Hoàn 65% thành Kết tốt 31 : Chưa đủ thời gian  Kế hoạch ST T Công việc Lập trình Người thực Trần Minh Tuấn Ngô Xuân Qúy Trần Minh Tuấn Kiểm thử sửa lỗi Đàm Thị Vân Anh Kết cần đạt Thời hạn Viết code cho hệ 16/05/201 thống Tìm lỗi sửa 20/05/201 hoàn toàn lỗi hệ thống 3.3 Kết thúc dự án a Kết dự án Đạt mục đích dự án Xây dựng thành công Website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall Đạt mục tiêu dự án - Giới thiệu sản phẩm siêu thị Ebest Mall - Cập thông tin sản phẩm, đợt khuyến giảm giá nhanh chóng - Giao diện bắt mắt, phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ - Dễ sử dụng, thân thiện với người dùng - Chạy ổn định trình duyệt web: chrome, firefox, IE8, IE9 - Chạy hình destop, ipad cũng loại điện thoại thông minh iphone, galaxy,… Sau trình quản lý thực dự án, sản phẩm dự án trang web: http://ebestniemtiencuamoinha.bizwebvietnam.com/ Dưới số giao diện của sản phẩm: - Giao diện admin: 32 33 34 - Giao diện khách hàng 35 36 37 b Họp kết thúc dự án - Với tham gia tất thành viên có liên quan tới dự án - Thông báo trạng dự án, dự án thành công tốt đẹp - Tổng kết, rút kinh nghiệm thực dự án PHẦN 3: KẾT THÚC Những vấn đề đạt 38 Sau trình làm tập lớn với đề tài : “Quản lý dự án Website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall” chúng em hiểu tầm quan trọng việc quản lý dự án làm dự án Qua chúng em đạt số kết sau: - Biết cách quản lý dự án kiểm soát tiến trình công việc, từ đưa thay đổi điều chỉnh phù hợp Hiểu quy trình phát triển phần mền cách quản lý dự án Biết sử dụng công cụ phục vụ quản lý dự án như: phần mềm MS project Tăng khả nắm bắt tình hình công việc, quản lý người Biết phân tích, nắm bắt công việc, hay người Biết cách phân bổ thời gian hợp lý, quản lý tài liệu cách cps hệ thống hiệu Hướng phát triển - Khi làm dự án cần có cách quản lý tốt - Khi quản lý dự án cần phải chủ động, áp dụng phương pháp công cụ hỗ trợ trình quản lý dự án Tài liệu tham khảo [1] Giáo trình quản lý dự án – Thầy Nguyễn Đức Lưu [2] Trang web: http://vndoc.com/mau-hop-dong-lao-dong-mau-1-1/download [3] Trang Wikipedia 39 [4] Trang web: http://tailieu.vn/doc/bao-cao-bai-tap-lon-du-an-phan-mem-quanly-khach-san-1171616.html [5] Trang web : http://vietdoan.net/viewtopic.php? f=132&t=938&sid=f236c9c5ad6637286cb2914d787ad256 [6] Giáo trình kỹ nghệ phần mềm [7] Trang web: http://hocwebchuan.com/ 40 ... Phạm vi dự án Ranh giới dự án : sản phẩm thực theo yêu cầu khách hàng Sản phẩm : website giới thiệu sản phẩm cho siêu thị Ebest Mall Các yếu tố đưa vào dự án : thông tin sản phẩm siêu thị cung... - Ranh giới dự án : sản phẩm thực theo yêu cầu khách hàng Sản phẩm : website quảng bás sản phẩm cho 10 - - siêu thị Ebest Mall Các yếu tố đưa vào dự án : thông tin sản phẩm siêu thị cung cấp... Biên họp dự án Biên họp khởi động dự án Tên dự án Website quảng bá sản phẩm siêu thị Ebest Mall Mã dự án DA03 Nội dung công việc Khởi động dự án Chủ trì họp Nguyễn Quang Đức Thư ký Đàm Thị Vân